Ich übernehme Interim-Mandate für IT-Leitung und Programm-Eskalation für Unternehmen, deren SAP- oder Transformationsprogramm mit einem externen Integrator nicht liefert, oder die sich auf das SAP-Wartungsende 2027 vorbereiten.
Mein Unterscheidungsmerkmal: Ich habe beide Seiten des Tisches geführt. Die ersten zehn Jahre kundenseitige interne IT eines internationalen Industriekonzerns, zuletzt Leitung des BI-Bereichs, dazu ein kundenseitiges Interim-Mandat als BI-Leiter bei einem Konsumgüterhersteller. Danach zwanzig Jahre auf der Anbieterseite bis zur globalen SAP-Delivery-Verantwortung. Aktuell Vice President Enterprise SAP Services bei einem international tätigen SAP-Dienstleister.
Für ein Unternehmen mit laufendem oder gefährdetem Programm heißt das konkret: Ich kenne die Kundenperspektive aus eigener Erfahrung ? und ich weiß gleichzeitig, wie Integratoren kalkulieren, wo in Angeboten Risiko versteckt wird und wann eskaliert werden muss.
Darüber hinaus übernehme ich auch Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsmandate für IT-Dienstleistungs- und Softwareeinheiten mit Restrukturierungs- oder Integrationsbedarf, insbesondere nach Zukäufen.
Einsatzgebiete:
Branchen:
Transport, Logistik, Post & Parcel, Aviation, Maritime, Fertigungsindustrie, Konsumgüter ? sowie branchenübergreifend, wo ein IT- oder Transformationsprogramm im Zentrum steht.
Profil
Kernkompetenzen
Ausgewählte Ergebnisse
Ertragswende Beratungseinheit
Auslastung von 55?60 % auf 75?80 %, Umsatz bei gleicher Mannschaft ?8 ? ?9,5 Mio., mit Ausbau ?11,5 Mio. ? bei einer Eigenkündigung im ersten Jahr
Turnaround Landesgesellschaft
Umsatz ?5 ? ?13 Mio. in zwei Jahren, Deckungsbeitrag 20 % ? 40 %, zwei Rahmenverträge bei Großkunden gewonnen
Post-Merger-Integration
Rund ?23 Mio. akquiriertes Volumen in eine Organisation überführt, zusätzlich ?5,7 Mio. organisch
Offshore-Delivery Indien
40 Berater, rund ?5 Mio. Offshore-Umsatz, Projektmarge 60 % gegen 40 % onshore ? rund ?1,0 Mio. zusätzlicher Deckungsbeitrag p. a.
Programm-Eskalation
Abbruchreifes SAP-Programm zum Go-live geführt; aus Kundensicht ?100k Mehrkosten statt ?800k Totalverlust
Nearshore-Standortaufbau
Ergebnisoffene Standortbewertung, auf deren Basis ein Standort mit heute mehreren Hundert Beratern entstand
Projekte
SAP S/4HANA-Transformation, Konsortium mit zwei weiteren Tier-1-Anbietern
Kunde: Bahnkonzern
Rahmenvertrag Projekt- und Qualitätsmanagement
Kunde: Schweizer Bahnkonzern
Rahmenvertrag Testmanagement
Kunde: Schweizerischer Postkonzern
Managed Cloud Platform Service
Kunde: Maritime Logistik
Entwicklung digitale Marke / ePost-Filiale
Kunde: Post & Parcel
Digitalisierung der Instandhaltung für Triebfahrzeuge
Kunde: Schweizer Bahnkonzern
Optimierung der Bestückung von Serviceautomaten
Kunde: Kontraktlogistik Schweiz
Salesforce-Rollout
Kunde: Maritime Logistik
Automatisierung HR-Back-Office-Prozesse (Wirtschaftswoche-Auszeichnung)
Kunde: Post & Parcel
Digitalisierung der Triebwerkswartung
Kunde: Luftfahrttechnik
Customer Interaction Management
Kunde: Luftfahrtkonzern
Cyber Security Defence
Kunde: Logistik / Spedition
Disziplinarische Führungsverantwortung für rund 250 Mitarbeitende in mehr als zehn Ländern, davon 11 direkt geführte Führungskräfte (zuvor 16). Aufbau und Integration internationaler Teams im Rahmen mehrerer Zukäufe sowie funktionaler Offshore-Kapazität in Indien. Auswahlprozesse für Berater, einschließlich Interviews, bis vor zwei Jahren selbst verantwortet ? mit wachsender Organisation an die Führungsebene delegiert. Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung führe ich für meine direkten Berichte; für die Gesamtorganisation trage ich die disziplinarische Gesamtverantwortung über eine Führungskette.
