PMO, Prozessmanagement & Optimierung in Kernprozessen und Governance (Industrie, Automotive, Handel, Tourismus) mit internationaler Führungserfahrung
Aktualisiert am 14.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.11.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Prozessoptimierung
Cross-funktionale Führung
Governance & Audits
Auslandserfahrung
Projektmanagement
Einkauf
Industrie
Handel
Tourismus
Prozessentwicklung
Business Engineering
Business Intelligence
BPMN
ARIS
Konzernerfahrung
Management Reporting
Six Sigma Green Belt
Stakeholdermanagement
Automotive
Englisch verhandlungssicher
Spanisch
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 1 Monat
2017-07 - 2025-07

Weltumsegelung

Kapitän & Eigner
Kapitän & Eigner
  • Planung und Durchführung der Weltumsegelung über 39 Länder mit einem Prototypenkatamaran mit elektrischem Antrieb. Umsetzung von Nachhaltigkeitsprinzipien durch emissionsarme Technologien.
  • Rekrutieren, Coachen und Führen von insgesamt 36 multinationalen Crewmitgliedern. Stärkung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein in realen Hochleistungs? und Belastungssituationen.
6 Jahre
2011-08 - 2017-07

Strategische Beratung in Fragen zu Governance, Organisationsresilienz und Steuerungssystemen

Leiter des Funktionsbereichs Konzernrevision Operations
Leiter des Funktionsbereichs Konzernrevision Operations
  • Strategische Beratung des Konzernvorstands in Fragen zu Governance, Organisationsresilienz und Steuerungssystemen.
  • Leitung von jährlich über?120?strukturverbessernden Projekten in hauptsächlich europäischen Gesellschaften.
  • Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit mittels systematischer und datengestützter Analysen und Verbesserung der betrieblichen Kernprozessen, Finanz- und Compliance?Mechanismen sowie Risikomanagementverfahren in sämtlichen Geschäftsbereichen ? darunter Handel, Touristik und Logistik.
  • Konzeption eines risikoorientierten Planungsmodells zur Verknüpfung von KPIs mit Auditplanung.
  • Personalaufbau und ?entwicklung eines 14?köpfigen Teams inklusive Mentoring und Nachfolgeplanung, hauptsächlich rekrutiert aus den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen.
  • Mitglied der unternehmensübergreifenden Fachexpertengruppe ?Logistik? im Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR), Publikationen und Branchenvorträge.
REWE Group / Köln
4 Jahre 6 Monate
2007-01 - 2011-06

Aufbau und Führung der Konzernfunktion Corporate Audit Operations

Leiter Corporate Audit Operations & Führungs- und Steuerungssysteme mit Handlungsvollmacht
Leiter Corporate Audit Operations & Führungs- und Steuerungssysteme mit Handlungsvollmacht
  • Aufbau und Führung der Konzernfunktion Corporate Audit Operations, später erweitert um die Führung des Bereichs Führungs- und Steuerungssysteme, berichtend an den Konzernvorstand.
  • Stärkung operative Strukturen durch systematische Analyse und Verbesserung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance auf Konzern- und Gesellschaftsebene.
  • Entwicklung von Governance-Strukturen zur Verbesserung der Transparenz, Verantwortung und Entscheidungsfindung über ein stark diversifiziertes Unternehmensportfolio, um dem Vorstand die strategische Führung zu erleichtern.
  • Unterstützung von Restrukturierungen und Post Merger Integrations nach Akquisitionen, sicherstellend, dass Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance in operativen Strukturen optimiert werden.
  • Erzielte Verbesserungen der finanziellen Nachhaltigkeit durch die Co-Entwicklung einer Beschaffungskonsolidierungsstrategie (1,6 Mrd. ?) mit McKinsey ? Ersparnisse von über 50 Mio. ? realisiert und eine dauerhafte strategische Beschaffungsfunktion etabliert.
  • Neuentwicklung von datengestützter Prozessanalyse unter Nutzung von SQL- und OLAP-basierten Methoden, veröffentlicht mit dem DIIR. Mitglied in der Arbeitsgruppe ?Logistik? im DIIR.
Franz Haniel & Cie. GmbH / Duisburg
7 Monate
2006-06 - 2006-12

