Senior Projekt-Manager / NIS2 / DORA
Aktualisiert am 25.11.2025
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.11.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Englisch
Italienisch
Portugiesisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 9 Monate
2020-03 - heute

POS-Bezahlsysteme

Startup / Product-Managerfür ein Bezahlsystems (SaaS) CI/CD Terminal Services Microservices ...
Startup / Product-Managerfür ein Bezahlsystems (SaaS)

Ich habe eine Produktvision für das Bezahlsystem entwickelt und umgesetzt, die den Anforderungen verschiedener Plattformen (SaaS, Desktop, Terminal) gerecht wurde.
  • Anforderungen von Kunden, Vertrieb und internen Stakeholdern erfasst, analysiert und priorisiert, um sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen des Marktes entspricht.
  • Erstellung Konzepte zur Optimierung von Prozessen durch Automatisierung mit KI (Künstliche Intelligenz)
  • Erstellung und Pflege einer detaillierte Produkt-Roadmap, die die strategischen Ziele des Unternehmens widerspiegelte und als Leitfaden für die Entwicklung diente.
  • Planung, Steuerung und Überwachung der Entwicklung einer SaaS-Bezahllösung, inkl.
  • Definition von Projektumfang, Meilensteinen und Ressourcenallokation.
  • Erstellung einer hybriden Infrastrukturarchitektur (on-premise & Cloud) mit Proxmox,
  • Hyper-V, VMWare, Kubernetes, Docker.
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen zwischen Entwicklungs-, Test-,
  • Hypercare- und Betriebsphasen.
  • Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Cut-Over-Plans mit Rollen, Abhängigkeiten und Critical-Path-Analysen.
  • Moderation regelmäßiger Jour Fixes mit Entwicklung, Betrieb, Fachbereichen und externen Partnern.
  • Analyse, Konzeption und Implementierung der Prozesse im Rahmen der IT-Compliance.
  • Erfahrungen in der Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Ansätzen. Analyse der Datenmigration und Definition von Reporting-Anforderungen.
  • Fortschrittskontrolle, Maßnahmen-Nachverfolgung und Incident-Management in Jira;
  • Pflege der Projektdokumentation in Confluence.
  • Risikoanalysen, Definition von Mitigationsmaßnahmen und deren Umsetzung bis zur Abnahme.
  • Steuerung der Integration von Zahlungsanbietern (z. B. Stripe) und Kassensystemen inkl. regulatorischer Anforderungen.
  • Berücksichtigt KI-Modelle: ChatGPT, Gemini, Perplexity, DeepSeek, Manus 
  • Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Digitalisierungs-Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen, e.g. On-Prem-Lösungen vs. Cloud/Saas.
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint, Visio, MS-Project
  • Nach Due-Diligence und Strategische Ausrichtung, Erstellung von Digitalisierungs-Roadmaps und Release-Planung der einzelnen Projekte
  • Organisation, Strukturierung und Leitung von Workshops, e.g. Lessons-Learned, ProjektKick-Off?s, Status-Reporting, Web-Site
  • Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams (Java, Flutter, Angular), um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung im Einklang mit der Roadmap und den Anforderungen erfolgte und qualitativ hochwertige Ergebnisse lieferte.
  • Produkteinführungen und einschließlich Marketing- und Vertriebsunterstützung, um eine schnelle Marktdurchdringung zu erreichen.
  • Sondierung des Marktes und Wettbewerber, um sicherzustellen, dass unser Produkt wettbewerbsfähig blieb und sich von der Konkurrenz abhob.
  • Analyse des Kundenfeedbacks, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
  • Aufbau einer HA- und Hybriden Infrastruktur für Dev, PreProd und Prod.

  • LXC (Linux Container), Datenbanken (MySQL/ProgreSQL), Flutter, Angular, Spring-Boot. Web- Android- und IOS-Plattformen.
  • Anbindung an KI-Plattformen wie Google Gemini, OpenAI ChatGPT.
  • Zusammenarbeit mit einem internationalen Team von Entwicklern, Testern und Business Analysten. 

Angular Flutter Figma GitHub Portainer ProxMox Azure MySQL PostgreSQL React Kubernetes Java
CI/CD Terminal Services Microservices HTML Java Künstliche Intelligenz Internet of Things embedded AI KI IoT Edge Computing Google Gemini OpenAI POS Payment Solution
GoBilly
4 Jahre
2022-01 - 2025-12

IT-Beratung Digitalisierung / Projektleitung Infrastruktur

Erstellung einer Digitalisierungs- und Projekt-Roadmap SD-WAN LAN WiFi ...
Erstellung einer Digitalisierungs- und Projekt-Roadmap
  • Analyse der IT- und Software-Landschaft. Ausarbeitung von Optimierungspotentiale für die Digitalisierung der Abteilungen für DACH.
  • Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen der Erstellung bzw. Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer IT-Strategie
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten Planung
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint
  • Strukturierung und Leitung von Workshops
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Projekten
  • IT-Security-Modelle
  • Implementierung BSI-Schutz
  • Rollout Niederlassungsanschluss DACH-Region, an der Hauptniederlassung in Berlin. SD-WAN-, LAN- und WiFi-Services
  • Planung, Durchführung und Nachbereitung regelmäßiger Abstimmungs- und Koordinationstermine; Verantwortung für Erstellung, Pflege und Nachverfolgung offener Punkte (OPL)
  • Organisation und Moderation projektrelevanter Besprechungen mit Kunden, Lieferanten und internen Stakeholdern.
  • Sicherstellung der vollständigen Dokumentation aller Aktivitäten im zentralen Projektmanagementsystem
  • Frühzeitige Identifikation und Eskalation von Risiken, Abweichungen und Blockern über definierte Eskalationspfade.
  • Überwachung von Terminen, Qualität und Milestones im zugewiesenen Verantwortungsbereich.
  • Enge Zusammenarbeit mit dem zentralen Programm- und Projektmanagement, um Abhängigkeiten und Übergaben zu koordinieren.
  • Regelmäßiges Reporting zu Fortschritt, Status und KPIs an das zentrale Projektmanagement und die Steuerungsgremien.
  • Infrastruktur: Gap-Analyse als Vorbereitungsmaßnahme für ein NIS-2-Audit von Deloitte.
SD-WAN LAN WiFi WLAN OPL NIS2 DORA Business Continuity Management
Contipark
Berlin
2 Jahre
2023-01 - 2024-12

Softwareentwicklung Mitgliederverwaltung

Bundesverband deutscher Banken
Bundesverband deutscher Banken

  • Verantwortliche Leitung für die Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung für die Mitgliederverwaltung und Abteilungen der Einlagensicherung / Einlagensicherungsfonds (EdB und ESF).
  • Steuerung der Begleitung bei der Erstellung des Lastenheftes und Sicherstellung der Anforderungseinhaltung.
  • Umsetzung der schriftlich fixierte Ordnung (SfO).
  • Verantwortung für die technische Architektur und Implementierung in einem modernen SaaS-Umfeld.
  • Implementierung agiler Entwicklungspraktiken und Förderung einer BizDevOps-Denkweise zur nahtlosen Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Fachabteilungen.
  • Agile Management-Methoden
  • Budget-Controlling
  • Eskalationen
  • Verantwortung der Software-Abteilung

Spring Boot MySQL Azure DevOps React Java
Bundesverband deutscher Banken
Hybrid
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Programm-Manager ESG EdB (Einlagensicherung)

Senior Projektmanager Einlagesicherungsfond EdB ESF ...
Senior Projektmanager

  • Einführung und Erneuerung von mehreren Finanz-Applikationen (ERP, CRM, Buchhaltung, Investment), um die alten Systeme abzulösen. Die Applikationen waren für die Buchhaltung (SAGE 100), für das Investmanagement (PSPlus Vermögensmanager) und eine individuelle Implementierung für die Mitgliederverwaltung.

    Für mehrere in Schieflage geratene Projektplanungen, wurde ein Konzept erstellt, damit die Transparenz der Arbeitspakete und die Zuverlässigkeit der Meilensteine gewährleistet werden konnten. Die Beauftragung beinhaltete:

    • Analyse der Status-Quo Situation
    • Planung von Transitions/Einführung/Erneuerung folgender Systeme: Vermögensmanager (PSPlus), Buchhaltung (SAGE 100), E-Akte (EDM), Workflow, Mitgliederverwaltung (ELSA), Infrastruktur-Themen
    • Umsetzung der schriftlich fixierten Ordnung (SfO)

    • Erstellung von Wochenreports

    • Erarbeitung von Lösungskonzepte für ein Taskforce-Management und ein Transition Management beinhaltend:
      • Multi-Projektmanager und SPOC (Single Point Of Contact) für den Lenkungsausschuss
      • Rollen und Verantwortungen nach ITIL V3
      • Prozesse für IT-Services (SOP?s)
      • Rollout-Management
      • Incident- und Problem-Management
    • Ausarbeitung einer Blueprint-Lösung in PowerPoint für Taskforce- und Transition-Management nach ITIL
    •  IKT-Konzepterstellung und IKT-Projektplanung 
    • Digitalisierungsprojekte zur Prozessoptimierung durch Automatisierung mit KI
    • Umsetzung IT-Compliance nach DORA und Schriftlich fixierte Ordnung (SfO)
    • Identifizieren von Lücken im Bereich IT Service Delivery
    • Ausarbeitung mögliche Lösungen zur Optimierung der Soll-Situation
    • Betrachtung von Risiken, Schnittstellen und Finanzen
    • Vorstellung von Lösungskonzepten an die Direktion und Vorstand
    • Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen: JIRA.
    • Erstellung von Dienstleistungs- und SLA-Verträge für die Einzelabrechnung von Service- und Projekt-Leistungen, Ticketbasiert.
    • Projektplanung für die Migrationen der SaaS-Lösungen und Koordination der internen und externen Dienstleiter
    • Transition der neuen Applikationen an dem Betrieb
  • IKT-Management, IKT-Konzepterstellung und IKT-Projektplanung für diverse Projekte im Finanzwesen, darunter die Einführung und Erneuerung von Finanzapplikationen (ERP, EDM, Buchhaltung, Investment, Mitgliederverwaltung) beim Bundesverband deutscher Banken.
  • Leitung von Migrationsprojekten zur Ablösung alter Systeme und Implementierung neuer SaaS-Lösungen.
  • Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Richtlinien zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
  • Leitung der Digitalisierung und Modernisierung mehrerer Finanz- und Infrastruktursysteme (Buchhaltung SAGE 100, Workflow,  Mitgliederverwaltung ELSA).
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen von Projektstart bis Projektabschluss.
  • Public-Sector Bereich: Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen die basierend auf die SfO (Schriftliche fixierte Ordnung) für die Abteilung Einlagesicherungsfonds
  • Planung, Durchführung und Nachbereitung regelmäßiger Abstimmungs- und Koordinationstermine; Verantwortung für Erstellung, Pflege und Nachverfolgung offener Punkte (OPL)
  • Analyse und Harmonisierung bestehender Anwendungslandschaften und Systemumgebungen: Verantwortlich für die Harmonisierung der Netzwerk- und IPLandschaft.
  • Berücksichtigung bestehender Rahmenbedingungen und Möglichkeiten moderner ITInfrastruktur: Projektleitung für die Modernisierung der USV-Umgebung und Serverlandschaft.
  • Ressourcenallokation pro Projektphase, z. B. für Changes, Testfreigaben und Abnahmen.
  • Entwicklung eines übergreifenden Cut-Over-Plans für parallele  Einführung mehrerer Systeme.
  • Strukturierung des Carve-Out eines Teilbereiches der IT-Abteilung zum IT-Dienstleister.
  • Moderation von Jour Fixes mit Fachbereichen, IT, Betrieb und Lenkungsausschuss.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung nach Risiko-Mitigations-Richtlinien, Dokumentation in Jira und Confluence.
  • Erstellung wöchentlicher Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für das Management.
  • Harmonisierung von Abrechnungssystemen (Jira) und Erstellung von SLA-/Dienstleistungsverträgen.
  • Praktische Erfahrung (hands-on) in der Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint für eine verständliche Kommunikation.
  • Erfahrungen in der Strukturierung und Leitung von Workshops zur interdisziplinären Erarbeitung gemeinsamer Ergebnistypen.
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint, Visio, MS-Project
  • Erstellung von Digitalisierungs-Roadmap für die Software-Landschaft
  • Organisation, Strukturierung und Leitung von Workshops, e.g. Lessons-Learned, ProjektKick-Off?s, Status-Reporting.
  • Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Ansätzen.


