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Projektmanagement / Produktmanager / Projektleitung / Teilprojektleitung, etc.

Profil
Top-Skills
ITIL V3 PRINCE2 Practitioner
Verfügbar ab
01.09.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

8 Monate

2022-02

heute

Leitung von 4 Projekten

Multiprojektleiter
Rolle
Multiprojektleiter
Projektinhalte

Migration des Mobile Device Managements zu Microsoft InTune. 2. Ablösung der Public Folder durch eine MS 365 Umgebung und eines Dokumenten Management Systems. Einführung einer Digitalen Signatur für den Bereich einvocing/PDF-A3 und Code Signing. Ablösung eines Hardware Asset Management Systems.

  • Steuerung und Kontrolle der Projekte
  • Stakeholder Management
  • Kommunikation auf allen Management Ebenen
  • Organisieren und Moderieren von Meetings
  • Change Prozess erstellen und begleiten
  • Budgetplanung und dessen Überwachung
  • Eskalations- und Qualitätsmanagement
  • Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
  • Erstellen von Präsentationen auf allen Ebenen
  • Regelmäßige Berichterstattung an das Management
  • Projektplan führen und anpassen
  • Sicherstellung der Projektdokumentation

Kunde
Dürr IT
11 Monate

2021-02

2021-12

Leitung von 2 Projekten

Multiprojektleiter
Rolle
Multiprojektleiter
Projektinhalte

Rollout einer Software zum Versicherungsvergleich für die Sparkassen in Gebiet Bayern/Pfalz, Berlin/Brandenburg und Saarland. Vorstudie zur Einführung eines Tools zur digitalen Gewerbekundenberatung im Agenturvertrieb.

  • Planung und initiieren der Vorstudie
  • Steuerung und Kontrolle der Projekte 
  • Stakeholder Management
  • Kommunikation auf allen Management Ebenen
  • Organisieren und Moderieren von Meetings
  • Change Prozess erstellen und begleiten
  • Budgetplanung und dessen Überwachung
  • Eskalations- und Qualitätsmanagement
  • Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
  • Erstellen von Präsentationen auf allen Ebenen
  • Regelmäßige Berichterstattung an das Management
  • Projektplan führen und anpassen
  • Sicherstellung der Projektdokumentation 
  • Projektabschluss mit Übergabe an die Linie

Kunde
VKB
Einsatzort
München
6 Monate

2020-08

2021-01

Hardwarerefresch

Projektmanager
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
Austausch diverser Hardware

  • Hauptverantwortlicher für die Angebotseinholung und Beschaffung neuer Hardware 
  • Kommunikation mit teilweise externen Administratoren 
  • Umsetzung und Übergabe an den Betrieb 

Kunde
Eigene Mandanten
8 Monate

2020-01

2020-08

Leitung von 2 Projekten

Projektleiter
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte

Durchführung einer Nutzwertanalyse zur Ablösung einer Virtualisierungsumgebung. PoC zur Einführung einer neuen Software für Schleusenrechner

  • Steuerung und Kontrolle der Projekte 
  • Stakeholder Management und Kommunikation
  • Organisieren und Teilnahme an Meetings
  • Budgetplanung und dessen Überwachung
  • Eskalations- und Qualitätsmanagement
  • Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
  • Erstellen von Präsentationen
  • Regelmäßige Berichterstattung an das Management
  • Projektplan führen und anpassen
  • Sicherstellung der Projektdokumentation 

    Kunde
    Justiz Bayern
    Einsatzort
    München
    6 Monate

    2019-08

    2020-01

    Leitung von 3 Teilprojekten

    Projektleiter
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte

    Fachliche und koordinative Leitung von 3 Teilprojekten sowohl für das Rechenzentrum als auch innerhalb des Sparkassen Verbundes

    • Umstellung von Windows 10 LTSB auf SAC
    • Browserstrategie Ablösung des Internet Explorer 11 als Standardbrowser
    • X86 Serverbereitstellung Automatisierung des Bestellprozesses der Sparkassen


    Aufgaben und Verantwortungsbereich:  