Ich übernehme Interim-Mandate für IT-Leitung und Programm-Eskalation für Unternehmen, deren SAP- oder Transformationsprogramm mit einem externen Integrator nicht liefert, oder die sich auf das SAP-Wartungsende 2027 vorbereiten.
Mein Unterscheidungsmerkmal: Ich habe beide Seiten des Tisches geführt. Die ersten zehn Jahre kundenseitige interne IT eines internationalen Industriekonzerns, zuletzt Leitung des BI-Bereichs, dazu ein kundenseitiges Interim-Mandat als BI-Leiter bei einem Konsumgüterhersteller. Danach zwanzig Jahre auf der Anbieterseite bis zur globalen SAP-Delivery-Verantwortung. Aktuell Vice President Enterprise SAP Services bei einem international tätigen SAP-Dienstleister.
Für ein Unternehmen mit laufendem oder gefährdetem Programm heißt das konkret: Ich kenne die Kundenperspektive aus eigener Erfahrung ? und ich weiß gleichzeitig, wie Integratoren kalkulieren, wo in Angeboten Risiko versteckt wird und wann eskaliert werden muss.
Darüber hinaus übernehme ich auch Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsmandate für IT-Dienstleistungs- und Softwareeinheiten mit Restrukturierungs- oder Integrationsbedarf, insbesondere nach Zukäufen.
Einsatzgebiete:
Branchen:
Transport, Logistik, Post & Parcel, Aviation, Maritime, Fertigungsindustrie, Konsumgüter ? sowie branchenübergreifend, wo ein IT- oder Transformationsprogramm im Zentrum steht.
Profil
Kernkompetenzen
Ausgewählte Ergebnisse
Ertragswende Beratungseinheit
Auslastung von 55?60 % auf 75?80 %, Umsatz bei gleicher Mannschaft ?8 ? ?9,5 Mio., mit Ausbau ?11,5 Mio. ? bei einer Eigenkündigung im ersten Jahr
Turnaround Landesgesellschaft
Umsatz ?5 ? ?13 Mio. in zwei Jahren, Deckungsbeitrag 20 % ? 40 %, zwei Rahmenverträge bei Großkunden gewonnen
Post-Merger-Integration
Rund ?23 Mio. akquiriertes Volumen in eine Organisation überführt, zusätzlich ?5,7 Mio. organisch
Offshore-Delivery Indien
40 Berater, rund ?5 Mio. Offshore-Umsatz, Projektmarge 60 % gegen 40 % onshore ? rund ?1,0 Mio. zusätzlicher Deckungsbeitrag p. a.
Programm-Eskalation
Abbruchreifes SAP-Programm zum Go-live geführt; aus Kundensicht ?100k Mehrkosten statt ?800k Totalverlust
Nearshore-Standortaufbau
Ergebnisoffene Standortbewertung, auf deren Basis ein Standort mit heute mehreren Hundert Beratern entstand
Projekte
SAP S/4HANA-Transformation, Konsortium mit zwei weiteren Tier-1-Anbietern
Kunde: Bahnkonzern
Rahmenvertrag Projekt- und Qualitätsmanagement
Kunde: Schweizer Bahnkonzern
Rahmenvertrag Testmanagement
Kunde: Schweizerischer Postkonzern
Managed Cloud Platform Service
Kunde: Maritime Logistik
Entwicklung digitale Marke / ePost-Filiale
Kunde: Post & Parcel
Digitalisierung der Instandhaltung für Triebfahrzeuge
Kunde: Schweizer Bahnkonzern
Optimierung der Bestückung von Serviceautomaten
Kunde: Kontraktlogistik Schweiz
Salesforce-Rollout
Kunde: Maritime Logistik
Automatisierung HR-Back-Office-Prozesse (Wirtschaftswoche-Auszeichnung)
Kunde: Post & Parcel
Digitalisierung der Triebwerkswartung
Kunde: Luftfahrttechnik
Customer Interaction Management
Kunde: Luftfahrtkonzern
Cyber Security Defence
Kunde: Logistik / Spedition
Disziplinarische Führungsverantwortung für rund 250 Mitarbeitende in mehr als zehn Ländern, davon 11 direkt geführte Führungskräfte (zuvor 16). Aufbau und Integration internationaler Teams im Rahmen mehrerer Zukäufe sowie funktionaler Offshore-Kapazität in Indien. Auswahlprozesse für Berater, einschließlich Interviews, bis vor zwei Jahren selbst verantwortet ? mit wachsender Organisation an die Führungsebene delegiert. Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung führe ich für meine direkten Berichte; für die Gesamtorganisation trage ich die disziplinarische Gesamtverantwortung über eine Führungskette.