Projektleiterin, Projektmanagerin, Qualitätsmanagementsysteme, ISO9001, PMI, PMO, Automobil, Banking, Telekommunikation
Aktualisiert am 03.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
It-Projektmanagement
Qualitätsmanagement
ISO 27001
Automobil
Banking
Bau-Branche
IT-Projektleitung
Energie
Softwareentwicklung
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Risikomanagement
Deutsch
sehr gut
Englisch
sehr gut
Französisch
Beginner
Italienisch
Beginner
Türkisch
sehr gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Stade (+150km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2025-07 - 2025-10

ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt

  • ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt
  • Durchführung eines Risk Assessments auf VP-Ebene (weiterführende Informationen unterliegen der Geheimhaltungspflicht)
Diehl Metering GmbH
3 Jahre 11 Monate
2021-11 - 2025-09

IT Projektleiterin

IT-Projektleitung

  • Klassisches Projektmanagement (Budget, Time, Scope)

  • Reporting an Lenkungsausschuss

Atlassian JIRA Atlassian Confluence flow Windows
Remote
3 Jahre 6 Monate
2022-01 - 2025-06

Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform

IT-Programmleiterin (agil)
IT-Programmleiterin (agil)
  • Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform für einen strategischen Kunden im Prepaid-Segment (>80 Teammitglieder): URL auf Anfrage
  • Bereitstellung einer neuen Plattform für o2TV im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (URL auf Anfrage)
  • Erhöhung IT-Security: Soll-/Ist-Analyse sowie Upgrade der Serviceschnittstelle und Erhöhung der SSL-Verschlüsselung in Zusammenarbeit mit >200 internen und externen Schnittstellenpartnern
Telefónica Germany GmbH, München
3 Jahre 9 Monate
2021-08 - 2025-04

Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts

diverse Positionen Command Geopackage Staging Area ...
diverse Positionen
  • Qualitätsmanagementbeauftragte im geförderten Breitbandausbau: Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Abteilungsleitern, inklusive Review- und Abnahmeprozess sowie Fortschrittsmessung auf den Baustellen. 
  • IT-Projektleiterin für Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines IT-Projekts: Aufbau eines Test- und Prodsystems sowie Upgrade und Harmonisierung in Azure Cloud, Systeme: Command, Geopackage, Staging Area, ArcGIS, AzureCloud
  • In Zusammenarbeit mit e-discom, Bayernwerk und Westenergie: Organisationsübergreifende Projektleitung in Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung und Governance für den Betrieb im Bereich Smart Meter (URL auf Anfrage)
Command Geopackage Staging Area ArcGIS
E.ON Deutschland GmbH
4 Jahre 1 Monat
2017-10 - 2021-10

Aufbau Projektmanagementframework agil, hybrid und klassisch

Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin certified scrum master PMI Training
Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
Projektziel: Aufbau eines Projektmanagementvorgehens für IT-Projekte (agil, klassisch und im hybriden Modell), einschl. Einführung Qualitätssicherungsprozess für Projekte, Rollout durch Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Projektleitern.
Haupttätigkeiten:
  • Erarbeitung eines verpflichtenden Projektmodells einschl. Qualitätsabnahmen
  • Erstellung von Templates und Vorlagen in Abstimmung mit den entsprechenden Abteilungen
  • Erstellung und Abstimmung von Schulungsunterlagen auf Deutsch und Englisch
  • Durchführung von Schulungen (bisher ca. 600 Mitarbeiter geschult)
  • Evaluierung und Verbesserung des Projektmodells in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Durchführung von Piloten zur Qualitätssicherung von IT-Projekten
  • Aufbau eines internen Projektmanagement Office-Teams zur      ?Weiterführung/Durchdringung des Projektmodells in der Organisation.
certified scrum master PMI Training
TÜV SÜD AG
München
7 Monate
2021-01 - 2021-07

Erstellung eines QM-Konzepts

Qualitätssicherungsmanager (agil)
Qualitätssicherungsmanager (agil)
  • Erstellung eines QM-Konzepts für eines der weltweit größten Testzentren für Schienenfahrzeuge (Prüf- und Validation Center Wegberg-Wildenrath)
  • Konzeption und Auditierung von Qualitätssicherungsprozessen
  • organisationsübergreifende Steuerung und Abstimmung auf Abteilungsleiterebene
Siemens Mobility GmbH, Erlangen
4 Jahre
2017-01 - 2020-12

Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks

Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
  • Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks (Project Excellence @TÜV) sowie Konzeption und Einführung von Qualitätssicherungsprozessen für Projekte im klassischen und agilen Umfeld ? im Auftrag und in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
  • Entwicklung der Methodologie zur projektbezogenen Qualitätssicherung im Rahmen dieses Organisations- und Transformationsprojekts
  • Nach erfolgreicher Pilotierung: Digitalisierung und technologische Umsetzung der entwickelten Prozesse und Methoden in unternehmensweite Tools und Systeme
  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Handouts
  • Durchführung von Trainings für zentrale Abteilungsleitungen und über 200 Mitarbeitende weltweit über die TÜV SÜD Akademie
  • Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen und Coaching interner Mitarbeitender bis Übergabe an die Linienverantwortung
TÜV SÜD AG, München
5 Jahre 3 Monate
2015-01 - 2020-03

Aufbau Projektvorgehen und Umsetzung der Anforderungen gemäß MaRisk-Vorgaben

Qualitätssicherung nach ISO-Standard Lead Auditor ISO 9001 PMI ...
Qualitätssicherung nach ISO-Standard

Projektziel: Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie
allen EU-Märkten.
Haupttätigkeiten:

  • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts. Dieses von mir definierte Konzept wurde später als ein Best-Practice Beispiel bei ITPM (BMW-spezifisches Projektmanagementvorgehen) aufgenommen.
  • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
    • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
    • I&AM (Identity and Access Management)
    • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • BCM (Business Continuity Management)
    • Sicherstellung Umsetzung der
    • Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
    • Berichterstattung an Qualitätsmanagementbeauftragte der BMW Group
    • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl.
      Planung und Dokumentation).
Lead Auditor ISO 9001 PMI Scrum
BMW Bank GmbH
München
3 Monate
2019-08 - 2019-10

Ablöse einer IT-Systemlösung

Analyse & interimsweise PL-Aufgabe Projektleiter Projektmanagement
Analyse & interimsweise PL-Aufgabe

Haupttätigkeiten:

  • Interimsweise Übernahme von IT PL-Aufgaben im laufenden Projekt
  • Projektdurchführung im Fast-Track-Modus auf Wunsch vom
    Lenkungskreis (wöchentliches Reporting an Lenkungskreis)
  • Enge Zusammenarbeit mit Provider, Testing, Betrieb und Fachbereich zur Definition von Abnahmekriterien
  • Überarbeitung Projektplan bzw. Anpassung zum Fast-Track Modus
  • Durchführung Projektabschluss
Projektleiter Projektmanagement
Fleet Logistics
München
3 Jahre
2015-01 - 2017-12

Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

Qualitätssicherer
Qualitätssicherer
  • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts
  • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
    • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
    • I&AM (Identity and Access Management)
    • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • BCM (Business Continuity Management)
  • Sicherstellung Umsetzung der Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
  • Berichterstattung an QM-B der BMW Group
  • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl. Planung und Dokumentation).
BMW Bank GmbH
München
9 Monate
2017-02 - 2017-10

Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management

Projektmanager/SCRUM Master Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
Projektmanager/SCRUM Master

Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management im Vergleich zur ?gelebten? Durchführung. Im Bedarfsfall sollte eine eigene ITProzessbeschreibung erstellt oder die bestehende IT-Prozessbeschreibung geändert werden.

  • Erstellung Projektauftrag
  • Definition Projektorganisation und Steuerungsinstrumente
  • Evaluierung Ist-Zustand für jedes Software-Cluster
  • Konsolidierung der Ergebnisse aller Software-Cluster
  • Abgleich der Ergebnisse mit allen Software-Clustern und Findung Konsens bei Abweichungen
  • Erarbeitung Empfehlung für den IT-Delivery Circle zur ? teilweisen ? Anpassung der bestehenden Prozessbeschreibung
  • Erstellung Projektabschlussbericht
Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
BMW AG
München
4 Jahre 5 Monate
2012-08 - 2016-12

Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells

Fachliche Teilprojektleiterin Klassisch/Wasserfall
Fachliche Teilprojektleiterin

  • Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells und einer Sub-Marke im Bereich Elektromobilität (i3 & i8) in 25 Märkten (>100 Teammitglieder)
  • IT-Prozessanalyse und Soll-Ist-Vergleich zur Optimierung der Fahrzeugvertriebsprozesse inklusive Erstellung und Anpassung von IT-Prozessbeschreibungen
  • Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation als Entscheidungsvorlage für die Implementierung

    Klassisch/Wasserfall
    BMW Bank GmbH
    München
    10 Monate
    2016-01 - 2016-10

    Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen

    Senior Projektmanager PMI Dokumentation von Prozessen
    Senior Projektmanager

    Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen sowie Anforderungen an den Betrieb eines neuen ERP-Systems zur Vorbereitung einer Ausschreibung und Auswahl eines externen IT-Dienstleisters (Zusammenarbeit in einem größeren Team).

