Internationales Entwicklungs-, Herstellungs- und Zertifizierungsprogramm im MedTech Umfeld. 

• Aufbau und Schärfung von Governance, Rollen, Verantwortungen und Entscheidungswegen
• Einführung standardisierter Dashboards und Transparenzlogik für Status, Abhängigkeiten und Risiken
• Definition von Tool- und Prozessanforderungen sowie Auswahl und Pilotierung digitaler Lösungen
• Führungskräfte-Sparring zu Priorisierung, Trade-offs, Eskalationsdisziplin und hybrider Steuerung
• Ergebnis: Projektturnaround durch höhere Transparenz und strukturierte Steuerung; erfolgreiche MDR-Zulassungseinreichung inklusive positivem On Site-Review 

Praxisnahe Anwendung von KI- und Automatisierungswerkzeugen für Analyse, Reporting, Dokumentation und Entscheidungsunterstützung.

• Einsatz von GenAI für Analyse, Strukturierung, Risiko- und Issue-Logs sowie Entscheidungsvorlagen
• Identifikation und Bewertung von Automatisierungspotenzialen in projektbezogenen Arbeitsabläufen
• Nutzung von Power Automate für Quick-Win-Automatisierungen
• Einsatz und Bewertung moderner Low-Code- und Automatisierungswerkzeuge wie n8n und Zapier
• Nutzung API-gestützter Schnittstellenanbindungen im Kontext von Workflow- und Tool-Integration
• Datenaufbereitung und Reporting mit Excel und PowerQuery 

Transformations- und Entwicklungsprojekte für nachhaltige Energie- und Technologielösungen.

• Begleitung mehrerer internationaler Entwicklungsprojekte im Bereich Microgrids, BESS, Hybrid PowerPack und Elektrolyseur
• Einführung agiler und hybrider Steuerungsmethoden sowie digitaler Tools wie Jira und Confluence
• Aufbau transparenter Reporting- und Steuerungslogiken mit klaren Verantwortlichkeiten und Risiken
• Coaching von Projektleitern in funktionsübergreifender Zusammenarbeit, Risikomanagement und Entscheidungsprozessen
• Ergebnis: strukturierte Projektsteuerung, Reporting auf Knopfdruck und verbesserte Transparenz über Abhängigkeiten und Risiken

• Führung des IT-Bereichs innerhalb eines internationalen Transformationsprogramms
• Integration von Cloud-, IT- und Engineering-Systemen im Umfeld von SAP, 3DEXPERIENCE, Delmia Apriso und Camos
• Aufbau strukturierter Projekt- und Entscheidungsprozesse inklusive Scope-, Stakeholder- und Risikomanagement
• Steuerung internationaler Teams und Schnittstellen zwischen Technik, IT und Management
• Coaching von Projektleitern in agilen Arbeitsweisen und Schnittstellenführung
• Ergebnis: stabile Implementierung kritischer Software- und Systemschnittstellen sowie Wiederherstellung von Transparenz zwischen Technik und Management 

• Vertiefung von Agile Leadership, Lean Organisation und Remote-Management komplexer Projekte
• Weiterentwicklung des Projektmanagement-Coachings in technologiegetriebenen Umfeldern 

• Steuerung komplexer Entwicklungs- und Integrationsumfänge
• Aufbau und Nutzung von Risiko-, Reporting- und Entscheidungslogiken
• Moderation interdisziplinärer und internationaler Abstimmungen

Projektleitung Hochfrequenz-Ladegerät für Li-Ionen-Batterien.

• Entwicklung und Produktion eines patentierten mobilen Telematik- Sensorgerätes für Fahrzeuge zur temporären Überwachung von Fahrten
• Prozessmodellierung mittels Business Process Model and Notation (BPMN), agiles Projektmanagement SCRUM mit drei Entwicklungsteams, Software-Architektur aus Kundensicht inkl. Anforderungsdefinition über User Stories, Sprint Reviews, Taskboard JIRA, Integrationstest, Change Requests
• Steuerung von Fahrverhalten und Bewegung über native Applikationen auf Smartphones und Tablets, Responsive Webdesign (RWD), Kunden-Buchungsportal auf Java- und MySQL-Backend, Near-Field-Communication (NFC), Datenübertragung mittels Bluetooth-Low-Energy (BLE)
• Projekterfolg: 14 feste Mitarbeiter, 120T Euro Umsatz

Task Force im Umfeld HV-Batterie, Elektrik sowie Qualitäts- und Änderungsmanagement.

• Übergreifende Steuerung von Maßnahmen, Schnittstellen und Entscheidungen in kritischem Projektumfeld
• Management-Reporting, Entscheidungsvorbereitung und Change-Control-nahe Steuerung
• Fokus auf Transparenz, Eskalation und saubere Nachverfolgung

Programm für Simulatoren zur Systemintegration, „Iron Bird“ für Hochgeschwindigkeitszug ZEFIRO 380, Bombardier Transportation, Hennigsdorf (ca. 40 internationale Teammitglieder in Hamburg, Hennigsdorf und Montigny/ Frankreich)

