Controlling, Finanzen, KPIs Analyse, Budgetierung, Operat. Performance Analyse, Projekt Management, Human Resources, Operations, Business Professional
Aktualisiert am 27.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Umfassende Kenntnisse im Bereich Finanzen
Controlling und Budgetierung.
Changemanagement
Projektmanagement/Projektleitung
Auslandserfahrung
Stakeholdermanagement
Etatverwaltung
Forecasting
Kostenmanagement
Mahnwesen
Managementerfahrung
Englisch verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2025-04 - heute

Einführung Personal Software, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Controlling - Beratung für Kanzleien

Senior Berater
Senior Berater

24 Jahre 11 Monate
2001-01 - heute

Verantwortung für alle kaufmännischen Belange

Kaufmännischer Geschäftsführer
Kaufmännischer Geschäftsführer
  • Verantwortlich für alle kaufmännischen Belange, die Finanzen und die internen Prozesse der Gesellschaft sowie die vier Beteiligungen in Europa
  • Steuern und Überwachen aller Geschäftsabläufe der Bereiche Rechnungswesen, Buchhaltung, Controlling, Liquidität, EDV, HR, Recht, Versicherung, Leasing
  • Verantwortlich für die Monats- und Jahresabschlüsse
  • Übernahme der Geschäftsleitung der Laser 2000 SAS, Frankreich
    • Erstellung und Umsetzung des Restrukturierungskonzepts sowie Erzielung des Turnarounds mit deutlicher Ergebnisverbesserung
    • ?Einführung und Aufbau einer integrierten Intercompany Struktur, Anpassung IT sowie Abläufe
30 Jahre 11 Monate
1995-01 - heute

Implementieren der notwendigen IT-Systeme sowie der relevanten Hard- und Software

Controller
Controller
  • Erstellen des monatlichen Reportings, der Kostenberichte und Interpretation der Zahlen gegenüber der Geschäftsleitung
  • Koordination des Berichtswesens der Tochtergesellschaften
  • Analyse der Ergebnisse, Empfehlen von Maßnahmen und Mitarbeit bei der Umsetzung zur Ergebnisverbesserung
  • Implementieren der notwendigen IT-Systeme sowie der relevanten Hard- und Software
3 Jahre 3 Monate
2022-01 - 2025-03

Implementierung eines monatlichen KPI´s

Kaufmännischer Leiter
Kaufmännischer Leiter
  • Full-Service Wirtschaftskanzlei mit 100 Anwälten verteilt auf 4 Standorte in Berlin, Hamburg, München und Stuttgart. 36 MEUR Jahresumsatz, 240 Mitarbeiter, Wachstum KPIs - Ø +8% Umsatz- sowie +12% Profitabilitätswachstum
  • Der Auftrag besteht in der Professionalisierung & Effizienzverbesserung der internen Prozesse sowie Schaffung von Strukturen für eine verbesserte Wirtschaftlichkeit.
    • Aufbau Kanzlei Controlling, Implementierung eines monatlichen KPI´s basierten Performance Management Reporting Systems inkl. Analysen (Auslastung-%, UBT, Plan-Ist-Vergleich uvm.) sowie Forecast Planung, Margenanalyse
    • Deutliche Reduktion der Work in Progress & OP Altsalden
    • Budgetplanung mit integrierter Personalplanung & lfd. Monitoring
    • Erarbeitung von konkreten Kostensenkungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung und nachhaltiger Senkung der Kostenquote
    • Erarbeitung eines Strategie Prozesses zur Schaffung einer langfristigen Wachstumsstrategie inkl. Zielbild mit Hilfe eines externen Beraters
    • Aktive Mitarbeit bei der Entwicklung des L|A Karrieremodells
    • Erfolgreiche Einführung eines vollständig neuen Travel Management Prozesses inkl. Erstellung einer Reisekosten Richtlinie
    • Umfassende Business Case Analyse inkl. 2-Jahresplanung & Onboarding des Lateral hire Teams Dr. Zoller (10 Personen)
    • Erfolgreiche Projekte im Bereich Digitalisierung, Facility, IT, Archivierung & Ad-hoc Analysen
LUTZ ABEL, München
6 Jahre 7 Monate
2015-06 - 2021-12