    • Methodisch:
      • Abstimmung und Erstellung Projektauftrag mit Auftraggeber
      • Zusammenstellung Projektorganisation, Identifikation
        Lenkungskreismitglieder, Business & IT-Ansprechpartner
      • Durchführung Kickoff, Regel JF mit Fachbereich & IT,
        Lenkungskreistermine
      • Abstimmung und Erstellung Projektzeitplan und Budget
      • Identifikation Projektrisiken und regelmäßiges Tracking
      • Reporting
      • Durchführung Lessons Learned und Projektabschlussbericht.
    • Inhaltlich:
      • Aufnahme Ist-Stand der Abläufe (prozessual)
      • Abstimmung Soll-Stand und Erstellung Lastenheft (=Fachkonzept) gemeinsam mit dem Fachbereich
      • Erstellung Präsentation für Lieferanten und Key Stakeholder für das Bieterverfahren.
    PMI Dokumentation von Prozessen
    Max Frank GmbH (Bauzulieferer)
    Leiblfing
    4 Monate
    2012-04 - 2012-07

    Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen

    Analystin
    Analystin

    Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen sowie Analysen entlang der Lieferkette für Justizvollzugsanstalten mit Prozessfokus

    Bayerisches Staatsministerium der Justiz, Bayernweit
    4 Jahre 1 Monat
    2008-07 - 2012-07

    Einführung eines Rating Systems nach EU-Vorgaben

    Teilprojektleiter Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
    Teilprojektleiter
    • Unterstützung des laufenden internen Projektaudits
    • Analyse von Fachanforderungen und Ableitung von Anforderungen zur Erstellung vom Fachkonzept
    • Durchführung Ausschreibung auf Basis des Fachkonzepts für ein IT-Konzept
    • Steuerung von internationalen Teams und Einphasung von externen Partnern/Zulieferern
    • Abstimmung mit Stakeholdern und Änderungskontrolle im Laufe des Projektlebenszyklus
    • Monitoring und Reporting des aktuellen Projektstatus an Gesamtprojektleiter.
    Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
    Deutsche Telekom AG
    Bonn
    5 Jahre 4 Monate
    2006-12 - 2012-03

    Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen

    Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
    Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
    • Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen in allen EU-Märkten
    • Entwicklung und Einführung neuer Review-Methoden, aufgrund umfangreicher Liefergegenstände, zur effizienteren und konsistenteren Umsetzung von Reviews und Freigaben
    • Verantwortung für Risikomanagement, Qualitätsplanung, KPI-Controlling und Fortschrittscontrolling
    BMW Bank GmbH, München
    1 Jahr 1 Monat
    2009-07 - 2010-07

    Kostenoptimierungsprojekt

    Kommunikation und Change Management
    Kommunikation und Change Management

    Projektoffice: Zusammenführung T-Mobile und Telekom

    • Definition und Aufbau der Change-Management-Organisation für ein konzernweites Top-5-Vorstandsprojekt
    • Mitwirkung im Project Office als Teil des Governance-Teams für Qualitäts- und KPI-Management im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie im Stakeholdermanagement
    • Konsolidierung von Risiko- und Fortschrittscontrolling sowie Erstellung von Statusberichten für das Top-Management
    Deutsche Telekom AG
    Bonn
    1 Jahr 7 Monate
    2006-11 - 2008-05

    Neubau eines Luftfahrtmuseums bis Übergabe an Betreiber

    Projektmanagement (Bauprojekt)
    Projektmanagement (Bauprojekt)
    • Auslobung des Architekturwettbewerbs und des Museumsgestalters
      • Angebotserstellung und Ausschreibungsakquisition
      • Auswahlverfahren Jury bis hin zur Bewertung und Auswahl der Vendoren
    • Involvierung in Auswahlverfahren möglicher Partner/Dienstleister wie Sponsoren, Werbeagenturen, Unternehmen, Caterer, Betreiber
    • Orten von Exponaten, Abstimmung mit Experten, damit zusammenhängend die Logistik- und Vertragsabwicklung
    • Erstellung und Versand von Pressemitteilungen sowie Betreuung von Autoren für Bücher-Publikationen (Aktualisierung, Produktion von Neuauflagen)
    • Eventorganisation (Spatenstich, Presseveranstaltungen, etc.)
    • Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen
    • Reporting von Projektstatus an Auftraggeber, [Name auf Anfrage]
    Dornier Stiftung für Luft- und Raumfahrt
    München und Friedrichshafen
    9 Monate
    2006-03 - 2006-11

    Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen

    Researchtätigkeit (Marketing&Sales)
    Researchtätigkeit (Marketing&Sales)

    Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

    • Recherchen unter Hinzuziehung von Datenbanken
    • Erstellung von Analysen und Auswertungen auf Basis der Datenlage
    SCS Schweiz AG
    München und Zürich
    1 Jahr 11 Monate
    2004-04 - 2006-02

