Verantwortung:
Fachlich und technische Budget- und Ergebnisverantwortung, fachliche Führung von 7 internen und 7 externen Mitarbeitern
Erfolge:
Onboarding weiterer Unternehmen der Genossenschaftlichen Finanz Gruppe
Aufbau und Betrieb eines SOC/SIEM als MSSP (Managed Security Service Provider) auf Basis von Splunk Enterprise Security (ES) als Transitionsmanager, Projektverantwortlicher und SOC-Manager.
Verantwortung:
Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern als Transitionsmanager, Projektverantwortlicher und SOC-Manager, disziplinarische Führung von 8 weiteren Mitarbeitern als Teamleiter.
Erfolge:
Planmäßiger Aufbau und Betrieb, Durchführung von Pilot-Projekten, weiterer Ausbau im Rahmen von Projekten in Time und Budget
Rechtzeitige Erweiterung und Modernisierung einer Java-Fachanwendung (Web + Fat Client) zur EU-Ratspräsidentschaft der Bundesrepublik Deutschland mit anschließender Wartung
Verantwortung:
Fachliche/disziplinarische Führung von bis zu 20 Beratern an zwei Unternehmensstandorten
Erfolge:
Aufbau, Führung u. Mitarbeit in einem hochqualifizierten, hochmotivierten und operativ erfolgreichen Beraterteam
Verantwortung:
Technische Verantwortung für die hauseigenen Produkte VERS und PerfoMon als Chefentwickler, Architektur- und Anforderungsmanagement
Erfolge:
Sicherstellung der Software-Wartung und Weiterentwicklung für die hauseigenen Produkte trotz nicht mehr verfügbarer Knowhow-Träger, Anforderungsmanagement und Realisierung von Java-Projekten für ein Bundesministerium
Auslandserfahrung
Projekte mit Entwicklungsabteilungen in USA und Kanada durchgeführt
Verantwortung:
Fachlich und technische Budget- und Ergebnisverantwortung, fachliche Führung von 7 internen und 7 externen Mitarbeitern
Erfolge:
Onboarding weiterer Unternehmen der Genossenschaftlichen Finanz Gruppe
Aufbau und Betrieb eines SOC/SIEM als MSSP (Managed Security Service Provider) auf Basis von Splunk Enterprise Security (ES) als Transitionsmanager, Projektverantwortlicher und SOC-Manager.
Verantwortung:
Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern als Transitionsmanager, Projektverantwortlicher und SOC-Manager, disziplinarische Führung von 8 weiteren Mitarbeitern als Teamleiter.
Erfolge:
Planmäßiger Aufbau und Betrieb, Durchführung von Pilot-Projekten, weiterer Ausbau im Rahmen von Projekten in Time und Budget
Rechtzeitige Erweiterung und Modernisierung einer Java-Fachanwendung (Web + Fat Client) zur EU-Ratspräsidentschaft der Bundesrepublik Deutschland mit anschließender Wartung
Verantwortung:
Fachliche/disziplinarische Führung von bis zu 20 Beratern an zwei Unternehmensstandorten
Erfolge:
Aufbau, Führung u. Mitarbeit in einem hochqualifizierten, hochmotivierten und operativ erfolgreichen Beraterteam
Verantwortung:
Technische Verantwortung für die hauseigenen Produkte VERS und PerfoMon als Chefentwickler, Architektur- und Anforderungsmanagement
Erfolge:
Sicherstellung der Software-Wartung und Weiterentwicklung für die hauseigenen Produkte trotz nicht mehr verfügbarer Knowhow-Träger, Anforderungsmanagement und Realisierung von Java-Projekten für ein Bundesministerium
Auslandserfahrung
Projekte mit Entwicklungsabteilungen in USA und Kanada durchgeführt