verschiedene

  • Internationale Full-Service Wirtschaftskanzlei mit mehr als 3.000 Anwälten in 74 Büros in 44 Ländern. In Deutschland ist die Kanzlei inkl. Notariat an 4 Standorten mit 370 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von zuletzt 60 MEUR vertreten. Wachstum KPIs - Ø 18% Umsatzwachstum p.a., UBT Erhöhung +30%, EBR Erhöhung +18%
  • Kaufmännischer Leiter/ Head of International Operations
    • Sicherstellung des Controllings sowie Durchführung von Gegenmaßnahmen, des mtl. Performance Managements inkl. Forderungsmanagements in Abstimmung mit UK
    • Mitarbeit bei der jährlichen Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung ? Fokus nachhaltige Margenverbesserung
    • Sicherstellung der Budgeteinhaltung im Bereich Business Services
    • Unterstützung als Business Partner für das Management & Practice Group Heads - aktive Mitarbeit bei der Erarbeitung der 3-Jahres Wachstumsstrategie, Durchführung von regelmäßigen Ad-hoc Analysen und Sonderprojekten
  • Ausgewählte Erfolge/ Auszug durchgeführter Projekte u.a.
    • Mitarbeit Brexit Vorbereitung, Einholung sämtlicher Mandanten- sowie Lieferantenzustimmungen zur Übertragung auf die neue Partnerschaft
    • Ausarbeitung Covid-19 Kanzlei Leitfaden sowie Remote Working Konzept
    • Akquisition Kanzlei Grooterhorst & Partner (Düsseldorf) - Mitarbeit Due Diligence, Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse, 3 Jahresplanung und Post Merger Integrationsplan
    • Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse inkl. 3 Jahresplanung für Lateral hire Team, bestehend aus 2 Partnern und 8 Associates
    • Erstellung Rate Review pro Mandant und Client Partner ? Unterstützung bei der Umsetzung Rate Erhöhungen bei Mandanten
    • Knowledge Management - Erfolgreiche Umsetzung ?Digital first?, Kostenreduktion/Fee Earner um -22%
    • Anmietung neuer Büroflächen - Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse, Auslastung Forecast sowie Investitionsbudget
    • Nachhaltige Kostenreduktion um -18% durch Neuausschreibung der Gebäudereinigung
    • + 30% Profitabilitätssteigerung durch Restrukturierung im Bereich Translation Services
  • Change Management / Integration Matrixorganisation
    • Mitverantwortlich für die erfolgreiche Integration des Business Services Bereich in die UK Organisation
    • Versierter Umgang mit unterschiedlichsten Stakeholdern in UK
    • Anpassung und Implementierung der UK Standards & Policies (u.a. Reisekosten- und Ausgabenrichtlinie, Reisebuchungsportal, Mandanten Conflict Check, AML, Health & Safety, BCP, etc.)
    • Unterstützung des UK Projektteams bei der Anpassung der Arbeitsprozesse sowie IT und Finance Integration
Eversheds Sutherland, München
2 Jahre 2 Monate
2013-04 - 2015-05

