• 10 Jahre Projekterfahrung als Scrum Master und Agile Coach in cross-funktionalen Teams
• 24+ Jahre Erfahrung im skalierten agilen Umfeld nach LeSS, SoS (Scrum of Scrums), Spotify, Nexus in mittlerer und großen cross-funktionalen Teams  (>60 Personen)
• Lego Serious Play Workshops für Führungen & Mitarbeiter (Coaching)
• Initiierung & Betreuung Agiler Transformationen als Scrum Master & Team Coach in Bereichen wie Kundenservice, Marketing, IT, E-Commerce, für Führung & Mitarbeiter in Konzernen (>4500 Personen)
• Seit 1998 im agilen Umfeld tätig, seit 2001 nach Scrum
• 18+ Jahre internationale Erfahrung in der IT-/Softwareentwicklung, Marketing/Werbung, Digitalisierung für verschiedene Plattformen, Produkt- sowie hardwarenahe Entwicklung
• Prozessentwicklung bei Heine E-Commerce, Hermes Fullfillment, Volkswagen AG, Bigpoint, und diverse Bundesbehörden in derer Transformation
• Einführung von Flightlevels (Operativ, Koordination, Strategisch und weitere) 
• Agiles Coaching der Selbstorganisation cross-funktionaler Teams (Schwerpunkt)
• Tiefgreifende Kenntnisse in der Einführung von agilen Methoden (Scrum, Kanban), der Moderation und Betreuung von crossfunktionalen Scrum Teams
• Erstellung und Moderation von Workshops auch für Gruppen von über 100 Personen
• Betreuung von Remote- / virtuellen Teams (an mehreren Standorten - USA, Asien, Europa)

Kunden u.A.: BMW, Audi, VW, Daimler, Sony, Microsoft, Nintendo, Telekom, SignalIduna, Detlev Louis, Öffentliche Behörden / Bund und weitere.

Profil

Ich bin freiberuflicher Scrum Master mit Schwerpunkt auf IT/Softwareentwicklung für kleine bis große Teams, auch in skalierten Umgebungen wie z.B. Nexus (ab 50 Personen). Gerne unterstütze ich Ihre Teams als Scrum Master Bundesweit sowie im Ausland.

KERNKOMPETENZEN:

• Betreuung agiler crossfunktionaler Scrum Teams (co-located sowie an mehreren Standorten verteilte Teams) als Scrum Master 
• Training für interdisziplinäre Scrum Teams, Product Owner und angehende Scrum Master 
• Modellierung der Frameworks basierend auf Scrum & Kanban, passend zum Bedarf in den Teams 
• Coaching in Agilität und Selbstorganisation
• Agile Skalierung: Skalierung nach LeSS oder SoS (Scrum of Scrums) für mittlere und große Teams (über 50 Personen) 
• Shadowing und Verbesserung von existierenden Scrum- oder Kanban- Prozessen in Teams, bei denen nach einem längeren Zeitraum die Dynamik oder der Erfolg nachlässt 
• Visuelles Arbeiten wie z. B. mit physischen oder digitalen Boards (strategisch, koordinativ, operativ), User Story Mapping und Feature Mapping, UI/UX Wall, User Journey Mapping 
• Entwicklung von Innovationen 
• Business Agility: Wertstrom- und Stakeholderanalysen und Etablierung von Flightlevel-Boards zur agilen Unternehmensführung