Freelancer: IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Scrum-Master, Scrum-Coach, Product Owner im ECM-Umfeld (Input, Output, DMS, Archive, Prozesse)

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 05.05.2026

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Frankfurt am Main (+200km) H�xter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenb�ren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

9 Monate

2025-07 - 2026-03

Projekt ?KI@OC? - Optiz Consulting

Projektmanager, Product Owner, Requirements Engineer Klassisches Projekt Management Kanban Scrum ...

Rolle

Projektmanager, Product Owner, Requirements Engineer

Projektinhalte

Internes Projekt bei OC zur Erarbeitung von Know How im Bereich k�nstlicher Intelligenz (KI)

Erstellung von 3 neuen KI-Anwendungen bei Opitz Consulting in 3 Teams mit bis zu 20 Personen

Thema:

In 3 verschiedenen Teams wurden 3 neue KI-Anwendungen entwickelt: ein KI-Chatbot (vergleichbar�mit ChatGPT o.�.), ein RAG (Retrieval-Augmented Generation als ein KI-Framework mit VektorDatenbank), eine Anwendung zur KI-gest�tzten Bearbeitung von �ffentlichen Ausschreibungen mit�dem Ziel die Ausschreibungen schneller und mit h�herer Qualit�t bearbeiten zu k�nnen.

Aufgaben:

Zusammen mit den anderen Product Ownern �bergreifendes Requirements Engineering
Product Owner f�r die Anwendung zur KI-gest�tzten Bearbeitung von �ffentlichen Ausschreibungen
Business Analyse und Abstimmung fachlicher Anforderungen
Anlegen von Jira-Tasks (Epics, User Stories), Erstellung von Mockups
Testen von neuen Features
Prompt Engineering, Optimierung der Prompts f�r die LLMs llama4 und mistral 3.2 small
Projektmanagement und Durchf�hrung der T�tigkeiten nach Kanban
Reporting an die Stakeholder

Kenntnisse

Klassisches Projekt Management Kanban Scrum Stakeholder Management Confluence Jira Draw.io Paint.net

6 Monate

2025-01 - 2025-06

Individuelles Coaching von MitarbeiterInnen, Teamleitern und Teams,

crum Master und Agile Coach Scrum Kanban Business Model Canvas ...

Rolle

crum Master und Agile Coach

Projektinhalte

Meine Aufgabe bei Libri war es als Scrum Master und agile Coach die vorhandenen Teams, alle

Teammitglieder und Teamleiter zu unterst�tzen, mit meiner Erfahrung zu beraten und die

Identifikation von Optimierungspotentialen in der Zusammenarbeit.

Aufgaben:

Gestaltung und Durchf�hrung der �blichen Scrum-Meetings: Plannings, Dailys, Refinements, Reviews�und Retrospektive
Ausgestaltung und Durchf�hrung eines 2-t�gigen Offsites der gesamten Abteilung�Dort: Diverse Workshop-Formate zur Ausarbeitung einer IT-Strategie und Abteilungsvision,�Unterst�tzung bei der Optimierung der Team- und Meetingkultur�
Durchf�hrung von Team-Coaching-Workshops (Feedback, Zeitmanagement, Sch�tzmethodik, etc.)
Allgemeines Coaching der Teamleiter

Kenntnisse

Scrum Kanban Business Model Canvas diverse Workshop-Formate Confluence Jira Miro-Board

5 Monate

2024-06 - 2024-10

Projekt ?FAREKOS? - ZEPP

IT-Projektmanager, Business Analyst Klassisches Projektmanagement Anforderungsanalyse diverse Workshop-Formate ...

Rolle

IT-Projektmanager, Business Analyst

Projektinhalte

Gesch�ftsprozessanalyse, Ausarbeitung fachliche Konzeption und Use Cases, ca. 10 MA

Thema:

Die ZEPP (Zentralstelle der L�nder f�r EDV-gest�tzte Entscheidungshilfen und Programme im�Pflanzenschutz) ist eine Einrichtung, die digitale Werkzeuge f�r einen nachhaltigen Pflanzenschutz in�Deutschland entwickelt.
Im Rahmen der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen soll f�r die Bereiche Pflanzengesundheit�und Pflanzenschutzmittel eine internetbasierte, bundesweit einheitliche Fachanwendung geschaffen�werden, um die zust�ndigen Beh�rden in den Bundesl�ndern bei der Planung und Durchf�hrung�ihrer Kontrollaufgaben zu unterst�tzen. In Phase 1 des Projekts FAREKOS (Fachrechtskontroll- und�Dokumentationssystem) wurde ein belastbares fachliches und technisches Feinkonzept (u.a. nach�Arc42) erarbeitet.

