• Business Process Management öffentlicher Dienst
• Process Manager im Vorfeld der SAP Hana Implementierung
• Leitung Robotic Process Automation (RPA)
• Prozess- und Service Beschreibung der digitalen Basis Services

• Programm- und Projektmanagement sowie PMO
• Trainings- und Change Management
• Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
• Prozessorientierte IT Beratung und Prozess- Harmonisierung
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen

• Programm- und Projektmanagement
• Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
• Demand Management, Digitalisierungsprozesse, RPA Projekte
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI Systemen
• Prozessorientierte IT- Beratung und Prozess- Harmonisierung

• Projekt- und Prozessmanagement
• Leitung Hypercareprojekte
• Demand- Management zwischen Business und IT- Umsetzung
• Leitung bei der Beseitigung von Konzeptionsfehlern

• Projektleitung Demand Management, Ressourcenplanung
• Ausschreibungsmanagement öffentlicher Dienst
• Business Process Management öffentlicher Dienst
• Projektleitung Robotic Process Automation (RPA) inkl. ROI
• Prozess- und Service Beschreibung der digitalen Basis Services

• Erstellung eines kompletten Prozess- Modells entlang der Value Chain (Management- Kern- und Support Prozesse)
• Modellierung WKD- Ebenen und aller relevanten SAP- nahen Prozesse
• Erstellung einer KPI & Reporting Landkarte innerhalb des Prozesshauses
• Ausprägung der E2E Szenarien P2P und OTC

• Programm- und Projektmanagement in Großprojekten
• Demand Management im Customer Service (Digitalisierung)
• Business Process Management, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegrad Bestimmungen
• Reporting, KPI Systeme und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI)

• Konzeption eines Löschkonzeptes nach DSGVO, sowie deren Prozesse
• Konzeption von Löschklassen und Kriterien
• Definition der Lösch- und Auskunfts- Prozesse
• Erarbeitung des Löschkonzeptes im digitalen Umfeld
• Integrated Support Concept (ITIL), Konzept und Prozesse
• Prozess- Konzeption und Aufbau einer IT- Support Struktur
• Definition und Modellierung des relevanten Prozessmodells
• Master Data Template / Leitung digitale Migrationsprojekte
• Leitung von digitalen Customer Journey Projekten
• Konzeption eines digitalen, übergreifenden Master Data Templates
• Mitglied im (auf Anfrage)
• Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes inkl. digitaler Prozesse

• Prozessmanagement zur Verbesserung der administrativen Strukturen
• Aufbau von übergreifenden Prozessmodellen inkl. KPI Management
• Portfoliomanagement und Change- Management

• Aufbau eines umfänglichen Projektmanagements inkl. aller relevanten Methoden und Prozessen
• Controlling Templates für Time & Budget
• ROI- und WiRe Betrachtungen
• Projekt- Management Reporting

• Verantwortlich für den Standort München für eine mittelständische Prozessund SAP Beratung
• Akquise und operatives Management von Beratungsprojekten
• Verantwortung über alle Projekte hinsichtlich Quality, Time, Budget

• Vertrieb von IT- Leistungen insbesondere SAP Projekte und Managed Services (Rechenzentrumsleistungen)
• Aufbau und Management von Key Accounts im Manufacturing & Automotive Umfeld
• Akquise von Neukunden
• Aktive Vermarktung von SAP und Managed Service Leistungen
• Treiber beim Aufbau eines Automotive SAP Templates für Tier 1 Firmen

• Verantwortung und Leitung von Projekten und IT-Großprojekten
• Business Process Management / Aufbau und Optimierung von Prozessmodellen und Organisationsstrukturen sowie Shared Service Centern
• Prozessorientierte IT Beratung
• Trainings- und Change Management

• Leitung von Programmen und Projekten mit bis zu 30 Projektmitarbeitern
• Aufbau eines Prozess- und IT Schulungscenters in Saudi Arabien (Riyadh)
• Trainings- und Change Management
• Leitung von Prozessharmonisierungen und prozessorientierten IT Einführungen
• Aufbau von ROI Betrachtungen und Kennzahlensystemen
• Aufbau und Bewertung von Prozess Reifegradmodellen

