Projektmanagement, Business Process Management, Harmonisierung von Prozessen und Systemen, KPI Projekte, ROI Betrachtungen
Aktualisiert am 22.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 70%
Projektmanagement, Prozessmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-12 - heute

Business Process Management / Projektleitung RPA

Business Process Manager/Projektleiter RPA
Business Process Manager/Projektleiter RPA
  • Business Process Management öffentlicher Dienst
  • Process Manager im Vorfeld der SAP Hana Implementierung
  • Leitung Robotic Process Automation (RPA)
  • Prozess- und Service Beschreibung der digitalen Basis Services
7 Jahre 9 Monate
2016-08 - heute

Programm- und Projektmanagement sowie PMO

Inhaber
Inhaber
  • Programm- und Projektmanagement sowie PMO
  • Trainings- und Change Management
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Prozessorientierte IT Beratung und Prozess- Harmonisierung
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen
auf Anfrage
8 Jahre 8 Monate
2015-09 - heute

Projekte ? Management ? Consulting

Freelancer / Inhaber
Freelancer / Inhaber
  • Programm- und Projektmanagement
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Demand Management, Digitalisierungsprozesse, RPA Projekte
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen
  • Prozessorientierte IT- Beratung und Prozess- Harmonisierung
[Name auf Anfrage]
5 Monate
2021-05 - 2021-09

Erstellung gesamtes Prozess Modell

Leiter
Leiter
  • Erstellung eines kompletten Prozess- Modells entlang der Value Chain (Management- Kern- und Support Prozesse)
  • Modellierung WKD- Ebenen und aller relevanten SAP- nahen Prozesse
  • Erstellung einer KPI & Reporting Landkarte innerhalb des Prozesshauses
  • Ausprägung der E2E Szenarien P2P und OTC
Pharma Konzern
5 Monate
2020-01 - 2020-05

Prozess- und Projektmanagement Digitalisierung

Projektleiter
Projektleiter

Telekom
1 Jahr 7 Monate
2018-11 - 2020-05

Projektmanagement, Beratung

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • Programm- und Projektmanagement in Großprojekten
  • Demand Management im Customer Service (Digitalisierung)
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Reporting, KPI Systeme und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI)
Greybee GmbH
1 Jahr 7 Monate
2017-04 - 2018-10

Prozess- und IT Management / Leitung digitaler Projekte

Konzeption eines Löschkonzeptes nach DSGVO, sowie deren Prozesse
  • Konzeption von Löschklassen und Kriterien
  • Definition der Lösch- und Auskunfts- Prozesse
  • Erarbeitung des Löschkonzeptes im digitalen Umfeld


Integrated Support Concept (ITIL), Konzept und Prozesse

  • Prozess- Konzeption und Aufbau einer IT- Support Struktur
  • Definition und Modellierung des relevanten Prozessmodells


Master Data Template / Leitung digitale Migrationsprojekte

  • Leitung von digitalen Customer Journey Projekten
  • Konzeption eines digitalen, übergreifenden Master Data Templates
  • Definition der übergreifenden einheitlichen Profil- Attribute
  • Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes inkl. digitaler Prozesse

Daimler AG
6 Monate
2016-07 - 2016-12

Prozessmanagement

  • Prozessmanagement zur Verbesserung der administrativen Strukturen
  • Aufbau von übergreifenden Prozessmodellen inkl. KPI Management
  • Portfoliomanagement und Change- Management
Immobilenwirtschaft / Stiftungen
1 Jahr 3 Monate
2015-09 - 2016-11

Programm- und Projektmanagement

  • Aufbau eines umfänglichen Projektmanagements inkl. aller relevanten Methoden und Prozessen
  • Controlling Templates für Time & Budget
  • ROI- und WiRe Betrachtungen
  • Projekt- Management Reporting
Maschinen- Anlagenbau
8 Monate
2015-01 - 2015-08

