Interim COO / CDO | Business-IT-Transformation | Automotive Finance, Captive Finance, BaFin
Aktualisiert am 01.08.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.01.2027
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAFe
Prozessmanagement
agile Führung
Geschäftsprozessanalyse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 7 Monate
2015-01 - heute

Business-IT-Transformation,

Interim Executive / Inhaber
Interim Executive / Inhaber
Selbstständiger Interim Manager mit Fokus auf Business-IT-Transformation, Restrukturierung und Programmsteuerung in Automotive Finance, Captive Finance und B2B-Services
auf Anfrage
Baldham
1 Jahr 9 Monate
2024-04 - 2025-12

Vertical Transformation

Assoziierter Partner
Assoziierter Partner

  • Fachlicher Austausch und gemeinsame Vertriebsansätze im Vertical Transformation
  • Positionierungsentwicklung und Executive-Coaching
  • B2B-Vertriebsschulung mit vertiefenden Workshops (Consultative Selling)
  • Repräsentanz bei DDIM und Steinbeis-Veranstaltungen

auf Anfrage
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Kreditentscheidung & Kreditauszahlung

Interim-Manager
Interim-Manager

  • Rückstandsabbau: fortlaufend 300 bis 1000 offene Kreditauszahlungen signifikant (50%) reduziert; Sofortprogramm mit temporärem Personaleinsatz und Kanban-Transparenz (MS Planner)
  • Organisation stabilisiert trotz 3 von 5 unbesetzten Führungspositionen; zwei Teamleiter intensiv gecoacht
  • Change-Begleitung Kernbankensystem und Salesforce: Akzeptanz deutlich erhöht; RPA- und Outsourcing-Konzept erarbeitet und übergeben
  • RPA zur vereinfachten und beschleunigten Bearbeitung von Finanzierungs-/und Leasingverlängerungen mit Teamleiterin und Dienstleister spezifiziert, Budget organisiert und in Umsetzung gebracht
  • Kundenkommunikation digitalisiert: Ablösung des Fax-Prozesses durch automatisierten E-Mail-Workflow (MS365 + BI-Daten) ohne grobes IT-Projekt, mit sofortiger Wirkung
  • Outsourcing Telefonauskunft Kreditentscheidung an Callcenter: Proof of Concept durchgeführt und Dienstleister erfolgreich implementiert
  • Mitarbeit an der Verbesserung der Datenbasis für das Transparenzregister: Abbildung von Gesellschaftsformen (u.a. GbR) in Abstimmung mit Revision und Legal (GwG/KYC)

Captive Bank Renault/Nissan/Mitsubishi | BaFin-reguliertes Umfeld (MaRisk, KWG)
5 Monate
2023-05 - 2023-09

Kreditentscheidungen / -abrechnungen

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
  • Führung der Abteilung ?Kreditentscheidungen / -abrechnungen" sowie dem Abbau bestehender Bearbeitungsrückstände
  • Change-Begleitung innerhalb der Abteilung im Rahmen der Einführung neuer Softwareprodukte (Kernbankensystem, Salesforce u.a.), inklusive Stakeholdermanagement
  • Analyse von Prozessen und der Organisation sowie Restrukturierungsvorschläge für die Abteilung
  • Erarbeitung von Optimierungs-/Digitalisierungsvorschlägen und Implementierungsvorschlägen
  • Einbringen von Ideen hinsichtlich der Auslagerung von Prozessen / Einsatz von Robotern (RPA)
RCI Banque S.A.
Neuss
9 Monate
2021-11 - 2022-07

Transformation/Reorganisation Marketing

Director Marketing, Interim Manager und Berater
Director Marketing, Interim Manager und Berater
  • Marketingfunktion von Null aufgebaut und operativ übergeben: eigentlicher Schwerpunkt lag in der Schnittstellenarbeit zwischen Santander-IT, koreanischer Muttergesellschaft und deutschen Importeu-ren sowie der Produktentwicklung (Restwertabsicherung, Drei-Wege-Finanzierung) von der Idee bis zur IT-Spezifikation
  • Incentivierungsmodelle für den Autohandel optimiert und Kontrollmechanismen (IKS) eingeführt
  • Agile Arbeitsweise und Change Management gemeinsam mit dem CIO eingeführt: Jira/Confluence im-plementiert, über 100 offene Systemanforderungen aus der BaaS-Transformation strukturiert und ab-gebaut
  • Zusammenarbeit Marketing und Sales strukturell verbessert; komplexe Stakeholder-Struktur (Gesell-schafter, Importeure, international) aktiv gemanagt
  • Schulungsmodul Fahrzeugfinanzierung für die Hyundai-Händlerorganisation entwickelt
  • Produkt zur Restwertabsicherung für Händler entwickelt, mit OEMs abgestimmt und mit BaaS Team An-forderungen für die Umsetzung spezifiziert (IT-Umsetzung erfolgte nach Projektende)
Hyundai Capital Bank Europe GmbH
Frankfurt
2 Jahre 1 Monat
2019-01 - 2021-01

