• Dashboard-Entwicklungen als Product Owner mit externem Provider
• Dashboard-Entwicklung mit PowerBi und Excel mit VBA-Prozess-Automatisierung
• Reports, Markt- und Business-Analysen mit Daten von pharma-spezifischen Datenlieferanten
• Coaching des Teams im Kontext eines Kulturwandels hin zu Agilität. Erster Fokus ist Mindset.
• Vendoren-Management
• Trial für Engagement der Supply-Chain für ESG-Datensammlung via esg360.io
• End2End-Prozessabbildung mit BPMN 2.0 und PoC für Prozessdigitalisierung mit Camunda

• Anforderungsmanagement und Sicherstellen agiler Umsetzung bei GoLive ? Termin 
• Prozessflows (in BPMN 2.0) abbilden und adaptieren sowie pyramidales Herunterbrechen der Stakeholder-Anforderung.
• Sicherstellen Ressourcen-Verfügbarkeit zur erfolgreichen Umsetzung in Time und Scope
• Ausgleich der verschiedenen Interessen und Bedürfnisse der Stakeholder mit Feingefühl und Gespür für Kommunikation
• Begleitung der Migration von einer Depotbank DAB zur Depotbank Baader mit höherem digitalisierten Onboarding-Prozess
• PO und Team coachen, sodass User Stories auf hohem Qualitätslevel geschrieben und kommentiert werden sowie im Integrationsstream vollständig von allen Stakeholdern verstanden und eingebracht sind.
• DSGVO/GDPR ? GAP-Analyse sowie Anforderungsmapping und Umsetzung sowie Consentmanagement
• PoC für Prozessdigitalisierung mit Camunda

• Ausführung und Weiterentwicklung von Reports zu Umsätzen, Umsätzen und Key Performance Indicators
• Koordination und Implementierung neuer IT-Monitoring-Tools / Dashboards
• Forecasts mit komplexen Patientenmodellen und die Trends in mehreren unternehmensweite Forecast-Planungszyklen visualisiert
• Entwicklung von Prognosen für bestehende und neue Produkte im Bereich Lungenkrebs
• Umfassende Analysen von Produkten aus dem Lungenkrebs-Portfolio sowie Wettbewerbsprodukten
• Recherche und Analyse von Sekundärdaten mit Produktbezug und z.B. IT-Umsetzung in Dashboards
• Koordination des Marktforschungsbedarfs mit internen Stakeholdern
• Planung und Durchführung von Marktforschungsprojekten, einschließlich Anleitung von Agenturen zur Durchführung primärer Marktforschung und sicherstellen von Double-Optins im Kontext des Consent-Managements
• Arbeiten in und Koordination mit funktionsübergreifenden sowie globalen Teams in der Projektarbeit
• Prozessautomatisierungen mit Power Query und datenverknüpfter Update-Funktionalität in PowerPoint-Decks via ThinkCell

Agile Organisations-Skalierung einer mehrjährigen Initiative für komplette Techtransformation in die Cloud plus neuem Techstack

• Aufsetzen einer Portfolio-Governance
• Coaching von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen, Mindset und Methoden
• Programme Management aufsetzen in Jira
• Training für die Einführung eines Agile Release Trains (ART)

• Complex Power Query Flows: adapt and adjust for each merger

• Teamskalierung vor und während einer Funding-Runde

• Prozesse wie Cashback-Investments in eigenen aufgesetzten Fond mit Depotbank Serviceprovider koordinieren und Buchungen sowie konzeptionell Buchungsschnittstellen Anforderungen erstellen sowie mit Entwicklerteams koordinieren

• Service-Provider-Management: Aion Bank, DAB, IDnow, Vodeno, Donner Reuschel, Axxion, tagsystems und mehr

• Steuerung des Tagesgeschäft und Teamführung des Kundenservices

• Operations with Mastercard service agreements

• Vorbereitungen für WpIG-Lizenz

• Bonita?tspru?fung

• Schufa und Crift

• Scoremodelle

• Checkoutprozesse in Online Shops und Prozessmodellierung

• Herunterbrechen der technischen Konzeption von Epics auf Story-Level

• C-Level KPI-dashboards mit strategischer Scorecard und Drilldown-Hierarchie mit Einkaufsfokus und Benchmarks
  

• Leiten des Neuaufsetzens des Business Intelligence mit Tableau und Investigation Datenmodell-Optimierung sowie Auswahl neues Backend-Stack