Durchführung von Prozess? und Sonderprüfungen

Corporate Auditor
Corporate Auditor
  • Durchführung von Prozess? und Sonderprüfungen (Compliance, Krisenprävention, Betrugserkennung) mit internationalen Einsätzen in Europa, Asien und Nord- und Südamerika.
Siemens AG / München
1 Jahr
2005-06 - 2006-05

Neugestaltung des globalen Prozess? und Informationsmanagement

Corporate Process Executive
Corporate Process Executive
  • Neugestaltung des globalen Prozess? und Informationsmanagement (P&I)?Frameworks zur Standardisierung von IT?Betrieb, -Governance? und -Sicherheitsprozessen in einer konzernweiten Matrixorganisation.
  • Leitung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit von?23?Führungskräften aus 13 Divisionen, 4?Konzernfunktionen?und?allen?Regionalgesellschaften zur Harmonisierung von Strukturen und Vorgehensmodellen.
  • Integration von Six?Sigma? und ITIL?Methodiken in das Prozessmanagement, wodurch kontinuierliche Verbesserung und einheitliche Standards weltweit verankert wurden. Ausbildung Six Sigma Greenbelt für Projektleiter.
Siemens AG / München
3 Jahre 9 Monate
2001-09 - 2005-05

Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen

Senior Auditor
Senior Auditor
  • Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Vorstand.
  • Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.
  • Mitwirkung zur Neugestaltung des konzernweiten Revisionsprozessrahmenwerks in Zusammenarbeit mit Siemens?Corporate?Audit???vereinheitlichte Governance?Standards innerhalb des Konzerns.
Siemens VDO Automotive AG / Schwalbach im Taunus
1 Jahr 1 Monat
2000-08 - 2001-08

Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen

Corporate Auditor
Corporate Auditor
  • Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Konzernvorstand.
  • Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.
Mannesmann Internal Audit GmbH / Düsseldorf
6 Monate
1999-10 - 2000-03

Teamleitung

Project Management Consultant
Project Management Consultant
  • Teamleitung im Projekt zur theoretischen Entwicklung und praktische Abbildung einer prozess-basierten Projektorganisation in der Fahrzeugentwicklung mit 18 interdisziplinären Teammitgliedern.
Volkswagen de México / Puebla, Mexiko

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 2000

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Diplomarbeit: Prozessorientierte Restrukturierung des Projektmanagements bei Volkswagen de México S.A. de C.V.

Universität Siegen


1997

Gastsemester am College of Industrial & Systems Engineering

Georgia Institute of Technology, Atlanta/Georgia, USA


1996 - 1997

DAAD Stipendium für MBA- und Mechanical Engineering-Programm

The University of Tulsa/Oklahoma, USA

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Cross-funktionale Führung Governance & Audits Auslandserfahrung Projektmanagement Einkauf Industrie Handel Tourismus Prozessentwicklung Business Engineering Business Intelligence BPMN ARIS Konzernerfahrung Management Reporting Six Sigma Green Belt Stakeholdermanagement Automotive Englisch verhandlungssicher Spanisch

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kompetenzen

  • Internationale Führung
  • Strategie & Organisation
  • Governance
  • Datenanalyse
  • Teamentwicklung & Empowerment


Profil

  • Erfahrene Führungskraft für Organisationsentwicklung und Governance mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Konzernen und mittelständischen Gruppen. Unterstützt Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams bei Strategieentwicklung, Organisationsresilienz und Transformationsprojekten. Nachweisliche Projekterfolge in der Entwicklung und Implementierung von Governance?Frameworks, der Optimierung von Kernprozessen und der Verankerung von Verantwortlichkeit und Transparenz.
  • Besondere Stärke liegt in der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Strukturanalyse mit datengetriebenen Digitalisierungs?Tools (z. B. Process Mining, KPI?Dashboards, Risiko? und Compliance?Systeme). Erfahrener Mentor mit praxisorientiertem, kooperativem Führungsstil und hoher interkultureller Kompetenz. Persönliches Engagement für Nachhaltigkeit, Teamarbeit und resilientes Handeln unter anspruchsvollen Bedingungen. 


