Erfahrener CTO/CDO: Experte für Digitalisierung, KI & Automatisierung, IT-Strategie, Projektmanagement
Aktualisiert am 05.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2026
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 10%
Projektmanagement/Projektleitung
Digitalisierung und Automatisierung
Optimierung
Changemanagement
Business Development
Beratung
Strategie
Digital Transformation
Prozessautomatisierung
Prozessberatung
Service-Management
IT-Betrieb
Support
Service-Level-Agreement
Project Controlling
Projektleitung
Projektmanagement
IT Architectures
agiles Projektmanagement
digital
ITIL
itsm
Cloud
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-07 - heute

unternehmensweite Digitalisierungsstrategie

  • Ganzheitliche IT-Prozessanalyse, Optimierung und Automatisierung auf Basis einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.
2 Jahre 9 Monate
2023-07 - heute

Restrukturierung der Entwicklungsabteilung im Legaltech-Bereich

Der Projektplan zur Restrukturierung der Entwicklungsabteilung zielte darauf ab, Effizienz zu steigern und die Softwareentwicklung zu optimieren, angesichts der Herausforderungen durch veraltete Arbeitsmethoden, mangelnde Teamkoordination und ineffiziente Entwicklungsprozesse. Als Lösung wurden agile Entwicklungsmethoden implementiert, um Flexibilität und Effizienz zu erhöhen, Teams neu organisiert für bessere Koordination und Zusammenarbeit, sowie moderne Entwicklungstools und -plattformen eingeführt. Zusätzlich wurde ein kontinuierlicher Integrations- und Bereitstellungsprozess implementiert, um eine schnelle und effiziente Softwareauslieferung zu gewährleisten. Diese Restrukturierung führte zu einer deutlichen Verbesserung der Softwareentwicklungsprozesse, erhöhte die Anpassungsfähigkeit der Abteilung und ermöglichte eine effizientere und qualitativ hochwertigere Softwareentwicklung.
1 Jahr 6 Monate
2022-04 - 2023-09

Effiziente Nutzung von Technologie im Hinblick auf die Schnittstelle IT-Support und Systemadministration

Der Projektplan für die "Effiziente Nutzung von Technologie an der Schnittstelle zwischen IT-Support und Systemadministration" konzentriert sich auf die Entwicklung einer umfassenden Digitalstrategie. Er beinhaltet die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen. Der Schwerpunkt liegt auf der Automatisierung, der Etablierung effizienter Workflows sowie der Optimierung bestehender Prozesse und Richtlinien. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist die Implementierung von IT Service Management (ITSM), um eine effektive und effiziente IT-Support-Struktur zu gewährleisten.
9 Monate
2022-10 - 2023-06

Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien

Der Projektplan "Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien" fokussiert sich auf die Migration der IT-Infrastruktur in die Cloud, um die Flexibilität und Skalierbarkeit des Kunden zu erhöhen. Dieser Prozess beginnt mit der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und detaillierten Umsetzungsplänen. Das Gesamtprojekt ist in drei Teile gegliedert, die in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden realisiert werden, um eine nahtlose und effektive Migration zu gewährleisten. Jedes Teilprojekt konzentriert sich auf spezifische Aspekte der Cloud-Migration, wobei das Ziel ist, die technologische Basis des Kunden zu modernisieren und zukunftsfähig zu gestalten.
8 Monate
2021-09 - 2022-04