• Verhandlung des Projektvertrages, Sicherstellen der Projektziele hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität, Gesamtvolumen etwa 5 Mio. Euro über 12 Monate
• Kommunikationsschnittstelle zu Projektpartner Bombardier Transportation in Hennigsdorf und in Västeras/ Schweden, Berner und Mattner/ Assystem, SAFRAN Engineering Services in Montigny und in Hamburg, SAG in Hamburg-Harburg
• Erstellung von funktionalen Fahrzeugbeschreibungen, prototypischer Aufbau relevanter Serien-Zugmodule inkl. Zugbus Train Control and Management System (TCMS), Aufbau Testumgebung mit Veristand und Teststand von National Instruments (NI), Berücksichtigung funktionaler Sicherheit bei Softwareentwicklung, Integrationstests
• Transnationale Design-Reviews, Projektmonitoring und wöchentliche Managementreports, Bericht an transnationales Steering Committee, Risikomanagement
• Projekterfolg: abgeschlossene Spezifikations-, Design- und Fertigungsphase für Hardware- und Software-Komponenten

Programm A380, Wave 2, electrical New Design Plateau (eNDP) –Abteilung „Engineering“ für elektrische Leitungsbündel und Systeme sowie Strukturhalter (ca. 300 internationale Teammitglieder)

• Verantwortlich für die Umsetzung der Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele nach Projektvorgaben (Kostenstellenleiter mit etwa 30 Mio. Euro Jahresumsatz)
• Leitung der Entwicklungsteams (2D und 3D-Design) und Montageteams (Installation in Flugzeugsektionen), Beauftragung von Leitungsbündeln und Strukturhalter in internen Produktionsabteilungen inkl. Laborversuche von Prototyp- und Serienteilen
• Prozessanalysen und –optimierung im Rahmen von Lean Manufacturing
• Umsetzung projektbegleitender Qualifizierungsmaßnahmen, Vorbereitung und Durchführung eines Projekt Reifegrad-Audits
• Projekterfolg: signifikante Verbesserung der Zeit-, Kosten- und Qualitätsparameter, erfolgreiches Audit

Programm A380, Wave 2, electrical New Design Plateau (eNDP) –Abteilung „Engineering“ für elektrische Leitungsbündel und Systeme sowie Strukturhalter (ca. 300 internationale Teammitglieder)

• Projektplanung inkl. Workload-Analysen und Ressourcenplanung, Budgetplanung bis 10 Mio. Euro
• Konzeption und Umsetzung der Teamorganisation, Prozessmodellierung und -visualisierung, Projektmonitoring und Managementreports mittels Key Performance Indikators (KPI)
• Planung und Umsetzung des Transfers des Engineering Teams von Toulouse nach Hamburg gemäß Kundenvorgabe
• Projekterfolg: zeit- und kostengerechter Ressourcentransfer

Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung eines SAP-Prototyps zur Abbildung einer neuen Supply Chain im Geschäftsbereich Kugellager Industrie (ca. 120 Teammitglieder)

• Projektmonitoring, Projektfeinplanung und –steuerung (MS Project), wöchentliche protokollierte Management-Sitzungen, wöchentliche Berichte an die Geschäftsleitung
• Begleitung von Prozessanalyse, Auswahl und Ausarbeitung technischer und organisatorischer Lösungsansätze, Visualisierung in Swim-Lane Diagrammen, Key User Testing
• Projekterfolg: prototypische Umsetzung und Test der Kernprozesse im SAPStandard, Basis für SAP-Pilot und Roll-Out

Programm A380 – Abteilung „Engineering“ für elektrische Leitungsbündel und
Systeme sowie Strukturhalter

Durchgeführte Projekte:
01/2007 – 07/2007

Prozessmodellierung für den industriellen Hochlauf im Entwicklungs- und Fertigungsbereich von ausgestatteten Flugzeugsektionen, Projektleitung (ca. 10 Teammitglieder)

• Modellierung und Abstimmung des Entwicklungsprozesses mit betroffenen Fachabteilungen von der Definition über die Vorentwicklung bis zur Bündelinstallation, Visualisierung mit MS Visio
• Erarbeitung der kritischen Prozessschritte innerhalb der integrierten Planung (abteilungs- und flugzeuggruppen-übergreifend)
• Projekterfolg: abteilungsübergreifende Prozessdarstellung, implementiertes Prozessplanungs-Tool

08/2006 – 12/2006

Projektmanagement als Assistent der Projektleitung von Late Changes in der Elektrik (ca. 100 Teammitglieder)

• Konzeption der Team-Neuorganisation, Umsetzung und Koordination
• termingerechte Planung und Umsetzung von kurzfristigen Konstruktionsänderungen über den vollständigen Prozess (2D, 3D, Beauftragung, Fertigung, Versuch, Montage, Elektrik-Test, Erstflug)
• Projektmonitoring und Managementreports
• Projekterfolg: termin- und qualitätsgerechte Umsetzung aller Late Changes

10/2005 – 07/2006

Projektmanagement als Assistent der Projektleitung ELIPSE (Electrical Process Enhancement) (ca. 50 internationale Teammitglieder)

• Transnationale Engineering-Prozessverbesserungen mittels Software-Unterstützung, Methodenentwicklung, Software-Tool-Einführungen mit Key Usern, Prozessmodellierungen und -visualisierungen
• Konzeption der Team-Neuorganisation, Umsetzung und Koordination
• Projektplanung inkl. Ressourcen, Budget bis 3 Mio. Euro
• Projekterfolg: signifikante Kosteneinsparung, erfolgreiche Lösung interdisziplinärer und transnationaler Fragestellungen