- Einführung Siemens Teamcenter als Ablösung von SAP PLM in SAP ECC

- Datenmigration Engineering Daten aus SAP ECC nach Teamcenter

- Datenmigration Altdaten mit Relevanz für Logistik aus SAP ECC nach SAP S/4 Hana 

• Entwicklung Migrationsstragie und Konzeption für Datenmigration in Schaden- und Unfallbereich parallel zur Einführung des neuen Systems
• Scrum Master für das Team

• Coaching Rolle mit Support der internen Work Stream Leads bei Scope-Definition, Fachkonzeption und initialer Planung der Workstreams Integration, BI/Reporting und Datenmigration
• Gemeinsam mit den zuständigen Teams Erarbeitung des Prozessmodells sowie der fachlichen Zielarchitektur und der Datenflüsse
• Übergabe an die zuständigen Teams für die weitere Betreuung und Ableitung der Detailanforderungen in JIRA

Projektmanager in Großprojekt zur Systemablösung im Bereich der Leben- und Kranken-Rückversicherung (L&H) an 19 Standorten in Europa, Asien, Südafrika und Australien. Projektbudget USD 20 mio.

• Ablösung der Bestandsführung (Underwriting, Claims Management und Policy Administration)
• Systemarchitektur und technische Basis, wie Infrastruktur, Einrichtung MS DevOps, Security, Engines für Dokumentengenerierung und Task Management
• Altdatenmigration von Policen und Schäden
• Anbindung an SAP-Branchenlösung für Rückversicherungen (FS-RI) und an SAP FI/CO
• Migration in die MS Azure Cloud.

Kernaufgaben:

• Übergreifende Planung und Koordination der fünf agilen SCRUM Teams mit 50 Beratern und Entwicklern für die Spezifikation und Umsetzung der Bestandsführung, der Architektur und der Datenmigration in enger Zusammenarbeit mit den Product Ownern und Scrum Mastern
• Initiierung und Vorbereitung der Releaseplanung, sowie der Analyse der Sprint- und Release-Ergebnisse mit dem Dienstleister im Kontext der Gesamtplanung  
• Qualitätssicherung, Fortschrittstracking und Budgetcontrolling (Budget 20 mio USD) Stakeholder Reporting.

Teammanagement und Projektmanagement im Bereich Global Information Projects / BI Projects:

• Disziplinarische und methodische Steuerung eines Teams von internen und externen Projektmanagern und Business Analysten an den Hauptstandorten in Köln und Stamford, CT, USA
• Verantwortung für globale Projekt-Delivery im Einklang mit der BI Strategie
• Umstellung der Methodik in den Bereichen Projektmanagement und Business-/Datenanalyse auf agile Verfahren und den Einsatz von MS Azure DevOps
• Mitglied des Management Teams für "Global Information Services"
• Verantwortung für den produktiven Betrieb der Pricing-Anwendungen für die globale Schaden- und Unfallrückversicherung (Property & Casualty, P&C)
• Management Strategischer IT Projekte 

IT Projektmanagement in Team mit 35 Beratern und Entwicklern in vier Scrum-Teams. Einsatz agiles Vorgehen gemäß SAFE Framework. Projektbudget USD 18 mio.

• Konzeption der Lösung für das Datenmanagement und das Reporting nach IFRS 17 Standard für 12 Standorte in Nordamerika, Asien, Südafrika und Australien
• Einführung eines cloudbasierten Data Lake (MS Azure Data Lake) für die Sammlung, Harmonisierung und Konsolidierung der Bestandsdaten
• Implementierung eines Data Marts (MS Azure SQL) für die Datenvorbereitung, wie Cashflow-Berechnung, Aggregation und Bereitstellung an das Kalkulationstool
• Kalkulation der Kennzahlen und Reporterstellung in SAS Risk Manager
• Erstellung von Buchungen und Bilanzen in SAP FI/CO

Kernaufgaben:

• Verantwortung für Spezifikation, Entwicklung und Test von Data Lake und Data Mart in vier agilen SCRUM Teams mit 20 Beratern und Entwicklern 
•  Teamcoaching und Qualitätssicherung zusammen mit dem agilen Coach, Fortschrittstracking
• Abstimmung der Teamplanung auf Programmebene
• Stakeholder Reporting
• Budget und Vertragsmanagement für das Gesamtprogramm (22 mio USD).

