Lean Manger mit Fokus auf Letzte-Planer-Methode
Aktualisiert am 08.04.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.04.2025
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 100%
Lean Construction Experte nach VDI 2553
Fachexperte Letzte-Planer-Methode
Lean Methoden
IHK zertifizierte Trainer
Bauingenieur (Diplom FH)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 3 Monate
2020-01 - heute

Lean Management für Infrastrukturprojekte

Lean Manager MS Project TimeLean
Lean Manager
  • Unterstützung und Beratung des Regionalbereichs und der Großprojektleitung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Lean-Strategie sowie Initiierung, Durchführung und Steuerung der konkreten Lean-Maßnahmen /-Methoden mit Fokus auf die nachhaltige Wirksamkeit
  • Verantwortlich für Konzeption, Durchführung und Nachhaltung von ressortübergreifen­den, komplexen Prozessgestaltungs-Workshops sowie der Letzte-Planer-Methode bei vorstandspriorisierten und grenzüberschreitenden lnfrastrukturprojekten zur effizienten Steuerung der Zielerreichung
  • Verantwortlich für die Einführung, Verankerung und Weiterentwicklung der Methode "Projektmanagement Vorgehen Bauphasenplanung" bei der DB lnfraGO mit Fokus auf die Bildung eines Netzwerkes und Qualifizierungskonzeptes
  • Mitwirkung bei der kontinuierlichen Verbesserung von Lean-Konzepten und -Methoden
  • Trainer für das Qualifizierungsprogramm ?Lean-Construction-Experte nach VDI 2553"
  • Fachliche Führung der Lean Referenten im Zuständigkeitsbereich sowie nachhaltige Befähigung der Anwender:innen zur selbständigen Arbeitsweise in den Projekten.
MS Project TimeLean
DB InfraGO AG
Karlsruhe (Baden)
2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

Technisches Projektmanagement

Referent TPM
Referent TPM
  • Umsetzung des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Durchführung der sekundären Bauüberwachung
DB Netz AG
Karlsruhe (Baden)
2 Jahre 2 Monate
2015-07 - 2017-08

Technisches Projektmanagement

Referent TPM
Referent TPM
  • Umsetzen des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Weiterentwickeln und Implementieren des Nachtrags-Monitorings
DB Netz AG
München
3 Jahre 2 Monate
2012-05 - 2015-06

Bauherrenvertretung für 2. S-Bahn-Stammstrecke

Bauherrenvertreter
Bauherrenvertreter
  • Kontrollieren und Plausibilisieren der Einhaltung der Projektziele (Termine, Kosten und Qualität)
  • Herbeiführen von Zustimmungen der DB-Gremien
  • Implementieren und Weiterentwickeln des Risikomanagementverfahrens ?CSM? im Projekt
DB Netz AG
München
8 Monate
2011-09 - 2012-04

Bauleitung im Sonderbau

Bauleiter
Bauleiter
 Objektüberwachung beim Neu- und Umbau eines Fachmarktzentrums in Dortmund
  • Mängelbehebung und Abnahme von Bauleistungen 
  • Rechnungsprüfung und Nachtragsmanagement
  • Steuerung der erfolgreichen Objektübergabe an die Nutzer
WSP Deutschland AG
Dortmund
3 Jahre 6 Monate
2008-04 - 2011-09

Bauleitung im Geschoss-Wohnungsbau

Bauleiter
Bauleiter
Leistungsphasen 5 bis 9 der HOAI beim Projekt ?zero-emission-house? mit 63 Wohnungen in Frankfurt
  • Mängelverfolgung, Vertrags-/ Nachtragsmanagement
  • Koordination des Bauablaufs und Terminsteuerung
  • erfolgreiche Objektübergabe an die Nutzer
faktor10 GmbH
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2023-11 - 2024-01

Trainer

Zertifizierung, IHK Würzuburg-Schweinfurt
Zertifizierung
IHK Würzuburg-Schweinfurt
 
6 Monate
2021-06 - 2021-11

Lean Construction Experte

Zertifizierung nach VDI 2553,
Zertifizierung nach VDI 2553

Position

Position

  • Lean Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Construction Experte nach VDI 2553 Fachexperte Letzte-Planer-Methode Lean Methoden IHK zertifizierte Trainer Bauingenieur (Diplom FH)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Letzte-Planer-Methode
Experte
Gesamtprojektprozessanalyse
Experte
Wertstromanalyse
Fortgeschritten
A3-Report
Experte

