IT Programm- und Projektmanagement Strategien und IT Unternehmensarchitekturen Beratung der Abteilungsleitung
Aktualisiert am 16.04.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2022-05 - 2022-08

PL & Business Analyse beim Aufbau einer Plattformstrategie, Versicherungskonzern, Nürnberg

Projektleitung
Projektleitung

Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattform-strategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet

Projektleitung DARCBLUE: 

Fit-Gap Analyse der bestehenden Plattform-Initiativen unter Berücksichtigung der aktuelle IT Strategie und strategischer Vorgaben 

Analyse, Charakterisierung und Bewertung aller relevanten technischen Plattformen (Host, VMs, OCP, Cloud-Plattformen, ..) auf Zukunftsfähigkeit und Rolle im zukünftigen IT Bebauungsplan 

Erarbeitung Handlungsempfehlungen und strategische Initiativen zur Etablierung der aktualisierten Plattformstrategie

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Guidance Transformation Enterprise Architecture Management, Nürnberger Versicherung, Nürnberg

Projektleiter
Projektleiter

Einführung und Guidance Enterprise Architecture Management

Definition und Verifikation Zielbild Architekturmanagement

Fit Gap Analyse des aktuellen Architektur Managements

Entwicklung eines Ausbildungskonzepts des Architektur Managements 

Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien 

Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
1 Jahr 6 Monate
2020-10 - 2022-03

Excellence Mandat, High Tech, System- und Komponentenbau Vakuumtechnik

Interim CIO/IT Leitung
Interim CIO/IT Leitung

Interimistische Leitung der globalen IT des Unternehmens

Operative und disziplinarische Leitung von ca. 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an internationalen Standorten (DE, FR, US, UK, CH, TH, ..) ? Budgetverantwortung für ca. 38 Mio. EUR ? Vorbereitung und Einarbeitung Nachfolger

Pfeiffer Vacuum
Aßlar
3 Monate
2021-05 - 2021-07

Assessment Leistungsfähigkeit und Produktivität der Unternehmens-IT, Touristik, International

Bewertung der Unternehmens- IT auf der Grundlage des bestehenden Geschäfts- und IT-Betriebsmodells

Im Hinblick auf eine neue Unternehmens-IT-Strategie beauftragte der Kunde eine Überprüfung und Bewertung aller touristischen Systeme und Anwendungen nach definierten Kriterien

Gegenstand des Assessments sind alle Group-spezifischen touristischen Systeme und Anwendungen mit Fokus auf die Business- IT-Workflows der Geschäftsbereiche. Innerhalb der einzelnen Segmente werden die Teilbereiche Sourcing, Produktion/Ertrag, Vertrieb, Buchhaltung und CRM untersucht. 

Vorbereitung der Bewertung (Bewertungskatalog mit Schwerpunktthemen und Bewertungskriterien) Durchführung des Assessments (detaillierte Ergebnisse für jede Anwendung basierend auf den relevanten Bewertungskriterien aus dem Assessment-Katalog) 

Konsolidierung der Assessment-Ergebnisse (pro Segment einschließlich Systemschwächen/- bedrohungen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung) 

Gesamtbewertung der Geschäfts- und IT Umgebung hinsichtlich Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit und Technical Fit



FTI
München
2 Monate
2019-11 - 2019-12

Konzeption des zukünftigen globalen IT Operating Models zweier Unternehmen in einer Post-Merger-Situation unter Berücksichtigung globaler und regionaler IT Organisationen

Interims CIO
Interims CIO

Analyse und Interviews auf IT Leitungsebene aktuelle IT Unternehmensarchitektur ? Ausarbeitung Entscheidungsvorlage IT Operating Model 2020ff zur stufenweisen Transition beider IT Organisationen in eine globale Service-Organisation (u.a. Hebung von sofortigen Synergieeffekten für globale ERP Migration)

Pfeiffer Vacuum
Aßlar
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Programm Management

Programmleiter Roadmap-Entwicklung Programm Management Good Guidance Practice
Programmleiter

Aufgaben

  • Guidance Mandat Programm Management
  • Etablierung qualitativer & quantitativer Fortschrittskontrollen von acht Teilprojekten
  • Entwicklung einer Migrations Roadmap bis 2019
Roadmap-Entwicklung Programm Management Good Guidance Practice
Bremen
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Ablösung ERP, IT Enterprise Architecture Design, Applikationsevaluierung ERP

Projektleitung Unternehmensarchitektur Tool Evaluierung Enterprise Architecture Management
Projektleitung

Aufgaben

  • Analyse des Status Quo der IT-Unternehmensarchitektur mit Fokus Warenwirtschaftssystem
  • Vorbereitung, Durchführung Request-for-Information zur Evaluierung von Systemalternativen im Rahmen der IT Strategie
  • Erarbeitung Handlungsempfehlungen zum Aufbau der Ziel IT Unternehmensarchitektur im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative
Unternehmensarchitektur Tool Evaluierung Enterprise Architecture Management
Rain, Lech
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Aufbau Programm Governance für globale ERP Migration

Projektleitung Program Execution Readiness Daten-Migrations-Spezialist Abnahmeverfahren Strategieplanung
Projektleitung Program Execution Readiness

Aufgaben

  • Aufbau Programm Governance für globale ERP Migration (Team > 200)
  • Insbesondere Berücksichtigung des Scopemanagements und Abnahmeverfahrens mit zentralem IT-Dienstleister
  • Integration des Programms in Strategie Initiative des Unternehmens
Daten-Migrations-Spezialist Abnahmeverfahren Strategieplanung
Nürnberg
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Beratung für IT Strategie Ermittlung

Projektleitung
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT, SWOT Analyse
  • Erarbeitung Markt Trends und IT Trends 2020+
  • Entwicklung einer angepassten IT-Strategie und IT-Unternehmensarchitektur
Bremen
3 Monate
2017-03 - 2017-05

Quick Check & Assessment IT Enterprise Architecture Banking

Projektleitung
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung eines beschleunigten Assessment der IT Unternehmens-architektur der Bank mit kritischer Perspektive auf anstehende (Groß) Migrationsvorhaben der Kernbankverfahren
  • Identifikation und Validierung von Befunden in Applikationen / Infrastruktur / IT Governance die ein überdurchschnittliches Risiko für die bevorstehenden Migrationen darstellen
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Minimierung der Risiken gemäß Befundsituation
Frankfurt am Main
3 Monate
2016-01 - 2016-03

Key Account Management Security Assessment

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben

  • Erhebung Status IT Security des Unternehmens
  • Bereitstellung IT Security Assessment Prüfkatalog
  • Erarbeitung Maßnahmen Katalog zur Etablierung eines angemessenen IT Sicherheitsstatus und Governance
6 Monate
2015-10 - 2016-03

ITIL ? IT Service Excellence Beratung

Projektleitung Analyse IT-Unternehmensstrategie
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT Service Katalog, SWOT Analyse
  • Ableitung Anforderungen an die IT Service Strategie aus der IT-Unternehmensstrategie
  • Entwicklung eines ITIL basierten, unternehmensspezifischen IT Service Katalog
Analyse IT-Unternehmensstrategie
Bremen
8 Monate
2015-01 - 2015-08

ERP Implementierungsprojekt

Projektleitung
Projektleitung

> 8 Monate: Projektleitung Beratung für ERP Implementierungsprojekt für internationale Standorte

Kunde: Excellence Mandat, Europäischer Marktführer Full Service Vending Business

Aufgaben

  • Erarbeitung Soll Prozesse für komplette Wertschöpfungskette Full Service Vending Provider
  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für Gruppenzentrale und europäischem Rollout
  • Koordination des ERP Integrators, Nearshore Entwicklung im Rahmen des Implementierungsprojekts
5 Monate
2014-06 - 2014-10

IT-Programm und agiles Projektmanagement für ERP Migrationsprojekt im Kontext eines Post Mergers