Kernkompetenzen

  • Strategie?&?Governance: Beratung von Vorständen und ergebnisverantwortlichen Geschäftsleitungen zu strategischer Planung, Governance?Architektur, Führungs? und Steuerungssystemen
  • Organisation?&?Prozesse: Stärkung von Resilienz und Effizienz durch Optimierung von Kernprozessen, Finanz? und Compliance?Systemen
  • Digitalisierung?&?Innovation: Einführung digitaler Analyse? und Steuerungsinstrumente (z. B. Process Mining, BI?Dashboards, Business Analytics)
  • Führung?&?Teamentwicklung: Coaching und Mentoring zur Entwicklung dynamischer, flexibler Teams mittels nachhaltiger Führung
  • Change?&?Transformation: Begleitung von Prozessneuausrichtungen, Restrukturierungen und Post?Merger?Integrationen 


Technische Kenntnisse

  • Audit & Analytics: Celonis Process Mining, IDEA, Bissantz DeltaMaster, SQL Server, WinShuttle, SAP (FI/CO/MM), OLAP
  • Prozessmanagement & Governance: ARIS Prozessmodellierung, Six Sigma Greenbelt, ITIL Prozessrahmenwerk.
  • Reporting & IT: Advanced Microsoft Office inkl. Access, Power BI, Datenvisualisierung nach Hichert (International Business Communication Standards IBCS).

Branchen

Branchen

Automotive OEM und Zulieferer

Industrie/Fertigung

Handel/Retail

Tourismus/Travel

Recycling

Waschraum- und Textilservices

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 1 Monat
2017-07 - 2025-07

Weltumsegelung

Kapitän & Eigner
Kapitän & Eigner
  • Planung und Durchführung der Weltumsegelung über 39 Länder mit einem Prototypenkatamaran mit elektrischem Antrieb. Umsetzung von Nachhaltigkeitsprinzipien durch emissionsarme Technologien.
  • Rekrutieren, Coachen und Führen von insgesamt 36 multinationalen Crewmitgliedern. Stärkung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein in realen Hochleistungs? und Belastungssituationen.
6 Jahre
2011-08 - 2017-07

Strategische Beratung in Fragen zu Governance, Organisationsresilienz und Steuerungssystemen

Leiter des Funktionsbereichs Konzernrevision Operations
Leiter des Funktionsbereichs Konzernrevision Operations
  • Strategische Beratung des Konzernvorstands in Fragen zu Governance, Organisationsresilienz und Steuerungssystemen.
  • Leitung von jährlich über?120?strukturverbessernden Projekten in hauptsächlich europäischen Gesellschaften.
  • Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit mittels systematischer und datengestützter Analysen und Verbesserung der betrieblichen Kernprozessen, Finanz- und Compliance?Mechanismen sowie Risikomanagementverfahren in sämtlichen Geschäftsbereichen ? darunter Handel, Touristik und Logistik.
  • Konzeption eines risikoorientierten Planungsmodells zur Verknüpfung von KPIs mit Auditplanung.
  • Personalaufbau und ?entwicklung eines 14?köpfigen Teams inklusive Mentoring und Nachfolgeplanung, hauptsächlich rekrutiert aus den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen.
  • Mitglied der unternehmensübergreifenden Fachexpertengruppe ?Logistik? im Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR), Publikationen und Branchenvorträge.
REWE Group / Köln
4 Jahre 6 Monate
2007-01 - 2011-06

