• Bestimmung der ausgliederungsfähigen IT-Leistungen
• Vorbereitung und Durchführung der Leistungsübergabe an einen externen IT-Dienstleister
• Weiterentwicklung des verbleibenden IT-Fachbereichs unter Optimierung von Service und Prozessen
• Konzeption von Transition- und Transformationslösungen
• Beratung des Kunden zur Neuausrichtung und Sicherstellung des reibungslosen IT-Betriebs
• Stakeholdermanagement

• Unterstützung bei Datenschutzbezogenen Fragestellungen

• Erstellung bzw. Vervollständigung von Datenschutzdokumentationen

• Unterstützung bei IT-bezogenen Fragestellungen für den Übergang von Projekt zu Produktionsbetrieb

• Koordination und Steuerung von übergeordneten Projektaktivitäten

• Unterstützung bei IT-bezogenen Themen der Auslagerungssteuerung
• Unterstützung bei IT-bezogenen Changes

• Anpassung IT-Strategie

• Anpassung Aufbau- und Ablauforganisation für die IT

• Anpassung Informationssicherheit

• Projektsteuerung aller Aktivitäten

• Digitalisierungsprojekt Corporates Portal (Front to Back-Digitalisierung von Geschäftsprozessen)
•  Koordination und Management aller Releases der Module vom Corporates Portal
• Sicherstellung der Verfügbarkeiten aller Systeme und Ressourcen im jeweiligen Release-Zeitraum
• Management des Testprozesses (Planung, Durchführung und Abnahme)
• Steuerung des Abweichungsmanagements mit Fokus auf die Qualitätssicherung von Releases
• Zentrales Reporting zum Test- und Releasemanagement des Corporates Portal

• Analyse, Bewertung der Abteilungssituation
• Entwicklung, Konzeption und teilweise Umsetzung des neuen Abteilungsaufbaus im Kontext der Neuausrichtung der Organisationseinheit
• Beratung bei der technischen Neuausrichtung der Organisationseinheit

• Analyse der Ausgangssituation
• Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Beratung bei der Auswahl der Anbieter

• Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
• Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
• Erstellung der Anwendungskonzepte
• Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
• Spezifizierung, Koordination und Abstimmung zur Umsetzung der Archivierungsanforderungen
• Regelmäßiges Reporting an die Auftraggeber in der Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

• Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
• Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
• Erstellung der Anwendungskonzepte
• Kontinuierliche Identifikation von Problemen bzw. Abweichungen
• Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inkl. Abnahme
• Sicherstellung der ordnungsgemäßen Dokumentation aller anwendungsbezogener Änderungen im Change-Management der Bank
• Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie bzgl. Bereitstellung der IT-Infrastruktur
• Regelmäßiges Reporting an die Projektleitung

• Analyse und Bewertung der Ausgangslage sowie der Rahmenbedingungen für Office 365
• Migrationsplanung und Durchführung
• Im Ergebnis vollumfängliche Migration auf Office 365 Small Business inkl. Bereitstellung von MS Teams, Office 365 Online sowie der jeweiligen Desktop Apps

• Analyse, Bewertung und Unterstützung bei der Migration bestehender Anwendungen
• Migrationsplanung und Präzisierung der Konzeptionierung für Anwendungen
• Review der Anwendungskonzepte
• Testmanagement für Anwendungen (Testfallabstimmung und Konsolidierung Testergebnisse)
• Abweichungsmanagement bzgl. Fehler und Anforderungen für Anwendungen
• Herbeiführung der ordnungsgemäßen Überleitung inkl. Abnahme
• Abstimmung mit Cut-Over-Management sowie bzgl. Bereitstellung der IT-Infrastruktur
• Regelmäßiges Reporting an die Auftraggeber in der Linie, Projektleitung und Lenkungsausschuss

• Analyse der Ausgangssituation
• Konzeption und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Beratung bei der Auswahl der Anbieter

Anbindung Financial Markets Applications auf ein neues Standard-Kernbanksystem

• Kundenversorgung von 20 Financial Markets Applikationen auf ein neues Kernbanksystem
• Erstellung und Abstimmung eines differenzierten Umsetzungsplans
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Review von Fach- und IT-Konzepten
• Steuerung von Testfällen, Abweichungsmanagement
• Laufende Unterstützung der bankintern verantwortlichen Projektleiter

• Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
• Evaluierung möglicher Lösungsoptionen (Thin Clients, Connection Broker und Remote Support Tools) inkl. Entscheidung
• Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Test- und Abweichungsmanagement
• Bankweiter Roll-Out

• Projektcontrolling hinsichtlich Budget, Ressourcen und Zeitplan
• Entwicklung einer Lösung für eine komplexe Arbeitsplatzumgebung (PC, VDI, Citrix, etc.)
• Festlegung der Projektorganisation und Aktivitätenplan
• Standardisierung Applikationsportfolio
• Aktivitäten für die Migration auf Office 2010
• Steuerung und Management der Umsetzung
• Trainingsplan für die IT und Anwender
• Bankweiter Roll-Out