Senior Project- & Program Manager & AI Governance Architect | PgMP, PMP, CPMAI, CAITL
Aktualisiert am 22.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
AI Governance
PMO Lead
Projektmanagement
Digitalisierung
Projektmanagementmethoden
Projektmanagementoffice
Stakeholdermanagement
PMP
PgMP
CPMAI
Künstliche Intelligenz

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2025-11 - heute

Aufbau und Delivery PMI-CPMAI Coaching-Programm (AI Governance in Project Management)

Founder & Lead Coach AI Governance CPMAI EU AI Act ...
Founder & Lead Coach
Aufbau und Skalierung eines durchgängigen Coaching-Programms zur Vorbereitung auf die PMI-CPMAI-Zertifizierung (Certified Professional in Managing AI) in strategischer Partnerschaft mit internationalen Trainings-Providern. Verantwortlich für Programmdesign, Curriculum-Entwicklung, Cohort-Delivery (rollierende 4-Wochen-Kohorten, 8?12 Wochen Prep-Phase) sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der Inhalte zur AI-Governance und zum AI-Initiative-Management für Projektprofis. Über 300 Senior-PMs in CPMAI und AI-Governance ausgebildet.  Parallel zum Aufbau des B2B-Beratungsarms (Programm- und Projektmanagement-Mandate mit AI-Governance-Schwerpunkt) sowie strategische Partnerschaften mit IIL, Knowledge Train, New Horizons und weiteren Trainingsanbietern.
Circle.so GitBook HubSpot NotebookLM MS Teams MS Loop
AI Governance CPMAI EU AI Act Curriculum Development Coaching Program Management Business Development Stakeholder Management
9 Monate
2024-10 - 2025-06

Globale Job Architecture und Talent Management Rollout (SAP SuccessFactors)

Project Manager Talent Management HR Transformation SAP SuccessFactors ...
Project Manager
Steuerung der Einführung einer harmonisierten Job Architecture für die gesamte globale IT- und Digitalorganisation eines internationalen Pharma-Großhändlers.

Verantwortlich für Gesamtplanung, Tracking, Risikomanagement und Reporting. Koordination der Definition einheitlicher Job-Rollen und -Profile (Professional- und Management-Career-Pfade), Steuerung der Stakeholder-Kommunikation sowie Begleitung des funktionalen Rollouts der SAP SuccessFactors-Lösung.

Basis-Framework abgeleitet von Mercer Global Job Library, Aufbau Skill Library, Wave-Rollout-Konzeption. Programmscope: globale IT- und Digital-Organisation.
SAP SuccessFactors Mercer Global Job Library MS Project JIRA MS Teams
Talent Management HR Transformation SAP SuccessFactors Change Management Stakeholder Communication Wave Rollout Project Management
Internationaler Pharma-Großhändler
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - 2025-03

Aufbau und Transition 1st-Level Service Desk (ITSM, ITIL)

Transition Manager Service Desk Aufbau Transition Management ITIL ...
Transition Manager
Konzeption und Planung der vollständigen Übernahme und Neuausrichtung des 1st-Level-Service-Desks für einen Neukunden aus der Fahrzeug- und Maschinenbaubranche.

Designverantwortung für den gesamten Transitionsprozess: technische Implementierung (ITSM-Tool Zammad), Aufbau der Knowledge Base, Definition von ITIL-basierten Prozessen sowie von Service-Level-Agreements (SLAs).

Ziel: stabile, kostenoptimierte und zukunftssichere Service-Desk-Umgebung sowie reibungsloser Übergang vom alten zum neuen Betriebsmodell. Übergabe an den Steady-State-Betrieb nach erfolgreichem Hyper-Care-Zeitraum.
Zammad ITSM MS Project JIRA Confluence
Service Desk Aufbau Transition Management ITIL ITSM Process Design Knowledge Management SLA Definition Vendor Onboarding
Fahrzeug- und Maschinenbau
1 Jahr 9 Monate
2023-02 - 2024-10

Globales T&T-Programm IT-Outsourcing (Datacenter, Azure Cloud, M365)

T&T Program Manager T&T Program Management IT-Outsourcing Cloud Migration (Azure) ...
T&T Program Manager
Gesamtverantwortung als T&T Program Manager für das komplexe IT-Outsourcing der globalen Datacenter-, Cloud- (Azure) und M365-Infrastruktur eines Spezialchemie-Konzerns.

