ÜBERBLICK BERUFLICHER WERDEGANG
02/2020 - laufend
Rolle: Selbständiger Unternehmensberater
02/2016 - 01/2020
Rolle: Geschäftsleiter Baustoff Österreich (Umsatz ? 5,5 Mio., 30 MA)
Kunde: auf Anfrage, Cemix Österreich, Pöchlarn, Roh-/Baustoffgruppe (Gruppenumsatz ? 1,0 Mrd., 5.000 MA)
Aufgaben:
- Leiter der Sparte Baustoff in Österreich
- P & L Verantwortung
- Budget- und Strategie-Verantwortung
- Verantwortung für Werk, Produktion, Technik, Vertrieb, Einkauf, Controlling
- Ab 2018 Integration und Verantwortung einer zusätzlichen Sparte (Change-Management)
- Vertreter in verschiedenen Berufsgruppenausschüssen (Putz & Mörtel der WKO, Österreichische Arbeitsgemeinschaft Putz ? ÖAP, Verband Österreichischer Estrichhersteller ? VÖEH)
- Teammitglied für internationale Projekte (Zentralisierungsprojekte)
08/2010 - 02/2016
Rolle: Stellvertretender Geschäftsführer, Vertriebs- und Kaufmännischer Leiter
Kunde: auf Anfrage, Melk, Bergbau/Rohstoff (Umsatz ? 30 Mio., 90 MA)
Aufgaben:
- Eingestellt als kaufmännischer Leiter verantwortlich für die Bereiche Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, Personal, Immobilienverwaltung (Verwertung von Altliegenschaften, Umwidmungen, Pachten, Abbauverträge usw.), Stellvertretung des Geschäftsführers
- Ab 2011 Projektleiter für Umstrukturierungsmaßnahmen (Veränderung der Organisation, Verbesserung von Prozessabläufen, verschiedene Kostensenkungsmaßnahmen)
- Ab März 2012 Erweiterung der Verantwortungsbereiche: Vertriebsleitung, Einkaufsleitung, Stv. Leiter des Qualitäts-Umwelt-Energiemanagement-Ausschusses und der Qualitätssicherung, Stellvertretung des Geschäftsführers und der Werksleitungen für Werke in Melk und St. Georgen/Gusen
- Ab 2012 Vertretung in der Industriellen Vereinigung Ober-österreich und Niederösterreich
- Ab 2012 Industriellenvertreter des Regionalbeirats beim AMS Melk
- Im Sommer 2012 Ernennung zum Prokuristen für die (auf Anfrage) und die (auf Anfrage)
- Aufbau des Profitcenters für Handelskunden (Baumärkte und Baufachhandel), Aufbau der Zentrale des neuen Profitcenters (Organisation, Personal, Prozesse), Leitung des Projekts Abspaltung/Umgründung in eine eigene Gesellschaft (Change-Management)
- Juni 2014 Ernennung zum Prokuristen der Min2C GmbH (= ausgegliederte Profitcenter für den Baumarkthandel), Mitglied der Geschäftsleitung
- Ab Dezember 2014 Mitglied im Fachgruppenausschuss der Wirtschaftskammer im Bereich Stein- und Keramische Industrie
- Ab Juni 2015 Projektmitglied als Controller bei 2 Restrukturierungsprojekten
07/2002 - 07/2010
Rolle: Strategischer Geschäftsleiter, Internationales Business Development, Vertriebs- und kaufmännischer Leiter
Kunde: auf Anfrage, Amstetten, Maschinen-/Anlagenbau/GU (Umsatz ? 20 Mio, 170 MA)
Aufgaben:
- Eingestellt als Controller, Finanzleiter
- Ab Frühjahr 2003: Verwaltungsleiter und Mitglied der Qualitätsrunde (Umsetzung der Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitspolitik) nach ISO 9001, 14001, 18001
- Ab Sommer 2003: Mitglied der Geschäftsleitung mit der Ernennung zum Prokuristen. Verantwortungsbereich: Finanzen inkl. HR, Leitung Projektleitung, Stellvertretung Montageleitung, Technik und Fertigung
- Verantwortungsbereiche ab 2007: Strategische Ausrichtung des Unternehmens (intern, extern), Internationales Business Development, Vertrieb, Finanzen.