• Projektmanagement in heißer Phase mit Hypercare und anschließendem rollierenden Rollout von Feature

• Koordination des Teams, um ein Cloud DWH mit Azure Data Factory Ingestion sowie PowerBI-Reporting zu bauen

• Kulturwandel hin zu Agilität starten. Rollout Azure DevOps. Dabei interkulturelle Teams und deren Besonderheiten Kommunikations-Verständnisschwierigkeiten moderieren und ein gemeinsames Verständnis herleiten

• Steuerung von Vendoren und externen Beratern

• Einführung von Azure DevOps, um das Projekt zu steuern, Transparenz zu schaffen, relevante Gruppen und Kommunikation zu fokussieren.

• Migration Alteryx von on-premise auf die Cloud

• Mitgestalten der Strategie eines Target Operating Models für Use Cases im Business Intelligence

• Terminmonitoring, Eskalation hin zu und Coaching der Business Owner

• Businessplan für Property Investments in Private Equity Fonds via Distributed Ledger
• Seed-Funding mit amerikanischem Investor erfolgreich abgeschlossen

Entwicklung neuer Produkte, Produktvision und -entwicklungssteuerung mit Personal- und Budget-Verantwortung, Marketing und Vertrieb sowie Beratung: agile und digitale Transformationen sowie Joint Ventures

• Produktentwicklung in einem Portfolio von EU-Projekten (Beispiele: SmartHome, Digital Health, IoT, Wallets )
• Digitalstrategien für SmartCity und SmartHome ? Konzept und Markteinführungen sowie Maßnahmenkatalog
• Steuerung externer Dienstleister für Teilprojekte inkl Release-Management
• Fördercontrolling und Aufbau von Netzwerken für Innovationsprojekte u.a. auf Konferenzen, Messen etc. sowie Kommunikation mit internationalen Konsortien
• Innovationsmanagement (design thinking) für kundenzentrierte (user centric) Prototypisierung digitaler Geschäftsmodelle
• agile programme and project management
• sicherstellen, dass individuelle Workstreams geplant, unterstützt sind, sodass diese erfolgreich incremental liefern können
• Abhängigkeiten und Risiko-Management sowie -Reporting
• Einführung OKRs und Lean Management
• UX/UI-Design, UX-Testing, Wireframing unter ?digital first? und mobile spezifisch.
• Digitale Kanalstrategien mit Chatbots, Socialmedia, Customer Touchpoint sowie Auswertungen
• Projektanforderungen (business requirements) erstellen und aufnehmen (auch Prozessdiagramme u.a. Swimlane)
• PDLC und SDLC Definitionen
• Datenmodellierung mit Azure Cloud Unterstützung
• Agiles Projektmanagement für Software-Entwicklung / Umsetzungsbegleitung / Testing für mobile Plattformen (Squad/Tribe-Management, Epics, Features, User Stories, Pflege und Priorisierung Product Backlog, Backlog Grooming / Refinement), Skalierungsframework SAFe, crossfunktionale Teamführung
• Online-Service-Plattform - Entwicklung unter kundenzentrierter (user centric) Entwicklungsperspektive
• Augmented Reality Apps (AR)
• Marketing Analytics, Attribution Modeling, Media Optimization, Dashboards, Signifikanztests, A/B-Testing
• Benutzerschnittstellen-Design inkl. ?Customer Journeys? und Ideenfindung für innovative Designlösungen (Design Thinking, Design Sprints)
• Workshops für Retrospectiven und Sprints sowie Beseitigung von Impediments
• Customer Segmentation using advance statistics with SAS Miner and SPSS Modeler
• Online Marketing KPIs im Kontext von e-Commerce-Shops
• Power BI Dashboards Konzeptionierung und Anpassungen sowie Schulungen inkl. Storytelling mit Bookmarks
• Authentifizierung- und Autorisierung-Methoden sowie Benutzung von Credentials für Self Sovereign Identity Wallets (SSI)
• Optimierung Power BI Dashboards mit DAX sowie Einführung Roll-Security
• Snowflake Konferenzen mit hands-on Workshops für Best-Practices
  • Cloud Analytics at Aston Martin Red Bull Racing.
  • Snowflake Summit World Tour Stop 3rd of Oct?19 in London
  • Security in the Cloud + Snowflake?s multi-cluster and Google Cloud
• Aufbau eines Cloud-DWH in Snowflake und verbinden mit PowerBI sowie Berichtserstellung
• SQL-Entwicklung / VBA-Entwicklung in Excel und Access / Python mit Jupyter Notebooks.
• HR-Verwaltungssoftware-Auswahlprozess mit Empfehlung
• Consent Management mit Double-Opt-ins
• Digital health Projekte: URL auf Anfrage
• Interkulturelle Teams onsite, nearsite, off-shore managen
• KPi Kalkulationen wie Customer Lifetime Value (CLTV)