    Portfolio Management

    Portfoliomanagerin
    Portfoliomanagerin
    • Laufendes Portfoliomanagement von der Investitionsphase bis zur Liquidation
    • Detaillierte Analyse von Portfoliounternehmen und Entwicklung entsprechender Handlungsempfehlungen
    • Monitoring der Fondsstrategie und der Anlagegrenzen unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben und Restriktionen
    • Erstellung von periodischen und Jahresberichten
    • Enge Kommunikation mit internen Abteilungen und externen Partnern
    • Zusammenarbeit mit aufsichtsrechtlichen Funktionären wie Verwahrstelle und Wirtschaftsprüfern 
    • Proaktive Mitwirkung an der kontinuierlichen Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
    Equivest Fondsgesellschaft
    München
    6 Jahre 2 Monate
    1998-02 - 2004-03

    Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen

    European High-Tech Practice Coordinator
    European High-Tech Practice Coordinator

    Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen, die im Rahmen des Start-up Businessplanwettbewerbs der Sparkassen prämiert wurden, Beitrag zum Knowledge Building:

    • Auswertung und Monitoring der Aktivitäten aller EU High-Tech-Projekte in Abstimmung mit dem EU High-Tech-Direktor
    • Aufbau des McKinsey Accelerators (Inkubators) für Start-ups in Zusammenarbeit mit dem Münchner Office-Chef (C-Level)
    • Empfehlung von Projekt-Staffing basierend auf verschiedenen Tools und Techniken.
    McKinsey & Company, Inc.
    München

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    2004 - 2008

    Studium (berufsbegleitend) Kulturmanagement

    Fernuni Hagen (Diplom)


    1992 - 1997

    Studium Internationale Beziehungen und Psychologie

    Abschluss: Sehr gut

    Universität Konstanz (M.A.)


    Zertifizierung

    • Qualitätsmanagement-Auditorin ISO 9001:2015 (einschl. 19011 DIN EN/ISO 17021)
    • Qualitätsmanagementbeauftragte ISO 9001:2015
    • Information Security Officer ISO/IEC 27001:2022 (einschl. ISO/IEC 27000, 27001, 27002)
    • Projektmanagement nach PMI
    • Projektmanagementprozesse nach PMI
    • Professional SCRUM Master
    • IT Prozess- und Qualitätsmanagement Basis- und Aufbau
    • Changemanagement und Kommunikation
    • Qualifizierung zum Inbetriebnahme-/Rolloutmanager

    Position

    Position



    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    It-Projektmanagement Qualitätsmanagement ISO 27001 Automobil Banking Bau-Branche IT-Projektleitung Energie Softwareentwicklung Qualitätsmanagement (Einführung...) Risikomanagement

    Aufgabenbereiche

    agiles Projektmanagement
    PMI
    Projektmanagement
    Projektmanagement Institut
    Training

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Agiles Projektmanagement
    certified scrum master
    Confluence
    Dokumentation von Prozessen
    IOS
    IT Inbetriebnahme
    Jira
    Microsoft
    Microsoft Excel
    Microsoft Powerpoint
    Microsoft Word
    PMP
    Product Owner
    Scrum
    Scrum Master
    MS365

    Profil

    • Ich bin eine erfahrene IT-Projektleiterin, zertifizierte Qualitätsmanagement-Auditorin (ISO 9001:2015) und Information Security Officer (ISO 9001:27001) mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Steuerung und Qualitätssicherung komplexer internationaler Organisations- und Digitalisierungsprojekte in Konzernen. Mein Schwerpunkt liegt auf Aufbau- und Ablauforganisation, Governance-Strukturen und nachhaltiger Prozessoptimierung ? mit dem Ziel, Strukturen zu schaffen, die auch langfristig tragen und wirken. Meine Projekte zeichnen sich durch höchste Qualität und Pünktlichkeit aus. Meine Kunden schätzen meine sorgfältige, strukturierte und lösungsorientierte Arbeit. Meine Teams schätzen mein Fairplay, da ich Offenheit, respekt- und vertrauensvolles Miteinander fördere und fordere.
    • Mein Arbeitsstil ist geprägt von Sorgfalt, Struktur sowie einem klaren Fokus auf Lösungen, Teamarbeit und Termineinhaltung. Die ersten Berufsjahre haben meine professionelle Herangehensweise entscheidend geformt und bilden das Fundament meiner heutigen Tätigkeit als freiberufliche Consultant.
    • Durch kontinuierliche Weiterbildung und praxisnahe Anwendung habe ich meine Expertise im Projekt- und Portfoliomanagement sowie im IT-, Prozess- und Qualitätsmanagement stetig ausgebaut. Dieses Wissen setze ich erfolgreich in Projekten ein, immer mit dem Anspruch, aktuell zu bleiben und meine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

