Führung einer spezialisierten Management-Boutique für E-Commerce-Restrukturierung und Digital Growth. Operative Übernahme von C-Level-Mandaten und Projektleitungen mit Fokus auf Optimierung von Unit Economics, Skalierung, Internationalisierung und Tech-Stack-Harmonisierung. Situationen: Restrukturierung, Vakanz-Überbrückung und strategische Neuausrichtung.
ShoppingSEODisplay/ProgrammaticPaid Social (MetaTikTokLinkedIn)Retargeting sowie CRM/Lifecycle (E-MailPushP&L ManagementPost-Merger Integration (PMI)SalesforceGoogle Marketing PlatformFashion & LifestyleMarketplacesFintechHealth-TechMarketingkanäle (360°): SEA/Google Ads (SearchOnsite) sowie Offline: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards)Strategie: D2C-Skalierungdiverse CDPs & BI-ToolsBranchen: E-Commerce/HandelUnit Economics OptimierungMarketing Tech: SAP EmarsysSAP IS-MMedienPMax
Szenario: Strategische Transformation und Professionalisierung im PE-Kontext (Afinum) nach dem Einstieg des Investors; Zielsetzung war die signifikante Steigerung des Online-Umsatzanteils bei gleichzeitig enger EBITDA-Steuerung und hohem Wettbewerbsdruck durch Pure-Player.
Action: Führung des 20-köpfigen Teams; Skalierung der Reichweite durch Anbindung von Amazon, eBay und externen Abverkaufspartnern; Steuerung der Cloud-Migration und Integration der E-Commerce-Plattform in Microsoft-Backend-Systeme zur Prozessautomatisierung; Roll-out neuer BI-Tools und KPI-Dashboards sowie Leitung des Markteintritts Österreich.
Result: Erhöhung der Abverkaufsquote und Senkung der OPEX durch automatisierte Datenharmonisierung; Etablierung einer KPI-getriebenen Warensteuerung, die das digitale Wachstum nachhaltig profitabel und investorenkonform gestaltete.
ShoppingSEODisplay/ProgrammaticTikTokPushP&L ManagementPost-Merger Integration (PMI)SalesforceGoogle Marketing PlatformFashion & LifestyleMarketplacesFintechHealth-TechMarketingkanäle (360°): SEA/Google AdsSearchPMaxLinkedInRetargeting sowie CRM/LifecycleE-MailStrategie: D2C-SkalierungOffline: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards)OnsitePaid SocialMetaUnit Economics OptimierungMarketing Tech: SAP Emarsysdiverse CDPs & BI-ToolsBranchen: E-Commerce/HandelA/V media
Ludwig Görtz GmbH
Hamburg
1 Jahr
2016-01 - 2016-12
Vorbereitung - Markteintritt
Interim Director Marketing & CRM
Interim Director Marketing & CRM
Szenario: Vorbereitung Markteintritt China und Ablösung der Legacy-CRM-Infrastruktur.
Action: Migration auf SAP EMARSYS; Einführung eines globalen Attributionsmodells und Inhouse-Produktfeed-Tools.
Result: Erfolgreicher China-Markteintritt und Effizienzsteigerung der CRM-Maßnahmen durch intelligente Kundencluster.
Mytheresa, München
2 Jahre
2014-01 - 2015-12
verschiedenes
Interim CMO Digital
Interim CMO Digital
Szenario: Launch des Portals "Praxisvita. de" und Sanierung "billigflieger. de"
Action: Integration in interne Redaktionsprozesse (Content Supply Chain)
Neuverhandlung von Partnerverträgen und Tech-Audit/Erneuerung Legacy Tech Stack
Result: Vollständige Projektrefinanzierung bereits im 1. Jahr durch Übererfüllung der Reichweitenziele.
