Bauherrnvertretung, Projektmanagement, Project Recovery
Aktualisiert am 03.08.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Prrojektmanagement
Project Recovery
Projektleitung
Terminkoordination
Kostenmanagement
Cashflowsteuerung
Management anspruchsvoller Stakeholder
Soll-Ist-Analysen
Gesamtprojektmanagement
Terminplanung
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 1 Monat
2020-07 - heute

Gründung

Interim Commercial Management und Project Controls für private und öffentliche Auftraggeber, Bauherrenvertretung, Projektsteuerung, Projekt Recovery und Management komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte. 

  • Militärische Infrastruktur 
  • Gesamtprojektleitung in der Endphase beim Neubau der ADAC-Luftrettung in Wessling bei München 
  • Bauherrnvertretung für den Neubau von 2 Bezirkszentren für einen Energieversorger (Verwaltung und Betriebshof mit PV-Anlagen) Bauvolumen 9 Mio und 14 Mio Euro 
  • Baubetreuung und Controlling für den Neubau von 2 Wohnanlagen in München für private Auftraggeber. Bauvolumen 3,5 und 10 Mio Euro 
  • Südlink-Würzburg: Mitwirkung beim Änderungsmanagement 
  • Projektsteuerung für den Neubau einer Luxus-Wohnanlage in München  
  • Restrukturierung der Bauabteilung eines öffentlichen Auftraggebers 
  • Bauherrnvertretung beim Umbau einer Pflegeeinrichtung für einen privaten Auftraggeber 
  • Steuerung eines Bebauungsplanverfahrens für eine Hotelentwicklung in Oberbayern 
  • Bauherrnvertretung für diverse Kleinmaßnahmen für einen Energieversorger


Ausgewählte Referenzprojekte:

  • Theresie München, Projektleiter
  • Wiener Platz Dresden, Projektleiter
  • AVIVA Munich, Financial Engineering 
  • ADAC Luftrettung, Gesamtprojektleitung
  • Sunrise Senior Living, Multiprojektsteuerung (4 parallele Projekte) 
  • Energieversorger, Bauherrenvertretung

2 Jahre 9 Monate
2024-04 - 2026-12

Bauherrnvertretung

Projektleitung und Bauherrnvertretung
Projektleitung und Bauherrnvertretung

Steuerung von Planung, Ausschreibung und Bauausführung für den Neubau von Bezirkszentren

Projektmanagement 

Stakeholdermanagement


EnBW
München und Baden Württemberg
6 Monate
2026-03 - 2026-08

Militärische Infrastruktur

Senior Ingenieur
Senior Ingenieur
Koordination und Steuerung
9 Monate
2025-08 - 2026-04

Gesamtprojektleitung Neubau ADAC Luftrettung

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung

Gesamtprojektleitung in der Projektendphase 

Kostenmanagement

Claimmanagement

ADAC Luftrettung
Westling bei München
4 Jahre 10 Monate
2015-10 - 2020-07

Projektentwicklung

Leiter
Leiter
  • Akquisition und Entwicklung von Grundstücken für Wohn- und Hotelbau 
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Vertragsverhandlungen 
  • Übernahme der Bauherrenaufgaben bei den Hotelprojekten Abasto-Feldmoching und Amedia Dachau 
  • Projektleitung, Projektsteuerung und Vertriebssteuerung 
  • Projektentwicklung für div. Ferienimmobilien 
Riebel-GU München
3 Jahre 5 Monate
2012-05 - 2015-09

Projektentwicklung, Projektsteuerung und Vertrieb

Leiter
Leiter
  • Projektentwicklung, Projektsteuerung und Vertrieb von Wohnimmobilien in München 
  • Grundstücksakquisition und Kundenbetreuung 
  • Projektentwicklung von Produktions- und Logistikimmobilien im Raum Ingolstadt 
Büro München, Mayrbau
2 Jahre 5 Monate
2009-11 - 2012-03

Projektentwicklung, Planung und Bau von schlüsselfertigen Industrie- und Gewerbebauten

Niederlassungsleiter, Prokurist
Niederlassungsleiter, Prokurist
  • Prokurist und Niederlassungsleiter der Niederlassung München mit Ergebnis, - und Personalverantwortung für über 40 Mitarbeiter und mehr als 50 Mio Euro Umsatz.  
  • Projektentwicklung, Planung und Bau von schlüsselfertigen Industrie- und Gewerbebauten, Bürogebäuden und Parkhäusern sowie Photovoltaikanlagen. 
auf Anfrage, München
3 Jahre 4 Monate
2006-07 - 2009-10