Programm Manager
Programm Manager

4 Monate: Programm Management

Rolle: COO

Kunde: Programm Management, Handel

Aufgaben

  • IT-Programm und agiles Projektmanagement für ERP Migrationsprojekt im Kontext eines Post Mergers
  • Verantwortliche und plangemäße Migration in die etablierte ERP Systemlandschaft
  • Steuerung externer, internationaler Dienstleister (Near- und Offshore)
  • Ausbau und Optimierung IT Demand und Supply Prozesse
4 Monate
2014-03 - 2014-06

Post Merger Integration Projekt

IT Strategie Berater
IT Strategie Berater

3 Monate: Strategie Beratung

Rolle: COO

Kunde: Strategie Beratung, Handel

Aufgaben

  • Analyse von vier Unternehmen einer Post Merger Situation hinsichtlich der bestehenden IT Architekturen und Prozesse
  • Erarbeitung einer Target IT Enterprise Architecture gemäß DARCBLUE Vorgehensmodell
  • Aufbau und Planung der Migrations Roadmap für 2014
  • Guidance für COO und Etablierung IT Demand und Supply Prozesse
4 Monate
2014-01 - 2014-04

IT Rollout Strategy

Projektleitung
Projektleitung

4 Monate: Projektleitung Beratung für IT Rollout Strategy für internationale Standorte

Kunde: Strategie Beratung, Konzern Lebensmittelproduktion

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT internationaler Standorte (DE, IT, PT)
  • Erarbeitung Soll Prozesse für internationale Vertriebsstandorte
  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für internationale Vertriebsstandorte
2 Jahre 6 Monate
2011-01 - 2013-06

Programm Leitung, eCommerce Strategie

Programmleiter
Programmleiter

Aufgaben

  • Projektmanagement
  • Strategie Beratung
  • Steuerung interner und externer Dienstleister
  • Durchführung Ausschreibungen
  • IT-Architektur Evaluierungen und Konzeption
Frankfurt am Main
3 Monate
2013-02 - 2013-04

Turnaround Management, Health & Wellness ? Mobile Solutions

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben

  • Analyse und Bewertung der aktuellen Software Entwicklungsprozesse für Mobile Applications iOS, Android, Blackberry
  • Ableitung und verantwortliche Umsetzung von Optimierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen (Organisation, Prozesse, agile Entwicklungsmethodik)

Zürich
3 Jahre
2010-01 - 2012-12

Interims Leitung / Bereich IT

Leitung des IT Bereichs Testverfahren Anwendungsentwicklung Lieferanten-Steuerung ...
Leitung des IT Bereichs

Aufgaben

  • Aufbau und Leitung des IT-Bereichs Anwendungsentwicklung und Beratung
  • Steuerung interner und externer Dienstleister
  • Aufbau IT-Prozesse und Monitoring für die Anwendungsentwicklung
  • Aufbau Testverfahren, insbesondere automatisiertes Testen
Testverfahren Anwendungsentwicklung Lieferanten-Steuerung Monitoring
Frankfurt am Main
8 Monate
2012-04 - 2012-11

IT Delivery, Health & Wellness ? Mobile Solutions

IT Programmleitung Good Guidance Practice Roadmap-Entwicklung Releasemanagement ...
IT Programmleitung

Aufgaben

  • Guidance für COO und IT-Projektmanagement
  • Aufbau und Planung der Product-Roadmap für 2013
  • Verantwortliche und plangemäße Durchführung unternehmenskritischer Produkt Releases
  • Steuerung externer, internationaler Dienstleister
  • Ausbau und Optimierung agile Prozesse für Nearshore Dienstleister
Good Guidance Practice Roadmap-Entwicklung Releasemanagement agile Projectmanagement
Zürich, London
6 Monate
2011-01 - 2011-06