Steuerung des gesamten Transition & Transformation Programms inklusive mehrerer paralleler Workstreams (SoW 01: DC/Azure, SoW 02: Teams Telephony, SoW 03: M365 Services). Orchestrierung der Serviceübernahme, Migration zu Target Operating Models (FMO), Steuerung cross-funktionaler Risiken und Stakeholder bis ins C-Level.

Etablierung eines zentralen Service-Management-Frameworks (SIAM) auf Basis von ITIL. Programm umfasste mehrere internationale Standorte und eine gleichzeitige Workload-Migration ohne Serviceunterbrechung.
MS Azure M365 MS Project JIRA Confluence ServiceNow
T&T Program Management IT-Outsourcing Cloud Migration (Azure) ITIL SIAM IT Service Management Stakeholder Management C-Level Risk Management
Globaler Spezialchemie-Konzern
8 Monate
2022-10 - 2023-05

Multi-Project-Management Framework für Domain-Decommissioning nach Carve-out

Program Manager / MPM Lead Multi-Project-Management (MPM) Carve-out Post-Merger Integration ...
Program Manager / MPM Lead
Aufbau eines Multi-Project-Management-Frameworks (MPM) zur Steuerung aller Initiativen für die Stilllegung der alten Konzern-Domäne nach einem Carve-out.

Verantwortlich für die initiale Ist-Analyse, die Identifikation der Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten (u.a. WPaaS, Fileshare- und Server-Migration, IAM) sowie die Entwicklung der Gesamt-Roadmap und des MPM-Frameworks.

Sicherstellung der fristgerechten Domain-Abschaltung durch koordiniertes Dependency-Management und enge Stakeholder-Steuerung über alle parallelen Workstreams hinweg. Übergabe des operativen MPM-Frameworks an die interne Programmleitung.
MS Project JIRA Confluence IAM Tools MindManager
Multi-Project-Management (MPM) Carve-out Post-Merger Integration Domain-Migration Dependency Management IT Infrastructure Migration Program Management IAM
Globaler Chemie-Konzern
1 Jahr 8 Monate
2020-11 - 2022-06

Deutschlandweiter Rollout SD-WAN (Juniper) für globalen Petroleum-Konzern

Lead Project Manager Deutschland SD-WAN Rollout Netzwerk-Infrastruktur Multi-Site Rollout ...
Lead Project Manager Deutschland
Planung und Koordination des deutschlandweiten Rollouts einer Juniper-basierten SD-WAN-Netzwerklösung für einen der weltweit größten Petroleumkonzerne.

Steuerung mehrerer Stakeholder-Ebenen über die Endkundenorganisation hinweg sowie verschiedener Subunternehmer für die On-Site-Deployments. Verantwortlich für Ressourcenkoordination, Qualitäts- und Budgetmanagement, Eskalationsmanagement, technische Abnahmen und Projekt-Reporting bis zur operativen Übergabe.

Stabilisierung des international laufenden Rollout-Programms in einer Eskalationsphase, Risikoreduktion um ca. 40% in drei Monaten durch strukturierte Re-Planung, Subcontractor-Steuerung und Stakeholder-Realignment bis C-Level.
Juniper SD-WAN MS Project JIRA ServiceNow Confluence
SD-WAN Rollout Netzwerk-Infrastruktur Multi-Site Rollout Vendor Management Subcontractor Management Eskalationsmanagement Programm-Stabilisierung Quality Assurance
Globaler Petroleum-Konzern

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2025-04 - 2025-06

Certified Professional in Managing AI

PMI-CPMAI, PMI
PMI-CPMAI
PMI
6 Monate
2023-10 - 2024-03

PgMP

Program Management Professional, PMI
Program Management Professional
PMI
1 Monat
2015-08 - 2015-08