Bauer Media Group, Hamburg
3 Jahre
2011-01 - 2013-12
Aufbau und Skalierung des internationalen Marktplatz- Modells
CMO (Chief Marketing Officer)
CMO (Chief Marketing Officer)
Aufbau und Skalierung des internationalen Marktplatz-Modells als "Employee#1" im Marketing
Erfolg: Maßgebliche Beteiligung an der Steigerung der Unternehmensbewertung auf >100 Mio. ?; Gewinnung internationaler VC-Investoren
Führung: Leitung eines 45-köpfigen Teams; Steuerung von 1,5 Mio. ? monatlichem Media-Budget
M&A: Integration übernommener Wettbewerber in UK, Polen und Finnland (Systemmigration)
Delivery Hero SE
1 Jahr
2011-01 - 2011-12
Rocket Internet ? Venture
CMO (Interim/Launch-Phase)
CMO (Interim/Launch-Phase)
Verantwortung für globale Markteintritte (Europa, Asien, Amerika) und Aufbau des 50-köpfigen Marketing-Teams.
Erfolgreiche Skalierung ermöglichte das Fundraising von 90 Mio. USD Venture Capital.
Wimdu GmbH
3 Jahre
2008-01 - 2010-12
BI/Analytics & Performance Marketing
COO/ Geschäftsführer
COO/ Geschäftsführer
Aufbau einer Agentur für Performance-Marketing und Web Analytics
Beteiligung am BI-Software-Anbieter DC Storm, UK (heute Rakuten Attribution)
auf Anfrage
3 Jahre
2006-01 - 2008-12
Aufbau eines Social Networks
Vorstand/ Gründer
Vorstand/ Gründer
Aufbau eines Social Networks mit E-Commerce-Funktionalität
Entwicklung eines White-Label-Modells für Finanzinvestoren
Senior Interim Executive mit über 15 Jahren Erfahrung in der Skalierung digitaler Geschäftsmodelle und der gezielten Optimierung der Unit Economics zur EBITDA-Steigerung, seit 2013 geschäftsführender Gesellschafter. Spezialisiert auf D2CWachstum, Post-Merger-Integrationen und Turnaround-Situationen im E-Commerce. Erfahrener C-Level-Partner für Private-Equity-Investoren und Konzerne mit nachweisbarem Track Record in der Steuerung von Marketing-Budgets (>3 Mio. ?/Monat) und der Führung von Teams bis 50+ FTE. Umfassende Channel-Expertise über SEA/Google Ads, SEO, Display/Programmatic, Paid Social, CRM/ Lifecycle sowie Offline-Kanäle wie TV und Out-of-Home (OOH/Billboards). Fokus auf messbaren Return on Interim Management durch Tech-Stack-Optimierung und datengetriebene P&L-Steuerung (>300 Mio. ? Umsatzverantwortung).
Die berufliche Laufbahn gliedert sich in zwei zentrale Phasen: Seit 2013 die Tätigkeit als Interim-Manager, u. a. als Interim CMO für Unternehmen wie Mytheresa, Bauer Media Group, Görtz und Rebelle/Vinted, sowie die vorangegangene Gründer- und Startup-Phase (2006?2013). In dieser Zeit wurden vier E-Commerce-Unternehmen (Software, Agentur, Marktplätze) als CMO/Geschäftsführer aufgebaut, darunter die Delivery Hero SE.
METHODEN & TECH-STACK (AUSWAHL)
Marketingkanäle (360°): SEA/Google Ads (Search, Shopping, PMax), SEO, Display/Programmatic, Paid Social (Meta, TikTok, LinkedIn), Retargeting sowie CRM/Lifecycle (E-Mail, Push, Onsite) sowie O?line: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards).
Strategie: D2C-Skalierung, P&L Management, Post-Merger Integration (PMI), Unit Economics Optimierung.
Marketing Tech: SAP Emarsys, Salesforce, Google Marketing Platform, diverse CDPs & BI-Tools.