    Qualitätssicherung

    ISO 9001
    Lead Auditor

    Managementerfahrung in Unternehmen

    Projektleiter

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Stade (+150km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
    Deutschland, Schweiz, Österreich
    möglich

    Projekte

    Projekte

    4 Monate
    2025-07 - 2025-10

    ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt

    • ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt
    • Durchführung eines Risk Assessments auf VP-Ebene (weiterführende Informationen unterliegen der Geheimhaltungspflicht)
    Diehl Metering GmbH
    3 Jahre 11 Monate
    2021-11 - 2025-09

    IT Projektleiterin

    IT-Projektleitung

    • Klassisches Projektmanagement (Budget, Time, Scope)

    • Reporting an Lenkungsausschuss

    Atlassian JIRA Atlassian Confluence flow Windows
    Remote
    3 Jahre 6 Monate
    2022-01 - 2025-06

    Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform

    IT-Programmleiterin (agil)
    IT-Programmleiterin (agil)
    • Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform für einen strategischen Kunden im Prepaid-Segment (>80 Teammitglieder): URL auf Anfrage
    • Bereitstellung einer neuen Plattform für o2TV im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (URL auf Anfrage)
    • Erhöhung IT-Security: Soll-/Ist-Analyse sowie Upgrade der Serviceschnittstelle und Erhöhung der SSL-Verschlüsselung in Zusammenarbeit mit >200 internen und externen Schnittstellenpartnern
    Telefónica Germany GmbH, München
    3 Jahre 9 Monate
    2021-08 - 2025-04

    Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts

    diverse Positionen Command Geopackage Staging Area ...
    diverse Positionen
    • Qualitätsmanagementbeauftragte im geförderten Breitbandausbau: Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Abteilungsleitern, inklusive Review- und Abnahmeprozess sowie Fortschrittsmessung auf den Baustellen. 
    • IT-Projektleiterin für Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines IT-Projekts: Aufbau eines Test- und Prodsystems sowie Upgrade und Harmonisierung in Azure Cloud, Systeme: Command, Geopackage, Staging Area, ArcGIS, AzureCloud
    • In Zusammenarbeit mit e-discom, Bayernwerk und Westenergie: Organisationsübergreifende Projektleitung in Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung und Governance für den Betrieb im Bereich Smart Meter (URL auf Anfrage)
    Command Geopackage Staging Area ArcGIS
    E.ON Deutschland GmbH
    4 Jahre 1 Monat
    2017-10 - 2021-10

    Aufbau Projektmanagementframework agil, hybrid und klassisch

    Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin certified scrum master PMI Training
    Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
    Projektziel: Aufbau eines Projektmanagementvorgehens für IT-Projekte (agil, klassisch und im hybriden Modell), einschl. Einführung Qualitätssicherungsprozess für Projekte, Rollout durch Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Projektleitern.
    Haupttätigkeiten:
    • Erarbeitung eines verpflichtenden Projektmodells einschl. Qualitätsabnahmen
    • Erstellung von Templates und Vorlagen in Abstimmung mit den entsprechenden Abteilungen
    • Erstellung und Abstimmung von Schulungsunterlagen auf Deutsch und Englisch
    • Durchführung von Schulungen (bisher ca. 600 Mitarbeiter geschult)
    • Evaluierung und Verbesserung des Projektmodells in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
    • Durchführung von Piloten zur Qualitätssicherung von IT-Projekten
    • Aufbau eines internen Projektmanagement Office-Teams zur      ?Weiterführung/Durchdringung des Projektmodells in der Organisation.
    certified scrum master PMI Training
    TÜV SÜD AG
    München
    7 Monate
    2021-01 - 2021-07

    Erstellung eines QM-Konzepts

    Qualitätssicherungsmanager (agil)
    Qualitätssicherungsmanager (agil)
    • Erstellung eines QM-Konzepts für eines der weltweit größten Testzentren für Schienenfahrzeuge (Prüf- und Validation Center Wegberg-Wildenrath)
    • Konzeption und Auditierung von Qualitätssicherungsprozessen
    • organisationsübergreifende Steuerung und Abstimmung auf Abteilungsleiterebene
    Siemens Mobility GmbH, Erlangen
    4 Jahre
    2017-01 - 2020-12

    Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks

    Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
    Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
    • Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks (Project Excellence @TÜV) sowie Konzeption und Einführung von Qualitätssicherungsprozessen für Projekte im klassischen und agilen Umfeld ? im Auftrag und in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
    • Entwicklung der Methodologie zur projektbezogenen Qualitätssicherung im Rahmen dieses Organisations- und Transformationsprojekts
    • Nach erfolgreicher Pilotierung: Digitalisierung und technologische Umsetzung der entwickelten Prozesse und Methoden in unternehmensweite Tools und Systeme
    • Erstellung von Schulungsunterlagen und Handouts
    • Durchführung von Trainings für zentrale Abteilungsleitungen und über 200 Mitarbeitende weltweit über die TÜV SÜD Akademie
    • Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen und Coaching interner Mitarbeitender bis Übergabe an die Linienverantwortung
    TÜV SÜD AG, München
    5 Jahre 3 Monate
    2015-01 - 2020-03

