Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
2 Jahre
2024-01 - 2025-12
Post Merger Integration
Projektleiter
Projektleiter
Festlegung des Integrationsansatzes (Konsolidierung in ein Leitsystem, System-/Mandanten-Merge vs. Neuaufbau), Ziel-Systemlandschaft und Integrations-Roadmap über alle Module hinweg.
Koordination der Streams und ihrer Schnittstellen ? FI/CO ? RE-FX (Konditions-/Buchungsüberleitung), RE-FX ? PM/PS (Objekte, Instandhaltung, Investitionen), HCM ? FI/CO (Personalkosten, Kostenstellen) und BW als übergreifende Reporting-Schicht.
Zusammenführung der Customizing-Welten beider Häuser (Kontenpläne, Buchungskreise, Objekt-/Vertragsarten, PSP-/Auftragslogik, Personalstrukturen), Auflösung von Konflikten und Definition gemeinsamer Zielprozesse.
Konsolidierung von Geschäftspartnern, Objekten, Verträgen, Anlagen, Projekten und Personalstammdaten inkl. Dublettenhandling, Mapping und Stichtagslogik.
Migration von Personalstamm-, Organisations- und Abrechnungsdaten, Harmonisierung von Entgelt-/Zeitwirtschaft, Berücksichtigung von Mitbestimmung/Datenschutz (Betriebsrat, DSGVO).
Zusammenführung der Datenmodelle, Anpassung von Extraktoren und Datenflüssen, Aufbau eines konsolidierten konzernweiten Berichtswesens.
Zusammenführung von Objekt-, Vertrags- und Konditionsstrukturen, Abrechnungsständen (NK/BK) und Sollstellungen beider Bestände in ein einheitliches Modell.
Abstimmungsrahmen Quelle ? Ziel je Milestone (Saldenabgleich, Mengen-/Wertkontrollen, Vertrags- und Objektabgleich), Defect-Register und Freigabekriterien.
Mock-Zyklen, integrierter Cutover-Plan mit Stichtagslogik, Go-/No-Go-Kriterien, Fallback-Strategie und Hypercare-Organisation.
Steuerung beider Organisationen und Systemintegratoren, Berechtigungs-/Rollenkonzept, Statusberichte, Risiko-/Issue-Management sowie Change Management und Fachbereichs-Enablement.
führendes Wohnungsunternehmen
Musterhausen
3 Jahre
2023-01 - 2025-12
Projektleiter für den ERP-Übergang von SAP zu Oracle
Projektleiter
Projektleiter
Planung des Ausstiegs aus dem geteilten SAP-Umfeld innerhalb der TSA-Fristen, Ziel-Zeitplan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten zum abgebenden Konzern und Definition der Trennlinie (Carve-out-Scope).
Abbildung der bisherigen SAP-Prozesse in der Oracle-Zielarchitektur (Oracle ERP/Fusion Cloud oder EBS), Fit-Gap-Analyse je Modul, Festlegung von Standard vs. Anpassung.
Extraktion aus SAP, Transformation in das Oracle-Datenmodell (abweichende Strukturen, Objekt-/Vertrags-/Konditionslogik, Belegformate), Mapping-Regeln, Bereinigung und Ladeprozesse.
Überleitung von Objekt-, Vertrags- und Konditionsdaten sowie Leasing-Bewertungen (Nutzungsrechte, Leasingverbindlichkeiten, Restlaufzeiten) in die Oracle-Lease-Accounting-Logik unter Wahrung der Bilanzstetigkeit.
Neuaufbau der Integrationen (Banken, Zahlungsverkehr, Bewerter, externe Dienstleister, angrenzende Systeme), da SAP-native Schnittstellen entfallen.
Aufbau einer durchgängigen Teststrategie ? Testphasen (Unit, Integration, End-to-End, Migrations-/Reconciliation-Test, UAT), Testfallkatalog je Modul, Rollen, Testdaten und Eintritts-/Austrittskriterien.
Steuerung der Testzyklen, Migrations-Mockläufe, Defect-Management (Erfassung, Priorisierung, Retest), Fortschritts- und Fehler-Tracking, Abstimmung Quelle (SAP) ? Ziel (Oracle).
Revisionssichere Dokumentation von Testfällen, Ergebnissen, Freigaben und Reconciliation-Nachweisen ? auch als Prüf-/Audit-Grundlage für den sauberen TSA-Abschluss.
Cutover-Plan mit Stichtagslogik und TSA-Enddatum, Go-/No-Go-Kriterien, Fallback, Hypercare sowie geordnete Übergabe in den Oracle-Betrieb.
Steuerung von Fachbereichen, abgebendem Konzern und Systemintegrator, Risiko-/Issue- und Fristen-Management, Berechtigungskonzept sowie Enablement der Key-User auf der neuen Oracle-Plattform.
