Business Analyse im Umfeld einer sicherheitskritischen Hardware-Entwicklung. Ziel war es, Produktziele und Features klar zu definieren und deren Machbarkeit frühzeitig zu bewerten.

• Definition von Produktzielen und Features
• Unterstützung bei der Ableitung fachlicher Anforderungen
• Durchführung von Machbarkeitsanalysen
• Begleitung der Entwicklung von Prototypen
• Abstimmung der Ergebnisse mit Stakeholdern und Entwicklungsteams

• Business Analyse in Hardware- und Produktentwicklungsprojekten
• Ziel- und Feature-Definition
• Machbarkeitsanalysen
• Prototyping als Entscheidungsgrundlage
• Strukturierte Stakeholder-Abstimmung

Business Analyse zur Bewertung des Mehrwerts eines lokalen KI-Systems im Kontext Wissensmanagement. Ziel war es, relevante Anwendungsfälle zu identifizieren und als Entscheidungsgrundlage aufzubereiten.

• Analyse des fachlichen Nutzens und der Zielsetzung
• Identifikation und Beschreibung relevanter Use Cases
• Abstimmung mit Stakeholdern zur Schärfung des Bedarfs
• Strukturierung und Priorisierung der Use Cases
• Aufbereitung der Ergebnisse für Entscheidungsprozesse

• Business Analyse in technologiegetriebenen Projekten
• Use-Case-Analyse und -Definition
• Wertorientierte Betrachtung von Anforderungen
• Stakeholder-Moderation
• Strukturierte Entscheidungsunterstützung

Business Analyse im Rahmen einer S/4HANA Transformation mit Fokus auf End-to-End-Prozesse eines Produktionsunternehmens. Ziel war es, Prozesse zu priorisieren und praxisnah umzusetzen.

• Analyse bestehender Geschäftsprozesse und Identifikation von Verbesserungspotenzialen
• Definition und Rahmensetzung von End-to-End-Prozessen
• Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Teams
• Priorisierung von Prozessanpassungen in Abstimmung mit der Umsetzung
• Unterstützung der Teams bei der fachlichen Ausgestaltung

• Business Analyse in ERP-Transformationsprojekten
• End-to-End-Prozessdenken
• Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen
• Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und IT
• Strukturierte Prozessanalyse

Business Analyse im Rahmen eines Projekts zur KI-gestützten Bürgerkommunikation. Ziel war es, relevante Inhalte und Ziele zu definieren sowie eine praktikable Ablauforganisation zu gestalten.

• Definition fachlicher Ziele und Inhalte
• Analyse der Anforderungen aus Sicht von Bürgerinnen und Bürgern
• Strukturierung der Abläufe zur Inhaltsbereitstellung
• Abstimmung mit fachlichen und organisatorischen Stakeholdern
• Unterstützung bei der Ausgestaltung der Lösung

• Business Analyse im öffentlichen und politischen Umfeld
• Ziel- und Inhaltsdefinition
• Ablauforganisation und Prozessdenken
• Stakeholder-Moderation
• Strukturierte Anforderungsanalyse

Business Analyse im Rahmen einer agilen Unternehmenstransformation mit Fokus auf Geschäftsprozesse. Ziel war es, bestehende Abläufe zu analysieren und schrittweise zu optimieren.

• Analyse bestehender Geschäftsprozesse
• Identifikation von Optimierungs- und Verbesserungspotenzialen
• Definition inkrementeller Verbesserungsmaßnahmen
• Abstimmung der Prozessänderungen mit Fachbereichen
• Begleitung der Umsetzung im laufenden Betrieb

• Business Analyse in Transformationsprojekten
• Prozessanalyse und -optimierung
• Inkrementelle Verbesserungsansätze
• Zusammenarbeit mit Fachbereichen
• Strukturierte Analyse komplexer Abläufe

Business Analyse im Rahmen einer S/4HANA Einführung mit Fokus auf Geschäftsprozesse und deren Abhängigkeiten. Ziel war es, bestehende Prozesse zu analysieren und gezielt zu optimieren.

• Analyse bestehender Geschäftsprozesse
• Identifikation von Prozessabhängigkeiten
• Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen
• Abstimmung der Prozessanpassungen mit Fachbereichen
• Unterstützung der Umsetzung im Projekt

• Business Analyse in ERP-Einführungsprojekten
• Prozessanalyse und -optimierung
• End-to-End-Prozessverständnis
• Zusammenarbeit mit Fachbereichen und IT
• Strukturierte Analyse komplexer Abläufe