Migration Toshiba UK to Viessmann Climate Solutions System Landscape

Verantwortete als Gesamt Projektleiter IT die End-to-End-Integration von Toshiba UK in die Viessmann / Carrier Zielsystemlandschaft und Pilotierung eines wiederverwendbaren Integrationsansatz für weitere EMEA-Länderrollouts. 

• End-to-End-Steuerung der drei Teilprojekte IT Infrastructure, ERP und CRM
• Aufbau und Steuerung von Scope, Governance, Roadmap, WBS, Risiko- und Stakeholder-Management
• Koordination internationaler Business- und IT-Stakeholder im UK-/EMEA-Kontext
• Planung und Steuerung von Pre-Study, Implementierung, Go-live und Post-Project Support
• Sicherstellung der bereichsübergreifenden Delivery in einem komplexen M&A-Integrationsumfeld

Ergebnis

• Erfolgreiche Migration von Toshiba UK in die standardisierte Zielsystemlandschaft
• Aufbau wiederverwendbarer Integrations- und Support-Konzepte für Folgeprojekte
• Beitrag zur Standardisierung des Carrier RLC EMEA Integrationsansatzes

Übernahm ein laufendes internationales Rolloutprojekt für SAP IBP Response & Supply und führte die verbleibenden Länder-Rollouts bis zum erfolgreichen Big-Bang-Go-live zum Abschluss. 

• Steuerung der verbleibenden Rollout-Wellen über Business, IT und externe Dienstleister hinweg
• Planung, Koordination und Readiness-Steuerung mehrerer Länder-Go-lives in EMEA
• Übernahme eines fortgeschrittenen Projekts mit Verantwortung für Abschluss, Stabilisierung und Hypercare
• Steuerung von WBS, Budget, Risiken, Statusreporting und stakeholdergerechter Kommunikation
• Absicherung von Go-live-Entscheidungen durch Tests, Readiness Assessments und enge Koordination der Support-Strukturen

Ergebnis

• Erfolgreicher Go-live von SAP IBP Response & Supply in mehreren EMEA-Ländern
• Verbesserte Transparenz, Reaktionsfähigkeit und Planungsqualität in der Outbound Supply Chain
• Fachliche und technische Grundlage für weitere Initiativen im Kontext Verteilte Bestandsführung

Führte eine bereichsübergreifende Pre-Study zur Definition von Prozess-, Organisations- und IT-Anforderungen für ein zukünftiges Distributed Inventory Management auf CDC-Ebene. 

• Steuerung der Pre-Study von Initiierung über Planung bis zur Übergabe des Zielkonzepts
• Konsolidierung laufender Initiativen und Anforderungen zu einem gemeinsamen Orientierungsrahmen
• Durchführung von Stakeholder-Analysen, Alignment-Workshops und strukturierter Anforderungsaufnahme
• Entwicklung von Scope, WBS, Projektplan, Budgetrahmen und Risikomanagement
• Abstimmung zwischen IT, Business und angrenzenden Projekten zur Sicherstellung eines gemeinsamen Zielbilds

Ergebnis

• Erfolgreiche Erstellung eines übergreifenden Ziel- und Orientierungkonzepts
• Transparenz über Abhängigkeiten, Lücken und Folgeinitiativen im Themenfeld Distributed Inventory Management
• Etablierung einer kontinuierlichen Steering- und Alignment-Struktur für angrenzende Projekte

Verantwortete die SAP-seitige Integration eines externen Logistikdienstleisters zur Erweiterung der Lager- und Abwicklungsfähigkeit im Bereich Photovoltaik und Elektronik. 