Managementerfahrung in Unternehmen
Digitalisierung
Experte
CMO (Chief Marketing Officer)
Experte
VP Marketing
Experte
Head of Online Marketing
Experte
Branchen
Branchen
E-Commerce
Handel
Fashion & Lifestyle
Marketplaces
Fintech
Health-Tech
Medien
Einsatzorte
Einsatzorte
Hamburg (+500km) Berlin (+500km) München (+500km) Köln (+500km) Zürich (+500km) Wien (+500km) Stuttgart (+500km) Dresden (+500km)
Führung einer spezialisierten Management-Boutique für E-Commerce-Restrukturierung und Digital Growth. Operative Übernahme von C-Level-Mandaten und Projektleitungen mit Fokus auf Optimierung von Unit Economics, Skalierung, Internationalisierung und Tech-Stack-Harmonisierung. Situationen: Restrukturierung, Vakanz-Überbrückung und strategische Neuausrichtung.
ShoppingSEODisplay/ProgrammaticPaid Social (MetaTikTokLinkedIn)Retargeting sowie CRM/Lifecycle (E-MailPushP&L ManagementPost-Merger Integration (PMI)SalesforceGoogle Marketing PlatformFashion & LifestyleMarketplacesFintechHealth-TechMarketingkanäle (360°): SEA/Google Ads (SearchOnsite) sowie Offline: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards)Strategie: D2C-Skalierungdiverse CDPs & BI-ToolsBranchen: E-Commerce/HandelUnit Economics OptimierungMarketing Tech: SAP EmarsysSAP IS-MMedienPMax
Szenario: Strategische Transformation und Professionalisierung im PE-Kontext (Afinum) nach dem Einstieg des Investors; Zielsetzung war die signifikante Steigerung des Online-Umsatzanteils bei gleichzeitig enger EBITDA-Steuerung und hohem Wettbewerbsdruck durch Pure-Player.
Action: Führung des 20-köpfigen Teams; Skalierung der Reichweite durch Anbindung von Amazon, eBay und externen Abverkaufspartnern; Steuerung der Cloud-Migration und Integration der E-Commerce-Plattform in Microsoft-Backend-Systeme zur Prozessautomatisierung; Roll-out neuer BI-Tools und KPI-Dashboards sowie Leitung des Markteintritts Österreich.
Result: Erhöhung der Abverkaufsquote und Senkung der OPEX durch automatisierte Datenharmonisierung; Etablierung einer KPI-getriebenen Warensteuerung, die das digitale Wachstum nachhaltig profitabel und investorenkonform gestaltete.
ShoppingSEODisplay/ProgrammaticTikTokPushP&L ManagementPost-Merger Integration (PMI)SalesforceGoogle Marketing PlatformFashion & LifestyleMarketplacesFintechHealth-TechMarketingkanäle (360°): SEA/Google AdsSearchPMaxLinkedInRetargeting sowie CRM/LifecycleE-MailStrategie: D2C-SkalierungOffline: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards)OnsitePaid SocialMetaUnit Economics OptimierungMarketing Tech: SAP Emarsysdiverse CDPs & BI-ToolsBranchen: E-Commerce/HandelA/V media
Ludwig Görtz GmbH
Hamburg
1 Jahr
2016-01 - 2016-12
Vorbereitung - Markteintritt
Interim Director Marketing & CRM
Interim Director Marketing & CRM
Szenario: Vorbereitung Markteintritt China und Ablösung der Legacy-CRM-Infrastruktur.
Action: Migration auf SAP EMARSYS; Einführung eines globalen Attributionsmodells und Inhouse-Produktfeed-Tools.
Result: Erfolgreicher China-Markteintritt und Effizienzsteigerung der CRM-Maßnahmen durch intelligente Kundencluster.
Mytheresa, München
2 Jahre
2014-01 - 2015-12
verschiedenes
Interim CMO Digital
Interim CMO Digital
Szenario: Launch des Portals "Praxisvita. de" und Sanierung "billigflieger. de"
Action: Integration in interne Redaktionsprozesse (Content Supply Chain)
Neuverhandlung von Partnerverträgen und Tech-Audit/Erneuerung Legacy Tech Stack
Result: Vollständige Projektrefinanzierung bereits im 1. Jahr durch Übererfüllung der Reichweitenziele.