Projektmanagement und Projektentwicklung

Abteilungsleiter Projektmanagement
Abteilungsleiter Projektmanagement
  • Leiter der Abteilung Projektmanagement und Projektentwicklung. Personal - und wirtschaftliche Verantwortung für die Abteilung. Turnaround der Abteilung, Ausbau von 6 auf 14 Mitarbeiter. 
  • Projektentwicklung, Standortuntersuchung, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Strategieberatung, Organisationsentwicklung und Prozeßberatung für industrielle Auftraggeber. 
  • Turnaround der brachliegenden Abteilung zu einem wettbewerbsfähigen Marktteilnehmer. 
  • Aufbau des Fachbereiches ?Nachhaltiges Bauen? und Mitwirkung beim Aufbau des Fachbereiches Militärische Infrastruktur 
  • Akquisition von Projektmanagement - und Generalplanungsaufträgen in Europa und Middle East Mitwirkung beim Aufbau einer Niederlassung in Abu Dhabi.
OBERMEYER PLANEN + BERATEN, München
2 Jahre
2004-07 - 2006-06

Projektsteuerung für den Neubau von 4 Seniorendomizilen

Büroleiter
Büroleiter
  • Projektleiter Projektsteuerung für den Neubau von 4 Seniorendomizilen für einen amerikanischen Investor in Deutschland (jeweils ca. 10 - 12 Mio ? Invest) sowie für den Neubau des ?Sea Life Centre? in München. 
  • Unterstützung des Auftraggebers im Rahmen der Projektentwicklung. 
  • Standortuntersuchung und Wirtschaftlichkeitsanalysen. 
  • Englischsprachiges Reporting in die Gremien des Auftraggebers. 
Terragon Projektmanagement, München
4 Jahre 9 Monate
1999-10 - 2004-06

Projektmanagement und Geschäftsbesorgung

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter Projektmanagement und Geschäftsbesorgung für die Projektentwicklungsmaßnahme ?Theresie" in München, (70.000 m2 BGF davon 7.000 m2 Wohnungsbau, Projektvolumen 280 Mio ?)  
  • Financial Engineering im Rahmen der Projektentwicklung und des Verkaufs des Bürogebäudes ?AVIVA - Munich" (56.000 m2 BGF, Projektvolumen 180 Mio ?) 
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Developerrechnungen sowie Mitwirkung bei Standortanalysen diverser Akquisitionsprojekte. 
  • Stellvertretender Leiter des Bereiches Projektmanagement.
Accumulata Immobilien Development, München
5 Jahre 7 Monate
1994-03 - 1999-09

Projektmanagement und Projektsteuerung

Projektleiter
Projektleiter
  • Leiter Projektmanagement und Projektsteuerung für das PPP - Projekt ?Stadtentwicklungsmaßnahme Wiener Platz? in Dresden mit Budgetplanung und Baurechtschaffung, Steuerung der Planung und Baudurchführung, Controlling und Monitoring der Spezialtiefbauprojekte, Erschließungsanlagen, Tiefgaragen und Tunnelbau. 
  • Berichterstattung in den Gremien des Auftraggebers (Bürgermeister, Dezernenten und Bankvorstände). Durchführung von Projektentwicklungsaufgaben und Wirtschaftlichkeitsanalysen für den Maßnahmenträger. Projektvolumen 235 Mio ?. 
  • Projektsteuerung für den Neubau der Forsthochschule Tharandt bei Dresden für das staatliche Hochbauamt Dresden, Projektvolumen 11 Mio ?. 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München
1 Jahr 1 Monat
1993-04 - 1994-04

Projektmanagement

Projektleiter
Projektleiter
  • Leiter Projektmanagement für den Neubau des Direktionsgebäudes der Deutschen Telekom in Potsdam sowie den Umbau der Garde du Corps - Kaserne in Potsdam in einen Büro- und Gewerbepark. Projektvolumen 50 Mio ? 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München
1 Jahr 6 Monate
1991-10 - 1993-03

Neubau des Direktionsgebäudes

Projektleiter
Projektleiter
  • Mitarbeit im Projektteam für den Neubau des Direktionsgebäudes der Deutschen Telekom in Potsdam, den Umbau der Garde du Corps - Kaserne in Potsdam sowie den Neubau der Teilnehmervermittlungsstelle in Schwedt/Oder, Projektvolumen 12 Mio ?. 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
1984-10 - 1988-10

Studium Bauingenieurwesen

Dipl.-lng. (FH)., Fachhochschule Mainz
Dipl.-lng. (FH).
Fachhochschule Mainz
Baubetrieb / Bauwirtschaft

