Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inkl. Managementsystem, Governance, Rollen und Befähigung interner Verantwortlicher.
Ergebnis
Managementsystem etabliert, KVP nachhaltig im Alltag verankert, interne Verantwortung aufgebaut
Analyse und Optimierung von Prozessen in Gastronomie, Handel und Verwaltung zur Identifikation und Umsetzung von Digitalisierungspotenzialen.
Ergebnis
Digitalisierungspotenziale identifiziert, strukturierte Umsetzung etabliert, interne Verantwortliche befähigt
Einführung eines Operational-Excellence-Frameworks zur nachhaltigen Verbesserung der Team- und Prozessleistung.
Ergebnis
OpEx-Framework etabliert, KVP eingeführt, nachhaltige Leistungsverbesserung umgesetzt
Ergebnis
Change-Organisation aufgebaut, nachhaltige Umsetzung sichergestellt
Ergebnis
Nachhaltige Prozessverbesserungen von über 15% pro Welle
diverse Projekterfahrungen
Aufgaben:
2024 ? 2025
MBA ? Master of Business Administration, ThePower
KERNKOMPETENZEN
KURZDARSTELLUNG
Selbstständige Projektleiterin mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von Prozessoptimierungs-, Operational-Excellence- und Transformationsinitiativen. Langjährige Praxis in der Analyse komplexer Organisationen, im Aufbau wirksamer Managementsysteme sowie in der Führung und Befähigung von Change Agents. Schwerpunkt auf nachhaltiger Umsetzung im operativen Alltag, nicht auf reiner Konzeptarbeit. Branchenübergreifende Erfahrung in Energie, öffentlichem Sektor, Finanzdienstleistung, Pharma, Industrie und IT.
BERUFLICHER HINTERGRUND
06/2013 ? heute
Rolle: Geschäftsleitung
Kunde: auf Anfrage / Branchen: Energie, öffentliche Hand, Pharma, Banken und Versicherungen, Industrie, Hospitality
Aufgaben:
Leitung und Begleitung interner und externer Mitarbeitender. Verantwortung für Projekte und Programme in Prozessoptimierung, Operational Excellence und Transformation. Aufbau und Weiterentwicklung der prozessraum AG.
10/2019 ? heute
Rolle: Director Product and Strategy
Kunde: kyro (SaaS Produkt der prozessraum AG)
Aufgaben:
Verantwortung für Produktstrategie, Roadmap und Weiterentwicklung einer SaaS-Plattform. Einsatz von kyro zur Unterstützung von KVP, Prozessoptimierung und ISO-naher Organisationsarbeit im Projektkontext.
04/2012 ? 11/2013
Rolle: Department Head Data Change Management
Kunde: SIX Financial Information
Aufgaben:
Führung einer internationalen Matrixorganisation mit über 50 Mitarbeitenden. Aufbau einer Change- und Lean-Organisation. Einführung standardisierter Vorgehensweisen. Budgetverantwortung über 10 Mio. CHF.
01/2011 ? 03/2012
Rolle: Head Continuous Improvement, Programmleitung
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.
06/2008 ? 12/2010
Rolle: Business Project Manager, Lean Six Sigma Black Belt
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.
06/2004 ? 05/2008
Rolle: Abteilungsleiterin
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.
Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses inkl. Managementsystem, Governance, Rollen und Befähigung interner Verantwortlicher.
Ergebnis
Managementsystem etabliert, KVP nachhaltig im Alltag verankert, interne Verantwortung aufgebaut
Analyse und Optimierung von Prozessen in Gastronomie, Handel und Verwaltung zur Identifikation und Umsetzung von Digitalisierungspotenzialen.
Ergebnis
Digitalisierungspotenziale identifiziert, strukturierte Umsetzung etabliert, interne Verantwortliche befähigt
Einführung eines Operational-Excellence-Frameworks zur nachhaltigen Verbesserung der Team- und Prozessleistung.
Ergebnis
OpEx-Framework etabliert, KVP eingeführt, nachhaltige Leistungsverbesserung umgesetzt
Ergebnis
Change-Organisation aufgebaut, nachhaltige Umsetzung sichergestellt
Ergebnis
Nachhaltige Prozessverbesserungen von über 15% pro Welle
diverse Projekterfahrungen
Aufgaben:
2024 ? 2025
MBA ? Master of Business Administration, ThePower
KERNKOMPETENZEN
KURZDARSTELLUNG
Selbstständige Projektleiterin mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von Prozessoptimierungs-, Operational-Excellence- und Transformationsinitiativen. Langjährige Praxis in der Analyse komplexer Organisationen, im Aufbau wirksamer Managementsysteme sowie in der Führung und Befähigung von Change Agents. Schwerpunkt auf nachhaltiger Umsetzung im operativen Alltag, nicht auf reiner Konzeptarbeit. Branchenübergreifende Erfahrung in Energie, öffentlichem Sektor, Finanzdienstleistung, Pharma, Industrie und IT.
BERUFLICHER HINTERGRUND
06/2013 ? heute
Rolle: Geschäftsleitung
Kunde: auf Anfrage / Branchen: Energie, öffentliche Hand, Pharma, Banken und Versicherungen, Industrie, Hospitality
Aufgaben:
Leitung und Begleitung interner und externer Mitarbeitender. Verantwortung für Projekte und Programme in Prozessoptimierung, Operational Excellence und Transformation. Aufbau und Weiterentwicklung der prozessraum AG.
10/2019 ? heute
Rolle: Director Product and Strategy
Kunde: kyro (SaaS Produkt der prozessraum AG)
Aufgaben:
Verantwortung für Produktstrategie, Roadmap und Weiterentwicklung einer SaaS-Plattform. Einsatz von kyro zur Unterstützung von KVP, Prozessoptimierung und ISO-naher Organisationsarbeit im Projektkontext.
04/2012 ? 11/2013
Rolle: Department Head Data Change Management
Kunde: SIX Financial Information
Aufgaben:
Führung einer internationalen Matrixorganisation mit über 50 Mitarbeitenden. Aufbau einer Change- und Lean-Organisation. Einführung standardisierter Vorgehensweisen. Budgetverantwortung über 10 Mio. CHF.
01/2011 ? 03/2012
Rolle: Head Continuous Improvement, Programmleitung
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.
06/2008 ? 12/2010
Rolle: Business Project Manager, Lean Six Sigma Black Belt
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.
06/2004 ? 05/2008
Rolle: Abteilungsleiterin
Kunde: Credit Suisse AG
Aufgaben:
Frühere Fach- und Führungsrollen im Service- und Operations-Umfeld bei Versicherungs- und Industrieunternehmen.