IT-Projektmanagement & Prozessoptimierung | Change Management | Scrum Master | Coaching, Training & operative Begleitung im Betrieb
Aktualisiert am 08.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
agiles Projektmanagement
Prozessentwicklung
Prozessautomatisierung
Geschäftsprozessmodellierung
Requirements Engineering
Scrum Master
IPMA
PMO Support
Change Request Management
Project Controlling
KPI
PRINCE2
Organisationsberatung
ERP-Harmonisierung
Agile Transformation
Changemanagement
BPMN
EPK
Trainer
Coaching
Qualitätsmanagement (Einführung...)
ISO 9001
Prozessmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fortgeschritten
Italienisch
fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-12 - 2025-04

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
Gesamtprojektleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS) ISO 9001 Qualität, ISO 4001 Umwelt, ISO 45001 Arbeits- und Gesundheitsschutz
  • Struktur schaffen, Transparenz, Aktualität und Verfüg-barkeit unternehmens- und ablaufrelevanter Dokumente sicherstellen

Ergebnis
Technische Neuaufsetzung des IMS, State of the Art Features umgesetzt, interne und externe Zertifizierungsaudits geplant, Ansprechpartnerin für alle Abteilungen der AG in allen Themen bezüglich der genannten Normen und Regularien sowie für externe Stellen (Berufsgenossenschaft, Behörden), externe Fachkräfte für Arbeitssicherheit, des externen Brandschutzbeauftragten und des Betriebsarztes koordiniert
IBC Solar AG
1 Jahr 7 Monate
2023-10 - 2025-04

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung, Prozessmanagerin BPMN2.0 IPMA Scrum ...
Gesamtprojektleitung, Prozessmanagerin
Entwicklung eines standardisierten Prozessmanagements einschließlich des unternehmensweiten Rollouts
  • Arbeitsgewohnheiten verändern und modernisieren, um Zusammenarbeit und Effizienz zu verbessern

Ergebnis
Process Governance konzipiert und umgesetzt, Process Map aufgebaut, Prozesse modelliert und bereichsübergreifend harmonisiert, Prozessschulungen konzipiert und durchgeführt, Optimierungspotenziale u. a. im Ein-kauf und in der Produktentwicklung identifiziert umgesetzt, Übernahme der Systembetreuung und Support des Modellierungssystems viflow
BPMN2.0 IPMA Scrum ERP-Harmonisierung Scrum Master Scrum Product Owner Agile Coach agiles Projektmanagement UML 2.0 Project Controlling PRINCE2 DMN Viflow MS Teams Dynamics NAV TPG Project Power Pack MS Power BI MS Project MS Visio Microsoft Sharepoint Projektmanagementtools
IBC Solar AG
1 Jahr 6 Monate
2022-11 - 2024-04

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Requirements Engineering Project Controlling Stakeholdermanagement ...
Gesamtprojektleitung
Digitalisierung und Automatisierung der Kundenauftragsabwicklung im Distributionsgeschäft
  • Durchgängige Abbildung von Auftragserfassung, Verfügbarkeitsprüfung und Zuteilung bis Kommissionierung und Versand, inklusive Webshop-Erweiterungen sowie Integration von IT-Schnittstellen, Umsetzung neuer Features und Anpassungen im ERP-System Microsoft NAV 2018

Ergebnis:
Die intelligente Automatisierung in der Auftragserfassung & Verfügbarkeitsprüfung senkte die Durchlauzeit um rund 55%
Requirements Engineering Project Controlling Stakeholdermanagement IPMA Projektierung Scrum Trainer Inhouse Consultant ERP-Harmonisierung Workshoporganisation und -durchführung MS Power BI MS Project MS Office Projektmanagementtools TPG Project Power Pack miro MS Teams MS Power Apps
IBC Solar AG
7 Monate
2021-05 - 2021-11

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Projektsteuerung Scrum Master Stakeholdermanagement ...
Gesamtprojektleitung
Umstrukturierung der Bereiche Einkauf und Produktmanagement
  • Neue Strukturen zur klaren Exzellenztrennung schaffen

