Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattform-strategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet

Projektleitung DARCBLUE: 

Fit-Gap Analyse der bestehenden Plattform-Initiativen unter Berücksichtigung der aktuelle IT Strategie und strategischer Vorgaben 

Analyse, Charakterisierung und Bewertung aller relevanten technischen Plattformen (Host, VMs, OCP, Cloud-Plattformen, ..) auf Zukunftsfähigkeit und Rolle im zukünftigen IT Bebauungsplan 

Erarbeitung Handlungsempfehlungen und strategische Initiativen zur Etablierung der aktualisierten Plattformstrategie

Einführung und Guidance Enterprise Architecture Management

Definition und Verifikation Zielbild Architekturmanagement

Fit Gap Analyse des aktuellen Architektur Managements

Entwicklung eines Ausbildungskonzepts des Architektur Managements 

Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien 

Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse

Interimistische Leitung der globalen IT des Unternehmens

Operative und disziplinarische Leitung von ca. 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an internationalen Standorten (DE, FR, US, UK, CH, TH, ..) ? Budgetverantwortung für ca. 38 Mio. EUR ? Vorbereitung und Einarbeitung Nachfolger

Bewertung der Unternehmens- IT auf der Grundlage des bestehenden Geschäfts- und IT-Betriebsmodells

Im Hinblick auf eine neue Unternehmens-IT-Strategie beauftragte der Kunde eine Überprüfung und Bewertung aller touristischen Systeme und Anwendungen nach definierten Kriterien

Gegenstand des Assessments sind alle Group-spezifischen touristischen Systeme und Anwendungen mit Fokus auf die Business- IT-Workflows der Geschäftsbereiche. Innerhalb der einzelnen Segmente werden die Teilbereiche Sourcing, Produktion/Ertrag, Vertrieb, Buchhaltung und CRM untersucht. 

Vorbereitung der Bewertung (Bewertungskatalog mit Schwerpunktthemen und Bewertungskriterien) Durchführung des Assessments (detaillierte Ergebnisse für jede Anwendung basierend auf den relevanten Bewertungskriterien aus dem Assessment-Katalog) 

Konsolidierung der Assessment-Ergebnisse (pro Segment einschließlich Systemschwächen/- bedrohungen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung) 

Gesamtbewertung der Geschäfts- und IT Umgebung hinsichtlich Strategic Fit, Business Fit, Functional Fit und Technical Fit

Analyse und Interviews auf IT Leitungsebene aktuelle IT Unternehmensarchitektur ? Ausarbeitung Entscheidungsvorlage IT Operating Model 2020ff zur stufenweisen Transition beider IT Organisationen in eine globale Service-Organisation (u.a. Hebung von sofortigen Synergieeffekten für globale ERP Migration)

Aufgaben

• Guidance Mandat Programm Management
• Etablierung qualitativer & quantitativer Fortschrittskontrollen von acht Teilprojekten
• Entwicklung einer Migrations Roadmap bis 2019

Aufgaben

• Analyse des Status Quo der IT-Unternehmensarchitektur mit Fokus Warenwirtschaftssystem
• Vorbereitung, Durchführung Request-for-Information zur Evaluierung von Systemalternativen im Rahmen der IT Strategie
• Erarbeitung Handlungsempfehlungen zum Aufbau der Ziel IT Unternehmensarchitektur im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative

Aufgaben

• Aufbau Programm Governance für globale ERP Migration (Team > 200)
• Insbesondere Berücksichtigung des Scopemanagements und Abnahmeverfahrens mit zentralem IT-Dienstleister
• Integration des Programms in Strategie Initiative des Unternehmens

Aufgaben

• Durchführung Erhebung Status Quo IT, SWOT Analyse
• Erarbeitung Markt Trends und IT Trends 2020+
• Entwicklung einer angepassten IT-Strategie und IT-Unternehmensarchitektur

