Projektleiterin, Projektmanagerin, Qualitätsmanagementsysteme, ISO9001, PMI, PMO, Automobil, Banking, Telekommunikation
Aktualisiert am 18.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 18.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
It-Projektmanagement
Qualitätsmanagement
ISO 27001
Automobil
Banking
Bau-Branche
IT-Projektleitung
Energie
Softwareentwicklung
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Risikomanagement
Deutsch
sehr gut
Englisch
sehr gut
Französisch
Beginner
Italienisch
Beginner
Türkisch
sehr gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Stade (+150km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2025-05 - heute

Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform

IT-Programmleiterin (agil)
IT-Programmleiterin (agil)
  • Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform für einen strategischen Kunden im Prepaid-Segment (>80 Teammitglieder): URL auf Anfrage
  • Bereitstellung einer neuen Plattform für o2TV im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (URL auf Anfrage)
  • Erhöhung IT-Security: Soll-/Ist-Analyse sowie Upgrade der Serviceschnittstelle und Erhöhung der SSL-Verschlüsselung in Zusammenarbeit mit >200 internen und externen Schnittstellenpartnern
Telefónica Germany GmbH
München
10 Monate
2025-05 - heute

Beratung im ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt

  • Aufbau ISMS
  • Durchführung eines Risk Assessments
  • Begleitung 1st Stage und 2nd Stage Audit
Diehl Metering GmbH
3 Jahre 11 Monate
2021-11 - 2025-09

IT-Projektleitung

  • Klassisches Projektmanagement (Budget, Time, Scope)
  • Reporting an Lenkungsausschuss
Atlassian JIRA Atlassian Confluence flow Windows
Remote
3 Jahre 9 Monate
2021-08 - 2025-04

Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts

diverse Positionen Command Geopackage Staging Area ...
diverse Positionen
  • Qualitätsmanagementbeauftragte im geförderten Breitbandausbau: Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Abteilungsleitern, inklusive Review- und Abnahmeprozess sowie Fortschrittsmessung auf den Baustellen. 
  • IT-Projektleiterin für Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines IT-Projekts: Aufbau eines Test- und Prodsystems sowie Upgrade und Harmonisierung in Azure Cloud, Systeme: Command, Geopackage, Staging Area, ArcGIS, AzureCloud
  • In Zusammenarbeit mit e-discom, Bayernwerk und Westenergie: Organisationsübergreifende Projektleitung in Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung und Governance für den Betrieb im Bereich Smart Meter (URL auf Anfrage)
Command Geopackage Staging Area ArcGIS
E.ON Deutschland GmbH
4 Jahre 1 Monat
2017-10 - 2021-10

Aufbau Projektmanagementframework agil, hybrid und klassisch

Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin certified scrum master PMI Training
Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
Projektziel: Aufbau eines Projektmanagementvorgehens für IT-Projekte (agil, klassisch und im hybriden Modell), einschl. Einführung Qualitätssicherungsprozess für Projekte, Rollout durch Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Projektleitern.
Haupttätigkeiten:
  • Erarbeitung eines verpflichtenden Projektmodells einschl. Qualitätsabnahmen
  • Erstellung von Templates und Vorlagen in Abstimmung mit den entsprechenden Abteilungen
  • Erstellung und Abstimmung von Schulungsunterlagen auf Deutsch und Englisch
  • Durchführung von Schulungen (bisher ca. 600 Mitarbeiter geschult)
  • Evaluierung und Verbesserung des Projektmodells in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
  • Durchführung von Piloten zur Qualitätssicherung von IT-Projekten
  • Aufbau eines internen Projektmanagement Office-Teams zur      ?Weiterführung/Durchdringung des Projektmodells in der Organisation.
certified scrum master PMI Training
TÜV SÜD AG
München
7 Monate
2021-01 - 2021-07

Erstellung eines QM-Konzepts

Qualitätssicherungsmanager (agil)
Qualitätssicherungsmanager (agil)
  • Erstellung eines QM-Konzepts für eines der weltweit größten Testzentren für Schienenfahrzeuge (Prüf- und Validation Center Wegberg-Wildenrath)
  • Konzeption und Auditierung von Qualitätssicherungsprozessen
  • organisationsübergreifende Steuerung und Abstimmung auf Abteilungsleiterebene
Siemens Mobility GmbH
Erlangen
4 Jahre
2017-01 - 2020-12

Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks

Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
  • Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks (Project Excellence @TÜV) sowie Konzeption und Einführung von Qualitätssicherungsprozessen für Projekte im klassischen und agilen Umfeld ? im Auftrag und in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
  • Entwicklung der Methodologie zur projektbezogenen Qualitätssicherung im Rahmen dieses Organisations- und Transformationsprojekts
  • Nach erfolgreicher Pilotierung: Digitalisierung und technologische Umsetzung der entwickelten Prozesse und Methoden in unternehmensweite Tools und Systeme
  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Handouts
  • Durchführung von Trainings für zentrale Abteilungsleitungen und über 200 Mitarbeitende weltweit über die TÜV SÜD Akademie
  • Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen und Coaching interner Mitarbeitender bis Übergabe an die Linienverantwortung
  •  Mitarbeit im Projektportfoliomanagement und Anwendung und Schulung von PL in DashPro
TÜV SÜD AG
München
5 Jahre 3 Monate
2015-01 - 2020-03

Aufbau Projektvorgehen und Umsetzung der Anforderungen gemäß MaRisk-Vorgaben

Qualitätssicherung nach ISO-Standard Lead Auditor ISO 9001 PMI ...
Qualitätssicherung nach ISO-Standard

Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

  • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts. Dieses von mir definierte Konzept wurde später als ein Best-Practice Beispiel bei ITPM (BMW-spezifisches Projektmanagementvorgehen) aufgenommen.
  • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
    • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
    • I&AM (Identity and Access Management)
    • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
    • BCM (Business Continuity Management)
    • Sicherstellung Umsetzung der
    • Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
    • Berichterstattung an Qualitätsmanagementbeauftragte der BMW Group
    • Identifikation von KPI?s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl.
      Planung und Dokumentation).
Lead Auditor ISO 9001 PMI Scrum
BMW Bank GmbH
München
3 Monate
2019-08 - 2019-10

Ablöse einer IT-Systemlösung

Analyse & interimsweise PL-Aufgabe Projektleiter Projektmanagement
Analyse & interimsweise PL-Aufgabe
  • Interimsweise Übernahme von IT PL-Aufgaben im laufenden Projekt
  • Projektdurchführung im Fast-Track-Modus auf Wunsch vom
  • Lenkungskreis (wöchentliches Reporting an Lenkungskreis)
  • Enge Zusammenarbeit mit Provider, Testing, Betrieb und Fachbereich zur Definition von Abnahmekriterien
  • Überarbeitung Projektplan bzw. Anpassung zum Fast-Track Modus
  • Durchführung Projektabschluss
    Projektleiter Projektmanagement
    Fleet Logistics
    München
    3 Jahre
    2015-01 - 2017-12

    Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

    Qualitätssicherer
    Qualitätssicherer
    • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts
    • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
      • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
      • I&AM (Identity and Access Management)
      • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
      • BCM (Business Continuity Management)
    • Sicherstellung Umsetzung der Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
    • Berichterstattung an QM-B der BMW Group
    • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl. Planung und Dokumentation).
    BMW Bank GmbH
    München
    9 Monate
    2017-02 - 2017-10

    Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management

    Projektmanager/SCRUM Master Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
    Projektmanager/SCRUM Master

    Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management im Vergleich zur ?gelebten? Durchführung. Im Bedarfsfall sollte eine eigene ITProzessbeschreibung erstellt oder die bestehende IT-Prozessbeschreibung geändert werden.

    • Erstellung Projektauftrag
    • Definition Projektorganisation und Steuerungsinstrumente
    • Evaluierung Ist-Zustand für jedes Software-Cluster
    • Konsolidierung der Ergebnisse aller Software-Cluster
    • Abgleich der Ergebnisse mit allen Software-Clustern und Findung Konsens bei Abweichungen
    • Erarbeitung Empfehlung für den IT-Delivery Circle zur ? teilweisen ? Anpassung der bestehenden Prozessbeschreibung
    • Erstellung Projektabschlussbericht
    Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
    BMW AG
    München
    4 Jahre 5 Monate
    2012-08 - 2016-12

    Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells

    Fachliche Teilprojektleiterin (Klassisch/Wasserfall) Klassisch/Wasserfall
    Fachliche Teilprojektleiterin (Klassisch/Wasserfall)

    • Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells und einer Sub-Marke im Bereich Elektromobilität (i3 & i8) in 25 Märkten (>100 Teammitglieder)
    • IT-Prozessanalyse und Soll-Ist-Vergleich zur Optimierung der Fahrzeugvertriebsprozesse inklusive Erstellung und Anpassung von IT-Prozessbeschreibungen
    • Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation als Entscheidungsvorlage für die Implementierung

      Klassisch/Wasserfall
      BMW Bank GmbH
      München
      10 Monate
      2016-01 - 2016-10

      Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen

      Senior Projektmanager PMI Dokumentation von Prozessen
      Senior Projektmanager

      Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen sowie Anforderungen an den Betrieb eines neuen ERP-Systems zur Vorbereitung einer Ausschreibung und Auswahl eines externen IT-Dienstleisters (Zusammenarbeit in einem größeren Team).

