Migration des Mobile Device Managements zu Microsoft InTune. 2. Ablösung der Public Folder durch eine MS 365 Umgebung und eines Dokumenten Management Systems. Einführung einer Digitalen Signatur für den Bereich einvocing/PDF-A3 und Code Signing. Ablösung eines Hardware Asset Management Systems.

• Steuerung und Kontrolle der Projekte
• Stakeholder Management
• Kommunikation auf allen Management Ebenen
• Organisieren und Moderieren von Meetings
• Change Prozess erstellen und begleiten
• Budgetplanung und dessen Überwachung
• Eskalations- und Qualitätsmanagement
• Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
• Erstellen von Präsentationen auf allen Ebenen
• Regelmäßige Berichterstattung an das Management
• Projektplan führen und anpassen
• Sicherstellung der Projektdokumentation

• Hauptverantwortlicher für die Angebotseinholung und Beschaffung neuer Hardware 
• Kommunikation mit teilweise externen Administratoren 
• Umsetzung und Übergabe an den Betrieb 

Durchführung einer Nutzwertanalyse zur Ablösung einer Virtualisierungsumgebung. PoC zur Einführung einer neuen Software für Schleusenrechner

• Steuerung und Kontrolle der Projekte 
• Stakeholder Management und Kommunikation
• Organisieren und Teilnahme an Meetings
• Budgetplanung und dessen Überwachung
• Eskalations- und Qualitätsmanagement
• Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
• Erstellen von Präsentationen
• Regelmäßige Berichterstattung an das Management
• Projektplan führen und anpassen
• Sicherstellung der Projektdokumentation 

Fachliche und koordinative Leitung von 3 Teilprojekten sowohl für das Rechenzentrum als auch innerhalb des Sparkassen Verbundes

• Umstellung von Windows 10 LTSB auf SAC
• Browserstrategie Ablösung des Internet Explorer 11 als Standardbrowser
• X86 Serverbereitstellung Automatisierung des Bestellprozesses der Sparkassen

Aufgaben und Verantwortungsbereich:  

• Steuerung und Kontrolle der drei Teilprojekte
• Stakeholder Management
• Eskalations- und Qualitätsmanagement
• Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
• Budgetplanung und dessen Überwachung
• Regelmäßige Berichterstattung an den Auftragnehmer und Auftraggeber
• Vorbereitung und Teilnahme an Lenkungsausschüssen
• Projektplan führen und anpassen
• Sicherstellung der Projektdokumentation

• Bedarfserfassung
  
• Anpassung des Activ Directorys, Berechtigungskonzept, GPO Anpassungen
• Budgetplanung und dessen Überwachung
• Terminplanung und Tracking der Einhaltung
• Steuerung der externen Dienstleister
• Risikoanalyse
• Qualitätssicherung
• Schulung der Betriebsverantwortlichen
• Übergabe an den Betrieb

Harmonisierung der Toollandschaft / Einführung einer neuen Suchmaschine sowohl innerhalb des Rechenzentrums als auch bei den Banken des Raiffeisen Genossenschaft Verbundes

• Unterstützung bei der Harmonisierung der Toollandschaften nach der Fusionierung der beiden Finanzdienstleister innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe
• Erhebung des Istzustandes und Festlegung in welchen Anwendungen die Funktionen übernommen werden
• Abstimmungen mit den Fachabteilungen und Festlegen der Priorisierung der Umsetzung
• Einführung einer neuen unternehmensweiten Suche
• Laufende Berichterstattung und erstellen der Dokumente für das Management
• Erfassen der Anforderungen aus den Fachabteilungen, Verifizierung und Gewichtung
• SPOC für die Bewerber
• Hersteller RFI, Auswahl der Kandidaten für die Ausschreibung
• Durchführen von Bieter Präsentationen mit den aussichtsreichsten Kandidaten
• Vorbereiten und durchführen eines POC
• Erstellen einer Entscheidungsvorlage für das Management
• Begleitung und Abnahme der Arbeiten von den Projektleitern aus der Entwicklung und IT
• Planung und Erstellung von Plichten-, Lastenheften für den weiteren Ausbau der Suche

Migration von mehreren kleineren Mandanten auf Windows 10

• Hauptverantwortlicher bei der Migration der Mandanten von der Planung bis zur Übergabe
• Kommunikation mit teilweise externen Administratoren