Profil:

  • Als Diplom-Bauingenieur (FH) konnte ich während der mehrjährigen Anstellung als Bauleiter bei Projekten im Geschosswohnungs- und Sonderbau meine Fähigkeiten im Bau­management erfolgreich unter Beweis stellen. In der Funktion als Bauherren­vertreter im Projekt 2. S-Bahn-Stamm­strecke München fokussierten sich meine Aufgaben weiter auf das Projekt­ Management wodurch ich mich anschließend als Referent im technischen Projektmanagement bei weiteren Großprojekten erfolgreich einbringen konnte
  • Seit Anfang 2020 bin ich Lean Manager für Infrastrukturprojekte bei der DB InfraGO AG. Neben der Erarbeitung und Umsetzung von Lean-Strategie trage ich erfolgreich die Verantwortung für komplexe Prozessgestaltungs-Workshops und die Anwendung der Letzte-Planer-Methode. Als IHK zertifizierter Trainer und Lean Construction Experte nach VDI 2553 bin zudem Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Als freiberuflicher Lean Manager kann ich Sie mit Lean-Methoden unterstützen und somit Ihre Projekte stabilisieren. Ihr Mehrwert ist bessere Kommunikation und Verständnis aller Beteiligter sowie Transparenz und Visualisierung der Abläufe durch kollaboratives Erarbeiten in Workshops und anschließender kurzyklischer Steuerung


Mein Input und Ihr Mehrwert im Projekt:

Meine Erfahrungen in Bau und Prozessen

  • Über 10 Jahre auf Baustellen als Handwerker und Bauleiter
  • 8 Jahre im Technischen Projektmanagement
  • 5 Jahre Lean Manager, Trainer und Lean Construction Experte


Gemeinsame Workshops

  • Grundverständnis zu Lean schaffen
  • Lean Methoden vermitteln und gezielt anwenden
  • Kontinuierliche Unterstützung in Ihren Projekten


Stabilität in Ihrem Projekt

  • Bessere Kommunikation
  • Transparenz und Visualisierung der Abläufe
  • Kollaboratives Arbeiten und gegenseitiges Verständnis


Leistungen im Überblick:

Grundlagen schaffen

  • Lean Prinzipien vermitteln
  • Verschwendungsarten identifizieren
  • Multimomentaufnahme (MMA)

Gemeinsame Workshops mit allen Beteiligten

  • Letzte-Planer-Methode (LPM)
  • Taktplanung / Taktsteuerung (TPTS)


Gemeinsame Prozessanalysen

  • Gesamtprozessanalyse (GPA)
  • Wertstromanalyse (WSA)
  • Problemlösungsblatt (A3-Report)


Situative agile Arbeitsweise

  • Changemanagement
  • Agile Arbeitsweise (Kanban / Scrum)
  • Integrierte Projektabwicklung (IPA)


Beruflicher Werdegang:

2020 - heute

Rolle: Lean Manager für Infrastrukturprojekte

Kunde: DB InfraGO AG in Karlsruhe


Aufgaben:

  • Erarbeitung und Umsetzung von Lean-Strategie und Steuerung der konkreten Maßnahmen
  • Verantwortlich für komplexe Prozessgestaltungs-Workshops sowie Letzte-Planer-Methode
  • Fachliche Führung und nachhaltige Befähigung der Lean Referenten in den Projekten
  • IHK zertifizierter Trainer und Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553