      • Methodisch:
        • Abstimmung und Erstellung Projektauftrag mit Auftraggeber
        • Zusammenstellung Projektorganisation, Identifikation
          Lenkungskreismitglieder, Business & IT-Ansprechpartner
        • Durchführung Kickoff, Regel JF mit Fachbereich & IT,
          Lenkungskreistermine
        • Abstimmung und Erstellung Projektzeitplan und Budget
        • Identifikation Projektrisiken und regelmäßiges Tracking
        • Reporting
        • Durchführung Lessons Learned und Projektabschlussbericht.
      • Inhaltlich:
        • Aufnahme Ist-Stand der Abläufe (prozessual)
        • Abstimmung Soll-Stand und Erstellung Lastenheft (=Fachkonzept) gemeinsam mit dem Fachbereich
        • Erstellung Präsentation für Lieferanten und Key Stakeholder für das Bieterverfahren.
      PMI Dokumentation von Prozessen
      Max Frank GmbH (Bauzulieferer)
      Leiblfing
      4 Monate
      2012-04 - 2012-07

      Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen

      Analystin
      Analystin

      Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen sowie Analysen entlang der Lieferkette für Justizvollzugsanstalten mit Prozessfokus

      Bayerisches Staatsministerium der Justiz, Bayernweit
      4 Jahre 1 Monat
      2008-07 - 2012-07

      Einführung eines Rating Systems nach EU-Vorgaben

      Teilprojektleiter Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
      Teilprojektleiter
      • Unterstützung des laufenden internen Projektaudits
      • Analyse von Fachanforderungen und Ableitung von Anforderungen zur Erstellung vom Fachkonzept
      • Durchführung Ausschreibung auf Basis des Fachkonzepts für ein IT-Konzept
      • Steuerung von internationalen Teams und Einphasung von externen Partnern/Zulieferern
      • Abstimmung mit Stakeholdern und Änderungskontrolle im Laufe des Projektlebenszyklus
      • Monitoring und Reporting des aktuellen Projektstatus an Gesamtprojektleiter.
      Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      5 Jahre 4 Monate
      2006-12 - 2012-03

      Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen

      Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
      Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
      • Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen in allen EU-Märkten
      • Entwicklung und Einführung neuer Review-Methoden, aufgrund umfangreicher Liefergegenstände, zur effizienteren und konsistenteren Umsetzung von Reviews und Freigaben
      • Verantwortung für Risikomanagement, Qualitätsplanung, KPI-Controlling und Fortschrittscontrolling
      BMW Bank GmbH
      München
      1 Jahr 1 Monat
      2009-07 - 2010-07

      Kostenoptimierungsprojekt

      Kommunikation und Change Management
      Kommunikation und Change Management

      Projektoffice: Zusammenführung T-Mobile und Telekom

      • Definition und Aufbau der Change-Management-Organisation für ein konzernweites Top-5-Vorstandsprojekt
      • Mitwirkung im Project Office als Teil des Governance-Teams für Qualitäts- und KPI-Management im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie im Stakeholdermanagement
      • Konsolidierung von Risiko- und Fortschrittscontrolling sowie Erstellung von Statusberichten für das Top-Management
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      1 Jahr 7 Monate
      2006-11 - 2008-05

      Neubau eines Luftfahrtmuseums bis Übergabe an Betreiber

      Projektmanagement (Bauprojekt)
      Projektmanagement (Bauprojekt)
      • Auslobung des Architekturwettbewerbs und des Museumsgestalters
        • Angebotserstellung und Ausschreibungsakquisition
        • Auswahlverfahren Jury bis hin zur Bewertung und Auswahl der Vendoren
      • Involvierung in Auswahlverfahren möglicher Partner/Dienstleister wie Sponsoren, Werbeagenturen, Unternehmen, Caterer, Betreiber
      • Orten von Exponaten, Abstimmung mit Experten, damit zusammenhängend die Logistik- und Vertragsabwicklung
      • Erstellung und Versand von Pressemitteilungen sowie Betreuung von Autoren für Bücher-Publikationen (Aktualisierung, Produktion von Neuauflagen)
      • Eventorganisation (Spatenstich, Presseveranstaltungen, etc.)
      • Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen
      • Reporting von Projektstatus an Auftraggeber, [Name auf Anfrage]
      Dornier Stiftung für Luft- und Raumfahrt
      München und Friedrichshafen
      9 Monate
      2006-03 - 2006-11

      Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen

      Researchtätigkeit (Marketing&Sales)
      Researchtätigkeit (Marketing&Sales)

      Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

      • Recherchen unter Hinzuziehung von Datenbanken
      • Erstellung von Analysen und Auswertungen auf Basis der Datenlage
      SCS Schweiz AG
      München und Zürich
      1 Jahr 11 Monate
      2004-04 - 2006-02

      Portfolio Management

      Portfoliomanagerin
      Portfoliomanagerin
      • Laufendes Portfoliomanagement von der Investitionsphase bis zur Liquidation
      • Detaillierte Analyse von Portfoliounternehmen und Entwicklung entsprechender Handlungsempfehlungen
      • Monitoring der Fondsstrategie und der Anlagegrenzen unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben und Restriktionen
      • Erstellung von periodischen und Jahresberichten
      • Enge Kommunikation mit internen Abteilungen und externen Partnern
      • Zusammenarbeit mit aufsichtsrechtlichen Funktionären wie Verwahrstelle und Wirtschaftsprüfern 
      • Proaktive Mitwirkung an der kontinuierlichen Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
      Equivest Fondsgesellschaft
      München
      6 Jahre 2 Monate
      1998-02 - 2004-03

      Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen

      European High-Tech Practice Coordinator
      European High-Tech Practice Coordinator

      Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen, die im Rahmen des Start-up Businessplanwettbewerbs der Sparkassen prämiert wurden, Beitrag zum Knowledge Building:

      • Auswertung und Monitoring der Aktivitäten aller EU High-Tech-Projekte in Abstimmung mit dem EU High-Tech-Direktor
      • Aufbau des McKinsey Accelerators (Inkubators) für Start-ups in Zusammenarbeit mit dem Münchner Office-Chef (C-Level)
      • Empfehlung von Projekt-Staffing basierend auf verschiedenen Tools und Techniken.
      McKinsey & Company, Inc.
      München

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      2004 - 2008:
      Studium (berufsbegleitend) Kulturmanagement
      Fernuni Hagen (Diplom)

      Zertifikate:

      • Zertifiziert: Information Security Lead Auditor ISO 27001:2022 ? TÜV
      • Zertifiziert: Qualitätsmanagement-Auditorin ISO 9001:2015 (einschl. 19011 DIN EN/ISO 17021) ? TÜV
      • Zertifiziert: QM-Beauftragte ISO 9001:2015 ? TÜV
      • Zertifiziert: Information Security Officer ISO/IEC 27001:2022 (einschl. ISO/IEC 27000, 27001, 27002) ? TÜV
      • Bescheinigung: Projektmanagement nach PMI
      • Bescheinigung: Projektmanagementprozesse nach PMI
      • Zertifiziert: Professional SCRUM Master ? TÜV
      • IT-Project Excellence Modell der TÜV
      • IT Prozess- und Qualitätsmanagement Basis- und Aufbau
      • Qualifizierung zum Inbetriebnahme-/Rolloutmanager

      Position

      Position



      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      It-Projektmanagement Qualitätsmanagement ISO 27001 Automobil Banking Bau-Branche IT-Projektleitung Energie Softwareentwicklung Qualitätsmanagement (Einführung...) Risikomanagement

      Aufgabenbereiche

      agiles Projektmanagement
      PMI
      Projektmanagement
      Projektmanagement Institut
      Training

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Agiles Projektmanagement
      certified scrum master
      Confluence
      Dokumentation von Prozessen
      IOS
      IT Inbetriebnahme
      Jira
      Microsoft
      Microsoft Excel
      Microsoft Powerpoint
      Microsoft Word
      PMP
      Product Owner
      Scrum
      Scrum Master
      MS365

      Profil:

      • Ich bin eine erfahrene IT-Projektleiterin, zertifizierte Auditorin für Qualitätsmanagement- (ISO 9001:2015) und Informationssicherheitssysteme (ISO 9001:27001) mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Steuerung und Qualitätssicherung komplexer internationaler Organisations- und Digitalisierungsprojekte in Konzernen
      • Mein Schwerpunkt liegt auf Aufbau- und Ablauforganisation, Governance-Strukturen und nachhaltiger Prozessoptimierung ? mit dem Ziel, Strukturen zu schaffen, die auch langfristig tragen und wirken
      • Meine Projekte zeichnen sich durch höchste Qualität und Pünktlichkeit aus
      • Meine Kunden schätzen meine sorgfältige, strukturierte und lösungsorientierte Arbeit
      • Meine Teams schätzen mein Fairplay, da ich Offenheit, respekt- und vertrauensvolles Miteinander fördere und fordere

      Qualitätssicherung

      ISO 9001
      Lead Auditor

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Projektleiter

      Einsatzorte

      Einsatzorte

      Stade (+150km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
      Deutschland, Schweiz, Österreich
      möglich