    • Steuerung und Kontrolle der drei Teilprojekte
    • Stakeholder Management
    • Eskalations- und Qualitätsmanagement
    • Risikoanalyse und deren laufende Anpassung
    • Budgetplanung und dessen Überwachung
    • Regelmäßige Berichterstattung an den Auftragnehmer und Auftraggeber
    • Vorbereitung und Teilnahme an Lenkungsausschüssen
    • Projektplan führen und anpassen
    • Sicherstellung der Projektdokumentation
    Kunde
    Finanz Informatik
    Einsatzort
    Hannover, Münster
    7 Monate

    2019-01

    2019-07

    Erneuerung der IT Infrastruktur einschl. Hardwaretausch

    Projektleiter
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte
    • Bedarfserfassung
    • Anpassung des Activ Directorys, Berechtigungskonzept, GPO Anpassungen
    • Budgetplanung und dessen Überwachung
    • Terminplanung und Tracking der Einhaltung
    • Steuerung der externen Dienstleister
    • Risikoanalyse
    • Qualitätssicherung
    • Schulung der Betriebsverantwortlichen
    • Übergabe an den Betrieb
    Kunde
    Anwaltskanzlei
    1 Jahr 4 Monate

    2017-09

    2018-12

    Ablösung GSA (Google Search Appliance)

    Produkt- und Programmmanager
    Rolle
    Produkt- und Programmmanager
    Projektinhalte

    Harmonisierung der Toollandschaft / Einführung einer neuen Suchmaschine sowohl innerhalb des Rechenzentrums als auch bei den Banken des Raiffeisen Genossenschaft Verbundes

    • Unterstützung bei der Harmonisierung der Toollandschaften nach der Fusionierung der beiden Finanzdienstleister innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe
    • Erhebung des Istzustandes und Festlegung in welchen Anwendungen die Funktionen übernommen werden
    • Abstimmungen mit den Fachabteilungen und Festlegen der Priorisierung der Umsetzung
    • Einführung einer neuen unternehmensweiten Suche
    • Laufende Berichterstattung und erstellen der Dokumente für das Management
    • Erfassen der Anforderungen aus den Fachabteilungen, Verifizierung und Gewichtung
    • SPOC für die Bewerber
    • Hersteller RFI, Auswahl der Kandidaten für die Ausschreibung
    • Durchführen von Bieter Präsentationen mit den aussichtsreichsten Kandidaten
    • Vorbereiten und durchführen eines POC
    • Erstellen einer Entscheidungsvorlage für das Management
    • Begleitung und Abnahme der Arbeiten von den Projektleitern aus der Entwicklung und IT
    • Planung und Erstellung von Plichten-, Lastenheften für den weiteren Ausbau der Suche
    Kunde
    Fiducia & GAD IT AG
    Einsatzort
    Münster, Westfalen
    3 Monate

    2017-06

    2017-08

    Migration von Win 7 auf Win 10

    Projektmanager
    Rolle
    Projektmanager
    Projektinhalte

    Migration von mehreren kleineren Mandanten auf Windows 10

    • Hauptverantwortlicher bei der Migration der Mandanten von der Planung bis zur Übergabe
    • Kommunikation mit teilweise externen Administratoren
    Kunde
    Diverse Kunden
    Einsatzort
    Großraum München
    3 Monate

    2017-03

    2017-05

    Migration von Windows 7 auf Windows 10

    Projekt Manager
    Rolle
    Projekt Manager
    Projektinhalte

    Migration des Betriebssystems für den Weltweiten Einsatz

    • Verwalten von hochrangigen, komplexen IT-Projekten, die die Konformität der Programmarbeit mit den Technologiestrategien sicherstellen und die Gesamtführung und das Management für die Projektarbeit gewährleisten
    • Aufbau von Engagement und Vereinbarung über den Projektplan und deren Umsetzung mit Application Portfolio Managern
    • Scoping und Planung des Projekts, einschließlich der Entwicklung der Projektstrategie
    • Sicherstellung, dass die wichtigsten Lieferungen rechtzeitig, innerhalb des Budgets und in Übereinstimmung mit den vereinbarten Qualitätsanforderungen erstellt werden
    • Sicherstellung einer angemessenen Schulung und Besprechung der Projektteilnehmer für umgesetzte Techniken
    • Sicherstellung, dass die Programmbeteiligten vollständig an Bord sind und über den Fortschritt informiert sind. Qualitätsbewertungen Risiken
    • Projektmeilensteine festlegen und kontrollieren und die Implementierungsstrategie planen
    • Sicherstellung einer angemessenen Dokumentation aller Anforderungen und Ziele von Scope und Vision bis hin zur endgültigen Projektdokumentation
    Kunde
    Giesecke & Devrient
    Einsatzort
    München
    6 Monate