SAGE 100 PSPlus Vermögensverwaltung Mitgliederverwaltung
Einlagesicherungsfond EdB ESF Finanzen Banking Agile Softwareentwicklung React Spring Boot Java UX-Design
Bundesverband deutscher Banken
Berlin
1 Jahr 9 Monate
2021-04 - 2022-12

Projekt "OIL!"

Projektmanagement Umzug Infrastruktur in Cloud Dokumentation Rechenzentrum "Umzug Cloud" ...
Projektmanagement Umzug Infrastruktur in Cloud
Das Projekt beinhaltete das Projektmanagement für das Projekt .Oll!" im Rahmen des OTP IT­ Programmes, welches eine Trennung der IT bei Marquard & Bahls AG bezweckt.
Als Projektleiter übernahm ich die Konzeption, Planung, Koordination und Durchführung der notwendigen Aktivitäten, um den reibungslosen und ausfallfreien Betrieb der Oll! Systemlandschaft während und nach der  Trennung der IT zu gewährleisten.


Tätigkeiten:
  • Erstellung einer Ist-Analyse der aktuellen Oll! Systemlandschaft bei der Marquard & Bahls AG
  • Erstellung einer Ist-Analyse der aktuellen Oll! Systemlandschaft bei der Oil Tanking GmbH
  • Erstellung eines Konzepts für die Aufsetzung einer von der Marquard & Bahls AG eigenständigen System-Land­schaft für die Oil Tanking GmbH
  • Erstellung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Ist-Analyse.
  • Die Ergebnisse werden dem Kunden per E-Mail bereitgestellt.
  • Erstellung eines Projektplans mit MS Word
  • Erfassung aller Applikationsschnittstellen im Unternehmen in LeanIX und Dokumentation der Abhängigkeiten
  • Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation
  • Dokumentation der System-Schnittstellen (Infrastruktur und Applikationen)
  • Verantwortung für die Planung, Steuerung und Durchführung der Migration der IT-Infrastruktur in die OTC (Telekom-Cloud) im Rahmen des Projekts ?Oil!?, für die
  • Ausgliederung der kompletten IT-Infrastruktur und der dazugehörigen
  • Applikationsabteilungen für den Wirk-Betrieb aller Tankstellen in Deutschland.
  • ? Erstellung einer vollständigen Ist-Analyse der bestehenden Systemlandschaft bei
  • Marquardt & Bahls AG und Oil Tanking GmbH, inkl. Dokumentation aller Schnittstellen (Infrastruktur & Applikationen).
  • Vorbereitung der Ausgliederung nach ITSM (ITIL V4)
  • Erstellung von Digitalisierungs-Roadmap und Synchronisierung mit den Migrationsmaßnahmen
  • Beratung der Teilprojektleiter zu Anschlussprozessen zwischen Projektstart, Test-, GoLive- und Betriebsphase, um unterbrechungsfreie Services sicherzustellen.
  • Entwicklung eines detaillierten Cut-Over-Plans mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Ressourcenallokation pro Migrationsschritt.
  • Organisation und Moderation regelmäßiger Jour Fixes zwischen IT, Betrieb, Fachbereichen, externen Lieferanten und Projektleitung.
  • Nutzung von Jira zur Fortschrittskontrolle, Maßnahmen-Nachverfolgung und Dokumentation in Confluence.
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Durchführung von Risikoanalysen, Erstellung von Risikomatrizen und Definition von Gegenmaßnahmen zur Absicherung kritischer Systeme.
  • Stackholder-Management (Fachbereiche, IT-Direktion, Dienstleister, Betrieb)
  • Sicherstellung der Go-Live-Readiness und Koordination der Hypercare-Phase nach der Migration, inklusive Abnahmedokumentation und Übergabe an den Regelbetrieb.


Ergebnis:

  • Ist-Analyse
  • Konzept
  • Arbeitspakete
  • Projektplan
  • Dokumentation

Doxis4 OTC Telefonie Virtualisierung LeanIX
Dokumentation Rechenzentrum "Umzug Cloud" Service-Level-Agreement
Marquardt & Bahls AG
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

Siemens Financial Consulting

Projektmanager Rollout International Contract Management System ITIL Vertragsmanagement Operative Projektsteuerung ...
Projektmanager Rollout International Contract Management System

  • Rollout International Contract/Leasing Management System

  • Leistung des internationalen Rollouts eines Vertragsmanagementsystems bei Siemens Consulting.
  • Koordination des Rollouts mit allen betroffenen Abteilungen (Helpdesk, Betrieb, Projekt).
  • Erstellung einer Roadmap für die Release-Planung der neuen Versionen.
  • Einführung einer Plattform für Vertragsmanagement

  • Steuerung internationales Rollout (Deutschland, England, US, Frankreich, Italien...)

  • Koordination des Rollout mit allen betroffenen Abteilungen (Helpdesk, Betrieb, Projekt)

  • Ausarbeitung der Findings vom Audit

  • Erstellung Projekt-Dokumentation

  • Erstellung einer Roadmap für die Release-Planung der neuen Versionen
  • Leitung eines Infrastruktur- und Software-Modernisierungsprojekts.
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen.
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten Planung
  • Erstellung und Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer IT-Strategie
  • Erstellung von Cut-Over-Plänen und Ressourcenallokation.
  • Koordination von Migrationen und Rollouts.
  • Durchführung regelmäßiger Jour Fixes zwischen Fachbereichen und IT.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung in Jira und Confluence.
  • Durchführung von Risikoanalysen.
  • Gap-Analyse für die Optimierung des BCM (Business Continuity Management)
  • Erstellung von Statusberichten und Dokumentationen für das Management
ITIL Vertragsmanagement Operative Projektsteuerung Roadmap Business Continuity Management
Siemens Consulting
München
7 Monate
2018-12 - 2019-06

GEMA

Taskforce- und Transition-Manager HPE SAP Maxwell ...
Taskforce- und Transition-Manager
Für ein in Schieflage geratenes Projekt, wurde ein Konzept erstellt, damit die Transparenz der Arbeitspakete und die Zuverlässigkeit der Meilensteine gewährleistet werden kann. Die Beauftragung beinhaltete:
  • Analyse der Status-Quo Situation
  • Erstellung von Wochenreports
  • Erarbeitung von Lösungskonzepte für ein Taskforce-Management und ein Transitionmanagement beinhaltend:
    • Multi-Projektmanager und SPOC (Single Point Of Contact)
    • Rollen und Verantwortungen nach ITIL V3
    • Prozesse für IT-Services (SOP?s)
    • Taskforce-Manager
    • Transition-Management
    • Rollout-Management
    • Functional Support
    • Application Support
    • Incident- und Problem-Management
  • Ausarbeitung einer Blueprint-Lösung in PowerPoint für Taskforce- und Transition-Management nach ITIL
  • Identifizieren von Lücken im Bereich IT-Services und Service Delivery.
  • Ausarbeitung mögliche Lösungen zur Optimierung der Soll-Situation
  • Betrachtung von Risiken, Schnittstellen und Finanzen
  • Vorstellung von Lösungskonzepten an die Direktion und Vorstand
  • Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen: HPE, JIRA, Cherwell
  • Erstellung von Dienstleistungs- und SLA-Verträge für die Einzelabrechnung von Service- und Projekt-Leistungen, Ticketbasiert
HPE SAP Maxwell KPI SLA ITIL Governance COE Transition OpenText
Gema/ IT4IPM München
1 Jahr 2 Monate
2018-01 - 2019-02

Taskforce- und Transition-Manager

Taskforce- und Transition-Manager
Taskforce- und Transition-Manager
Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Richtlinien zur Sicherstellung der
Transparenz von Arbeitspaketen und der Zuverlässigkeit von Meilensteinen bei der GEMA.
Identifizierung und Schließung von Lücken im Bereich IT-Services und Service Delivery.
Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen (HPE, JIRA,
Cherwell)
1 Jahr 4 Monate
2017-07 - 2018-10

GEMA / IT4IPM

IT-Governance ISO 9001 Automotive-SPICE C/C++ ...
IT-Governance
  • Erstellung von Konzepten für IT-Systemen einschließlich IT Service Konzepte
  • Tracking von Lieferanten
  • Aufbau einer Entwicklungsabteilung für Applikationen
  • Steuerung Projekte für den Bereich Betrieb, Kunden und Lieferant
  • Aufbau eines Change-Managements nach ITIL
  • Entwurf und ein Einführung QS-Prozesse für Projektbeauftragungen und Projektentwicklung, Implementierung in JIRA
  • Teamaufbau für Entwicklung und Betrieb
  • Erstellung von Governance-Prozessen, Rollen, Schnittstellen
  • Vorbereitung einer Roadmap für das laufende Jahr
  • GuV-Planung
  • Unterstützung der IT-Projektleiter und IT-Governance zur Erstellung von
  • Rahmenverträgen, SLA-Definitionen und KPI-Messungen.
  • Analyse bestehender Rahmenverträge, Kommunikationswege und technischer Landschaft.
  • Abstimmung von Anforderungen zwischen Fachbereich, IT und Lieferanten.
  • Definition von Ressourcen-Bedarf und -Allokation für die Umsetzung der Governance-Anforderungen.
  • Optimierung der Meetings
  • Erstellung und Einführung von Betriebsprozessen nach ITIL.
  • Durchführung von Jour Fixes mit betroffenen Abteilungen.
  • Festlegung von Kennzahlen zur Leistungs- und Effizienzbewertung.
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Erstellung von Status-Reporting, Modell-Visualisierung, Digitalisierungs-Status in Powerpoint
  • Analyse und Optimierung der Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Unterstützung des Recruitings für bei der Auswahl von Fachkräften
  • Operative Unterstützung bei Eskalationen
  • Coach für Technischer Leiter bei Aufgabenverteilung und Strukturierung
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation/Abteilung
ISO 9001 Automotive-SPICE C/C++ DOORS Enterprise Architect HIL Java Jira Kanban RUP Scrum UML VectorCAST Visual Studio V-Modell AUTOSAR Toolketten
MSC GmbH
München
1 Jahr 5 Monate
2016-09 - 2018-01

Embedded Software Automotive

Leiter IT-Applications Embedded C Internet of Things Edge Computing ...
Leiter IT-Applications
  • Erstellung von Konzepten für IT-Systemen einschließlich IT Service Konzepte für Embedded Systeme / Autonomes Fahren
  • Erstellung QA-Prozesse nach ASPICE
  • Design für Anbindung von IoT / Edge Systeme
  • Tracking von Lieferanten
  • Team-Verantwortung, Abteilung mit 15 Mitarbeiter
  • Aufbau einer Entwicklungsabteilung für Applikationen
  • Steuerung Projekte für den Bereich Betrieb, Kunden und Lieferant
  • Aufbau eines Change-Managements nach ITIL
  • Entwurf und ein Einführung QS-Prozesse für Projektbeauftragungen und Projektentwicklung, Implementierung in JIRA
  • Teamaufbau für Entwicklung und Betrieb
  • Erstellung von Governance-Prozessen, Rollen, Schnittstellen
  • Vorbereitung einer Roadmap für das laufende Jahr
  • GuV-Planung
  • Analyse und Optimierung der Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Unterstützung des Recruitings für bei der Auswahl von Fachkräften
  • Operative Unterstützung bei Eskalationen
  • Coach für Technischer Leiter bei Aufgabenverteilung und Strukturierung
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation/Abteilung
Embedded C Internet of Things Edge Computing ITIL Design-Konzept Managed Services Cloud Architect Teamleading
ZF AG
Friedrichshafen
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Governance / ITIL / Outsourcing / SLA