PMP

Project Management Professional, PMI
Project Management Professional
PMI

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement AI Governance PMO Lead Projektmanagement Digitalisierung Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Stakeholdermanagement PMP PgMP CPMAI Künstliche Intelligenz

Schwerpunkte

Program Managemet
Fortgeschritten
Project Management
Experte
AI Governance
Fortgeschritten
ITIL Strategic Lead
Fortgeschritten
Stakeholder Management
Experte

  • Program Management (PgMP)
  • Project Management (PMP)
  • AI Governance / CPMAI
  • Hybrid Project Management
  • Agile / Scrum (PSM I)
  • ITIL V4 / ITIL Strategic Lead
  • Waterfall / Classic PM
  • Lean / Continuous Improvement
  • Stakeholder Management C-Level
  • PMO Build / Run / Turnaround
  • AI Governance / KI-Governance
  • EU AI Act Implementation
  • AI Risk Management / Model Drift / Explainability
  • Data Governance / Data Quality
  • AI Transformation / GenAI Enablement
  • Program Governance
  • Transformation Programme
  • Krisenprogramm-Sanierung / Turnaround
  • Carve-out / Post-Merger Integration
  • Training & Coaching (PMI-Zertifizierungen, AI Governance)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

At a glance

As a PgMP- and PMP-certified Senior Project and Program Manager with over 25 years of experience, I lead complex IT and transformation programs across industries. I combine strategic thinking with hands-on execution, consistent stakeholder engagement, and robust governance to help organizations deliver value faster. As PMI-CPMAI?-certified consultant and member of the PMI AI Standards Core Team, I additionally specialize in the management of AI initiatives and their governance. 

  • Value-driven and results-oriented Project/Program Manager with 25+ years of experience leading complex, large-scale IT and business transformation projects & programs
  • PgMP and PMP certified, combining program-level methodology with strong project management foundations for enterprise-wide transformations 
  • Deep expertise in hybrid, agile, and traditional project management approaches
  • Strong communicator and team leader with a strategic mindset and hands-on mentality
  • Proven success in managing projects/programs >?100 million, leading global teams of up to 250 people
  • Passion for enabling organizations through training, coaching, and continuous improvement of project and program delivery 


Additional Specialization: AI in Project & Program Management

  • CAITL - Certified AI Transformation Lead (USAII)
  • PMI-CPMAI? - Certified Professional in Managing AI (PMI)
  • Member of the PMI AI Standards Core Team developing the new PMI Standard for AI in Project, Program & Portfolio Management
  • Management of AI initiatives including governance and compliance structures


Core Competencies

Stakeholder Management

Trusted partner for C-level stakeholders across industries; built robust decision structures in layered enterprise governance environments 


Servant Leadership & Team Empowerment

Empowered project teams through coaching, peer mentoring, and a learning-oriented leadership culture rooted in servant leadership principles 


Value Delivery with AI

Integrated AI elements (forecasting, scenario modeling, automation) to accelerate decision-making and drive business value 


Program Governance & Controlling

Designed scalable governance frameworks for ?100M+ programs, ensuring transparency, controllability, and measurable impact 


Multi-Project Coordination

Orchestrated parallel project streams with interlocking dependencies, aligning timelines, resources, and stakeholder commitments across layered delivery structures


Strengths

Communication / Adaptability /Teamwork / Assertiveness / Flexibility / Analysis Skills / value-delivery focused / Conflict Resolution / structured way of working


Technical Focus

Collaboration / MS Teams / Cloud Infrastructure / Client/Server Infrastructure / Network / Video / LAN / Routing / Switching / Telephony / Datacenter Migration / Firewalling / SDWAN / Artificial Intelligence


IT skills

MS Office, MS Project, MS Teams | Mindjet Mindmanager (certified) | JIRA | Salesforce | HTML, PHP, CSS

Branchen

Branchen

  • Financial Services (Banking, Versicherung)
  • Public Sector / Behörden
  • Telekommunikation
  • IT Services
  • Pharma / Healthcare
  • Energy / Energieversorgung
  • Higher Education / Forschung
  • Chemicals
  • Public Transport
  • Oil & Gas