Geschäftsentwicklung

Strategischer Partner
Strategischer Partner
  • Mitaufbau einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Automotive Finance und agile Transformation; Leistungsangebot: Managementberatung, People Leasing und SAFe-Schulungen
  • Geschäftsmodellentwicklung mit Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
  • Aktive Geschäftsentwicklung bei VW Financial Services: von Sub-Dienstleister zu direktem Anbieter qualifiziert
  • Projekt wurde nicht weitergeführt; unternehmerische Erfahrung in Positionierung und Vertrieb
auf Anfrage
Stuttgart
2 Jahre
2017-01 - 2018-12

Restrukturierung

Interim-Geschäftsführer
Interim-Geschäftsführer
  • Restrukturierung nach Ausgründung: Jahresüberschuss +87 % im ersten Jahr, +31 % im Folgejahr
  • Digitales Geschäftsmodell als Fuhrparkdienstleister entwickelt: Salesforce CRM inkl. Marketing Automation (Pardot) von Null aufgebaut
  • Wechsel des IT-Dienstleisters und Neuverhandlung der Managed-Service-Vereinbarung für vollständig ausgelagerte IT-Infrastruktur (Microsoft 365, ERP, Netzwerk; Rechenzentrum extern)
  • OEM-Rahmenverträge verhandelt (Gesamtvolumen > 100 Mio. ?)
  • Integration Rechnungswesen in den Konzern (SAP FI) vorbereitet
auf Anfrage
Wiesbaden
1 Jahr 5 Monate
2015-03 - 2016-07

Entwicklung einer Software

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater

Start-up zur Entwicklung einer Software zur Analyse von Fahrprofilen zum Umstieg auf Elektromobilität

  • Berater für Produktmanagement und Business Development
  • Allgemeine Beratung
  • Marketing & Sales Planung
  • Aufbau Sales B2B
  • Entwicklung B2C Produkt
  • Operative Vertriebsunterstützung

Energie Ingenieure GmbH
Oberhaching (München)
6 Monate
2016-01 - 2016-06

Unterstützung beim B2B Vertrieb

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
  • Operative Unterstützung bei der kaufmännischen Leitung
  • Konzeption und Umsetzung eines Projektcontrollings
TRIAS Training & Service GmbH
Dingolfing
1 Jahr 5 Monate
2012-11 - 2014-03

Digitalisierung von Kommunikationsprozessen

Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
  • Konzeption und Einführung eines ereignisgesteuerten Informationssystems (SMS, E-Mail) für Dienstwagenfahrer und Fuhrparkmanager) 
9 Monate
2013-01 - 2013-09

Fleet Quick Check, ?Point of Sales? Tool für Mobile (iPad) und Web

Sponsor, Projektleiter (Business), Fachexperte, Product Owner, Ideengeber
Sponsor, Projektleiter (Business), Fachexperte, Product Owner, Ideengeber
7 Monate
2011-06 - 2011-12

Einführung Onlineprodukt

Ideengeber und Sponsor
Ideengeber und Sponsor
  • Einführung Onlineprodukt (Full-Service-Leasing B2B ab einem Fahrzeug auf Basis eines zugekauften Online-Fahrzeug-Konfigurators) 
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Einführung einer mobilen App (iOS, Android) für Fahrer

Sponsor iOS Android
Sponsor
iOS Android
1 Monat
2010-03 - 2010-03

Einführung Twitter (PR/Presse-Kanal)

Sponsor
Sponsor
5 Monate
2009-06 - 2009-10

Einführung Web TV (Marketingkommunikation online)

Sponsor
Sponsor
1 Jahr
2007-09 - 2008-08

Einführung eines modalen Systems

Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
Ideengeber, Sponsor und Fachexperte

  • Vollständige Überarbeitung der Vertriebsmaterialien 
  • Einführung eines modalen Systems zur Rahmenvertragsgestaltung 

8 Monate
2007-06 - 2008-01

Sonderprojekt

Projektleiter, Fachexperte und Mitglied der Geschäftsführung
Projektleiter, Fachexperte und Mitglied der Geschäftsführung
  • Sonderprojekt zur Endabrechnung von über 2.500 Full-Service-Leasingverträgen in Zusammenarbeit mit dem Kunden 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1990 - 1996

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Abschluss: Diplom-Kaufmann (univ.)

Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Deutschland


Schwerpunkte:

  • Unternehmensführung und Controlling
  • Betriebliche Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung
  • Personal und Organisation
  • Diplomarbeit: auf Anfrage


1988 - 1990

Abschluss: Fachgebundene Hochschulreif

Berufsoberschule Würzburg


1985 - 1987

Ausbildung zum Bürokaufmann

Autohaus H.G. Bender, Coburg


1982 - 1985

Ausbildung zum Kfz-Mechaniker

Autohaus H.G. Bender, Coburg


FORTBILDUNG

Teilnahme an mehreren unternehmens- und konzerninternen Schulungsseminaren

  • Projektmanagement
  • Lean Management
  • Führung


SAFe Zertifikate (Scaled Agile Framework 6):

  • Agile Product Management
  • Lean Portfolio Management
  • Product Owner
  • Agilist ? Leading SAFe


B2B Vertrieb:

  • VisionSelling ? Verkaufen an Top-Entscheider

Position

Position

Interim Manager und Berater

Programmleiter, Projektleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAFe Prozessmanagement agile Führung Geschäftsprozessanalyse

Schwerpunkte

Executive Interim Manager C-Level
Übernahme von Programm- und Projektrollen
Überbrückung von Vakanzen
Transformation und Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich übernehme Führungsverantwortung, wenn Strukturen an ihre Grenzen stoßen: in Restrukturierun-gen, Transformationsprogrammen und bei Führungslücken. Mein Heimatmarkt ist Automotive Fi-nance, Captive Finance und B2B-Services. Mein USP: Ich komme vom Business, nicht von der IT. Ich stelle in schwierigen Ausgangssituationen Transformationsfähigkeit her, ohne dabei die operative Stabilität aus dem Blick zu verlieren. Ich über-setze Marktanforderungen in Leistungserstellung und übergebe erst, wenn das Ergebnis trägt.


Ausgewählte Ergebnisse:

  • 50% Reduktion Kredit-Backlog in 5 Monaten (RCI/Mobilize, BaFin-reguliertes Umfeld)
  • +87% Jahresüberschuss im ersten Turnaround-Jahr (DRWZ)
  • 500T?? Verlustrisiko in 170T?? Umsatz umgekehrt (Arval)
  • SAP FI/CO-Einführung DACH in 12 Monaten: 70 Projektmitglieder, 4 Länder (Arval)


Schwerpunkte und Zielmandate:

  • Operative Führung auf Zeit mit gleichzeitigem Transformationsauftrag (Schwerpunkt Operations, Prozesse und Business-IT-Integration)
  • Business-IT-Transformation und Digitalisierungsprogramme im regulierten Umfeld (Automotive Finance, Captive Finance, BaFin)
  • Stabilisierung und Transformation in kritischen Phasen: operative Handlungsfähigkeit herstellen und gleichzeitig Veränderung vorantreiben
  • Einführung und Weiterentwicklung von ERP-, CRM- und Bankensystemen
  • Lean Portfolio Management, SAFe-Strukturen und Governance-Aufbau


Kompetenzen

  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Digitalisierung von Geschäftsmodellen
  • Lean-Agile Mindset und Methodenwissen
  • SAFe (Scaled Agile Framework 6.0):
    • Agile Productmanagement (Zertifikat)
    • Lean Portfolio Management (Zertifikat)
    • Product Owner (Zertifikat)
    • gilist ? Leading SAFe (Zertifikat)
  • Projektmanagement (klassisch & agil)
  • Umfangreiches Marketing-Know-how B2B/B2B2C


