Leitung des Projekts ?TAKT?

• Verantwortung für die Budget- und Ressourcenplanung über die komplette Projektlaufzeit, inklusive Steuerung von Genehmigungen, Mehrbedarfen und Verschiebungen.
• Vorbereitung und Umsetzung der Integration in das ITService-Management (ITSM), inklusive Aufbau einer externen fachlichen Leitstelle zur Unterstützung des Betriebs.
• Koordination des Rollouts neuer Arbeitsplatzsysteme und Sicherstellung der Betriebsstabilität während der Transitionsphase.
• Konzeption und Abstimmung technischer sowie organisatorischer Maßnahmen zur Modernisierung der IT-Infrastruktur sowie zur Optimierung von Serviceund Prozesslevels.
• Umfassendes Stakeholdermanagement: enge Abstimmung mit Controlling, IT-Führung, externen Partnern und Dienstleistern zur Gewährleistung von Qualität, Termintreue und Einhaltung des Kostenrahmens

Erstellung und Vermarktung von digitalen Verwaltungsleistungen im Rahmen des Online-Zugangsgesetzes (OZG)

• Koordination und Steuerung von übergeordneten Projektaktivitäten
• Koordination und Steuerung der bundesweiten Vermarktungsaktivitäten
• Unterstützung bei IT-bezogenen Fragestellungen für den Übergang von Projekt zu Produktivbetrieb
• Erstellung bzw. Vervollständigung von Datenschutzdokumentationen
• Unterstützung bei allen datenschutzbezogenen Fragestellungen im Rahmen von OZG

• Fachliche Unterstützung bei allen IS-bezogenen Fragestellungen
• Unterstützung bei IT-bezogenen Themen der Informationssicherheit

• Unterstützung bei IT-bezogenen Betriebsthemen
• Unterstützung bei IT-bezogenen Themen der Auslagerungssteuerung
• Unterstützung bei IT-bezogenen Changes

• Anpassung IT-Strategie
• Anpassung Aufbau- und Ablauforganisation für die IT
• Anpassung Informationssicherheit
• Projektsteuerung aller Aktivitäten

• Vertiefende Analyse Anwendungsbestand
• Abgleich mit Leistungsumfang Atruvia
• Definition Anwendungslandschaft und IT-Infrastruktur in Abgleich mit Zielumgebung Cloud Plattform
• Definition bzw. Festlegung der zu betrachtenden IT-Infrastrukturkomponenten
• Abstimmung der zu betrachtenden Rechte- und Rollen(-Konzepte)
• Festlegung Arbeitshypothese für die technische Anbindung eines IAM-Systems

Unterstützung der Abteilungsleitung IT-Service bei der Neuausrichtung der übergeordneten Org.-Einheit

• Analyse, Bewertung der Abteilungssituation
• Entwicklung und Konzeption des neuen Abteilungsaufbaus im Kontext der Neuausrichtung der Organisationseinheit
• Beratung bei der technischen Neuausrichtung der Organisationseinheit

• Analyse der Ausgangssituation
• Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Beratung bei der Auswahl der Anbieter

• Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
• Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
• Erstellung der Anwendungskonzepte
• Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
• Spezifizierung, Koordination und Abstimmung zur Umsetzung der Archivierungsanforderungen
• Regelmäßiges Reporting an die Auftraggeber in der Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

• Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
• Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
• Erstellung der Anwendungskonzepte
• Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
• Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inkl. Abnahme
• Sicherstellung der ordnungsgemäßen Dokumentation aller anwendungsbezogener Änderungen im Change-Management der Bank
• Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie bzgl. Bereitstellung der IT-Infrastruktur
• Regelmäßiges Reporting an die Projektleitung

• Analyse und Bewertung der Ausgangslage sowie der Rahmenbedingungen für Office 365
• Migrationsplanung und Durchführung
• Im Ergebnis vollumfängliche Migration auf Office 365 Small Business inkl. Bereitstellung von MS Teams, Office 365 Online sowie der jeweiligen Desktop Apps

• Analyse der Ausgangssituation
• Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Beratung bei der Auswahl der Anbieter

Anbindung Financial Markets Applications auf ein neues Standard-Kernbanksystem

• Kundenversorgung von 20 Financial Markets Applikationen auf ein neues Kernbanksystem
• Erstellung und Abstimmung eines differenzierten Umsetzungsplans
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Review von Fach- und IT-Konzepten
• Steuerung von Testfällen, Abweichungsmanagement
• Laufende Unterstützung der bankintern verantwortlichen Projektleiter

• Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
• Evaluierung möglicher Lösungsoptionen (Thin Clients, Connection Broker und Remote Support Tools) inkl. Entscheidung
• Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Test- und Abweichungsmanagement
• Bankweiter Roll-Out

• Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
• Entwicklung einer Lösung für eine komplexe Arbeitsplatzumgebung (PC, VDI, Citrix, etc.)
• Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
• Standardisierung Applikationsportfolio
• Aktivitäten für die Migration auf Office 2010
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Trainingsplan für die IT und Anwender
• Bankweiter Roll-Out