• Steuerung des Integrationsprojekts über Fachbereich, SAP-Teams und externen Logistikdienstleister hinweg
• Entwicklung und Steuerung von Projektauftrag, Scope, WBS, Zeitplan, Budget und Risiken
• Koordination technischer und organisatorischer Abstimmungen zur termingerechten Go-live-Vorbereitung
• Sicherstellung der erfolgreichen Testdurchführung für Goods Receipt und Goods Issue
• Transparenzerhöhung für Sponsor, Portfolio Management und relevante Stakeholder

Ergebnis

• Erfolgreiche und termingerechte SAP-Integration des neuen Lagerstandorts
• Schaffung zusätzlicher logistischer Kapazitäten zur Unterstützung des PV&E-Wachstums
• Bereitstellung einer Standardvorgehensweise für Logistikdienstleister-Integrationen

Leitete ein hybrides Lean-Transformationsprojekt im Kontext des Wertstrom Programms ViStream+ zur Reaktivierung der kontinuierlichen Verbesserung in einer kritischen Vormontageumgebung mit Fokus auf Durchsatz, Qualität und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

• Aufbau und Steuerung eines funktionsübergreifenden Teams aus Operational Excellence, Quality Assurance, Industrial Engineering, Produktion, Logistik und Controlling
• Leitung von Workshops, Shopfloor-Analysen und operativen Verbesserungsmaßnahmen im Tagesgeschäft
• Analyse von Arbeitsabläufen, Material- und Informationsflüssen sowie Engpässen in der Hydraulik-Vormontage
• Entwicklung und Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen inklusive Performance-Tracking
• Verankerung von Lean-Kompetenzen über das interne Qualifizierungsprogramm VITOTOP Practitioner

Ergebnis

• Messbare Verbesserungen bei Durchsatzgeschwindigkeit und Produktqualität
• Aufbau einer nachhaltigen Verbesserungsinfrastruktur inklusive digitalem Performance Dashboard
• Stärkung von Lean-Anwendung und bereichsübergreifender Zusammenarbeit im Werk

Initiierte und leitete ein internes Wertstromprogramm zur bereichsübergreifenden Verbesserung von Abläufen, Zusammenarbeit und Lean-Wirksamkeit im Werk.

• Initiierung und Steuerung eines funktionsübergreifenden Wertstrom-Verbesserungsprogramms im Produktionsumfeld
• Verknüpfung von Lean-Entwicklung, Führungsarbeit und operativer Verbesserungsumsetzung
• Durchführung mehrerer einwöchiger Workshops mit einem Organisations- & Abteilungsübergreifenden Team
• Initiierung und Koordination bereichsübergreifender Verbesserungsinitiativen
• Förderung der Zusammenarbeit zwischen Funktionen sowie der Vernetzung mit anderen Werken
• Unterstützung der nachhaltigen Verankerung von Operational Excellence and Value Stream Management

Ergebnis

• Stärkung der bereichsübergreifenden Lean- und Verbesserungsarbeit
• Aufbau einer tragfähigen Struktur für funktionsübergreifende Wertstrominitiativen
• Beitrag zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Operational-Excellence-Organisation

Leitete ein Effizienzprogramm in China im Rahmen der Geschäftsstrategie TOGETHER for China 2025+ und steuerte standortübergreifende Initiativen in einem komplexen Joint-Venture-Umfeld mit heterogenen Interessenlagen, Governance-Strukturen und Reifegraden. 

• Steuerung eines werksübergreifenden Effizienzprogramm in der Region China
• Etablierung von Cross-Plant Alignment und Multi-Stakeholder Governance über überwiegend als Joint Ventures organisierte Standorte hinweg
• Moderation von Workshops mit Werkleitern und Fachexperten zur Harmonisierung von Zielbildern, Standards und Verbesserungsinitiativen
• Aufbau und Betrieb standortübergreifender Expertenplattformen in den Themenfeldern Effizienz und Nachhaltigkeit
• Initiierung einer Digitalisierungsinitiative zur Standardisierung der IT-Systemlandschaft mittels gemeinsamer Pilotprojekte

Ergebnis

• Verbesserung der standortübergreifenden Abstimmung in einer komplexen Joint-Venture-Governance-Struktur
• Etablierung eines belastbaren Rahmens für Standardisierung, Pilotierung und organisationsübergreifendes Lernen