Turnaround Management, IT-Programm

Projektleiter Turnaround Management Risiko Management
Projektleiter

Aufgaben

  • Turnaround und Risiko Management für neues Reservierungssystem
  • Task Force Management
  • Interims Verantwortung, Linien Betrieb, Software Wartung
  • Aufbau Error Tracking und Projekt Monitoring
Turnaround Management Risiko Management
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Fachhochschule
Diplom Informatiker (FH)

Position

Position

Partner/Director

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Guidance Mandate von großen / komplexen IT Vorhaben
  • Programm und Projektmanagement
  • IT Strategien und IT Unternehmensarchitekturen

Aufgabenbereiche

agile Projectmanagement
Assessment & Friendly Audits IT Organisationen & Projekte
Enterprise Architecture Management
Good Guidance Practice
IT Enterprise Architecture Design
IT Programm Management
Lieferanten-Steuerung
Monitoring
Operative Projektsteuerung
Operatives Projektportfolio Management
Programm Management
Risiko Management
Roadmap-Entwicklung
Strategieplanung
Strategisches Projektportfolio Management
Tool Evaluierung
Turn Around Management kritische IT Vorhaben
Turnaround Management
Unternehmensarchitektur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Abnahmeverfahren
Analyse
Anwendungsentwicklung
Daten-Migrations-Spezialist
IT-Unternehmensstrategie
Releasemanagement
Testverfahren

Karrierestationen
2014 - heute

Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage


2013 - heute

Rolle: Senior Manager
Kunde: auf Anfrage

2010 - 2012

Rolle: Leiter IT, Anwendungsentwicklung und Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt

2009 - 2010

Rolle: Strategie Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt

2002 - 2009

Rolle: Vertriebs- und Bereichsleitung Touristik und Airline Lösungen
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt

2001 - 2002

Rolle: Vertrieb & Key Account Management, Senior Projektleiter
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt

1995 - 2001

Rolle: Senior Software Entwickler, Projektleiter, Produkt Verantwortlicher
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Nürnberg

Managementerfahrung in Unternehmen

Definition und Umsetzung IT Operating Models
Strategie Beratung Konzern / Unternehmensführung

Personalverantwortung

IT Leitung (100 MA)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2022-05 - 2022-08

PL & Business Analyse beim Aufbau einer Plattformstrategie, Versicherungskonzern, Nürnberg

Projektleitung
Projektleitung

Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattform-strategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet

Projektleitung DARCBLUE: 

Fit-Gap Analyse der bestehenden Plattform-Initiativen unter Berücksichtigung der aktuelle IT Strategie und strategischer Vorgaben 

Analyse, Charakterisierung und Bewertung aller relevanten technischen Plattformen (Host, VMs, OCP, Cloud-Plattformen, ..) auf Zukunftsfähigkeit und Rolle im zukünftigen IT Bebauungsplan 

Erarbeitung Handlungsempfehlungen und strategische Initiativen zur Etablierung der aktualisierten Plattformstrategie

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Guidance Transformation Enterprise Architecture Management, Nürnberger Versicherung, Nürnberg

Projektleiter
Projektleiter

Einführung und Guidance Enterprise Architecture Management

Definition und Verifikation Zielbild Architekturmanagement

Fit Gap Analyse des aktuellen Architektur Managements

Entwicklung eines Ausbildungskonzepts des Architektur Managements 

Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien 

Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
1 Jahr 6 Monate
2020-10 - 2022-03

Excellence Mandat, High Tech, System- und Komponentenbau Vakuumtechnik

Interim CIO/IT Leitung
Interim CIO/IT Leitung

Interimistische Leitung der globalen IT des Unternehmens

Operative und disziplinarische Leitung von ca. 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an internationalen Standorten (DE, FR, US, UK, CH, TH, ..) ? Budgetverantwortung für ca. 38 Mio. EUR ? Vorbereitung und Einarbeitung Nachfolger

Pfeiffer Vacuum
Aßlar
3 Monate
2021-05 - 2021-07

Assessment Leistungsfähigkeit und Produktivität der Unternehmens-IT, Touristik, International

Bewertung der Unternehmens- IT auf der Grundlage des bestehenden Geschäfts- und IT-Betriebsmodells

Im Hinblick auf eine neue Unternehmens-IT-Strategie beauftragte der Kunde eine Überprüfung und Bewertung aller touristischen Systeme und Anwendungen nach definierten Kriterien

Gegenstand des Assessments sind alle Group-spezifischen touristischen Systeme und Anwendungen mit Fokus auf die Business- IT-Workflows der Geschäftsbereiche. Innerhalb der einzelnen Segmente werden die Teilbereiche Sourcing, Produktion/Ertrag, Vertrieb, Buchhaltung und CRM untersucht. 