Aufgaben:

Business Analyse und Beratung zur Erstellung des fachlichen und technischen Feinkonzeptes
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Scope- and Budget Management
Projektsteuerung und regelm��iges Reporting

Kenntnisse

Klassisches Projektmanagement Anforderungsanalyse diverse Workshop-Formate Confluence Jira Miro-Board UML Balsamiq

4 Monate

2023-10 - 2024-01

Projekt ?Weiterentwicklung CRIS?

IT-Projektmanager, Business Analyst, fachlicher Tester Mitarbeiterf�hrung Motivation und Konfliktl�sung Projektmanagement ...

Rolle

IT-Projektmanager, Business Analyst, fachlicher Tester

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 8 MA

Thema:

grow Plattform GmbH ist eine Tochter der Robert Bosch GmbH und setzt f�r die Muttergesellschaft�innovative Software-Projekte um
Der Projektauftrag war, die interne Anwendung CRIS um neue Features zu erweitern. Die Umsetzung�und Tests erfolgten ausschlie�lich auf der opitz-eigenen Entwicklungs-Plattform. Die Anwendung CRIS wird verwendet um Projekte, Dienstleitungen oder Produkte jeder Art zu bestellen und die Lieferungen, sowie die dazugeh�rigen Rechnungen zu �berwachen und zu kontrollieren.

Aufgaben:

Projektmanagement
Business Analyse, Fachkonzeption und Proxy Product Owner
Koordination der Entwicklungsaktivit�ten
Tests und Qualit�tssicherung
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Laterale F�hrung und Coaching der Projektmitglieder
Regelm��iges Reporting an den Kunden
�bergabe an den Kunden

Kenntnisse

Mitarbeiterf�hrung Motivation und Konfliktl�sung Projektmanagement Anforderungsmanagement Kanban Stakeholder Management JEE-Web-Application Java Bootstrap Angular Git PostgreSQL Jira Confluence

1 Jahr 8 Monate

2022-01 - 2023-08

Projekt ?APG? - BAFA

IT-Projektmanager, Multi-Projektmanagement Projektmanagement Anforderungsmanagement Stakeholder Management ...

Rolle

IT-Projektmanager, Multi-Projektmanagement

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 50 MA

Thema:

F�r das Bundesamt f�r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) wurde eine Anwendung entwickelt,��ber die berechtigte Berufst�tige Antr�ge auf Anpassungsgeld (APG) stellen k�nnen. Um das Ende�des Kohleausstieges sozial fair und �kologisch nachhaltig zu gestalten, gew�hrt die Bundesregierung��lteren Besch�ftigten ab 58 Jahren Anpassungsgeld (APG) sowie Beitragszusch�sse zu Ihrer�Krankenversicherung.
Im Rahmen des Projektes wurden zwei Anwendungen umgesetzt. Zum einen ?APG?, ein OnlinePortal, �ber das die Besch�ftigten den Antrag elektronisch erstellen und einreichen k�nnen. Und zum�anderen ?APG-SB? f�r die interne Sachbearbeitung und Genehmigung der Antr�ge.

Aufgaben:

Klassisches Projektmanagement kombiniert mit agiler Software-Entwicklung nach Scrum und Kanban
Unterst�tzung in der Business Analyse
Erstellung von Vision und Roadmap
Budget-Management
Koordination der Aktivit�ten zwischen IT, Fachbereich und anderen Beh�rden (Finanzamt,�Knappschaft Bahn-See)
Begleitung und Steuerung aller Prozesse, insbesondere Demand Management und Change�Management
Steuerung des Projektes von der Anforderung �ber Umsetzung und Test bis zur Livestellung
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Regelm��iges Reporting und Stakeholder Management
Projekt�bergreifende Beratung anderer Projektleiter, Koordination und Ressourcensteuerung
Technologie und Management Beratung
Gr�ndung und Moderation des Architecture Control Board

Kenntnisse

Projektmanagement Anforderungsmanagement Stakeholder Management Mitarbeiterf�hrung Motivation und Konfliktl�sung Unternehmensspezifische Plattform JEE-Web-Application JSF Angular mySQL Git Jira Confluence

8 Monate

2021-05 - 2021-12

Projekt ?MB Rent?

