• Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation (Excel) auf formale Fehler und sachliche Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u.a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie Best- Practice der Wasserwirtschaft
• Vollständige Reorganisation (Strategie, Prozesse, Organisation & Verantwortlichkeiten, Preisstrategie) der Wassersparte inkl. Asset- Verschiebung (> 25 Mio. Euro) in eine andere Gesellschaft und Konzeption aller Controlling-Strukturen
• Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen sowie Controlling-Prozessen im Finance-Umfeld und Regulierung
• Implementierung und Roll-Out eines neuen Wasserpreiskalkulationstools (auf Basis Excel gem. Kundenwunsch), Entwicklung eines Fehlerpanels und Ableitung neuer Kundenpreise (B2B sowie B2C)
• Erstellung von Tools für automatisierte OPEX-/CAPEX-Analysen und Auswertungen sowie direkte Anbindung an die Wasserpreiskalkulation
• Aufbau eines KPI-Dashboards, das die Eingangsparameter sowie die Ergebnisse der Wasserpreiskalkulation reportet
• Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
• Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben (fachlich und organisatorisch) sowie Betreuung des Projektmanagement-Tools
• Überprüfung und regulatorische Optimierung der Preissetzungsstrategie
• Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
• Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
• Know-how Transfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
• Vakanzüberbrückung - Durchführen der Wasserpreiskalkulation
• Preisanpassung für Tarifkunden, Sondervertragskunden und Weiterverteiler
• Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
• Fachliches Sparring für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling
• Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
• Unterstützung bei Impairments zusammen mit WP, hierfür auch Aufbau einer integrierten Finanzplanung als Grundlage für das Ertragswertverfahren zur steuerlichen Würdigung von stillen Reserven
• Chancen/Risikoanalysen bei bestehenden Klageverfahren und bestehenden Verhandlungen
• Entwürfe von Preisgleitung und Mitarbeit bei Schlichtungen inkl. Teilnahme bei allen Verhandlungen
• Vorbereitung und Teilnahme von/an internen & externen Gremiensitzungen sowie Teilnahme bei Verhandlungen mit Großkunden
• Diverse Soll-/Ist-Analysen und Vergleiche, Abweichungsanalysen, KPIReporting und Entwicklung neuer Kennzahlensysteme, Kostencontrolling, Planung und Forecast sowie strategisches Controlling, Automatisierung und KI-Einbindung, Entwicklung und Implementierung von automatisierten Tools
• Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO

Sonstige Anmerkung:

Stetige Ausweitung des Mandats-Scope - ursprünglich waren 3 - 6 Monate in dem Mandat geplant

Kombination mit eigener Projektberatung und Interim Management

• Unterstützende Vertriebsdienstleistungen zur temporären und permanenten Personalbesetzung auf 1. und 2. Führungsebene

• Durchführung von Vertriebsaktivitäten im Bereich Interim Management
• Unterstützung bei der Besetzung von Interim Projekten auf C/C-1 Level
• Identifizierung passender Interim Manager sowie Übernahme der Erstinterviews und anschließende Vorstellung beim Auftraggeber
• Übernahme von Themen des Vertriebscontrollings

• Unbundling und Regulierung (inkl. Kostenverläufe & -analyse; Erstellung Tätigkeitsabschluss gem. §6b EnWG, regulatorische Optimierung)
• Befüllung der Erhebungsbögen zur Kostenprüfung der BNetzA i. S. d. §28 ARegV für VP und Unterstützung NB und Ausarbeitung von Berichtsteilen
• Konzessions- / Investitions- und Unternehmensbewertungen / M&A (DCFVerfahren & Multiple-Verfahren) - hierfür Aufbau von integrierten Finanzplanungen als Grundbasis der Modelle und Simulationen unterschiedlicher Sensitivitäten
• Erstellung Deckungsbeitragsrechnungen im Konzern (insb. Wassersparte und anschließende Wasserpreisberechnung) inkl. Entwicklung neuer Tools
• Nicht reguliert: Berechnung Straßenbeleuchtungsangebote, Wärme & E-Mobility
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen und betriebswirtschaftliche Sonderthemen
• Bewertung M&A Targets, Due Diligence und diverse Themen (Buy-Side)
• Begleitung des Kaufprozesses neuer Beteiligungen aus Controlling-Sicht
• Entwickeln und Ausarbeitung von Kooperationsmodellen
• Weiterentwicklung, Neuerstellung und Automatisierung von Controlling-Modellen und betriebswirtschaftlichen Auswertungen, KPI-Reportings
• Internes und externes Stakeholder-Management
• Reporting in Richtung Konzern bei ausgewählten Projekten
• Fachliche Anleitung und Einarbeitung von Auszubildenden sowie dualen Studenten im operativen Tagesgeschäft

• Investitions- & Konzessionsbewertungen (DCF), Analyse und anschließende Beratung der Geschäftsführung
• Erstellen der Deckungsbeitragsrechnung für eine Konzerntochter und anschließendes Reporting an die Geschäftsführung sowie weitergehende strategische Beratung
• Einsatzstation: Netzwirtschaft (Regulierungsmanagement):
  • Kernteam zur Erstellung und Einreichen der Unterlagen des Genehmigungsverfahrens im Rahmen der Kostenprüfung Gas der BNetzA im Sinne des §28
• Einsatzstation: Kommunalmanagement (Strategisches Angebotsmanagement):
  • Unterstützung bei der Softwareentwicklung im agilen Team und Roll-Out-Vorbereitung
  • Unterstützung bei der Erarbeitung eines Konzessionsangebotes

• Assistenz der Geschäftsleitung, Business Development
• Konzeption, Durchführung und Reporting von Multichannel Vertriebskampagnen
• Auf- und Ausbau eines Netzwerks zu Entscheidern in Unternehmen für die Geschäftsleitung
• Kommunikation mit Ansprechpartnern bei Kunden, Unterstützung bei der inhaltlichen Klärung von Projektanfragen
• Matching potenzieller Manager auf erster und zweiter Führungsebene

• Weiterentwicklung des bestehenden Vertriebs in Richtung Markt
• Einkauf und Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements
• Unterstützung beim internen und externen Rechnungswesen
• Hauptverantwortlich für die Datenverarbeitung im Warenwirtschaftssystem (ERP) des Backoffices sowie für die POS-Systeme in drei Filialen
• Unterstützung bei der Personalplanung und -beschaffung
• Unterstützung beim Marketing- und Vertriebscontrolling, ABC-Analysen usw.
• Seit 2013: Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 8 Aushilfen in den verantworteten Arbeitsschichten