Baumaschinen-Hersteller

ca. 200 MA im Werk

Stahlbau, Bearbeitung, Oberfläche, Montage

Aufrechterhalten der Produktion und Weiterentwickeln des Werkes (Output, Qualität)

• Steigerung Ausbringung
• Einführung Shopfloormanagement
• KPI's definieren und einführen
• Mitarbeiterführung (Coaching Teamleiter, Teamgespräche, Einführung strukturiertes Bewertungssystem
• Ca. 50 MA in der Fertigung Kalt-Massiv-Umformung 

Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Materialvorbereitung, Schweißerei, mechanische Fertigung, 2 Montagen, Lackierung, Versand, 130 MA, 22 Mio ? Umsatz

• Steigerung Liefertermintreue

• Einführung ShopFloor-Management

• Einführung Kennzahlen

• Allein-Geschäftsführer der PRÄSCHU Umformtechnik Präzisionsteile Franz Schulz GmbH und der PRÄSCHU Verpachtungs GmbH
• Verantwortlich für das Gesamtunternehmen mit den Bereichen Vertrieb, Finanz, Einkauf, Personal, IT, Produktion (Press- und Stanzteile, ZBs, Oberfläche, Verpackung), Werkzeugbau, Qualität, Instandhaltung, Logistik.
• Reorganisation Vertrieb (personell, Kalkulation), dadurch Neuaufträge auch von Neukunden generiert (Größenordnung 10% des jährlichen Umsatzes).
• Produktivität durch Umorganisation und technische Optimierungen von Werkzeugen und Anlagen gesteigert (ca. 16%).
• Komplett-Retrofit (mechanisch, elektrisch, Steuerung, Sicherheit) einer Stufenpresse
• Teil-Retrofit einer Stufenpresse (elektrisch, Steuerung, Sicherheit)
• Neu-Invest CNC-Koordinatenmessmaschine

• Prokura
• Direkte Berichtspflicht an die Konzern Geschäftsführung, 130 Mitarbeiter, davon 6 Abteilungsleiter direkt
• Mitglied der erweiterten Konzernleitung der Woffkran AG
• Verantwortlich für Produktion (Stahlbau, Fertigung, Oberfläche, Montage), Logistik, Einkauf, Werksplanung und Werksinstandhaltung
• Optimierung Oberfläche (Lackierung, Sandstrahlen), Ergebnis Qualitätsverbesserung, Produktivitätssteigerung
• Invest 5-Achs Bearbeitungszentrum
• Steigerung Ausbringung

• Direkte Berichtspflicht an den Vice President MAGNA Cosma International, 250 Mitarbeiter, davon 7 Abteilungsleiter direkt zugeordnet
• Das Werk wurde 2015 aufgebaut (Brown-Field)
• Seit November 2015 wurden täglich bis zu 300 komplette Fahrzeugunterbauten (Karosserierohbau) just in sequence an die Fa. Audi geliefert

• Prokura
• Direkte Berichtspflicht an die Geschäftsführung, 300 Mitarbeiter, davon 4 Abteilungsleiter direkt zugeordnet
• Verantwortlich für Produktion Stahlbau, Fertigung, Oberfläche, Montage), Logistik, Einkauf, Qualitätssicherung, Werksplanung und Werksinstandhaltung 
• Verantwortlich für alle Investitionsvorhaben (Planung, Ausführung) Invest Roboter-Schweißanlage (MIG) für Schwerlastfahrzeug-Plattformen (Bauteillänge 8m, Bauteilbreite 2,5m)
• Invest Roboter-Schweißanlage (MIG) für Stahlbauteile bis 250kg Gewicht
• Invest 5-achs Bearbeitungszentrum
• Ausbringungssteigerung Fließfertigung um 40%