Geschäftsstellenleitung Prozess- und SAP Beratung

Geschäftsstellenleiter Angebotsmanagement
Geschäftsstellenleiter
  • Verantwortlich für den Standort München für eine mittelständische Prozessund SAP Beratung
  • Akquise und operatives Management von Beratungsprojekten
  • Verantwortung über alle Projekte hinsichtlich Quality, Time, Budget
SAP AII
Angebotsmanagement
Cpro Industry GmbH, Unternehmensberatung
München
2 Jahre
2013-01 - 2014-12

Senior Account Manager

Sales & Account Management
Sales & Account Management
  • Vertrieb von IT- Leistungen insbesondere SAP Projekte und Managed Services (Rechenzentrumsleistungen)
  • Aufbau und Management von Key Accounts im Manufacturing & Automotive Umfeld
  • Akquise von Neukunden
  • Aktive Vermarktung von SAP und Managed Service Leistungen
  • Treiber beim Aufbau eines Automotive SAP Templates für Tier 1 Firmen
IDS Scheer Consulting
München und DACH
7 Jahre 3 Monate
2007-10 - 2014-12

Management- und SAP Beratung

Senior Manager, Management Consulting
Senior Manager, Management Consulting

Verantwortung

  • Verantwortung und Leitung von Projekten und IT-Großprojekten
  • Business Process Management / Aufbau und Optimierung von Prozessmodellen und Organisationsstrukturen sowie Shared Service Centern
  • Prozessorientierte IT Beratung
  • Trainings- und Change Management


Schwerpunkte
  • Leitung von Programmen und Projekten mit bis zu 30 Projektmitarbeitern
  • Aufbau eines Prozess- und IT Schulungscenters in Saudi Arabien (Riyadh)
  • Trainings- und Change Management
  • Leitung von Prozessharmonisierungen und prozessorientierten IT Einführungen
  • Aufbau von ROI Betrachtungen und Kennzahlensystemen
  • Aufbau und Bewertung von Prozess Reifegradmodellen
IDS Scheer Consulting GmbH
München
3 Monate
2014-04 - 2014-06

Prozess Harmonisierung

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter für die Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Supply Chain in der Metallindustrie

   Aufbau eines einheitlichen Prozesshauses über alle Standorte hinweg Entwicklung von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

   Definition der Businessanforderungen an die spätere IT Hinführung zur Software Auswahl

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse über alle Konzernteile hinweg als Vorbereitung auf die kommende ERP Systemeinführung

Geschäftsprozessmodellierung
Gesamtprojektmanagement
Koblenz und Deutschland
4 Monate
2014-01 - 2014-04

KPI Management

Coach KPI
Coach
  • Proaktives Coaching der Projektleitung beim Aufbau eines globalen Logistik Kennzahlen Systems für den weltgrößten Chemiekonzern. Abbildung der End to End Szenarien „Order to Cash“, “Production Planning“ und “Procure to Pay” im SAP System. Generieren von Absprüngen aus den Kennzahlen hinein in die relevanten Unternehmensprozesse. Schaffung eines Dashboards über die Ebenen Vorstand bis SC- Controller.
  • Ergebnis: Einheitliches abgestimmtes globales Logistik Kennzahlen System
Coaching
KPI
DACH
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

Prozess- und SAP Harmonisierung

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung des

gesamten ERP Paketes für einen großen deutschen Mittelständler

(Maschinen- und Anlagenbau)

Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten

Supply Chain und über alle Sparten hinweg sowie Definition der IT

Anforderungen

Aufbau von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

Optimierung der Supply Chain

Aufbau eines Kennzahlensystems

Ergebnis: Harmonisierte Geschäftsprozesse, fertiges Prozessmodell, effiziente End 2 End Szenarien, vollständiger SAP Business Blue Print