Professionalisierung und Effizienzverbesserung

Kaufmännischer Leiter
Kaufmännischer Leiter
Full Service Wirtschaftskanzlei - exklusiver deutscher Partner Eversheds International, 3 Standorte in Berlin, Hamburg, München, 29 MEUR Jahresumsatz, 190 Mitarbeiter, Wachstum KPIs - Ø +10% Umsatz- sowie +15% Profitabilitätswachstum p.a. 
  • Der Auftrag bestand in der Professionalisierung und Effizienzverbesserung des Business Services und nachhaltiger Senkung der Kostenquote
    • Kanzlei Controlling: Zügige Implementierung eines KPI´s basierten Performance Management Reporting Systems, Erstellung und Analyse von periodischen Umsatzanalysen und Forecasts (Soll-Ist-Vergleich, Vorjahresvergleich)
    • Forderungsmanagement: Zügige Verbesserung durch Einführung eines definierten Mahnprozesses mit Mahnstufen, Durchführung von Inkassomaßnahmen sowie kontinuierlichem follow up, deutliche Liquiditätsverbesserung, vollständige Werthaltigkeitsanalyse aller Offenen Posten
    • Durchführung mehrjähriger Mandanten/Sektorenanalyse inkl. ABC Klassifizierung sowie Handlungsempfehlungen im Bereich BD
    • Margenanalyse auf Teamebene und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Margenverbesserung inkl. follow up
    • Einführung einer jährlichen Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung
    • Implementierung eines mtl. HR Managements Reports (KPI, Ratio, Rolling Forecast, etc.)
    • Disziplinarische Führung des Business Services Führungspersonal, Steigerung der Führungskompetenzen im Bereich durch Einführung von Feedback, Coaching und Jahreszielen
    • Aufbau einer wirtschaftlichen und revisionssicheren Einkaufsorganisation
    • Abläufe/Prozess Optimierung: Umsetzung von Verbesserungspotentialen mit Hilfe eines KVP-Teams
    • Erfolgreiche Leitung von Projekten u.a. Outsourcing Archivierung (deutliche Kostenreduktion), Büroumzug Standort München (160 MA) binnen 2 Tagen, usw.
    • Vorbereitung Merger mit Eversheds - Sicherstellung der Zustimmung zur Übertragung sämtlicher relevanter Vertragsverhältnisse (Mandanten, Lieferanten, Vermieter etc.) auf die EV DLLP
Heisse Kursawe Eversheds, München
3 Monate
2013-01 - 2013-03

Erstellung einer betriebswirtschaftlicher Kompaktanalyse und eines Restrukturierungskonzepts

Interim Manager
Interim Manager
Eberhardt Bäckereitechnik GmbH
18 Jahre
1995-01 - 2012-12

Sales & Distribution

Sales & Distribution Unternehmen für Optische Technologien mit Büros im In- wie Ausland, 29 MEUR Jahresumsatz, 70 Mitarbeiter
Laser 2000 GmbH, Wessling
3 Jahre
1992-01 - 1994-12

Aktiv- wie Passivgeschäft

Trainee/ Privatkundenbetreuer
Trainee/ Privatkundenbetreuer
Dresdner Bank AG, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
1988-09 - 1992-07

Wirtschaftsingenieurwesen

Dipl. Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule München
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule München

Position

Position

  • Kaufmännischer Leiter
  • Geschäftsführer
  • Bereichsleiter
  • Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Umfassende Kenntnisse im Bereich Finanzen Controlling und Budgetierung. Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Auslandserfahrung Stakeholdermanagement Etatverwaltung Forecasting Kostenmanagement Mahnwesen Managementerfahrung Englisch verhandlungssicher

Aufgabenbereiche

Finanzprozesse
Controlling
Personalprozesse
Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich Finanzen, Controlling und Budgetierung.
  • Langjährige Erfahrung als Budgetverantwortlicher sowie in der Steuerung von Gegenmaßnahmen.
  • Erfahrener Business Partner für das Management und Partner.
  • Umsetzungsorientierter Pragmatiker mit ausgeprägter hands-on-Mentalität, der aus Verantwortung in markt- und mandantennahen Organisationen ein hohes Maß an Motivation und Begeisterung für sich und andere generiert.
  • Langjährige Erfahrung im Bereich Change-Management, Internationalisierung sowie Integration in eine Matrixorganisationen.
  • Zielorientierter Projektmanager, der auf Grund seiner Erfahrung und seines breiten Know hows in der Lage ist, ein umfangreiches Spektrum an Projekten erfolgreich umzusetzen.
  • Teamplayer, proaktive Denkweise mit hohen analytischen Fähigkeiten sowie Problemlösungkompetenz

IT
Elite, Datev, SAP Concur, iManage, Personio, SharePoint, ERP Systeme, MS Office

Persönliche Stärken
  • Hohe Service- und Dienstleistungsbereitschaft
  • Business Partner für das Management, Practice Group Heads
  • Teamfähig und kommunikativ, Strategische Denk- und Handlungsweise
  • Methodische und proaktive Arbeitsweise, hands-on-Mentalität
  • Unternehmerisches Denken und Handeln, hohe Einsatzbereitschaft
  • Gewissenhaft und loyal

