• Einführung KPI-basiertes Statusreporting für Multi-Projektmanagement
• Erstellung Tool für integriertes Risikomanagement gemäß ISO 31000
• Konzepterstellung für proaktives Claim Management und Change Request
• IST-SOLL Analyse Abwicklungsprozesse inkl. gelenkter QM-Dokumente

2021 - 2022: Komponenten & Systeme Leistungselektronik

Rolle: Strategieberatung OPEX & Leiter PMO

Kunde: SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG, Nürnberg

Aufgaben:

• IST-Analyse OPEX Handlungsfelder und Identifikation von Potentialen
• Konzepterstellung für ca. 45 Mio. EUR Ergebniseffekte in 2026
• Umsetzung und Leitung PMO der definierten Teilprojekte in enger Zusammenarbeit mit CRO / CFO und Geschäftsführung
• Implementierung stringentes und standardisiertes Projektmanagement innerhalb R&D; u.a. RASIC Matrix, Projektmanagement Handbuch

2021 - 2021: Produktentwicklung Batterietechnik und Leistungselektronik

Rolle: Projektleiter & Release Manager

Kunde: Viessmann Climate Solutions SE, Allendorf (Eder)

Aufgaben:

• Projektplanung, Koordination, Umsetzung und Reporting in Kooperation mit externem Entwicklungspartner für Invertertechnologie
• Überführung der Anforderungen in Arbeitspakete und Terminplan im Rahmen eines ressourcen-optimierten Projektmanagements
• Sicherstellung und Kanalisation von Informationsflüssen innerhalb cross-funktionaler Teams bis 35 MA
• erfolgreiches Produkt-Release inkl. Markteinführung DE, BE und IT

2019 - 2020: Entwicklung Batteriespeichersysteme (BESS)

Rolle: Projektleiter

Kunde: SMA Solar Technology AG, Kassel

Aufgaben:

• Umsetzung Entwicklungsauftrag bis Serienreife mit Entwicklungsteam in enger Abstimmung mit Sales, techn.-kfm. Projektabwicklung, Service und internen / externen Stakeholdern
• Gestaltung Transformationsprozess vom Komponentenhersteller zum weltweiten Lösungsanbieter integrierter Energiespeichersysteme (BESS)
• Teilprojektleitung Prototypentwicklung mit italienischem Integrator
• Projekt- und Risikomanagement, Controlling, Budget- & Ressourcenplanung
• Vertrags- und Claim Management gegenüber Hauptlieferanten
• Teamleitung: bis 50 MA

• Termingerechte Markteinführung in Australien als Pilotmarkt
• Krisenmanagement unter Covid-19 bis Lieferung Prototyp und Testbeginn
• Implementierung PM-Tools für künftiges Systemgeschäft, u.a. MLK
• Abbildung und Implementierung Kern- und Supportprozesse bis Kundenabnahme (SAT) und After Sales

2016 - 2018: Restrukturierung Phase I & II

Rolle: Leiter & Consultant PMO

Kunde: PPC Insulators (Austria) GmbH ? SEVES Group Europe

Aufgaben:

• Aufbau und Implementierung KPI-basiertes PMO und Projektmanagement System inkl. RACI & PDCA Prozess für vier Werksstandorte (EU & THA)
• Einführung konsolidiertes Reporting Dashboard inkl. Risikomanagement für Steering Committee, Geschäftsführung und Vorstand
• Implementierung neue standardisierte Werksorganisation (Linienmodell)
• Change Management: Koordination Kommunikation Projektsponsoren, HR und Belegschaft; Workshops und Coaching von Kernteams
• Teamleitung: bis 20 MA

2014 - 2015: persönliche Auszeit

Aufgaben:

• Auszeit aufgrund von Umzug, Renovierung, Umbauarbeiten und Anpassung
• Infrastruktur Elternhaus in Vorbereitung auf häusliche Pflege

2013 - 2013: Restrukturierung & Turnaround

Rolle: Consultant

Kunde: scn energy AG, Torgelow

Aufgaben:

• Ist-Analyse: Geschäftsmodell, strategischem Marketing, Aufbau/-ablauf-organisation, Kernprozesse Vertrieb, Projektabwicklung und Service
• Definition von Erfolgsfaktoren und Restrukturierungsmaßnahmen
• Ableitung Maßnahmenprogramm; Genehmigung d. Vorstand/Gesellschafter
• Teamleitung: bis 8 MA