      Projekte

      Projekte

      10 Monate
      2025-05 - heute

      Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform

      IT-Programmleiterin (agil)
      IT-Programmleiterin (agil)
      • Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform für einen strategischen Kunden im Prepaid-Segment (>80 Teammitglieder): URL auf Anfrage
      • Bereitstellung einer neuen Plattform für o2TV im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (URL auf Anfrage)
      • Erhöhung IT-Security: Soll-/Ist-Analyse sowie Upgrade der Serviceschnittstelle und Erhöhung der SSL-Verschlüsselung in Zusammenarbeit mit >200 internen und externen Schnittstellenpartnern
      Telefónica Germany GmbH
      München
      10 Monate
      2025-05 - heute

      Beratung im ISO 27001 Erstzertifizierungsprojekt

      • Aufbau ISMS
      • Durchführung eines Risk Assessments
      • Begleitung 1st Stage und 2nd Stage Audit
      Diehl Metering GmbH
      3 Jahre 11 Monate
      2021-11 - 2025-09

      IT-Projektleitung

      • Klassisches Projektmanagement (Budget, Time, Scope)
      • Reporting an Lenkungsausschuss
      Atlassian JIRA Atlassian Confluence flow Windows
      Remote
      3 Jahre 9 Monate
      2021-08 - 2025-04

      Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts

      diverse Positionen Command Geopackage Staging Area ...
      diverse Positionen
      • Qualitätsmanagementbeauftragte im geförderten Breitbandausbau: Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Abteilungsleitern, inklusive Review- und Abnahmeprozess sowie Fortschrittsmessung auf den Baustellen. 
      • IT-Projektleiterin für Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines IT-Projekts: Aufbau eines Test- und Prodsystems sowie Upgrade und Harmonisierung in Azure Cloud, Systeme: Command, Geopackage, Staging Area, ArcGIS, AzureCloud
      • In Zusammenarbeit mit e-discom, Bayernwerk und Westenergie: Organisationsübergreifende Projektleitung in Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung und Governance für den Betrieb im Bereich Smart Meter (URL auf Anfrage)
      Command Geopackage Staging Area ArcGIS
      E.ON Deutschland GmbH
      4 Jahre 1 Monat
      2017-10 - 2021-10

      Aufbau Projektmanagementframework agil, hybrid und klassisch

      Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin certified scrum master PMI Training
      Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
      Projektziel: Aufbau eines Projektmanagementvorgehens für IT-Projekte (agil, klassisch und im hybriden Modell), einschl. Einführung Qualitätssicherungsprozess für Projekte, Rollout durch Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Projektleitern.
      Haupttätigkeiten:
      • Erarbeitung eines verpflichtenden Projektmodells einschl. Qualitätsabnahmen
      • Erstellung von Templates und Vorlagen in Abstimmung mit den entsprechenden Abteilungen
      • Erstellung und Abstimmung von Schulungsunterlagen auf Deutsch und Englisch
      • Durchführung von Schulungen (bisher ca. 600 Mitarbeiter geschult)
      • Evaluierung und Verbesserung des Projektmodells in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
      • Durchführung von Piloten zur Qualitätssicherung von IT-Projekten
      • Aufbau eines internen Projektmanagement Office-Teams zur      ?Weiterführung/Durchdringung des Projektmodells in der Organisation.
      certified scrum master PMI Training
      TÜV SÜD AG
      München
      7 Monate
      2021-01 - 2021-07

      Erstellung eines QM-Konzepts

      Qualitätssicherungsmanager (agil)
      Qualitätssicherungsmanager (agil)
      • Erstellung eines QM-Konzepts für eines der weltweit größten Testzentren für Schienenfahrzeuge (Prüf- und Validation Center Wegberg-Wildenrath)
      • Konzeption und Auditierung von Qualitätssicherungsprozessen
      • organisationsübergreifende Steuerung und Abstimmung auf Abteilungsleiterebene
      Siemens Mobility GmbH
      Erlangen
      4 Jahre
      2017-01 - 2020-12

      Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks

      Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
      Projektleiterin, Qualitätsmanagerin und Trainerin
      • Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks (Project Excellence @TÜV) sowie Konzeption und Einführung von Qualitätssicherungsprozessen für Projekte im klassischen und agilen Umfeld ? im Auftrag und in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
      • Entwicklung der Methodologie zur projektbezogenen Qualitätssicherung im Rahmen dieses Organisations- und Transformationsprojekts
      • Nach erfolgreicher Pilotierung: Digitalisierung und technologische Umsetzung der entwickelten Prozesse und Methoden in unternehmensweite Tools und Systeme
      • Erstellung von Schulungsunterlagen und Handouts
      • Durchführung von Trainings für zentrale Abteilungsleitungen und über 200 Mitarbeitende weltweit über die TÜV SÜD Akademie
      • Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen und Coaching interner Mitarbeitender bis Übergabe an die Linienverantwortung
      •  Mitarbeit im Projektportfoliomanagement und Anwendung und Schulung von PL in DashPro
      TÜV SÜD AG
      München
      5 Jahre 3 Monate
      2015-01 - 2020-03