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2025-11 - heute

Aufbau und Delivery PMI-CPMAI Coaching-Programm (AI Governance in Project Management)

Founder & Lead Coach AI Governance CPMAI EU AI Act ...
Founder & Lead Coach
Aufbau und Skalierung eines durchgängigen Coaching-Programms zur Vorbereitung auf die PMI-CPMAI-Zertifizierung (Certified Professional in Managing AI) in strategischer Partnerschaft mit internationalen Trainings-Providern. Verantwortlich für Programmdesign, Curriculum-Entwicklung, Cohort-Delivery (rollierende 4-Wochen-Kohorten, 8?12 Wochen Prep-Phase) sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der Inhalte zur AI-Governance und zum AI-Initiative-Management für Projektprofis. Über 300 Senior-PMs in CPMAI und AI-Governance ausgebildet.  Parallel zum Aufbau des B2B-Beratungsarms (Programm- und Projektmanagement-Mandate mit AI-Governance-Schwerpunkt) sowie strategische Partnerschaften mit IIL, Knowledge Train, New Horizons und weiteren Trainingsanbietern.
Circle.so GitBook HubSpot NotebookLM MS Teams MS Loop
AI Governance CPMAI EU AI Act Curriculum Development Coaching Program Management Business Development Stakeholder Management
9 Monate
2024-10 - 2025-06

Globale Job Architecture und Talent Management Rollout (SAP SuccessFactors)

Project Manager Talent Management HR Transformation SAP SuccessFactors ...
Project Manager
Steuerung der Einführung einer harmonisierten Job Architecture für die gesamte globale IT- und Digitalorganisation eines internationalen Pharma-Großhändlers.

Verantwortlich für Gesamtplanung, Tracking, Risikomanagement und Reporting. Koordination der Definition einheitlicher Job-Rollen und -Profile (Professional- und Management-Career-Pfade), Steuerung der Stakeholder-Kommunikation sowie Begleitung des funktionalen Rollouts der SAP SuccessFactors-Lösung.

Basis-Framework abgeleitet von Mercer Global Job Library, Aufbau Skill Library, Wave-Rollout-Konzeption. Programmscope: globale IT- und Digital-Organisation.
SAP SuccessFactors Mercer Global Job Library MS Project JIRA MS Teams
Talent Management HR Transformation SAP SuccessFactors Change Management Stakeholder Communication Wave Rollout Project Management
Internationaler Pharma-Großhändler
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - 2025-03

Aufbau und Transition 1st-Level Service Desk (ITSM, ITIL)

Transition Manager Service Desk Aufbau Transition Management ITIL ...
Transition Manager
Konzeption und Planung der vollständigen Übernahme und Neuausrichtung des 1st-Level-Service-Desks für einen Neukunden aus der Fahrzeug- und Maschinenbaubranche.

Designverantwortung für den gesamten Transitionsprozess: technische Implementierung (ITSM-Tool Zammad), Aufbau der Knowledge Base, Definition von ITIL-basierten Prozessen sowie von Service-Level-Agreements (SLAs).

Ziel: stabile, kostenoptimierte und zukunftssichere Service-Desk-Umgebung sowie reibungsloser Übergang vom alten zum neuen Betriebsmodell. Übergabe an den Steady-State-Betrieb nach erfolgreichem Hyper-Care-Zeitraum.
Zammad ITSM MS Project JIRA Confluence
Service Desk Aufbau Transition Management ITIL ITSM Process Design Knowledge Management SLA Definition Vendor Onboarding
Fahrzeug- und Maschinenbau
1 Jahr 9 Monate
2023-02 - 2024-10

Globales T&T-Programm IT-Outsourcing (Datacenter, Azure Cloud, M365)

T&T Program Manager T&T Program Management IT-Outsourcing Cloud Migration (Azure) ...
T&T Program Manager
Gesamtverantwortung als T&T Program Manager für das komplexe IT-Outsourcing der globalen Datacenter-, Cloud- (Azure) und M365-Infrastruktur eines Spezialchemie-Konzerns.