Digitalisation of the hospitality industry while supporting an agile transformation and new business models

• Agile Führung auf Führungsebene bis hinunter zur Teamebene
• Implementierung innovativer Produkte für die aktuelle Marktnachfrage und Verbesserung des Geschäftsmodells in COVID-Zeiten und Ergreifen von Maßnahmen, um den Wettbewerb mit anderen agilen Unternehmen aufzunehmen, z. B. im Markt für Lebensmittellieferungen
• Unterstützung zur Entscheidung für eine Microservice-Architektur (inkl. CRUD/S)
• Verkürzung der Markteinführungszeit für neue Produkte durch Verringerung der Prozessverschwendung mit neuen flussbasierten Konzepten
• Vorantreiben der agilen Transformation auch über das SAFe-Framework (Steigerung des Bewusstseins für SAFe bis hin zum Executive Management, Schulungen und mehr)
• B2B2C- und B2C-?Demand Journeys?
• Release Train Engineering mit Identifikation und Bewertung, Priorisierung von Anforderungen sowie inkl. Erfolgsmetriken
• Testlauf für die Einführung eines Agile Release Trains (ART) inkl. Programm-Inkrement (PI)
• DSGVO - konforme Data Governance mit SecuPi für die Microservices "Produktkatalog" und "Contacts" steuern und implementieren lassen.
• Consent Management mit Double-Opt-ins

• Sparring beim Refactoring im Kontext der Umsetzung der Anforderungen der 6-monatigen Roadmap im agilen Umfeld mit zweiwöchigen Sprints Scrum, Kanban)

• Sparring bei Überlegungen des Zerlegens eines verteilten Monolithen / Distributed Monoliths im BE und FE.

  • Erwägung der Übertragung von JSON-Konfigurationen durch Events der Message Queue (SQS) mit einem Configurations-Microservice.

• Coaching von Team-Mitgliedern in Lead-Rollen sowie Moderation zum weiteren Vorgehen beim Refactoring

• Unterstützung im Hiring-Prozess beim Skalieren.

• Verbesserungen im agilen Prozess angestoßen: DoD, DoR, Epics-Priorisierung in Jiraflows und rechtzeitige Einbindung Engineering in Produktideen durch Transparenz mit Confluence.

• Teilnahme Sprintreviews, Retros und mehr

• IaaC Review in Terraform-Skripten sowie Message-Queue ? Fehlertracking.

Kundenzentrierte agile Innovation im ?green-field? ? Ansatz für ein neues Portal im Meldewesen

• Innovations-Zyklus Explore-Create-Evaluate inkl. Digitalstrategie für Unternehmenstransformation mit Maßnahmenkatalog
• Coaching von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen, Jira, Confluence, Design Thinking im Kontext von agiler Unternehmenstransformation interne Mitarbeiter aufbauen, sodass diese das Projekt eigenständig agile weiterführen können.
• Durchführen von Interviews mit Kunden, um Wünsche-Schmerzpunkte und den end2end-Prozess des Kunden zu verstehen.
• Durchführen von Innovationsworkshops u.a. mit Design Thinking für Personae, Oberflächen und User Journeys für das Meldeportal
• Anforderungsaufnahmen und Umwandeln in Epics sowie herunterbrechen in umsetzbare User Stories (INVEST) sowie Priorisierung (MoSCoW)
• Stakeholdermanagement und Aufbau des initialen Projektframeworks sowie des damit verbunden initialen Product Backlogs
• IT-Architektur Datenkonzept - Wiederverwendung von Kairos1 auf Kairos 3 mit Architekten vorantreiben
  • Analyse IST-System im SAP-FI sowie Datenextraktion der SAP-Tabellen und für PoC-Mapping der SAP-Datentabelle in ein Relationship Entity Modell der neuen Architektur.
  • End2end-Prozess inkl. Input-Output ? Management Optimieriungspotential analysieren
• Enterprise at Scale Empfehlung in Confluence für Transparenz auf höhere Reporting-Ebenen direkt am Anfang des Projektes vorgeschlagen und in Confluence ausgeführt: OKRs, zusätzliche Hierarchie-Ebene in Jira über Epics inkl. Gantt-Chart zum Reporting
• End2end Modellierung des Businessprozess des Meldeprozesses in einem Business Process Modelling Tool (BPMN) namens Camunda ? Prozess geht bis zur Buchhaltung in SAP inkl. Mahnwesen (Dunning)
• Modellierung von Plausibilitätscheck im Meldeprozess, um u.a. Fehleingabe und Betrug (Fraud Prevention) auf Regalbasis (rules based) zu verhindern.
  • User Stories inkl. dem ?Warum/Why?.