      Aufbau Projektvorgehen und Umsetzung der Anforderungen gemäß MaRisk-Vorgaben

      Qualitätssicherung nach ISO-Standard Lead Auditor ISO 9001 PMI ...
      Qualitätssicherung nach ISO-Standard

      Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

      • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts. Dieses von mir definierte Konzept wurde später als ein Best-Practice Beispiel bei ITPM (BMW-spezifisches Projektmanagementvorgehen) aufgenommen.
      • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
        • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
        • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
        • I&AM (Identity and Access Management)
        • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
        • BCM (Business Continuity Management)
        • Sicherstellung Umsetzung der
        • Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
        • Berichterstattung an Qualitätsmanagementbeauftragte der BMW Group
        • Identifikation von KPI?s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl.
          Planung und Dokumentation).
      Lead Auditor ISO 9001 PMI Scrum
      BMW Bank GmbH
      München
      3 Monate
      2019-08 - 2019-10

      Ablöse einer IT-Systemlösung

      Analyse & interimsweise PL-Aufgabe Projektleiter Projektmanagement
      Analyse & interimsweise PL-Aufgabe
      • Interimsweise Übernahme von IT PL-Aufgaben im laufenden Projekt
      • Projektdurchführung im Fast-Track-Modus auf Wunsch vom
      • Lenkungskreis (wöchentliches Reporting an Lenkungskreis)
      • Enge Zusammenarbeit mit Provider, Testing, Betrieb und Fachbereich zur Definition von Abnahmekriterien
      • Überarbeitung Projektplan bzw. Anpassung zum Fast-Track Modus
      • Durchführung Projektabschluss
        Projektleiter Projektmanagement
        Fleet Logistics
        München
        3 Jahre
        2015-01 - 2017-12

        Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

        Qualitätssicherer
        Qualitätssicherer
        • Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts
        • Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
          • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
          • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
          • I&AM (Identity and Access Management)
          • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
          • BCM (Business Continuity Management)
        • Sicherstellung Umsetzung der Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
        • Berichterstattung an QM-B der BMW Group
        • Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl. Planung und Dokumentation).
        BMW Bank GmbH
        München
        9 Monate
        2017-02 - 2017-10

        Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management

        Projektmanager/SCRUM Master Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
        Projektmanager/SCRUM Master

        Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management im Vergleich zur ?gelebten? Durchführung. Im Bedarfsfall sollte eine eigene ITProzessbeschreibung erstellt oder die bestehende IT-Prozessbeschreibung geändert werden.

        • Erstellung Projektauftrag
        • Definition Projektorganisation und Steuerungsinstrumente
        • Evaluierung Ist-Zustand für jedes Software-Cluster
        • Konsolidierung der Ergebnisse aller Software-Cluster
        • Abgleich der Ergebnisse mit allen Software-Clustern und Findung Konsens bei Abweichungen
        • Erarbeitung Empfehlung für den IT-Delivery Circle zur ? teilweisen ? Anpassung der bestehenden Prozessbeschreibung
        • Erstellung Projektabschlussbericht
        Projektmanagement Institut agiles Projektmanagement
        BMW AG
        München
        4 Jahre 5 Monate
        2012-08 - 2016-12

        Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells

        Fachliche Teilprojektleiterin (Klassisch/Wasserfall) Klassisch/Wasserfall
        Fachliche Teilprojektleiterin (Klassisch/Wasserfall)

        • Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells und einer Sub-Marke im Bereich Elektromobilität (i3 & i8) in 25 Märkten (>100 Teammitglieder)
        • IT-Prozessanalyse und Soll-Ist-Vergleich zur Optimierung der Fahrzeugvertriebsprozesse inklusive Erstellung und Anpassung von IT-Prozessbeschreibungen
        • Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation als Entscheidungsvorlage für die Implementierung

          Klassisch/Wasserfall
          BMW Bank GmbH
          München
          10 Monate
          2016-01 - 2016-10

          Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen

          Senior Projektmanager PMI Dokumentation von Prozessen
          Senior Projektmanager

          Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen sowie Anforderungen an den Betrieb eines neuen ERP-Systems zur Vorbereitung einer Ausschreibung und Auswahl eines externen IT-Dienstleisters (Zusammenarbeit in einem größeren Team).

