U. a. KI?Trainingsprojekte für Outlier und Alignerr (Datenannotation, Qualitätsbewertung, Modelltraining). Erweiterung meiner datengetriebenen Analyse? und Bewertungsmethoden.

Produktiver Signavio?Anwender: Abgeschlossene SAP?Learning?Journey ?Analyzing Business Processes with SAP Signavio Solutions? sowie praktische Modellierung und Analyse von Prozessen in Signavio.

• Planung und Durchführung der Weltumsegelung über 39 Länder mit einem Prototypenkatamaran mit elektrischem Antrieb. Umsetzung von Nachhaltigkeitsprinzipien durch emissionsarme Technologien.
  
• Rekrutieren, Coachen und Führen von insgesamt 36 multinationalen Crewmitgliedern. Stärkung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein in realen Hochleistungs? und Belastungssituationen.

• Strategische Beratung des Konzernvorstands in Fragen zu Governance, Organisationsresilienz und Steuerungssystemen.
• Leitung von jährlich über?120?strukturverbessernden Projekten in hauptsächlich europäischen Gesellschaften.
• Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit mittels systematischer und datengestützter Analysen und Verbesserung der betrieblichen Kernprozessen, Finanz- und Compliance?Mechanismen sowie Risikomanagementverfahren in sämtlichen Geschäftsbereichen ? darunter Handel, Touristik und Logistik.
• Konzeption eines risikoorientierten Planungsmodells zur Verknüpfung von KPIs mit Auditplanung.
• Personalaufbau und ?entwicklung eines 14?köpfigen Teams inklusive Mentoring und Nachfolgeplanung, hauptsächlich rekrutiert aus den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen.
• Mitglied der unternehmensübergreifenden Fachexpertengruppe ?Logistik? im Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR), Publikationen und Branchenvorträge.
  

• Aufbau und Führung der Konzernfunktion Corporate Audit Operations, später erweitert um die Führung des Bereichs Führungs- und Steuerungssysteme, berichtend an den Konzernvorstand.
  
• Stärkung operative Strukturen durch systematische Analyse und Verbesserung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance auf Konzern- und Gesellschaftsebene.
• Entwicklung von Governance-Strukturen zur Verbesserung der Transparenz, Verantwortung und Entscheidungsfindung über ein stark diversifiziertes Unternehmensportfolio, um dem Vorstand die strategische Führung zu erleichtern.
• Unterstützung von Restrukturierungen und Post Merger Integrations nach Akquisitionen, sicherstellend, dass Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance in operativen Strukturen optimiert werden.
• Erzielte Verbesserungen der finanziellen Nachhaltigkeit durch die Co-Entwicklung einer Beschaffungskonsolidierungsstrategie (1,6 Mrd. ?) mit McKinsey ? Ersparnisse von über 50 Mio. ? realisiert und eine dauerhafte strategische Beschaffungsfunktion etabliert.
• Neuentwicklung von datengestützter Prozessanalyse unter Nutzung von SQL- und OLAP-basierten Methoden, veröffentlicht mit dem DIIR. Mitglied in der Arbeitsgruppe ?Logistik? im DIIR.

• Durchführung von Prozess? und Sonderprüfungen (Compliance, Krisenprävention, Betrugserkennung) mit internationalen Einsätzen in Europa, Asien und Nord- und Südamerika.
  

• Neugestaltung des globalen Prozess? und Informationsmanagement (P&I)?Frameworks zur Standardisierung von IT?Betrieb, -Governance? und -Sicherheitsprozessen in einer konzernweiten Matrixorganisation.
• Leitung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit von?23?Führungskräften aus 13 Divisionen, 4?Konzernfunktionen?und?allen?Regionalgesellschaften zur Harmonisierung von Strukturen und Vorgehensmodellen.
• Integration von Six?Sigma? und ITIL?Methodiken in das Prozessmanagement, wodurch kontinuierliche Verbesserung und einheitliche Standards weltweit verankert wurden. Ausbildung Six Sigma Greenbelt für Projektleiter.

• Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Vorstand.
• Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.
• Mitwirkung zur Neugestaltung des konzernweiten Revisionsprozessrahmenwerks in Zusammenarbeit mit Siemens?Corporate?Audit???vereinheitlichte Governance?Standards innerhalb des Konzerns.
  

• Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Konzernvorstand.
• Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.

• Teamleitung im Projekt zur theoretischen Entwicklung und praktische Abbildung einer prozess-basierten Projektorganisation in der Fahrzeugentwicklung mit 18 interdisziplinären Teammitgliedern.