Migration des Betriebssystems für den Weltweiten Einsatz

• Verwalten von hochrangigen, komplexen IT-Projekten, die die Konformität der Programmarbeit mit den Technologiestrategien sicherstellen und die Gesamtführung und das Management für die Projektarbeit gewährleisten
• Aufbau von Engagement und Vereinbarung über den Projektplan und deren Umsetzung mit Application Portfolio Managern
• Scoping und Planung des Projekts, einschließlich der Entwicklung der Projektstrategie
• Sicherstellung, dass die wichtigsten Lieferungen rechtzeitig, innerhalb des Budgets und in Übereinstimmung mit den vereinbarten Qualitätsanforderungen erstellt werden
• Sicherstellung einer angemessenen Schulung und Besprechung der Projektteilnehmer für umgesetzte Techniken
• Sicherstellung, dass die Programmbeteiligten vollständig an Bord sind und über den Fortschritt informiert sind. Qualitätsbewertungen Risiken
• Projektmeilensteine festlegen und kontrollieren und die Implementierungsstrategie planen
• Sicherstellung einer angemessenen Dokumentation aller Anforderungen und Ziele von Scope und Vision bis hin zur endgültigen Projektdokumentation

Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzeptes für Großobjekte

• Erfassung des Ist Zustandes
• Erstellung eines neuen Konzeptes für die Großprojekt Betreuung
• Risikomanagement
• Budget Planung und Kontrolle
• Stakeholder Management
• Qualitätsmanagement und Dokumentation
• Umsetzung des Konzeptes und Begleitung in der Praxis

Rollout von neuer Anwendungssoftware

• Stakeholder Management
• Planung und Leitung von Meetings
• Ressourcenplanung
• Steuerung und Kontrolle der Provider
• Eskalations- und Qualitätsmanagement

Integration weltweiter Lokationen in ein einheitliches IT Umfeld

• Unterstützung des Manager on duty bei major Incitents
• Koordinierung von major Incidents und Problems
• Change Management
• Service Management
• Unterstützung und Steuerung des externen Providers
• Kontrolle und Dokumentation der operativen Prozesse
• Systematisches sammeln und pflegen der Dokumentationen

Austausch der Server und Clients mit teilweisem Betriebssystemwechsel

• Ressourcenplanung
• Steuerung der einzelnen Unternehmen
• Planung und Leitung von Meetings
• Servicemanagement - Kontrolle ? Qualitätssicherung
• Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb

Austausch von ca. 9000 NB Systeme ca. 30000 ThinClient Systeme Deutschland weit, vollständiger Hardware und Betriebssystemwechsel, Projektabschnitt Standorte Schwabing HV, Unterföhring, Neuperlach

• Projektleitung vor Ort
• Singel Point of Contact zu Provider und Kunde
• Präsentationen, Planung und Leitung von Meetings
• Ressourcenplanung
• Koordination
• Eskalationsmanagement
• Kontrolle und Qualitätssicherung
• Leitung Installation von Systemen / Beta Testing
• Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb

Vorbereiten diverser Bundesweiter Standorte ca. 4500 Anwender für einen Provider- und Hardwarewechsel

• Standorbeurteilung vor Ort
• Ressourcenplanung
• Koordination
• Servicemanagement
• Kontrolle und Qualitätssicherung
• Problemlösung,Beschwerdemanagement
• Vorbereitung und Teilnahme an Meetings
• Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb

ca. 3500 Anwender, Betreuung und Support der Hardware, Software, Netzinfrastruktur, Drucksysteme

• Teamleitung
• Point of Contact zum Provider
• Problemlösung, Beschwerdemanagement
• Ressourcenplanung
• Koordination
• Kontrolle ? Qualitätssicherung und Servicemanagement
• Garantieabwicklung
• Fehleranalyse, Reparatur, Wartung von Drucksystemen (Lexmark, HP, Canon)
• Fehleranalyse, Reparatur, Wartung PC und Laptopsysteme (Fujitsu, IBM, Lenovo, Dell, HP)
• Bestandsdatenkontrolle und Abwicklung von Verlust- Schadenmeldungen
• Netzwerke Fehleranalyse, Fehlerbehebung (Cisco, IBM)