Position

Position

Projektleitung, Gesamtprojektleitung, Geschäftsführung, Consulting

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prrojektmanagement Project Recovery Projektleitung Terminkoordination Kostenmanagement Cashflowsteuerung Management anspruchsvoller Stakeholder Soll-Ist-Analysen Gesamtprojektmanagement Terminplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Erfahrener Interim Manager und Geschäftsführer mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in der Steuerung komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte. Spezialisiert auf Commercial Management, Project Controls, Governance sowie die kaufmännische Steuerung anspruchsvoller Großprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus. 
  • Nachweisliche Erfolge im Aufbau und der Optimierung von Projektcontrolling-Strukturen, der Budget- und Forecastplanung, dem Kosten- und Risikomanagement sowie im Reporting auf Management- und Investorenebene. Umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Bauherren, Investoren, Planern, Generalunternehmern und internationalen Projektteams. 
  • Besondere Stärke ist die Verbindung von technischem Projektmanagement mit kaufmännischer Steuerung und Management komplexer Stakeholder in anspruchsvollen Bau- und Infrastrukturprojekten. 


Kernkompetenzen

  • Commercial Management und Project Controls 
  • Projektcontrolling und Multiprojektsteuerung 
  • Budgetierung, Forecasting und Kostenmanagement 
  • Liquiditäts- und Cashflow-Steuerung 
  • Soll-Ist-Analysen und KPI-basiertes Reporting 
  • Governance, Compliance und Risikomanagement 
  • Aufbau und Optimierung von Projektsteuerungs- und Controllingprozessen 
  • Projekt Recovery und Turnaround Management 
  • Management anspruchsvoller Stakeholder 
  • Nationale und internationale Großprojekte 


Highlights

  • Über 30 Jahre internationale Erfahrung 
  • Geschäftsführer und Interim Manager 
  • Großprojekte bis 280 Mio. ? 
  • Commercial Management & Project Controls 
  • Projekt Recovery und Turnaround 
  • Bauherrn-, Investor- und Auftragnehmererfahrung 
  • Verhandlungssicheres Englisch 

Managementerfahrung in Unternehmen

Niederlassungsleitung
Experte
Abteilungsleitung
Experte
Teamführung
Experte
Erfahrung in der Leitung von internen und externen Teams; Abteilungsleitung und Niederlassungsleitung

Branchen

Branchen

Bau, Immobilien, Infrastruktur

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 1 Monat
2020-07 - heute

Gründung

Interim Commercial Management und Project Controls für private und öffentliche Auftraggeber, Bauherrenvertretung, Projektsteuerung, Projekt Recovery und Management komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte. 

  • Militärische Infrastruktur 
  • Gesamtprojektleitung in der Endphase beim Neubau der ADAC-Luftrettung in Wessling bei München 
  • Bauherrnvertretung für den Neubau von 2 Bezirkszentren für einen Energieversorger (Verwaltung und Betriebshof mit PV-Anlagen) Bauvolumen 9 Mio und 14 Mio Euro 
  • Baubetreuung und Controlling für den Neubau von 2 Wohnanlagen in München für private Auftraggeber. Bauvolumen 3,5 und 10 Mio Euro 
  • Südlink-Würzburg: Mitwirkung beim Änderungsmanagement 
  • Projektsteuerung für den Neubau einer Luxus-Wohnanlage in München  
  • Restrukturierung der Bauabteilung eines öffentlichen Auftraggebers 
  • Bauherrnvertretung beim Umbau einer Pflegeeinrichtung für einen privaten Auftraggeber 
  • Steuerung eines Bebauungsplanverfahrens für eine Hotelentwicklung in Oberbayern 
  • Bauherrnvertretung für diverse Kleinmaßnahmen für einen Energieversorger


Ausgewählte Referenzprojekte:

  • Theresie München, Projektleiter
  • Wiener Platz Dresden, Projektleiter
  • AVIVA Munich, Financial Engineering 
  • ADAC Luftrettung, Gesamtprojektleitung
  • Sunrise Senior Living, Multiprojektsteuerung (4 parallele Projekte) 
  • Energieversorger, Bauherrenvertretung

2 Jahre 9 Monate
2024-04 - 2026-12

Bauherrnvertretung

Projektleitung und Bauherrnvertretung
Projektleitung und Bauherrnvertretung

Steuerung von Planung, Ausschreibung und Bauausführung für den Neubau von Bezirkszentren

Projektmanagement 

Stakeholdermanagement


EnBW
München und Baden Württemberg
6 Monate
2026-03 - 2026-08

Militärische Infrastruktur

Senior Ingenieur
Senior Ingenieur
Koordination und Steuerung
9 Monate
2025-08 - 2026-04

Gesamtprojektleitung Neubau ADAC Luftrettung

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung

Gesamtprojektleitung in der Projektendphase 

Kostenmanagement

Claimmanagement

ADAC Luftrettung
Westling bei München
4 Jahre 10 Monate
2015-10 - 2020-07

Projektentwicklung

Leiter
Leiter
  • Akquisition und Entwicklung von Grundstücken für Wohn- und Hotelbau 
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Vertragsverhandlungen 
  • Übernahme der Bauherrenaufgaben bei den Hotelprojekten Abasto-Feldmoching und Amedia Dachau 
  • Projektleitung, Projektsteuerung und Vertriebssteuerung 
  • Projektentwicklung für div. Ferienimmobilien 
Riebel-GU München
3 Jahre 5 Monate
2012-05 - 2015-09

Projektentwicklung, Projektsteuerung und Vertrieb

Leiter
Leiter
  • Projektentwicklung, Projektsteuerung und Vertrieb von Wohnimmobilien in München 
  • Grundstücksakquisition und Kundenbetreuung 
  • Projektentwicklung von Produktions- und Logistikimmobilien im Raum Ingolstadt 
Büro München, Mayrbau
2 Jahre 5 Monate
2009-11 - 2012-03

Projektentwicklung, Planung und Bau von schlüsselfertigen Industrie- und Gewerbebauten

Niederlassungsleiter, Prokurist
Niederlassungsleiter, Prokurist
  • Prokurist und Niederlassungsleiter der Niederlassung München mit Ergebnis, - und Personalverantwortung für über 40 Mitarbeiter und mehr als 50 Mio Euro Umsatz.  
  • Projektentwicklung, Planung und Bau von schlüsselfertigen Industrie- und Gewerbebauten, Bürogebäuden und Parkhäusern sowie Photovoltaikanlagen. 
auf Anfrage, München
3 Jahre 4 Monate
2006-07 - 2009-10

Projektmanagement und Projektentwicklung

Abteilungsleiter Projektmanagement
Abteilungsleiter Projektmanagement
  • Leiter der Abteilung Projektmanagement und Projektentwicklung. Personal - und wirtschaftliche Verantwortung für die Abteilung. Turnaround der Abteilung, Ausbau von 6 auf 14 Mitarbeiter. 
  • Projektentwicklung, Standortuntersuchung, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Strategieberatung, Organisationsentwicklung und Prozeßberatung für industrielle Auftraggeber. 
  • Turnaround der brachliegenden Abteilung zu einem wettbewerbsfähigen Marktteilnehmer. 
  • Aufbau des Fachbereiches ?Nachhaltiges Bauen? und Mitwirkung beim Aufbau des Fachbereiches Militärische Infrastruktur 
  • Akquisition von Projektmanagement - und Generalplanungsaufträgen in Europa und Middle East Mitwirkung beim Aufbau einer Niederlassung in Abu Dhabi.
OBERMEYER PLANEN + BERATEN, München
2 Jahre
2004-07 - 2006-06

Projektsteuerung für den Neubau von 4 Seniorendomizilen

Büroleiter
Büroleiter
  • Projektleiter Projektsteuerung für den Neubau von 4 Seniorendomizilen für einen amerikanischen Investor in Deutschland (jeweils ca. 10 - 12 Mio ? Invest) sowie für den Neubau des ?Sea Life Centre? in München. 
  • Unterstützung des Auftraggebers im Rahmen der Projektentwicklung. 
  • Standortuntersuchung und Wirtschaftlichkeitsanalysen. 
  • Englischsprachiges Reporting in die Gremien des Auftraggebers. 
Terragon Projektmanagement, München
4 Jahre 9 Monate
1999-10 - 2004-06

Projektmanagement und Geschäftsbesorgung

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter Projektmanagement und Geschäftsbesorgung für die Projektentwicklungsmaßnahme ?Theresie" in München, (70.000 m2 BGF davon 7.000 m2 Wohnungsbau, Projektvolumen 280 Mio ?)  
  • Financial Engineering im Rahmen der Projektentwicklung und des Verkaufs des Bürogebäudes ?AVIVA - Munich" (56.000 m2 BGF, Projektvolumen 180 Mio ?) 
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Developerrechnungen sowie Mitwirkung bei Standortanalysen diverser Akquisitionsprojekte. 
  • Stellvertretender Leiter des Bereiches Projektmanagement.
Accumulata Immobilien Development, München
5 Jahre 7 Monate
1994-03 - 1999-09