2017 - 2019

Rolle: Referent im Technischen Projektmanagement

Kunde: DB Netz AG in Karlsruhe


2015 - 2017

Rolle: Referent im Technischen Projektmanagement

Kunde: DB Netz AG in München


2012 - 2015

Rolle: Bauherrenvertreter für 2. S-Bahn-Stammstrecke

Kunde: DB Netz AG in München


2011 - 2012

Rolle: Bauleiter im Sonderbau

Kunde: WSP Deutschland AG in Dortmund


2008 - 2011

Rolle: Bauleiter im Geschosswohnungsbau

Kunde: faktor10 GmbH in Darmstadt


2000 - 2001

Rolle: Tischler

Kunde: Zimmerei & Bedachung Horst Schäfer GmbH in Bad König

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 3 Monate
2020-01 - heute

Lean Management für Infrastrukturprojekte

Lean Manager MS Project TimeLean
Lean Manager
  • Unterstützung und Beratung des Regionalbereichs und der Großprojektleitung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Lean-Strategie sowie Initiierung, Durchführung und Steuerung der konkreten Lean-Maßnahmen /-Methoden mit Fokus auf die nachhaltige Wirksamkeit
  • Verantwortlich für Konzeption, Durchführung und Nachhaltung von ressortübergreifen­den, komplexen Prozessgestaltungs-Workshops sowie der Letzte-Planer-Methode bei vorstandspriorisierten und grenzüberschreitenden lnfrastrukturprojekten zur effizienten Steuerung der Zielerreichung
  • Verantwortlich für die Einführung, Verankerung und Weiterentwicklung der Methode "Projektmanagement Vorgehen Bauphasenplanung" bei der DB lnfraGO mit Fokus auf die Bildung eines Netzwerkes und Qualifizierungskonzeptes
  • Mitwirkung bei der kontinuierlichen Verbesserung von Lean-Konzepten und -Methoden
  • Trainer für das Qualifizierungsprogramm ?Lean-Construction-Experte nach VDI 2553"
  • Fachliche Führung der Lean Referenten im Zuständigkeitsbereich sowie nachhaltige Befähigung der Anwender:innen zur selbständigen Arbeitsweise in den Projekten.
MS Project TimeLean
DB InfraGO AG
Karlsruhe (Baden)
2 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2019-12

Technisches Projektmanagement

Referent TPM
Referent TPM
  • Umsetzung des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Durchführung der sekundären Bauüberwachung
DB Netz AG
Karlsruhe (Baden)
2 Jahre 2 Monate
2015-07 - 2017-08

Technisches Projektmanagement

Referent TPM
Referent TPM
  • Umsetzen des Technischen Projektmanagements sowie der Prozesse der DB
  • regionale Querschnittsthemen Leiten, Steuern und mit zentralen Einheiten Abstimmen
  • Weiterentwickeln und Implementieren des Nachtrags-Monitorings
DB Netz AG
München
3 Jahre 2 Monate
2012-05 - 2015-06

Bauherrenvertretung für 2. S-Bahn-Stammstrecke

Bauherrenvertreter
Bauherrenvertreter
  • Kontrollieren und Plausibilisieren der Einhaltung der Projektziele (Termine, Kosten und Qualität)
  • Herbeiführen von Zustimmungen der DB-Gremien
  • Implementieren und Weiterentwickeln des Risikomanagementverfahrens ?CSM? im Projekt
DB Netz AG
München
8 Monate
2011-09 - 2012-04

Bauleitung im Sonderbau

Bauleiter
Bauleiter
 Objektüberwachung beim Neu- und Umbau eines Fachmarktzentrums in Dortmund
  • Mängelbehebung und Abnahme von Bauleistungen 
  • Rechnungsprüfung und Nachtragsmanagement
  • Steuerung der erfolgreichen Objektübergabe an die Nutzer
WSP Deutschland AG
Dortmund
3 Jahre 6 Monate
2008-04 - 2011-09

Bauleitung im Geschoss-Wohnungsbau

Bauleiter
Bauleiter
Leistungsphasen 5 bis 9 der HOAI beim Projekt ?zero-emission-house? mit 63 Wohnungen in Frankfurt
  • Mängelverfolgung, Vertrags-/ Nachtragsmanagement
  • Koordination des Bauablaufs und Terminsteuerung
  • erfolgreiche Objektübergabe an die Nutzer
faktor10 GmbH
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2023-11 - 2024-01

Trainer

Zertifizierung, IHK Würzuburg-Schweinfurt
Zertifizierung
IHK Würzuburg-Schweinfurt
 
6 Monate
2021-06 - 2021-11

Lean Construction Experte

Zertifizierung nach VDI 2553,
Zertifizierung nach VDI 2553

Position

Position

  • Lean Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Construction Experte nach VDI 2553 Fachexperte Letzte-Planer-Methode Lean Methoden IHK zertifizierte Trainer Bauingenieur (Diplom FH)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Letzte-Planer-Methode
Experte
Gesamtprojektprozessanalyse
Experte
Wertstromanalyse
Fortgeschritten
A3-Report
Experte