Prozessmanagement
Gesamtprojektmanagement
DACH
9 Monate
2013-04 - 2013-12

Harmonisierung von Prozessen und IT Systemen inkl. Rollout

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung in der Getränkeindustrie – ein SAP Template Aufbau eines Prozesshauses und Harmonisierung der Geschäftsprozesse über alle Firmen hinweg Aufbau eines einheitlichen Prozess- und SAP Templates

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse und ein einheitliches SAP  

Template über alle Konzernteile hinweg

SAP
Gesamtprojektmanagement
München und Bayern
6 Monate
2012-10 - 2013-03

Elektronische Akte und Registratur

Projektleiter SAP Training
Projektleiter

Projektleitung bei der Einführung von SAP Records Management bei einer großen deutschen Rückversicherung. Entwicklung von operativen Ansätzen zur Einführung der elektronischen Registratur, Berechtigungsmodellen und Konzeption der elektronischen Aktenmodelle. Leitung von Eigenentwicklungen im SAP Umfeld unter Berücksichtigung der Konzerneigenen Compliance- Richtlinien. Erstellung aller relevanten Schulungsunterlagen

Ergebnis: Harmonisierte Prozessmodelle und einheitliche elektronische Aktenmodelle

SAP Training
München
1 Jahr 1 Monat
2011-05 - 2012-05

KPI Management und Reporting

Projektleiter KPI
Projektleiter
  • Im Zuge der Restrukturierung Gesamtprojektleiter für den weltweiten Aufbau eines kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerungs-Systems (SAP BW) und dem dazugehörigen Reporting, Design und Strukturen (Dashboards) Siemens Business Services (SBS)
  • Neugestaltung der „Market Development“ und „Service Offering Life Cycle“ Prozesse im Siemens Prozess Haus

Ergebnis: Harmonisierte und weltweit einheitliche Reporting Strukturen, Aufbau einer kennzahlenbasierten

Management
KPI
München und DACH
9 Monate
2010-08 - 2011-04

Shared Service Projekt

PMO
PMO

Übernahme von IT Abteilungen in ein Shared Service Center

München
1 Jahr 2 Monate
2009-04 - 2010-05

Trainings Management

Projektleiter Trainingsmanagement
Projektleiter
  • SABIC (Saudi Arabien): Gesamtprojektleitung beim Aufbau eines SAP Schulungszentrums für Supply Chain Management (Order to Cash, Production Management, Purchase to Pay, Logistics and e- Commerce) Unternehmensprozesse bei dem global agierenden Chemiekonzern SABIC (Riyadh, Saudi Arabien)
  • Ergebnis: Auf die speziellen Firmenbedürfnisse abgestimmtes SAP Trainingscenter
  • Nebenprodukt: Erarbeitung eines Standardvorgehens für den Aufbau von SAP- und Prozessschulungen
Trainingsmanagement
SABIC
Saudi Arabien
1 Jahr 1 Monat
2009-04 - 2010-04

ROI Betrachtungen

Projektleiter ROI
Projektleiter
Management
ROI
DACH
8 Jahre 8 Monate
2000-05 - 2008-12

diverse Management Projekte

DACH
11 Monate
2006-12 - 2007-10

Leitung beim Aufbau eines KPI- Systems für eine Versicherung

Manager ? Strategie & Performance Management
Manager ? Strategie & Performance Management
  • Portfolio- und Projektmanagement
4C Group AG, Management Beratung
München
5 Jahre 1 Monat
2001-11 - 2006-11

Aufbau eines KPI- Systems für SBS gesamt

Senior Management Berater, Business Manager
Senior Management Berater, Business Manager
  • ROI Betrachtungen, Prozess- Reifegrad Bewertungen, Outsourcing / Offshoring, Business Process Management
  • Projekt- und Programm- Management
Siemens Business Services GmbH
München
1 Jahr 3 Monate
2000-06 - 2001-08

Einführung und Customizing von Produktionssteuerungs- Software

SCM Berater Pharma / Maschinen- Anlagenbau
SCM Berater Pharma / Maschinen- Anlagenbau
Wassermann AG
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 5 Monate
2000-01 - 2004-05