Ergebnis
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Rollen in enger Zusammenarbeit mit dem HR- und Recruiting-Team umgesetzt und einen neuen Phase-In/Phase-Out-Prozesses für Produkteinführung und -auslauf implementiert
Projektsteuerung Scrum Master Stakeholdermanagement MS Project MS Teams TPG Project Power Pack
IBC Solar AG
1 Jahr 2 Monate
2020-08 - 2021-09

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung Opertive Projektsteuerung Trainer Angebotsmanagement ...
Gesamtprojektleitung
Entwicklung & Implementierung eines modernen Projektportfoliomanagements
  • Struktur schaffen, um innerbetriebliche Projekte standardi-siert zu durchlaufen

Ergebnis
Bereich ?Prozesse & Organisation? aufgebaut, Projektmanagement-Handbuchs (PMH) konzipiert und geschult, Multiprojektmanagement gesteuert, Projektleiter-Pool aufgebaut und gecoacht, Projektmanagement-Software aus-gewählt und eingeführt, agiles Framework Scrum eingeführt
Opertive Projektsteuerung Trainer Angebotsmanagement MS Power BI Projektmanagementmethoden MS Teams
IBC Solar AG
10 Monate
2020-08 - 2021-05

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Projektmanagement/Projektleitung IPMA Agile Coach ...
Gesamtprojektleitung
Prozessoptimierung & technische Neuaufsetzung entlang des gesamten operativen Planungsprozesses
  • Verfügbarkeitsengpässe, hohe Bestände und abnehmende Kundenzufriedenheit durch schlechte Liefertreue

Ergebnis:
Durch ERP-integrierte Bedarfsplanung und Sicherstellung des reibungslosen Prozessablaufs von Absatzplanung, Sales & Operations Planning über Auftrags- und Fertigungsabwicklung ist die Zuverlässigkeit in der Kundenauslieferung (OTIF cus) um 25 % gestiegen
Projektmanagement/Projektleitung IPMA Agile Coach MS Project for the web MS Office Microsoft Sharepoint
IBC Solar AG
8 Monate
2019-09 - 2020-04

Abteilung Prozess- und Projektmanagement

IT-Projektleiterin, Anforderungsanalytikerin
IT-Projektleiterin, Anforderungsanalytikerin

Planung und Einführung eines unternehmensweit einheitlichen Portfolio- und Projektmanagementsystems, beginnend mit der Umsetzung des Ressourcenmanagements in der IT-Organisation Prozessanalyse, Anforderungsanalyse

Habermaass GmbH
1 Jahr 4 Monate
2018-04 - 2019-07

Einführung neuer IT-Lösungen

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS) mit digitalem Workflow in der Eingangsrechnungsverarbeitung
  • IT-System mit neuen Features erweitern und manuelle Prozesse durch digitale Lösungen ersetzen

Ergebnis
revisionssichere Archivierung aller digitalen Dokumente (wie Rechnungen, Verträge) sichergestellt & GoBD-konforme Erfassung der Kreditorenrechnungen inkl. Vorkontierung in ELO (DMS) umgesetzt
HABA Group B.V. & Co. KG
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Einführung neuer IT-Lösungen

IT-Projektleitung, Requirements Engineer
IT-Projektleitung, Requirements Engineer
Rückabwicklung des Schweizer Handelsgeschäft der Marke JAKO-O über Headquarter Bad Rodach
  • Kostenreduktion durch Rückabwicklung des Schweizer Handelgeschäfts für die Marke JAKO-O sicherstellen

Ergebnis
Vertragliche Abwicklung (M&A), Prozesse neu entwickelt, System- und -Systemschnittstellen (ERP MS Dynamics AX) erweitert und an-gepasst, relevante Endanwender geschult
HABA Group B.V. & Co. KG
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

Einführung neuer IT-Lösungen

Scrum Master, Requirements Engineer
Scrum Master, Requirements Engineer
Technologische Neuaufsetzung der Webshops JAKO-O, Fitz! und Qièro! auf Hybris/SAP
  • Technologischer Umbau und Umsetzung eines neuen Webshop-Konzepts

Ergebnis
Scrum eingeführt, Coaching der sprintorientierten Softwareentwicklung im E-Commerce, passgenaue IT-Lösungen konzipiert und auf drei Webschops ausgerollt
HABA Group B.V. & Co. KG
1 Jahr 2 Monate
2014-07 - 2015-08

