Freelancer: Agile Transformation begleiten: Vorausdenken, vorausgehen, vorleben. Menschen begleiten: Wissen, Sinn und Zweck vermitteln, Spannungen aufl�sen.

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 03.03.2026

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Agile Coach

Moderation

Scrum Master

Agile Transformation

Agile Softwareentwicklung

Scrum

Kanban

Workshop

Schulung

Gewaltfreie Kommunikation

Developer-Fl�sterer ;)

Einsatzorte

St�dte

G�tersloh (+300km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Permanent vor Ort im Umfeld von Bielefeld und G�tersloh
Remote mit regelm��igen vor-Ort-Terminen im Radius von 300 km

Mehrt�gige Workshops in der DACH-Region und angrenzenden L�ndern
Remote mit vereinzelten Besuchen weltweit

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

1 Jahr 8 Monate

2023-04 - 2024-11

Leben der Scrum- und SAFe-Prozesse

Agile Coach & Scrum Master

Rolle

Agile Coach & Scrum Master

Projektinhalte

Ziele

Erhalt der Erfahrung und Erschlie�ung der Kompetenz des Teams f�r die Cloud-Transformation des gesamten Unternehmens
Leben der Scrum- und SAFe-Prozesse
(Er)leben der agilen Werte und Prinzipien auf Teamebene
Erkennung, Benennung und/oder Beseitigung von Hindernissen, die Effektivit�t oder Effizienz des Teams einschr�nken
Forderung und F�rderung von Mut, Motivation, Toleranz und Flexibilit�t im Team
Hinwirkung auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung auf Teamebene im Kontext agiler Werte
Konfliktmanagement und Umgang mit schwierigen Gespr�chen innerhalb des Teams sowie mit dessen Schnittstellen
Vorantreibung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Konzeption und Durchfuhrung von Teambuilding-Ma�nahmen�

Angewandte Methoden

Einsatz agiler Methoden f�r die gemeinsame Konzeption und die iterative Umsetzung von Verbesserungen
Gemeinsame Reflexion und F�rderung von Perspektivwechseln
Identifikation und iterative Umsetzung passender L�sungswege und Vorgehensweisen in kleinen Gruppen
Individuelle Begleitung Einzelner mit spezifischen Bed�rfnissen und pers�nlichen Herausforderungen

Rahmenbedingungen

16 K�pfe gro�es Team mit im � 15 Jahren Firmenzugeh�rigkeit�
Teammitglieder sehr heterogen in Bezug auf Kenntnissstand, Rolle, Arbeits- und Sichtweise
Bis zu 40 Jahre lang gewachsener Code, Kultur, Strukturen sowie Prozesse
Menschliche Psyche im Umgang mit neuen Leitplanken und Zielen

Kunde

Diamant Software GmbH

2021 - 2023: Change Management

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Konzeption, Multiplikator

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Einf�hrung von digitaler Kommunikation mit M365
Digitalisierung bisher analoger, interner Arbeitsprozesse
Schulung von Mitarbeiter:innen mit unterschiedlichem Vorwissen
Kontinuierliche Begleitung und Adaption der Methoden und Schulungsziele

Angewandte Methoden

Einsatz agiler Methoden f�r die gemeinsame Konzeption und die iterative Umsetzung
Erfragen der aktuellen Arbeitsmethoden und Prozesse in Workshops
Abfragen der Zufriedenheit und Schmerzpunkte aller Beteiligten
Verbesserungspotentiale zusammen mit den Beteiligten identifizieren
Gemeinsam in kleinen Gruppen passende Vorgehensweisen und L�sungswege identifizieren und iterativ umsetzen
Individuelle Begleitung beim Erlernen neuer Verhaltensweisen und Nutzungsphilosophien zum Abbau von �ngsten

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen und Prozesse
Unterschiedliche Arbeitskulturen in verschiedenen Abteilungen
Menschliche Psyche im Umgang mit Neuem