Auswahl eines CRMs, Agentur für Transformation von offline nach online Konferenz-Dachmarke

• Auswahl CRMs, Vor- und Nachteile erläutern und dokumentieren, Scouting Agentur, Meeting-Moderation, Support im Aufstellung Leisungskatalog für Umwidmung von Geldern aus öffentlichen Mitteln

• Es werden an die 70-90 diverser Projekte und Programme gestartet.
• Analyse der derzeitigen Programmstruktur
• Verwaltungs- und Berichtsprozesse evaluieren
• Verbesserungspotenziale identifizieren und realisieren
• Coaching in OKRs und Lean Management

Validierung und Umsetzung von neuen Business Modellen im agilen Unternehmensumfeld

• Durchlaufen eines kompletten 3-monatigen Innovations-Prozesses / Produktentwicklungsprozesses
  • Kundenbefragungen im Sinne von Lean Startup sowie der Validierung & Marktpotentialanalyse, Kunden- und Servicesicht mit Customer Touchpoint – Strategien (retail, contact center, online: Chatbot, Webseite)
  • Validierung von Marketing-Konzepten und Tarifen sowie möglichen Produkten und deren Integration in den Onlineauftritt (u.a. Themen e-mobility, as-a-service – Lösungen)
  • Agile Umsetzung als Product Owner mit User-Stories und User-Journeys in Invision und CX-UX-Tests, Daily Standups, Sprint Planning, Sprint Restrospectives
  • Agentur- und Teamsteuerung mit Jira-Ticket-System für neue Landing Page mit Anschluss an SAP, Aufsetzen eines neuen Produkttarifes in SAP
  • Aufsetzten einer neuen Marketing-Kampagne sowie Webseiten-Analytics Tracking Webtraffic eines neuen Marketing-Kanals mit KPIs u.a. CTR, CLV, CAC
• Bewertung von Startups im Kontext der „Start-Rampe“-Initiative und des Fits zum Business-Modells des Kundens
• Design Sprint für weitere Produktideen im Innovationslab
• OKRs für das jeweilige Quartal im Kontext der Lean und Agile Transformation des Unternehmens
• Workshop-Organisation für Retros und Sprints
• Aufsetzen Marketing-Kampagne sowie Webseiten-Analytics
• End2End Prozess vom Kauf des Produktes bis hin zum Biling im SAP IS-U sowie Mahnwesen (Dunning), SAP FI/CO

Funding und Legal Due Diligence für eine A2-Runde sowie möglicher zukünftiger Merger

• Venture Capital Acquisition

• Due Diligence von der finanziellen und rechtlichen Perspektive
• Präsentieren des Business Modells des Startups möglichen Investoren (Family Office, Hedge Funds, Privaten Investoren)
• Leiten der Videokonferenzen mit Early Investor, Gründern und Investoren
• Erfolgreiche Vermittlung mindestens eines sechsstelligen Tickets und spätere Brückenfinanzierung abgeschlossen
• Zukünftiger M&A Deal-Vorbereitung und „Transaction Service Agreement“-Verhandlung

Vorstudie/ Konzeptionierung zu Anforderungen einer Reportinglandschaft im Kontext IRFS und Leben

• Anforderungsaufnahme und Konzeptionierung zu Data Governance und Architekturfragen

Sparring in CDO-Projekt Datenstrategie unter Berücksichtigung Data Governance (z.B. DSGVO/GDPR) sowie Big Data Use Case Sourcing und Umsetzung