Elternzeit


Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
2003-09 - 2007-07

Studium - Informationswirtschaft

Diplom-Informationswirtin, Hochschule der Medien, Stuttgart
Diplom-Informationswirtin
Hochschule der Medien, Stuttgart
3 Jahre 7 Monate
1999-09 - 2003-03

Ausbildung zur Speditionskauffrau

Kühne & Nagel AG, Nürnberg/ Staatliche Berufsschule Nürnberg
Kühne & Nagel AG, Nürnberg/ Staatliche Berufsschule Nürnberg
Teilnahme am EU-Austauschprogramm ?Leonardo da Vinci? mit Einsatz im Bereich Seefracht-Export in Kanada

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Prozessentwicklung Prozessautomatisierung Geschäftsprozessmodellierung Requirements Engineering Scrum Master IPMA PMO Support Change Request Management Project Controlling KPI PRINCE2 Organisationsberatung ERP-Harmonisierung Agile Transformation Changemanagement BPMN EPK Trainer Coaching Qualitätsmanagement (Einführung...) ISO 9001 Prozessmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • Erfolgreiche Leitung komplexer Projekte in Branchen wie Energie, Handel, Industrie und E-Commerce ? von der Idee bis zur Umsetzung
  • 20 Jahre Erfahrung in IT-Transformation, digitaler Prozessoptimierung und Einführung neuer Applikationen
  • Brückenbauerin zwischen Business, IT und Dienstleistern mit starkem Fokus auf Transparenz und Zusammenarbeit
  • Ausgeprägtes technisches und methodisches Verständnis (Scrum, IPMA, BPMN, UML) sowie schnelle Auffassungsgabe
  • Als Enablerin und Coach befähige ich Teams, Veränderungen nachhaltig und ziel-gerichtet umzusetzen
  • End-to-End-Denken: Ganzheitlicher Blick auf Prozesse, einschließlich aller Komponenten, wie Datenmanagement, IT-Infrastruktur und -Systeme, Mindset der Mitarbeitenden, stets mit Fokus auf den Kundennutzen
  • Entwicklung, Schulung und unternehmensweites Ausrollen von verbindlichen Richtlinien und Governance-Strukturen
  • Offene, analytische und strukturierte Persönlichkeit mit hohem Qualitätsanspruch und nötiger Ruhe bei der Umsetzung
  • Leidenschaftliche Tänzerin (Irish Dance & Ballett) und begeisterte Reisende ? mit besonderer Liebe zu Venedig

Methoden & Tools
Jira, Confluence, Microsoft 365, Microsoft Dynamics 365 Business Central, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Power BI, Microsoft Office Package, Java, UML, Microsoft Visio, BPMN 2.0, eEPK, Data Mining, IPMA, PRINCE2, DevOps, Scrum, SAP/Hybris, AS/400, Infor RS, IREB, Microsoft Project, viflow, ADONIS, Planisware, SharePoint, TPG Project Power Pack, DMS ELO, LLM

Beruflicher Werdegang
08/2025 - heute

Rolle: Change Manager

Kunde: Firmenname auf Anfrage in Ebersdorf b. Coburg


Aufgabe

  • Durchführung von ganzheitlichem Change-Management
  • Leitung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte
  • Training & Coaching in Process Governance, Projektmanagement-Standards

08/2020 - 07/2025
Rolle: Project Manager| Head of PMO

Kunde: IBC Solar AG, Bad Staffelstein


Aufgaben

  • Zentrale Ansprechpartnerin, fachlicher Coach für die Organisation in Fragen der technischen Administration & Prozess- und Projektmanagement
  • Leitung & Steuerung strategischer Transformationsprojekte in enger Koope-ration mit dem Top-Management und den relevanten Fachbereichen
  • Konzeption, Einführung & institutionelle Verankerung eines ganzheitlichen Prozessmanagements ? inkl. Prozessanalyse, -modellierung und Standardi-sierung zentraler Geschäftsprozesse sowie Ableitung und Umsetzung geziel-ter Effizienzmaßnahmen, insbesondere im Vertrieb
  • Aufbau und Implementierung eines unternehmensweiten Projekt- und Pro-jektportfoliomanagements, einschließlich Auswahl, Einführung und organisa-torischer Integration einer geeigneten PM-Software
  • Unterstützung, Beratung und Mentoring von Process Ownern in Prozessanalyse, -optimierung und zielgruppenspezifischer Stakeholder-Kommunikation