Zeit- und Kostenoptimierung

Zeit- und Kostenoptimierung in der Rechnungserstellung bzw. im Bestellprozess
  • Das Projekt in der Fachabteilung Beschaffung/Buchhaltung zielte darauf ab, ineffiziente, manuelle Arbeitsschritte zu überwinden, die sowohl die Produktivität als auch die Qualität beeinträchtigten. In der Beschaffung und Buchhaltung führten veraltete, größtenteils manuelle Prozesse zu Ineffizienzen. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Enterprise Resource Planning-Software implementiert, die speziell für Cateringunternehmen angepasst war, um die Bestellmengenübertragung zu automatisieren und effiziente Warenwirtschaftsprozesse zu ermöglichen. Die Einführung mobiler Datenerfassungsgeräte und automatisierter Buchungsprozesse resultierte in signifikanten Zeit- und Kostenersparnissen sowie einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Qualität der Arbeitsabläufe in der Beschaffungs- und Buchhaltungsfachabteilung.
1 Jahr 5 Monate
2020-04 - 2021-08

Modernisierung von IT-Systemen & Prozessen der Fachabteilung Immobilienverwaltung

Das Projekt in der Immobilienverwaltung adressierte die Herausforderung eines veralteten Vertragssystems, das weder mit dem Unternehmenswachstum noch mit Standorterweiterungen mithalten konnte und zu ineffizienten Arbeitsabläufen führte. Mitarbeiter litten unter hohem manuellen Aufwand und einem benutzerunfreundlichen System ohne Automatisierung und Workflow-Integration. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Vertragsverwaltung mit integriertem Dokumentenmanagement implementiert, das alte System durch eine benutzerfreundliche, kollaborative Anwendung ersetzt und neue, automatisierte Workflows definiert. Diese Änderungen resultierten in einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Effizienz, erkennbar an einer reibungsloseren Vertragsabwicklung und verbesserten Zusammenarbeit mit Dienstleistern.
1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Service- & Leistungsoptimierung der IT-Operations im Bildungsbereich

Das Projekt zur Optimierung der IT-Services-Abteilung konfrontierte die Herausforderung einer als veraltet und ineffizient wahrgenommenen IT-Landschaft, die sich in negativen Mitarbeiterbefragungen und Schwankungen bei der Bearbeitung von IT-Serviceanfragen zeigte. Probleme wie das Fehlen von Service-Level-Agreements, eine fragmentierte Bearbeitung von Anfragen ohne zentrale Wissensdatenbank und ein veraltetes Ticketsystem wurden identifiziert. Als Lösung wurden unternehmensweite Service-Level-Agreements und Key Performance Indicators entwickelt, ein modernes, cloudbasiertes Ticketsystem mit integrierter Wissensdatenbank eingeführt und optimierte Arbeitsprozesse mit festgelegten Workflows und Automatisierungen realisiert. Diese Maßnahmen resultierten in einer signifikanten Verbesserung der Servicequalität und Effizienz der IT-Operations, erkennbar an einer positiveren Wahrnehmung und effizienteren Arbeitsabläufen.
7 Monate
2019-01 - 2019-07

Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements

Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements ist ein Projekt, das darauf abzielt, die Datenmanagementprozesse eines Unternehmens mit 200 Mitarbeitern im Energiesektor grundlegend zu überarbeiten. Das Hauptziel ist es, eine solide Datenbasis zu schaffen, die eine effiziente und effektive datengesteuerte Entscheidungsfindung ermöglicht. Durch die Implementierung fortschrittlicher Datenanalysetools und -prozesse soll die Datennutzung optimiert und die Entscheidungsqualität signifikant verbessert werden. Das Projekt fokussiert sich darauf, bestehende Datenstrukturen zu modernisieren und Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse zu vermitteln, um datenbasierte Strategien erfolgreich umzusetzen.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2016 - 2018
Studium - Business Informatics
Technische Hochschule Wildau
Abschluss: Master of Science

2013 - 2016
Studium - Applied Computer Science
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin
Abschluss: Bachelor of Science

Weiterbildung
  • Microsoft Azure Engineering
  • IHK AEVO - Ausbilder Prüfung nach AEVO
  • ITIL 4 Foundation Certificate (PeopleCert)
  • Virtualization & Hyperthreading (HyperV)
  • Microsoft Azure Administration
  • Online O365 Administration
  • O365 Cloud Computing Fundamentals
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM & KANBAN)

Position

Position

Als Chief Technology and Information Officer (CTIO) bringe ich reichhaltige Erfahrungen in IT-Strategie, Digitalisierung, Automatisierung und Business Development mit. Seit 2019 unterstu?tze ich mit meiner Dienstleistung kleine und mittelsta?ndische Unternehmen sowie Konzerne bei der Entwicklung von Strategien und der Realisierung durch erfolgreiche IT-Projekte.

