• Errichtung einer App-Funktionalität und Community-Plattform für einen strategischen Kunden im Prepaid-Segment (>80 Teammitglieder): URL auf Anfrage
• Bereitstellung einer neuen Plattform für o2TV im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung (URL auf Anfrage)
• Erhöhung IT-Security: Soll-/Ist-Analyse sowie Upgrade der Serviceschnittstelle und Erhöhung der SSL-Verschlüsselung in Zusammenarbeit mit >200 internen und externen Schnittstellenpartnern

• Klassisches Projektmanagement (Budget, Time, Scope)
• Reporting an Lenkungsausschuss

• Qualitätsmanagementbeauftragte im geförderten Breitbandausbau: Erstellung eines organisationsübergreifenden QM-Konzepts in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Abteilungsleitern, inklusive Review- und Abnahmeprozess sowie Fortschrittsmessung auf den Baustellen. 
• IT-Projektleiterin für Konzeption, Steuerung und Umsetzung eines IT-Projekts: Aufbau eines Test- und Prodsystems sowie Upgrade und Harmonisierung in Azure Cloud, Systeme: Command, Geopackage, Staging Area, ArcGIS, AzureCloud
• In Zusammenarbeit mit e-discom, Bayernwerk und Westenergie: Organisationsübergreifende Projektleitung in Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessoptimierung und Governance für den Betrieb im Bereich Smart Meter (URL auf Anfrage)

• Erarbeitung eines verpflichtenden Projektmodells einschl. Qualitätsabnahmen
• Erstellung von Templates und Vorlagen in Abstimmung mit den entsprechenden Abteilungen
• Erstellung und Abstimmung von Schulungsunterlagen auf Deutsch und Englisch
• Durchführung von Schulungen (bisher ca. 600 Mitarbeiter geschult)
• Evaluierung und Verbesserung des Projektmodells in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
• Durchführung von Piloten zur Qualitätssicherung von IT-Projekten
• Aufbau eines internen Projektmanagement Office-Teams zur      ?Weiterführung/Durchdringung des Projektmodells in der Organisation.

• Erstellung eines QM-Konzepts für eines der weltweit größten Testzentren für Schienenfahrzeuge (Prüf- und Validation Center Wegberg-Wildenrath)
• Konzeption und Auditierung von Qualitätssicherungsprozessen
• organisationsübergreifende Steuerung und Abstimmung auf Abteilungsleiterebene

• Aufbau eines globalen Projektmanagement-Rahmenwerks (Project Excellence @TÜV) sowie Konzeption und Einführung von Qualitätssicherungsprozessen für Projekte im klassischen und agilen Umfeld ? im Auftrag und in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
• Entwicklung der Methodologie zur projektbezogenen Qualitätssicherung im Rahmen dieses Organisations- und Transformationsprojekts
• Nach erfolgreicher Pilotierung: Digitalisierung und technologische Umsetzung der entwickelten Prozesse und Methoden in unternehmensweite Tools und Systeme
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Handouts
• Durchführung von Trainings für zentrale Abteilungsleitungen und über 200 Mitarbeitende weltweit über die TÜV SÜD Akademie
• Durchführung von Train-the-Trainer-Programmen und Coaching interner Mitarbeitender bis Übergabe an die Linienverantwortung
•  Mitarbeit im Projektportfoliomanagement und Anwendung und Schulung von PL in DashPro

Definition der Anforderungen gemäß MaRisk in der Zentrale sowie allen EU-Märkten

• Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts. Dieses von mir definierte Konzept wurde später als ein Best-Practice Beispiel bei ITPM (BMW-spezifisches Projektmanagementvorgehen) aufgenommen.
• Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
  • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
  • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
  • I&AM (Identity and Access Management)
  • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
  • BCM (Business Continuity Management)
  • Sicherstellung Umsetzung der
  • Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
  • Berichterstattung an Qualitätsmanagementbeauftragte der BMW Group
  • Identifikation von KPI?s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl.
    Planung und Dokumentation).

• Interimsweise Übernahme von IT PL-Aufgaben im laufenden Projekt
• Projektdurchführung im Fast-Track-Modus auf Wunsch vom
• Lenkungskreis (wöchentliches Reporting an Lenkungskreis)
• Enge Zusammenarbeit mit Provider, Testing, Betrieb und Fachbereich zur Definition von Abnahmekriterien
• Überarbeitung Projektplan bzw. Anpassung zum Fast-Track Modus
• Durchführung Projektabschluss

• Aufsetzen und Umsetzen eines eigenen Qualitätsmanagementkonzepts
• Durchführung von Qualitätskontrollen für folgende Teilprojekte:
  • Prozesse und IKS (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
  • ISMS (Informationssicherheitmanagementsystem nach ISO 27001)
  • I&AM (Identity and Access Management)
  • Governance (einschl. Übergabe in die Linienverantwortung)
  • BCM (Business Continuity Management)

• Sicherstellung Umsetzung der Projektmanagement-Methodik und -Prozesse
• Berichterstattung an QM-B der BMW Group
• Identifikation von KPI’s zur Durchführung von Qualitätsgateways (einschl. Planung und Dokumentation).

Verprobung ?Soll? IT-Prozessbeschreibung für Release Management im Vergleich zur ?gelebten? Durchführung. Im Bedarfsfall sollte eine eigene ITProzessbeschreibung erstellt oder die bestehende IT-Prozessbeschreibung geändert werden.