Internationales Telekommunikationsunternhmen
Musterhausen
Kompetenzen
Kompetenzen
Schwerpunkte
SAP RE-FX
Experte
Integration zu SAP und non-SAP
Experte
Anforderungsaufnahme
Experte
Prozessanalyse und Modellierung
Experte
SAP Migration
Experte
SAP Customizing
Experte
Analyse Eigenentwicklungen und Rückführung in den Standard
Experte
Analyse Berechtigungen im Bereich RE-FX
Fortgeschritten
Schulungen und Schulungsmaterial
Experte
Branchen
Branchen
Immobilien
Banken
Telekommunikation
Infrastruktur
Logistik
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
2 Jahre
2024-01 - 2025-12
Post Merger Integration
Projektleiter
Projektleiter
Festlegung des Integrationsansatzes (Konsolidierung in ein Leitsystem, System-/Mandanten-Merge vs. Neuaufbau), Ziel-Systemlandschaft und Integrations-Roadmap über alle Module hinweg.
Koordination der Streams und ihrer Schnittstellen ? FI/CO ? RE-FX (Konditions-/Buchungsüberleitung), RE-FX ? PM/PS (Objekte, Instandhaltung, Investitionen), HCM ? FI/CO (Personalkosten, Kostenstellen) und BW als übergreifende Reporting-Schicht.
Zusammenführung der Customizing-Welten beider Häuser (Kontenpläne, Buchungskreise, Objekt-/Vertragsarten, PSP-/Auftragslogik, Personalstrukturen), Auflösung von Konflikten und Definition gemeinsamer Zielprozesse.
Konsolidierung von Geschäftspartnern, Objekten, Verträgen, Anlagen, Projekten und Personalstammdaten inkl. Dublettenhandling, Mapping und Stichtagslogik.
Migration von Personalstamm-, Organisations- und Abrechnungsdaten, Harmonisierung von Entgelt-/Zeitwirtschaft, Berücksichtigung von Mitbestimmung/Datenschutz (Betriebsrat, DSGVO).
Zusammenführung der Datenmodelle, Anpassung von Extraktoren und Datenflüssen, Aufbau eines konsolidierten konzernweiten Berichtswesens.
Zusammenführung von Objekt-, Vertrags- und Konditionsstrukturen, Abrechnungsständen (NK/BK) und Sollstellungen beider Bestände in ein einheitliches Modell.
Abstimmungsrahmen Quelle ? Ziel je Milestone (Saldenabgleich, Mengen-/Wertkontrollen, Vertrags- und Objektabgleich), Defect-Register und Freigabekriterien.
Mock-Zyklen, integrierter Cutover-Plan mit Stichtagslogik, Go-/No-Go-Kriterien, Fallback-Strategie und Hypercare-Organisation.
Steuerung beider Organisationen und Systemintegratoren, Berechtigungs-/Rollenkonzept, Statusberichte, Risiko-/Issue-Management sowie Change Management und Fachbereichs-Enablement.
führendes Wohnungsunternehmen
Musterhausen
3 Jahre
2023-01 - 2025-12
Projektleiter für den ERP-Übergang von SAP zu Oracle
Projektleiter
Projektleiter
Planung des Ausstiegs aus dem geteilten SAP-Umfeld innerhalb der TSA-Fristen, Ziel-Zeitplan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten zum abgebenden Konzern und Definition der Trennlinie (Carve-out-Scope).
Abbildung der bisherigen SAP-Prozesse in der Oracle-Zielarchitektur (Oracle ERP/Fusion Cloud oder EBS), Fit-Gap-Analyse je Modul, Festlegung von Standard vs. Anpassung.
Extraktion aus SAP, Transformation in das Oracle-Datenmodell (abweichende Strukturen, Objekt-/Vertrags-/Konditionslogik, Belegformate), Mapping-Regeln, Bereinigung und Ladeprozesse.
Überleitung von Objekt-, Vertrags- und Konditionsdaten sowie Leasing-Bewertungen (Nutzungsrechte, Leasingverbindlichkeiten, Restlaufzeiten) in die Oracle-Lease-Accounting-Logik unter Wahrung der Bilanzstetigkeit.
Neuaufbau der Integrationen (Banken, Zahlungsverkehr, Bewerter, externe Dienstleister, angrenzende Systeme), da SAP-native Schnittstellen entfallen.
Aufbau einer durchgängigen Teststrategie ? Testphasen (Unit, Integration, End-to-End, Migrations-/Reconciliation-Test, UAT), Testfallkatalog je Modul, Rollen, Testdaten und Eintritts-/Austrittskriterien.
Steuerung der Testzyklen, Migrations-Mockläufe, Defect-Management (Erfassung, Priorisierung, Retest), Fortschritts- und Fehler-Tracking, Abstimmung Quelle (SAP) ? Ziel (Oracle).
Revisionssichere Dokumentation von Testfällen, Ergebnissen, Freigaben und Reconciliation-Nachweisen ? auch als Prüf-/Audit-Grundlage für den sauberen TSA-Abschluss.
Cutover-Plan mit Stichtagslogik und TSA-Enddatum, Go-/No-Go-Kriterien, Fallback, Hypercare sowie geordnete Übergabe in den Oracle-Betrieb.
Steuerung von Fachbereichen, abgebendem Konzern und Systemintegrator, Risiko-/Issue- und Fristen-Management, Berechtigungskonzept sowie Enablement der Key-User auf der neuen Oracle-Plattform.
Internationales Telekommunikationsunternhmen
Musterhausen
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Schwerpunkte
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Anforderungsaufnahme
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Prozessanalyse und Modellierung
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SAP Migration
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SAP Customizing
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Analyse Eigenentwicklungen und Rückführung in den Standard
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