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Leitung eines Stabilisierungsprojekts mit 15+ Entwicklern und komplexer Organisationsstruktur (u. a. Basissoftware, Antriebssysteme, Diagnose, Test).
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Eigenständige Planung, Überwachung und Reporting von Projektfortschritt, Meilensteinen, Arbeitspakenten und Risiken
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Koordination zwischen Entwicklung, IT-Betrieb, Management und externen Stakeholdern
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Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationspfaden zur Identifikation technischer und organisatorischer Abhängigkeiten
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Abwicklung des Projekts zur Stabilisierung und erfolgreiche Übergabe in Betrieb
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Projektsteuerung mit hybriden Methoden (Scrum, V-Modell, Wasserfall) zur Abbildung komplexer Anforderungen.
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Kundenberatung und Stakeholder-Management: Verhandlung und Koordination inhaltlicher und terminlicher Meilensteine mit OEM- und internen Partnern.
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Release- und Change-Request-Management: Aufbau, Planung und Nachverfolgung von Change-Requests (CR) und Releases zur Sicherstellung von Softwarequalität und termingerechter Lieferung.
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Teamführung und Prozesssteuerung: Planung der Rollenverteilung, Steuerung eines interdisziplinären Teams (inkl. Task Force), Moderation von Workshops, Leitung von Präsentationen.
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Moderation von Workshops und Abstimmungen zwischen Entwicklung, IT-Betrieb, Management und externen OEM-Partnern für terminliche Meilenstein-Koordination
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Qualitäts- und Risikomanagement: Überwachung des Entwicklungsfortschritts, Identifikation von Engpässen, proaktive Lösungsentwicklung sowie Testing und Optimierung der Softwarequalität.