IT-Projektmanager Projektmanagement Anforderungsmanagement Stakeholder Management ...

Rolle

IT-Projektmanager

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 40 MA

Thema:

Rollout Vehicle Booking System in Russland, Spanien und Japan
Daimler Mobility AG hat eine Plattform entwickelt, �ber die private wie auch gesch�ftliche Kunden�PKWs mieten k�nnen. Diese Plattform dient als Standard-Software wurde nach und nach in alle�L�nder mit Rental Business (Autovermietung, Workshop Mobility, Testdrive, etc.) ausgerollt.

Aufgaben:

Klassisches Projektmanagement in einem internationalen Umfeld
SAFe, Scrum, agile Software-Entwicklung
Koordination aller Aktivit�ten zwischen IT und Business
Begleitung und Steuerung aller Prozesse, insbesondere Demand Management, Change Management,�Implementation, User Acceptance Test bis zur Marktreife
Steuerung des Rollouts, Begleitung der Post-Go-Live-Phase
Risikomanagement
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Regelm��iges Reporting im Steering Committee
Projektsprache: englisch

Kenntnisse

1 Jahr

2018-11 - 2019-10

Projekt ?Doxis4-Z?

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Thema / Aufgaben:

Einf�hrung von Doxis4 (SER) zur Abl�sung eines veralteten, propriet�r entwickelten�Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt ?Doxis as a Service? vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung (Fa. DXC) und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und�Einf�hrungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelm��iges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten L�sch- und Sperrkonzepts f�r Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandsch�tzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, n�tiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Gr��e:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux, MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Abl�sung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines neuen Rechnungsworkflows �ber SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera �ber PBS Content Link
Abl�sung / R�ckbau alter Rechnungsworkflow �ber Doxis

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv, Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einf�hrung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Abl�sung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einf�hrung von L�schfristen
Einf�hrung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit sp�terer Weiterf�hrung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Gr��e:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, EasyUI, JQuery, Spring Web MVC, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Multithreading, Concurrency ? Oracle 11, EMC Centera ? JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux ? Adobe Lifecycle Server, Jadice, Doxis, ITA-Archiv ? Jira, Confluence, HP QC, ServiceNow, MS Office Word, Excel und PowerPoint

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenf�higkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv, JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS, Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen f�r das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Abl�sung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency, Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Abl�sung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Gr��ter Fokus auf Stabilit�t, Hochverf�gbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen �hnlich dem V-Modell

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, VisualBasic, Java-Daemons, Multithreading, Concurrency, Oracle 8i und 10g, SERprocess, Doxis, ITA-Archiv, WebSphere, Apache, Tomcat, Unix, Solaris

2005 - 2007: ?Einf�hrung Ascent for Mailrooms?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung einer neuen OCR/ICR-L�sung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Gesch�ftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterst�tzung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterst�tzung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines Systems f�r den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, �bergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Pr�fung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC, SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gie�en-Friedberg

Zertifikate:

2025

Seminar IREB� Certified Professional for Requirements Engineering (SERVEIW)
Anforderungsmanagement Advanced (OC-Academy)

2024

Certified SAFe Agilist 6.0, (scaledagile.com)
Certified Professional Product Owner (Scrum.org�)

2023

Change Facilitator Ausbildung (OC-Academy=

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org�)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen - Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterf�hrung:

2011

Pers�nlicher F�hrungsstil - Module 1 bis 4 f�r erfahrene F�hrungskr�fte

2005

F�hrungskr�fteseminar Konflikt-Management
F�hrungskr�fteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

F�hrungskr�fteseminar Mitarbeiterf�hrung
F�hrungskr�fteseminar Mitarbeitergespr�che