Mit ITPRO4you, gegru?ndet im Jahr 2019, unterstu?tze ich meine Partner in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Projekten mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, Automatisierung, IT-Strategie und Business Development. Mein Ziel ist es, eine solide Grundlage fu?r den Projekterfolg zu schaffen, indem wir ein tiefgreifendes Versta?ndnis und Expertise in diesen Bereichen bieten.
Unsere Kerndienstleistung "Projektmanagement as a Service" bietet professionelle Unterstu?tzung in allen Projektphasen, von der Planung bis zum Monitoring, um Kunden bei der Verwirklichung ihrer Visionen zu helfen. Unsere Mission ist es, eine inklusive Bru?cke zwischen IT-Experten und Nicht-IT-Fachkra?ften zu schaffen, um gemeinsames Versta?ndnis und erfolgreiche Projekte zu fo?rdern. Als erfahrene Berater bieten wir Fachwissen und Empathie fu?r jede Projektphase.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung und Automatisierung Optimierung Changemanagement Business Development Beratung Strategie Digital Transformation Prozessautomatisierung Prozessberatung Service-Management IT-Betrieb Support Service-Level-Agreement Project Controlling Projektleitung Projektmanagement IT Architectures agiles Projektmanagement digital ITIL itsm Cloud

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Ich bin ein Digital Leader, der als Gesamtverantwortlicher für IT, einschließlich Infrastruktur, Prozesse und Teams, die digitale Transformation vorantreibt, IT-Teams weiterentwickelt und Digitalisierung lebt, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Fähigkeiten
  • Technology Strategy
  • Digital Vision
  • Digital Transformation
  • Customer Experience Innovation
  • IT Infrastructure Management
  • Cloud Computing and Integration
  • Change Management
  • Digital Product Development
  • Innovation Managemen
  • Agile and DevOps Practices
  • Big Data Analytics & AI Integration
  • Digital Leadership

Erfahrung

04/2023 - heute
Chief Technology Officer (CTO)
Firmenname auf Anfrage
  • Das Unternehmen ist eine der führenden Verbraucherkanzleien Deutschlands und setzt mit innovativen Technologien sowie juristischer Expertise neue Maßstäbe in der modernen Rechtsberatung.
  • Entwicklung und Umsetzung moderner IT-Strategien zur Förderung der digitalen Transformation.
  • Einführung innovativer Technologien zur Optimierung und Automatisierung von Prozessen.
  • Leitung und Skalierung sicherer, leistungsstarker IT-Infrastrukturen.
  • Führung interdisziplinärer Teams und Optimierung von IT-Budgets für maximale Effizienz
  • Sicherstellung von IT-Compliance und Datenschutz durch effektive Governance.
  • Implementierung von Data-Lakes und KI-Lösungen für datengetriebene Entscheidungen.

06/2019 - heute
Geschäftsführer & Unternehmensberater
Firmenname auf Anfrage
  • Diese Firma unterstützt mittelständische Unternehmen in Deutschland mit maßgeschneiderter IT-Beratung und Digitalisierungsstrategien, um bestehende IT-Infrastrukturen zu optimieren und die Chancen der digitalen Transformation erfolgreich zu nutzen.
  • Prozessoptimierung und Automatisierung durch digitale Transformation.
  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien zur Steigerung von Effizienz und Wertschöpfung.
  • Umsetzung innovativer und zukunftsorientierter IT-Projekte.
  • Aufbau skalierbarer, zukunftssicherer IT-Systeme zur Kostenreduktion.
  • Verbesserung der Servicequalität für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
  • Förderung moderner Technologien zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