    Aufbau Projektvorgehen und Umsetzung der Anforderungen gemäß MaRisk-Vorgaben

    Qualitätssicherung nach ISO-Standard Lead Auditor ISO 9001 PMI ...
    Qualitätssicherung nach ISO-Standard

    Projektziel: Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie
    allen EU-Märkten.
    Haupttätigkeiten:

    • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts. Dieses von mir definierte Konzept wurde später als ein Best-Practice Beispiel bei ITPM (BMW-spezifisches Projektmanagementvorgehen) aufgenommen.
    • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
      • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
      • I&AM (Identity and Access Management)
      • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • BCM (Business Continuity Management)
      • Sicherstellung Umsetzung der
      • Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
      • Berichterstattung an Qualitätsmanagementbeauftragte der BMW Group
      • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl.
        Planung und Dokumentation).
    Lead Auditor ISO 9001 PMI Scrum
    BMW Bank GmbH
    München
    3 Monate
    2019-08 - 2019-10

    Ablöse einer IT-Systemlösung

    Analyse & interimsweise PL-Aufgabe Projektleiter Projektmanagement
    Analyse & interimsweise PL-Aufgabe

    Haupttätigkeiten:

    • Interimsweise Übernahme von IT PL-Aufgaben im laufenden Projekt
    • Projektdurchführung im Fast-Track-Modus auf Wunsch vom
      Lenkungskreis (wöchentliches Reporting an Lenkungskreis)
    • Enge Zusammenarbeit mit Provider, Testing, Betrieb und Fachbereich zur Definition von Abnahmekriterien
    • Überarbeitung Projektplan bzw. Anpassung zum Fast-Track Modus
    • Durchführung Projektabschluss
    Projektleiter Projektmanagement
    Fleet Logistics
    München
    3 Jahre
    2015-01 - 2017-12

    Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

    Qualitätssicherer
    Qualitätssicherer
    • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts
    • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
      • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
      • I&AM (Identity and Access Management)
      • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • BCM (Business Continuity Management)
    • Sicherstellung Umsetzung der Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
    • Berichterstattung an QM-B der BMW Group
    • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl. Planung und Dokumentation).
    BMW Bank GmbH
    München
    9 Monate
    2017-02 - 2017-10

    Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management

    Projektmanager/SCRUM Master Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
    Projektmanager/SCRUM Master

    Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management im Vergleich zur ?gelebten? Durchführung. Im Bedarfsfall sollte eine eigene ITProzessbeschreibung erstellt oder die bestehende IT-Prozessbeschreibung geändert werden.

    • Erstellung Projektauftrag
    • Definition Projektorganisation und Steuerungsinstrumente
    • Evaluierung Ist-Zustand für jedes Software-Cluster
    • Konsolidierung der Ergebnisse aller Software-Cluster
    • Abgleich der Ergebnisse mit allen Software-Clustern und Findung Konsens bei Abweichungen
    • Erarbeitung Empfehlung für den IT-Delivery Circle zur ? teilweisen ? Anpassung der bestehenden Prozessbeschreibung
    • Erstellung Projektabschlussbericht
    Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
    BMW AG
    München
    4 Jahre 5 Monate
    2012-08 - 2016-12

    Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells

    Fachliche Teilprojektleiterin Klassisch/Wasserfall
    Fachliche Teilprojektleiterin

    • Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells und einer Sub-Marke im Bereich Elektromobilität (i3 & i8) in 25 Märkten (>100 Teammitglieder)
    • IT-Prozessanalyse und Soll-Ist-Vergleich zur Optimierung der Fahrzeugvertriebsprozesse inklusive Erstellung und Anpassung von IT-Prozessbeschreibungen
    • Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation als Entscheidungsvorlage für die Implementierung

      Klassisch/Wasserfall
      BMW Bank GmbH
      München
      10 Monate
      2016-01 - 2016-10

      Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen

      Senior Projektmanager PMI Dokumentation von Prozessen
      Senior Projektmanager

      Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen sowie Anforderungen an den Betrieb eines neuen ERP-Systems zur Vorbereitung einer Ausschreibung und Auswahl eines externen IT-Dienstleisters (Zusammenarbeit in einem größeren Team).