Bauer Media Group, Hamburg
3 Jahre
2011-01 - 2013-12
Aufbau und Skalierung des internationalen Marktplatz- Modells
CMO (Chief Marketing Officer)
CMO (Chief Marketing Officer)
Aufbau und Skalierung des internationalen Marktplatz-Modells als "Employee#1" im Marketing
Erfolg: Maßgebliche Beteiligung an der Steigerung der Unternehmensbewertung auf >100 Mio. ?; Gewinnung internationaler VC-Investoren
Führung: Leitung eines 45-köpfigen Teams; Steuerung von 1,5 Mio. ? monatlichem Media-Budget
M&A: Integration übernommener Wettbewerber in UK, Polen und Finnland (Systemmigration)
Delivery Hero SE
1 Jahr
2011-01 - 2011-12
Rocket Internet ? Venture
CMO (Interim/Launch-Phase)
CMO (Interim/Launch-Phase)
Verantwortung für globale Markteintritte (Europa, Asien, Amerika) und Aufbau des 50-köpfigen Marketing-Teams.
Erfolgreiche Skalierung ermöglichte das Fundraising von 90 Mio. USD Venture Capital.
Wimdu GmbH
3 Jahre
2008-01 - 2010-12
BI/Analytics & Performance Marketing
COO/ Geschäftsführer
COO/ Geschäftsführer
Aufbau einer Agentur für Performance-Marketing und Web Analytics
Beteiligung am BI-Software-Anbieter DC Storm, UK (heute Rakuten Attribution)
auf Anfrage
3 Jahre
2006-01 - 2008-12
Aufbau eines Social Networks
Vorstand/ Gründer
Vorstand/ Gründer
Aufbau eines Social Networks mit E-Commerce-Funktionalität
Entwicklung eines White-Label-Modells für Finanzinvestoren
Senior Interim Executive mit über 15 Jahren Erfahrung in der Skalierung digitaler Geschäftsmodelle und der gezielten Optimierung der Unit Economics zur EBITDA-Steigerung, seit 2013 geschäftsführender Gesellschafter. Spezialisiert auf D2CWachstum, Post-Merger-Integrationen und Turnaround-Situationen im E-Commerce. Erfahrener C-Level-Partner für Private-Equity-Investoren und Konzerne mit nachweisbarem Track Record in der Steuerung von Marketing-Budgets (>3 Mio. ?/Monat) und der Führung von Teams bis 50+ FTE. Umfassende Channel-Expertise über SEA/Google Ads, SEO, Display/Programmatic, Paid Social, CRM/ Lifecycle sowie Offline-Kanäle wie TV und Out-of-Home (OOH/Billboards). Fokus auf messbaren Return on Interim Management durch Tech-Stack-Optimierung und datengetriebene P&L-Steuerung (>300 Mio. ? Umsatzverantwortung).
Die berufliche Laufbahn gliedert sich in zwei zentrale Phasen: Seit 2013 die Tätigkeit als Interim-Manager, u. a. als Interim CMO für Unternehmen wie Mytheresa, Bauer Media Group, Görtz und Rebelle/Vinted, sowie die vorangegangene Gründer- und Startup-Phase (2006?2013). In dieser Zeit wurden vier E-Commerce-Unternehmen (Software, Agentur, Marktplätze) als CMO/Geschäftsführer aufgebaut, darunter die Delivery Hero SE.
METHODEN & TECH-STACK (AUSWAHL)
Marketingkanäle (360°): SEA/Google Ads (Search, Shopping, PMax), SEO, Display/Programmatic, Paid Social (Meta, TikTok, LinkedIn), Retargeting sowie CRM/Lifecycle (E-Mail, Push, Onsite) sowie O?line: TV und Out-of-Home (OOH/Billboards).
Strategie: D2C-Skalierung, P&L Management, Post-Merger Integration (PMI), Unit Economics Optimierung.
Marketing Tech: SAP Emarsys, Salesforce, Google Marketing Platform, diverse CDPs & BI-Tools.
Managementerfahrung in Unternehmen
Digitalisierung
Experte
CMO (Chief Marketing Officer)
Experte
VP Marketing
Experte
Head of Online Marketing
Experte
Branchen
Branchen
E-Commerce
Handel
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