Vorbereitung von Präsentationen für das oberste Management
Kontinuierliche Kommunikation von Ergebnissen und Meilensteinen ggü. der Stakeholder
Aufbau eines Monitorings zur automatisierten Darstellung und Auswertung des Fortschritts von Arbeitsergebnissen
Beratung zur adäquaten Kommunikation ggü. diversen Stakeholdern & Bereichen des Unternehmens§ Aufbau und Pflege eines Confluence-Bereichs für das Projekt als Basis der abteilungsinternen Kommunikation sowie der projektinternen Zusammenarbeit
Erstellung & Pflege eines Stakeholder Engagement Plans
Vorbereitung von Sprint-Reviews
Der Kandidat ist im Bereich Projektmanagement / PMO tätig und nach den aktuellen Projektmanagementmethoden zertifiziert (klassisch + agil). In seinem aktuellen Projekt hat er bei der strategischen Weiterentwicklung des Service Portfolios eines IT-Systemhauses mitgewirkt. Dort hat er das Change Management für die interne Transformation einer Abteilung und damit den Wandel von einer Linienorganisation zu einer Matrixorganisation begleitet. Durch seine strukturierte und engagierte Arbeitsweise sowie seine hohe Auffassungsgabe ist er dazu in der Lage, sich schnell in neue Prozesse und Aufgabenstellungen einzuarbeiten. Dies konnte er bei der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und der Umsetzung effektiver Maßnahmen zur Förderung des internen Zusammenhalts und des Mitarbeiterengagements unter Beweis stellen. Seine ausgeprägte Lernbereitschaft und gewissenhafte Arbeitsweise ermöglichen es ihm sich schnell in neue Projektumgebungen hineinzudenken und sich schnell in neue Teams zu integrieren.
Strategisches Management
Sales & Management
Marketing & Corporate Management
Marketing & Management
Gerrit Schwalenberg ist seit mehreren Jahren im Bereich Projektmanagement, Change Management sowie PMO, tätig und nach den aktuellen Projektmanagementmethoden zertifiziert (klassisch + agil).
Bei seinem aktuellen Auftraggeber hat er innerhalb eines IT-Systemhauses über mehrere Jahre verschiedene Projekte begleitet und dabei für Teilbereiche die Verantwortung übernommen. Die Projekte beinhalteten überwiegend interne Weiterentwicklungsmaßnahmen für eine Abteilung mit ca. 170 Mitarbeitenden. Im Fokus standen hier die Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie, die Einführung einer übergreifenden agilen Zusammenarbeit und der selbstständige Aufbau eines PMO für das obere Management.
Seine ausgeprägte Lernbereitschaft und gewissenhafte Arbeitsweise ermöglichen es ihm, sich schnell in neue Projektumgebungen hineinzudenken und sich in kurzer Zeit in neue Teams zu integrieren. Durch seine strukturierte und engagierte Arbeitsweise sowie seine hohe Auffassungsgabe ist er dazu in der Lage, sich schnell in neue Prozesse und Aufgabenstellungen einzuarbeiten.
IT-Dienstleister
Automobilindustrie
Consulting
Vorbereitung von Präsentationen für das oberste Management
Kontinuierliche Kommunikation von Ergebnissen und Meilensteinen ggü. der Stakeholder
Aufbau eines Monitorings zur automatisierten Darstellung und Auswertung des Fortschritts von Arbeitsergebnissen
Beratung zur adäquaten Kommunikation ggü. diversen Stakeholdern & Bereichen des Unternehmens§ Aufbau und Pflege eines Confluence-Bereichs für das Projekt als Basis der abteilungsinternen Kommunikation sowie der projektinternen Zusammenarbeit
Erstellung & Pflege eines Stakeholder Engagement Plans
Vorbereitung von Sprint-Reviews
Der Kandidat ist im Bereich Projektmanagement / PMO tätig und nach den aktuellen Projektmanagementmethoden zertifiziert (klassisch + agil). In seinem aktuellen Projekt hat er bei der strategischen Weiterentwicklung des Service Portfolios eines IT-Systemhauses mitgewirkt. Dort hat er das Change Management für die interne Transformation einer Abteilung und damit den Wandel von einer Linienorganisation zu einer Matrixorganisation begleitet. Durch seine strukturierte und engagierte Arbeitsweise sowie seine hohe Auffassungsgabe ist er dazu in der Lage, sich schnell in neue Prozesse und Aufgabenstellungen einzuarbeiten. Dies konnte er bei der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und der Umsetzung effektiver Maßnahmen zur Förderung des internen Zusammenhalts und des Mitarbeiterengagements unter Beweis stellen. Seine ausgeprägte Lernbereitschaft und gewissenhafte Arbeitsweise ermöglichen es ihm sich schnell in neue Projektumgebungen hineinzudenken und sich schnell in neue Teams zu integrieren.
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Gerrit Schwalenberg ist seit mehreren Jahren im Bereich Projektmanagement, Change Management sowie PMO, tätig und nach den aktuellen Projektmanagementmethoden zertifiziert (klassisch + agil).
Bei seinem aktuellen Auftraggeber hat er innerhalb eines IT-Systemhauses über mehrere Jahre verschiedene Projekte begleitet und dabei für Teilbereiche die Verantwortung übernommen. Die Projekte beinhalteten überwiegend interne Weiterentwicklungsmaßnahmen für eine Abteilung mit ca. 170 Mitarbeitenden. Im Fokus standen hier die Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie, die Einführung einer übergreifenden agilen Zusammenarbeit und der selbstständige Aufbau eines PMO für das obere Management.
Seine ausgeprägte Lernbereitschaft und gewissenhafte Arbeitsweise ermöglichen es ihm, sich schnell in neue Projektumgebungen hineinzudenken und sich in kurzer Zeit in neue Teams zu integrieren. Durch seine strukturierte und engagierte Arbeitsweise sowie seine hohe Auffassungsgabe ist er dazu in der Lage, sich schnell in neue Prozesse und Aufgabenstellungen einzuarbeiten.
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