2025 ? 2025: Portfolio - Recovery Portalentwicklung & Betrieb
Rolle: Recovery Lead / Interim Projektleitung (Scrum, Kanban, PRINCE2)
Kunde: Multi - Client: Medien / Sport / Öff. Verw.
Aufgaben:
- Ziele: Stabilisierung eines Projektportfolios (Delivery & Betrieb) und Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit
- Leistungen (Ausw.): Recovery-Assessment (Scope, Risiken, Abhängigkeiten, Engpässe, kritischer Pfad); Re-Planung & Priorisierung inkl. Stop/Start-Entscheidungen und realistischer Commitments; Neustrukturierung von Governance & Kommunikation; Stabilisierung der Betriebsorganisation (Rollen & Verantwortlichkeiten, Übergaben, Qualitäts- & Release-Routinen).
- Ergebnisse: Go-Lives von Redesigns stabilisiert; Eskalations- und Updatestau abgebaut; Defizitäre Kundenprojekte abgewickelt; Projektumsetzungen, Personalaufstellung und Betrieb nachhaltig stabilisiert
2023 ? 2025: Landesweites Wirtschaftsserviceportal
Rolle: PMO Lead / Projektmanager (Scrum & PRINCE2, hybrid)
Kunde: Öff. Verw.
Aufgaben:
- Ziele: Weiterentwicklung und Betrieb des Serviceportals inkl. Register -Anbindung sowie Formular-Automatisierung und -Entwicklung
- Skalierung: 3 skalierte Programme, ~15 Entwicklungs- & Betriebsprojekte, ~100 Projektmitarbeitende, >20 Mio.? Budget
- Leistungen (Ausw.): Aufbau/Weiterentwicklung der Programm-Governance (Steuerungslogik, Entscheidungswege, Reporting-Rhythmus); Ownership für Controlling & Reporting (Budget/Forecast/KPI-Ampellogik); Verantwortung für Leistungsnachweise & Rechnungslegung im B2G-Kontext; Etablierung von Stakeholder- & Risikomanagement; Aufbau skalierbarer PMO-Strukturen/Standards/Toolchain sowie Enablement eines PM-Teams im Projektkontext
2022 ? 2023: Al-basierte B2B Business-Insight Plattform (Data/Al Workflow, Prototyp)
Rolle: Projektleitung
Aufgaben:
- Ziele: Prototyp einer interaktiven B2B-Businessinsight-Plattform: News Crawling + automatisierte Auswertung/Aufbereitung via Al-Agenten (eigene ML-Modelle & OpenAI-Anbindung)
- Skalierung: Startup Prototyp (6 Mas)
- Leistungen (Ausw.): Scoping und Strukturierung des End-to-end Workflows (Ingestion ? Verarbeitung ? Insight -Ausgabe); Koordination Tech-Delivery (Crawling/Datenpipeline, Agenten-/Prompt-Logik auf PM-Level) inkl. Releaseorientiertem Prototyping; Stakeholder -Alignment, Priorisierung, Dokumentations - und Qualitätsstandards für reproduzierbare Ergebnisse
2021 ? 2022: Cloud basiertes Open-Source Collaboration Tool
Rolle: Teamlead (2 DevOps Teams) & Teilprojektleitung/Product Owner (skaliert agil, hybrid)
Kunde: Öff. Verw.
Aufgaben:
- Ziele: Aufbau und Betrieb eines kooperativen, cloudbasierten Open-Source Collaboration Tools für die öff. Verw.
- Skalierung: Gesamtprojekt >100 Mitarbeitende, dreistelliges Mio.-Budget; Verantwortung für 2 Teams mit je bis ~12 Engineers
- Leistungen (Ausw.): Delivery-Orchestrierung zweier DevOps Streams (Messaging/Audio/Video sowie Infrastructure as Code/Cloud-Infra); PO-Aufgaben im skalierten Setup (Anforderungen strukturieren, priorisieren, Refinements, Stakeholder-Alignment); Sicherstellung von Betriebsfähigkeit/Übergaben (Dokumentationsstandards, Support -/Ops-Prozesse, laC-/Cloud-Governance); Steuerung der Schnittstelle zwischen Engineering, Betrieb und Compliance-/Sicherheitsanforderungen (BSI Grundschutz) im öffentlichen Umfeld.
2020 ? 2021: Enterprise M365 Rollout/Migration
Rolle: Teilprojektleitung Rollout-Stream (klassisch)
Kunde: Versicherungsbranche
Aufgaben:
- Ziele: Rollout/Migration von M365 in einer Enterprise-Umgebung inkl. Soft- sowie Hardware
- Skalierung: ~12.000 Mitarbeitende (Organisation/ Users)
- Leistungen (Ausw.): Teilprojektsteuerung und Planung, Abstimmungen, Risiko-/ Issue-Handling; Koordination zwischen Fachbereichen, IT-Betrieb und technischen Umsetzungsteams; projektseitige Rollout -Planung inkl. Kommunikations-/ Change-Aspekten in Stakeholder-Abstimmung