• Direkte Berichtspflicht an den Vorstand der AG Umsatz 320 Mio. ?., 2.500 Mitarbeiter davon 3 Geschäftsführer und 4 Fachbereichsleiter an 4 Standorten direkt zugeordnet
• Mitglied des erweiterten Vorstandkreises der  AG, Mitglied im Board der Spartanburg Products (USA)
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung und Realisierung der strategischen Ziele der Läpple Gruppe im eigenen Geschäftsbereich
• Verantwortlich für das Zusammenführen von 4 Unternehmensstandorten (in D, USA, Südafrika) zu einem Geschäftsbereich durch Einführen von Zielvorgaben und Entwickeln gemeinsamer Projekte
• Aufbau eines neuen Werkes in USA mit Presswerk und Karosserierohbau (Green-Field)

• Direkte Berichtspflicht an den Vorstand der Läpple AG, Umsatz 190 Mio. ?., 1.450 Mitarbeiter davon 8 Fachbereichsleiter direkt zugeordnet 
• Mitglied des erweiterten Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandkreises der Läpple AG, Mitglied im Board der Läpple Spartanburg Products (USA, ab 2006)
• Verantwortlich für die Fachbereiche am Standort Heilbronn (Werkzeugbau, Produktionsanlagenbau, Prototypenbau, Formenbau, Blechteilfertigung (Presswerk und Karosserie-Rohbau), Qualitäts-sicherung, Projektmanagement und Facility Management) 
• Verantwortlich für alle Investitionsvorhaben (Planung, Ausführung) am Standort, beratend bei Investitionsvorhaben der anderen Standorte 
• Bewerten und Einführen neuer Technologien und Pro-zesse und Initiieren von Effizienzsteigerungs-programmen 
• Invest Pressenlinie mit Roboterautomatisierung 

• Direkte Berichtspflicht an die Geschäftsleitung der Läpple Gruppe
• Umsatz 190 Mio. ?., 1.600 Mitarbeiter
• Mitglied des erweiterten Geschäftsleitungskreises
• Übernahme dieser Funktion zur Vorbereitung auf die Aufgaben des Technischen Geschäftsführers

• Prokura
• Direkte Berichtspflicht an die Geschäftsleitung des Standortes
• Umsatz 50 Mio. ?, 450 Mitarbeiter davon 7 Abteilungsleiter direkt zugeordnet
• Verantwortlich für den Fachbereich Werkzeugbau mit den Abteilungen Methodenplanung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Gießmodellbau, mechanische Fertigung inkl. NC-Programmierung, Montage und Zusammenbau, TryOut und Inbetriebnahme

• Prokura
• Direkte Berichtspflicht an die Geschäftsleitung des Standortes
• Umsatz 2 Mio. €, 20 Mitarbeiter
• Verantwortlich für den Neuaufbau des Fachbereichs Prototypenbau (Layout, techn. Ausstattung, Arbeitsabläufe usw.)

• Prokura (Mai 1996), Handlungsvollmacht (September 1994)
• Direkte Berichtspflicht an die Geschäftsleitung des Standortes
• Verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungspotenzialen und deren Realisierung und das Entwickeln der neugeschaffenen Abteilung
• Moderieren von KVP und Kaizen-Workshops

• Direkte Berichtspflicht an den Leiter Betriebsabrechnung
• Unterstützen der Betriebsabrechnung mit technischem Hintergrundwissen, insbesondere bei der Überprüfung von Fertigungsaufträgen mit negativen Ergebnissen

• Direkte Berichtspflicht an den Fachbereichsleiter Werkzeugbau
• 150 Mitarbeiter, davon 4 Meister direkt zugeordnet
• Verantwortlich für Montage, Zusammenbau, TryOut und Inbetriebnahme der Werkzeuge
• Verantwortlich für das Optimieren der Fertigungsprozesse und Erreichen der Teilequalität mit den hergestellten Werkzeugen

• Übernahme dieser Funktion zur Vorbereitung auf die Aufgaben des Fertigungsleiters (6 Monate)

• Traineeprogramm im Werkzeugbau (Methodenplanung, Konstruktion, Arbeitsplanung)