01/2021 - 04/2023
Chief Digital Offi cer (CDO)
Klax International GmbH
  • Hier handelt es sich um einen privater Träger, dieser bietet internationale innovative, digitale Bildungs- sowie Freizeitlösungen, die individuelles Lernen und Kreativität bei Kindern und Jugendlichen fördern.
  • Entwicklung einer digitalen Vision und Strategie zur nachhaltigen Geschäftstransformation.
  • Steuerung der digitalen Transformation durch innovative Technologien und Lösungen.
  • Optimierung des Kundenerlebnisses durch gezielte digitale Innovationen.
  • Etablierung einer datengesteuerten Unternehmenskultur und Nutzung moderner Analysetools.
  • Aufbau hochqualifizierter Teams mit digitaler Expertise (Operations, Development, Projektmanagement).
  • Förderung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur für nachhaltigen Erfolg.

08/2018 - 12/2020
Chief Information Officer (CIO)
Klax Deutschland GmbH
  • Umsetzung strategischer IT-Konzepte zur Förderung der digitalen Transformation.
  • Leitung von IT-Projekten zur Optimierung von Betrieb, Entwicklung und Infrastruktur.
  • Steigerung der Effizienz durch den Einsatz moderner Technologien.
  • Etablierung einer digitalen Unternehmenskultur und Anpassung an technologische Trends.
  • Sicherstellung eines zuverlässigen IT-Betriebs mit zukunftsfähigen Lösungen.
  • Aufbau skalierbarer und innovativer IT-Infrastrukturen.

07/2014 - 05/2019
Gründer & Berater
Firmenname auf Anfrage
  • IT-Servicedienstleister gegründet im Jahr 2014 mit dem Schwerpunkt: Übernahme von Hosting und IT-Services für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland

04/2017 - 07/2018
IT Project Manager
Kreativ UG
  • Planung, Konzeption und Umsetzung von IT-Projekten mit SCRUM und KANBAN
  • Überwachung von Projektschritten und Optimierung vonGeschäftsprozessen
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Bewertungvon Informationssystemen
  • Sicherstellung der Integration neuer Komponenten und APIs
  • Erfolgskontrolle durch KPI-Analysen und Einsatz moderner Datenbanksysteme

09/2017 - 02/2018
Fahrerassistenzsystementwicklung
Volkswagen AG
  • Entwicklung, Integration und Inbetriebnahme innovativer Fahrerassistenzsysteme für autonomes Fahren
  • Sicherstellung der Funktionalität bei medizinischen Notfällen während Autopilot-Fahrten
  • Softwareabsicherung durch Simulationen und Fahrversuche im Bereich Robotics
  • Leitung und Koordination eines Entwicklerteams zur Umsetzung technischer Innovationen
  • Überwachung und Optimierung von Projektfortschritten zur Einhaltung höchster Qualitätsstandards

03/2016 - 03/2017
IT Specialist
Klax Berlin gGmbH
  • Annahme und Bearbeitung von IT-Anfragen und Störungen im Hard- und Softwarebereich
  • Klassifizierung und Systematisierung von Anfragen zur Effizienzsteigerung
  • Bereitstellung von 2nd- und 3rd-Level-Support zur Einhaltung vereinbarter SLAs
  • Entwicklung nachhaltiger Lösungen für Anwender und Administration
  • Dokumentation von Serviceanfragen und Pflege eines modernen Ticketsystems