MBA (Master of Business Administration)

MBA, GSBA Zürich, SUNY University USA
MBA
GSBA Zürich, SUNY University USA

  • Theses: auf Anfrage

3 Jahre
1997-01 - 1999-12

BWL

Dipl. Ökonom, GSBA Zürich / Oekreal Schools of Business
Dipl. Ökonom
GSBA Zürich / Oekreal Schools of Business
  • Management Manual:  auf Anfrage
  • Juristische Arbeit: auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement, Prozessmanagement

Schwerpunkte

  • Programm- und Projektmanagement
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen (ARIS) und Reifegrad Bestimmungen (PMMA Zertifikat)
  • Digitalisierungsprozesse, prozessorientierte IT- Beratung
  • Demand- und Change-Management
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen

Aufgabenbereiche

Gesamtprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Angebotsmanagement
ARIS Prozessmodellierung
Geschäftsprozessmodellierung
KPI
MS Office
Prozessmanagement
ROI
SAP
SAP AII
SAP Training
SAP und Sales Force Anwenderkenntnisse
WAY Produktionssteuerung
Kompetenzprofil
  • 22 Jahre Erfahrung in Management- und Prozess Beratung
  • Davon 18 Jahre Erfahrung im Programm- und Projektmanagement


Methoden:

  • Business Process Management und Prozessharmonisierung
  • KPI Management und Trainingsmanagement
  • Trainings Strategie & Management
  • KVP und SCOR Prozessmodell


IT 

  • MS Office
  • Clarity PM
  • ARIS Prozessmodellierung
  • WAY Produktionssteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

Business Process Management und Optimierung
Management
Projektleitung
ROI und KPI
Sales und Account Management
Trainingsmanagement

Branchen

Branchen

  • IT- Branche
  • Versicherungsbranche
  • Automobil
  • Energiewirtschaft
  • Maschinen- Anlagenbau
  • Telekommunikation
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-12 - heute

Business Process Management / Projektleitung RPA

Business Process Manager/Projektleiter RPA
Business Process Manager/Projektleiter RPA
  • Business Process Management öffentlicher Dienst
  • Process Manager im Vorfeld der SAP Hana Implementierung
  • Leitung Robotic Process Automation (RPA)
  • Prozess- und Service Beschreibung der digitalen Basis Services
7 Jahre 9 Monate
2016-08 - heute

Programm- und Projektmanagement sowie PMO

Inhaber
Inhaber
  • Programm- und Projektmanagement sowie PMO
  • Trainings- und Change Management
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Prozessorientierte IT Beratung und Prozess- Harmonisierung
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen
auf Anfrage
8 Jahre 8 Monate
2015-09 - heute

Projekte ? Management ? Consulting

Freelancer / Inhaber
Freelancer / Inhaber
  • Programm- und Projektmanagement
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Demand Management, Digitalisierungsprozesse, RPA Projekte
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen
  • Prozessorientierte IT- Beratung und Prozess- Harmonisierung
[Name auf Anfrage]
5 Monate
2021-05 - 2021-09

Erstellung gesamtes Prozess Modell

Leiter
Leiter
  • Erstellung eines kompletten Prozess- Modells entlang der Value Chain (Management- Kern- und Support Prozesse)
  • Modellierung WKD- Ebenen und aller relevanten SAP- nahen Prozesse
  • Erstellung einer KPI & Reporting Landkarte innerhalb des Prozesshauses
  • Ausprägung der E2E Szenarien P2P und OTC
Pharma Konzern
5 Monate
2020-01 - 2020-05

Prozess- und Projektmanagement Digitalisierung

Projektleiter
Projektleiter

Telekom
1 Jahr 7 Monate
2018-11 - 2020-05

Projektmanagement, Beratung

Senior Project Manager
Senior Project Manager
  • Programm- und Projektmanagement in Großprojekten
  • Demand Management im Customer Service (Digitalisierung)
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
  • Reporting, KPI Systeme und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI)
Greybee GmbH
1 Jahr 7 Monate
2017-04 - 2018-10