2011 - 2012: Contract Management System CMS

Rolle: Projektleiter

Kunde: Q.CELLS SE, Bitterfeld-Wolfen und Berlin

Aufgaben:

• Operative Projektleitung konzernweite Einführung von Vertragsmanagementsystem inkl. Projektmanagement für Entwicklung und roll-out in Koordination mit allen Stakeholdern und Software-OEM
• Validierung Final Customizing und Testläufe inkl. Anwenderschulung
• Teamleitung: bis 12 MA

Erfolge

• Fertigstellung der CMS-software in Time und Budget
• Einführung und roll-out an den Standorten in Deutschland (Phase I)

2010 - 2011: Vertrieb und Projektabwicklung

Rolle: Prozess-/ Programmanager
Kunde: Q.CELLS SE/ Q.CELLS International GmbH, Berlin

Aufgaben

• Aufbau von Projekt- und Schnittstellenmanagement Vertrieb & Abwicklung, Definition aller Kern- und Subprozesse; Erstellung von QM-Kerndokumenten
• Restrukturierung Aufbau-/ Ablauforganisation
• Einführung Kundenzufriedenheitsanalyse mit Market Research
• Schulung, Briefings und Coaching während interner Workshops
• Teamleitung: bis 12 Mitarbeiter

Erfolge

• Entwicklung und Implementierung von KPIs (Quality Gates) für effizientere Projektvalidierung während Presales/ Akquisition
• Vorbereitung und Koordination erfolgreiche Audit-Zertifizierungen nach DIN ISO 9001 & 14001 der Vertriebsorganisationen in D und F

2009: Sanierung zur Betriebsfortführung

Rolle: Berater & Projektleiter
Kunde: GGV Insolvenzverwaltung, Hamburg

Aufgaben

• Beratung Insolvenzverwalter bei Investorensuche und während Verkaufsverhandlungen, Erstellung von Finanzierungskonzepten und Due Diligences für indischen Bieter (ehemals Key Account)
• Projektleitung zur Vertragserfüllung Anlagenprojekt Indien mit Sicherstellung von Teilzahlung aus bestehendem Liefervertrag
• Organisation von Know-how Transfer zwischen OEM, Endkunde und Planer

Festanstellungen

2005 - 2009

Firma: auf Anfrage

Position: Geschäftsführer (CEO/ CFO)

Aufgaben

• Techn.-kfm. Unternehmensführung zur Entwicklung und Aufbau von weltweitem Vertrieb für Entkeimungssysteme inkl. Servicegeschäft
• Ausbau Head Office als technisches Kompetenz Center & PMO für - internationale Unternehmensgruppe D, TUR, IRN, CH
• Strategische Unternehmensplanung und F&E-Kooperationsentwicklung mit Forschungsinstituten, OEMs und Key Accounts inkl. Projektförderung (AiF)
• Projektleitung diverser Anlagenverkaufs-, Restrukturierungs- und Innovationsprojekte inkl. Projektcontrolling und Reviews
• Erstellung integrierte Businesspläne (Bilanz, CF, P/L) & Finanzierungskonzepten mit Partnerbank, Bürgschaftsgemeinschaft und Gesellschafter

Erfolge

• Markterschließung Indien durch Vertriebskooperation mit lokalem Partner Bühler India Pvt. signifikante Absatzsteigerung innerhalb 18 Monate
• Erhöhung Bruttomarge um 15% durch Produktstandardisierung und Effizienzsteigerung im Supply Chain Management inkl. intern. Einkauf
• Turnaround und Umsatzverdopplung im Servicegeschäft innerhalb 2 Jahre durch Neuausrichtung Marketingstrategie, Rahmenverträge mit Key Accounts und Personalanpassungsmaßnahmen
• Einführung Front-End Projektmanagementstandards, Tools, Methoden, Project Reviews ?lessons learned? Anlagenverkauf, Abwicklung und Service
• Implementierung CRM System & QM-System inkl. ISO 9001 Zertifizierung

ab 06/2008

• Erstellung von Sanierungskonzept und Maßnahmenplan
• Identifikation der Kernerfolgsfaktoren für Sanierung und Ableitung von Maßnahmenprogramm zur Umsetzung von Sanierungskonzept in Abstimmung mit Gesellschafter und externem Wirtschaftsberater
• Erstellung von internem und externem Kommunikationskonzept