09/2015 - 02/2016
Digitale Pathologie - Softwareentwicklung
Charité Berlin
  • Entwicklung innovativer Computer Vision- und Deep Learning-Algorithmen für medizinische Diagnostik
  • Fokus auf die automatisierte Erkennung von erkranktemGewebe für präzise Diagnosen
  • Anwendung in digitaler Pathologie, Telemedizin und virtuellerMikroskopie
  • Verbesserung der medizinischen Diagnostik undPatientenversorgung durch technologische Innovationen
  • Optimierung diagnostischer Prozesse durch skalierbare undeffi ziente Lösungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-07 - heute

unternehmensweite Digitalisierungsstrategie

  • Ganzheitliche IT-Prozessanalyse, Optimierung und Automatisierung auf Basis einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.
2 Jahre 9 Monate
2023-07 - heute

Restrukturierung der Entwicklungsabteilung im Legaltech-Bereich

Der Projektplan zur Restrukturierung der Entwicklungsabteilung zielte darauf ab, Effizienz zu steigern und die Softwareentwicklung zu optimieren, angesichts der Herausforderungen durch veraltete Arbeitsmethoden, mangelnde Teamkoordination und ineffiziente Entwicklungsprozesse. Als Lösung wurden agile Entwicklungsmethoden implementiert, um Flexibilität und Effizienz zu erhöhen, Teams neu organisiert für bessere Koordination und Zusammenarbeit, sowie moderne Entwicklungstools und -plattformen eingeführt. Zusätzlich wurde ein kontinuierlicher Integrations- und Bereitstellungsprozess implementiert, um eine schnelle und effiziente Softwareauslieferung zu gewährleisten. Diese Restrukturierung führte zu einer deutlichen Verbesserung der Softwareentwicklungsprozesse, erhöhte die Anpassungsfähigkeit der Abteilung und ermöglichte eine effizientere und qualitativ hochwertigere Softwareentwicklung.
1 Jahr 6 Monate
2022-04 - 2023-09

Effiziente Nutzung von Technologie im Hinblick auf die Schnittstelle IT-Support und Systemadministration

Der Projektplan für die "Effiziente Nutzung von Technologie an der Schnittstelle zwischen IT-Support und Systemadministration" konzentriert sich auf die Entwicklung einer umfassenden Digitalstrategie. Er beinhaltet die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen. Der Schwerpunkt liegt auf der Automatisierung, der Etablierung effizienter Workflows sowie der Optimierung bestehender Prozesse und Richtlinien. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist die Implementierung von IT Service Management (ITSM), um eine effektive und effiziente IT-Support-Struktur zu gewährleisten.
9 Monate
2022-10 - 2023-06

Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien

Der Projektplan "Digitale Revolution: Umstellung auf Cloud-Technologien" fokussiert sich auf die Migration der IT-Infrastruktur in die Cloud, um die Flexibilität und Skalierbarkeit des Kunden zu erhöhen. Dieser Prozess beginnt mit der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und detaillierten Umsetzungsplänen. Das Gesamtprojekt ist in drei Teile gegliedert, die in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden realisiert werden, um eine nahtlose und effektive Migration zu gewährleisten. Jedes Teilprojekt konzentriert sich auf spezifische Aspekte der Cloud-Migration, wobei das Ziel ist, die technologische Basis des Kunden zu modernisieren und zukunftsfähig zu gestalten.
8 Monate
2021-09 - 2022-04

Zeit- und Kostenoptimierung

Zeit- und Kostenoptimierung in der Rechnungserstellung bzw. im Bestellprozess
  • Das Projekt in der Fachabteilung Beschaffung/Buchhaltung zielte darauf ab, ineffiziente, manuelle Arbeitsschritte zu überwinden, die sowohl die Produktivität als auch die Qualität beeinträchtigten. In der Beschaffung und Buchhaltung führten veraltete, größtenteils manuelle Prozesse zu Ineffizienzen. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Enterprise Resource Planning-Software implementiert, die speziell für Cateringunternehmen angepasst war, um die Bestellmengenübertragung zu automatisieren und effiziente Warenwirtschaftsprozesse zu ermöglichen. Die Einführung mobiler Datenerfassungsgeräte und automatisierter Buchungsprozesse resultierte in signifikanten Zeit- und Kostenersparnissen sowie einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Qualität der Arbeitsabläufe in der Beschaffungs- und Buchhaltungsfachabteilung.
1 Jahr 5 Monate
2020-04 - 2021-08