• Erstellung Projektauftrag
• Definition Projektorganisation und Steuerungsinstrumente
• Evaluierung Ist-Zustand für jedes Software-Cluster
• Konsolidierung der Ergebnisse aller Software-Cluster
• Abgleich der Ergebnisse mit allen Software-Clustern und Findung Konsens bei Abweichungen
• Erarbeitung Empfehlung für den IT-Delivery Circle zur ? teilweisen ? Anpassung der bestehenden Prozessbeschreibung
• Erstellung Projektabschlussbericht

• Einführung eines neuen Fahrzeugvertriebsmodells und einer Sub-Marke im Bereich Elektromobilität (i3 & i8) in 25 Märkten (>100 Teammitglieder)
• IT-Prozessanalyse und Soll-Ist-Vergleich zur Optimierung der Fahrzeugvertriebsprozesse inklusive Erstellung und Anpassung von IT-Prozessbeschreibungen
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Präsentation als Entscheidungsvorlage für die Implementierung

Aufnahme und Beschreibung von Geschäftsabläufen sowie Anforderungen an den Betrieb eines neuen ERP-Systems zur Vorbereitung einer Ausschreibung und Auswahl eines externen IT-Dienstleisters (Zusammenarbeit in einem größeren Team).

• Methodisch:
  
  • Abstimmung und Erstellung Projektauftrag mit Auftraggeber
  • Zusammenstellung Projektorganisation, Identifikation
    Lenkungskreismitglieder, Business & IT-Ansprechpartner
  • Durchführung Kickoff, Regel JF mit Fachbereich & IT,
    Lenkungskreistermine
  • Abstimmung und Erstellung Projektzeitplan und Budget
  • Identifikation Projektrisiken und regelmäßiges Tracking
  • Reporting
  • Durchführung Lessons Learned und Projektabschlussbericht.
• Inhaltlich:
  
  • Aufnahme Ist-Stand der Abläufe (prozessual)
  • Abstimmung Soll-Stand und Erstellung Lastenheft (=Fachkonzept) gemeinsam mit dem Fachbereich
  • Erstellung Präsentation für Lieferanten und Key Stakeholder für das Bieterverfahren.

Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Verbesserungen sowie Analysen entlang der Lieferkette für Justizvollzugsanstalten mit Prozessfokus

• Unterstützung des laufenden internen Projektaudits
• Analyse von Fachanforderungen und Ableitung von Anforderungen zur Erstellung vom Fachkonzept
• Durchführung Ausschreibung auf Basis des Fachkonzepts für ein IT-Konzept
• Steuerung von internationalen Teams und Einphasung von externen Partnern/Zulieferern
• Abstimmung mit Stakeholdern und Änderungskontrolle im Laufe des Projektlebenszyklus
• Monitoring und Reporting des aktuellen Projektstatus an Gesamtprojektleiter.

Projektoffice: Zusammenführung T-Mobile und Telekom

• Definition und Aufbau der Change-Management-Organisation für ein konzernweites Top-5-Vorstandsprojekt
• Mitwirkung im Project Office als Teil des Governance-Teams für Qualitäts- und KPI-Management im Rahmen der Organisationsentwicklung sowie im Stakeholdermanagement
• Konsolidierung von Risiko- und Fortschrittscontrolling sowie Erstellung von Statusberichten für das Top-Management

• Auslobung des Architekturwettbewerbs und des Museumsgestalters
  
  • Angebotserstellung und Ausschreibungsakquisition
  • Auswahlverfahren Jury bis hin zur Bewertung und Auswahl der Vendoren
• Involvierung in Auswahlverfahren möglicher Partner/Dienstleister wie Sponsoren, Werbeagenturen, Unternehmen, Caterer, Betreiber
• Orten von Exponaten, Abstimmung mit Experten, damit zusammenhängend die Logistik- und Vertragsabwicklung
• Erstellung und Versand von Pressemitteilungen sowie Betreuung von Autoren für Bücher-Publikationen (Aktualisierung, Produktion von Neuauflagen)
• Eventorganisation (Spatenstich, Presseveranstaltungen, etc.)
• Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen
• Reporting von Projektstatus an Auftraggeber, [Name auf Anfrage]

Umfangreiche Research-Tätigkeit über mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

• Recherchen unter Hinzuziehung von Datenbanken
• Erstellung von Analysen und Auswertungen auf Basis der Datenlage

• Laufendes Portfoliomanagement von der Investitionsphase bis zur Liquidation
• Detaillierte Analyse von Portfoliounternehmen und Entwicklung entsprechender Handlungsempfehlungen
• Monitoring der Fondsstrategie und der Anlagegrenzen unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben und Restriktionen
• Erstellung von periodischen und Jahresberichten
• Enge Kommunikation mit internen Abteilungen und externen Partnern
• Zusammenarbeit mit aufsichtsrechtlichen Funktionären wie Verwahrstelle und Wirtschaftsprüfern 
• Proaktive Mitwirkung an der kontinuierlichen Weiterentwicklung bestehender Prozesse.

Betreuung mehrerer Start-up-Unternehmen, die im Rahmen des Start-up Businessplanwettbewerbs der Sparkassen prämiert wurden, Beitrag zum Knowledge Building:

• Auswertung und Monitoring der Aktivitäten aller EU High-Tech-Projekte in Abstimmung mit dem EU High-Tech-Direktor
• Aufbau des McKinsey Accelerators (Inkubators) für Start-ups in Zusammenarbeit mit dem Münchner Office-Chef (C-Level)
• Empfehlung von Projekt-Staffing basierend auf verschiedenen Tools und Techniken.