Aufbau und Führung der Konzernfunktion Corporate Audit Operations

Leiter Corporate Audit Operations & Führungs- und Steuerungssysteme mit Handlungsvollmacht
Leiter Corporate Audit Operations & Führungs- und Steuerungssysteme mit Handlungsvollmacht
  • Aufbau und Führung der Konzernfunktion Corporate Audit Operations, später erweitert um die Führung des Bereichs Führungs- und Steuerungssysteme, berichtend an den Konzernvorstand.
  • Stärkung operative Strukturen durch systematische Analyse und Verbesserung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance auf Konzern- und Gesellschaftsebene.
  • Entwicklung von Governance-Strukturen zur Verbesserung der Transparenz, Verantwortung und Entscheidungsfindung über ein stark diversifiziertes Unternehmensportfolio, um dem Vorstand die strategische Führung zu erleichtern.
  • Unterstützung von Restrukturierungen und Post Merger Integrations nach Akquisitionen, sicherstellend, dass Wirtschaftlichkeit, Governance und Compliance in operativen Strukturen optimiert werden.
  • Erzielte Verbesserungen der finanziellen Nachhaltigkeit durch die Co-Entwicklung einer Beschaffungskonsolidierungsstrategie (1,6 Mrd. ?) mit McKinsey ? Ersparnisse von über 50 Mio. ? realisiert und eine dauerhafte strategische Beschaffungsfunktion etabliert.
  • Neuentwicklung von datengestützter Prozessanalyse unter Nutzung von SQL- und OLAP-basierten Methoden, veröffentlicht mit dem DIIR. Mitglied in der Arbeitsgruppe ?Logistik? im DIIR.
Franz Haniel & Cie. GmbH / Duisburg
7 Monate
2006-06 - 2006-12

Durchführung von Prozess? und Sonderprüfungen

Corporate Auditor
Corporate Auditor
  • Durchführung von Prozess? und Sonderprüfungen (Compliance, Krisenprävention, Betrugserkennung) mit internationalen Einsätzen in Europa, Asien und Nord- und Südamerika.
Siemens AG / München
1 Jahr
2005-06 - 2006-05

Neugestaltung des globalen Prozess? und Informationsmanagement

Corporate Process Executive
Corporate Process Executive
  • Neugestaltung des globalen Prozess? und Informationsmanagement (P&I)?Frameworks zur Standardisierung von IT?Betrieb, -Governance? und -Sicherheitsprozessen in einer konzernweiten Matrixorganisation.
  • Leitung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit von?23?Führungskräften aus 13 Divisionen, 4?Konzernfunktionen?und?allen?Regionalgesellschaften zur Harmonisierung von Strukturen und Vorgehensmodellen.
  • Integration von Six?Sigma? und ITIL?Methodiken in das Prozessmanagement, wodurch kontinuierliche Verbesserung und einheitliche Standards weltweit verankert wurden. Ausbildung Six Sigma Greenbelt für Projektleiter.
Siemens AG / München
3 Jahre 9 Monate
2001-09 - 2005-05

Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen

Senior Auditor
Senior Auditor
  • Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Vorstand.
  • Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.
  • Mitwirkung zur Neugestaltung des konzernweiten Revisionsprozessrahmenwerks in Zusammenarbeit mit Siemens?Corporate?Audit???vereinheitlichte Governance?Standards innerhalb des Konzerns.
Siemens VDO Automotive AG / Schwalbach im Taunus
1 Jahr 1 Monat
2000-08 - 2001-08

Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen

Corporate Auditor
Corporate Auditor
  • Durchführung ganzheitlicher Organisations? und Prozessprüfungen in EMEA, Amerika und Asien hinsichtlich Profitabilität, Effektivität der Aufsichtsstrukturen und Compliance, Bericht der Verbesserungsmaßnahmen an den Konzernvorstand.
  • Beratung von Managementteams hinsichtlich Risikominderung und Effizienzsteigerung.
Mannesmann Internal Audit GmbH / Düsseldorf
6 Monate
1999-10 - 2000-03