Erstellung Rahmenverträge, SLA?s und KPI?s für das Outsourcing von Infrastrukturthemen Anforderungsmanagement Cloud Services Java ...
Erstellung Rahmenverträge, SLA?s und KPI?s für das Outsourcing von Infrastrukturthemen
Ursprünglich wollte der Kunde die Anfertigung von SLA?s für bereits laufende Dienste bei einem neuen Lieferanten. Daraus ist ein Governance-Projekt entstanden. Es wurden nachträglich bei allen Abteileitungen die Rahmenbedingungen geschaffen, um die SLA?s bedienen zu können. Betroffene Bereiche Infrastruktur und Applikationen:
  • Analyse Rahmenverträge und Leistungsscheine
  • Analyse der bestehenden technischen Landschaft
  • Abstimmung von Anforderungen aus Fach-, IT-Bereich und mit der Rechtsabteilung
  • Vorstellung der Vorgehensweise und Prozesse
  • Einführung der Betriebsprozesse
  • Festlegung Kennzahlen für SLAs und KPI?s zur Messung der Effizienz und Leistungen
  • Festlegung der Richtlinien bzw. Bonus/Malus
  • Erstellung von Dokumentationen wie Governance, Prozesse und Rollendefinitionen nach ITIL.
  • Erstellung eines kompletten Rahmenvertragswerk nach ITIL, für die Abrechnung von Lieferantenleistungen aus dem Bereich IT und SW-Entwicklung.
  • Analyse des Business Continuity Management (Prozesse und Tools)
  • Erstellung der neuen Leistungsscheine für Infrastruktur und Applikationen
  • Workshops zur Vorstellung der Ist-Situation, Blueprints und mögliche Lösungsansätze
Anforderungsmanagement Cloud Services Java KPI Linux Prozessoptimierung SLA Vertragsmanagement Webservices Rollout ITIL Business Continuity Management
LBS-Bayern
München
5 Monate
2015-09 - 2016-01

LBS-Bayerm

Governance ITIL (Application) KPI SLA ISO 9001 ...
Governance ITIL (Application)
  • Evaluierung der Infra-Struktur für Applikationen/Netze und IT-Support
  • Optimierung der Outsourcing-Verträge
  • Optimierung der Projekt-Rollen und Projekt-Verantwortlichkeiten
  • Strategische Planung bei Eskalationen
  • Beratung bei der Strukturierung der IT-Abteilungen
  • Kommunikation auf Vorstandsebene
  • Bonus Malus
  • Analyse der aktuellen Governance und Prozesse für von IT-Services und -Projekten
  • Definition eines Zielszenarios für agile Prozesse und Zusammenarbeit der Abteilungen
  • Ausarbeitung SLA, OLA, KPI?s
  • Unterstützung des Gesamtprojektleiters bei Optimierungen
  • Entwicklung eines Aufbaus von IT-Service, um klare Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten zu haben
  • Unterstützung Fachbereich, Entwicklung, Projekt-Boards durch Workshops
KPI SLA ISO 9001 ITIL Governance Rahmenvertrag Betriebskonzept
Gema/ IT4IPM, München, Berlin
München
4 Monate
2014-11 - 2015-02

IBM / Manpower Group

Transition Manager for RFI / RFQ Outsourcing SLA Governance ...
Transition Manager for RFI / RFQ
  • Verantwortung des RFI/RFQ Prozesses für die Übernahme CallCenter mit ca. 900 Mitarbeiter
  • Steuerung 10 Workstreams (Legal, Buchhaltung, Betrieb, Vertrieb, Finanz, usw)
  • Erarbeitung von Business Cases und Kostenmodelle
  • Planung der Übernahmen in Phasen, CostPlus-Modell zur Ticketbasiertes-Modell
  • Bericht an die Geschäftsführung
  • Forecast für P&L über 5 Jahre
  • Erarbeitung neuer Services
  • Marktrecherchen über neue Geschäftssegmente
  • Analyse der aktuellen Organisation, Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Dokumentation der identifizierten Stärken und Schwächen in aktuellen Produkt- und Dienstleistungsmodellierungsprozessen
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation, das einen produktorientierten und eine Zusammenarbeit unterstützt
  • Definition erster Kennzahlen zur Messung der Effizienz
  • Empfohlene Implementierungs-Roadmap
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen zwischen den Projektphasen.
  • Erstellung eines Ressourcenplans für jede Übernahmephase.
  • Organisation von Jour Fixes mit allen beteiligten Bereichen.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung und Risikomanagement.
  • Erstellung von Business Cases und Kostenmodellen.
  • Definition und Einführung neuer Services.
  • Praktische Erfahrung (hands-on) in der Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint für eine verständliche Kommunikation.
  • Erfahrungen in der Strukturierung und Leitung von Workshops zur interdisziplinären Erarbeitung gemeinsamer Ergebnistypen.
Outsourcing SLA Governance RFI/RFQ ITIL Rollout SAP Personaldienstleitung CallCenter Digitalisierung Roadmap
Manpower Group/ IBM
2 Jahre 4 Monate
2011-08 - 2013-11

Vodafone / Kabel Deutschland

techn. Projektleiter Infrastruktur Windows PRINCE/2 Infrastrukturen Telefonie ...
techn. Projektleiter Infrastruktur Windows
Projekt zur Harmonisierung der Netzwerk- und IP-Landschaft
  • Umstellung Netzwerk auf HCP
  • Einführung von VLAN?s für Daten, Voice und Sonstiges
  • Anpassung und Erweiterung der Netzwerk-Systemen
  • Einführung Geo-Redundanz
  • Erweiterung der Core-Switche
  • Ersetzen von Etagen-Switchen
  • Aktualisierung der Switche-Software
  • Beseitigung von nicht registrierten Gerätschaften
  • Einführung von HW-Monitoring-Systemen
Projekt zur Aktualisierung der USV-Umgebung
  • Überprüfung der Kapazitäten der USV-Anlagen
  • Ersetzen bzw. erweitern der USV-Anlagen
  • Erneuerung der Batterien
Projekt zur Aktualisierung der Server-Landschaft
  • Aktualisierung/Erweiterung/Ersetzen der Exchange-Server
  • Aktualisierung/Erweiterung/Ersetzen der Storage-Server
  • Migration der Server auf Microsoft Server 2010
Projekt zur Modernisierung der Technikräume, bundesweit
  • Überprüfung aller Technikräume nach ISO-Vorgaben
  • Neuverkabelung/Patchen von RACK?s um die Wartbarkeit zu ermöglichen
  • Beseitigung bzw. Modernisierung von nicht DIN-Konforme Gerätschaften
  • Desaster Recovery Konzepte und Tests
Projekt zur Erweiterung des SW-Verteilungssystems Matri42
  • Einführung des Moduls für SW-Inventar
  • Erweitern des Systems zur Erfassung aller Clients
  • Optimierung der Skripte für die Patchen von Treiber
Projekt Optimierung der Clientlandschaft
  • Reduzierung der Anzahl der Clients pro Mitarbeiter
  • Vorbereitung der HW-Landschaft für die Migration auf Windows 7
Projekt zur Aktualisierung von SharePoint
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche SharePoint-Abteilung und den externen Lieferanten
  • Planung und Ausführung eines POC (Proof Of Concept)
  • Rollout des SOLL-Konzeptes von SharePoint
Projekt zur Aktualisierung von Lync/Skype
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche SharePoint-Abteilung und den externen Lieferanten
  • Planung eines POC (Proof Of Concept) mit externen Experten
  • Update der Infrastruktur-Landschaft
  • Ausführung eines POC (Proof Of Concept) mit externen Experten
  • Fehlerbehebung und erneute Testphase
  • Rollout von Lync/Skype auf Server und Clients
Projekt zur Aktualisierung der Notebooks für Techniker mit Outdoor-Notebooks
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche HW-Client-Abteilung und den externen Hardware-Lieferanten
  • Planung und Ausführung eines POC (Proof Of Concept)
  • POC mit der Abteilung für System-Engineering beim Testen von Treibern und Applikationen auf der neuen HW
  • Vorbereitung und Rollouts der Hardware nach Chargen
Projekt zur Aktualisierung des ITSM-System Remedy von BMC
  • Rollout der neuen ITSM-Module
  • Implementierung der bestehenden und neuen SLA?s und KPI?s
  • Implementierung des neuen IT-Service-Katalog
  • Optimierung der Prozesse für den 1st- und 2nd-Level-Support
Projekt zur Einführung eines Port-Security-Systems von CISCO
  • Vorbereitung aller IP-Relevanten Geräte
  • Vorbereitung der Software für die neuen Funktionen
  • Update der Software für alle Netzwerk-Switche
  • Einführung Monitoring-System für die neuen Switche & Funktionen
  • Go-Life der des neuen Systems
Interim Service Delivery Manager
  • Verantwortung für IT-Services: Server, Netzwerk, Client und Applikationen
  • Wöchentliches Status-Report an den Kunden
  • Teamverantwortung für Netzwerk, Server, Client und Applikationen
Transition-Manager für die Einführung von Windows 7
  • Anpassung der Betriebsprozesse und Betriebsdokumentation für die Einführung von Windows 7
  • Erstellung und Dokumentation von SLA?s
  • Einführung von KPI?s
  • Erstellung und Dokumentation von SOP?s
  • Erstellung und Dokumentation von Preis und Finanzlisten für die neuen IT-Services
  • Erstellung einer Dokumentation als Vorlage für den neuen IT-Service-Rahmenvertrag
  • Einführung von Bonus/Malus-Regelungen im Vertrag
Service Manager
  • Verhandlung des neuen Servicekatalog
  • Überwachung und Optimierung der Kommunikationspfade zwischen Kunde und externer Lieferant
  • Verantwortung für Kundenzufriedenheitsreports von 1st-Level-Support
  • Verantwortung für die monatliche Abrechnungen
  • Verantwortung für SLA?s (Bonus/Malus-Regelung)
  • Einführung eines PMO?s für die Verwaltung aller Betriebsprojekte und dessen Abrechnungen
techn. Projektleiter für das Rollout von Windows 7
  • Im Rahmen des Rollouts war ich Mitglied des Rollout-Boards. Das Board bestand aus Entscheidungsträgern vom Fachbereich, IT, Projekte, System-Engineering, IT-Support und Projektleiter. Hier wurden hat alle Schritte besprochen und entschieden.
    • Vorbereitung des IT-Supports für das Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung technischer Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung logistischer Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung Applikationsrollout
    • Vorbereitung und Ausführung Go-Life
Service Manager
  • Erstellung der Verträge für den Betrieb: Service, SLA, Dienstleistung, Transitions
PRINCE/2 Infrastrukturen Telefonie Serverlandschaft ITIL Netzwerk BMC JIRA Infrastruktur Applikationen SLA Transition Projektmanagment PMO Governance Multi-Projektleitung
Kabel Deutschland/ Vodafone
2 Jahre 3 Monate
2009-01 - 2011-03

T-Mobile

IT Projekt Manager Rollout Governance-Prozesse
IT Projekt Manager
  • Projektplanungskoordination/ Prozessoptimierung für den Bereich Infrastruktur (Applikationen)
  • Kommunikation zu den Fachbereichen (Anforderungsmanagement)
  • Erstellung Projektmanagement-Dokumente (IST-Soll-Pläne/ Projekt-Sheets)
  • Optimierung der Release-Prozesse
  • Report an die verschiedenen Management-Boards
  • Meilensteine Überwachung und Pflege
  • Erstellung Kostenübersicht (Total Costs of Owner) mit Hinweis auf Kostenoptimierung
  • Ökodesign: EG Richtlinien und Verordnungen
  • Repräsentant für: European Commission for Energy efficiency directive (Europäische Energieeffizienz-Richtlinien)
  • Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer-Institut bezüglich der EU-Energieeffizienz-Richtlinien
  • IPTV/ Mediaroom/ Settop-Boxen
Rollout Governance-Prozesse
T-Home (Deutsche Telekom AG), Darmstadt
7 Monate
2008-06 - 2008-12