12/2013 ? 04/2020
Rolle: Senior Project Manager/ Scrum Master

Kunde: HABA Group B.V. & Co. KG, Bad Rodach


Aufgaben

  • Planung und Leitung von Softwareentwicklungsprojekten im E-Commerce, Transport- und Retourenhandling
  • Erstellen fachlicher und technischer Anforderungskonzepte
  • Etablierung von agilen Methoden und Denkweisen
  • Release- und Deploymentplanung
  • Sparringspartner für Product Owner

02/2012 ? 11/2013

Rolle: Senior Project Manager/ IT-Consultant ERP

Kunde: Scherer & Trier GmbH & Co. KG, Michelau


Aufgaben

  • Planung, Organisation und Durchführung strukturierter IT-Anbieterauswahl-verfahren einschließlich Anforderungsdefinition, Bewertungsmethodik und Entscheidungsdokumentation
  • Erstellung fundierter Handlungsempfehlungen sowie Aufbereitung strategi-scher Entscheidungsgrundlagen für das C-Level-Management
  • Durchführung detaillierter Prozessaufnahmen und Schwachstellenanalysen entlang der Geschäftsprozesse in der Kunststoffspritzguss-Produktionskette
  • Fachliches Coaching und methodische Begleitung von Process Ownern zur Stärkung ihrer Rolle in Analyse, Priorisierung und Verantwortung

01/2008 ? 12/2011
Rolle: IT-Project Manager/ Head of Requirements Engineer PACKSTATION

Kunde: Deutsche Post AG, Bonn


Aufgaben

  • Leitung des Anforderungsmanagements für die DHL-PACKSTATION-Systeme, inkl. Koordination der Qualitätssicherung, Erstellung technischer & fachlicher Dokumentation, Release-Planung sowie Begleitung und Auswertung von Anwender- und Abnahmetests an den Automaten vor Ort
  • Planung und Durchführung von IT-Projekten bei der IT BRIEF GmbH, inkl. Migration produktiver Daten sowie Implementierung und Sicherstellung entgeltrelevanter Prozesse im Kontext der Sperrgutabwicklung für Endkunden

Branchen

Branchen

  • produzierendes Gewerbe
  • Energie
  • Großhandel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-12 - 2025-04

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
Gesamtprojektleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB)
Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS) ISO 9001 Qualität, ISO 4001 Umwelt, ISO 45001 Arbeits- und Gesundheitsschutz
  • Struktur schaffen, Transparenz, Aktualität und Verfüg-barkeit unternehmens- und ablaufrelevanter Dokumente sicherstellen

Ergebnis
Technische Neuaufsetzung des IMS, State of the Art Features umgesetzt, interne und externe Zertifizierungsaudits geplant, Ansprechpartnerin für alle Abteilungen der AG in allen Themen bezüglich der genannten Normen und Regularien sowie für externe Stellen (Berufsgenossenschaft, Behörden), externe Fachkräfte für Arbeitssicherheit, des externen Brandschutzbeauftragten und des Betriebsarztes koordiniert
IBC Solar AG
1 Jahr 7 Monate
2023-10 - 2025-04

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung, Prozessmanagerin BPMN2.0 IPMA Scrum ...
Gesamtprojektleitung, Prozessmanagerin
Entwicklung eines standardisierten Prozessmanagements einschließlich des unternehmensweiten Rollouts
  • Arbeitsgewohnheiten verändern und modernisieren, um Zusammenarbeit und Effizienz zu verbessern

Ergebnis
Process Governance konzipiert und umgesetzt, Process Map aufgebaut, Prozesse modelliert und bereichsübergreifend harmonisiert, Prozessschulungen konzipiert und durchgeführt, Optimierungspotenziale u. a. im Ein-kauf und in der Produktentwicklung identifiziert umgesetzt, Übernahme der Systembetreuung und Support des Modellierungssystems viflow
BPMN2.0 IPMA Scrum ERP-Harmonisierung Scrum Master Scrum Product Owner Agile Coach agiles Projektmanagement UML 2.0 Project Controlling PRINCE2 DMN Viflow MS Teams Dynamics NAV TPG Project Power Pack MS Power BI MS Project MS Visio Microsoft Sharepoint Projektmanagementtools
IBC Solar AG
1 Jahr 6 Monate
2022-11 - 2024-04