          • Methodisch:
            • Abstimmung und Erstellung Projektauftrag mit Auftraggeber
            • Zusammenstellung Projektorganisation, Identifikation
              Lenkungskreismitglieder, Business & IT-Ansprechpartner
            • Durchführung Kickoff, Regel JF mit Fachbereich & IT,
              Lenkungskreistermine
            • Abstimmung und Erstellung Projektzeitplan und Budget
            • Identifikation Projektrisiken und regelmäßiges Tracking
            • Reporting
            • Durchführung Lessons Learned und Projektabschlussbericht.
          • Inhaltlich:
            • Aufnahme Ist-Stand der Abläufe (prozessual)
            • Abstimmung Soll-Stand und Erstellung Lastenheft (=Fachkonzept) gemeinsam mit dem Fachbereich
            • Erstellung Präsentation für Lieferanten und Key Stakeholder für das Bieterverfahren.
          PMI Dokumentation von Prozessen
          Max Frank GmbH (Bauzulieferer)
          Leiblfing
          4 Monate
          2012-04 - 2012-07

          Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen

          Analystin
          Analystin

          Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen sowie Analysen entlang der Lieferkette für Justizvollzugsanstalten mit Prozessfokus

          Bayerisches Staatsministerium der Justiz, Bayernweit
          4 Jahre 1 Monat
          2008-07 - 2012-07

          Einführung eines Rating Systems nach EU-Vorgaben

          Teilprojektleiter Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
          Teilprojektleiter
          • Unterstützung des laufenden internen Projektaudits
          • Analyse von Fachanforderungen und Ableitung von Anforderungen zur Erstellung vom Fachkonzept
          • Durchführung Ausschreibung auf Basis des Fachkonzepts für ein IT-Konzept
          • Steuerung von internationalen Teams und Einphasung von externen Partnern/Zulieferern
          • Abstimmung mit Stakeholdern und Änderungskontrolle im Laufe des Projektlebenszyklus
          • Monitoring und Reporting des aktuellen Projektstatus an Gesamtprojektleiter.
          Projektmanagement PMI Dokumentation der Prozesse
          Deutsche Telekom AG
          Bonn
          5 Jahre 4 Monate
          2006-12 - 2012-03

          Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen

          Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
          Qualitätssicherungspartner (QSP) und Risikomanagerin
          • Definition und Umsetzung von MaRisk-Anforderungen in allen EU-Märkten
          • Entwicklung und Einführung neuer Review-Methoden, aufgrund umfangreicher Liefergegenstände, zur effizienteren und konsistenteren Umsetzung von Reviews und Freigaben
          • Verantwortung für Risikomanagement, Qualitätsplanung, KPI-Controlling und Fortschrittscontrolling
          BMW Bank GmbH
          München
          1 Jahr 1 Monat
          2009-07 - 2010-07

          Kostenoptimierungsprojekt

          Kommunikation und Change Management
          Kommunikation und Change Management

          Projektoffice: Zusammenführung T-Mobile und Telekom

          • Definition und Aufbau der Change-Management-Organisation für ein konzernweites Top-5-Vorstandsprojekt
          • Mitwirkung im Project Office als Teil des Governance-Teams für Qualitäts- und KPI-Management im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie im Stakeholdermanagement
          • Konsolidierung von Risiko- und Fortschrittscontrolling sowie Erstellung von Statusberichten für das Top-Management
          Deutsche Telekom AG
          Bonn
          1 Jahr 7 Monate
          2006-11 - 2008-05

          Neubau eines Luftfahrtmuseums bis Übergabe an Betreiber

          Projektmanagement (Bauprojekt)
          Projektmanagement (Bauprojekt)
          • Auslobung des Architekturwettbewerbs und des Museumsgestalters
            • Angebotserstellung und Ausschreibungsakquisition
            • Auswahlverfahren Jury bis hin zur Bewertung und Auswahl der Vendoren
          • Involvierung in Auswahlverfahren möglicher Partner/Dienstleister wie Sponsoren, Werbeagenturen, Unternehmen, Caterer, Betreiber
          • Orten von Exponaten, Abstimmung mit Experten, damit zusammenhängend die Logistik- und Vertragsabwicklung
          • Erstellung und Versand von Pressemitteilungen sowie Betreuung von Autoren für Bücher-Publikationen (Aktualisierung, Produktion von Neuauflagen)
          • Eventorganisation (Spatenstich, Presseveranstaltungen, etc.)
          • Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen
          • Reporting von Projektstatus an Auftraggeber, [Name auf Anfrage]
          Dornier Stiftung für Luft- und Raumfahrt
          München und Friedrichshafen
          9 Monate
          2006-03 - 2006-11

          Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen

          Researchtätigkeit (Marketing&Sales)
          Researchtätigkeit (Marketing&Sales)

          Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

          • Recherchen unter Hinzuziehung von Datenbanken
          • Erstellung von Analysen und Auswertungen auf Basis der Datenlage
          SCS Schweiz AG
          München und Zürich
          1 Jahr 11 Monate
          2004-04 - 2006-02

          Portfolio Management

          Portfoliomanagerin
          Portfoliomanagerin
          • Laufendes Portfoliomanagement von der Investitionsphase bis zur Liquidation
          • Detaillierte Analyse von Portfoliounternehmen und Entwicklung entsprechender Handlungsempfehlungen
          • Monitoring der Fondsstrategie und der Anlagegrenzen unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben und Restriktionen
          • Erstellung von periodischen und Jahresberichten
          • Enge Kommunikation mit internen Abteilungen und externen Partnern
          • Zusammenarbeit mit aufsichtsrechtlichen Funktionären wie Verwahrstelle und Wirtschaftsprüfern 
          • Proaktive Mitwirkung an der kontinuierlichen Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
          Equivest Fondsgesellschaft
          München
          6 Jahre 2 Monate
          1998-02 - 2004-03

          Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen

          European High-Tech Practice Coordinator
          European High-Tech Practice Coordinator

          Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen, die im Rahmen des Start-up Businessplanwettbewerbs der Sparkassen prämiert wurden, Beitrag zum Knowledge Building:

          • Auswertung und Monitoring der Aktivitäten aller EU High-Tech-Projekte in Abstimmung mit dem EU High-Tech-Direktor
          • Aufbau des McKinsey Accelerators (Inkubators) für Start-ups in Zusammenarbeit mit dem Münchner Office-Chef (C-Level)
          • Empfehlung von Projekt-Staffing basierend auf verschiedenen Tools und Techniken.
          McKinsey & Company, Inc.
          München

          Aus- und Weiterbildung

          Aus- und Weiterbildung

          2004 - 2008:
          Studium (berufsbegleitend) Kulturmanagement
          Fernuni Hagen (Diplom)

          Zertifikate:

          • Zertifiziert: Information Security Lead Auditor ISO 27001:2022 ? TÜV
          • Zertifiziert: Qualitätsmanagement-Auditorin ISO 9001:2015 (einschl. 19011 DIN EN/ISO 17021) ? TÜV
          • Zertifiziert: QM-Beauftragte ISO 9001:2015 ? TÜV
          • Zertifiziert: Information Security Officer ISO/IEC 27001:2022 (einschl. ISO/IEC 27000, 27001, 27002) ? TÜV
          • Bescheinigung: Projektmanagement nach PMI
          • Bescheinigung: Projektmanagementprozesse nach PMI
          • Zertifiziert: Professional SCRUM Master ? TÜV
          • IT-Project Excellence Modell der TÜV
          • IT Prozess- und Qualitätsmanagement Basis- und Aufbau
          • Qualifizierung zum Inbetriebnahme-/Rolloutmanager

          Position

          Position



          Kompetenzen

          Kompetenzen

          Top-Skills

          It-Projektmanagement Qualitätsmanagement ISO 27001 Automobil Banking Bau-Branche IT-Projektleitung Energie Softwareentwicklung Qualitätsmanagement (Einführung...) Risikomanagement

          Aufgabenbereiche

          agiles Projektmanagement
          PMI
          Projektmanagement
          Projektmanagement Institut
          Training

          Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

          Agiles Projektmanagement
          certified scrum master
          Confluence
          Dokumentation von Prozessen
          IOS
          IT Inbetriebnahme
          Jira
          Microsoft
          Microsoft Excel
          Microsoft Powerpoint
          Microsoft Word
          PMP
          Product Owner
          Scrum
          Scrum Master
          MS365

          Profil:

          • Ich bin eine erfahrene IT-Projektleiterin, zertifizierte Auditorin für Qualitätsmanagement- (ISO 9001:2015) und Informationssicherheitssysteme (ISO 9001:27001) mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Steuerung und Qualitätssicherung komplexer internationaler Organisations- und Digitalisierungsprojekte in Konzernen
          • Mein Schwerpunkt liegt auf Aufbau- und Ablauforganisation, Governance-Strukturen und nachhaltiger Prozessoptimierung ? mit dem Ziel, Strukturen zu schaffen, die auch langfristig tragen und wirken
          • Meine Projekte zeichnen sich durch höchste Qualität und Pünktlichkeit aus
          • Meine Kunden schätzen meine sorgfältige, strukturierte und lösungsorientierte Arbeit
          • Meine Teams schätzen mein Fairplay, da ich Offenheit, respekt- und vertrauensvolles Miteinander fördere und fordere

          Qualitätssicherung

          ISO 9001
          Lead Auditor

          Managementerfahrung in Unternehmen

          Projektleiter

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