Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
englisch
Verhandlungssicher
deutsch
Muttersprache
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
4 Monate
2024-04 - 2024-07
Entwicklung Geschäftsmodell HEMS (Fokus: Retrofit) für ein niederländisches Scale-Ups
Interimsproduktmanager
Interimsproduktmanager
6 Monate
2024-01 - 2024-06
Bereichsentwicklung mittels Prozessanalysen eines großen Messstellenbetreibers in Deutschland.
Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Workshops zur Erarbeitung eines Zielbilds, eines Mission Statements & einer ersten Roadmap zur Erreichung des Zielbilds, unter Berücksichtigung prognostizierter Entwicklungen des Messwesens der Zukunft.
Workshops zur Prozessaufnahme auf Basis unseres Meter2Cash-Prozessmodells, Identifikation organisatorischer und prozessualer Handlungsfelder & Erstellung einer IST-Prozesslandkarte.
Abstimmung relevanter Kriterien für die zukünftige Gestaltung der Meter2Cash SOLL-Organisation, gemeinsame Erarbeitung alternativer Organisationsvarianten, Bewertung der Varianten und Ableitung einer Handlungsempfehlung
Kommunikative und methodische Begleitung des partizipativen und mitarbeiterorientierten Projektvorgehens.
4 Monate
2023-07 - 2023-10
Entwicklung einer Go-2-Market Strategie für einen großen schwedischen Energieversorger.
Entwicklung Geschäftsmodell HEMS (Fokus: Retrofit) für ein niederländisches Scale-Ups
Interimsproduktmanager
Interimsproduktmanager
6 Monate
2024-01 - 2024-06
Bereichsentwicklung mittels Prozessanalysen eines großen Messstellenbetreibers in Deutschland.
Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
Workshops zur Erarbeitung eines Zielbilds, eines Mission Statements & einer ersten Roadmap zur Erreichung des Zielbilds, unter Berücksichtigung prognostizierter Entwicklungen des Messwesens der Zukunft.
Workshops zur Prozessaufnahme auf Basis unseres Meter2Cash-Prozessmodells, Identifikation organisatorischer und prozessualer Handlungsfelder & Erstellung einer IST-Prozesslandkarte.
Abstimmung relevanter Kriterien für die zukünftige Gestaltung der Meter2Cash SOLL-Organisation, gemeinsame Erarbeitung alternativer Organisationsvarianten, Bewertung der Varianten und Ableitung einer Handlungsempfehlung
Kommunikative und methodische Begleitung des partizipativen und mitarbeiterorientierten Projektvorgehens.
4 Monate
2023-07 - 2023-10
Entwicklung einer Go-2-Market Strategie für einen großen schwedischen Energieversorger.