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Requirements Engineering Project Controlling Stakeholdermanagement ...
Gesamtprojektleitung
Digitalisierung und Automatisierung der Kundenauftragsabwicklung im Distributionsgeschäft
  • Durchgängige Abbildung von Auftragserfassung, Verfügbarkeitsprüfung und Zuteilung bis Kommissionierung und Versand, inklusive Webshop-Erweiterungen sowie Integration von IT-Schnittstellen, Umsetzung neuer Features und Anpassungen im ERP-System Microsoft NAV 2018

Ergebnis:
Die intelligente Automatisierung in der Auftragserfassung & Verfügbarkeitsprüfung senkte die Durchlauzeit um rund 55%
Requirements Engineering Project Controlling Stakeholdermanagement IPMA Projektierung Scrum Trainer Inhouse Consultant ERP-Harmonisierung Workshoporganisation und -durchführung MS Power BI MS Project MS Office Projektmanagementtools TPG Project Power Pack miro MS Teams MS Power Apps
IBC Solar AG
7 Monate
2021-05 - 2021-11

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Projektsteuerung Scrum Master Stakeholdermanagement ...
Gesamtprojektleitung
Umstrukturierung der Bereiche Einkauf und Produktmanagement
  • Neue Strukturen zur klaren Exzellenztrennung schaffen

Ergebnis
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Rollen in enger Zusammenarbeit mit dem HR- und Recruiting-Team umgesetzt und einen neuen Phase-In/Phase-Out-Prozesses für Produkteinführung und -auslauf implementiert
Projektsteuerung Scrum Master Stakeholdermanagement MS Project MS Teams TPG Project Power Pack
IBC Solar AG
1 Jahr 2 Monate
2020-08 - 2021-09

Aufbau und Etablierung unternehmensweiter Standards

Gesamtprojektleitung Opertive Projektsteuerung Trainer Angebotsmanagement ...
Gesamtprojektleitung
Entwicklung & Implementierung eines modernen Projektportfoliomanagements
  • Struktur schaffen, um innerbetriebliche Projekte standardi-siert zu durchlaufen

Ergebnis
Bereich ?Prozesse & Organisation? aufgebaut, Projektmanagement-Handbuchs (PMH) konzipiert und geschult, Multiprojektmanagement gesteuert, Projektleiter-Pool aufgebaut und gecoacht, Projektmanagement-Software aus-gewählt und eingeführt, agiles Framework Scrum eingeführt
Opertive Projektsteuerung Trainer Angebotsmanagement MS Power BI Projektmanagementmethoden MS Teams
IBC Solar AG
10 Monate
2020-08 - 2021-05

Organisationsentwicklung und Transformation

Gesamtprojektleitung Projektmanagement/Projektleitung IPMA Agile Coach ...
Gesamtprojektleitung
Prozessoptimierung & technische Neuaufsetzung entlang des gesamten operativen Planungsprozesses
  • Verfügbarkeitsengpässe, hohe Bestände und abnehmende Kundenzufriedenheit durch schlechte Liefertreue

Ergebnis:
Durch ERP-integrierte Bedarfsplanung und Sicherstellung des reibungslosen Prozessablaufs von Absatzplanung, Sales & Operations Planning über Auftrags- und Fertigungsabwicklung ist die Zuverlässigkeit in der Kundenauslieferung (OTIF cus) um 25 % gestiegen
Projektmanagement/Projektleitung IPMA Agile Coach MS Project for the web MS Office Microsoft Sharepoint
IBC Solar AG
8 Monate
2019-09 - 2020-04

Abteilung Prozess- und Projektmanagement

IT-Projektleiterin, Anforderungsanalytikerin
IT-Projektleiterin, Anforderungsanalytikerin

Planung und Einführung eines unternehmensweit einheitlichen Portfolio- und Projektmanagementsystems, beginnend mit der Umsetzung des Ressourcenmanagements in der IT-Organisation Prozessanalyse, Anforderungsanalyse

