• Programm- & Projektleitung: Steuerung von Multi-Millionen-Euro-Projekten (> 15 Mio. ?) in Automotive und Industrie.
• PMO & Governance: Aufbau und Implementierung von Governance-Frameworks für Portfoliosteuerung und Risikomanagement.
• Finanz- & Kostencontrolling: Planung, Überwachung und Reporting von Budgets, Forecasts und KPIs.
• Change-Management: Einführung standardisierter Change-Prozesse zur Verbesserung von Transparenz und Effizienz.
• Stakeholder-Management: Enge Abstimmung mit C-Level, internen und externen Partnern, inkl. internationaler Teams.
• Prozess- & Qualitätsmanagement: End-to-End-Optimierung von Entwicklungs- und Order-Prozessen.
• Digitale Transformation: Umsetzung skalierbarer Software-Architekturen und IT-Rollouts im Konzernumfeld.

Profil
IT-Programm- & Projektleitung, PMO & Governance, Digitale Transformation, Automotive & Industrie 4.0

Senior IT-Projekt- und Programmleiter mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Digital- und Transformationsprogramme. Spezialisiert auf PMO-Aufbau, Governance-Strukturen, Controlling und Change-Management in internationalen Umgebungen. Erfahren in Budget- und Risikosteuerung, Teamführung und Implementierung skalierbarer Software-Architekturen.

Programm- und Projektsteuerung

• Sicherstellung von Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Digitalprogramme mit Fokus auf Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen.
• Etablierung klarer Governance-Strukturen und konsistenter Projektmethodik über alle Teilprojekte hinweg.
• Beispiel: 
  • Stabilisierung eines Pilotprojekts zur Einführung einer neuen Software-Architektur durch Implementierung eines konsolidierten Projektplans und konsequente Begleitung aller kritischen Themen (Projekt ?Software-Architektur-Pilot?)

PMO- und Governance-Exzellenz

• Aufbau und Weiterentwicklung zentraler PMO-Strukturen zur Standardisierung von Prozessen und Berichterstattung.
• Implementierung einheitlicher Steuerungsinstrumente für Programmtransparenz und Entscheidungsfähigkeit auf Managementebene.
• Beispiel: 
  • Entwicklung und Einführung eines Kapazitätscontrolling-Prozesses mit monatlichem Review zur Planung und Ressourcensteuerung im Konzernumfeld (Projekt ?Kapazitätscontrolling & Ressourcenplanung?)

IT- und Systemarchitekturverständnis

• Übersetzen technischer Architekturkonzepte in steuerbare Projekte und unternehmensrelevante Entscheidungsgrundlagen.
• Bewertung von Systemlandschaften und Cloud-Architekturen zur Sicherstellung von Skalierbarkeit und Integrationsfähigkeit.
• Beispiel: 
  • Stabilisierung des Second-Source-Projekts durch Koordination technischer Schnittstellen, Klärung von Intellectual-Property-Abgrenzungen und Definition eines beidseitig akzeptierten Arbeitsmodus mit dem chinesischen Partner (Projekt ?Second-Source-Integration?).

Controlling und Ergebnisorientierung

• Verknüpfung von Projekt-KPIs mit finanziellen Steuerungsgrößen zur Sicherstellung wirtschaftlicher Zielerreichung.
• Aufbau und Steuerung von Kosten-, Ressourcen- und Fortschrittscontrolling für mehrere Projektlinien.
• Beispiel: 
  • Leitung einer internationalen Taskforce zur Kostenreduktion und Erhöhung der Transparenz mit Fokus auf Budgetdisziplin und Reportingklarheit (Projekt ?Taskforce - Kostenreduktion & Transparenz?)

Change- und Kommunikationsmanagement

• Strukturierte Einbindung aller Stakeholder zur Förderung von Akzeptanz und Umsetzung in Transformationsprojekten.
• Klare und adressatengerechte Kommunikation komplexer Inhalte über technische und organisatorische Ebenen hinweg.
• Beispiel: 
  • Aufbau und Moderation eines bereichsübergreifenden Change-Management-Prozesses mit klar kommunizierten Prioritäten, Aufwandsschätzungen und Verantwortlichkeiten (Projekt ?Change-Management-Implementierung?)