Langjährige Tätigkeit auf Direktor-Ebene mit Gesamtverantwortung für die Steuerung komplexer Programme in regulierten, internationalen Unternehmensumfeldern. Der Schwerpunkt liegt auf End-to-End-Verantwortung für Umsetzung, Investitions- und kommerzielle Governance sowie die Ausrichtung zentraler Stakeholder auf Management- und Exekutivebene. Internationale Teams und Multi-Vendor-Setups werden zielgerichtet geführt, Umsetzungsrisiken aktiv gesteuert und regulatorische, qualitäts- sowie sicherheitsrelevante Anforderungen konsequent abgesichert. Mandate bewegen sich typischerweise auf Direktor- und Senior-Direktor- bzw. VP-Track-Niveau und umfassen Programm-, Transformations- und strategische Führungsrollen.
Positionierung als Director Enterprise Strategy & Digital Transformation mit Fokus auf globale, regulierte Organisationen in Electronics, Healthcare und Life Sciences. Die Tätigkeit konzentriert sich auf die Führung anspruchsvoller Enterprise-Transformationen an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Daten, Technologie und Compliance, häufig im Rahmen von Exekutiv- oder Enterprise-Mandaten.
Mehr als 11 Jahre internationale Erfahrung in der Leitung globaler Initiativen, darunter Enterprise-Datenplattformen, digitale R&D-Transformationen, Laborautomatisierung, Pricing-Transformationen sowie großskalige Plattform- und Organisationsseparationen. Die Rollen sind regelmäßig eng an der C-Level-Agenda verankert und beinhalten Verantwortung für Governance-Modelle, Architektur- und Technologieentscheidungen, Vendor- und Partnermanagement, regulatorische Ausrichtung sowie globale Rollout- und Transition-Phasen.
Enge Zusammenarbeit mit dem Exekutivmanagement von Merck Group, Fresenius Medical Care und CSL Behring bei der Umsetzung strategisch relevanter Transformationen in hochregulierten Umfeldern. Der Fokus liegt auf der Übersetzung strategischer Zielbilder in umsetzbare, regelkonforme und skalierbare Lösungen sowie auf der strukturierten Zusammenführung von Business, IT, Daten, Qualität, Sicherheit und externen Partnern unter klarer Governance und Verantwortung.
Kernkompetenzen
Sprachen
Zertifikate (relevant)
Methodik
Langjährige Tätigkeit auf Direktor-Ebene mit Gesamtverantwortung für die Steuerung komplexer Programme in regulierten, internationalen Unternehmensumfeldern. Der Schwerpunkt liegt auf End-to-End-Verantwortung für Umsetzung, Investitions- und kommerzielle Governance sowie die Ausrichtung zentraler Stakeholder auf Management- und Exekutivebene. Internationale Teams und Multi-Vendor-Setups werden zielgerichtet geführt, Umsetzungsrisiken aktiv gesteuert und regulatorische, qualitäts- sowie sicherheitsrelevante Anforderungen konsequent abgesichert. Mandate bewegen sich typischerweise auf Direktor- und Senior-Direktor- bzw. VP-Track-Niveau und umfassen Programm-, Transformations- und strategische Führungsrollen.
Positionierung als Director Enterprise Strategy & Digital Transformation mit Fokus auf globale, regulierte Organisationen in Electronics, Healthcare und Life Sciences. Die Tätigkeit konzentriert sich auf die Führung anspruchsvoller Enterprise-Transformationen an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Daten, Technologie und Compliance, häufig im Rahmen von Exekutiv- oder Enterprise-Mandaten.
Mehr als 11 Jahre internationale Erfahrung in der Leitung globaler Initiativen, darunter Enterprise-Datenplattformen, digitale R&D-Transformationen, Laborautomatisierung, Pricing-Transformationen sowie großskalige Plattform- und Organisationsseparationen. Die Rollen sind regelmäßig eng an der C-Level-Agenda verankert und beinhalten Verantwortung für Governance-Modelle, Architektur- und Technologieentscheidungen, Vendor- und Partnermanagement, regulatorische Ausrichtung sowie globale Rollout- und Transition-Phasen.
Enge Zusammenarbeit mit dem Exekutivmanagement von Merck Group, Fresenius Medical Care und CSL Behring bei der Umsetzung strategisch relevanter Transformationen in hochregulierten Umfeldern. Der Fokus liegt auf der Übersetzung strategischer Zielbilder in umsetzbare, regelkonforme und skalierbare Lösungen sowie auf der strukturierten Zusammenführung von Business, IT, Daten, Qualität, Sicherheit und externen Partnern unter klarer Governance und Verantwortung.
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