Strategieentwicklung und Governance

• Mitwirkung an der konzernweiten Entwicklung und Abstimmung einer KI-Strategie, einschließlich der Definition von Zielbildern, Erfolgsfaktoren und Governance-Strukturen inklusive der Einhaltung von DSGVO.
• Unterstützung des Vorstands bei der Freigabe der KI-Strategie und des Value Case Portfolios sowie bei der Etablierung eines konzernweiten Umsetzungsplans mit direkten P&L Effekt.  
  
  

KI Portfoliomanagement

• Aufbau und Steuerung eines zentralen AI-Portfoliomanagements zur Priorisierung, Strukturierung und Fortschrittsmessung aller KI-Initiativen.
• Entwicklung von Templates und One-Pagern zur konsistenten Darstellung von Value Cases für Stakeholder (z.?B. Bereichsleitungen)

Projektleitung und operative Umsetzung

• Leitung und Steuerung konzernweiter KI-Initiativen, u.?a. im Rahmen des M365 Copilot Rollouts, inklusive Planung, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Events (z.?B. M635 Copilot Days)
• Koordination der Pilotierung und Produktivsetzung von GenAI-Anwendungsfällen (z.?B. Agent-Testphasen, Copilot-Nutzung in Fachbereichen)
• Steuerung der rechtlichen Freigaben für neue Einheiten und Länder im Rahmen des globalen Rollouts

Stakeholdermanagement und Enablement

• Enge Zusammenarbeit mit AI Division Leads, Change Agents und Führungskräften zur Sicherstellung der operativen Umsetzung und Akzeptanz von KI-Initiativen
• Entwicklung und Umsetzung von Enablement-Angeboten für Führungskräfte und Mitarbeitende (z.?B. AI Champions Toolkit, Lunch & Learn Sessions)
• Kommunikation mit internen Gremien (z.?B. Betriebsrat, Datenschutz, IT-Security) zur Sicherstellung der Compliance und Akzeptanz

Berichtswesen und Transparenz

• Aufbau eines strukturierten Reportings zur Fortschrittsmessung, Risikosteuerung und Nachverfolgung beschlossener Maßnahmen.
• Erstellung regelmäßiger Statusberichte und Präsentationen für das Top-Management und relevante Gremien

• Aufbau und Steuerung des konzernweiten Projektes ICDX zur Sicherstellung einer durchgängigen Intercompany-Abwicklung mit hoher Relevanz für die laufende S/4 HANA-Transformation
• Entwicklung eines MVP-Ansatzes zur frühzeitigen Validierung kritischer Funktionalitäten und Minimierung operativer Risiken bei System-Cutover.
• Konzeption und Umsetzung eines aktiven Change-Managements zur diverser Fachabteilungen und Funktionsbereiche für die neue Lösung.
• Moderation von Workshops und Entscheidungsrunden mit Fachbereichen, IT, Funktionsbereichen und S/4 HANA Projektleitung zur Sicherstellung von Akzeptanz und Compliance.
• Enge Abstimmung mit dem Data & Integration Team zur Sicherstellung der technischen Machbarkeit, Schnittstellenentwicklung und Datenqualität.
• Einführung agiler Methoden zur flexiblen Entwicklung und kontinuierlichen Verbesserung der Lösung in einem komplexen Konzernumfeld.

• Globale Einführung eines unternehmensübergreifenden SAP-Standardprozesses zur Optimierung des Drittanbieter-Vertriebsprozesses
• Steuerung der Einführung in 23 europäischen Ländern unter Berücksichtigung von geschäftlichen Auswirkungen und Machbarkeitsanalysen
• Vollumfängliches operatives Projektmanagement für den Project Sponsor und internen Projektleiter, inkl. Kostenplanung, Risikomanagement, Stakeholder- und Change-Management sowie Reporting und Steuerung
• Koordination zwischen Business- und IT-Workstreams zur Sicherstellung maximaler Transparenz während der Prozesstests und der technischen sowie geschäftlichen Produktivsetzung
• Betrachtung angrenzender logistischer Prozesse, insbesondere der Transportplanung, zur Sicherstellung durchgängiger Abläufe
• Enge Abstimmung mit Führungsebenen zur Harmonisierung von Prozessen mit Abhängigkeiten zu Finanz-, Zoll- und steuerlich relevanten Bereichen
• Aufbau eines strukturierten Berichtswesens zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Nachverfolgung von Maßnahmen

• Verantwortung für die Budgetplanung und Business Case-Erstellung je Operating Division zur Sicherstellung des Management-Buy-ins auf Konzernebene
• Entwicklung eines globalen Zielmodells und Umsetzung eines gestaffelten Rollout-Plans unter Berücksichtigung von Machbarkeit und Auswirkungen auf Geschäftsbereiche und zentrale Einheiten
• Leitung des globalen IT-Projektmanagement-Office mit Verantwortung für die Koordination und Kommunikation aller Aktivitäten in über 70 Ländern
• Aufbau eines globalen Management- und Berichtssystems zur datenbasierten Statusverfolgung und Ableitung von Maßnahmen und Risikoplänen
• Früherkennung von Optimierungspotenzialen im Projektverlauf, u.?a. durch Konzeption und Integration eines Testautomatisierungskonzepts zur Reduktion des Testaufwands um über 55?%
• Bewertung von Automatisierungspotenzialen auf Basis strukturierter Business Cases und systemgestützter Prozessanalysen (SAP R/3)

• Europaweite Einführung von TPM (Total Productive Manufacturing) als strategische Initiative mit direktem Vorstand Report
• Durchführung von quantitativen Analysen zur Gesamtanlageneffizienz (GAV) und Ableitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Produktion und innerbetrieblichen logistischen Prozesse
• Analyse von Produktionskennzahlen (u. a. GAV) und Identifikation von Optimierungspotenzialen ? vergleichbar mit Reifegradanalysen
• Anwendung statistischer Werkzeuge (Minitab) zur Ursachenanalyse ? übertragbar auf datengetriebene KI-Analysen
• Schulung von Führungskräften (Werksleitung, Standortleitung) in datengetriebenen Verbesserungsmethoden (Lean Six Sigma Blackbelt)

• Durchführung von datenbasierten Analysen zur Steigerung der Gesamtanlageneffizienz (GAV) in der Druckgießerei
• Entwicklung und Implementierung eines strukturierten Berichtswesens für das Shopfloor-Management zur transparenten Steuerung operativer Prozesse (Materialflüsse)
• Einführung von Lean Management Methoden ? relevante Erfahrung für organisatorische Voraussetzungen und kulturellen Wandel
• Aufbau eines Excel-basierten Kennzahlen- und Steuerungssystems zur datengetriebenen Produktionsplanung
• Einführung ausgewählter Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung