Interimslead Test- und Releasemanagement (TuR):

• fachliche Führung des TuR-Teams (10 TuR-Manager für 5 Domainen) in Bezug auf die Implementierung von standardisierten Test- und Releaseprozessen für die gesamte Meter 2 Cash Systemlandschaft (Frontoffice, Backoffice, Metering, EDM, Data&Analytics)
• Anleitung und Unterstützung der Test- und Releasemanager bei der Planung und Durchführung von Regelreleases und Sonderprojekten (Data Center Exit, LFW24, SAP UATs)
• Erarbeitung einer Testautomationsstrategie und Etablierung der Rolle Testautomationsmanager für mehrere Domainen
• Aktives Stakeholdermanagement (Geschäftsführung, Projektleitung, Konzernaudit, Wirtschaftsprüfer)
• Einarbeitung neuer Testmanager und des neuen TuR-Leads

Testmanager im Migrationsprojekt:

• Entwicklung einer spezifischen Teststrategie für das S/4 Hana Migrationsprojekt unter Berücksichtigung der parallelen Regelreleases
• Übergreifende Steuerung und Koordination der Testaktivitäten über 4 Testmanager und 20 BDO-Teams
• Koordination der E2E-Testaktivitäten für die Netzanschlussprozesse mit einem Testerteam von ca. 35 Personen
• Planung und Steuerung der Einschalttests zum GoLive sowie Unterstützung bei der Planung der Cut-Over und Hochlaufaktivitäten 

Programmübergreifende Testplanung- und Steuerung für die Einführung von SAP S4 Hana inkl. Maco-Cloud und MCM

• Übernahme der zentralen Testplanung und -steuerung nach Verfehlung der Projektziele für das SAP S/4 Hana Einführungsprojekt (Domain Backoffice)
• Erarbeitung und Abstimmung eines Testkonzeptes im Einklang mit den Migrationszyklen und Projektzielen
• Etablierung von Teststandards in Bezug auf die Testfallerstellung und Priorisierung
• Entwicklung einer risikobasierten Teststrategie zur Testumfangsreduzierung bei gleichzeitiger Erhöhung der Testabdeckung für unterschiedliche Testarten und -stufen
• Einbeziehung der Testautomation in die Testausführung
• Erstellung einer Testplanung unter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit (Tester und Systeme) und ermittelten Testaufwände
• Aufbau eines zentralen Monitorings zur Steuerung der Testaktivitäten und Reporting des Teststatus an div. Stakeholder im Konzern
• Planung und Steuerung der Einschalttests zum GoLive sowie Unterstützung bei der Planung der Cut-Over und Hochlaufaktivitäten

Space Programm ? Leitung eines Projektes zur Harmonisierung und Ausprägung einer standardisierten Systemlandschaft in der Domain Metering

Space Programm ? Einführung eines standardisierten Workforce Management Systems (Backend und mobile Applikation) für die konzernweite Disposition und Durchführung von Montage und Sperraufträgen

Konzeption der von div. Kunden geforderten Lösungsanforderungen an die Softwarelösungen des Anbieters. Koordination der technischen Umsetzung und anschließenden Testtätigkeiten. Planung und Begleitung der Produktivsetzung von neuen Funktionen.

Erhebung des aktuellen Prozesses und aller Beteiligten für die Weiterentwicklung, Test und Abnahme der eingesetzten IT-Systeme. Aufbau eines abteilungsübergreifenden Anforderungs- und Testmanagements auf Basis von Jira inkl. Einbindung der externen IT-Dienstleister.