    2016-06

    2016-11

    Betreuung Umstrukturierung Großobjekt Betreuung

    Projektmanager
    Rolle
    Projektmanager
    Projektinhalte

    Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzeptes für Großobjekte

    • Erfassung des Ist Zustandes
    • Erstellung eines neuen Konzeptes für die Großprojekt Betreuung
    • Risikomanagement
    • Budget Planung und Kontrolle
    • Stakeholder Management
    • Qualitätsmanagement und Dokumentation
    • Umsetzung des Konzeptes und Begleitung in der Praxis
    Kunde
    Baubranche
    4 Monate

    2016-02

    2016-05

    Software und Applikation Rollout

    Interims Projektmanager
    Rolle
    Interims Projektmanager
    Projektinhalte

    Rollout von neuer Anwendungssoftware

    • Stakeholder Management
    • Planung und Leitung von Meetings
    • Ressourcenplanung
    • Steuerung und Kontrolle der Provider
    • Eskalations- und Qualitätsmanagement
    Kunde
    Produktionsfirma
    5 Monate

    2015-08

    2015-12

    Migration in ein einheitliches IT Umfeld

    Servicemanager
    Rolle
    Servicemanager
    Projektinhalte

    Integration weltweiter Lokationen in ein einheitliches IT Umfeld

    • Unterstützung des Manager on duty bei major Incitents
    • Koordinierung von major Incidents und Problems
    • Change Management
    • Service Management
    • Unterstützung und Steuerung des externen Providers
    • Kontrolle und Dokumentation der operativen Prozesse
    • Systematisches sammeln und pflegen der Dokumentationen
    Kunde
    AMOS / Allianz AG
    5 Monate

    2015-02

    2015-06

    Hardwarerefresch einer Consultingfirma

    Projektleiter
    Rolle
    Projektleiter
    Projektinhalte

    Austausch der Server und Clients mit teilweisem Betriebssystemwechsel

    • Ressourcenplanung
    • Steuerung der einzelnen Unternehmen
    • Planung und Leitung von Meetings
    • Servicemanagement - Kontrolle ? Qualitätssicherung
    • Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb
    Kunde
    Consultingfirma
    1 Jahr 4 Monate

    2013-10

    2015-01

    Migration Windows XP > Windows 7

    Projektmanager / Vertreter des Projektleiters von HP vor Ort
    Rolle
    Projektmanager / Vertreter des Projektleiters von HP vor Ort
    Projektinhalte

    Austausch von ca. 9000 NB Systeme ca. 30000 ThinClient Systeme Deutschland weit, vollständiger Hardware und Betriebssystemwechsel, Projektabschnitt Standorte Schwabing HV, Unterföhring, Neuperlach

    • Projektleitung vor Ort
    • Singel Point of Contact zu Provider und Kunde
    • Präsentationen, Planung und Leitung von Meetings
    • Ressourcenplanung
    • Koordination
    • Eskalationsmanagement
    • Kontrolle und Qualitätssicherung
    • Leitung Installation von Systemen / Beta Testing
    • Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb
    Kunde
    AMOS / Allianz AG
    1 Jahr 9 Monate

    2012-02

    2013-10

    Provider- und Hardwarewechsel

    Projektmanager / Unterstützung des Projektleiters
    Rolle
    Projektmanager / Unterstützung des Projektleiters
    Projektinhalte

    Vorbereiten diverser Bundesweiter Standorte ca. 4500 Anwender für einen Provider- und Hardwarewechsel

    • Standorbeurteilung vor Ort
    • Ressourcenplanung
    • Koordination
    • Servicemanagement
    • Kontrolle und Qualitätssicherung
    • Problemlösung,Beschwerdemanagement
    • Vorbereitung und Teilnahme an Meetings
    • Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb
    Kunde
    Telekom
    2 Jahre