      • Methodisch:
        • Abstimmung und Erstellung Projektauftrag mit Auftraggeber
        • Zusammenstellung Projektorganisation, Identifikation
          Lenkungskreismitglieder, Business & IT-Ansprechpartner
        • Durchführung Kickoff, Regel JF mit Fachbereich & IT,
          Lenkungskreistermine
        • Abstimmung und Erstellung Projektzeitplan und Budget
        • Identifikation Projektrisiken und regelmäßiges Tracking
        • Reporting
        • Durchführung Lessons Learned und Projektabschlussbericht.
      • Inhaltlich:
        • Aufnahme Ist-Stand der Abläufe (prozessual)
        • Abstimmung Soll-Stand und Erstellung Lastenheft (=Fachkonzept) gemeinsam mit dem Fachbereich
        • Erstellung Präsentation für Lieferanten und Key Stakeholder für das Bieterverfahren.
      PMI Dokumentation von Prozessen
      Max Frank GmbH (Bauzulieferer)
      Leiblfing
      4 Monate
      2012-04 - 2012-07

      Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen

      Analystin
      Analystin

      Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen sowie Analysen entlang der Lieferkette für Justizvollzugsanstalten mit Prozessfokus

      Bayerisches Staatsministerium der Justiz, Bayernweit
      4 Jahre 1 Monat
      2008-07 - 2012-07

      Einführung eines Rating Systems nach EU-Vorgaben

      Teilprojektleiter Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
      Teilprojektleiter
      • Unterstützung des laufenden internen Projektaudits
      • Analyse von Fachanforderungen und Ableitung von Anforderungen zur Erstellung vom Fachkonzept
      • Durchführung Ausschreibung auf Basis des Fachkonzepts für ein IT-Konzept
      • Steuerung von internationalen Teams und Einphasung von externen Partnern/Zulieferern
      • Abstimmung mit Stakeholdern und Änderungskontrolle im Laufe des Projektlebenszyklus
      • Monitoring und Reporting des aktuellen Projektstatus an Gesamtprojektleiter.
      Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      5 Jahre 4 Monate
      2006-12 - 2012-03

      Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen

      Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
      Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
      • Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen in allen EU-Märkten
      • Entwicklung und Einführung neuer Review-Methoden, aufgrund umfangreicher Liefergegenstände, zur effizienteren und konsistenteren Umsetzung von Reviews und Freigaben
      • Verantwortung für Risikomanagement, Qualitätsplanung, KPI-Controlling und Fortschrittscontrolling
      BMW Bank GmbH, München
      1 Jahr 1 Monat
      2009-07 - 2010-07

      Kostenoptimierungsprojekt

      Kommunikation und Change Management
      Kommunikation und Change Management

      Projektoffice: Zusammenführung T-Mobile und Telekom

      • Definition und Aufbau der Change-Management-Organisation für ein konzernweites Top-5-Vorstandsprojekt
      • Mitwirkung im Project Office als Teil des Governance-Teams für Qualitäts- und KPI-Management im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie im Stakeholdermanagement
      • Konsolidierung von Risiko- und Fortschrittscontrolling sowie Erstellung von Statusberichten für das Top-Management
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      1 Jahr 7 Monate
      2006-11 - 2008-05

      Neubau eines Luftfahrtmuseums bis Übergabe an Betreiber

      Projektmanagement (Bauprojekt)
      Projektmanagement (Bauprojekt)
      • Auslobung des Architekturwettbewerbs und des Museumsgestalters
        • Angebotserstellung und Ausschreibungsakquisition
        • Auswahlverfahren Jury bis hin zur Bewertung und Auswahl der Vendoren
      • Involvierung in Auswahlverfahren möglicher Partner/Dienstleister wie Sponsoren, Werbeagenturen, Unternehmen, Caterer, Betreiber
      • Orten von Exponaten, Abstimmung mit Experten, damit zusammenhängend die Logistik- und Vertragsabwicklung
      • Erstellung und Versand von Pressemitteilungen sowie Betreuung von Autoren für Bücher-Publikationen (Aktualisierung, Produktion von Neuauflagen)
      • Eventorganisation (Spatenstich, Presseveranstaltungen, etc.)
      • Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen
      • Reporting von Projektstatus an Auftraggeber, [Name auf Anfrage]
      Dornier Stiftung für Luft- und Raumfahrt
      München und Friedrichshafen
      9 Monate
      2006-03 - 2006-11

      Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen

      Researchtätigkeit (Marketing&Sales)
      Researchtätigkeit (Marketing&Sales)

      Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

      • Recherchen unter Hinzuziehung von Datenbanken
      • Erstellung von Analysen und Auswertungen auf Basis der Datenlage
      SCS Schweiz AG
      München und Zürich
      1 Jahr 11 Monate
      2004-04 - 2006-02