Branchen

Branchen

  • Großhandel
  • Professional Services

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2025-04 - heute

Einführung Personal Software, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Controlling - Beratung für Kanzleien

Senior Berater
Senior Berater

24 Jahre 11 Monate
2001-01 - heute

Verantwortung für alle kaufmännischen Belange

Kaufmännischer Geschäftsführer
Kaufmännischer Geschäftsführer
  • Verantwortlich für alle kaufmännischen Belange, die Finanzen und die internen Prozesse der Gesellschaft sowie die vier Beteiligungen in Europa
  • Steuern und Überwachen aller Geschäftsabläufe der Bereiche Rechnungswesen, Buchhaltung, Controlling, Liquidität, EDV, HR, Recht, Versicherung, Leasing
  • Verantwortlich für die Monats- und Jahresabschlüsse
  • Übernahme der Geschäftsleitung der Laser 2000 SAS, Frankreich
    • Erstellung und Umsetzung des Restrukturierungskonzepts sowie Erzielung des Turnarounds mit deutlicher Ergebnisverbesserung
    • ?Einführung und Aufbau einer integrierten Intercompany Struktur, Anpassung IT sowie Abläufe
30 Jahre 11 Monate
1995-01 - heute

Implementieren der notwendigen IT-Systeme sowie der relevanten Hard- und Software

Controller
Controller
  • Erstellen des monatlichen Reportings, der Kostenberichte und Interpretation der Zahlen gegenüber der Geschäftsleitung
  • Koordination des Berichtswesens der Tochtergesellschaften
  • Analyse der Ergebnisse, Empfehlen von Maßnahmen und Mitarbeit bei der Umsetzung zur Ergebnisverbesserung
  • Implementieren der notwendigen IT-Systeme sowie der relevanten Hard- und Software
3 Jahre 3 Monate
2022-01 - 2025-03

Implementierung eines monatlichen KPI´s

Kaufmännischer Leiter
Kaufmännischer Leiter
  • Full-Service Wirtschaftskanzlei mit 100 Anwälten verteilt auf 4 Standorte in Berlin, Hamburg, München und Stuttgart. 36 MEUR Jahresumsatz, 240 Mitarbeiter, Wachstum KPIs - Ø +8% Umsatz- sowie +12% Profitabilitätswachstum
  • Der Auftrag besteht in der Professionalisierung & Effizienzverbesserung der internen Prozesse sowie Schaffung von Strukturen für eine verbesserte Wirtschaftlichkeit.
    • Aufbau Kanzlei Controlling, Implementierung eines monatlichen KPI´s basierten Performance Management Reporting Systems inkl. Analysen (Auslastung-%, UBT, Plan-Ist-Vergleich uvm.) sowie Forecast Planung, Margenanalyse
    • Deutliche Reduktion der Work in Progress & OP Altsalden
    • Budgetplanung mit integrierter Personalplanung & lfd. Monitoring
    • Erarbeitung von konkreten Kostensenkungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung und nachhaltiger Senkung der Kostenquote
    • Erarbeitung eines Strategie Prozesses zur Schaffung einer langfristigen Wachstumsstrategie inkl. Zielbild mit Hilfe eines externen Beraters
    • Aktive Mitarbeit bei der Entwicklung des L|A Karrieremodells
    • Erfolgreiche Einführung eines vollständig neuen Travel Management Prozesses inkl. Erstellung einer Reisekosten Richtlinie
    • Umfassende Business Case Analyse inkl. 2-Jahresplanung & Onboarding des Lateral hire Teams Dr. Zoller (10 Personen)
    • Erfolgreiche Projekte im Bereich Digitalisierung, Facility, IT, Archivierung & Ad-hoc Analysen
LUTZ ABEL, München
6 Jahre 7 Monate
2015-06 - 2021-12