• Gesamtprojektleiter für die Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Supply Chain in der Metallindustrie

   Aufbau eines einheitlichen Prozesshauses über alle Standorte hinweg Entwicklung von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

   Definition der Businessanforderungen an die spätere IT Hinführung zur Software Auswahl

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse über alle Konzernteile hinweg als Vorbereitung auf die kommende ERP Systemeinführung

• Proaktives Coaching der Projektleitung beim Aufbau eines globalen Logistik Kennzahlen Systems für den weltgrößten Chemiekonzern. Abbildung der End to End Szenarien „Order to Cash“, “Production Planning“ und “Procure to Pay” im SAP System. Generieren von Absprüngen aus den Kennzahlen hinein in die relevanten Unternehmensprozesse. Schaffung eines Dashboards über die Ebenen Vorstand bis SC- Controller.
• Ergebnis: Einheitliches abgestimmtes globales Logistik Kennzahlen System

• Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung des

gesamten ERP Paketes für einen großen deutschen Mittelständler

(Maschinen- und Anlagenbau)

Harmonisierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten

Supply Chain und über alle Sparten hinweg sowie Definition der IT

Anforderungen

Aufbau von wenigen aber effizienten End 2 End Prozessmodellen

Optimierung der Supply Chain

Aufbau eines Kennzahlensystems

Ergebnis: Harmonisierte Geschäftsprozesse, fertiges Prozessmodell, effiziente End 2 End Szenarien, vollständiger SAP Business Blue Print

• Gesamtprojektleiter bei der prozessorientierten SAP Einführung in der Getränkeindustrie – ein SAP Template Aufbau eines Prozesshauses und Harmonisierung der Geschäftsprozesse über alle Firmen hinweg Aufbau eines einheitlichen Prozess- und SAP Templates

Ergebnis: Harmonisierte Prozesse und ein einheitliches SAP  

Template über alle Konzernteile hinweg

Projektleitung bei der Einführung von SAP Records Management bei einer großen deutschen Rückversicherung. Entwicklung von operativen Ansätzen zur Einführung der elektronischen Registratur, Berechtigungsmodellen und Konzeption der elektronischen Aktenmodelle. Leitung von Eigenentwicklungen im SAP Umfeld unter Berücksichtigung der Konzerneigenen Compliance- Richtlinien. Erstellung aller relevanten Schulungsunterlagen

Ergebnis: Harmonisierte Prozessmodelle und einheitliche elektronische Aktenmodelle

• Im Zuge der Restrukturierung Gesamtprojektleiter für den weltweiten Aufbau eines kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerungs-Systems (SAP BW) und dem dazugehörigen Reporting, Design und Strukturen (Dashboards) Siemens Business Services (SBS)
• Neugestaltung der „Market Development“ und „Service Offering Life Cycle“ Prozesse im Siemens Prozess Haus

Ergebnis: Harmonisierte und weltweit einheitliche Reporting Strukturen, Aufbau einer kennzahlenbasierten

Übernahme von IT Abteilungen in ein Shared Service Center

• SABIC (Saudi Arabien): Gesamtprojektleitung beim Aufbau eines SAP Schulungszentrums für Supply Chain Management (Order to Cash, Production Management, Purchase to Pay, Logistics and e- Commerce) Unternehmensprozesse bei dem global agierenden Chemiekonzern SABIC (Riyadh, Saudi Arabien)
• Ergebnis: Auf die speziellen Firmenbedürfnisse abgestimmtes SAP Trainingscenter
• Nebenprodukt: Erarbeitung eines Standardvorgehens für den Aufbau von SAP- und Prozessschulungen

• Leitung beim Aufbau eines KPI- Systems für eine Versicherung
• Portfolio- und Projektmanagement

• Projekt- und Programm- Management
• Aufbau eines KPI- Systems für Siemens Business Services gesamt
• ROI- Betrachtungen, Prozess- Reifegrad Bewertungen, Outsourcing / Offshoring, Business Process Management