      Portfolio Management

      Portfoliomanagerin
      Portfoliomanagerin
      • Laufendes Portfoliomanagement von der Investitionsphase bis zur Liquidation
      • Detaillierte Analyse von Portfoliounternehmen und Entwicklung entsprechender Handlungsempfehlungen
      • Monitoring der Fondsstrategie und der Anlagegrenzen unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben und Restriktionen
      • Erstellung von periodischen und Jahresberichten
      • Enge Kommunikation mit internen Abteilungen und externen Partnern
      • Zusammenarbeit mit aufsichtsrechtlichen Funktionären wie Verwahrstelle und Wirtschaftsprüfern 
      • Proaktive Mitwirkung an der kontinuierlichen Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
      Equivest Fondsgesellschaft
      München
      6 Jahre 2 Monate
      1998-02 - 2004-03

      Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen

      European High-Tech Practice Coordinator
      European High-Tech Practice Coordinator

      Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen, die im Rahmen des Start-up Businessplanwettbewerbs der Sparkassen prämiert wurden, Beitrag zum Knowledge Building:

      • Auswertung und Monitoring der Aktivitäten aller EU High-Tech-Projekte in Abstimmung mit dem EU High-Tech-Direktor
      • Aufbau des McKinsey Accelerators (Inkubators) für Start-ups in Zusammenarbeit mit dem Münchner Office-Chef (C-Level)
      • Empfehlung von Projekt-Staffing basierend auf verschiedenen Tools und Techniken.
      McKinsey & Company, Inc.
      München

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      2004 - 2008

      Studium (berufsbegleitend) Kulturmanagement

      Fernuni Hagen (Diplom)


      1992 - 1997

      Studium Internationale Beziehungen und Psychologie

      Abschluss: Sehr gut

      Universität Konstanz (M.A.)


      Zertifizierung

      • Qualitätsmanagement-Auditorin ISO 9001:2015 (einschl. 19011 DIN EN/ISO 17021)
      • Qualitätsmanagementbeauftragte ISO 9001:2015
      • Information Security Officer ISO/IEC 27001:2022 (einschl. ISO/IEC 27000, 27001, 27002)
      • Projektmanagement nach PMI
      • Projektmanagementprozesse nach PMI
      • Professional SCRUM Master
      • IT Prozess- und Qualitätsmanagement Basis- und Aufbau
      • Changemanagement und Kommunikation
      • Qualifizierung zum Inbetriebnahme-/Rolloutmanager

      Position

      Position



      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      It-Projektmanagement Qualitätsmanagement ISO 27001 Automobil Banking Bau-Branche IT-Projektleitung Energie Softwareentwicklung Qualitätsmanagement (Einführung...) Risikomanagement

      Aufgabenbereiche

      agiles Projektmanagement
      PMI
      Projektmanagement
      Projektmanagement Institut
      Training

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Agiles Projektmanagement
      certified scrum master
      Confluence
      Dokumentation von Prozessen
      IOS
      IT Inbetriebnahme
      Jira
      Microsoft
      Microsoft Excel
      Microsoft Powerpoint
      Microsoft Word
      PMP
      Product Owner
      Scrum
      Scrum Master
      MS365

      Profil

      • Ich bin eine erfahrene IT-Projektleiterin, zertifizierte Qualitätsmanagement-Auditorin (ISO 9001:2015) und Information Security Officer (ISO 9001:27001) mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Steuerung und Qualitätssicherung komplexer internationaler Organisations- und Digitalisierungsprojekte in Konzernen. Mein Schwerpunkt liegt auf Aufbau- und Ablauforganisation, Governance-Strukturen und nachhaltiger Prozessoptimierung ? mit dem Ziel, Strukturen zu schaffen, die auch langfristig tragen und wirken. Meine Projekte zeichnen sich durch höchste Qualität und Pünktlichkeit aus. Meine Kunden schätzen meine sorgfältige, strukturierte und lösungsorientierte Arbeit. Meine Teams schätzen mein Fairplay, da ich Offenheit, respekt- und vertrauensvolles Miteinander fördere und fordere.
      • Mein Arbeitsstil ist geprägt von Sorgfalt, Struktur sowie einem klaren Fokus auf Lösungen, Teamarbeit und Termineinhaltung. Die ersten Berufsjahre haben meine professionelle Herangehensweise entscheidend geformt und bilden das Fundament meiner heutigen Tätigkeit als freiberufliche Consultant.
      • Durch kontinuierliche Weiterbildung und praxisnahe Anwendung habe ich meine Expertise im Projekt- und Portfoliomanagement sowie im IT-, Prozess- und Qualitätsmanagement stetig ausgebaut. Dieses Wissen setze ich erfolgreich in Projekten ein, immer mit dem Anspruch, aktuell zu bleiben und meine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

      Qualitätssicherung

      ISO 9001
      Lead Auditor

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Projektleiter

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      Im Bereich Freelancing
      Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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