Die geplante SAP S/4HANA-Transformation erfordert die Entwicklung und die Umsetzung eines umfassenden Migrationsprogramms, das die kundenspezifischen, businesskritischen Anforderungen berücksichtigt.
Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattform-strategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet
Projektleitung DARCBLUE:
Fit-Gap Analyse der bestehenden Plattform-Initiativen unter Berücksichtigung der aktuelle IT Strategie und strategischer Vorgaben
Analyse, Charakterisierung und Bewertung aller relevanten technischen Plattformen (Host, VMs, OCP, Cloud-Plattformen, ..) auf Zukunftsfähigkeit und Rolle im zukünftigen IT Bebauungsplan
Erarbeitung Handlungsempfehlungen und strategische Initiativen zur Etablierung der aktualisierten Plattformstrategie
Einführung und Guidance Enterprise Architecture Management
Definition und Verifikation Zielbild Architekturmanagement
Fit Gap Analyse des aktuellen Architektur Managements
Entwicklung eines Ausbildungskonzepts des Architektur Managements
Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien
Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse
Interimistische Leitung der globalen IT des Unternehmens
Operative und disziplinarische Leitung von ca. 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an internationalen Standorten (DE, FR, US, UK, CH, TH, ..) ? Budgetverantwortung für ca. 38 Mio. EUR ? Vorbereitung und Einarbeitung Nachfolger
Bewertung der Unternehmens- IT auf der Grundlage des bestehenden Geschäfts- und IT-Betriebsmodells
Im Hinblick auf eine neue Unternehmens-IT-Strategie beauftragte der Kunde eine Überprüfung und Bewertung aller touristischen Systeme und Anwendungen nach definierten Kriterien
Gegenstand des Assessments sind alle Group-spezifischen touristischen Systeme und Anwendungen mit Fokus auf die Business- IT-Workflows der Geschäftsbereiche. Innerhalb der einzelnen Segmente werden die Teilbereiche Sourcing, Produktion/Ertrag, Vertrieb, Buchhaltung und CRM untersucht.
Vorbereitung der Bewertung (Bewertungskatalog mit Schwerpunktthemen und Bewertungskriterien) Durchführung des Assessments (detaillierte Ergebnisse für jede Anwendung basierend auf den relevanten Bewertungskriterien aus dem Assessment-Katalog)
Konsolidierung der Assessment-Ergebnisse (pro Segment einschließlich Systemschwächen/- bedrohungen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung)
Gesamtbewertung der Geschäfts- und IT Umgebung hinsichtlich Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit und Technical Fit
Analyse und Interviews auf IT Leitungsebene aktuelle IT Unternehmensarchitektur ? Ausarbeitung Entscheidungsvorlage IT Operating Model 2020ff zur stufenweisen Transition beider IT Organisationen in eine globale Service-Organisation (u.a. Hebung von sofortigen Synergieeffekten für globale ERP Migration)
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
> 8 Monate: Projektleitung Beratung für ERP Implementierungsprojekt für internationale Standorte
Kunde: Excellence Mandat, Europäischer Marktführer Full Service Vending Business
Aufgaben
4 Monate: Programm Management
Rolle: COO
Kunde: Programm Management, Handel
Aufgaben
3 Monate: Strategie Beratung
Rolle: COO
Kunde: Strategie Beratung, Handel
Aufgaben
4 Monate: Projektleitung Beratung für IT Rollout Strategy für internationale Standorte
Kunde: Strategie Beratung, Konzern Lebensmittelproduktion
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Fachhochschule
Diplom Informatiker (FH)
Partner/Director
Karrierestationen
2014 - heute
Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage
2013 - heute
Rolle: Senior Manager
Kunde: auf Anfrage
2010 - 2012
Rolle: Leiter IT, Anwendungsentwicklung und Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt
2009 - 2010
Rolle: Strategie Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt
2002 - 2009
Rolle: Vertriebs- und Bereichsleitung Touristik und Airline Lösungen
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt
2001 - 2002
Rolle: Vertrieb & Key Account Management, Senior Projektleiter
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt
1995 - 2001
Rolle: Senior Software Entwickler, Projektleiter, Produkt Verantwortlicher
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Nürnberg
Die geplante SAP S/4HANA-Transformation erfordert die Entwicklung und die Umsetzung eines umfassenden Migrationsprogramms, das die kundenspezifischen, businesskritischen Anforderungen berücksichtigt.
Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattform-strategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet
Projektleitung DARCBLUE:
Fit-Gap Analyse der bestehenden Plattform-Initiativen unter Berücksichtigung der aktuelle IT Strategie und strategischer Vorgaben
Analyse, Charakterisierung und Bewertung aller relevanten technischen Plattformen (Host, VMs, OCP, Cloud-Plattformen, ..) auf Zukunftsfähigkeit und Rolle im zukünftigen IT Bebauungsplan
Erarbeitung Handlungsempfehlungen und strategische Initiativen zur Etablierung der aktualisierten Plattformstrategie
Einführung und Guidance Enterprise Architecture Management
Definition und Verifikation Zielbild Architekturmanagement
Fit Gap Analyse des aktuellen Architektur Managements
Entwicklung eines Ausbildungskonzepts des Architektur Managements
Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien
Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse
Interimistische Leitung der globalen IT des Unternehmens
Operative und disziplinarische Leitung von ca. 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an internationalen Standorten (DE, FR, US, UK, CH, TH, ..) ? Budgetverantwortung für ca. 38 Mio. EUR ? Vorbereitung und Einarbeitung Nachfolger
Bewertung der Unternehmens- IT auf der Grundlage des bestehenden Geschäfts- und IT-Betriebsmodells
Im Hinblick auf eine neue Unternehmens-IT-Strategie beauftragte der Kunde eine Überprüfung und Bewertung aller touristischen Systeme und Anwendungen nach definierten Kriterien
Gegenstand des Assessments sind alle Group-spezifischen touristischen Systeme und Anwendungen mit Fokus auf die Business- IT-Workflows der Geschäftsbereiche. Innerhalb der einzelnen Segmente werden die Teilbereiche Sourcing, Produktion/Ertrag, Vertrieb, Buchhaltung und CRM untersucht.
Vorbereitung der Bewertung (Bewertungskatalog mit Schwerpunktthemen und Bewertungskriterien) Durchführung des Assessments (detaillierte Ergebnisse für jede Anwendung basierend auf den relevanten Bewertungskriterien aus dem Assessment-Katalog)
Konsolidierung der Assessment-Ergebnisse (pro Segment einschließlich Systemschwächen/- bedrohungen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung)
Gesamtbewertung der Geschäfts- und IT Umgebung hinsichtlich Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit und Technical Fit
Analyse und Interviews auf IT Leitungsebene aktuelle IT Unternehmensarchitektur ? Ausarbeitung Entscheidungsvorlage IT Operating Model 2020ff zur stufenweisen Transition beider IT Organisationen in eine globale Service-Organisation (u.a. Hebung von sofortigen Synergieeffekten für globale ERP Migration)
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
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Aufgaben
> 8 Monate: Projektleitung Beratung für ERP Implementierungsprojekt für internationale Standorte
Kunde: Excellence Mandat, Europäischer Marktführer Full Service Vending Business
Aufgaben
4 Monate: Programm Management
Rolle: COO
Kunde: Programm Management, Handel
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3 Monate: Strategie Beratung
Rolle: COO
Kunde: Strategie Beratung, Handel
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4 Monate: Projektleitung Beratung für IT Rollout Strategy für internationale Standorte
Kunde: Strategie Beratung, Konzern Lebensmittelproduktion
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Aufgaben
Fachhochschule
Diplom Informatiker (FH)
Partner/Director
Karrierestationen
2014 - heute
Rolle: Partner
Kunde: auf Anfrage
2013 - heute
Rolle: Senior Manager
Kunde: auf Anfrage
2010 - 2012
Rolle: Leiter IT, Anwendungsentwicklung und Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt
2009 - 2010
Rolle: Strategie Beratung
Kunde: Deutsches Reisebüro GmbH, Frankfurt
2002 - 2009
Rolle: Vertriebs- und Bereichsleitung Touristik und Airline Lösungen
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt
2001 - 2002
Rolle: Vertrieb & Key Account Management, Senior Projektleiter
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Frankfurt
1995 - 2001
Rolle: Senior Software Entwickler, Projektleiter, Produkt Verantwortlicher
Kunde: ISO Software Systeme GmbH, Nürnberg