T-Mobile

Prozess-Manager für Terminal-Client SW-Development Prozesse SW-Delivery Embedded C++
Prozess-Manager für Terminal-Client
  • Ist-Zustand-Aufnahme der heutigen Software Prozesse für die Terminal-Client
  • Coaching für die Technische Projektleiter
  • Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für die Optimierung der Software-Qualität und Einhaltung der Meilensteine
  • Unterstützung beim Vendor-Management
  • Beratung für die Vereinfachung und Optimierung der internen Prozesse bei der Planung von neuen Diensten und Software-Portierungen
  • Erarbeitung von Vorschlägen für das Vendor Auditing
  • Dokumentation von Stärken und Schwächen in internen und Dienstleistungsprozessen
  • Definition eines Zielszenarios agilen und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Entwicklung eines Prototyps einer Knowledge-Database
SW-Development Prozesse SW-Delivery Embedded C++
T-Mobile, Bonn
1 Jahr
2007-01 - 2007-12

First Data Group / Telecash GmbH

Interim Manager EMEA ITIL SAP ORACLE ...
Interim Manager EMEA
  • Kreditkarten-Management zuständig für die Abwicklung von Kreditkartenbezahlungen. Die Muttergesellschaft hat in Europa 110 Firmen übernommen. Es ging darum die Firmen- und Daten-Strukturen zu harmonisieren und um die Einführung von Oracle parallel zu SAP.
  • IT-Rollouts/ Go-Life von neuen Finanzsystemen und Datenbanken
  • Aufbau eines Stufen-Interim-Modell für die neue Support-Abteilung EMEA
  • Koordination Due Diligence von externen Partner (Tata Consultancy Services GmbH)
  • Schnittstellenkoordination zu verschiedenen Finanzabteilungen
  • Einführung von Europäische Datenschutzrichtlinien
  • Entwicklung eines Support-Modells für ein neues Oracle-Systems
  • Verantwortung für den Aufbau des Oracle Supports
  • Aufbau eines Stufen-Interim-Modell für den Support nach ITIL
  • Anbindung des Support-Modells in den vorhandenen Prozessen
  • Einbindung der Abteilungen für Business User, Functional und Technical Support
  • Koordination der Outsource-Firmen für das Go-Live aus UK, USA und Indien
  • Erstellung von Statement of Works mit externen Partnern
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Works Council)
  • Einführung von europäischen Datenschutzrichtlinien mit der Abteilung für Datensicherheit (Data Protection Agreement)
  • IT-Rollout von Data-Ware-House, (SQL-Performance-Steigerung)
  • Single Point of Contact für die Muttergesellschaft in USA
  • Single Point of Contact für externe Partner
  • DB2, Oracle, SAP, Datawarehouse
ITIL SAP ORACLE ITIL Governance Support Prozesse SPOC Vertragsmanagement Infra Applikationen Business Engineering
Telecash/ First Data, USA/ Stuttgart/ Frankfurt
9 Monate
2006-01 - 2006-09

Siemens Mobile / BENQ Mobile

R&D Softwareentwicklung C C++ Java ...
R&D Softwareentwicklung
  • Aufbau einer neuen R&D-Abteilung in Manaus (Brasilien)
  • Einführung neuer Prozesse für Finanzabteilung für Abrechnung der Lieferanten
  • Einführung neuer SW-Prozesse, Agile, Scrum
  • Übergabe der anstehenden Aufgaben bzgl. Teamführung, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Budget
  • Personalführung
  • Betreuung und Optimierung vom HR-Aktivitäten
  • Übergabe aller laufenden Projekte in Brasilien
  • Coach und Mentor für Line-Management Vertragsverhandlungen, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Hiring, Prozesse, Teamaufbau
  • Coach und Mentor für Projektierter: Projektplanung, Softwareprozess, Teammotivation, Teamstrukturierung und QA-Abteilung
  • Coach und Mentor für Softwarearchitekt: Auswahlverfahren von Tools, Technologien und Modularisierung der Software für externe Partner
  • Qualitätsmanagement
  • Product-Release-Management
  • Software-Factoring
  • Outsource Management (Frankreich, USA, Russland, Taipeh, China, Brasilien, Indien)
  • Analyse der IT-Betriebsprozesse und Business Continuity Management nach ITIL-Richtlinien
C C++ Java Linux Scrum XML Rollout Win2000 Win-98 WinME Embedded C Business Continuity Management
BenQ Mobile, München/ Manaus (Brasilien)
1 Jahr 4 Monate
2004-09 - 2005-12

Siemens Mobile / BENQ Mobile

Interim Manager Software-Development Manaus (Br) Primavera MS Project C++ ...
Interim Manager Software-Development Manaus (Br)
  • Aufbau eines neuen Projektes in München und Manaus (Br)
  • Aufbau und Koordinierung der Unternehmensabteilungen für: Personalwesen
  • Unterstützung bei Entscheidungsfindung des techn. Direktors: Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Budget
  • Coach und Mentor für Line-Management: Vertragsverhandlungen, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Hiring, Prozesse
  • Coach und Mentor für Projektierter: Projektplanung, Softwareprozess
  • Teammotivation, Teamstrukturierung und QA-Abteilung
  • Coach und Mentor für Softwarearchitekt: Auswahl verfahren von Tools, Technologien und Modularisierung der Software für externe Partner
  • Mitverantwortlich für zwei Projekte basierend auf Windows bzw Linux
  • Personalführung, Erfahrung im Bereich E-Intelligence
  • Qualitätsmanagement
  • Product-Release-Management
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten
  • Planung
  • ? Strukturierung und Leitung von Workshops
  • ? Erstellung bzw. Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer ITStrategie
  • ? Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Delivery-Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen
  • Software-Factoring
  • Interim Manager für Line-Manager in Manaus (Brasilien
  • Outsource Management (Frankreich, USA, Russland, Taipeh, China, Brasilien, Indien)
  • OEM-, ODM-Projekte
Primavera MS Project C++ Java. J2E. C XML SQL Server VMWare C Java Linux Mentor Siemens Windows
Siemens Mobile
München, Manaus
6 Monate
2004-04 - 2004-09

BMW

POE (Point of Emotion)
POE (Point of Emotion)
  • Business-Plan Erstellung
  • Konzepterstellung für Marketing, Vertrieb und Technik
  • Prototypentwicklung
  • WAN/LAN/WLAN
  • IT-Infrastruktur
  • Demo-Präsentation
BMW AG, München
5 Jahre 5 Monate
1998-11 - 2004-03

Deutsche Post

Techn. Projektleitung Software für Postfrachtzentren (BETSY) UML OEW/Together Microsoft Visual VC++ / RogueWave / Oracle ...
Techn. Projektleitung Software für Postfrachtzentren (BETSY)
  • Großraumprojekt für ein großes Logistikunternehmen in Deutschland
  • Strategische Entscheidungsfindung, Budgetplanung
  • Erstellung Projektpläne, Kundenbetreuung, Vertragsrecht
  • Angebotserstellung für Kunden
  • Produktverantwortung
  • V-Modell (Tailoring)
  • Massendaten, Data-Ware-House, SQL-Abfragen entwerfen und optimieren
  • Konzept und Realisierung mehrere Multiclient-Server-Systeme/Migration von WINNT4 nach Windows 2000/WINXP
  • Einführung Capability Maturity Model (CMM)
  • IST-Zustand-Aufnahmen
  • SOLL-Zustand-Definition
  • Einbindung von Subunternehmen/ Lieferanten in das Projekt
  • Mitwirkung bei der Erstellung von SLA (Service-Level-Agreements) mit dem Unternehmen IT-Systems
  • Softwareentwicklung HandsOn
UML OEW/Together Microsoft Visual VC++ / RogueWave / Oracle Funk-LAN-System von Teklogix Sicherheitskonzepte für WLAN-Technologie WinCE. WinNTE LAN/WLAN VPN Multi-Threading (Win32 API) IIS APACHE Citrix Apache CMM LAN Oracle SQL Together V-Modell Windows 2000 WLAN
Deutsche Post AG/ IT- Solutions, München
9 Monate
1998-02 - 1998-10

EuroOffice

Softwareentwickler HP-Unix / Linux / Windows UML Rational Rose ...
Softwareentwickler
  • EuroOffice - Ein Framework für verteilte Geschäftsanwendungen
  • Produktplatzierung
  • Zielgruppenbestimmung
  • Vertriebsstrategie-Ausarbeitung Vertragsrecht
  • Einführung Capability Maturity Model (CMM)
  • IST-Zustand-Aufnahmen
  • SOLL-Zustand-Definition
HP-Unix / Linux / Windows UML Rational Rose Java/JDBC/Adabas/J2E Multi-Threading APACHE IIS Adabas Apache CMM Java JDBC Linux Unix Windows
FH-Albsig, Albstadt
9 Monate
1996-10 - 1997-06

verschiedenes

Softwareentwickler Email servers Exchange Microsoft ...
Softwareentwickler
  • Datenbankkonverter: vom Busch- nach ASCII- Format
  • Windows 95: Microsoft Visual C++
  • Menügesteuerter Datenbankkonverter mit Features Geografische Datenkonvertierung in beliebige Formate
  • Windows 95: Microsoft Visual C++/ ODBC/ ACCESS
  • Visualisierungsprogramm von geografischen Daten, mit Ankopplung an MS-Projekt, Migration
  • E-Mail-Server
  • Einrichten und Inbetriebnahme des Email-Servers
  • Windows 95: Windows NT Exchange
Email servers Exchange Microsoft MS-Projekt ODBC Visual C++ Windows 95 Windows NT
EADS Dornier, Friedrichshafen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999
Studium - Technische Informatik.
Hochschule AlbSig
Abschluss: Dipl. Ing. (FH) Technische Informatik

1993
Ausbildung - Kommunikationselektroniker - Informationstechnik
Berufs- und Bildungszentrum

Position

Position

  • Senior Projekt-Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projketleitung
Experte
Softwareentwicklung
Experte
Infrastruktur
Experte
Profil
Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in div. Leitungsfunktionen in den Branchen Telekommunikation, IT sowie Beratung. Fachexpertise: Service-Manager, Projektleiter, Steuerung von Infrastruktur und Applikations-Themen. Sehr erfahren in Steuerung von Lieferanten, sowie Governance-Themen (RV, PV, SLA, KPI, SOP) nach ITIL.