Habermaass GmbH
1 Jahr 4 Monate
2018-04 - 2019-07

Einführung neuer IT-Lösungen

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS) mit digitalem Workflow in der Eingangsrechnungsverarbeitung
  • IT-System mit neuen Features erweitern und manuelle Prozesse durch digitale Lösungen ersetzen

Ergebnis
revisionssichere Archivierung aller digitalen Dokumente (wie Rechnungen, Verträge) sichergestellt & GoBD-konforme Erfassung der Kreditorenrechnungen inkl. Vorkontierung in ELO (DMS) umgesetzt
HABA Group B.V. & Co. KG
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Einführung neuer IT-Lösungen

IT-Projektleitung, Requirements Engineer
IT-Projektleitung, Requirements Engineer
Rückabwicklung des Schweizer Handelsgeschäft der Marke JAKO-O über Headquarter Bad Rodach
  • Kostenreduktion durch Rückabwicklung des Schweizer Handelgeschäfts für die Marke JAKO-O sicherstellen

Ergebnis
Vertragliche Abwicklung (M&A), Prozesse neu entwickelt, System- und -Systemschnittstellen (ERP MS Dynamics AX) erweitert und an-gepasst, relevante Endanwender geschult
HABA Group B.V. & Co. KG
1 Jahr 10 Monate
2015-09 - 2017-06

Einführung neuer IT-Lösungen

Scrum Master, Requirements Engineer
Scrum Master, Requirements Engineer
Technologische Neuaufsetzung der Webshops JAKO-O, Fitz! und Qièro! auf Hybris/SAP
  • Technologischer Umbau und Umsetzung eines neuen Webshop-Konzepts

Ergebnis
Scrum eingeführt, Coaching der sprintorientierten Softwareentwicklung im E-Commerce, passgenaue IT-Lösungen konzipiert und auf drei Webschops ausgerollt
HABA Group B.V. & Co. KG
1 Jahr 2 Monate
2014-07 - 2015-08

Elternzeit


Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
2003-09 - 2007-07

Studium - Informationswirtschaft

Diplom-Informationswirtin, Hochschule der Medien, Stuttgart
Diplom-Informationswirtin
Hochschule der Medien, Stuttgart
3 Jahre 7 Monate
1999-09 - 2003-03

Ausbildung zur Speditionskauffrau

Kühne & Nagel AG, Nürnberg/ Staatliche Berufsschule Nürnberg
Kühne & Nagel AG, Nürnberg/ Staatliche Berufsschule Nürnberg
Teilnahme am EU-Austauschprogramm ?Leonardo da Vinci? mit Einsatz im Bereich Seefracht-Export in Kanada

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

agiles Projektmanagement Prozessentwicklung Prozessautomatisierung Geschäftsprozessmodellierung Requirements Engineering Scrum Master IPMA PMO Support Change Request Management Project Controlling KPI PRINCE2 Organisationsberatung ERP-Harmonisierung Agile Transformation Changemanagement BPMN EPK Trainer Coaching Qualitätsmanagement (Einführung...) ISO 9001 Prozessmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • Erfolgreiche Leitung komplexer Projekte in Branchen wie Energie, Handel, Industrie und E-Commerce ? von der Idee bis zur Umsetzung
  • 20 Jahre Erfahrung in IT-Transformation, digitaler Prozessoptimierung und Einführung neuer Applikationen
  • Brückenbauerin zwischen Business, IT und Dienstleistern mit starkem Fokus auf Transparenz und Zusammenarbeit
  • Ausgeprägtes technisches und methodisches Verständnis (Scrum, IPMA, BPMN, UML) sowie schnelle Auffassungsgabe
  • Als Enablerin und Coach befähige ich Teams, Veränderungen nachhaltig und ziel-gerichtet umzusetzen
  • End-to-End-Denken: Ganzheitlicher Blick auf Prozesse, einschließlich aller Komponenten, wie Datenmanagement, IT-Infrastruktur und -Systeme, Mindset der Mitarbeitenden, stets mit Fokus auf den Kundennutzen
  • Entwicklung, Schulung und unternehmensweites Ausrollen von verbindlichen Richtlinien und Governance-Strukturen
  • Offene, analytische und strukturierte Persönlichkeit mit hohem Qualitätsanspruch und nötiger Ruhe bei der Umsetzung
  • Leidenschaftliche Tänzerin (Irish Dance & Ballett) und begeisterte Reisende ? mit besonderer Liebe zu Venedig

Methoden & Tools
Jira, Confluence, Microsoft 365, Microsoft Dynamics 365 Business Central, Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Power BI, Microsoft Office Package, Java, UML, Microsoft Visio, BPMN 2.0, eEPK, Data Mining, IPMA, PRINCE2, DevOps, Scrum, SAP/Hybris, AS/400, Infor RS, IREB, Microsoft Project, viflow, ADONIS, Planisware, SharePoint, TPG Project Power Pack, DMS ELO, LLM

Beruflicher Werdegang
08/2025 - heute

Rolle: Change Manager

Kunde: Firmenname auf Anfrage in Ebersdorf b. Coburg


Aufgabe

  • Durchführung von ganzheitlichem Change-Management
  • Leitung und Steuerung strategischer Transformationsprojekte
  • Training & Coaching in Process Governance, Projektmanagement-Standards

08/2020 - 07/2025
Rolle: Project Manager| Head of PMO

Kunde: IBC Solar AG, Bad Staffelstein


Aufgaben

  • Zentrale Ansprechpartnerin, fachlicher Coach für die Organisation in Fragen der technischen Administration & Prozess- und Projektmanagement
  • Leitung & Steuerung strategischer Transformationsprojekte in enger Koope-ration mit dem Top-Management und den relevanten Fachbereichen
  • Konzeption, Einführung & institutionelle Verankerung eines ganzheitlichen Prozessmanagements ? inkl. Prozessanalyse, -modellierung und Standardi-sierung zentraler Geschäftsprozesse sowie Ableitung und Umsetzung geziel-ter Effizienzmaßnahmen, insbesondere im Vertrieb
  • Aufbau und Implementierung eines unternehmensweiten Projekt- und Pro-jektportfoliomanagements, einschließlich Auswahl, Einführung und organisa-torischer Integration einer geeigneten PM-Software
  • Unterstützung, Beratung und Mentoring von Process Ownern in Prozessanalyse, -optimierung und zielgruppenspezifischer Stakeholder-Kommunikation

12/2013 ? 04/2020
Rolle: Senior Project Manager/ Scrum Master

Kunde: HABA Group B.V. & Co. KG, Bad Rodach


Aufgaben

  • Planung und Leitung von Softwareentwicklungsprojekten im E-Commerce, Transport- und Retourenhandling
  • Erstellen fachlicher und technischer Anforderungskonzepte
  • Etablierung von agilen Methoden und Denkweisen
  • Release- und Deploymentplanung
  • Sparringspartner für Product Owner

02/2012 ? 11/2013

Rolle: Senior Project Manager/ IT-Consultant ERP

Kunde: Scherer & Trier GmbH & Co. KG, Michelau


Aufgaben

  • Planung, Organisation und Durchführung strukturierter IT-Anbieterauswahl-verfahren einschließlich Anforderungsdefinition, Bewertungsmethodik und Entscheidungsdokumentation
  • Erstellung fundierter Handlungsempfehlungen sowie Aufbereitung strategi-scher Entscheidungsgrundlagen für das C-Level-Management
  • Durchführung detaillierter Prozessaufnahmen und Schwachstellenanalysen entlang der Geschäftsprozesse in der Kunststoffspritzguss-Produktionskette
  • Fachliches Coaching und methodische Begleitung von Process Ownern zur Stärkung ihrer Rolle in Analyse, Priorisierung und Verantwortung

01/2008 ? 12/2011
Rolle: IT-Project Manager/ Head of Requirements Engineer PACKSTATION

Kunde: Deutsche Post AG, Bonn


Aufgaben

  • Leitung des Anforderungsmanagements für die DHL-PACKSTATION-Systeme, inkl. Koordination der Qualitätssicherung, Erstellung technischer & fachlicher Dokumentation, Release-Planung sowie Begleitung und Auswertung von Anwender- und Abnahmetests an den Automaten vor Ort
  • Planung und Durchführung von IT-Projekten bei der IT BRIEF GmbH, inkl. Migration produktiver Daten sowie Implementierung und Sicherstellung entgeltrelevanter Prozesse im Kontext der Sperrgutabwicklung für Endkunden

Branchen

Branchen

  • produzierendes Gewerbe
  • Energie
  • Großhandel

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