Wertstromanalyse über drei Standorte hinweg (USA, DE und China)
Stammdatenanalyse
Ermittlung von Prozessverbesserungspotenzialen
Projektplanung, -steuerung und -repräsentation
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Prozessüberwachung
SAPMS VisioMS Excel
Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg
Saalfeld / Saale
3 Monate
2024-07 - 2024-09
Bestandsreduktion
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und CashFlow-Verbesserung
Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
Erarbeitung neuer operativen Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
Erstellen von C-Level Präsentation als Entscheidungsgrundlage
Power BISAP 4HanaMS Excel
SMA Solar Technology AG
Kassel, Hessen
1 Jahr
2023-07 - 2024-06
Materialverfügbarkeit
Teilprojektleiter und Berater
Teilprojektleiter und Berater
Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativen Einkauf
Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems zu künftigen datenbasierten Prozess- und Abteilungssteuerung
Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
Projektrepräsentanz in Steuerungs-Komitees
Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien
Power BISAP 4HanaExcel
Kassel, Hessen
3 Jahre 5 Monate
2020-02 - 2023-06
STRATEGIC CAPACITY PLANNING
HEAD OF STRATEGIC CAPACITY PLANNING, Team- und Programmleiter
HEAD OF STRATEGIC CAPACITY PLANNING, Team- und Programmleiter
Verantwortung über Beiersdorf?s globaler Produktionskapazitäten
Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung des COVID Krisen-Maßnahmen
Konzipierung und Einführung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten und Lieferantenbeziehungen
Erstellung eines Kennzahlendashboard für die frühzeitige Ermittlung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
Erstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager
Beiersdorf AG
Hamburg, Global
2 Jahre 5 Monate
2017-09 - 2020-01
METALLVERPACKUNGEN
OPERATIONS MANAGER
OPERATIONS MANAGER
Leitung Beiersdorf?s weltweit einziger Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht, Tages- und Wochenperformance
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Maschinenparkerneuerung (> 20mio? Investitionsvolumen; >70% der Anlagentechnik erneuert,
Standardisierung von autonomen und geplanten Instandhaltungen
Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozesse innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in Ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inkl. SAP R/3
Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialplanung
Change-Management in den Verantwortung abgebenden Werken und dem neu aufgebauten und verantwortlichen Planungshub
Stakeholder-Management (Werksleiter, Regionale VPs, Einkaufsmanager, Einkaufsabteilungsleiter, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten),
Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams
Unilever Supply Chain Services GmbH
3 Jahre 9 Monate
2012-06 - 2016-02
Change-Management ? Einführung einer neuer Organisationsstruktur
MANUFACTURING MANAGER
MANUFACTURING MANAGER
Change-Management ? Einführung einer neuer Organisationsstruktur und neuen Führungskräften
Einführung und Professionalisierung des WCM Produktionsmanagement-Systems (erweiterte TPM Methoden, kontinuierliche Verbesserung, Kostenbasierte Tätigkeits-Priorisierung etc. )
Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
Repräsentation des Werks im europäischen SC Leadership Team
Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 to Körperpflegeproduktvolumen und >330mio Produkteinheiten für den globalen Markt, > 170m? Firmenumsatz)
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
2 Jahre
2011-02 - 2013-01
Change-Management
PLANNING & LOGISTICS MANAGER
PLANNING & LOGISTICS MANAGER
Change-Management mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
Leitung einer Supply Chain Abteilung mit 3 Teams - Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Customer Service & Transportplanung
Produktionsplanung in SAP APO
Materialbeschaffung und Transportplanung via SAP R/3 und SAP LE-TRA
Etablierung von Lieferantenkooperationen und -Austausch
Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern (Führungskräfteentwicklung)
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
1 Jahr 4 Monate
2009-10 - 2011-01
Supply Chain Projektes
Assistant Supply Chain Manager
Assistant Supply Chain Manager
Lokale Leitung eines europäischen Supply Chain Projektes (?Factory-Responsiveness?)
Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produkt Priorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
Roll out des Projektes ?Factory Responsiveness? in das Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort in der Schweiz)
Unilever Produktions GmbH & Co. OHG
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
6 Jahre
2003-10 - 2009-09
Maschinenbau
Diplom Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur
Technische Universität Darmstadt
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Kontinuierlicher VerbesserungsprozessChangemanagementSAP MMMitarbeiterführungProduktionsanlagenplanungLean ManagementBeschaffungSAP APO-SNPStakeholdermanagementEnterprise-Resource-PlanningBig Data AnalyticsLean ManufaturingkonsumgüterMetallbearbeitungInvestitionsplanungCapacity ManagementKapazitätsplanungProjektmanagementProgrammmanagementProduktionsplanSerienfertigungAbteilungsleitung
Schwerpunkte
Leitung und Durchführung von Verbesserungsprojekten in der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung und -steuerung, Implementierung, Training und Review)
SAP S4/Hana ? Aufbau, Migration und Optimierung des Materialmanagement und der Beschaffung
Krisenmanagement in Lieferketten und Fabriken
Konzipierung und Aufbau von Supply Chain Resilienz Programmen
Beratung und Schulung operativer und strategischer Supply Chain Management Bereiche
Erarbeitung und Einführung von Produktions-Steuerungs-Systemen
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Microsoft Power BI
SAP R3 / MM and APO
Microsoft Office 365
Profil:
15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktion, Beschaffung & Krisenmanagement (Produktion- und Lieferkettenengpässe)
Fundierte Fachwissen im SAP S/4Hana MM Umfeld (inkl. Customizing, etc.) [SAP S/4Hana Sourcing & Procurement Berater Schulung]
Ausgeprägte Fertigkeiten der Projekt- und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- und C-Level-Management)
Personalführung- und Personalentwicklungskompetenz (Teams bis zu 250 MA geführt)
Fundierte Expertise in Excel VBA und Power BI basierter Datenanalytik
besondere Fähigkeiten Optimierungspotentiale zu erkennen und zu heben
KOMPETENZEN
Analytisches & lösungsorientiertes Handeln
Passion für Optimierungen & Standardisierung
Zuverlässige & empathische Persönlichkeit
Schneller und pragmatischer Entscheider
EXPERTISE
End-to-End Supply Chain
Planung und Produktion
Stakeholder-Management & C-level Steuerung
Krisenmanagement und -prävention
Referenzen auf Anfrage
Branchen
Branchen
FMCG / Konsumgutindustrie
Metallverarbeitung
Automotive
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
11 Monate
2025-04 - heute
"Increase Supply Chain Efficiency"
Teilprojektleiter und Berater
Teilprojektleiter und Berater
Wertstromanalyse über drei Standorte hinweg (USA, DE und China)
Stammdatenanalyse
Ermittlung von Prozessverbesserungspotenzialen
Projektplanung, -steuerung und -repräsentation
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Prozessüberwachung
SAPMS VisioMS Excel
Baxter Medical Systems GmbH & Co Kg
Saalfeld / Saale
3 Monate
2024-07 - 2024-09
Bestandsreduktion
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und CashFlow-Verbesserung
Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
Erarbeitung neuer operativen Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
Erstellen von C-Level Präsentation als Entscheidungsgrundlage
Power BISAP 4HanaMS Excel
SMA Solar Technology AG
Kassel, Hessen
1 Jahr
2023-07 - 2024-06
Materialverfügbarkeit
Teilprojektleiter und Berater
Teilprojektleiter und Berater
Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativen Einkauf
Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems zu künftigen datenbasierten Prozess- und Abteilungssteuerung
Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
Projektrepräsentanz in Steuerungs-Komitees
Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien
Power BISAP 4HanaExcel
Kassel, Hessen
3 Jahre 5 Monate
2020-02 - 2023-06
STRATEGIC CAPACITY PLANNING
HEAD OF STRATEGIC CAPACITY PLANNING, Team- und Programmleiter
HEAD OF STRATEGIC CAPACITY PLANNING, Team- und Programmleiter
Verantwortung über Beiersdorf?s globaler Produktionskapazitäten
Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung des COVID Krisen-Maßnahmen
Konzipierung und Einführung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten und Lieferantenbeziehungen
Erstellung eines Kennzahlendashboard für die frühzeitige Ermittlung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
Erstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsführung
Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager
Beiersdorf AG
Hamburg, Global
2 Jahre 5 Monate
2017-09 - 2020-01
METALLVERPACKUNGEN
OPERATIONS MANAGER
OPERATIONS MANAGER
Leitung Beiersdorf?s weltweit einziger Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht, Tages- und Wochenperformance
Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Maschinenparkerneuerung (> 20mio? Investitionsvolumen; >70% der Anlagentechnik erneuert,