verschiedene

  • Internationale Full-Service Wirtschaftskanzlei mit mehr als 3.000 Anwälten in 74 Büros in 44 Ländern. In Deutschland ist die Kanzlei inkl. Notariat an 4 Standorten mit 370 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von zuletzt 60 MEUR vertreten. Wachstum KPIs - Ø 18% Umsatzwachstum p.a., UBT Erhöhung +30%, EBR Erhöhung +18%
  • Kaufmännischer Leiter/ Head of International Operations
    • Sicherstellung des Controllings sowie Durchführung von Gegenmaßnahmen, des mtl. Performance Managements inkl. Forderungsmanagements in Abstimmung mit UK
    • Mitarbeit bei der jährlichen Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung ? Fokus nachhaltige Margenverbesserung
    • Sicherstellung der Budgeteinhaltung im Bereich Business Services
    • Unterstützung als Business Partner für das Management & Practice Group Heads - aktive Mitarbeit bei der Erarbeitung der 3-Jahres Wachstumsstrategie, Durchführung von regelmäßigen Ad-hoc Analysen und Sonderprojekten
  • Ausgewählte Erfolge/ Auszug durchgeführter Projekte u.a.
    • Mitarbeit Brexit Vorbereitung, Einholung sämtlicher Mandanten- sowie Lieferantenzustimmungen zur Übertragung auf die neue Partnerschaft
    • Ausarbeitung Covid-19 Kanzlei Leitfaden sowie Remote Working Konzept
    • Akquisition Kanzlei Grooterhorst & Partner (Düsseldorf) - Mitarbeit Due Diligence, Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse, 3 Jahresplanung und Post Merger Integrationsplan
    • Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse inkl. 3 Jahresplanung für Lateral hire Team, bestehend aus 2 Partnern und 8 Associates
    • Erstellung Rate Review pro Mandant und Client Partner ? Unterstützung bei der Umsetzung Rate Erhöhungen bei Mandanten
    • Knowledge Management - Erfolgreiche Umsetzung ?Digital first?, Kostenreduktion/Fee Earner um -22%
    • Anmietung neuer Büroflächen - Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse, Auslastung Forecast sowie Investitionsbudget
    • Nachhaltige Kostenreduktion um -18% durch Neuausschreibung der Gebäudereinigung
    • + 30% Profitabilitätssteigerung durch Restrukturierung im Bereich Translation Services
  • Change Management / Integration Matrixorganisation
    • Mitverantwortlich für die erfolgreiche Integration des Business Services Bereich in die UK Organisation
    • Versierter Umgang mit unterschiedlichsten Stakeholdern in UK
    • Anpassung und Implementierung der UK Standards & Policies (u.a. Reisekosten- und Ausgabenrichtlinie, Reisebuchungsportal, Mandanten Conflict Check, AML, Health & Safety, BCP, etc.)
    • Unterstützung des UK Projektteams bei der Anpassung der Arbeitsprozesse sowie IT und Finance Integration
Eversheds Sutherland, München
2 Jahre 2 Monate
2013-04 - 2015-05