2014 ? 2023: Leitung Softwareentwicklung

Rolle: Agile Coach, Abteilungsleiter

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Adaption der Arbeitsweise der Abteilung an die wandelnden Rahmenbedingungen
Verk�rzen der Feedbackschleifen
Verringerung der nicht wertsch�pfenden T�tigkeiten
Erh�hung der Mitarbeiterzufriedenheit durch bewusste Wirksamkeit

Angewandte Methoden

Zuh�ren
Transparenz �ber den Status Quo und dessen Schmerzpunkte herstellen
Vision und konkretes Zielbild darstellen
Iterative Verbesserungen mit allen Beteiligten identifizieren und umsetzen
Passende Werkzeuge oder Vorgehensweisen identifizieren und anwenden
Begleiten der Menschen in den Ver�nderungsprozessen

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen
Firmenkultur
Konzernkultur
Menschliche Psyche

10/2013 ? 01/2023: Personalf�hrung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Abteilungsleiter, Teammitglied, Feel Good Manager

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Personalakquise mit den passenden Talenten und Kenntnissen
Personalkonzept zur Abdeckung aller ben�tigten F�higkeiten
F�rdern der pers�nlichen und fachlichen Entwicklung
Reduktion der Fluktuation

Angewandte Methoden

Fehlerkultur und Transparenz vorleben
St�rken- und talentorientiert f�hren
Voraussetzungen f�r eine produktive und angenehme Arbeitsatmosph�re schaffen
Veranstaltungen und Gelegenheiten zur zwanglosen Kontaktpflege untereinander organisieren
Experten in Entscheidungen einbeziehen oder Entscheidungen nur moderierend begleiten
Fr�hzeitig W�nsche/Kritik im Team erkennen und darauf eingehen
Team in die Personalakquise einbeziehen
Bewerbern glaubhaft die Begeisterung f�r deren Vorteile im eigenen Team vermitteln
Im Bewerbungsgespr�ch und auf Bewerbermessen zielgruppengerecht repr�sentieren
Messest�nde mit ansprechendend Angeboten zum Aktivieren aufwerten

Rahmenbedingungen

Wirtschaftliche Realit�t
Firmen- und Konzernkultur
Ostwestf�lische Kultur

10/2013 ? 01/2023: Leitung der Abteilung f�r Softwareentwicklung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Abteilungsleiter

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Bindeglied zwischen Management und Abteilung
Erf�llen der Konzernanforderungen
�bernahme der b�rokratischen und einiger buchhalterischen Aufgaben

Rahmenbedingungen

Firmen- und Konzernkultur

10/2013 ? 2016: Einf�hrung aktueller Technologien und Methoden in die bestehende Softwareentwicklung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Senior-Java-Developer, Architekt und Administrator f�r die Continuous Integration Infrastruktur

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Auswahl von und Unterst�tzung bei der Migration zu neuen JEE- Technologien
Aufbau und Administration der Continuous Integration Infrastruktur
Automatisierung gewachsener manueller Aufgaben
Migration von CVS und SVN zu Git

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen
Fehlender Freiraum f�r Weiterbildungen und Abbau technischer Schulden

Kenntnisse:

Java, JEE, Ant, maven, Jenkins, Git

07/2012 ? 10/2013: Produktentwicklung f�r ein Deployment Management System

Rolle: Java Development Specialist, Senior-Java-Developer, Architekt und Administrator f�r die Continuous Integration Infrastruktur

Kunde: BBF GmbH

Aufgaben:

Ziele

Weiterentwicklung des Back- und Frontends eines integrierten Datenbank- und Informatica PowerCenter Deployment Managements
Aufbau und Administration der Continuous Integration Infrastruktur

Rahmenbedingungen

Teil eines r�umlich entfernten Entwicklerteams
Einf�hrung von Scrum

Kenntnisse:

Java, JEE, maven, Jenkins, Git

08/2011 ? 06/2012: Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline

Rolle: Lead DevOps Engineer

Kunde: PAYBACK GmbH

Aufgaben:

Ziele

Einf�hrung einer DevOps-Kultur und einhergehender Continuous Delivery bei der PAYBACK GmbH
Entwurf und Abstimmung eines abteilungs�bergreifenden Konzepts zur Automatisierung der Deployments
Projektplanung f�r die stufenweise Einf�hrung der notwendigen Prozess�nderungen und Automatisierungen
Eigenverantwortlicher Aufbau und F�hrung eines Entwicklerteams zur Umsetzung der Automatisierungsl�sung
Optimierung des gesamten Entwicklungsprozesses von Development bis Operations (Continuous Integration and Continuous Delivery)

Rollen

Alleinverantwortlich f�r die abteilungs�bergreifende Anforderungsanalyse
Architekt f�r Design und Vision�r f�r das gro�e Ziel: Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline
Teilprojektplanung
F�hrung eines kleinen Entwicklerteams nach Kanban
Entwicklung und Codereviews

Rahmenbedingungen

Internationale Scrum-Entwicklung mit verteilten Standorten
Sofortige Nutzung der neu zu entwickelnden Werkzeuge notwendig
Neuintegration in ein bestehendes Projekt mit bereits etablierten Prozessen

Kenntnisse:

bash-Scripting, Jenkins, Python

11/2010 ? 07/2011: Verbesserung der Prozesse zwischen Development- und Operations-Abteilung

Rolle: Lead DevOps Engineer

Kunde: Loyalty Partner Solutions GmbH

Aufgaben:

Ziele

Alleinverantwortliche und abteilungs�bergreifende Analyse von Prozessen, welche nicht mit der agilen Entwicklung mitgewachsen waren
Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung von Anpassungen dieser Prozesse mit Mitarbeitern aus allen beteiligten Abteilungen
Einf�hrung einer DevOps-Kultur und einhergehender Continuous Delivery bei der Loyalty Partner Solutions GmbH aus eigener Initiative
Optimierung und Administration der verteilten Continuous Integration Infrastruktur

Rollen

Alleinverantwortlich f�r die abteilungs�bergreifende Anforderungsanalyse
Architekt f�r Design und Vision�r f�r das gro�e Ziel: Continuous Delivery Pipeline
Koordinierung der Werkzeugentwicklung und Prozessoptimierung in den Abteilungen
Moderator bei Konflikten zwischen den Development- und Operations-Abteilungen und herbeif�hren von L�sungen
Architekt und Administrator f�r die verteilte Continuous Integration Infrastruktur

Rahmenbedingungen

Etablierte Prozesse und Denkweisen erzeugten in der agilen Entwicklung unn�tige Aufw�nde
Notwendigkeit bzw. M�glichkeit der Verbesserung der aktuellen Situation war in den Abteilungen nicht ausgepr�gt
Die Prozessanpassungen durften den geplanten Live-Gang des Systems nicht behindern

Kenntnisse:

bash-Scripting, Jenkins

Aus- und Weiterbildung

Abschluss

PSM II

Institution, Ort

Scrum.org

3 Monate

2018-05 - 2018-07

AdA ? Ausbildung der Ausbilder (IHK)

Berufs- und arbeitsp�dagogische Eignung, IHK Bielefeld

Abschluss

Berufs- und arbeitsp�dagogische Eignung

Institution, Ort

IHK Bielefeld

Institution, Ort

Arvato

Abschluss

Dipl. Inf. Univ.

Institution, Ort

TU M�nchen

Position

9 Jahre als Abteilungsleiter die agile Transformation zuerst im Team, sp�ter im Bereich und schlie�lich in der ganzen Firma vorangetrieben, danach 1 1/2 Jahre bewusst ohne F�hrungsmacht zwei Teams als Scrum Master bzw. Agile Coach begleitet.

Mein Fazit: Erkenntnisgewinne zu erm�glichen und zu begleiten ist schwieriger als einfach anzuweisen - aber auch deutlich nachhaltiger. Genau das m�chte ich als freiberuflicher Berater und Coach: Impulse setzen und positive Erfahrungen erm�glichen. Das bringt nach meinen Erfahrungen den Kulturwandel und die Geisteshaltung f�r die aktuelle Wirtschaftswelt.

Jederzeit das Wichtigste tun mit aller verf�gbaren Kompetenz im Team und dar�ber hinaus. Das ist f�r mich der Kern von Agilit�t.