Standardisierung von autonomen und geplanten Instandhaltungen
Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozesse innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in Ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inkl. SAP R/3
Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialplanung
Change-Management in den Verantwortung abgebenden Werken und dem neu aufgebauten und verantwortlichen Planungshub
Stakeholder-Management (Werksleiter, Regionale VPs, Einkaufsmanager, Einkaufsabteilungsleiter, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten),
Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen
Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams
Unilever Supply Chain Services GmbH
3 Jahre 9 Monate
2012-06 - 2016-02
Change-Management ? Einführung einer neuer Organisationsstruktur
MANUFACTURING MANAGER
MANUFACTURING MANAGER
Change-Management ? Einführung einer neuer Organisationsstruktur und neuen Führungskräften
Einführung und Professionalisierung des WCM Produktionsmanagement-Systems (erweiterte TPM Methoden, kontinuierliche Verbesserung, Kostenbasierte Tätigkeits-Priorisierung etc. )
Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
Repräsentation des Werks im europäischen SC Leadership Team
Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 to Körperpflegeproduktvolumen und >330mio Produkteinheiten für den globalen Markt, > 170m? Firmenumsatz)
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
2 Jahre
2011-02 - 2013-01
Change-Management
PLANNING & LOGISTICS MANAGER
PLANNING & LOGISTICS MANAGER
Change-Management mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
Leitung einer Supply Chain Abteilung mit 3 Teams - Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Customer Service & Transportplanung
Produktionsplanung in SAP APO
Materialbeschaffung und Transportplanung via SAP R/3 und SAP LE-TRA
Etablierung von Lieferantenkooperationen und -Austausch
Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern (Führungskräfteentwicklung)
Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte
Unilever Produktions GmbH & Co.OHG
1 Jahr 4 Monate
2009-10 - 2011-01
Supply Chain Projektes
Assistant Supply Chain Manager
Assistant Supply Chain Manager
Lokale Leitung eines europäischen Supply Chain Projektes (?Factory-Responsiveness?)
Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produkt Priorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
Roll out des Projektes ?Factory Responsiveness? in das Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort in der Schweiz)
Unilever Produktions GmbH & Co. OHG
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
6 Jahre
2003-10 - 2009-09
Maschinenbau
Diplom Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur
Technische Universität Darmstadt
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Kontinuierlicher VerbesserungsprozessChangemanagementSAP MMMitarbeiterführungProduktionsanlagenplanungLean ManagementBeschaffungSAP APO-SNPStakeholdermanagementEnterprise-Resource-PlanningBig Data AnalyticsLean ManufaturingkonsumgüterMetallbearbeitungInvestitionsplanungCapacity ManagementKapazitätsplanungProjektmanagementProgrammmanagementProduktionsplanSerienfertigungAbteilungsleitung
Schwerpunkte
Leitung und Durchführung von Verbesserungsprojekten in der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung und -steuerung, Implementierung, Training und Review)
SAP S4/Hana ? Aufbau, Migration und Optimierung des Materialmanagement und der Beschaffung
Krisenmanagement in Lieferketten und Fabriken
Konzipierung und Aufbau von Supply Chain Resilienz Programmen
Beratung und Schulung operativer und strategischer Supply Chain Management Bereiche
Erarbeitung und Einführung von Produktions-Steuerungs-Systemen
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Microsoft Power BI
SAP R3 / MM and APO
Microsoft Office 365
Profil:
15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktion, Beschaffung & Krisenmanagement (Produktion- und Lieferkettenengpässe)
Fundierte Fachwissen im SAP S/4Hana MM Umfeld (inkl. Customizing, etc.) [SAP S/4Hana Sourcing & Procurement Berater Schulung]
Ausgeprägte Fertigkeiten der Projekt- und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- und C-Level-Management)
Personalführung- und Personalentwicklungskompetenz (Teams bis zu 250 MA geführt)
Fundierte Expertise in Excel VBA und Power BI basierter Datenanalytik
besondere Fähigkeiten Optimierungspotentiale zu erkennen und zu heben
KOMPETENZEN
Analytisches & lösungsorientiertes Handeln
Passion für Optimierungen & Standardisierung
Zuverlässige & empathische Persönlichkeit
Schneller und pragmatischer Entscheider
EXPERTISE
End-to-End Supply Chain
Planung und Produktion
Stakeholder-Management & C-level Steuerung
Krisenmanagement und -prävention
Referenzen auf Anfrage
Branchen
Branchen
FMCG / Konsumgutindustrie
Metallverarbeitung
Automotive
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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung