ERGEBNISSE:

• Als SCRUM Master und Agile Coach mit internationalem Team Plattform für Verkauf und Verwaltung der KBC-Services umgesetzt
• Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
• Weiterentwicklung der Plattform nach GoLive erfolgte nach Übergabe des Projektes an interne Ressource ? mit dem Ziel, das Projekt mit dem Parallelprojekt Hyper-Automation zusammenzuführen und die Teams entsprechend zu skalieren

ERGEBNISSE:

• Unterstützung als SCRUM Master bei der Automatisierung manueller Reportingdaten, bei der Ablöse bestehender Reports und der Überführung in neue Power BI Reports
• Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation sowie Aufbau einer Taskverwaltung in JIRA zur Sicherstellung dieses Projekts
• Übergabe des Projekts nach einer zweijährigen Laufzeit an einen Junior-Scrum-Master

ERGEBNISSE:

• Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Erarbeitung von Maßnahmen im HR-Prozess
• Iterative und effiziente Erarbeitung der Maßnahmen mittels DesignThinking, unter Beteiligung des Betriebsrats und der Mitarbeiter der betroffenen Abteilungen
• Übergabe der Maßnahmen zur Umsetzung an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
• Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität

• ERGEBNISSE:

  • Unterstützung als SCRUM Master und Agile Coach beim Neubau und der Weiterentwicklung eines dynamisch interaktiven Dashboards in MS Power BI, nach Anbindung an eine neu zu erstellende SAP-BW Applikation
  • Umsetzung dieses Projekts zentraler, priorisierter Fragestellungen und einem Master Report nach SCRUM
  • Zur Sicherstellung dieser Ergebnisse: Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation

ERGEBNISSE:

• Unterstützung als SCRUM Master / OKR Master in einem strategischen Projekt zur Zusammenführung unterschiedlichster Mobilitätslösungen
• Iterative und effiziente Erarbeitung dieser Lösungen und Übergabe an den Führungskreis der Personenverkehrs AG
• Veranstalten eines agilen Bootcamps zur Einführung des Teams in die Agilität

ERGEBNISSE:

• Agile Umsetzung ? als SCRUM Master und Agile Coach ? des Umzugs der Verwaltung und der Geschäftsführung des Konzernbereiches ?TS-Technical Services? in die Unternehmenszentrale der ÖBB am Hauptbahnhof
• Entwicklung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in den betroffenen Bereichen (konzernübergreifend) zur Sicherstellung dieses Projekts

ERGEBNISSE:

• Als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit internationalem Team eine interne Automatisierung von System-, User-, und Zugangsverwaltung, inklusive strategischer Ausrichtung dieser Automatisierung als Endkundenprodukt (erster Anwendungsfall Bankenbereich), umgesetzt
• Aufbau des Projektsetups sehr nahe am SCRUM-Guide
• Einführung eines agilen Projektcontrollings inklusive Hochrechnung zur nachhaltigen Entwicklung des Produktes und Übergabe des Projekts nach GO-Live an eine interne Ressource

ERGEBNISSE:

• Koordination als Projektleiter der Technologieüberprüfung eines Upgrades der Abrechnungsplattform ?CIS? und der Aufbereitung der Ergebnisse für die Entscheidungsträger
• Dabei technologische Zusammenarbeit mit einem externen Partner (KPMG)

ERGEBNISSE:

• Projektmethode agil tw. hybrid
• Umsetzung der agilen Arbeitsweise für ein Upgradeprojekt im Anlagen- & Maschinenbau, inkl. der Integration in die neue Welt der MAREL GmbH und deren Schnittstellen

ERGEBNISSE:

• Projektmethode hybrid
• Erarbeitung einer klaren Definition der Reklamationsabläufe mit Ist-Analyse, Prozessbeschreibungen und mit dem Ziel, die Empfehlungen in einem Lastenheft zusammenzufassen
• Vorstellung der Umsetzung als agiles Projekt-Setup und Übergabe zur pragmatischen Abwicklung durch interne Ressourcen

• ERGEBNISSE:

  • Leistungen und Ergebnisse als SCRUM Master und Agile Coach gemeinsam mit dem Team der Controlling Abteilung:
  • • Erheben zentraler Fragestellungen zu Financial Reporting, Leistungen, Organisationseinheiten, Kunden etc.
    • Entsprechende Ableitung von Regulativen
    • Sammlung relevanter Daten und Integration dieser in ein einheitliches Reporting
    • Umsetzung dieses Projekts nach SCRUM
    • Entwicklung und Ausrollung eines entsprechenden Changemanagements zur Agilität in der Organisation

ERGEBNISSE:

• Projektmethode agil tw. hybrid
• Erstellung eines Lastenhefts für die Optimierung der ERP Lösung auf Basis der Erkenntnisse aus dem Projekt "Verbesserungen ERP", unter Berücksichtigung der Standards

ERGEBNISSE:

• Projektmethode agil
• Erarbeiten des Zugangs zu Agilität im Unternehmen gemeinsam mit dem Kunden und Umsetzung im System der more

• Projektmanagement für die Einführung von ADITO als xRM
• Gesamtverantwortung vom Projektaufbau bis zum internationalen Rollout

• Projektmanagement
• Analyse der Ist-Situation und Ableitung von Optimierungsvorschlägen

• Machbarkeitsstudie
• Der Kunde möchte ein neuwertiges Beschichtungsverfahren in diverse Industrien verkaufen
• Durch meine Kontakte und Historie in den angestrebten Industrien unterstützen wir ihn dabei

• Unterstützung der lokalen Ressourcen bei der strukturierten Projektplanung und Umsetzung
• Der Kunde möchte Teile vom ersten Produktionsschritt bis zur Ersatzteilanfrage durch den Kunden verfolgen können

• Machbarkeitsstudie
• Der Kunde ist ein Traditionsunternehmen in der Serienfertigung von Metallteilen
• Er möchte seinen eigenen Anlagenbau am Markt platzieren

• Umsetzung der Marktanforderungen für Anlagenbauer und Betreiber
• Auf Basis der Anforderungen der Digitalisierung von Service und Ersatzteilprozessen von Lieferanten und Betreibern wurde eine Lösung erarbeitet und umgesetzt, die Ersatzteile einfach identifiziert, digital verarbeitet und Services via Remotelösung vereinfacht

• Entwicklung eines Businessplanes zur weltweiten Steigerung des Auftragseingangs über 20% jährlich
• Analyser der bestehenden Systeme und Märkte weltweit mit einer Darstellung der Ist Situation und der Erarbeitung der notwendigen Maßnahmen und Forecasts

• Lastenhefterarbeitung, Ausschreibung und Umsetzung
• Gesamtheitliches CRM Projekt plus Zusatzfunktionen die in SAP nicht kosteneffizient realisierbar waren

• Definition der Anforderungen, Lastenhefterstellung und Umsetzung mit internen und externen Ressourcen
• Serviceplattform inkl. Remoteeinheit (Hardware und Software)

• Businessplan
• Erarbeitung eines neuen Konzeptes für eine Vertriebsorganisation im Anlagenbau - Capital Equipment

• Wir haben in einem theoretischen Teil Agilität vorgestellt, mit interaktiven Spielen den Unterschied zum konventionellen Projektmanagement dargestellt und mit LegoSeriousPlay praxisbezogenen Maßnahmen für das jeweilige Unternehmen erarbeitet