Pers�nlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz

2010

Professionell Moderieren

2008

Pers�nlichkeit und Kommunikation

2006

Pers�nlichkeit und F�hrungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
F�hrungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, �berwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
K�nstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Pr�sentation

Berufliche Stationen

02/2021 - heute

Rolle: Senior Project Manager�

Kunde: Opitz Consulting, Bad Homburg

2018 - 2021

Rolle: Selbst�ndig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle:�Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle:�Senior Software-Entwickler

Kunde:�ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle:�IT-Consultant Document Management Systems

Kunde:�SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle:�Anwendungsentwickler

Kunde:�Infordata (Rosbach v.d. H�he)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

Einsatzorte

St�dte

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

9 Monate

2025-07 - 2026-03

Projekt ?KI@OC? - Optiz Consulting

Projektmanager, Product Owner, Requirements Engineer Klassisches Projekt Management Kanban Scrum ...

Rolle

Projektmanager, Product Owner, Requirements Engineer

Projektinhalte

Internes Projekt bei OC zur Erarbeitung von Know How im Bereich k�nstlicher Intelligenz (KI)

Erstellung von 3 neuen KI-Anwendungen bei Opitz Consulting in 3 Teams mit bis zu 20 Personen

Thema:

Aufgaben:

Zusammen mit den anderen Product Ownern �bergreifendes Requirements Engineering
Product Owner f�r die Anwendung zur KI-gest�tzten Bearbeitung von �ffentlichen Ausschreibungen
Business Analyse und Abstimmung fachlicher Anforderungen
Anlegen von Jira-Tasks (Epics, User Stories), Erstellung von Mockups
Testen von neuen Features
Prompt Engineering, Optimierung der Prompts f�r die LLMs llama4 und mistral 3.2 small
Projektmanagement und Durchf�hrung der T�tigkeiten nach Kanban
Reporting an die Stakeholder

Kenntnisse

Klassisches Projekt Management Kanban Scrum Stakeholder Management Confluence Jira Draw.io Paint.net

6 Monate

2025-01 - 2025-06

Individuelles Coaching von MitarbeiterInnen, Teamleitern und Teams,

crum Master und Agile Coach Scrum Kanban Business Model Canvas ...

Rolle

crum Master und Agile Coach

Projektinhalte

Meine Aufgabe bei Libri war es als Scrum Master und agile Coach die vorhandenen Teams, alle

Teammitglieder und Teamleiter zu unterst�tzen, mit meiner Erfahrung zu beraten und die

Identifikation von Optimierungspotentialen in der Zusammenarbeit.

Aufgaben:

Gestaltung und Durchf�hrung der �blichen Scrum-Meetings: Plannings, Dailys, Refinements, Reviews�und Retrospektive
Ausgestaltung und Durchf�hrung eines 2-t�gigen Offsites der gesamten Abteilung�Dort: Diverse Workshop-Formate zur Ausarbeitung einer IT-Strategie und Abteilungsvision,�Unterst�tzung bei der Optimierung der Team- und Meetingkultur�
Durchf�hrung von Team-Coaching-Workshops (Feedback, Zeitmanagement, Sch�tzmethodik, etc.)
Allgemeines Coaching der Teamleiter

Kenntnisse

Scrum Kanban Business Model Canvas diverse Workshop-Formate Confluence Jira Miro-Board

5 Monate

2024-06 - 2024-10

Projekt ?FAREKOS? - ZEPP

IT-Projektmanager, Business Analyst Klassisches Projektmanagement Anforderungsanalyse diverse Workshop-Formate ...

Rolle

IT-Projektmanager, Business Analyst

Projektinhalte

Gesch�ftsprozessanalyse, Ausarbeitung fachliche Konzeption und Use Cases, ca. 10 MA

Thema:

Die ZEPP (Zentralstelle der L�nder f�r EDV-gest�tzte Entscheidungshilfen und Programme im�Pflanzenschutz) ist eine Einrichtung, die digitale Werkzeuge f�r einen nachhaltigen Pflanzenschutz in�Deutschland entwickelt.
Im Rahmen der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen soll f�r die Bereiche Pflanzengesundheit�und Pflanzenschutzmittel eine internetbasierte, bundesweit einheitliche Fachanwendung geschaffen�werden, um die zust�ndigen Beh�rden in den Bundesl�ndern bei der Planung und Durchf�hrung�ihrer Kontrollaufgaben zu unterst�tzen. In Phase 1 des Projekts FAREKOS (Fachrechtskontroll- und�Dokumentationssystem) wurde ein belastbares fachliches und technisches Feinkonzept (u.a. nach�Arc42) erarbeitet.