• Strategische Beratung/Sparring zu Technologie-Stacks und Big Data sowie Daten - und Berechnungs-Virtualisierung, Metadaten-Management über viele Tochtergesellschaften des Konzerns hinweg
• Stakeholder-Management und Use-Case Sourcing an der Schnittstelle Vorstandsprojekt zu Töchtern (DB Analytics, DB Cargo, DB Energie, DB Fern, DB FZI, DB Mobility Network Logistics, DB Netz, DB Regio, DB Systel, DB Vertrieb (Vendo), Konzern) und dort in Teams mit Teamleitern sowie Data Engineers, Architekten und Entwicklern.
• Anforderungsaufnahmen und Big Data Use Case Sourcing sowie IT Landschaft unter Entreprise Architecture Management (EAM) Gesichtpunkten gestalten
• Data Governance Strategie
• Workshop-Organisation und -Leitung
• Prozessoptimierung und digitale Kanalstrategien

• Strategie Aufbau Liquiditätsmanagement sowie in DMN
• Zahlungsverkehrsoptimierung Bezug neue EU-Regularien, LCR und NSFR

• Kalibrierung eines Algotrading Moduls für Robotadvisory
• Validierung verschiedener Handelsstrategien

• Validierung eines Multi-Faktor-Risikomodells nach MaRisk (u.a. Liqui-Risk, Optionspreismodell-Vergleiche Ho-Lee vs. Hull-White, gleitende Durchschnitte u.m.) und verfassen des Reports / Fachkonzeptes inkl. Modellierung u.a. mit der Quantlib
• Periodische Marktpreisrisikomessung (earning perspective)
• Regelmäßiges Untersuchen des periodischen Marktpreisrisikos, ob verwendete Parameter und methodische Annahmen angemessen sind
• Erstmaliges Durchführen von Untersuchungen aus drei bestehenden Analysehandbüchern

Business Analyse für „True Up“ Reporting im Common Reporting Standard – Meldeprozess im CRS/FATCA-Umfeld

• Anforderungsaufnahme des erweiterten Meldeprozesses True Up in Workshops und Darstellung der Ergebnisse in Powerpoint.
• Stakeholder Management
• Ergänzende CRS Reporting Konzeption und Project Requirement Documentation (PRD) bwz. Business Requirements Document (BRD). Erstellung (fachliches Konzept und Design) in Bezug auf bereits existierendes Regelwerk und Staging-Schichten in SAS sowie dem DWH im allgemeinem: Functional Specification Document (FSD).
• Abstimmungsprozesse an der Schnittstelle Business zum DWH, um Anforderungen PRD parallel in DSRS und LLD-Konzepte bei DWH fließen lassen zu können.
• Prozessanalyse und –Optimierung im Kontext auf Erhebung Optimierungspotential bei Prozessautomatisierung sowie Bestandsaufnahme u.a. im MIS-Reporting
• Betrachtung dbIS Richtlinien und Kommunikationshandbuch bei Einsatz von BOP bei manuellen Korrekturen im Reporting und möglichen Anpassungen in den SLAs

• Optimierung der bestehenden Kreditrisiko-Kontrollen bzw.–Berechnungsprozesse sowie Scorecards
• Data Quality Checks: Outlier, Categorization, Segmentation
• Data Quality Prozessoptimierung
• Erstellung von Performance Metriken wie ROC curve, CAP curve und KS Statistik
• Evaluierung von Neural Networks / Machine Learning für Kreditrisiko- / Adressausfallrisiko-Berechnung
• PD, LGD und EAD Berechnungen
• Validation, Backtesting und Stress Testing
  • Traffic Light Indicator Approach
  • Through-the-cycle (TTC) versus Point-in-time (PIT) Validation
  • Sensitivity Analysis
• Low Default Portfolios
• Evaluierung Survival Analysis Modelle

Outsourced Risikomodel-Reintegration in zentrales Risikomanagement („negative Zinskurven“-Modellanpassung inkl.)

• Operativer und Konzeptdesign Support in der Migration von Produktionssystemen aktueller Marktdaten von London nach Frankfurt und Anbindung in das DWH des Konzerns
• Aufnahme und Analyse bankfachlicher Geschäftsprozesse (Interviews, Workshops mit Experten und Meetings mit Stakeholdern) und Prozessoptimierung
• Übersetzung von Business Anforderung in funktionale Anforderungen sowie deren Umsetzung
• Marktrisiko-Modellierung und Data Governance im Kontext von negativen Zinsen
• Weiterentwicklung & Optimierung der bestehenden Risiko-Kontrollen bzw. –Berechnungsprozesse inkl. Analyse, Spezifikation und Testing
• Identifizierung und Evaluierung von Ineffizienzen und Empfehlung für optimale Business-Praktiken, System-Funktionalitäten und -Verhalten

