• Stream Leitung / Teilprojektleitung in strategischen HR Groß-Projekten, mit dem Schwerpunkt Talent Management und End-2-End Learning
• Akquise (RFP)

• Leiten von Kundenprojekten im Leadership Development Bereich
• Lead-Trainer für Leadership Development Programme
• Kundenakquise
• Aufbau des Leadership Development Bereichs zusammen mit dem Gründerteam

Erfolge:

500.000 Euro Projekt im Team gewonnen und Großgruppenevents mit den Top 100 eines deutschen Versicherungskonzerns umgesetzt 

• HR Consulting:
  • Learning and Development / Talent-Management Strategie
  • HR Business Partner Learning Journeys
• Business Development (RFPs / Kundenakquise)
• Experte für Design und Durchführung von komplexen Leadership Development Programmen
• Executive und Leadership Coaching
• Engagement Manager für globale L&D Programme
• Engagement Manager für Assessment Programme
• Assessment und psychometrische Tools: 180º & 360º Feedback, Psychometrische Tools (KFLA/KF4D, KFLS, ESCI, Styles&Climate), Persönlichkeitsmodelle (DISC/G, Insights Discovery, Team Management System) 

Erfolge:

Eine Kundenausschreibung in Höhe von 1,5 Mio. im Team für ein globales Leadership Development Programm gewonnen (Automotive-Zulieferer)

Industriefokus:

Automotive, Life Science, Banking, FMCG, Telco, Tech

• Umsetzung der Learning- und Development-Funktion in der DACH-Region:
  • Budgetverantwortung
  • Skill- und Kompetenz-Management
  • Entwicklung und Moderation von Schulungsprogrammen für Vertrieb & Führung
  • Make-or-buy Entscheidung für Schulungsprogramme & Steuerung der Dienstleister
  • Coaching von Führungskräften
  • Entwicklung des Onboarding-Prozesses für den Vertrieb
• Aufbau einer Blended-Learning-Umgebung von Grund auf:
  • Erstellung / Entwicklung von Inhalten (Video mit Finalcut, E-Learning mit verschiedenen Autorentools)
  • Content Curation (YouTube, LinkedIn Learning, Ted@Work usw.)
  • LMS/LXP-Verwaltung (Learnupon, Degreed)
  • Erstellung von Lernkatalogen/-plänen/-pfaden
• Wiederaufbau eines eigenen betrieblichen Vorschlagswesens
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Projektleitung für L&D-Maßnahmen:
  • ?EMEAs Zukunft des Verkaufs

Verantwortung:

L&D-Budgetierung

Erfolge:

• Aufbau der Learning- & Development-Funktion von Grund auf
• Vertrauensbildende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, die zu einer deutlichen Steigerung der Akzeptanz von Schulungsmaßnahmen führte
• Praxisorientierte, transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern, die zu einer hohen Akzeptanz der Schulungen führte
• Informelle Einbindung in das strategische Management aufgrund meiner fundierten Kompetenzen, einer klaren Darstellung des Nutzens für das Management und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Eine Empfehlung meines Vorgesetzten, innerhalb von 9 Monaten formell mehr Verantwortung zu übernehmen (ggf. höhere Position/Änderung der Funktion)
  

• Projektleiter mit Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus des Kunden:
  • Akquise
  • Vertragsverhandlungen
  • Staffing auf das Projekt
  • Schulungskonzept/Entwicklung von L&D-Maßnahmen
  • Train the Trainer (international)
  • Markteinführungen (international)
  • Durchführung von Schulungen als Lead Trainer
• Business Development:
  • Unterstützung des Managements mit Kenntnissen der Organisationsentwicklung beim Aufbau einer vertriebsorientierten Organisation und einer agilen Lernkultur
  • Verantwortlich für Kundenakquise, Kundenbindung und Key Account Management
• Beratung in der internen Personalentwicklung

Verantwortung:

Umsatz bis zu 0,5 Mio. ?

Erfolge:

• Steigerung des Umsatzes mit dem wichtigsten externen Großkunden um fast 300 % (Luftfahrt/MRO) und damit Gewinn des größten Trainingsauftrags der letzten 5 Jahre (unternehmensweit)
• Erfolgreiche Kundenakquise bei externen Kunden, inkl. Folgeauftrag
• Teilprojektverantwortung, Modulgestaltung und Durchführung des ersten Mercedes-Benz Consulting Schulungsprogramms für die MC Consultants

• Account Management
• Konzeption und Durchführung komplexer B2B-Salestrainings in englischer Sprache für die Luftfahrtindustrie
• Konzeption und Durchführung von Train the Trainer für internationale Markteinführungen von Mercedes-Benz-Pkw
• Projektarbeit für Mercedes-Benz Consulting
• Moderation von Offsite-Veranstaltungen und Teambuilding für Mercedes-Benz
• Konzeption und Moderation von Workshops (Strategie- und Produktentwicklung) für externe Kunden

• Leitung des Unternehmens
• Gründung einer Ausbildungsakademie von Grund auf
• Entwicklung und Durchführung komplexer Schulungsprogramme für Vertrieb, Führung, Train the Trainer und Coaching
• Coaching von Führungskräften
• Zusammenarbeit mit Unternehmen wie der Deutschen Telekom, der Deutschen Bahn, der Deutschen Post und Umicore

Verantwortung:

Umsatz bis zu 0,8 Mio. ? | Führung von 5 Mitarbeitern