Aufgaben

• Durchführung eines beschleunigten Assessment der IT Unternehmens-architektur der Bank mit kritischer Perspektive auf anstehende (Groß) Migrationsvorhaben der Kernbankverfahren
• Identifikation und Validierung von Befunden in Applikationen / Infrastruktur / IT Governance die ein überdurchschnittliches Risiko für die bevorstehenden Migrationen darstellen
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Minimierung der Risiken gemäß Befundsituation

Aufgaben

• Erhebung Status IT Security des Unternehmens
• Bereitstellung IT Security Assessment Prüfkatalog
• Erarbeitung Maßnahmen Katalog zur Etablierung eines angemessenen IT Sicherheitsstatus und Governance

Aufgaben

• Durchführung Erhebung Status Quo IT Service Katalog, SWOT Analyse
• Ableitung Anforderungen an die IT Service Strategie aus der IT-Unternehmensstrategie
• Entwicklung eines ITIL basierten, unternehmensspezifischen IT Service Katalog

> 8 Monate: Projektleitung Beratung für ERP Implementierungsprojekt für internationale Standorte

Kunde: Excellence Mandat, Europäischer Marktführer Full Service Vending Business

Aufgaben

• Erarbeitung Soll Prozesse für komplette Wertschöpfungskette Full Service Vending Provider
• Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für Gruppenzentrale und europäischem Rollout
• Koordination des ERP Integrators, Nearshore Entwicklung im Rahmen des Implementierungsprojekts

4 Monate: Programm Management

Rolle: COO

Kunde: Programm Management, Handel

Aufgaben

• IT-Programm und agiles Projektmanagement für ERP Migrationsprojekt im Kontext eines Post Mergers
• Verantwortliche und plangemäße Migration in die etablierte ERP Systemlandschaft
• Steuerung externer, internationaler Dienstleister (Near- und Offshore)
• Ausbau und Optimierung IT Demand und Supply Prozesse

3 Monate: Strategie Beratung

Rolle: COO

Kunde: Strategie Beratung, Handel

Aufgaben

• Analyse von vier Unternehmen einer Post Merger Situation hinsichtlich der bestehenden IT Architekturen und Prozesse
• Erarbeitung einer Target IT Enterprise Architecture gemäß DARCBLUE Vorgehensmodell
• Aufbau und Planung der Migrations Roadmap für 2014
• Guidance für COO und Etablierung IT Demand und Supply Prozesse

4 Monate: Projektleitung Beratung für IT Rollout Strategy für internationale Standorte

Kunde: Strategie Beratung, Konzern Lebensmittelproduktion

Aufgaben

• Durchführung Erhebung Status Quo IT internationaler Standorte (DE, IT, PT)
• Erarbeitung Soll Prozesse für internationale Vertriebsstandorte
• Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für internationale Vertriebsstandorte

Aufgaben

• Projektmanagement
• Strategie Beratung
• Steuerung interner und externer Dienstleister
• Durchführung Ausschreibungen
• IT-Architektur Evaluierungen und Konzeption

Aufgaben

• Analyse und Bewertung der aktuellen Software Entwicklungsprozesse für Mobile Applications iOS, Android, Blackberry
• Ableitung und verantwortliche Umsetzung von Optimierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen (Organisation, Prozesse, agile Entwicklungsmethodik)

Aufgaben

• Aufbau und Leitung des IT-Bereichs Anwendungsentwicklung und Beratung
• Steuerung interner und externer Dienstleister
• Aufbau IT-Prozesse und Monitoring für die Anwendungsentwicklung
• Aufbau Testverfahren, insbesondere automatisiertes Testen

Aufgaben

• Guidance für COO und IT-Projektmanagement
• Aufbau und Planung der Product-Roadmap für 2013
• Verantwortliche und plangemäße Durchführung unternehmenskritischer Produkt Releases
• Steuerung externer, internationaler Dienstleister
• Ausbau und Optimierung agile Prozesse für Nearshore Dienstleister

Aufgaben

• Turnaround und Risiko Management für neues Reservierungssystem
• Task Force Management
• Interims Verantwortung, Linien Betrieb, Software Wartung
• Aufbau Error Tracking und Projekt Monitoring