Aufgaben:

Business Analyse und Beratung zur Erstellung des fachlichen und technischen Feinkonzeptes
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Scope- and Budget Management
Projektsteuerung und regelm��iges Reporting

Kenntnisse

Klassisches Projektmanagement Anforderungsanalyse diverse Workshop-Formate Confluence Jira Miro-Board UML Balsamiq

4 Monate

2023-10 - 2024-01

Projekt ?Weiterentwicklung CRIS?

IT-Projektmanager, Business Analyst, fachlicher Tester Mitarbeiterf�hrung Motivation und Konfliktl�sung Projektmanagement ...

Rolle

IT-Projektmanager, Business Analyst, fachlicher Tester

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 8 MA

Thema:

grow Plattform GmbH ist eine Tochter der Robert Bosch GmbH und setzt f�r die Muttergesellschaft�innovative Software-Projekte um
Der Projektauftrag war, die interne Anwendung CRIS um neue Features zu erweitern. Die Umsetzung�und Tests erfolgten ausschlie�lich auf der opitz-eigenen Entwicklungs-Plattform. Die Anwendung CRIS wird verwendet um Projekte, Dienstleitungen oder Produkte jeder Art zu bestellen und die Lieferungen, sowie die dazugeh�rigen Rechnungen zu �berwachen und zu kontrollieren.

Aufgaben:

Projektmanagement
Business Analyse, Fachkonzeption und Proxy Product Owner
Koordination der Entwicklungsaktivit�ten
Tests und Qualit�tssicherung
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Laterale F�hrung und Coaching der Projektmitglieder
Regelm��iges Reporting an den Kunden
�bergabe an den Kunden

Kenntnisse

Mitarbeiterf�hrung Motivation und Konfliktl�sung Projektmanagement Anforderungsmanagement Kanban Stakeholder Management JEE-Web-Application Java Bootstrap Angular Git PostgreSQL Jira Confluence

1 Jahr 8 Monate

2022-01 - 2023-08

Projekt ?APG? - BAFA

IT-Projektmanager, Multi-Projektmanagement Projektmanagement Anforderungsmanagement Stakeholder Management ...

Rolle

IT-Projektmanager, Multi-Projektmanagement

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 50 MA

Thema:

F�r das Bundesamt f�r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) wurde eine Anwendung entwickelt,��ber die berechtigte Berufst�tige Antr�ge auf Anpassungsgeld (APG) stellen k�nnen. Um das Ende�des Kohleausstieges sozial fair und �kologisch nachhaltig zu gestalten, gew�hrt die Bundesregierung��lteren Besch�ftigten ab 58 Jahren Anpassungsgeld (APG) sowie Beitragszusch�sse zu Ihrer�Krankenversicherung.
Im Rahmen des Projektes wurden zwei Anwendungen umgesetzt. Zum einen ?APG?, ein OnlinePortal, �ber das die Besch�ftigten den Antrag elektronisch erstellen und einreichen k�nnen. Und zum�anderen ?APG-SB? f�r die interne Sachbearbeitung und Genehmigung der Antr�ge.

Aufgaben:

Klassisches Projektmanagement kombiniert mit agiler Software-Entwicklung nach Scrum und Kanban
Unterst�tzung in der Business Analyse
Erstellung von Vision und Roadmap
Budget-Management
Koordination der Aktivit�ten zwischen IT, Fachbereich und anderen Beh�rden (Finanzamt,�Knappschaft Bahn-See)
Begleitung und Steuerung aller Prozesse, insbesondere Demand Management und Change�Management
Steuerung des Projektes von der Anforderung �ber Umsetzung und Test bis zur Livestellung
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Regelm��iges Reporting und Stakeholder Management
Projekt�bergreifende Beratung anderer Projektleiter, Koordination und Ressourcensteuerung
Technologie und Management Beratung
Gr�ndung und Moderation des Architecture Control Board

Kenntnisse

8 Monate

2021-05 - 2021-12

Projekt ?MB Rent?

