2024 - 06/2026: strategische und operative Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und der Bereichsleitung

Rolle: Interim Manager und Berater

Kunde: Stadtwerke Oranienburg GmbH

Aufgaben:

• strategische und operative Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und der Bereichsleitung Technik/Netze u.a. im Netzmanagement/Asset Management
• Neuaufbau Vertragsmanagement inkl. Neuentwicklung verschiedener Netzverträge für Großkunden inklusive flexibler Netzanschlussverträge gemäß § 17 Abs. 2b EnWG, Entwicklung des strategischen Vorgehens und der operativen Umsetzung technischer u vertraglicher Regelungen zum Anschluss neuer Kunden ans Stromnetz aufgrund neuer gesetzlicher u/o regulatorischer Vorgaben wie z.B. Ersatzversorgung für Großkunden gemäß § 38a EnWG Übergangsversorgung Strom und Gas inkl. Abstimmung der Prozesse und Verantwortlichkeiten
• Erarbeitung und Neuaufstellung eines zentralen Datenmodells zur Dokumentation und Auswertung von Stromnetz-, Kunden- und Marktpartnerdaten im Stromnetz und bei Anfrage, Prüfung, Festlegung und Kommunikation mit den Netzkunden für neue und zu verstärkende Netzanschlüsse für alle Gewerke, um auch den zukünftig umfangreicheren regulatorischen Anforderungen an Transparenz und Effizienz der BNetzA gerecht zu werden
• Neuaufbau Internetseite zusammen mit Marketing Erstellung der Struktur und Inhalte insbesondere für den Stromnetzbereich
• Projekt zur Umstellung des Versorgungsmodells der Großkunden
• strategische und operative Neuausrichtung einer möglichen zukünftigen Einheit Netzvertrieb mit Übernahme aller kundenzentrierten Aufgaben
• Entwicklung, Einführung, Beschreibung und Umsetzung eines Festlegungsprozesses für strategische, bereichsübergreifende, regulatorisch-rechtlich komplexe oder wirtschaftlich wichtige Themen, sowie Abstimmung der internen und externen Prozesse und weitere Anforderungen, Neuerstellung TAB Mittelspannung inkl. interne Koordinierung Fachexpert/innen
• Ausarbeitungen für spezifische neue Netzanschlusskonzepte für Stromgroßkunden im Zusammenhang des Strategieprojektes Neubau UW und Spannungsumstellung in rechtlicher, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht
• Neugestaltung Netzanschlusskostenmodell für Stromhausanschlüsse und Anschlussänderungen in Ergänzenden Bedingungen, sowie Anpassung Ergänzender Bedingungen Hausanschlüsse Strom, Gas und Wasser aufgrund geänderter rechtlicher, regulatorischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, sowie Koordinierung mit Kundenservice und Marketing zur Veröffentlichung und Umsetzung in Hausanschlussprozess
• weitere umfangreiche Koordinierung und Leitung von spezifischen Kunden-, Anschluss- und Netzvertragsprojekten z.B. von Erneuerbaren Anlagen, Direktvermarktern, Redispatch, Betriebsführung für Übergabekundenstationen als Dienstleistung, Erarbeitung Anforderung Betriebsführung für neues Umspannwerk für Ausschreibung Dienstleister und Betriebsführungsvertrag Hochspannung u.ä. mehr.

11/2023 - 2024: Beratung der GF und Führungskreis

Rolle: Interim Manager und Berater

Kunde: node.energy GmbH

Aufgaben:

Beratung der GF und Führungskreis von node.energy und deren Kunden zur strategischen und operative Umsetzung und Weiterentwicklung des Produkts ?PPA-as-a-Service? insbesondere zu

• Produktleistungskatalog, energiewirtschaftliche Abwicklung, Vertrags- und Sales Management inklusive Kundenkommunikation
• Weitere Standardisierung des Beratungs- und Vertriebsprozesses inkl. Aufbau und Qualifizierung neuer Vertriebsmitarbeitenden in Zusammenarbeit mit Bereich Produktmanagement und Weiterentwicklung der vorhandenen PPA-Vertragskonstrukte und -Verträge
• Weiterentwicklung der Vertriebskommunikation in Zusammenarbeit mit Bereich Marketing für den weiteren Rollout des Produktes bei Interessenten, Kunden und weiteren Teilnehmern des relevanten Marktes
• Beratung der Geschäftsführung zur strategischen Weiterentwicklung inkl. erfolgreicher Aufbau eines neuen wesentlichen Kundensegments

2022 - 2023: Vertriebsaktivitäten

Rolle: Interim Manager, als Head of Sales

Kunde: BayWa r.e. Power Solutions GmbH, Tochtergesellschaft eines großen, weltweit agierenden Erneuerbaren Energien-Projektierers

Aufgaben:

• verantwortlich für die gesamten Vertriebsaktivitäten in der DACH-Region als mit Abstand größte von 4 Vertriebsregionen im Bereich PV, E-Ladeinfrastruktur, Stromspeicher und Energiemanagementsysteme, Steigerung des Umsatzes auf > 100 Mio. ?/a, u.a. für große, international agierende C&I-Kunden und für Branchen Logistik und Immobilien (u.a. Bau größte PV-Aufdachanlage in D), Vertriebsstrategie und Prozesskoordination mit allen angrenzenden Einheiten, sowie Führung und Weiterentwicklung des Sales-Teams, Betreuung eines eigenen Kundenstamms und dessen Weiterentwicklung inkl. strategische Erweiterung des Kundensegments zusammen mit der Geschäftsführung und EPC-Angebotserstellung insb. für große PV-Anlagen, Betreuung des Österreichischen Marktes zusammen mit einem örtlichen Partner und weitere Aufgaben. Erfolgreicher Vertragsabschluss des bis dahin größten PV-Projektes für einen Endkunden im 2-stelligen MWp-Bereich.

2022 - 2022: Vorbereitung zur Durchführung einer Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitskurzstudie

Kunde: landwirtschaftliches Großunternehmen

Aufgaben:

• Vorbereitung zur Durchführung einer Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitskurzstudie zur Erstellung und Nutzung einer PV-Aufdachanlage für ein landwirtschaftliches Großunternehmen.

2022 - 2022: Entwicklung und Durchführung einer Ausschreibung zur Strombelieferung

Kunde: landwirtschaftliches Unternehmen in Rheinland-Pfalz

Aufgaben:

• Entwicklung und Durchführung einer Ausschreibung zur Strombelieferung eines großen landwirtschaftlichen Unternehmens in Rheinland-Pfalz über ein innovatives Lieferkonzept.

2017 - 2022: Beratung und Unterstützung bei Strategie, der Neu- und Weiterentwicklung

Rolle: Interim Manager

Kunde: Energiedienstleister

Aufgaben:

• Beratung und Unterstützung der GF eines Energiedienstleisters bei Strategie, der Neu- und Weiterentwicklung von Prozessen und Werkzeugen zur Umsetzung der Digitalisierungs- und Prozessautomationsstrategie seiner Top-Kunden (großer Südwestdeutscher Netzbetreiber, Stadtwerk). Daneben ständige Kommunikation und Mitarbeit in und mit Netzvertrieb, Netzbau und Netzbetrieb, sowie mit der Innovationseinheit des NB zu neuen und bestehenden Dienstleistungen (Hausanschlüsse, Ladeinfrastruktur Elektromobilität, Straßenbeleuchtung, neue Themen), sowie deren Prozesse.
• Weitere Aufgabe als Interim Manager insbesondere in den Themenfeldern Einkauf Netzdienstleistungen; Tiefbau- und Montage-Leistungsverzeichnisse; Projektleitung/Bauleitung Bau und Betrieb von Netzen (Netzbau, Hausanschlüsse usw. inkl. Abrechnungsprozesse in den Gewerken Strom Mittel-/Niederspannung/Straßenbeleuchtung, Gas, Breitband und Telekommunikation); Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Kooperationen mit Telekommunikationsunternehmen wie Telekom und Vodafone (ehem. Unitymedia) und anderen Dienstleistern für Netzbetreiber/Stadtwerke, sowie Zusammenarbeit mit Kommunen bei direkten Projekten.

2020 - 2021: Beratung und Unterstützung der Bereichsleitung

Rolle: Interim Manager

Aufgaben:

• Beratung und Unterstützung der Bereichsleitung Markt als Interim Manager (Vertrieb, Marketing, Beschaffung) und Bereichsleitung Technik (u.a. Netz, Erzeugung, EE-Projekte, Labor) bei der Aktualisierung des Produktbaukastens des Heimatversorgers Stadtwerke Iserlohn.
• Insbesondere Prüfen und Aktualisieren Status, Inhalte, Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Produkte aus Vertrieb, Netze und technischer Dienstleistungen für HH-, Gewerbe-, Industrie-, kommunalen und Energieversorgerkunden, Klärung und Definition von fehlenden Parametern, Rahmenbedingungen, Feststellung möglicher Wertbeiträge für die kurz- und mittelfristige Geschäftsplanung (2021-2025), sowie Erstellung von Anforderungs- und Umsetzungsempfehlungen für die Geschäftsführung zur weiteren Strategieentwicklung.

2019 - 2020: Entwicklung eines Beratungskonzeptes

Aufgaben:

• Entwicklung eines Beratungskonzeptes für den Vertrieb (Klein- und Großkunden) eines großen Stadtwerks, um seinen Kunden über energiewirtschaftliche Erstberatung auch neue Dienstleistungen anbieten zu können; Konzepterstellung, Strategie, Lösungsmöglichkeiten, Herangehensweise, Schulung der Vertriebsmitarbeiter verschiedener Abteilungen