- Aufgaben im Bereich Strategie: Erstellung und Umsetzung der Gesamtstrategie im Hinblick auf bestehendes und neues Leistungsspektrum der Firma (Generalunternehmerschaft, Koordination von Subfirmen für Bau, Planung/Verfahrenstechnik, Elektro- und Anlagenbau) auf bestehenden und neuen Märkten (national/international). Verstärkung und Ausweitung der vorhandenen Kernkompetenzen. Planung entsprechender Ressourcen. Gründung, Aufbau und Leitung von Niederlassungen im Ausland (Rumänien, Bulgarien, Kroatien, fallweise weitere Länder). Netzwerkpflege speziell international. Durchführung von diversen Schulungsmaßnahmen spez. im Bauvertragswesen. Vorgaben, Kontrolle und Verantwortung bei öffentlichen Ausschreibungen/Kalkulationen für GU-Projekte, Anlagenbau, Komponenten- und Industriegeschäft, Auftragsverhandlungen, Vertragserstellung und -prüfung (kundenseitig, lieferantenseitig).
- Aufgaben im Bereich Finanzen: Kontrolle von Rechnungswesen-Agenden, Aufstellung der Bilanz, Kontakt zum Wirtschaftsprüfer, Abhandlung von Steuerprüfungen, Controlling (speziell Kostenrechnung, Vorgaben Kalkulation, gesamte Unternehmensplanung, Projektcontrolling, Liquiditätsplanung), Personalwesen (Bedarfsermittlung, Bewerbungen, Leitung Personalverrechnung), Vertragsprüfungen einkaufsseitig. Baukaufmann bei Großprojekten national und international, komplettes Bankwesen (Obligo-Verhandlungen, Kommunikation mit bankseitigem Riskmanagement, Konditionenmanagement).
- Aufgaben durch Stellvertretung des technischen Geschäftsleiters: Führen von Baubesprechungen (Deutsch und Englisch), Krisenmanagement, Vertreter in ARGEs/Konsortien/Joint Ventures und internationalen Projektlenkungsausschüssen.
10/1999 - 06/2002
Rolle: FH-Assistent für Rechnungswesen
Kunde: Fachhochschule Wr. Neustadt, Filiale Wieselburg Studiengang ?Management im Ländlichen Raum?
Aufgaben:
- Unterstützung von Fr. Mag. Dr. Pilsbacher und selbständiger Unterricht als Assistent für je 2 Studiengänge pro Semester für die Lehrveranstaltung Rechnungswesen
02/1997 - 06/2002
Rolle: Berater, Steuersachbearbeiter
Kunde: Dr. Ulrike Pilsbacher, Amstetten, Steuer- und Unternehmensberatung (300 Klienten, 12 MA)
Aufgaben:
- steuerrechtliche und betriebswirtschaftliche Beratungen
- Neukundenberatung
- Bearbeitung von Insolvenzfällen
- Betreuung von zugeteiltem Klientenstamm bezüglich Buchhaltung und Bilanzerstellung
- Implementierung von Soft- und Hardware beim Klienten
- EDV-Betreuung in der Kanzlei
- Softwareschulungen für Kunden
- Mitarbeiterschulungen für Buchhaltung
- Schwerpunkt der letzten beiden Jahre: steuerrechtliche und betriebswirtschaftliche Beratungen, Jahresabschlüsse, Bearbeitung von Insolvenzfällen
KURZÜBERBLICK ZU PROJEKTE ALS SELBSTÄNDIGER UNTERNEHMENSBERATER
- Strategieentwicklung: Metallbau, Bildungsinstitut, Logistik, Messeunternehmen, Landmaschinen, Gastronomie, Anlagenbau, Großbäckerei, Baunebengewerbe, Tourismus, Energieversorgungsunternehmen, Immobilien, Elektroanlagenbau
- Organisationsentwicklung: Handelsunternehmen, Baunebengewerbe, Elektroanlagenbau, Serienfertiger in Metallbranche, Lebensmittelproduktion
- Strukturentwicklung: Handelsunternehmen, Logistik
- Change-Management: Serienfertiger in Metallbranche, Lebensmittelproduktion
- Nachfolgeregelung: Großbäckerei, Bäckerei, Gastronomie, Baubranche
- Sanierung: Metallbau, Lebensmittelproduktion, Holzbau, Tourismus, Logistik, Gastronomie
- Projekt-/Interim-Management: Lebensmittelproduktion, Bäckerei, Logistik, Handelsunternehmen, Logistik
- Finanzstruktur: Lebensmittelproduktion, Landmaschinen, Baunebengewerbe, Tourismus, Logistik, Immobilien, Autowerkstätte