Prozess- und IT Management / Leitung digitaler Projekte

Konzeption eines Löschkonzeptes nach DSGVO, sowie deren Prozesse
  • Konzeption von Löschklassen und Kriterien
  • Definition der Lösch- und Auskunfts- Prozesse
  • Erarbeitung des Löschkonzeptes im digitalen Umfeld


Integrated Support Concept (ITIL), Konzept und Prozesse

  • Prozess- Konzeption und Aufbau einer IT- Support Struktur
  • Definition und Modellierung des relevanten Prozessmodells


Master Data Template / Leitung digitale Migrationsprojekte

  • Leitung von digitalen Customer Journey Projekten
  • Konzeption eines digitalen, übergreifenden Master Data Templates
  • Definition der übergreifenden einheitlichen Profil- Attribute
  • Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes inkl. digitaler Prozesse

Daimler AG
6 Monate
2016-07 - 2016-12

Prozessmanagement

  • Prozessmanagement zur Verbesserung der administrativen Strukturen
  • Aufbau von übergreifenden Prozessmodellen inkl. KPI Management
  • Portfoliomanagement und Change- Management
Immobilenwirtschaft / Stiftungen
1 Jahr 3 Monate
2015-09 - 2016-11

Programm- und Projektmanagement

  • Aufbau eines umfänglichen Projektmanagements inkl. aller relevanten Methoden und Prozessen
  • Controlling Templates für Time & Budget
  • ROI- und WiRe Betrachtungen
  • Projekt- Management Reporting
Maschinen- Anlagenbau
8 Monate
2015-01 - 2015-08

Geschäftsstellenleitung Prozess- und SAP Beratung

Geschäftsstellenleiter Angebotsmanagement
Geschäftsstellenleiter
  • Verantwortlich für den Standort München für eine mittelständische Prozessund SAP Beratung
  • Akquise und operatives Management von Beratungsprojekten
  • Verantwortung über alle Projekte hinsichtlich Quality, Time, Budget
SAP AII
Angebotsmanagement
Cpro Industry GmbH, Unternehmensberatung
München
2 Jahre
2013-01 - 2014-12

Senior Account Manager

Sales & Account Management
Sales & Account Management
  • Vertrieb von IT- Leistungen insbesondere SAP Projekte und Managed Services (Rechenzentrumsleistungen)
  • Aufbau und Management von Key Accounts im Manufacturing & Automotive Umfeld
  • Akquise von Neukunden
  • Aktive Vermarktung von SAP und Managed Service Leistungen
  • Treiber beim Aufbau eines Automotive SAP Templates für Tier 1 Firmen
IDS Scheer Consulting
München und DACH
7 Jahre 3 Monate
2007-10 - 2014-12

Management- und SAP Beratung

Senior Manager, Management Consulting
Senior Manager, Management Consulting

Verantwortung

  • Verantwortung und Leitung von Projekten und IT-Großprojekten
  • Business Process Management / Aufbau und Optimierung von Prozessmodellen und Organisationsstrukturen sowie Shared Service Centern
  • Prozessorientierte IT Beratung
  • Trainings- und Change Management


Schwerpunkte
  • Leitung von Programmen und Projekten mit bis zu 30 Projektmitarbeitern
  • Aufbau eines Prozess- und IT Schulungscenters in Saudi Arabien (Riyadh)
  • Trainings- und Change Management
  • Leitung von Prozessharmonisierungen und prozessorientierten IT Einführungen
  • Aufbau von ROI Betrachtungen und Kennzahlensystemen
  • Aufbau und Bewertung von Prozess Reifegradmodellen
IDS Scheer Consulting GmbH
München
3 Monate
2014-04 - 2014-06