Professionalisierung und Effizienzverbesserung

Kaufmännischer Leiter
Kaufmännischer Leiter
Full Service Wirtschaftskanzlei - exklusiver deutscher Partner Eversheds International, 3 Standorte in Berlin, Hamburg, München, 29 MEUR Jahresumsatz, 190 Mitarbeiter, Wachstum KPIs - Ø +10% Umsatz- sowie +15% Profitabilitätswachstum p.a. 
  • Der Auftrag bestand in der Professionalisierung und Effizienzverbesserung des Business Services und nachhaltiger Senkung der Kostenquote
    • Kanzlei Controlling: Zügige Implementierung eines KPI´s basierten Performance Management Reporting Systems, Erstellung und Analyse von periodischen Umsatzanalysen und Forecasts (Soll-Ist-Vergleich, Vorjahresvergleich)
    • Forderungsmanagement: Zügige Verbesserung durch Einführung eines definierten Mahnprozesses mit Mahnstufen, Durchführung von Inkassomaßnahmen sowie kontinuierlichem follow up, deutliche Liquiditätsverbesserung, vollständige Werthaltigkeitsanalyse aller Offenen Posten
    • Durchführung mehrjähriger Mandanten/Sektorenanalyse inkl. ABC Klassifizierung sowie Handlungsempfehlungen im Bereich BD
    • Margenanalyse auf Teamebene und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Margenverbesserung inkl. follow up
    • Einführung einer jährlichen Umsatz-, Kosten- und Ergebnisplanung
    • Implementierung eines mtl. HR Managements Reports (KPI, Ratio, Rolling Forecast, etc.)
    • Disziplinarische Führung des Business Services Führungspersonal, Steigerung der Führungskompetenzen im Bereich durch Einführung von Feedback, Coaching und Jahreszielen
    • Aufbau einer wirtschaftlichen und revisionssicheren Einkaufsorganisation
    • Abläufe/Prozess Optimierung: Umsetzung von Verbesserungspotentialen mit Hilfe eines KVP-Teams
    • Erfolgreiche Leitung von Projekten u.a. Outsourcing Archivierung (deutliche Kostenreduktion), Büroumzug Standort München (160 MA) binnen 2 Tagen, usw.
    • Vorbereitung Merger mit Eversheds - Sicherstellung der Zustimmung zur Übertragung sämtlicher relevanter Vertragsverhältnisse (Mandanten, Lieferanten, Vermieter etc.) auf die EV DLLP
Heisse Kursawe Eversheds, München
3 Monate
2013-01 - 2013-03

Erstellung einer betriebswirtschaftlicher Kompaktanalyse und eines Restrukturierungskonzepts

Interim Manager
Interim Manager
Eberhardt Bäckereitechnik GmbH
18 Jahre
1995-01 - 2012-12

Sales & Distribution

Sales & Distribution Unternehmen für Optische Technologien mit Büros im In- wie Ausland, 29 MEUR Jahresumsatz, 70 Mitarbeiter
Laser 2000 GmbH, Wessling
3 Jahre
1992-01 - 1994-12

Aktiv- wie Passivgeschäft

Trainee/ Privatkundenbetreuer
Trainee/ Privatkundenbetreuer
Dresdner Bank AG, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
1988-09 - 1992-07

Wirtschaftsingenieurwesen

Dipl. Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule München
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Fachhochschule München

Position

Position

  • Kaufmännischer Leiter
  • Geschäftsführer
  • Bereichsleiter
  • Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Umfassende Kenntnisse im Bereich Finanzen Controlling und Budgetierung. Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Auslandserfahrung Stakeholdermanagement Etatverwaltung Forecasting Kostenmanagement Mahnwesen Managementerfahrung Englisch verhandlungssicher

Aufgabenbereiche

Finanzprozesse
Controlling
Personalprozesse
Projekt Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
  • Umfassende Kenntnisse im Bereich Finanzen, Controlling und Budgetierung.
  • Langjährige Erfahrung als Budgetverantwortlicher sowie in der Steuerung von Gegenmaßnahmen.
  • Erfahrener Business Partner für das Management und Partner.
  • Umsetzungsorientierter Pragmatiker mit ausgeprägter hands-on-Mentalität, der aus Verantwortung in markt- und mandantennahen Organisationen ein hohes Maß an Motivation und Begeisterung für sich und andere generiert.
  • Langjährige Erfahrung im Bereich Change-Management, Internationalisierung sowie Integration in eine Matrixorganisationen.
  • Zielorientierter Projektmanager, der auf Grund seiner Erfahrung und seines breiten Know hows in der Lage ist, ein umfangreiches Spektrum an Projekten erfolgreich umzusetzen.
  • Teamplayer, proaktive Denkweise mit hohen analytischen Fähigkeiten sowie Problemlösungkompetenz

IT
Elite, Datev, SAP Concur, iManage, Personio, SharePoint, ERP Systeme, MS Office

Persönliche Stärken
  • Hohe Service- und Dienstleistungsbereitschaft
  • Business Partner für das Management, Practice Group Heads
  • Teamfähig und kommunikativ, Strategische Denk- und Handlungsweise
  • Methodische und proaktive Arbeitsweise, hands-on-Mentalität
  • Unternehmerisches Denken und Handeln, hohe Einsatzbereitschaft
  • Gewissenhaft und loyal

Branchen

Branchen

  • Großhandel
  • Professional Services

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.