    2010-03

    2012-02

    Teamleiter / IT Techniker VorOrtService

    Teamleiter / IT Techniker
    Rolle
    Teamleiter / IT Techniker
    Projektinhalte

    ca. 3500 Anwender, Betreuung und Support der Hardware, Software, Netzinfrastruktur, Drucksysteme

    • Teamleitung
    • Point of Contact zum Provider
    • Problemlösung, Beschwerdemanagement
    • Ressourcenplanung
    • Koordination
    • Kontrolle ? Qualitätssicherung und Servicemanagement
    • Garantieabwicklung
    • Fehleranalyse, Reparatur, Wartung von Drucksystemen (Lexmark, HP, Canon)
    • Fehleranalyse, Reparatur, Wartung PC und Laptopsysteme (Fujitsu, IBM, Lenovo, Dell, HP)
    • Bestandsdatenkontrolle und Abwicklung von Verlust- Schadenmeldungen
    • Netzwerke Fehleranalyse, Fehlerbehebung (Cisco, IBM)
    Kunde
    eine Bank

    Bis 1987

    Büroinformationselektroniker


    Fortbildungen:

    2010

    Projektmanagement

    Weiterbildung


    2012

    Troubleshooting Win-Server

    Seminar


    2013

    Agile Potentialentfaltung

    Seminar


    2013

    Agile Potentialentfaltung II

    Seminar


    2013

    Relationale Datenbanken

    Seminar


    2013

    ITIL V3 Foundation

    Seminar


    2013

    PRINCE 2

    Foundation Certificate


    2013

    PRINCE 2

    Practitioner Certificate


    2014

    Teamkommunikation

    Training


    2015

    Ticketsysteme HP/SM7, IPM, SIMA

    Training


    2017

    Agile Methoden Kanban, Scrum

    Erarbeitung im Projekt


    2017

    Lotus Notes, IBM Connections

    Training


    2018

    Jira, Confluence, HP-ALM

    Erarbeitung im Projekt


    2018

    Aqua - Application Lifecycle Management

    Training


    2019

    PMO Plus, Service Now

    Einsatz im Projekt


    2020

    MS Projekt, MS Office

    Einsatz im Projekt


    2021

    Jira, Confluence, VK-Pro, Lotus Notes

    Erarbeitung im Projekt


    2022

    Jira, Confluence, MS 365

    Einsatz im Projekt

    • Projektmanager
    • Produktmanager
    • Projektleitung
    • Teilprojektleitung
    • Teamleitung

    Deutsch Muttersprache
    Englisch fließend in Wort und Schrift

    Top Skills
    ITIL V3 PRINCE2 Practitioner
    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
    HP ALM ITIL V3
    Foundation
    ITSM JIRA, Confluence Kanban Lotus Notes Office, Project, Power Point PMO Plus PRINCE2
    Practitioner Certificate
    Scrum Service now Windows
    XP / Vista / 7 / 10 / MCTS
    VK Pro

    Skill / Kompetenz:

    Mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Bereichen der IT, unter anderem zertifiziert im Projektmanagement und Prozessmanagement nach PRINCE2 und ITIL V3. In diversen Projektumgebungen konnten meine Fähigkeiten als Projektmanager, in der Mitarbeiterführung, Qualitätssicherung und Beschwerdemanagement erfolgreich eingesetzt werden. Durch meine 28-jährige Selbständigkeit erwarb ich fundierte Kenntnisse in Kundenakquise, Consulting sowie System Administration und Customizing. Durch die die bisherigen Projektleiter Tätigkeiten auch in großen Rechenzentren sind mir solche Begriffe wie Active Directory, Berechtigungskonzepte, GPO Anpassungen und Loadbalancing durchaus geläufig. Eine umfassende Erfahrung mit Hardware, Microsoft Betriebssystemen (Windows XP - 10 / MCTS) und Kanzlei- / Datenbanksystemen runden mein Skill Profil ab.


    Beruflicher Werdegang:

    1994 - heute

    Selbstständig


    1997 - heute

    Geschäftsführer des eigenen Betriebs

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