IT-Projektmanager Projektmanagement Anforderungsmanagement Stakeholder Management ...

Rolle

IT-Projektmanager

Projektinhalte

Software-Entwicklung und Rollout, ca. 40 MA

Thema:

Rollout Vehicle Booking System in Russland, Spanien und Japan
Daimler Mobility AG hat eine Plattform entwickelt, �ber die private wie auch gesch�ftliche Kunden�PKWs mieten k�nnen. Diese Plattform dient als Standard-Software wurde nach und nach in alle�L�nder mit Rental Business (Autovermietung, Workshop Mobility, Testdrive, etc.) ausgerollt.

Aufgaben:

Klassisches Projektmanagement in einem internationalen Umfeld
SAFe, Scrum, agile Software-Entwicklung
Koordination aller Aktivit�ten zwischen IT und Business
Begleitung und Steuerung aller Prozesse, insbesondere Demand Management, Change Management,�Implementation, User Acceptance Test bis zur Marktreife
Steuerung des Rollouts, Begleitung der Post-Go-Live-Phase
Risikomanagement
Planung, Vorbereitung, Durchf�hrung und Dokumentation aller notwendigen Termine und�Workshops
Regelm��iges Reporting im Steering Committee
Projektsprache: englisch

Kenntnisse

1 Jahr

2018-11 - 2019-10

Projekt ?Doxis4-Z?

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Thema / Aufgaben:

Einf�hrung von Doxis4 (SER) zur Abl�sung eines veralteten, propriet�r entwickelten�Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt ?Doxis as a Service? vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung (Fa. DXC) und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und�Einf�hrungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelm��iges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten L�sch- und Sperrkonzepts f�r Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandsch�tzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, n�tiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Gr��e:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux, MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Abl�sung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines neuen Rechnungsworkflows �ber SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera �ber PBS Content Link
Abl�sung / R�ckbau alter Rechnungsworkflow �ber Doxis

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv, Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einf�hrung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Abl�sung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einf�hrung von L�schfristen
Einf�hrung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit sp�terer Weiterf�hrung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Gr��e:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenf�higkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv, JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS, Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen f�r das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Abl�sung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency, Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Abl�sung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Gr��ter Fokus auf Stabilit�t, Hochverf�gbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen �hnlich dem V-Modell

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2005 - 2007: ?Einf�hrung Ascent for Mailrooms?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung einer neuen OCR/ICR-L�sung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Gesch�ftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterst�tzung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterst�tzung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines Systems f�r den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, �bergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Pr�fung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC, SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gie�en-Friedberg

Zertifikate:

2025

Seminar IREB� Certified Professional for Requirements Engineering (SERVEIW)
Anforderungsmanagement Advanced (OC-Academy)

2024

Certified SAFe Agilist 6.0, (scaledagile.com)
Certified Professional Product Owner (Scrum.org�)

2023

Change Facilitator Ausbildung (OC-Academy=

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org�)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen - Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterf�hrung:

2011

Pers�nlicher F�hrungsstil - Module 1 bis 4 f�r erfahrene F�hrungskr�fte

2005

F�hrungskr�fteseminar Konflikt-Management
F�hrungskr�fteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

F�hrungskr�fteseminar Mitarbeiterf�hrung
F�hrungskr�fteseminar Mitarbeitergespr�che

Pers�nlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz

2010

Professionell Moderieren

2008

Pers�nlichkeit und Kommunikation

2006

Pers�nlichkeit und F�hrungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
F�hrungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, �berwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
K�nstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Pr�sentation

Berufliche Stationen

02/2021 - heute

Rolle: Senior Project Manager�

Kunde: Opitz Consulting, Bad Homburg

2018 - 2021

Rolle: Selbst�ndig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle:�Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle:�Senior Software-Entwickler

Kunde:�ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle:�IT-Consultant Document Management Systems

Kunde:�SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle:�Anwendungsentwickler

Kunde:�Infordata (Rosbach v.d. H�he)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

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Schwerpunkte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

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