Prozess Harmonisierung

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter für die Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Supply Chain in der Metallindustrie

   Aufbau eines einheitlichen Prozesshauses über alle Standorte hinweg Entwicklung von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

   Definition der Businessanforderungen an die spätere IT Hinführung zur Software Auswahl

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse über alle Konzernteile hinweg als Vorbereitung auf die kommende ERP Systemeinführung

Geschäftsprozessmodellierung
Gesamtprojektmanagement
Koblenz und Deutschland
4 Monate
2014-01 - 2014-04

KPI Management

Coach KPI
Coach
  • Proaktives Coaching der Projektleitung beim Aufbau eines globalen Logistik Kennzahlen Systems für den weltgrößten Chemiekonzern. Abbildung der End to End Szenarien „Order to Cash“, “Production Planning“ und “Procure to Pay” im SAP System. Generieren von Absprüngen aus den Kennzahlen hinein in die relevanten Unternehmensprozesse. Schaffung eines Dashboards über die Ebenen Vorstand bis SC- Controller.
  • Ergebnis: Einheitliches abgestimmtes globales Logistik Kennzahlen System
Coaching
KPI
DACH
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

Prozess- und SAP Harmonisierung

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung des

gesamten ERP Paketes für einen großen deutschen Mittelständler

(Maschinen- und Anlagenbau)

Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten

Supply Chain und über alle Sparten hinweg sowie Definition der IT

Anforderungen

Aufbau von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

Optimierung der Supply Chain

Aufbau eines Kennzahlensystems

Ergebnis: Harmonisierte Geschäftsprozesse, fertiges Prozessmodell, effiziente End 2 End Szenarien, vollständiger SAP Business Blue Print

Prozessmanagement
Gesamtprojektmanagement
DACH
9 Monate
2013-04 - 2013-12

Harmonisierung von Prozessen und IT Systemen inkl. Rollout

Projektleiter Gesamtprojektmanagement
Projektleiter
  • Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung in der Getränkeindustrie – ein SAP Template Aufbau eines Prozesshauses und Harmonisierung der Geschäftsprozesse über alle Firmen hinweg Aufbau eines einheitlichen Prozess- und SAP Templates

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse und ein einheitliches SAP  

Template über alle Konzernteile hinweg

SAP
Gesamtprojektmanagement
München und Bayern
6 Monate
2012-10 - 2013-03

Elektronische Akte und Registratur

Projektleiter SAP Training
Projektleiter

Projektleitung bei der Einführung von SAP Records Management bei einer großen deutschen Rückversicherung. Entwicklung von operativen Ansätzen zur Einführung der elektronischen Registratur, Berechtigungsmodellen und Konzeption der elektronischen Aktenmodelle. Leitung von Eigenentwicklungen im SAP Umfeld unter Berücksichtigung der Konzerneigenen Compliance- Richtlinien. Erstellung aller relevanten Schulungsunterlagen

Ergebnis: Harmonisierte Prozessmodelle und einheitliche elektronische Aktenmodelle

SAP Training
München
1 Jahr 1 Monat
2011-05 - 2012-05

KPI Management und Reporting

Projektleiter KPI
Projektleiter
  • Im Zuge der Restrukturierung Gesamtprojektleiter für den weltweiten Aufbau eines kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerungs-Systems (SAP BW) und dem dazugehörigen Reporting, Design und Strukturen (Dashboards) Siemens Business Services (SBS)
  • Neugestaltung der „Market Development“ und „Service Offering Life Cycle“ Prozesse im Siemens Prozess Haus

Ergebnis: Harmonisierte und weltweit einheitliche Reporting Strukturen, Aufbau einer kennzahlenbasierten