Steuerung des gesamten Transition & Transformation Programms inklusive mehrerer paralleler Workstreams (SoW 01: DC/Azure, SoW 02: Teams Telephony, SoW 03: M365 Services). Orchestrierung der Serviceübernahme, Migration zu Target Operating Models (FMO), Steuerung cross-funktionaler Risiken und Stakeholder bis ins C-Level.

Etablierung eines zentralen Service-Management-Frameworks (SIAM) auf Basis von ITIL. Programm umfasste mehrere internationale Standorte und eine gleichzeitige Workload-Migration ohne Serviceunterbrechung.
MS Azure M365 MS Project JIRA Confluence ServiceNow
T&T Program Management IT-Outsourcing Cloud Migration (Azure) ITIL SIAM IT Service Management Stakeholder Management C-Level Risk Management
Globaler Spezialchemie-Konzern
8 Monate
2022-10 - 2023-05

Multi-Project-Management Framework für Domain-Decommissioning nach Carve-out

Program Manager / MPM Lead Multi-Project-Management (MPM) Carve-out Post-Merger Integration ...
Program Manager / MPM Lead
Aufbau eines Multi-Project-Management-Frameworks (MPM) zur Steuerung aller Initiativen für die Stilllegung der alten Konzern-Domäne nach einem Carve-out.

Verantwortlich für die initiale Ist-Analyse, die Identifikation der Abhängigkeiten zwischen Teilprojekten (u.a. WPaaS, Fileshare- und Server-Migration, IAM) sowie die Entwicklung der Gesamt-Roadmap und des MPM-Frameworks.

Sicherstellung der fristgerechten Domain-Abschaltung durch koordiniertes Dependency-Management und enge Stakeholder-Steuerung über alle parallelen Workstreams hinweg. Übergabe des operativen MPM-Frameworks an die interne Programmleitung.
MS Project JIRA Confluence IAM Tools MindManager
Multi-Project-Management (MPM) Carve-out Post-Merger Integration Domain-Migration Dependency Management IT Infrastructure Migration Program Management IAM
Globaler Chemie-Konzern
1 Jahr 8 Monate
2020-11 - 2022-06

Deutschlandweiter Rollout SD-WAN (Juniper) für globalen Petroleum-Konzern

Lead Project Manager Deutschland SD-WAN Rollout Netzwerk-Infrastruktur Multi-Site Rollout ...
Lead Project Manager Deutschland
Planung und Koordination des deutschlandweiten Rollouts einer Juniper-basierten SD-WAN-Netzwerklösung für einen der weltweit größten Petroleumkonzerne.

Steuerung mehrerer Stakeholder-Ebenen über die Endkundenorganisation hinweg sowie verschiedener Subunternehmer für die On-Site-Deployments. Verantwortlich für Ressourcenkoordination, Qualitäts- und Budgetmanagement, Eskalationsmanagement, technische Abnahmen und Projekt-Reporting bis zur operativen Übergabe.

Stabilisierung des international laufenden Rollout-Programms in einer Eskalationsphase, Risikoreduktion um ca. 40% in drei Monaten durch strukturierte Re-Planung, Subcontractor-Steuerung und Stakeholder-Realignment bis C-Level.
Juniper SD-WAN MS Project JIRA ServiceNow Confluence
SD-WAN Rollout Netzwerk-Infrastruktur Multi-Site Rollout Vendor Management Subcontractor Management Eskalationsmanagement Programm-Stabilisierung Quality Assurance
Globaler Petroleum-Konzern

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Monate
2025-04 - 2025-06

Certified Professional in Managing AI

PMI-CPMAI, PMI
PMI-CPMAI
PMI
6 Monate
2023-10 - 2024-03

PgMP

Program Management Professional, PMI
Program Management Professional
PMI
1 Monat
2015-08 - 2015-08