Tools, Methoden
  • Google Gemini
  • OpenAI
  • .NET
  • Apache
  • CMM
  • CORBA
  • Enterprise Architect
  • Exchange
  • ITIL
  • J2EE
  • Jira
  • MS Project
  • ODBC
  • Office 365
  • Rational Rose
  • SWING
  • Together
  • UML
  • VectorCAST
  • Visual Studio
  • VMWare

Weitere Kenntnisse
  • ITIL
  • Governance
  • Prozesse
  • System Analyse

Betriebssysteme

Windows
2000, 7, 95, CE, NT
HP-UX
Linux
Solaris
Unix

Programmiersprachen

Ada
XML
Visual C++
Visual C
SQL
Java
C++
C
Ansi C

Datenbanken

Adabas
SQL Server
RDBMS
Oracle
Microsoft
JDBC
DB2

Datenkommunikation

Email servers
WLAN
VPN
RMI
Webservices
OpenView
LAN

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleistung
  • Bausparkasse
  • Telekommunikation
  • Automotive
  • Informationstechnologie
  • Logistik
  • Luftfahrt

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 9 Monate
2020-03 - heute

POS-Bezahlsysteme

Startup / Product-Managerfür ein Bezahlsystems (SaaS) CI/CD Terminal Services Microservices ...
Startup / Product-Managerfür ein Bezahlsystems (SaaS)

Ich habe eine Produktvision für das Bezahlsystem entwickelt und umgesetzt, die den Anforderungen verschiedener Plattformen (SaaS, Desktop, Terminal) gerecht wurde.
  • Anforderungen von Kunden, Vertrieb und internen Stakeholdern erfasst, analysiert und priorisiert, um sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen des Marktes entspricht.
  • Erstellung Konzepte zur Optimierung von Prozessen durch Automatisierung mit KI (Künstliche Intelligenz)
  • Erstellung und Pflege einer detaillierte Produkt-Roadmap, die die strategischen Ziele des Unternehmens widerspiegelte und als Leitfaden für die Entwicklung diente.
  • Planung, Steuerung und Überwachung der Entwicklung einer SaaS-Bezahllösung, inkl.
  • Definition von Projektumfang, Meilensteinen und Ressourcenallokation.
  • Erstellung einer hybriden Infrastrukturarchitektur (on-premise & Cloud) mit Proxmox,
  • Hyper-V, VMWare, Kubernetes, Docker.
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen zwischen Entwicklungs-, Test-,
  • Hypercare- und Betriebsphasen.
  • Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Cut-Over-Plans mit Rollen, Abhängigkeiten und Critical-Path-Analysen.
  • Moderation regelmäßiger Jour Fixes mit Entwicklung, Betrieb, Fachbereichen und externen Partnern.
  • Analyse, Konzeption und Implementierung der Prozesse im Rahmen der IT-Compliance.
  • Erfahrungen in der Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Ansätzen. Analyse der Datenmigration und Definition von Reporting-Anforderungen.
  • Fortschrittskontrolle, Maßnahmen-Nachverfolgung und Incident-Management in Jira;
  • Pflege der Projektdokumentation in Confluence.
  • Risikoanalysen, Definition von Mitigationsmaßnahmen und deren Umsetzung bis zur Abnahme.
  • Steuerung der Integration von Zahlungsanbietern (z. B. Stripe) und Kassensystemen inkl. regulatorischer Anforderungen.
  • Berücksichtigt KI-Modelle: ChatGPT, Gemini, Perplexity, DeepSeek, Manus 
  • Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Digitalisierungs-Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen, e.g. On-Prem-Lösungen vs. Cloud/Saas.
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint, Visio, MS-Project
  • Nach Due-Diligence und Strategische Ausrichtung, Erstellung von Digitalisierungs-Roadmaps und Release-Planung der einzelnen Projekte
  • Organisation, Strukturierung und Leitung von Workshops, e.g. Lessons-Learned, ProjektKick-Off?s, Status-Reporting, Web-Site
  • Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams (Java, Flutter, Angular), um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung im Einklang mit der Roadmap und den Anforderungen erfolgte und qualitativ hochwertige Ergebnisse lieferte.
  • Produkteinführungen und einschließlich Marketing- und Vertriebsunterstützung, um eine schnelle Marktdurchdringung zu erreichen.
  • Sondierung des Marktes und Wettbewerber, um sicherzustellen, dass unser Produkt wettbewerbsfähig blieb und sich von der Konkurrenz abhob.
  • Analyse des Kundenfeedbacks, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
  • Aufbau einer HA- und Hybriden Infrastruktur für Dev, PreProd und Prod.

  • LXC (Linux Container), Datenbanken (MySQL/ProgreSQL), Flutter, Angular, Spring-Boot. Web- Android- und IOS-Plattformen.
  • Anbindung an KI-Plattformen wie Google Gemini, OpenAI ChatGPT.
  • Zusammenarbeit mit einem internationalen Team von Entwicklern, Testern und Business Analysten. 

Angular Flutter Figma GitHub Portainer ProxMox Azure MySQL PostgreSQL React Kubernetes Java
CI/CD Terminal Services Microservices HTML Java Künstliche Intelligenz Internet of Things embedded AI KI IoT Edge Computing Google Gemini OpenAI POS Payment Solution
GoBilly
4 Jahre
2022-01 - 2025-12

IT-Beratung Digitalisierung / Projektleitung Infrastruktur

Erstellung einer Digitalisierungs- und Projekt-Roadmap SD-WAN LAN WiFi ...
Erstellung einer Digitalisierungs- und Projekt-Roadmap
  • Analyse der IT- und Software-Landschaft. Ausarbeitung von Optimierungspotentiale für die Digitalisierung der Abteilungen für DACH.
  • Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen der Erstellung bzw. Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer IT-Strategie
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten Planung
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint
  • Strukturierung und Leitung von Workshops
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Projekten
  • IT-Security-Modelle
  • Implementierung BSI-Schutz
  • Rollout Niederlassungsanschluss DACH-Region, an der Hauptniederlassung in Berlin. SD-WAN-, LAN- und WiFi-Services
  • Planung, Durchführung und Nachbereitung regelmäßiger Abstimmungs- und Koordinationstermine; Verantwortung für Erstellung, Pflege und Nachverfolgung offener Punkte (OPL)
  • Organisation und Moderation projektrelevanter Besprechungen mit Kunden, Lieferanten und internen Stakeholdern.
  • Sicherstellung der vollständigen Dokumentation aller Aktivitäten im zentralen Projektmanagementsystem
  • Frühzeitige Identifikation und Eskalation von Risiken, Abweichungen und Blockern über definierte Eskalationspfade.
  • Überwachung von Terminen, Qualität und Milestones im zugewiesenen Verantwortungsbereich.
  • Enge Zusammenarbeit mit dem zentralen Programm- und Projektmanagement, um Abhängigkeiten und Übergaben zu koordinieren.
  • Regelmäßiges Reporting zu Fortschritt, Status und KPIs an das zentrale Projektmanagement und die Steuerungsgremien.
  • Infrastruktur: Gap-Analyse als Vorbereitungsmaßnahme für ein NIS-2-Audit von Deloitte.
SD-WAN LAN WiFi WLAN OPL NIS2 DORA Business Continuity Management
Contipark
Berlin
2 Jahre
2023-01 - 2024-12

Softwareentwicklung Mitgliederverwaltung

Bundesverband deutscher Banken
Bundesverband deutscher Banken

  • Verantwortliche Leitung für die Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung für die Mitgliederverwaltung und Abteilungen der Einlagensicherung / Einlagensicherungsfonds (EdB und ESF).
  • Steuerung der Begleitung bei der Erstellung des Lastenheftes und Sicherstellung der Anforderungseinhaltung.
  • Umsetzung der schriftlich fixierte Ordnung (SfO).
  • Verantwortung für die technische Architektur und Implementierung in einem modernen SaaS-Umfeld.
  • Implementierung agiler Entwicklungspraktiken und Förderung einer BizDevOps-Denkweise zur nahtlosen Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Fachabteilungen.
  • Agile Management-Methoden
  • Budget-Controlling
  • Eskalationen
  • Verantwortung der Software-Abteilung

Spring Boot MySQL Azure DevOps React Java
Bundesverband deutscher Banken
Hybrid
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Programm-Manager ESG EdB (Einlagensicherung)

Senior Projektmanager Einlagesicherungsfond EdB ESF ...
Senior Projektmanager

  • Einführung und Erneuerung von mehreren Finanz-Applikationen (ERP, CRM, Buchhaltung, Investment), um die alten Systeme abzulösen. Die Applikationen waren für die Buchhaltung (SAGE 100), für das Investmanagement (PSPlus Vermögensmanager) und eine individuelle Implementierung für die Mitgliederverwaltung.

    Für mehrere in Schieflage geratene Projektplanungen, wurde ein Konzept erstellt, damit die Transparenz der Arbeitspakete und die Zuverlässigkeit der Meilensteine gewährleistet werden konnten. Die Beauftragung beinhaltete:

    • Analyse der Status-Quo Situation
    • Planung von Transitions/Einführung/Erneuerung folgender Systeme: Vermögensmanager (PSPlus), Buchhaltung (SAGE 100), E-Akte (EDM), Workflow, Mitgliederverwaltung (ELSA), Infrastruktur-Themen
    • Umsetzung der schriftlich fixierten Ordnung (SfO)

    • Erstellung von Wochenreports

    • Erarbeitung von Lösungskonzepte für ein Taskforce-Management und ein Transition Management beinhaltend:
      • Multi-Projektmanager und SPOC (Single Point Of Contact) für den Lenkungsausschuss
      • Rollen und Verantwortungen nach ITIL V3
      • Prozesse für IT-Services (SOP?s)
      • Rollout-Management
      • Incident- und Problem-Management
    • Ausarbeitung einer Blueprint-Lösung in PowerPoint für Taskforce- und Transition-Management nach ITIL
    •  IKT-Konzepterstellung und IKT-Projektplanung 
    • Digitalisierungsprojekte zur Prozessoptimierung durch Automatisierung mit KI
    • Umsetzung IT-Compliance nach DORA und Schriftlich fixierte Ordnung (SfO)
    • Identifizieren von Lücken im Bereich IT Service Delivery
    • Ausarbeitung mögliche Lösungen zur Optimierung der Soll-Situation
    • Betrachtung von Risiken, Schnittstellen und Finanzen
    • Vorstellung von Lösungskonzepten an die Direktion und Vorstand
    • Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen: JIRA.
    • Erstellung von Dienstleistungs- und SLA-Verträge für die Einzelabrechnung von Service- und Projekt-Leistungen, Ticketbasiert.
    • Projektplanung für die Migrationen der SaaS-Lösungen und Koordination der internen und externen Dienstleiter
    • Transition der neuen Applikationen an dem Betrieb
  • IKT-Management, IKT-Konzepterstellung und IKT-Projektplanung für diverse Projekte im Finanzwesen, darunter die Einführung und Erneuerung von Finanzapplikationen (ERP, EDM, Buchhaltung, Investment, Mitgliederverwaltung) beim Bundesverband deutscher Banken.
  • Leitung von Migrationsprojekten zur Ablösung alter Systeme und Implementierung neuer SaaS-Lösungen.
  • Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Richtlinien zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
  • Leitung der Digitalisierung und Modernisierung mehrerer Finanz- und Infrastruktursysteme (Buchhaltung SAGE 100, Workflow,  Mitgliederverwaltung ELSA).
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen von Projektstart bis Projektabschluss.
  • Public-Sector Bereich: Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen die basierend auf die SfO (Schriftliche fixierte Ordnung) für die Abteilung Einlagesicherungsfonds
  • Planung, Durchführung und Nachbereitung regelmäßiger Abstimmungs- und Koordinationstermine; Verantwortung für Erstellung, Pflege und Nachverfolgung offener Punkte (OPL)
  • Analyse und Harmonisierung bestehender Anwendungslandschaften und Systemumgebungen: Verantwortlich für die Harmonisierung der Netzwerk- und IPLandschaft.
  • Berücksichtigung bestehender Rahmenbedingungen und Möglichkeiten moderner ITInfrastruktur: Projektleitung für die Modernisierung der USV-Umgebung und Serverlandschaft.
  • Ressourcenallokation pro Projektphase, z. B. für Changes, Testfreigaben und Abnahmen.
  • Entwicklung eines übergreifenden Cut-Over-Plans für parallele  Einführung mehrerer Systeme.
  • Strukturierung des Carve-Out eines Teilbereiches der IT-Abteilung zum IT-Dienstleister.
  • Moderation von Jour Fixes mit Fachbereichen, IT, Betrieb und Lenkungsausschuss.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung nach Risiko-Mitigations-Richtlinien, Dokumentation in Jira und Confluence.
  • Erstellung wöchentlicher Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für das Management.
  • Harmonisierung von Abrechnungssystemen (Jira) und Erstellung von SLA-/Dienstleistungsverträgen.
  • Praktische Erfahrung (hands-on) in der Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint für eine verständliche Kommunikation.
  • Erfahrungen in der Strukturierung und Leitung von Workshops zur interdisziplinären Erarbeitung gemeinsamer Ergebnistypen.
  • Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint, Visio, MS-Project
  • Erstellung von Digitalisierungs-Roadmap für die Software-Landschaft
  • Organisation, Strukturierung und Leitung von Workshops, e.g. Lessons-Learned, ProjektKick-Off?s, Status-Reporting.
  • Modellierung von KI-Anteilen in strategischen Ansätzen.