Wesentliche Projektinhalte: 

• Datensammlung und Datenharmonisierung in Data Warehouse (SQL Server, ETL über SAP BODS) 
• Übergabe an das Reporting- und Analysetool QlikView 
• Bereitstellung von ca. 40 Reports und Grafiken zur Analyse der Vertragsperformance. 

• Projektmanagement und Testmanagement in Team mit zehn Inhouse Experten und externen Entwicklern 
• Komplettverantwortung für Planung, Budget, Termine, Qualität und StakeholderKommunikation

Projektmanagement und Testmanagement in Team mit 10 Inhouse Experten und externen Entwicklern.

• Datensammlung und -staging in Date Warehouse (SQL Server)
• Übergabe an das Reporting- und Analysetool QlikView
• Bereitstellung von ca. 40 Reports und Grafiken zur Analyse der Vertragsperformance

Kernaufgaben:

• Projektmanagement und Testmanagement in Team mit zehn Inhouse Experten und externen Entwicklern
• Komplettverantwortung für Planung, Budget, Termine, Qualität und Stakeholder-Kommunikation.

• Steuerung eines Teams von internen und externen Projektmanagern und Business Analysten an den Hauptstandorten in Köln und Stamford, CT, USA
• Verantwortung für globale Projektdelivery im Bereich Information Services, BI und Reporting
• Als Mitglied des Management Teams für "Global Information Services" aktive Rolle in der Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie für Business Intelligence
• Verantwortung für den produktiven Betrieb der Pricing Anwendungen für die globale Schaden- und Unfallrückversicherung (Property & Casualty, P&C)
• Management Strategischer IT Projekte

• Erstellung und Dokumentation des System of Governance
• Überarbeitung der Prozesse des Risikomanagements
• Einführung ORSA Prozess gemäß Solvency II Anforderungen
• Konzeption und organisatorische Verankerung des narrativen Berichtswesens (SFCR und RSR)
• Konzeption der Berechnung der Cash-Flows und der Kapitalanforderungen (SCR, MCR) gemäß Solvency II Richtlinie
• Konzeption und Implementierung der IT Lösung für das Datenmanagement (Data Warehouse mit SQL Server und SAP BODS), die Kalkulationen und die Berichte (QRT) in Moody's Risk Integrity und die Bilanzerstellung in SAP FI.

Kernaufgaben:

• Gesamtprojektmanagement für alle Teilprojekte inklusive der nicht-IT relevanten Liefergegenstände
• Konzeption des Gesamtprogramms beginnend mit Scope-Definition, Aufsetzen der Governance Struktur und des Berichtswesens
• Management des Budgets (sechs Millionen EUR) und der Lieferantenbeziehungen.

• Initiierung, Planung, Durchführung und Überwachung von IT Projekten für alle Fachbereich des Unternehmens
• Koordination und Steuerung der internen Projektmitarbeiter, externer Consultants und der Services des Outsourcing-Partners an verteilten Standorten in den Vereinigten Staaten, Europa und Indien
• Mitglied des PMO-Teams und in diesem Mitarbeit an der Weiterentwicklung der Standards und Methoden der Projektsteuerung und am Kompetenzaufbau im Hinblick auf den geplanten Einsatz agiler Methoden.