PMP

Project Management Professional, PMI
Project Management Professional
PMI

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement AI Governance PMO Lead Projektmanagement Digitalisierung Projektmanagementmethoden Projektmanagementoffice Stakeholdermanagement PMP PgMP CPMAI Künstliche Intelligenz

Schwerpunkte

Program Managemet
Fortgeschritten
Project Management
Experte
AI Governance
Fortgeschritten
ITIL Strategic Lead
Fortgeschritten
Stakeholder Management
Experte

  • Program Management (PgMP)
  • Project Management (PMP)
  • AI Governance / CPMAI
  • Hybrid Project Management
  • Agile / Scrum (PSM I)
  • ITIL V4 / ITIL Strategic Lead
  • Waterfall / Classic PM
  • Lean / Continuous Improvement
  • Stakeholder Management C-Level
  • PMO Build / Run / Turnaround
  • AI Governance / KI-Governance
  • EU AI Act Implementation
  • AI Risk Management / Model Drift / Explainability
  • Data Governance / Data Quality
  • AI Transformation / GenAI Enablement
  • Program Governance
  • Transformation Programme
  • Krisenprogramm-Sanierung / Turnaround
  • Carve-out / Post-Merger Integration
  • Training & Coaching (PMI-Zertifizierungen, AI Governance)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

At a glance

As a PgMP- and PMP-certified Senior Project and Program Manager with over 25 years of experience, I lead complex IT and transformation programs across industries. I combine strategic thinking with hands-on execution, consistent stakeholder engagement, and robust governance to help organizations deliver value faster. As PMI-CPMAI?-certified consultant and member of the PMI AI Standards Core Team, I additionally specialize in the management of AI initiatives and their governance. 

  • Value-driven and results-oriented Project/Program Manager with 25+ years of experience leading complex, large-scale IT and business transformation projects & programs
  • PgMP and PMP certified, combining program-level methodology with strong project management foundations for enterprise-wide transformations 
  • Deep expertise in hybrid, agile, and traditional project management approaches
  • Strong communicator and team leader with a strategic mindset and hands-on mentality
  • Proven success in managing projects/programs >?100 million, leading global teams of up to 250 people
  • Passion for enabling organizations through training, coaching, and continuous improvement of project and program delivery 


Additional Specialization: AI in Project & Program Management

  • CAITL - Certified AI Transformation Lead (USAII)
  • PMI-CPMAI? - Certified Professional in Managing AI (PMI)
  • Member of the PMI AI Standards Core Team developing the new PMI Standard for AI in Project, Program & Portfolio Management
  • Management of AI initiatives including governance and compliance structures


Core Competencies

Stakeholder Management

Trusted partner for C-level stakeholders across industries; built robust decision structures in layered enterprise governance environments 


Servant Leadership & Team Empowerment

Empowered project teams through coaching, peer mentoring, and a learning-oriented leadership culture rooted in servant leadership principles 


Value Delivery with AI

Integrated AI elements (forecasting, scenario modeling, automation) to accelerate decision-making and drive business value 


Program Governance & Controlling

Designed scalable governance frameworks for ?100M+ programs, ensuring transparency, controllability, and measurable impact 


Multi-Project Coordination

Orchestrated parallel project streams with interlocking dependencies, aligning timelines, resources, and stakeholder commitments across layered delivery structures


Strengths

Communication / Adaptability /Teamwork / Assertiveness / Flexibility / Analysis Skills / value-delivery focused / Conflict Resolution / structured way of working


Technical Focus

Collaboration / MS Teams / Cloud Infrastructure / Client/Server Infrastructure / Network / Video / LAN / Routing / Switching / Telephony / Datacenter Migration / Firewalling / SDWAN / Artificial Intelligence


IT skills

MS Office, MS Project, MS Teams | Mindjet Mindmanager (certified) | JIRA | Salesforce | HTML, PHP, CSS

Branchen

Branchen

  • Financial Services (Banking, Versicherung)
  • Public Sector / Behörden
  • Telekommunikation
  • IT Services
  • Pharma / Healthcare
  • Energy / Energieversorgung
  • Higher Education / Forschung
  • Chemicals
  • Public Transport
  • Oil & Gas

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