Vorbereitung der Bewertung (Bewertungskatalog mit Schwerpunktthemen und Bewertungskriterien) Durchführung des Assessments (detaillierte Ergebnisse für jede Anwendung basierend auf den relevanten Bewertungskriterien aus dem Assessment-Katalog) 

Konsolidierung der Assessment-Ergebnisse (pro Segment einschließlich Systemschwächen/- bedrohungen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung) 

Gesamtbewertung der Geschäfts- und IT Umgebung hinsichtlich Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit und Technical Fit



FTI
München
2 Monate
2019-11 - 2019-12

Konzeption des zukünftigen globalen IT Operating Models zweier Unternehmen in einer Post-Merger-Situation unter Berücksichtigung globaler und regionaler IT Organisationen

Interims CIO
Interims CIO

Analyse und Interviews auf IT Leitungsebene aktuelle IT Unternehmensarchitektur ? Ausarbeitung Entscheidungsvorlage IT Operating Model 2020ff zur stufenweisen Transition beider IT Organisationen in eine globale Service-Organisation (u.a. Hebung von sofortigen Synergieeffekten für globale ERP Migration)

Pfeiffer Vacuum
Aßlar
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Programm Management

Programmleiter Roadmap-Entwicklung Programm Management Good Guidance Practice
Programmleiter

Aufgaben

  • Guidance Mandat Programm Management
  • Etablierung qualitativer & quantitativer Fortschrittskontrollen von acht Teilprojekten
  • Entwicklung einer Migrations Roadmap bis 2019
Roadmap-Entwicklung Programm Management Good Guidance Practice
Bremen
6 Monate
2018-05 - 2018-10

Ablösung ERP, IT Enterprise Architecture Design, Applikationsevaluierung ERP

Projektleitung Unternehmensarchitektur Tool Evaluierung Enterprise Architecture Management
Projektleitung

Aufgaben

  • Analyse des Status Quo der IT-Unternehmensarchitektur mit Fokus Warenwirtschaftssystem
  • Vorbereitung, Durchführung Request-for-Information zur Evaluierung von Systemalternativen im Rahmen der IT Strategie
  • Erarbeitung Handlungsempfehlungen zum Aufbau der Ziel IT Unternehmensarchitektur im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative
Unternehmensarchitektur Tool Evaluierung Enterprise Architecture Management
Rain, Lech
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Aufbau Programm Governance für globale ERP Migration

Projektleitung Program Execution Readiness Daten-Migrations-Spezialist Abnahmeverfahren Strategieplanung
Projektleitung Program Execution Readiness

Aufgaben

  • Aufbau Programm Governance für globale ERP Migration (Team > 200)
  • Insbesondere Berücksichtigung des Scopemanagements und Abnahmeverfahrens mit zentralem IT-Dienstleister
  • Integration des Programms in Strategie Initiative des Unternehmens
Daten-Migrations-Spezialist Abnahmeverfahren Strategieplanung
Nürnberg
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Beratung für IT Strategie Ermittlung

Projektleitung
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT, SWOT Analyse
  • Erarbeitung Markt Trends und IT Trends 2020+
  • Entwicklung einer angepassten IT-Strategie und IT-Unternehmensarchitektur
Bremen
3 Monate
2017-03 - 2017-05