Teamleitung

Project Management Consultant
Project Management Consultant
  • Teamleitung im Projekt zur theoretischen Entwicklung und praktische Abbildung einer prozess-basierten Projektorganisation in der Fahrzeugentwicklung mit 18 interdisziplinären Teammitgliedern.
Volkswagen de México / Puebla, Mexiko

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 - 2000

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Diplomarbeit: Prozessorientierte Restrukturierung des Projektmanagements bei Volkswagen de México S.A. de C.V.

Universität Siegen


1997

Gastsemester am College of Industrial & Systems Engineering

Georgia Institute of Technology, Atlanta/Georgia, USA


1996 - 1997

DAAD Stipendium für MBA- und Mechanical Engineering-Programm

The University of Tulsa/Oklahoma, USA

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessoptimierung Cross-funktionale Führung Governance & Audits Auslandserfahrung Projektmanagement Einkauf Industrie Handel Tourismus Prozessentwicklung Business Engineering Business Intelligence BPMN ARIS Konzernerfahrung Management Reporting Six Sigma Green Belt Stakeholdermanagement Automotive Englisch verhandlungssicher Spanisch

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kompetenzen

  • Internationale Führung
  • Strategie & Organisation
  • Governance
  • Datenanalyse
  • Teamentwicklung & Empowerment


Profil

  • Erfahrene Führungskraft für Organisationsentwicklung und Governance mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Konzernen und mittelständischen Gruppen. Unterstützt Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams bei Strategieentwicklung, Organisationsresilienz und Transformationsprojekten. Nachweisliche Projekterfolge in der Entwicklung und Implementierung von Governance?Frameworks, der Optimierung von Kernprozessen und der Verankerung von Verantwortlichkeit und Transparenz.
  • Besondere Stärke liegt in der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Strukturanalyse mit datengetriebenen Digitalisierungs?Tools (z. B. Process Mining, KPI?Dashboards, Risiko? und Compliance?Systeme). Erfahrener Mentor mit praxisorientiertem, kooperativem Führungsstil und hoher interkultureller Kompetenz. Persönliches Engagement für Nachhaltigkeit, Teamarbeit und resilientes Handeln unter anspruchsvollen Bedingungen. 


Kernkompetenzen

  • Strategie?&?Governance: Beratung von Vorständen und ergebnisverantwortlichen Geschäftsleitungen zu strategischer Planung, Governance?Architektur, Führungs? und Steuerungssystemen
  • Organisation?&?Prozesse: Stärkung von Resilienz und Effizienz durch Optimierung von Kernprozessen, Finanz? und Compliance?Systemen
  • Digitalisierung?&?Innovation: Einführung digitaler Analyse? und Steuerungsinstrumente (z. B. Process Mining, BI?Dashboards, Business Analytics)
  • Führung?&?Teamentwicklung: Coaching und Mentoring zur Entwicklung dynamischer, flexibler Teams mittels nachhaltiger Führung
  • Change?&?Transformation: Begleitung von Prozessneuausrichtungen, Restrukturierungen und Post?Merger?Integrationen 


Technische Kenntnisse

  • Audit & Analytics: Celonis Process Mining, IDEA, Bissantz DeltaMaster, SQL Server, WinShuttle, SAP (FI/CO/MM), OLAP
  • Prozessmanagement & Governance: ARIS Prozessmodellierung, Six Sigma Greenbelt, ITIL Prozessrahmenwerk.
  • Reporting & IT: Advanced Microsoft Office inkl. Access, Power BI, Datenvisualisierung nach Hichert (International Business Communication Standards IBCS).

Branchen

Branchen

Automotive OEM und Zulieferer

Industrie/Fertigung

Handel/Retail

Tourismus/Travel

Recycling

Waschraum- und Textilservices

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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