SAGE 100 PSPlus Vermögensverwaltung Mitgliederverwaltung
Einlagesicherungsfond EdB ESF Finanzen Banking Agile Softwareentwicklung React Spring Boot Java UX-Design
Bundesverband deutscher Banken
Berlin
1 Jahr 9 Monate
2021-04 - 2022-12

Projekt "OIL!"

Projektmanagement Umzug Infrastruktur in Cloud Dokumentation Rechenzentrum "Umzug Cloud" ...
Projektmanagement Umzug Infrastruktur in Cloud
Das Projekt beinhaltete das Projektmanagement für das Projekt .Oll!" im Rahmen des OTP IT­ Programmes, welches eine Trennung der IT bei Marquard & Bahls AG bezweckt.
Als Projektleiter übernahm ich die Konzeption, Planung, Koordination und Durchführung der notwendigen Aktivitäten, um den reibungslosen und ausfallfreien Betrieb der Oll! Systemlandschaft während und nach der  Trennung der IT zu gewährleisten.


Tätigkeiten:
  • Erstellung einer Ist-Analyse der aktuellen Oll! Systemlandschaft bei der Marquard & Bahls AG
  • Erstellung einer Ist-Analyse der aktuellen Oll! Systemlandschaft bei der Oil Tanking GmbH
  • Erstellung eines Konzepts für die Aufsetzung einer von der Marquard & Bahls AG eigenständigen System-Land­schaft für die Oil Tanking GmbH
  • Erstellung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Ist-Analyse.
  • Die Ergebnisse werden dem Kunden per E-Mail bereitgestellt.
  • Erstellung eines Projektplans mit MS Word
  • Erfassung aller Applikationsschnittstellen im Unternehmen in LeanIX und Dokumentation der Abhängigkeiten
  • Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation
  • Dokumentation der System-Schnittstellen (Infrastruktur und Applikationen)
  • Verantwortung für die Planung, Steuerung und Durchführung der Migration der IT-Infrastruktur in die OTC (Telekom-Cloud) im Rahmen des Projekts ?Oil!?, für die
  • Ausgliederung der kompletten IT-Infrastruktur und der dazugehörigen
  • Applikationsabteilungen für den Wirk-Betrieb aller Tankstellen in Deutschland.
  • ? Erstellung einer vollständigen Ist-Analyse der bestehenden Systemlandschaft bei
  • Marquardt & Bahls AG und Oil Tanking GmbH, inkl. Dokumentation aller Schnittstellen (Infrastruktur & Applikationen).
  • Vorbereitung der Ausgliederung nach ITSM (ITIL V4)
  • Erstellung von Digitalisierungs-Roadmap und Synchronisierung mit den Migrationsmaßnahmen
  • Beratung der Teilprojektleiter zu Anschlussprozessen zwischen Projektstart, Test-, GoLive- und Betriebsphase, um unterbrechungsfreie Services sicherzustellen.
  • Entwicklung eines detaillierten Cut-Over-Plans mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Ressourcenallokation pro Migrationsschritt.
  • Organisation und Moderation regelmäßiger Jour Fixes zwischen IT, Betrieb, Fachbereichen, externen Lieferanten und Projektleitung.
  • Nutzung von Jira zur Fortschrittskontrolle, Maßnahmen-Nachverfolgung und Dokumentation in Confluence.
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Durchführung von Risikoanalysen, Erstellung von Risikomatrizen und Definition von Gegenmaßnahmen zur Absicherung kritischer Systeme.
  • Stackholder-Management (Fachbereiche, IT-Direktion, Dienstleister, Betrieb)
  • Sicherstellung der Go-Live-Readiness und Koordination der Hypercare-Phase nach der Migration, inklusive Abnahmedokumentation und Übergabe an den Regelbetrieb.


Ergebnis:

  • Ist-Analyse
  • Konzept
  • Arbeitspakete
  • Projektplan
  • Dokumentation

Doxis4 OTC Telefonie Virtualisierung LeanIX
Dokumentation Rechenzentrum "Umzug Cloud" Service-Level-Agreement
Marquardt & Bahls AG
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

Siemens Financial Consulting

Projektmanager Rollout International Contract Management System ITIL Vertragsmanagement Operative Projektsteuerung ...
Projektmanager Rollout International Contract Management System

  • Rollout International Contract/Leasing Management System

  • Leistung des internationalen Rollouts eines Vertragsmanagementsystems bei Siemens Consulting.
  • Koordination des Rollouts mit allen betroffenen Abteilungen (Helpdesk, Betrieb, Projekt).
  • Erstellung einer Roadmap für die Release-Planung der neuen Versionen.
  • Einführung einer Plattform für Vertragsmanagement

  • Steuerung internationales Rollout (Deutschland, England, US, Frankreich, Italien...)

  • Koordination des Rollout mit allen betroffenen Abteilungen (Helpdesk, Betrieb, Projekt)

  • Ausarbeitung der Findings vom Audit

  • Erstellung Projekt-Dokumentation

  • Erstellung einer Roadmap für die Release-Planung der neuen Versionen
  • Leitung eines Infrastruktur- und Software-Modernisierungsprojekts.
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen.
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten Planung
  • Erstellung und Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer IT-Strategie
  • Erstellung von Cut-Over-Plänen und Ressourcenallokation.
  • Koordination von Migrationen und Rollouts.
  • Durchführung regelmäßiger Jour Fixes zwischen Fachbereichen und IT.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung in Jira und Confluence.
  • Durchführung von Risikoanalysen.
  • Gap-Analyse für die Optimierung des BCM (Business Continuity Management)
  • Erstellung von Statusberichten und Dokumentationen für das Management
ITIL Vertragsmanagement Operative Projektsteuerung Roadmap Business Continuity Management
Siemens Consulting
München
7 Monate
2018-12 - 2019-06

GEMA

Taskforce- und Transition-Manager HPE SAP Maxwell ...
Taskforce- und Transition-Manager
Für ein in Schieflage geratenes Projekt, wurde ein Konzept erstellt, damit die Transparenz der Arbeitspakete und die Zuverlässigkeit der Meilensteine gewährleistet werden kann. Die Beauftragung beinhaltete:
  • Analyse der Status-Quo Situation
  • Erstellung von Wochenreports
  • Erarbeitung von Lösungskonzepte für ein Taskforce-Management und ein Transitionmanagement beinhaltend:
    • Multi-Projektmanager und SPOC (Single Point Of Contact)
    • Rollen und Verantwortungen nach ITIL V3
    • Prozesse für IT-Services (SOP?s)
    • Taskforce-Manager
    • Transition-Management
    • Rollout-Management
    • Functional Support
    • Application Support
    • Incident- und Problem-Management
  • Ausarbeitung einer Blueprint-Lösung in PowerPoint für Taskforce- und Transition-Management nach ITIL
  • Identifizieren von Lücken im Bereich IT-Services und Service Delivery.
  • Ausarbeitung mögliche Lösungen zur Optimierung der Soll-Situation
  • Betrachtung von Risiken, Schnittstellen und Finanzen
  • Vorstellung von Lösungskonzepten an die Direktion und Vorstand
  • Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen: HPE, JIRA, Cherwell
  • Erstellung von Dienstleistungs- und SLA-Verträge für die Einzelabrechnung von Service- und Projekt-Leistungen, Ticketbasiert
HPE SAP Maxwell KPI SLA ITIL Governance COE Transition OpenText
Gema/ IT4IPM München
1 Jahr 2 Monate
2018-01 - 2019-02

Taskforce- und Transition-Manager

Taskforce- und Transition-Manager
Taskforce- und Transition-Manager
Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Richtlinien zur Sicherstellung der
Transparenz von Arbeitspaketen und der Zuverlässigkeit von Meilensteinen bei der GEMA.
Identifizierung und Schließung von Lücken im Bereich IT-Services und Service Delivery.
Harmonisierung von mehreren Abrechnungssystemen/Ticketsystemen (HPE, JIRA,
Cherwell)
1 Jahr 4 Monate
2017-07 - 2018-10

GEMA / IT4IPM

IT-Governance ISO 9001 Automotive-SPICE C/C++ ...
IT-Governance
  • Erstellung von Konzepten für IT-Systemen einschließlich IT Service Konzepte
  • Tracking von Lieferanten
  • Aufbau einer Entwicklungsabteilung für Applikationen
  • Steuerung Projekte für den Bereich Betrieb, Kunden und Lieferant
  • Aufbau eines Change-Managements nach ITIL
  • Entwurf und ein Einführung QS-Prozesse für Projektbeauftragungen und Projektentwicklung, Implementierung in JIRA
  • Teamaufbau für Entwicklung und Betrieb
  • Erstellung von Governance-Prozessen, Rollen, Schnittstellen
  • Vorbereitung einer Roadmap für das laufende Jahr
  • GuV-Planung
  • Unterstützung der IT-Projektleiter und IT-Governance zur Erstellung von
  • Rahmenverträgen, SLA-Definitionen und KPI-Messungen.
  • Analyse bestehender Rahmenverträge, Kommunikationswege und technischer Landschaft.
  • Abstimmung von Anforderungen zwischen Fachbereich, IT und Lieferanten.
  • Definition von Ressourcen-Bedarf und -Allokation für die Umsetzung der Governance-Anforderungen.
  • Optimierung der Meetings
  • Erstellung und Einführung von Betriebsprozessen nach ITIL.
  • Durchführung von Jour Fixes mit betroffenen Abteilungen.
  • Festlegung von Kennzahlen zur Leistungs- und Effizienzbewertung.
  • Strategiemodellen und ihrem Einsatzzweck in diversen Unternehmen
  • Erstellung von Status-Reporting, Modell-Visualisierung, Digitalisierungs-Status in Powerpoint
  • Analyse und Optimierung der Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Unterstützung des Recruitings für bei der Auswahl von Fachkräften
  • Operative Unterstützung bei Eskalationen
  • Coach für Technischer Leiter bei Aufgabenverteilung und Strukturierung
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation/Abteilung
ISO 9001 Automotive-SPICE C/C++ DOORS Enterprise Architect HIL Java Jira Kanban RUP Scrum UML VectorCAST Visual Studio V-Modell AUTOSAR Toolketten
MSC GmbH
München
1 Jahr 5 Monate
2016-09 - 2018-01

Embedded Software Automotive

Leiter IT-Applications Embedded C Internet of Things Edge Computing ...
Leiter IT-Applications
  • Erstellung von Konzepten für IT-Systemen einschließlich IT Service Konzepte für Embedded Systeme / Autonomes Fahren
  • Erstellung QA-Prozesse nach ASPICE
  • Design für Anbindung von IoT / Edge Systeme
  • Tracking von Lieferanten
  • Team-Verantwortung, Abteilung mit 15 Mitarbeiter
  • Aufbau einer Entwicklungsabteilung für Applikationen
  • Steuerung Projekte für den Bereich Betrieb, Kunden und Lieferant
  • Aufbau eines Change-Managements nach ITIL
  • Entwurf und ein Einführung QS-Prozesse für Projektbeauftragungen und Projektentwicklung, Implementierung in JIRA
  • Teamaufbau für Entwicklung und Betrieb
  • Erstellung von Governance-Prozessen, Rollen, Schnittstellen
  • Vorbereitung einer Roadmap für das laufende Jahr
  • GuV-Planung
  • Analyse und Optimierung der Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Unterstützung des Recruitings für bei der Auswahl von Fachkräften
  • Operative Unterstützung bei Eskalationen
  • Coach für Technischer Leiter bei Aufgabenverteilung und Strukturierung
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation/Abteilung
Embedded C Internet of Things Edge Computing ITIL Design-Konzept Managed Services Cloud Architect Teamleading
ZF AG
Friedrichshafen
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Governance / ITIL / Outsourcing / SLA