2012 - 2014: weitere IT Projekte, Kurzübersicht

• Projektleitung Freigabeworkflow für Rückversicherungsverträge im Jahresabschluss. Workflow- und Dokumentenmanagementlösung auf Basis Dokumentum, Auswertungen in QlikView Reports
• Projektleitung DRA/CRISP. Analyse von Rückversicherungsprogrammen über ein Simulationstool samt Benutzeroberfläche zur Dateneinspeisung durch Fachanwender
• Projektleitung für Bereitstellung einer Lösung für Faxempfang über eMail
• Projektleitung in Pilotprojekt für den Transfer des Intranets auf MS SharePoint
• Projektleitung die Erweiterung des Schätzsystems für ausstehende Kundenabrechnungen um Depots
• Projektleitung für die Einführung eines automatisierter Datentransfer zwischen firmeneigenen Datenbanken in Deutschland und USA und der Cloud-basierten Lösung für die Modellierung von CashFlows im Leben- und Krankenbereich (L&H)
• Projektleitung für die Virtualisierung der Infrastruktur für eine Zweigstelle in Portland, Maine, USA.

• Projektleitung und Fachkonzept für Entwicklung eines Freigabeworkflows für Rückversicherungsverträge im Jahresabschluss. Workflow- und Dokumentenmanagementlösung auf Basis EMC Documentum, Auswertungen in QlikView Reports
• Projektleitung und Fachkonzept in Einführung eines Citrix basierten Expertentools (?Risk Explorer?) für die Analyse von Rückversicherungsprogrammen samt Benutzeroberfläche zur Dateneinspeisung durch Fachanwender
• Projektleitung für die Installation und Konfiguration einer Lösung für den Faxempfang über eMail
• Projektleitung in Pilotprojekt für den Transfer des Intranets auf MS SharePoint
• Projektleitung in Entwicklung einer Erweiterung des Schätzsystems für ausstehende Kundenabrechnungen um Depotschätzungen
• Projektleitung für die Einführung eines automatisierten Datentransfers zwischen firmeneigenen Datenbanken in Deutschland und USA und der Cloud-basierten Lösung für die Modellierung von CashFlows im Leben- und Krankenbereich (L&H)
• Projektleitung für die Virtualisierung der Infrastruktur für eine Zweigstelle in Portland, Maine, USA

• Gruppenleiter mit Verantwortung für die europaweite Auslieferung einer zentralen Filenet P8 Plattform für dokumentenbasierte Workflowprozesse und für den Support der Anwendungen
• Anwendungsmanager für die deutsche Plattform für Dokumentenmanagement und Workflowbearbeitung (DRSpro)
• Portfoliomanagement mit Budget- und Lieferverantwortung für Projekte in Deutschland, der Schweiz, Spanien, Portugal, UK, Italien.
• Personalverantwortung für ein Team von Projektleitern, Business Analysten, Anwendungsexperten und einem PMO Assistenten, 12 Mitarbeiter plus externe Berater nach Bedarf

Auswahl Projekte:

• Globale und konzernweite eMail Archivierung und Recherche sowie die Einführung von Data Deletion und Retention Regeln in Filenet P8 eMail Manager
• Einführung Filenet P8 Plattform für Workflowunterstützung im Maklergeschäft in UK, Schaden- und Unfallversicherung. Email-Verarbeitung, Indizierung und Case Management, Unterstützung des Business Process Outsourcing an Dienstleister in Indien, KPI Messung im Prozess. 680 Anwender, davon 130 Offshore
• Einführung Scanlösung (Captiva) mit Filenet P8 Dokumentenarchiv und Workflow im Rahmen der Konsolidierung der Schadensysteme in UK, 1300 Anwender
• Einführung Filenet P8 als Dokumentenmanagementsystem für das Unternehmensgeschäft (Global Corporate) in UK
• Einführung des Dokumentenarchivs für eingehende und ausgehende Dokumente im Rahmen der europaweiten Plattform für das Online-Direktgeschäft der Zurich Connect (INFO)
• Einführung Filenet P8 als Dokumentenarchiv und Workflowlösung für Underwriting und Schadenbearbeitung im Leben- und Nichtlebengeschäft in Portugal, XML Schnittstelle zu portugiesischer Plattform für Schadendaten (APS)
• Einführung Filenet P8 als Dokumentenarchiv für die Unternehmensplattform FIRST für das Großkundengeschäft (Global Corporate, GC) in UK
• Einführung Filenet P8 für die Personalabteilung als Dokumentenarchiv in Verbindung mit der Digitalen Personalakte in Aconso, Zurich, Schweiz
• Bereitstellen eines Dokumentenarchivs und einer standardisierten Anwendung für Dokumenteneingang und Case Management auf Basis Filenet P8 inklusive BPF im Rahmen des Outsourcings der Dokumenteneingangsverarbeitung an den europäischen Kernstandorten. Pilotprojekte in Skandinavien und in der Schweiz. Einführung für die Schadenbearbeitung in Italien.
• Zahlreiche weitere lokale Anbindungen des Filenet P8 Archivs an lokale Anwendungen der Unternehmensbereiche.