Globale Prozess- und IT-Gestaltung getrieben durch Governance-Anforderungen des Regulators und internationaler Rollout der entwickelten Tools inkl. einer SaaS / Cloud Solution (Boardpad and GO App)

1. Step: Schwerpunkt Übergangsphase Projekt in Linienorganisation bis ca. Mitte 2015: Bereich Global Corporate Governance

• Nachhaltige unternehmensweite Implementierung / Umsetzung von Corporate Governance Strukturen im Team mit juristischem und betriebswirtschaftlichem Hintergrund und losgelöst von den Geschäftsbereichen, um z.B. Transparenz mit Blick auf die Komitee-Landschaft zu schaffen. / Orchestrierung der Abstimmungsprozesse im international Konzernumfeld
• Process Facilitator, um Delegation von Verantwortlichkeiten sicherzustellen, z.B. mit HR, die Daten als Golden Source liefern.
• Operativer und Konzeptdesign Support in der Übergangsphase vom Projektmodus (?House of Governance?) in den laufenden Betrieb
• Datenqualitätssicherung unter Feedback-Schleife mit Datenzulieferer u.a. HR / Datenschnittstellen
• Operativer Support und Konzeptdesign-Support (Business Requirements) beim Übergang von CTB (change the bank) nach RTB (run the bank)
• Unterstützen bei weiterer Zuordnung von aus rechtlichen Regelungen / Regulatorik und Vorgaben abgeleiteten Pflichten an verschiedene Zielgruppen (Vorstand, Führungsebenen)
• Fertigstellung der erstmaligen Erfassung der Dokumentation
• Überleitung in das Global Corporate Governance eigene IT Tool sicherstellen z.B. durch Vendor-Steuerung unter agilen Projektmanagement-Methoden
• Service-Desk Konzipierung mit Triage und Zendesk
• Steigerung Nutzerakzeptanz (?Nutzerzahlen?) durch In-Class-Training London/Frankfurt der Management-Ebene sowie via WebEx Sessions

2. Step: Schwerpunkte laufender Betrieb

• Support im laufenden Betrieb bei der operativen Umsetzung der Delegationsverantwortungen abgeleitet aus der Regulatorik und Vorgaben
• Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung einer konsistenten Komitee-Landschaft und die Pflege von Daten im IT Tool
• Entwickeln und validieren von Vorschlägen für die Zuordnung neuer/geänderter Vorschriften an Vorstandsmitglieder sowie für die Delegation von Pflichten
  
  • Identifikation der Verantwortlichen für neue oder geänderte gesetzliche oder aufsichtsrechtliche Pflichten
  • Entwicklung von Antworten auf Änderungswünsche an der Komitee Landschaft der Bank
• Weiterentwicklung der Global Corporate Governance Einheit als Ganzes
• Unterstützen diese Kollegen Umsetzung von Risikobewertungen und Kontrollen
• Unterstützung bei der Beratungstätigkeit gegenüber dem Vorstand und dem Senior Management
• Koordination und Validierung von Daten(eingaben) in das von Global Corporate Governance entwickelte IT System bezüglich rechtlicher und aufsichtsrechtlicher Pflichten und der Komitee Landschaft
• Schaffung eines stets aktuellen Bewusstseins für relevante regulatorische und rechtliche Themen in Bezug auf Corporate Governance Angelegenheiten
• Aufbau von nachhaltigen Beziehungen mit relevanten Stakeholdern

• Workshop-Moderation inkl. Organisation und Nachbearbeitung zur Aufnahme der fachlichen Anforderungen und der Soll-Prozesse
• Planung des Kostenaufwandes inkl. Fördercontrolling
• Iteration in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und Ausarbeitung des Antrages zur Förderung durch die EU.
• Präsentation des Konzeptes vor der Geschäftsführung
• Einreichung eines EU-Funding-Antrages über 1,2 MEUR

Konfigurationsmanagements im Innovationsmanagement beim Ausbau eines Teilchenbeschleunigers

• Analyse IST-Zustand der Abläufe, Mitarbeiter-Verfügbarkeit, Prozesse, Ansätze und Methodik
• Definition der Sollprozesse und Tool-Funktionen sowie der Maßnahmen zur GAP-Schließung
• Software-Auswahl - Prozessteuerung
• Koordinierung der verschiedenen Interessen der Stakeholder
• Prozess-Gestaltung für den Freigabeprozess u.a. mit SER Doxis4
• Operative Unterstützung