Quick Check & Assessment IT Enterprise Architecture Banking

Projektleitung
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung eines beschleunigten Assessment der IT Unternehmens-architektur der Bank mit kritischer Perspektive auf anstehende (Groß) Migrationsvorhaben der Kernbankverfahren
  • Identifikation und Validierung von Befunden in Applikationen / Infrastruktur / IT Governance die ein überdurchschnittliches Risiko für die bevorstehenden Migrationen darstellen
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Minimierung der Risiken gemäß Befundsituation
Frankfurt am Main
3 Monate
2016-01 - 2016-03

Key Account Management Security Assessment

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben

  • Erhebung Status IT Security des Unternehmens
  • Bereitstellung IT Security Assessment Prüfkatalog
  • Erarbeitung Maßnahmen Katalog zur Etablierung eines angemessenen IT Sicherheitsstatus und Governance
6 Monate
2015-10 - 2016-03

ITIL ? IT Service Excellence Beratung

Projektleitung Analyse IT-Unternehmensstrategie
Projektleitung

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT Service Katalog, SWOT Analyse
  • Ableitung Anforderungen an die IT Service Strategie aus der IT-Unternehmensstrategie
  • Entwicklung eines ITIL basierten, unternehmensspezifischen IT Service Katalog
Analyse IT-Unternehmensstrategie
Bremen
8 Monate
2015-01 - 2015-08

ERP Implementierungsprojekt

Projektleitung
Projektleitung

> 8 Monate: Projektleitung Beratung für ERP Implementierungsprojekt für internationale Standorte

Kunde: Excellence Mandat, Europäischer Marktführer Full Service Vending Business

Aufgaben

  • Erarbeitung Soll Prozesse für komplette Wertschöpfungskette Full Service Vending Provider
  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für Gruppenzentrale und europäischem Rollout
  • Koordination des ERP Integrators, Nearshore Entwicklung im Rahmen des Implementierungsprojekts
5 Monate
2014-06 - 2014-10

IT-Programm und agiles Projektmanagement für ERP Migrationsprojekt im Kontext eines Post Mergers

Programm Manager
Programm Manager

4 Monate: Programm Management

Rolle: COO

Kunde: Programm Management, Handel

Aufgaben

  • IT-Programm und agiles Projektmanagement für ERP Migrationsprojekt im Kontext eines Post Mergers
  • Verantwortliche und plangemäße Migration in die etablierte ERP Systemlandschaft
  • Steuerung externer, internationaler Dienstleister (Near- und Offshore)
  • Ausbau und Optimierung IT Demand und Supply Prozesse
4 Monate
2014-03 - 2014-06

Post Merger Integration Projekt

IT Strategie Berater
IT Strategie Berater

3 Monate: Strategie Beratung

Rolle: COO

Kunde: Strategie Beratung, Handel

Aufgaben

  • Analyse von vier Unternehmen einer Post Merger Situation hinsichtlich der bestehenden IT Architekturen und Prozesse
  • Erarbeitung einer Target IT Enterprise Architecture gemäß DARCBLUE Vorgehensmodell
  • Aufbau und Planung der Migrations Roadmap für 2014
  • Guidance für COO und Etablierung IT Demand und Supply Prozesse
4 Monate
2014-01 - 2014-04

IT Rollout Strategy

Projektleitung
Projektleitung

4 Monate: Projektleitung Beratung für IT Rollout Strategy für internationale Standorte

Kunde: Strategie Beratung, Konzern Lebensmittelproduktion

Aufgaben

  • Durchführung Erhebung Status Quo IT internationaler Standorte (DE, IT, PT)
  • Erarbeitung Soll Prozesse für internationale Vertriebsstandorte
  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für internationale Vertriebsstandorte
2 Jahre 6 Monate
2011-01 - 2013-06

Programm Leitung, eCommerce Strategie

Programmleiter
Programmleiter

Aufgaben

  • Projektmanagement
  • Strategie Beratung
  • Steuerung interner und externer Dienstleister
  • Durchführung Ausschreibungen
  • IT-Architektur Evaluierungen und Konzeption
Frankfurt am Main
3 Monate
2013-02 - 2013-04