2005 (3 Monate)

Position: BU-/Projektleiter

• Übernahme techn.-kfm. Projektleitung bis erfolgreiche Abnahme für Referenzprojekt unter Einhaltung von Termin- und Kostenvorgaben
• Weiterentwicklung und Standardisierung von Geschäftsprozessen

2004 - 2005

Firma: Boehringer Ingelheim GmbH, Ingelheim am Rhein

Position: Interim Manager und Berater

Aufgaben

• Abschlussphase MBA Studium

• Titel der Diplomarbeit auf Anfrage

2001 - 2004

Firma: Pharmatec Deutschland GmbH, Dresden

Position: Leiter Produktgruppe Units und Wassersysteme

Aufgaben

• Aufbau, Ausbau und Leitung PG Units als SBU, PMO & techn. Kompetenz Center innerhalb Firmengruppe DACH, GB, USA
• Leitung Produktgruppe Wassersysteme bis 2003 (Restrukturierung)
• Hauptverantwortlich für Vertrieb, Projektentwicklung, Abwicklung bis Abnahme/ Schlussrechnung, Einkauf, Vertrags- und Claim Management
• Projektleitung diverser Anlagenverkaufs- und Engineeringprojekte
• Produktmanagement und ?Entwicklung; z.B. Vakuumentgasung

Erfolge

• Implementierung von Projektmanagementmethoden & Tools für Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling innerhalb Matrix-Organisation
• Umsatzverdopplung innerhalb 2 Jahre; Kostensenkung bis 20% durch Standardisierung, Prozessoptimierung von Abwicklung, SCM & Einkauf

2003 - 2004 (9 Monate)

Firma: Pharmatec Deutschland GmbH, Dresden

Position: Projektleiter Steering Committee IRL-Projekt

Aufgaben

• Hauptverantwortlich für techn.-kfm. Vertragsprüfung
• Nachverhandlung mit Endkunde/ Planer bis erfolgreiche Forderungsübertragung
• Projekttransfer & Reorganisation Projektteam mit Übernahme der Projektleitung

2001 (9 Monate)

Firma: Pharmatec Deutschland GmbH, Dresden

Position: Projektleiter Wassersysteme

Aufgaben

• Techn.-kfm. Projektmanagement: Basic-/Detail Engineering, Einkauf, Bauleitung, Inbetriebnahme, Qualifizierung (IQ/OQ) und Dokumentation inkl. Controlling und Project Reviews
• Projektleitung Großprojekt Reinstmedienversorgung in Konsortium bis Abnahme/ Schlussrechnung

2000 - 2001

Firma: IAB Ingenieur und Anlagenbau GmbH, Leipzig

Position: Projektleiter - Senior Verfahrensingenieur

Aufgaben

• Techn.-kfm. Schnittstellenkoordination zwischen Projektentwicklung, Vertrieb und Abwicklung für (inter-)nationale Abwasserprojekte
• Erstellung von Konzeptstudien bis Genehmigungsplanung

1996 - 1999

Firma: Preussag Wassertechnik GmbH, Bremen

Position: Projektleiter/-ingenieur Vertrieb und Projektierung/ Leiter Projektbüro Pune (Indien)

Aufgaben

• Projektleiter/-Ingenieur Vertrieb und Projektierung
  • Leitung techn.-kfm. Angebotswesen (inter-)nationaler Ausschreibungen
  • Erstellung Leistungsverzeichnisse & Lastenhefte inkl. Anfragewesen
  • Lieferantenverhandlungen bis LOI
  • Kooperationen Ingenieurbüros, Planern & OEMs
• Leiter Projektbüro Pune, Indien
  • Hauptverantwortlich für techn.-kfm. Projektkoordination (ca. 150 Mio. EUR) innerhalb des Konsortium
  • Vertragsverhandlungen mit lokalen Subunternehmern und Vergabe lokaler Planungsleistungen

1994 - 1996

Firma: Preussag Wassertechnik GmbH, Bremen

Position: Projektleiter Verfahrensentwicklung F&E - Förderprojekt

Aufgaben

• Antragswesen, Projektcontrolling und Verwaltung von Fördermitteln
• Projektmanagement inkl. Entwicklung & Validierung scale-up Modelle