Modernisierung von IT-Systemen & Prozessen der Fachabteilung Immobilienverwaltung

Das Projekt in der Immobilienverwaltung adressierte die Herausforderung eines veralteten Vertragssystems, das weder mit dem Unternehmenswachstum noch mit Standorterweiterungen mithalten konnte und zu ineffizienten Arbeitsabläufen führte. Mitarbeiter litten unter hohem manuellen Aufwand und einem benutzerunfreundlichen System ohne Automatisierung und Workflow-Integration. Als Lösung wurde eine cloudbasierte Vertragsverwaltung mit integriertem Dokumentenmanagement implementiert, das alte System durch eine benutzerfreundliche, kollaborative Anwendung ersetzt und neue, automatisierte Workflows definiert. Diese Änderungen resultierten in einer deutlichen Steigerung der Produktivität und Effizienz, erkennbar an einer reibungsloseren Vertragsabwicklung und verbesserten Zusammenarbeit mit Dienstleistern.
1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Service- & Leistungsoptimierung der IT-Operations im Bildungsbereich

Das Projekt zur Optimierung der IT-Services-Abteilung konfrontierte die Herausforderung einer als veraltet und ineffizient wahrgenommenen IT-Landschaft, die sich in negativen Mitarbeiterbefragungen und Schwankungen bei der Bearbeitung von IT-Serviceanfragen zeigte. Probleme wie das Fehlen von Service-Level-Agreements, eine fragmentierte Bearbeitung von Anfragen ohne zentrale Wissensdatenbank und ein veraltetes Ticketsystem wurden identifiziert. Als Lösung wurden unternehmensweite Service-Level-Agreements und Key Performance Indicators entwickelt, ein modernes, cloudbasiertes Ticketsystem mit integrierter Wissensdatenbank eingeführt und optimierte Arbeitsprozesse mit festgelegten Workflows und Automatisierungen realisiert. Diese Maßnahmen resultierten in einer signifikanten Verbesserung der Servicequalität und Effizienz der IT-Operations, erkennbar an einer positiveren Wahrnehmung und effizienteren Arbeitsabläufen.
7 Monate
2019-01 - 2019-07

Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements

Data-Driven Decision-Making: Optimierung des Datenmanagements ist ein Projekt, das darauf abzielt, die Datenmanagementprozesse eines Unternehmens mit 200 Mitarbeitern im Energiesektor grundlegend zu überarbeiten. Das Hauptziel ist es, eine solide Datenbasis zu schaffen, die eine effiziente und effektive datengesteuerte Entscheidungsfindung ermöglicht. Durch die Implementierung fortschrittlicher Datenanalysetools und -prozesse soll die Datennutzung optimiert und die Entscheidungsqualität signifikant verbessert werden. Das Projekt fokussiert sich darauf, bestehende Datenstrukturen zu modernisieren und Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse zu vermitteln, um datenbasierte Strategien erfolgreich umzusetzen.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2016 - 2018
Studium - Business Informatics
Technische Hochschule Wildau
Abschluss: Master of Science

2013 - 2016
Studium - Applied Computer Science
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin
Abschluss: Bachelor of Science

Weiterbildung
  • Microsoft Azure Engineering
  • IHK AEVO - Ausbilder Prüfung nach AEVO
  • ITIL 4 Foundation Certificate (PeopleCert)
  • Virtualization & Hyperthreading (HyperV)
  • Microsoft Azure Administration
  • Online O365 Administration
  • O365 Cloud Computing Fundamentals
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM & KANBAN)

Position

Position

Als Chief Technology and Information Officer (CTIO) bringe ich reichhaltige Erfahrungen in IT-Strategie, Digitalisierung, Automatisierung und Business Development mit. Seit 2019 unterstu?tze ich mit meiner Dienstleistung kleine und mittelsta?ndische Unternehmen sowie Konzerne bei der Entwicklung von Strategien und der Realisierung durch erfolgreiche IT-Projekte.