Rolle:

Gesamtprojektleiter mit Verantwortung für die Liefergegenstände der SAP. Im Wesentlichen waren dies Konzeption, Entwicklung und Test, sowie die Inbetriebnahme der Lösung.

Projektmanager, später Senior Projektmanager

• Projektleitung in Einführungsprojekten über alle Projektphasen hinweg, beginnend von der Angebotserstellung im Rahmen von Ausschreibungen über die Projektinitiierung, -planung, -durchführung und -überwachung bis hin zur Inbetriebnahme und der Übergabe in den Produktionssupport der Kunden
• Volle Team-, Budget- und Ergebnisverantwortung für das Beraterteam
• Teamgröße bis 25 Berater, Budget bis 5 mio Euro.

Anwendungsberater, später Senior Consultant, Principal Consultant:

• Durchführung der Anforderungs- und Prozessanalyse, Blueprint-Erstellung, sowie Systemeinrichtung, Customizing, ABAP/4 Programmierung, Testkoordination
• Pre-Sales Support
• Durchführung von Kundenschulungen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• SAP Module PLM inklusive Dokumentenmanagement (DMS) und Workflowmanagement, Projektsystem, Logistik, Instandhaltung und Service Management
• Branchen:
  • Automobilbau (OEM, Zulieferer), insbesondere Produktentstehungsprozess und Übergang in die Logistik, Produktstruktur, digitales Fahrzeug auf Basis des integrierten Produkt- und Prozessmanagement (iPPE)
  • Maschinen- und Anlagenbau, Elektroindustrie - Projektierung von Anlagen vom Kundenauftrag bis in die Auslieferung und Wartung

Großprojekt zur Ablösung der Entwicklungsstückliste durch SAP Automotive iPPE sowie Abbildung der entwicklungsbegleitenden Prozesse in SAP. Einstieg als Berater und Teilprojektleiter, später Übernahme Gesamtprojektleitung für SAP Beraterteam:

• Abbildung des Änderungswesens mit SAP Änderungsdienst und Workflow
• Abbildung der Freigabeprozesse in SAP BusinessWorkflow
• Abbildung der Terminierung von Stücklistenpositionen als Kundenwntwicklung in ABAP/4

• Konzeption und Implementierung einer Lösung zur Unterstützung der Plattformstrategie im Produktentstehungsprozess auf Basis von mySAP Automotive (IPPE). 
• Beratungsprojekt mit kundenspezifischer Softwareentwicklung im Rahmen eines umfangreichen Programms zur Modernisierung der Systeme rund um die technische Stückliste ("TI-Syncro"). 
• Migration der Stammdaten aus den Altsystemen. 
• Projektleitung mit Verantwortung für die Liefergegenstände der SAP von der Angebotserstellung bis hin zur Inbetriebnahme gegenüber dem Kunden sowie internes Management des Beraterteams und Controlling des Projektbudgets gegenüber den Zielvorgaben. 

• Abbildung Materialstamm, Produktstruktur, Änderungswesen in SAP PLM
• Umsetzung Änderungs- und Freigabeprozesse in SAP Business Workflow und SAP Business Server Pages
• Dokumentenmanagement in SAP DMS