• Analyse und Dokumentation des aktuellen Prozessablaufs von der Anforderungserhebung bis hin zur Produktivsetzung
• Herleitung von Verbesserungspotentialen und Vorstellung der Arbeitsergebnisse an die Stakeholder
• Aufstellung eines Jira gestützten Anforderungs- und Testmanagementprozesses unter Einbeziehung mehrerer Abteilungen und externer IT-Dienstleister
• Implementierung des aufgestellten Prozesses inkl. Überführung in den Regelbetrieb
• Aufnahme aller bestehenden offenen Themen inkl. Status und Überführung in den neuen Regelprozess
• Unterstützung bei der vollständigen Anforderungsdefinition und Aufstellung von Testfallkatalogen
• Koordination und Durchführung der Systemtests inkl. Fehlerbehebung sowie der Produktivsetzungen mehrerer Releases

Ermittlung der Anforderungen an die Rolloutplanung, sowie Ableitung der daraus resultierenden Anforderungen an ein Rollout Management System inkl. Anbindung an das bestehende ERP-System und Workforce Management System. Vorbereitung und Durchführung einer Anbieter Präqualifizierung inkl. Ausschreibungsbegleitung.

• Analyse und Dokumentation der Einflussparameter und Anforderungen an ein Rollout Management System,
• Abstimmung der Ergebnisse mit internen und externen Stakeholdern
• Marktanalyse bereits bestehender Lösungen/Anbieter sowie Bewertung der Lösungen bzgl. der Anforderungserfüllung
• Vorbereitung und Koordination der Ausschreibung inkl. Erstellung des Lastenheftes, Projektverträgen und Bewertungsbögen
• Vorbereitung und Durchführung von Anbieterpräsentationen inkl. revisionssichere Dokumentation der Bewertungen
• Aufbereitung der Anbieterbewertungen und Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidern
• Koordination der Anbieterauswahl und Planung des Umsetzungsprojektes mit dem ausgewählten Lösungsanbieter
• Unterstützung des Fachbereiches bei der temporären Rolloutplanung 

Einführung eines neuen Workforce Management Systems bei 4 regionalen Netzdiensten für den Rollout intelligenter Messsysteme

• Planung und Steuerung des Projektes
• Erstellung von Reports zur Messung des Projekt- und Testfortschritts
• Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen und Monitoring des Projektfortschritts
• Organisation von übergreifenden Abstimmungen zwischen angrenzenden Projekten und Fachbereichen
• Unterstützung der ProductOwner bei der Anforderungsermittlung, -bewertung und -priorisierung
• Unterstützung bei der Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Workshops und Sprintmeetings
• Einholung und Bewertung von Angeboten für die Entwicklung durch den dezentralen Entwicklungspartner
• Planung, Überwachung und Steuerung der Entwicklungen sowie anschließenden Funktions- und Abnahmetests
• Organisation und Koordination der Systemeinführung über 4 regional verteilte Netzdienste 

Konzeption und Entwicklung eines Workforce Management Sys-tems für die Personaleinsatzplanung von Zählermontagedienst-leistern inkl. mobiler Applikation für Montagen, Sperrungen und Ablesungen sowie für die Lager- und Logistikprozesse. Anbin-dung des Auftragssteuerungssystems via Webservices an die Backend- und Drittsysteme (über SAP PI). Integration des Sys-tems in die gesamte Prozess- und IT-Architektur für intelligente Messsysteme.

• Planung und Steuerung des Projektes
• Erstellung von Reports zur Messung des Projekt- und Testfortschritts
• Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen und Monitoring des Projektfortschritts
• Organisation von übergreifenden Abstimmungen zwischen angrenzenden Projekten und Fachbereichen
• Unterstützung der Product Owner und des Scrum Masters bei der Sprintvorbereitung und -durchführung
• Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Workshops und Sprintmeetings
• Unterstützung der ProductOwner bei der Erhebung, Dokumentation und Priorisierung der Anforderungen an ein neues Auftragssteuerungssystem
• Koordination der SCRUM-Teams bei der Detailkonzeption und Entwicklung
• Planung, Überwachung und Steuerung der Funktions- und Abnahmetests
• Unterstützung bei der Definition und Durchführung von systemübergreifenden Integrationstests inkl. Fehlermanagement
• Organisation und Koordination der Systemeinführung über mehrere Zählermontage- und Logistikdienstleister

Anforderungsanalyse der notwendigen Erweiterungen und Anpassungen im bestehenden SAP IS-U System für den Rollout von intelligenten Messsystemen. Anbindung des SAP IS-U via XML-Schnittstellen an das Meter Data Management und Gateway Ad-min System.