• End-to-End-Prozesslogik entwickelt, BPML-Strukturen aufgebaut und BPMN-2.0-Dokumentation eingeführt.
• Prozessabhängigkeiten visualisiert und Modellierungskonventionen für globale Prozessorganisationen etabliert.
• Gruppenweite CoE-Strukturen entwickelt: Säulenlogik, Rollenmodelle, Governance-Leitplanken und Verantwortungsmodelle.
• Transformationsprogramme strukturiert, Verantwortlichkeiten geklärt und nachhaltige organisatorische Verankerung sichergestellt.
• S/4HANA-Transformationen als Teilprojektleiter geleitet, Prozesse harmonisiert und Rollouts koordiniert.
• Prozess-System-Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern gesteuert.
• Celonis eingeführt, Kostentransparenz hergestellt und Stammdatenpflege automatisiert ? Einsparpotenzial über 10 Mio. EUR.
• KPI-Modelle entwickelt und operative Steuerungskennzahlen strukturiert ausgearbeitet.
• Fachbereiche auf neue Prozess- und Systemlandschaften vorbereitet, Rollenklarheit hergestellt und Go-Live stabilisiert.

• S/4HANA-Transformationen
• Prozessarchitektur & BPMN-Strukturierung 
• Governance- & CoE-Aufbau 
• E2E-Harmonisierung 
• Process Mining & KPI-Entwicklung 
• Change & Enablement
• SAP-nahe Integration
• Changemanagement

Profil
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Prozessarchitektur, SAP-naher Transformation und Governance übernehme ich Verantwortung in Transformationsphasen, in denen gewachsene Strukturen, Prozesse und Systemlandschaften neu geordnet werden müssen. Ich entwickle Prozessarchitekturen und Governance-Strukturen, die nach dem Projekteinsatz operativ funktionieren ? durch klare Rollenmodelle, belastbare Standards und strukturell verankerte CoE-Logiken. Mein Hintergrund verbindet operative Einkaufs- und Logistikerfahrung mit SAP-Teilprojektleitung, globalem Prozessmanagement und Transformationsverantwortung in unterschiedlichen Branchen. Was nach einem Einsatz bleibt: strukturierte Prozesslandschaften, klare Verantwortungsmodelle und Governance-Strukturen, die ohne externen Anstoß funktionieren.

Schlüsselerfolge

• Process Mining ? 10 Mio. 
  • EUR Nicht verrechnete Kosten blieben unentdeckt, manuelle Aufwände hoch. 
  • Celonis in 12 Wochen eingeführt, nicht verrechnete Kosten erkannt, Stammdatenpflege automatisiert. 
  • ? Über 10 Mio. EUR Einsparpotenzial realisiert.
• SAP S/4HANA Greenfield
  • AS/400-System sollte durch SAP S/4HANA abgelöst werden. 
  • Teilprojektleitung übernommen, Prozesse harmonisiert, Rollouts an mehreren Standorten koordiniert. 
  • ? Erfolgreicher Go-Live in Einkauf & Logistik.
• Globales Prozessmanagement 
  • Siloartige Prozessstrukturen ohne E2E-Logik und konzernweite Standards. 
  • BPMN-2.0-Prozesshaus aufgebaut, SAP- und Non-SAP-Prozesse strukturiert erfasst und dokumentiert. 
  • ? Konzernweite Prozessbasis für Einkauf & Logistik geschaffen.
• E2E-Abhängigkeitsmodell 
  • Prozesswechselwirkungen nicht sichtbar, Governance ohne strukturelle Entscheidungsgrundlage. 
  • Black-Widow-Modell entwickelt, Abhängigkeiten visualisiert, Modellierungskonventionen eingeführt. 
  • ? Prozessabhängigkeiten erstmals als Entscheidungsgrundlage nutzbar.
• CoE-Aufbau & Governance
  • SAP-Strategie ohne strukturierten Rahmen, Verantwortlichkeiten und Ansprechpartner unklar. 
  • Gruppenweites CoE entwickelt: Säulenstruktur, Rollenmodelle, PLM-Guidelines, Governance-Leitplanken. 
  • ? Klare Ansprechpartnerstruktur je Fachfunktion global definiert.
• Change & Readiness
  • Neue Prozess- & Systemlandschaft ohne strukturierte Vorbereitung der Fachbereiche. 
  • Change-Formate konzipiert, Rollen geklärt und Fachbereiche auf neue Abläufe und Systemlogiken vorbereitet. 
  • ? Fachbereichsakzeptanz gesichert und Go-Live stabilisiert

• Prozessarchitektur
  • BPMN 2.0 
  • E2E-Strukturierung 
  • BPML 
  • Modellierungskonventionen 
  • Signavio 
  • BIC 
  • Abhängigkeitsmodelle
• SAP-nahe Transformation
  • S/4HANA 
  • ECC 
  • MM 
  • ECTR 
  • Focus Build 
  • Greenfield-Implementierung 
  • Rollout-Koordination
• Governance & CoE
  • CoE-Aufbau 
  • Rollenmodelle 
  • Standards 
  • Leitplanken 
  • Verantwortungsmodelle 
  • Steuerungslogiken
• Process Mining
  • Celonis 
  • Prozessanalyse 
  • KPI-Entwicklung 
  • Automatisierungslogik
• Transformation & Change
  • Roadmaps 
  • Stakeholder-Management 
  • Change & Readiness 
  • Risikomanagement
• Tools
  • Jira 
  • Confluence 
  • Microsoft 365 
  • SharePoint 
  • SAP Focus Build