Projektmanagement und Projektsteuerung

Projektleiter
Projektleiter
  • Leiter Projektmanagement und Projektsteuerung für das PPP - Projekt ?Stadtentwicklungsmaßnahme Wiener Platz? in Dresden mit Budgetplanung und Baurechtschaffung, Steuerung der Planung und Baudurchführung, Controlling und Monitoring der Spezialtiefbauprojekte, Erschließungsanlagen, Tiefgaragen und Tunnelbau. 
  • Berichterstattung in den Gremien des Auftraggebers (Bürgermeister, Dezernenten und Bankvorstände). Durchführung von Projektentwicklungsaufgaben und Wirtschaftlichkeitsanalysen für den Maßnahmenträger. Projektvolumen 235 Mio ?. 
  • Projektsteuerung für den Neubau der Forsthochschule Tharandt bei Dresden für das staatliche Hochbauamt Dresden, Projektvolumen 11 Mio ?. 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München
1 Jahr 1 Monat
1993-04 - 1994-04

Projektmanagement

Projektleiter
Projektleiter
  • Leiter Projektmanagement für den Neubau des Direktionsgebäudes der Deutschen Telekom in Potsdam sowie den Umbau der Garde du Corps - Kaserne in Potsdam in einen Büro- und Gewerbepark. Projektvolumen 50 Mio ? 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München
1 Jahr 6 Monate
1991-10 - 1993-03

Neubau des Direktionsgebäudes

Projektleiter
Projektleiter
  • Mitarbeit im Projektteam für den Neubau des Direktionsgebäudes der Deutschen Telekom in Potsdam, den Umbau der Garde du Corps - Kaserne in Potsdam sowie den Neubau der Teilnehmervermittlungsstelle in Schwedt/Oder, Projektvolumen 12 Mio ?. 
Ingenieurbüro für Bauwesen ibb, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
1984-10 - 1988-10

Studium Bauingenieurwesen

Dipl.-lng. (FH)., Fachhochschule Mainz
Dipl.-lng. (FH).
Fachhochschule Mainz
Baubetrieb / Bauwirtschaft

Position

Position

Projektleitung, Gesamtprojektleitung, Geschäftsführung, Consulting

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prrojektmanagement Project Recovery Projektleitung Terminkoordination Kostenmanagement Cashflowsteuerung Management anspruchsvoller Stakeholder Soll-Ist-Analysen Gesamtprojektmanagement Terminplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Erfahrener Interim Manager und Geschäftsführer mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in der Steuerung komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte. Spezialisiert auf Commercial Management, Project Controls, Governance sowie die kaufmännische Steuerung anspruchsvoller Großprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus. 
  • Nachweisliche Erfolge im Aufbau und der Optimierung von Projektcontrolling-Strukturen, der Budget- und Forecastplanung, dem Kosten- und Risikomanagement sowie im Reporting auf Management- und Investorenebene. Umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Bauherren, Investoren, Planern, Generalunternehmern und internationalen Projektteams. 
  • Besondere Stärke ist die Verbindung von technischem Projektmanagement mit kaufmännischer Steuerung und Management komplexer Stakeholder in anspruchsvollen Bau- und Infrastrukturprojekten. 


Kernkompetenzen

  • Commercial Management und Project Controls 
  • Projektcontrolling und Multiprojektsteuerung 
  • Budgetierung, Forecasting und Kostenmanagement 
  • Liquiditäts- und Cashflow-Steuerung 
  • Soll-Ist-Analysen und KPI-basiertes Reporting 
  • Governance, Compliance und Risikomanagement 
  • Aufbau und Optimierung von Projektsteuerungs- und Controllingprozessen 
  • Projekt Recovery und Turnaround Management 
  • Management anspruchsvoller Stakeholder 
  • Nationale und internationale Großprojekte 


Highlights

  • Über 30 Jahre internationale Erfahrung 
  • Geschäftsführer und Interim Manager 
  • Großprojekte bis 280 Mio. ? 
  • Commercial Management & Project Controls 
  • Projekt Recovery und Turnaround 
  • Bauherrn-, Investor- und Auftragnehmererfahrung 
  • Verhandlungssicheres Englisch 

Managementerfahrung in Unternehmen

Niederlassungsleitung
Experte
Abteilungsleitung
Experte
Teamführung
Experte
Erfahrung in der Leitung von internen und externen Teams; Abteilungsleitung und Niederlassungsleitung

Branchen

Branchen

Bau, Immobilien, Infrastruktur

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