Management
KPI
München und DACH
9 Monate
2010-08 - 2011-04

Shared Service Projekt

PMO
PMO

Übernahme von IT Abteilungen in ein Shared Service Center

München
1 Jahr 2 Monate
2009-04 - 2010-05

Trainings Management

Projektleiter Trainingsmanagement
Projektleiter
  • SABIC (Saudi Arabien): Gesamtprojektleitung beim Aufbau eines SAP Schulungszentrums für Supply Chain Management (Order to Cash, Production Management, Purchase to Pay, Logistics and e- Commerce) Unternehmensprozesse bei dem global agierenden Chemiekonzern SABIC (Riyadh, Saudi Arabien)
  • Ergebnis: Auf die speziellen Firmenbedürfnisse abgestimmtes SAP Trainingscenter
  • Nebenprodukt: Erarbeitung eines Standardvorgehens für den Aufbau von SAP- und Prozessschulungen
Trainingsmanagement
SABIC
Saudi Arabien
1 Jahr 1 Monat
2009-04 - 2010-04

ROI Betrachtungen

Projektleiter ROI
Projektleiter
Management
ROI
DACH
8 Jahre 8 Monate
2000-05 - 2008-12

diverse Management Projekte

DACH
11 Monate
2006-12 - 2007-10

Leitung beim Aufbau eines KPI- Systems für eine Versicherung

Manager ? Strategie & Performance Management
Manager ? Strategie & Performance Management
  • Portfolio- und Projektmanagement
4C Group AG, Management Beratung
München
5 Jahre 1 Monat
2001-11 - 2006-11

Aufbau eines KPI- Systems für SBS gesamt

Senior Management Berater, Business Manager
Senior Management Berater, Business Manager
  • ROI Betrachtungen, Prozess- Reifegrad Bewertungen, Outsourcing / Offshoring, Business Process Management
  • Projekt- und Programm- Management
Siemens Business Services GmbH
München
1 Jahr 3 Monate
2000-06 - 2001-08

Einführung und Customizing von Produktionssteuerungs- Software

SCM Berater Pharma / Maschinen- Anlagenbau
SCM Berater Pharma / Maschinen- Anlagenbau
Wassermann AG
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 5 Monate
2000-01 - 2004-05

MBA (Master of Business Administration)

MBA, GSBA Zürich, SUNY University USA
MBA
GSBA Zürich, SUNY University USA

  • Theses: auf Anfrage

3 Jahre
1997-01 - 1999-12

BWL

Dipl. Ökonom, GSBA Zürich / Oekreal Schools of Business
Dipl. Ökonom
GSBA Zürich / Oekreal Schools of Business
  • Management Manual:  auf Anfrage
  • Juristische Arbeit: auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement, Prozessmanagement

Schwerpunkte

  • Programm- und Projektmanagement
  • Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen (ARIS) und Reifegrad Bestimmungen (PMMA Zertifikat)
  • Digitalisierungsprozesse, prozessorientierte IT- Beratung
  • Demand- und Change-Management
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen

Aufgabenbereiche

Gesamtprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Angebotsmanagement
ARIS Prozessmodellierung
Geschäftsprozessmodellierung
KPI
MS Office
Prozessmanagement
ROI
SAP
SAP AII
SAP Training
SAP und Sales Force Anwenderkenntnisse
WAY Produktionssteuerung
Kompetenzprofil
  • 22 Jahre Erfahrung in Management- und Prozess Beratung
  • Davon 18 Jahre Erfahrung im Programm- und Projektmanagement


Methoden:

  • Business Process Management und Prozessharmonisierung
  • KPI Management und Trainingsmanagement
  • Trainings Strategie & Management
  • KVP und SCOR Prozessmodell


IT 

  • MS Office
  • Clarity PM
  • ARIS Prozessmodellierung
  • WAY Produktionssteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

Business Process Management und Optimierung
Management
Projektleitung
ROI und KPI
Sales und Account Management
Trainingsmanagement

Branchen

Branchen

  • IT- Branche
  • Versicherungsbranche
  • Automobil
  • Energiewirtschaft
  • Maschinen- Anlagenbau
  • Telekommunikation
  • Pharma

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