Erstellung Rahmenverträge, SLA?s und KPI?s für das Outsourcing von Infrastrukturthemen Anforderungsmanagement Cloud Services Java ...
Erstellung Rahmenverträge, SLA?s und KPI?s für das Outsourcing von Infrastrukturthemen
Ursprünglich wollte der Kunde die Anfertigung von SLA?s für bereits laufende Dienste bei einem neuen Lieferanten. Daraus ist ein Governance-Projekt entstanden. Es wurden nachträglich bei allen Abteileitungen die Rahmenbedingungen geschaffen, um die SLA?s bedienen zu können. Betroffene Bereiche Infrastruktur und Applikationen:
  • Analyse Rahmenverträge und Leistungsscheine
  • Analyse der bestehenden technischen Landschaft
  • Abstimmung von Anforderungen aus Fach-, IT-Bereich und mit der Rechtsabteilung
  • Vorstellung der Vorgehensweise und Prozesse
  • Einführung der Betriebsprozesse
  • Festlegung Kennzahlen für SLAs und KPI?s zur Messung der Effizienz und Leistungen
  • Festlegung der Richtlinien bzw. Bonus/Malus
  • Erstellung von Dokumentationen wie Governance, Prozesse und Rollendefinitionen nach ITIL.
  • Erstellung eines kompletten Rahmenvertragswerk nach ITIL, für die Abrechnung von Lieferantenleistungen aus dem Bereich IT und SW-Entwicklung.
  • Analyse des Business Continuity Management (Prozesse und Tools)
  • Erstellung der neuen Leistungsscheine für Infrastruktur und Applikationen
  • Workshops zur Vorstellung der Ist-Situation, Blueprints und mögliche Lösungsansätze
Anforderungsmanagement Cloud Services Java KPI Linux Prozessoptimierung SLA Vertragsmanagement Webservices Rollout ITIL Business Continuity Management
LBS-Bayern
München
5 Monate
2015-09 - 2016-01

LBS-Bayerm

Governance ITIL (Application) KPI SLA ISO 9001 ...
Governance ITIL (Application)
  • Evaluierung der Infra-Struktur für Applikationen/Netze und IT-Support
  • Optimierung der Outsourcing-Verträge
  • Optimierung der Projekt-Rollen und Projekt-Verantwortlichkeiten
  • Strategische Planung bei Eskalationen
  • Beratung bei der Strukturierung der IT-Abteilungen
  • Kommunikation auf Vorstandsebene
  • Bonus Malus
  • Analyse der aktuellen Governance und Prozesse für von IT-Services und -Projekten
  • Definition eines Zielszenarios für agile Prozesse und Zusammenarbeit der Abteilungen
  • Ausarbeitung SLA, OLA, KPI?s
  • Unterstützung des Gesamtprojektleiters bei Optimierungen
  • Entwicklung eines Aufbaus von IT-Service, um klare Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten zu haben
  • Unterstützung Fachbereich, Entwicklung, Projekt-Boards durch Workshops
KPI SLA ISO 9001 ITIL Governance Rahmenvertrag Betriebskonzept
Gema/ IT4IPM, München, Berlin
München
4 Monate
2014-11 - 2015-02

IBM / Manpower Group

Transition Manager for RFI / RFQ Outsourcing SLA Governance ...
Transition Manager for RFI / RFQ
  • Verantwortung des RFI/RFQ Prozesses für die Übernahme CallCenter mit ca. 900 Mitarbeiter
  • Steuerung 10 Workstreams (Legal, Buchhaltung, Betrieb, Vertrieb, Finanz, usw)
  • Erarbeitung von Business Cases und Kostenmodelle
  • Planung der Übernahmen in Phasen, CostPlus-Modell zur Ticketbasiertes-Modell
  • Bericht an die Geschäftsführung
  • Forecast für P&L über 5 Jahre
  • Erarbeitung neuer Services
  • Marktrecherchen über neue Geschäftssegmente
  • Analyse der aktuellen Organisation, Governance und Prozesse für die Bereitstellung von IT-Services und -Projekten
  • Dokumentation der identifizierten Stärken und Schwächen in aktuellen Produkt- und Dienstleistungsmodellierungsprozessen
  • Definition eines Zielszenarios für die Organisation, das einen produktorientierten und eine Zusammenarbeit unterstützt
  • Definition erster Kennzahlen zur Messung der Effizienz
  • Empfohlene Implementierungs-Roadmap
  • Beratung der Teilprojektleiter in Anschlussprozessen zwischen den Projektphasen.
  • Erstellung eines Ressourcenplans für jede Übernahmephase.
  • Organisation von Jour Fixes mit allen beteiligten Bereichen.
  • Maßnahmen-Nachverfolgung und Risikomanagement.
  • Erstellung von Business Cases und Kostenmodellen.
  • Definition und Einführung neuer Services.
  • Praktische Erfahrung (hands-on) in der Erstellung von Modell-Visualisierung in Powerpoint für eine verständliche Kommunikation.
  • Erfahrungen in der Strukturierung und Leitung von Workshops zur interdisziplinären Erarbeitung gemeinsamer Ergebnistypen.
Outsourcing SLA Governance RFI/RFQ ITIL Rollout SAP Personaldienstleitung CallCenter Digitalisierung Roadmap
Manpower Group/ IBM
2 Jahre 4 Monate
2011-08 - 2013-11

Vodafone / Kabel Deutschland

techn. Projektleiter Infrastruktur Windows PRINCE/2 Infrastrukturen Telefonie ...
techn. Projektleiter Infrastruktur Windows
Projekt zur Harmonisierung der Netzwerk- und IP-Landschaft
  • Umstellung Netzwerk auf HCP
  • Einführung von VLAN?s für Daten, Voice und Sonstiges
  • Anpassung und Erweiterung der Netzwerk-Systemen
  • Einführung Geo-Redundanz
  • Erweiterung der Core-Switche
  • Ersetzen von Etagen-Switchen
  • Aktualisierung der Switche-Software
  • Beseitigung von nicht registrierten Gerätschaften
  • Einführung von HW-Monitoring-Systemen
Projekt zur Aktualisierung der USV-Umgebung
  • Überprüfung der Kapazitäten der USV-Anlagen
  • Ersetzen bzw. erweitern der USV-Anlagen
  • Erneuerung der Batterien
Projekt zur Aktualisierung der Server-Landschaft
  • Aktualisierung/Erweiterung/Ersetzen der Exchange-Server
  • Aktualisierung/Erweiterung/Ersetzen der Storage-Server
  • Migration der Server auf Microsoft Server 2010
Projekt zur Modernisierung der Technikräume, bundesweit
  • Überprüfung aller Technikräume nach ISO-Vorgaben
  • Neuverkabelung/Patchen von RACK?s um die Wartbarkeit zu ermöglichen
  • Beseitigung bzw. Modernisierung von nicht DIN-Konforme Gerätschaften
  • Desaster Recovery Konzepte und Tests
Projekt zur Erweiterung des SW-Verteilungssystems Matri42
  • Einführung des Moduls für SW-Inventar
  • Erweitern des Systems zur Erfassung aller Clients
  • Optimierung der Skripte für die Patchen von Treiber
Projekt Optimierung der Clientlandschaft
  • Reduzierung der Anzahl der Clients pro Mitarbeiter
  • Vorbereitung der HW-Landschaft für die Migration auf Windows 7
Projekt zur Aktualisierung von SharePoint
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche SharePoint-Abteilung und den externen Lieferanten
  • Planung und Ausführung eines POC (Proof Of Concept)
  • Rollout des SOLL-Konzeptes von SharePoint
Projekt zur Aktualisierung von Lync/Skype
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche SharePoint-Abteilung und den externen Lieferanten
  • Planung eines POC (Proof Of Concept) mit externen Experten
  • Update der Infrastruktur-Landschaft
  • Ausführung eines POC (Proof Of Concept) mit externen Experten
  • Fehlerbehebung und erneute Testphase
  • Rollout von Lync/Skype auf Server und Clients
Projekt zur Aktualisierung der Notebooks für Techniker mit Outdoor-Notebooks
  • Erstellung von Projektpläne zusammen mit der verantwortliche HW-Client-Abteilung und den externen Hardware-Lieferanten
  • Planung und Ausführung eines POC (Proof Of Concept)
  • POC mit der Abteilung für System-Engineering beim Testen von Treibern und Applikationen auf der neuen HW
  • Vorbereitung und Rollouts der Hardware nach Chargen
Projekt zur Aktualisierung des ITSM-System Remedy von BMC
  • Rollout der neuen ITSM-Module
  • Implementierung der bestehenden und neuen SLA?s und KPI?s
  • Implementierung des neuen IT-Service-Katalog
  • Optimierung der Prozesse für den 1st- und 2nd-Level-Support
Projekt zur Einführung eines Port-Security-Systems von CISCO
  • Vorbereitung aller IP-Relevanten Geräte
  • Vorbereitung der Software für die neuen Funktionen
  • Update der Software für alle Netzwerk-Switche
  • Einführung Monitoring-System für die neuen Switche & Funktionen
  • Go-Life der des neuen Systems
Interim Service Delivery Manager
  • Verantwortung für IT-Services: Server, Netzwerk, Client und Applikationen
  • Wöchentliches Status-Report an den Kunden
  • Teamverantwortung für Netzwerk, Server, Client und Applikationen
Transition-Manager für die Einführung von Windows 7
  • Anpassung der Betriebsprozesse und Betriebsdokumentation für die Einführung von Windows 7
  • Erstellung und Dokumentation von SLA?s
  • Einführung von KPI?s
  • Erstellung und Dokumentation von SOP?s
  • Erstellung und Dokumentation von Preis und Finanzlisten für die neuen IT-Services
  • Erstellung einer Dokumentation als Vorlage für den neuen IT-Service-Rahmenvertrag
  • Einführung von Bonus/Malus-Regelungen im Vertrag
Service Manager
  • Verhandlung des neuen Servicekatalog
  • Überwachung und Optimierung der Kommunikationspfade zwischen Kunde und externer Lieferant
  • Verantwortung für Kundenzufriedenheitsreports von 1st-Level-Support
  • Verantwortung für die monatliche Abrechnungen
  • Verantwortung für SLA?s (Bonus/Malus-Regelung)
  • Einführung eines PMO?s für die Verwaltung aller Betriebsprojekte und dessen Abrechnungen
techn. Projektleiter für das Rollout von Windows 7
  • Im Rahmen des Rollouts war ich Mitglied des Rollout-Boards. Das Board bestand aus Entscheidungsträgern vom Fachbereich, IT, Projekte, System-Engineering, IT-Support und Projektleiter. Hier wurden hat alle Schritte besprochen und entschieden.
    • Vorbereitung des IT-Supports für das Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung technischer Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung logistischer Rollout
    • Vorbereitung und Ausführung Applikationsrollout
    • Vorbereitung und Ausführung Go-Life
Service Manager
  • Erstellung der Verträge für den Betrieb: Service, SLA, Dienstleistung, Transitions
PRINCE/2 Infrastrukturen Telefonie Serverlandschaft ITIL Netzwerk BMC JIRA Infrastruktur Applikationen SLA Transition Projektmanagment PMO Governance Multi-Projektleitung
Kabel Deutschland/ Vodafone
2 Jahre 3 Monate
2009-01 - 2011-03

T-Mobile

IT Projekt Manager Rollout Governance-Prozesse
IT Projekt Manager
  • Projektplanungskoordination/ Prozessoptimierung für den Bereich Infrastruktur (Applikationen)
  • Kommunikation zu den Fachbereichen (Anforderungsmanagement)
  • Erstellung Projektmanagement-Dokumente (IST-Soll-Pläne/ Projekt-Sheets)
  • Optimierung der Release-Prozesse
  • Report an die verschiedenen Management-Boards
  • Meilensteine Überwachung und Pflege
  • Erstellung Kostenübersicht (Total Costs of Owner) mit Hinweis auf Kostenoptimierung
  • Ökodesign: EG Richtlinien und Verordnungen
  • Repräsentant für: European Commission for Energy efficiency directive (Europäische Energieeffizienz-Richtlinien)
  • Zusammenarbeit mit dem Frauenhofer-Institut bezüglich der EU-Energieeffizienz-Richtlinien
  • IPTV/ Mediaroom/ Settop-Boxen
Rollout Governance-Prozesse
T-Home (Deutsche Telekom AG), Darmstadt
7 Monate
2008-06 - 2008-12