Profil:

  • Als Diplom-Bauingenieur (FH) konnte ich während der mehrjährigen Anstellung als Bauleiter bei Projekten im Geschosswohnungs- und Sonderbau meine Fähigkeiten im Bau­management erfolgreich unter Beweis stellen. In der Funktion als Bauherren­vertreter im Projekt 2. S-Bahn-Stamm­strecke München fokussierten sich meine Aufgaben weiter auf das Projekt­ Management wodurch ich mich anschließend als Referent im technischen Projektmanagement bei weiteren Großprojekten erfolgreich einbringen konnte
  • Seit Anfang 2020 bin ich Lean Manager für Infrastrukturprojekte bei der DB InfraGO AG. Neben der Erarbeitung und Umsetzung von Lean-Strategie trage ich erfolgreich die Verantwortung für komplexe Prozessgestaltungs-Workshops und die Anwendung der Letzte-Planer-Methode. Als IHK zertifizierter Trainer und Lean Construction Experte nach VDI 2553 bin zudem Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Als freiberuflicher Lean Manager kann ich Sie mit Lean-Methoden unterstützen und somit Ihre Projekte stabilisieren. Ihr Mehrwert ist bessere Kommunikation und Verständnis aller Beteiligter sowie Transparenz und Visualisierung der Abläufe durch kollaboratives Erarbeiten in Workshops und anschließender kurzyklischer Steuerung


Mein Input und Ihr Mehrwert im Projekt:

Meine Erfahrungen in Bau und Prozessen

  • Über 10 Jahre auf Baustellen als Handwerker und Bauleiter
  • 8 Jahre im Technischen Projektmanagement
  • 5 Jahre Lean Manager, Trainer und Lean Construction Experte


Gemeinsame Workshops

  • Grundverständnis zu Lean schaffen
  • Lean Methoden vermitteln und gezielt anwenden
  • Kontinuierliche Unterstützung in Ihren Projekten


Stabilität in Ihrem Projekt

  • Bessere Kommunikation
  • Transparenz und Visualisierung der Abläufe
  • Kollaboratives Arbeiten und gegenseitiges Verständnis


Leistungen im Überblick:

Grundlagen schaffen

  • Lean Prinzipien vermitteln
  • Verschwendungsarten identifizieren
  • Multimomentaufnahme (MMA)

Gemeinsame Workshops mit allen Beteiligten

  • Letzte-Planer-Methode (LPM)
  • Taktplanung / Taktsteuerung (TPTS)


Gemeinsame Prozessanalysen

  • Gesamtprozessanalyse (GPA)
  • Wertstromanalyse (WSA)
  • Problemlösungsblatt (A3-Report)


Situative agile Arbeitsweise

  • Changemanagement
  • Agile Arbeitsweise (Kanban / Scrum)
  • Integrierte Projektabwicklung (IPA)


Beruflicher Werdegang:

2020 - heute

Rolle: Lean Manager für Infrastrukturprojekte

Kunde: DB InfraGO AG in Karlsruhe


Aufgaben:

  • Erarbeitung und Umsetzung von Lean-Strategie und Steuerung der konkreten Maßnahmen
  • Verantwortlich für komplexe Prozessgestaltungs-Workshops sowie Letzte-Planer-Methode
  • Fachliche Führung und nachhaltige Befähigung der Lean Referenten in den Projekten
  • IHK zertifizierter Trainer und Lean Construction Experte nach VDI 2553
  • Trainer für Lean Construction Experte nach VDI 2553


2017 - 2019

Rolle: Referent im Technischen Projektmanagement

Kunde: DB Netz AG in Karlsruhe


2015 - 2017

Rolle: Referent im Technischen Projektmanagement

Kunde: DB Netz AG in München


2012 - 2015

Rolle: Bauherrenvertreter für 2. S-Bahn-Stammstrecke

Kunde: DB Netz AG in München


2011 - 2012

Rolle: Bauleiter im Sonderbau

Kunde: WSP Deutschland AG in Dortmund


2008 - 2011

Rolle: Bauleiter im Geschosswohnungsbau

Kunde: faktor10 GmbH in Darmstadt


2000 - 2001

Rolle: Tischler

Kunde: Zimmerei & Bedachung Horst Schäfer GmbH in Bad König

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.