Turnaround Management, Health & Wellness ? Mobile Solutions

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben

  • Analyse und Bewertung der aktuellen Software Entwicklungsprozesse für Mobile Applications iOS, Android, Blackberry
  • Ableitung und verantwortliche Umsetzung von Optimierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen (Organisation, Prozesse, agile Entwicklungsmethodik)

Zürich
3 Jahre
2010-01 - 2012-12

Interims Leitung / Bereich IT

Leitung des IT Bereichs Testverfahren Anwendungsentwicklung Lieferanten-Steuerung ...
Leitung des IT Bereichs

Aufgaben

  • Aufbau und Leitung des IT-Bereichs Anwendungsentwicklung und Beratung
  • Steuerung interner und externer Dienstleister
  • Aufbau IT-Prozesse und Monitoring für die Anwendungsentwicklung
  • Aufbau Testverfahren, insbesondere automatisiertes Testen
Testverfahren Anwendungsentwicklung Lieferanten-Steuerung Monitoring
Frankfurt am Main
8 Monate
2012-04 - 2012-11

IT Delivery, Health & Wellness ? Mobile Solutions

IT Programmleitung Good Guidance Practice Roadmap-Entwicklung Releasemanagement ...
IT Programmleitung

Aufgaben

  • Guidance für COO und IT-Projektmanagement
  • Aufbau und Planung der Product-Roadmap für 2013
  • Verantwortliche und plangemäße Durchführung unternehmenskritischer Produkt Releases
  • Steuerung externer, internationaler Dienstleister
  • Ausbau und Optimierung agile Prozesse für Nearshore Dienstleister
Good Guidance Practice Roadmap-Entwicklung Releasemanagement agile Projectmanagement
Zürich, London
6 Monate
2011-01 - 2011-06

Turnaround Management, IT-Programm

Projektleiter Turnaround Management Risiko Management
Projektleiter

Aufgaben

  • Turnaround und Risiko Management für neues Reservierungssystem
  • Task Force Management
  • Interims Verantwortung, Linien Betrieb, Software Wartung
  • Aufbau Error Tracking und Projekt Monitoring
Turnaround Management Risiko Management
Frankfurt am Main

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Fachhochschule
Diplom Informatiker (FH)

Position

Position

Partner/Director

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Guidance Mandate von großen / komplexen IT Vorhaben
  • Programm und Projektmanagement
  • IT Strategien und IT Unternehmensarchitekturen

Aufgabenbereiche

agile Projectmanagement
Assessment & Friendly Audits IT Organisationen & Projekte
Enterprise Architecture Management
Good Guidance Practice
IT Enterprise Architecture Design
IT Programm Management
Lieferanten-Steuerung
Monitoring
Operative Projektsteuerung
Operatives Projektportfolio Management
Programm Management
Risiko Management
Roadmap-Entwicklung
Strategieplanung
Strategisches Projektportfolio Management
Tool Evaluierung
Turn Around Management kritische IT Vorhaben
Turnaround Management
Unternehmensarchitektur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Abnahmeverfahren
Analyse
Anwendungsentwicklung
Daten-Migrations-Spezialist
IT-Unternehmensstrategie
Releasemanagement
Testverfahren

Karrierestationen
2014 - heute

Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage


2013 - heute

Rolle: Senior Manager
Kunde: auf Anfrage

2010 - 2012

Rolle: Leiter IT, Anwendungsentwicklung und Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt

2009 - 2010

Rolle: Strategie Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt

2002 - 2009

Rolle: Vertriebs- und Bereichsleitung Touristik und Airline Lösungen
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt

2001 - 2002

Rolle: Vertrieb & Key Account Management, Senior Projektleiter
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt

1995 - 2001

Rolle: Senior Software Entwickler, Projektleiter, Produkt Verantwortlicher
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Nürnberg

Managementerfahrung in Unternehmen

Definition und Umsetzung IT Operating Models
Strategie Beratung Konzern / Unternehmensführung

Personalverantwortung

IT Leitung (100 MA)

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