Mit ITPRO4you, gegru?ndet im Jahr 2019, unterstu?tze ich meine Partner in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Projekten mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, Automatisierung, IT-Strategie und Business Development. Mein Ziel ist es, eine solide Grundlage fu?r den Projekterfolg zu schaffen, indem wir ein tiefgreifendes Versta?ndnis und Expertise in diesen Bereichen bieten.
Unsere Kerndienstleistung "Projektmanagement as a Service" bietet professionelle Unterstu?tzung in allen Projektphasen, von der Planung bis zum Monitoring, um Kunden bei der Verwirklichung ihrer Visionen zu helfen. Unsere Mission ist es, eine inklusive Bru?cke zwischen IT-Experten und Nicht-IT-Fachkra?ften zu schaffen, um gemeinsames Versta?ndnis und erfolgreiche Projekte zu fo?rdern. Als erfahrene Berater bieten wir Fachwissen und Empathie fu?r jede Projektphase.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Digitalisierung und Automatisierung Optimierung Changemanagement Business Development Beratung Strategie Digital Transformation Prozessautomatisierung Prozessberatung Service-Management IT-Betrieb Support Service-Level-Agreement Project Controlling Projektleitung Projektmanagement IT Architectures agiles Projektmanagement digital ITIL itsm Cloud

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Ich bin ein Digital Leader, der als Gesamtverantwortlicher für IT, einschließlich Infrastruktur, Prozesse und Teams, die digitale Transformation vorantreibt, IT-Teams weiterentwickelt und Digitalisierung lebt, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Fähigkeiten
  • Technology Strategy
  • Digital Vision
  • Digital Transformation
  • Customer Experience Innovation
  • IT Infrastructure Management
  • Cloud Computing and Integration
  • Change Management
  • Digital Product Development
  • Innovation Managemen
  • Agile and DevOps Practices
  • Big Data Analytics & AI Integration
  • Digital Leadership

Erfahrung

04/2023 - heute
Chief Technology Officer (CTO)
Firmenname auf Anfrage
  • Das Unternehmen ist eine der führenden Verbraucherkanzleien Deutschlands und setzt mit innovativen Technologien sowie juristischer Expertise neue Maßstäbe in der modernen Rechtsberatung.
  • Entwicklung und Umsetzung moderner IT-Strategien zur Förderung der digitalen Transformation.
  • Einführung innovativer Technologien zur Optimierung und Automatisierung von Prozessen.
  • Leitung und Skalierung sicherer, leistungsstarker IT-Infrastrukturen.
  • Führung interdisziplinärer Teams und Optimierung von IT-Budgets für maximale Effizienz
  • Sicherstellung von IT-Compliance und Datenschutz durch effektive Governance.
  • Implementierung von Data-Lakes und KI-Lösungen für datengetriebene Entscheidungen.

06/2019 - heute
Geschäftsführer & Unternehmensberater
Firmenname auf Anfrage
  • Diese Firma unterstützt mittelständische Unternehmen in Deutschland mit maßgeschneiderter IT-Beratung und Digitalisierungsstrategien, um bestehende IT-Infrastrukturen zu optimieren und die Chancen der digitalen Transformation erfolgreich zu nutzen.
  • Prozessoptimierung und Automatisierung durch digitale Transformation.
  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien zur Steigerung von Effizienz und Wertschöpfung.
  • Umsetzung innovativer und zukunftsorientierter IT-Projekte.
  • Aufbau skalierbarer, zukunftssicherer IT-Systeme zur Kostenreduktion.
  • Verbesserung der Servicequalität für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
  • Förderung moderner Technologien zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