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Moderation Scrum Master Agile Transformation Agile Softwareentwicklung Scrum Kanban Workshop Schulung Gewaltfreie Kommunikation Developer-Fl�sterer ;)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum

Kanban

Change Management

Liberating Structures

Workshop Facilitation

Branchen

Softwareentwicklung, durch meinen Hintergrund verstehe ich Developer. Umgekehrt kann ich sehr speziell, zielgruppengerecht kommunizieren.

Einsatzorte

St�dte

G�tersloh (+300km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Permanent vor Ort im Umfeld von Bielefeld und G�tersloh
Remote mit regelm��igen vor-Ort-Terminen im Radius von 300 km

Mehrt�gige Workshops in der DACH-Region und angrenzenden L�ndern
Remote mit vereinzelten Besuchen weltweit

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

1 Jahr 8 Monate

2023-04 - 2024-11

Leben der Scrum- und SAFe-Prozesse

Agile Coach & Scrum Master

Rolle

Agile Coach & Scrum Master

Projektinhalte

Ziele

Erhalt der Erfahrung und Erschlie�ung der Kompetenz des Teams f�r die Cloud-Transformation des gesamten Unternehmens
Leben der Scrum- und SAFe-Prozesse
(Er)leben der agilen Werte und Prinzipien auf Teamebene
Erkennung, Benennung und/oder Beseitigung von Hindernissen, die Effektivit�t oder Effizienz des Teams einschr�nken
Forderung und F�rderung von Mut, Motivation, Toleranz und Flexibilit�t im Team
Hinwirkung auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung auf Teamebene im Kontext agiler Werte
Konfliktmanagement und Umgang mit schwierigen Gespr�chen innerhalb des Teams sowie mit dessen Schnittstellen
Vorantreibung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Konzeption und Durchfuhrung von Teambuilding-Ma�nahmen�

Angewandte Methoden

Einsatz agiler Methoden f�r die gemeinsame Konzeption und die iterative Umsetzung von Verbesserungen
Gemeinsame Reflexion und F�rderung von Perspektivwechseln
Identifikation und iterative Umsetzung passender L�sungswege und Vorgehensweisen in kleinen Gruppen
Individuelle Begleitung Einzelner mit spezifischen Bed�rfnissen und pers�nlichen Herausforderungen

Rahmenbedingungen

16 K�pfe gro�es Team mit im � 15 Jahren Firmenzugeh�rigkeit�
Teammitglieder sehr heterogen in Bezug auf Kenntnissstand, Rolle, Arbeits- und Sichtweise
Bis zu 40 Jahre lang gewachsener Code, Kultur, Strukturen sowie Prozesse
Menschliche Psyche im Umgang mit neuen Leitplanken und Zielen

Kunde

Diamant Software GmbH

2021 - 2023: Change Management

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Konzeption, Multiplikator

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Einf�hrung von digitaler Kommunikation mit M365
Digitalisierung bisher analoger, interner Arbeitsprozesse
Schulung von Mitarbeiter:innen mit unterschiedlichem Vorwissen
Kontinuierliche Begleitung und Adaption der Methoden und Schulungsziele

Angewandte Methoden

Einsatz agiler Methoden f�r die gemeinsame Konzeption und die iterative Umsetzung
Erfragen der aktuellen Arbeitsmethoden und Prozesse in Workshops
Abfragen der Zufriedenheit und Schmerzpunkte aller Beteiligten
Verbesserungspotentiale zusammen mit den Beteiligten identifizieren
Gemeinsam in kleinen Gruppen passende Vorgehensweisen und L�sungswege identifizieren und iterativ umsetzen
Individuelle Begleitung beim Erlernen neuer Verhaltensweisen und Nutzungsphilosophien zum Abbau von �ngsten

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen und Prozesse
Unterschiedliche Arbeitskulturen in verschiedenen Abteilungen
Menschliche Psyche im Umgang mit Neuem