T-Mobile

Prozess-Manager für Terminal-Client SW-Development Prozesse SW-Delivery Embedded C++
Prozess-Manager für Terminal-Client
  • Ist-Zustand-Aufnahme der heutigen Software Prozesse für die Terminal-Client
  • Coaching für die Technische Projektleiter
  • Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für die Optimierung der Software-Qualität und Einhaltung der Meilensteine
  • Unterstützung beim Vendor-Management
  • Beratung für die Vereinfachung und Optimierung der internen Prozesse bei der Planung von neuen Diensten und Software-Portierungen
  • Erarbeitung von Vorschlägen für das Vendor Auditing
  • Dokumentation von Stärken und Schwächen in internen und Dienstleistungsprozessen
  • Definition eines Zielszenarios agilen und funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Entwicklung eines Prototyps einer Knowledge-Database
SW-Development Prozesse SW-Delivery Embedded C++
T-Mobile, Bonn
1 Jahr
2007-01 - 2007-12

First Data Group / Telecash GmbH

Interim Manager EMEA ITIL SAP ORACLE ...
Interim Manager EMEA
  • Kreditkarten-Management zuständig für die Abwicklung von Kreditkartenbezahlungen. Die Muttergesellschaft hat in Europa 110 Firmen übernommen. Es ging darum die Firmen- und Daten-Strukturen zu harmonisieren und um die Einführung von Oracle parallel zu SAP.
  • IT-Rollouts/ Go-Life von neuen Finanzsystemen und Datenbanken
  • Aufbau eines Stufen-Interim-Modell für die neue Support-Abteilung EMEA
  • Koordination Due Diligence von externen Partner (Tata Consultancy Services GmbH)
  • Schnittstellenkoordination zu verschiedenen Finanzabteilungen
  • Einführung von Europäische Datenschutzrichtlinien
  • Entwicklung eines Support-Modells für ein neues Oracle-Systems
  • Verantwortung für den Aufbau des Oracle Supports
  • Aufbau eines Stufen-Interim-Modell für den Support nach ITIL
  • Anbindung des Support-Modells in den vorhandenen Prozessen
  • Einbindung der Abteilungen für Business User, Functional und Technical Support
  • Koordination der Outsource-Firmen für das Go-Live aus UK, USA und Indien
  • Erstellung von Statement of Works mit externen Partnern
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Works Council)
  • Einführung von europäischen Datenschutzrichtlinien mit der Abteilung für Datensicherheit (Data Protection Agreement)
  • IT-Rollout von Data-Ware-House, (SQL-Performance-Steigerung)
  • Single Point of Contact für die Muttergesellschaft in USA
  • Single Point of Contact für externe Partner
  • DB2, Oracle, SAP, Datawarehouse
ITIL SAP ORACLE ITIL Governance Support Prozesse SPOC Vertragsmanagement Infra Applikationen Business Engineering
Telecash/ First Data, USA/ Stuttgart/ Frankfurt
9 Monate
2006-01 - 2006-09

Siemens Mobile / BENQ Mobile

R&D Softwareentwicklung C C++ Java ...
R&D Softwareentwicklung
  • Aufbau einer neuen R&D-Abteilung in Manaus (Brasilien)
  • Einführung neuer Prozesse für Finanzabteilung für Abrechnung der Lieferanten
  • Einführung neuer SW-Prozesse, Agile, Scrum
  • Übergabe der anstehenden Aufgaben bzgl. Teamführung, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Budget
  • Personalführung
  • Betreuung und Optimierung vom HR-Aktivitäten
  • Übergabe aller laufenden Projekte in Brasilien
  • Coach und Mentor für Line-Management Vertragsverhandlungen, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Hiring, Prozesse, Teamaufbau
  • Coach und Mentor für Projektierter: Projektplanung, Softwareprozess, Teammotivation, Teamstrukturierung und QA-Abteilung
  • Coach und Mentor für Softwarearchitekt: Auswahlverfahren von Tools, Technologien und Modularisierung der Software für externe Partner
  • Qualitätsmanagement
  • Product-Release-Management
  • Software-Factoring
  • Outsource Management (Frankreich, USA, Russland, Taipeh, China, Brasilien, Indien)
  • Analyse der IT-Betriebsprozesse und Business Continuity Management nach ITIL-Richtlinien
C C++ Java Linux Scrum XML Rollout Win2000 Win-98 WinME Embedded C Business Continuity Management
BenQ Mobile, München/ Manaus (Brasilien)
1 Jahr 4 Monate
2004-09 - 2005-12

Siemens Mobile / BENQ Mobile

Interim Manager Software-Development Manaus (Br) Primavera MS Project C++ ...
Interim Manager Software-Development Manaus (Br)
  • Aufbau eines neuen Projektes in München und Manaus (Br)
  • Aufbau und Koordinierung der Unternehmensabteilungen für: Personalwesen
  • Unterstützung bei Entscheidungsfindung des techn. Direktors: Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Budget
  • Coach und Mentor für Line-Management: Vertragsverhandlungen, Partnerstrategien, Ressourcenplanung, Hiring, Prozesse
  • Coach und Mentor für Projektierter: Projektplanung, Softwareprozess
  • Teammotivation, Teamstrukturierung und QA-Abteilung
  • Coach und Mentor für Softwarearchitekt: Auswahl verfahren von Tools, Technologien und Modularisierung der Software für externe Partner
  • Mitverantwortlich für zwei Projekte basierend auf Windows bzw Linux
  • Personalführung, Erfahrung im Bereich E-Intelligence
  • Qualitätsmanagement
  • Product-Release-Management
  • IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie zu einer ganzheitlichen und dokumentierten
  • Planung
  • ? Strukturierung und Leitung von Workshops
  • ? Erstellung bzw. Vervollständigung einer Digitalisierungs-Roadmap und Ableitung einer ITStrategie
  • ? Zusammenführung unterschiedlicher strategischer Delivery-Modelle und Ableitung neuer Ergebnistypen
  • Software-Factoring
  • Interim Manager für Line-Manager in Manaus (Brasilien
  • Outsource Management (Frankreich, USA, Russland, Taipeh, China, Brasilien, Indien)
  • OEM-, ODM-Projekte
Primavera MS Project C++ Java. J2E. C XML SQL Server VMWare C Java Linux Mentor Siemens Windows
Siemens Mobile
München, Manaus
6 Monate
2004-04 - 2004-09

BMW

POE (Point of Emotion)
POE (Point of Emotion)
  • Business-Plan Erstellung
  • Konzepterstellung für Marketing, Vertrieb und Technik
  • Prototypentwicklung
  • WAN/LAN/WLAN
  • IT-Infrastruktur
  • Demo-Präsentation
BMW AG, München
5 Jahre 5 Monate
1998-11 - 2004-03

Deutsche Post

Techn. Projektleitung Software für Postfrachtzentren (BETSY) UML OEW/Together Microsoft Visual VC++ / RogueWave / Oracle ...
Techn. Projektleitung Software für Postfrachtzentren (BETSY)
  • Großraumprojekt für ein großes Logistikunternehmen in Deutschland
  • Strategische Entscheidungsfindung, Budgetplanung
  • Erstellung Projektpläne, Kundenbetreuung, Vertragsrecht
  • Angebotserstellung für Kunden
  • Produktverantwortung
  • V-Modell (Tailoring)
  • Massendaten, Data-Ware-House, SQL-Abfragen entwerfen und optimieren
  • Konzept und Realisierung mehrere Multiclient-Server-Systeme/Migration von WINNT4 nach Windows 2000/WINXP
  • Einführung Capability Maturity Model (CMM)
  • IST-Zustand-Aufnahmen
  • SOLL-Zustand-Definition
  • Einbindung von Subunternehmen/ Lieferanten in das Projekt
  • Mitwirkung bei der Erstellung von SLA (Service-Level-Agreements) mit dem Unternehmen IT-Systems
  • Softwareentwicklung HandsOn
UML OEW/Together Microsoft Visual VC++ / RogueWave / Oracle Funk-LAN-System von Teklogix Sicherheitskonzepte für WLAN-Technologie WinCE. WinNTE LAN/WLAN VPN Multi-Threading (Win32 API) IIS APACHE Citrix Apache CMM LAN Oracle SQL Together V-Modell Windows 2000 WLAN
Deutsche Post AG/ IT- Solutions, München
9 Monate
1998-02 - 1998-10

EuroOffice

Softwareentwickler HP-Unix / Linux / Windows UML Rational Rose ...
Softwareentwickler
  • EuroOffice - Ein Framework für verteilte Geschäftsanwendungen
  • Produktplatzierung
  • Zielgruppenbestimmung
  • Vertriebsstrategie-Ausarbeitung Vertragsrecht
  • Einführung Capability Maturity Model (CMM)
  • IST-Zustand-Aufnahmen
  • SOLL-Zustand-Definition
HP-Unix / Linux / Windows UML Rational Rose Java/JDBC/Adabas/J2E Multi-Threading APACHE IIS Adabas Apache CMM Java JDBC Linux Unix Windows
FH-Albsig, Albstadt
9 Monate
1996-10 - 1997-06

verschiedenes

Softwareentwickler Email servers Exchange Microsoft ...
Softwareentwickler
  • Datenbankkonverter: vom Busch- nach ASCII- Format
  • Windows 95: Microsoft Visual C++
  • Menügesteuerter Datenbankkonverter mit Features Geografische Datenkonvertierung in beliebige Formate
  • Windows 95: Microsoft Visual C++/ ODBC/ ACCESS
  • Visualisierungsprogramm von geografischen Daten, mit Ankopplung an MS-Projekt, Migration
  • E-Mail-Server
  • Einrichten und Inbetriebnahme des Email-Servers
  • Windows 95: Windows NT Exchange
Email servers Exchange Microsoft MS-Projekt ODBC Visual C++ Windows 95 Windows NT
EADS Dornier, Friedrichshafen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999
Studium - Technische Informatik.
Hochschule AlbSig
Abschluss: Dipl. Ing. (FH) Technische Informatik

1993
Ausbildung - Kommunikationselektroniker - Informationstechnik
Berufs- und Bildungszentrum

Position

Position

  • Senior Projekt-Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Projketleitung
Experte
Softwareentwicklung
Experte
Infrastruktur
Experte
Profil
Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in div. Leitungsfunktionen in den Branchen Telekommunikation, IT sowie Beratung. Fachexpertise: Service-Manager, Projektleiter, Steuerung von Infrastruktur und Applikations-Themen. Sehr erfahren in Steuerung von Lieferanten, sowie Governance-Themen (RV, PV, SLA, KPI, SOP) nach ITIL.

Tools, Methoden
  • Google Gemini
  • OpenAI
  • .NET
  • Apache
  • CMM
  • CORBA
  • Enterprise Architect
  • Exchange
  • ITIL
  • J2EE
  • Jira
  • MS Project
  • ODBC
  • Office 365
  • Rational Rose
  • SWING
  • Together
  • UML
  • VectorCAST
  • Visual Studio
  • VMWare

Weitere Kenntnisse
  • ITIL
  • Governance
  • Prozesse
  • System Analyse

Betriebssysteme

Windows
2000, 7, 95, CE, NT
HP-UX
Linux
Solaris
Unix

Programmiersprachen

Ada
XML
Visual C++
Visual C
SQL
Java
C++
C
Ansi C

Datenbanken

Adabas
SQL Server
RDBMS
Oracle
Microsoft
JDBC
DB2

Datenkommunikation

Email servers
WLAN
VPN
RMI
Webservices
OpenView
LAN

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleistung
  • Bausparkasse
  • Telekommunikation
  • Automotive
  • Informationstechnologie
  • Logistik
  • Luftfahrt

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