01/2021 - 04/2023
Chief Digital Offi cer (CDO)
Klax International GmbH
  • Hier handelt es sich um einen privater Träger, dieser bietet internationale innovative, digitale Bildungs- sowie Freizeitlösungen, die individuelles Lernen und Kreativität bei Kindern und Jugendlichen fördern.
  • Entwicklung einer digitalen Vision und Strategie zur nachhaltigen Geschäftstransformation.
  • Steuerung der digitalen Transformation durch innovative Technologien und Lösungen.
  • Optimierung des Kundenerlebnisses durch gezielte digitale Innovationen.
  • Etablierung einer datengesteuerten Unternehmenskultur und Nutzung moderner Analysetools.
  • Aufbau hochqualifizierter Teams mit digitaler Expertise (Operations, Development, Projektmanagement).
  • Förderung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur für nachhaltigen Erfolg.

08/2018 - 12/2020
Chief Information Officer (CIO)
Klax Deutschland GmbH
  • Umsetzung strategischer IT-Konzepte zur Förderung der digitalen Transformation.
  • Leitung von IT-Projekten zur Optimierung von Betrieb, Entwicklung und Infrastruktur.
  • Steigerung der Effizienz durch den Einsatz moderner Technologien.
  • Etablierung einer digitalen Unternehmenskultur und Anpassung an technologische Trends.
  • Sicherstellung eines zuverlässigen IT-Betriebs mit zukunftsfähigen Lösungen.
  • Aufbau skalierbarer und innovativer IT-Infrastrukturen.

07/2014 - 05/2019
Gründer & Berater
Firmenname auf Anfrage
  • IT-Servicedienstleister gegründet im Jahr 2014 mit dem Schwerpunkt: Übernahme von Hosting und IT-Services für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland

04/2017 - 07/2018
IT Project Manager
Kreativ UG
  • Planung, Konzeption und Umsetzung von IT-Projekten mit SCRUM und KANBAN
  • Überwachung von Projektschritten und Optimierung vonGeschäftsprozessen
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Bewertungvon Informationssystemen
  • Sicherstellung der Integration neuer Komponenten und APIs
  • Erfolgskontrolle durch KPI-Analysen und Einsatz moderner Datenbanksysteme

09/2017 - 02/2018
Fahrerassistenzsystementwicklung
Volkswagen AG
  • Entwicklung, Integration und Inbetriebnahme innovativer Fahrerassistenzsysteme für autonomes Fahren
  • Sicherstellung der Funktionalität bei medizinischen Notfällen während Autopilot-Fahrten
  • Softwareabsicherung durch Simulationen und Fahrversuche im Bereich Robotics
  • Leitung und Koordination eines Entwicklerteams zur Umsetzung technischer Innovationen
  • Überwachung und Optimierung von Projektfortschritten zur Einhaltung höchster Qualitätsstandards

03/2016 - 03/2017
IT Specialist
Klax Berlin gGmbH
  • Annahme und Bearbeitung von IT-Anfragen und Störungen im Hard- und Softwarebereich
  • Klassifizierung und Systematisierung von Anfragen zur Effizienzsteigerung
  • Bereitstellung von 2nd- und 3rd-Level-Support zur Einhaltung vereinbarter SLAs
  • Entwicklung nachhaltiger Lösungen für Anwender und Administration
  • Dokumentation von Serviceanfragen und Pflege eines modernen Ticketsystems

09/2015 - 02/2016
Digitale Pathologie - Softwareentwicklung
Charité Berlin
  • Entwicklung innovativer Computer Vision- und Deep Learning-Algorithmen für medizinische Diagnostik
  • Fokus auf die automatisierte Erkennung von erkranktemGewebe für präzise Diagnosen
  • Anwendung in digitaler Pathologie, Telemedizin und virtuellerMikroskopie
  • Verbesserung der medizinischen Diagnostik undPatientenversorgung durch technologische Innovationen
  • Optimierung diagnostischer Prozesse durch skalierbare undeffi ziente Lösungen

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