2014 ? 2023: Leitung Softwareentwicklung

Rolle: Agile Coach, Abteilungsleiter

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Adaption der Arbeitsweise der Abteilung an die wandelnden Rahmenbedingungen
Verk�rzen der Feedbackschleifen
Verringerung der nicht wertsch�pfenden T�tigkeiten
Erh�hung der Mitarbeiterzufriedenheit durch bewusste Wirksamkeit

Angewandte Methoden

Zuh�ren
Transparenz �ber den Status Quo und dessen Schmerzpunkte herstellen
Vision und konkretes Zielbild darstellen
Iterative Verbesserungen mit allen Beteiligten identifizieren und umsetzen
Passende Werkzeuge oder Vorgehensweisen identifizieren und anwenden
Begleiten der Menschen in den Ver�nderungsprozessen

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen
Firmenkultur
Konzernkultur
Menschliche Psyche

10/2013 ? 01/2023: Personalf�hrung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Abteilungsleiter, Teammitglied, Feel Good Manager

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Personalakquise mit den passenden Talenten und Kenntnissen
Personalkonzept zur Abdeckung aller ben�tigten F�higkeiten
F�rdern der pers�nlichen und fachlichen Entwicklung
Reduktion der Fluktuation

Angewandte Methoden

Fehlerkultur und Transparenz vorleben
St�rken- und talentorientiert f�hren
Voraussetzungen f�r eine produktive und angenehme Arbeitsatmosph�re schaffen
Veranstaltungen und Gelegenheiten zur zwanglosen Kontaktpflege untereinander organisieren
Experten in Entscheidungen einbeziehen oder Entscheidungen nur moderierend begleiten
Fr�hzeitig W�nsche/Kritik im Team erkennen und darauf eingehen
Team in die Personalakquise einbeziehen
Bewerbern glaubhaft die Begeisterung f�r deren Vorteile im eigenen Team vermitteln
Im Bewerbungsgespr�ch und auf Bewerbermessen zielgruppengerecht repr�sentieren
Messest�nde mit ansprechendend Angeboten zum Aktivieren aufwerten

Rahmenbedingungen

Wirtschaftliche Realit�t
Firmen- und Konzernkultur
Ostwestf�lische Kultur

10/2013 ? 01/2023: Leitung der Abteilung f�r Softwareentwicklung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Abteilungsleiter

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Bindeglied zwischen Management und Abteilung
Erf�llen der Konzernanforderungen
�bernahme der b�rokratischen und einiger buchhalterischen Aufgaben

Rahmenbedingungen

Firmen- und Konzernkultur

10/2013 ? 2016: Einf�hrung aktueller Technologien und Methoden in die bestehende Softwareentwicklung

Rolle: Leitung Softwareentwicklung, Senior-Java-Developer, Architekt und Administrator f�r die Continuous Integration Infrastruktur

Kunde: Deutsche Post Adress GmbH & Co. KG

Aufgaben:

Ziele

Auswahl von und Unterst�tzung bei der Migration zu neuen JEE- Technologien
Aufbau und Administration der Continuous Integration Infrastruktur
Automatisierung gewachsener manueller Aufgaben
Migration von CVS und SVN zu Git

Rahmenbedingungen

Gewachsene Strukturen
Fehlender Freiraum f�r Weiterbildungen und Abbau technischer Schulden

Kenntnisse:

Java, JEE, Ant, maven, Jenkins, Git

07/2012 ? 10/2013: Produktentwicklung f�r ein Deployment Management System

Rolle: Java Development Specialist, Senior-Java-Developer, Architekt und Administrator f�r die Continuous Integration Infrastruktur

Kunde: BBF GmbH

Aufgaben:

Ziele

Weiterentwicklung des Back- und Frontends eines integrierten Datenbank- und Informatica PowerCenter Deployment Managements
Aufbau und Administration der Continuous Integration Infrastruktur

Rahmenbedingungen

Teil eines r�umlich entfernten Entwicklerteams
Einf�hrung von Scrum

Kenntnisse:

Java, JEE, maven, Jenkins, Git

08/2011 ? 06/2012: Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline

Rolle: Lead DevOps Engineer

Kunde: PAYBACK GmbH

Aufgaben:

Ziele

Einf�hrung einer DevOps-Kultur und einhergehender Continuous Delivery bei der PAYBACK GmbH
Entwurf und Abstimmung eines abteilungs�bergreifenden Konzepts zur Automatisierung der Deployments
Projektplanung f�r die stufenweise Einf�hrung der notwendigen Prozess�nderungen und Automatisierungen
Eigenverantwortlicher Aufbau und F�hrung eines Entwicklerteams zur Umsetzung der Automatisierungsl�sung
Optimierung des gesamten Entwicklungsprozesses von Development bis Operations (Continuous Integration and Continuous Delivery)

Rollen

Alleinverantwortlich f�r die abteilungs�bergreifende Anforderungsanalyse
Architekt f�r Design und Vision�r f�r das gro�e Ziel: Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline
Teilprojektplanung
F�hrung eines kleinen Entwicklerteams nach Kanban
Entwicklung und Codereviews

Rahmenbedingungen

Internationale Scrum-Entwicklung mit verteilten Standorten
Sofortige Nutzung der neu zu entwickelnden Werkzeuge notwendig
Neuintegration in ein bestehendes Projekt mit bereits etablierten Prozessen

Kenntnisse:

bash-Scripting, Jenkins, Python

11/2010 ? 07/2011: Verbesserung der Prozesse zwischen Development- und Operations-Abteilung

Rolle: Lead DevOps Engineer

Kunde: Loyalty Partner Solutions GmbH

Aufgaben:

Ziele

Alleinverantwortliche und abteilungs�bergreifende Analyse von Prozessen, welche nicht mit der agilen Entwicklung mitgewachsen waren
Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung von Anpassungen dieser Prozesse mit Mitarbeitern aus allen beteiligten Abteilungen
Einf�hrung einer DevOps-Kultur und einhergehender Continuous Delivery bei der Loyalty Partner Solutions GmbH aus eigener Initiative
Optimierung und Administration der verteilten Continuous Integration Infrastruktur

Rollen

Alleinverantwortlich f�r die abteilungs�bergreifende Anforderungsanalyse
Architekt f�r Design und Vision�r f�r das gro�e Ziel: Continuous Delivery Pipeline
Koordinierung der Werkzeugentwicklung und Prozessoptimierung in den Abteilungen
Moderator bei Konflikten zwischen den Development- und Operations-Abteilungen und herbeif�hren von L�sungen
Architekt und Administrator f�r die verteilte Continuous Integration Infrastruktur

Rahmenbedingungen

Etablierte Prozesse und Denkweisen erzeugten in der agilen Entwicklung unn�tige Aufw�nde
Notwendigkeit bzw. M�glichkeit der Verbesserung der aktuellen Situation war in den Abteilungen nicht ausgepr�gt
Die Prozessanpassungen durften den geplanten Live-Gang des Systems nicht behindern

Kenntnisse:

bash-Scripting, Jenkins

Aus- und Weiterbildung

Abschluss

PSM II

Institution, Ort

Scrum.org

3 Monate

2018-05 - 2018-07

AdA ? Ausbildung der Ausbilder (IHK)

Berufs- und arbeitsp�dagogische Eignung, IHK Bielefeld

Abschluss

Berufs- und arbeitsp�dagogische Eignung

Institution, Ort

IHK Bielefeld

Institution, Ort

Arvato

Abschluss

Dipl. Inf. Univ.

Institution, Ort

TU M�nchen

Position

Jederzeit das Wichtigste tun mit aller verf�gbaren Kompetenz im Team und dar�ber hinaus. Das ist f�r mich der Kern von Agilit�t.

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Moderation Scrum Master Agile Transformation Agile Softwareentwicklung Scrum Kanban Workshop Schulung Gewaltfreie Kommunikation Developer-Fl�sterer ;)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum

Kanban

Change Management

Liberating Structures

Workshop Facilitation

Branchen

Softwareentwicklung, durch meinen Hintergrund verstehe ich Developer. Umgekehrt kann ich sehr speziell, zielgruppengerecht kommunizieren.

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Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Position

Kompetenzen

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Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

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Projekte

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Position

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Branchen

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