IT-KENNTNISSE

  • Projektmanagement:
    • klassisches und agiles Projektmanagement in der Softwareentwicklung, SAFe 6
  • Microsoft: 
    • Word, Excel, PowerPoint, Project (sehr gut)
    • Access (Grundkenntnisse)
    • Microsoft365/SharePoint (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
    • Teams
  • ERP:
    • SAP FI & CO (Grundkenntnisse und teilweise Anwenderkenntnisse)
  • CRM:
    • Salesforce. com (Sales Cloud und Pardot Marketingautomation) (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
    • Pipedrive (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
  • Sonstige:
    • ?SQL (Anwenderkenntnisse)


Beruflicher Werdegang

04/2024 - heute

Rolle: Interim Professionals Partner 

Kunde: auf Anfrage


2022 - heute

Rolle: Partner und Senior Consultant

Kunde: auf Anfrage


01/2015 - heute

Einsatzort: Baldham

Rolle: Interim Manager und Berater

Kunde: auf Anfrage


05/2023 - 09/2023

Rolle: Abteilungsleiter 

Kunde: RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland


Aufgaben:

  • Kreditentscheidung und Kreditauszahlung (Interim)


11/2021 - 07/2022

Einsatzort: Frankfurt

Rolle: Direktor Marketing (Interim)

Kunde: auf Anfrage


12/2019 - 01/2021

Einsatzort: Stuttgart

Rolle: Senior Consultant

Kunde: MMoove GmbH 


01/2017 - 12/2018

Rolle: Geschäftsführer (Interim)

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2014

Rolle: Ressortleiter Marketing & Kommunikation, zugleich Mitglied der Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2007

Rolle: Manager Organisation 


2004 - 2006

Rolle: Senior Project Manager


2000 - 2003

Rolle: Manager - Organisation & Quality 


1999 - 2000

Kunde: PHH Deutschland Inc. (Teil eines Fuhrparkmanagement-Konzerns mit Schwerpunkt in Nordamerika und UK)


Aufgaben:

  • Business Development Executive


1998 - 1999

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Team Leader - Fleet Management 

Kunde: PHH Deutschland Inc.


Aufgaben:

  • Full-Service Leasing
  • Fuhrparkmanagement
  • 26 Mitarbeiter


1996 - 1998

Rolle: Key Account Manager 

Kunde: Sixt Leasing AG 


Berufserfahrung

09/2007 - 12/2014

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Ressortleiter - Marketing & Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung 

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Definition und Umsetzung der Marketing- und Kommunikationsstrategie
  • Marketingkommunikation live, print und online
  • Direktmarketing
  • Marktforschung (z.B. Marktbeobachtung und Zufriedenheitsstudien)
  • Business Development
  • Interne Kommunikation (Intranet, Veranstaltungen)
  • Leadgenerierung /-bereitstellung in SalesForce Sales Cloud
  • Produktmanagement (Produktentwicklung und -anpassung)
  • Konzeption und Aufbau des passiven und interaktiven Onlineangebots (Homepage, Portal und Entwicklung internetbasierter Produkte und Services)
  • Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations / Presse)
  • Erstellung und Umsetzung eines integrierten Kommunikationskonzeptes zur Abstimmung von Zielgruppen, Inhalten, Mitteln und Kanälen
  • Pressesprecher insb. für das Thema Elektromobilität / alternative Antriebe
  • Offizieller Vertreter des Coporate Vehicle Oberservatory in Deutschland


Erfolge:

  • Moderne Marketing- & Kommunikationsorganisation
  • Integriertes Kommunikationskonzept (online, print, live)
  • Deutliche Imagesteigerung (90 % gutes bis sehr gutes Image)
  • Steigerung Sichtbarkeit online & print (Internet Pageviews & Visitors > 200%)
  • Verbesserung TRI*M-Index (TNS-Sofres) von 36 in 2009 auf 54 in 2011
  • Sonderprojekt Vertragsendabrechnung (statt - 500T? à +170T?)
  • Gruppenweite Verwendung von Fleet Quick Check (POS Tool)
  • Auszeichnung (auf Anfrage)


01/2007 - 08/2007

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Manager Organisation

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Verbesserung von unternehmensweiten Prozessen
  • Enge Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Fachbereiche
  • Konzeption und Anpassung von Organisationsstrukturen


Erfolge:

  • Digitalisierung Rechnungseingangsprozess


01/2004 - 12/2006

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Leitung unternehmensweiter Projekte
  • Beratung der Geschäftsleitung
  • Koordination und Bewertung von Neu- und Weiterentwicklungen der unternehmenseigenen ERP Software
  • Konzeption und Organisation von Schulungen


Erfolge:

  • Einführung SAP FICO, optische Archivierung, MS SharePoint
  • Standardisierte Bewertung von Veränderungsprojekten


08/2000 - 12/2003

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Manager - Organisation & Quality


Aufgaben:

  • Full-Service Leasing
  • Fuhrparkmanagement
  • 120 Mitarbeiter

Managementerfahrung in Unternehmen

  • GmbH-Geschäftsführer (Interim)
  • CMO & Mitglied der Geschäftsführung
  • Direkte Berichtslinien zum Geschäftsführer, internationalem Konzernvorstand, Gesellschafter
  • Projektleiter/ Product Owner bei der Implementierung von SAP FICO in DACH und verantwortlich für die Datenmigration
  • Leitung nationaler und internationaler Projektteams mit über 70 Projektmitgliedern in drei Ländern (D, CH, F)
  • Management in Wachstumsphasen und Konsolidierung der Organisation

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 7 Monate
2015-01 - heute

Business-IT-Transformation,

Interim Executive / Inhaber
Interim Executive / Inhaber
Selbstständiger Interim Manager mit Fokus auf Business-IT-Transformation, Restrukturierung und Programmsteuerung in Automotive Finance, Captive Finance und B2B-Services
auf Anfrage
Baldham
1 Jahr 9 Monate
2024-04 - 2025-12

Vertical Transformation

Assoziierter Partner
Assoziierter Partner

  • Fachlicher Austausch und gemeinsame Vertriebsansätze im Vertical Transformation
  • Positionierungsentwicklung und Executive-Coaching
  • B2B-Vertriebsschulung mit vertiefenden Workshops (Consultative Selling)
  • Repräsentanz bei DDIM und Steinbeis-Veranstaltungen

auf Anfrage
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Kreditentscheidung & Kreditauszahlung

Interim-Manager
Interim-Manager

  • Rückstandsabbau: fortlaufend 300 bis 1000 offene Kreditauszahlungen signifikant (50%) reduziert; Sofortprogramm mit temporärem Personaleinsatz und Kanban-Transparenz (MS Planner)
  • Organisation stabilisiert trotz 3 von 5 unbesetzten Führungspositionen; zwei Teamleiter intensiv gecoacht
  • Change-Begleitung Kernbankensystem und Salesforce: Akzeptanz deutlich erhöht; RPA- und Outsourcing-Konzept erarbeitet und übergeben
  • RPA zur vereinfachten und beschleunigten Bearbeitung von Finanzierungs-/und Leasingverlängerungen mit Teamleiterin und Dienstleister spezifiziert, Budget organisiert und in Umsetzung gebracht
  • Kundenkommunikation digitalisiert: Ablösung des Fax-Prozesses durch automatisierten E-Mail-Workflow (MS365 + BI-Daten) ohne grobes IT-Projekt, mit sofortiger Wirkung
  • Outsourcing Telefonauskunft Kreditentscheidung an Callcenter: Proof of Concept durchgeführt und Dienstleister erfolgreich implementiert
  • Mitarbeit an der Verbesserung der Datenbasis für das Transparenzregister: Abbildung von Gesellschaftsformen (u.a. GbR) in Abstimmung mit Revision und Legal (GwG/KYC)

Captive Bank Renault/Nissan/Mitsubishi | BaFin-reguliertes Umfeld (MaRisk, KWG)
5 Monate
2023-05 - 2023-09

Kreditentscheidungen / -abrechnungen

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
  • Führung der Abteilung ?Kreditentscheidungen / -abrechnungen" sowie dem Abbau bestehender Bearbeitungsrückstände
  • Change-Begleitung innerhalb der Abteilung im Rahmen der Einführung neuer Softwareprodukte (Kernbankensystem, Salesforce u.a.), inklusive Stakeholdermanagement
  • Analyse von Prozessen und der Organisation sowie Restrukturierungsvorschläge für die Abteilung
  • Erarbeitung von Optimierungs-/Digitalisierungsvorschlägen und Implementierungsvorschlägen
  • Einbringen von Ideen hinsichtlich der Auslagerung von Prozessen / Einsatz von Robotern (RPA)
RCI Banque S.A.
Neuss
9 Monate
2021-11 - 2022-07

Transformation/Reorganisation Marketing

Director Marketing, Interim Manager und Berater
Director Marketing, Interim Manager und Berater
  • Marketingfunktion von Null aufgebaut und operativ übergeben: eigentlicher Schwerpunkt lag in der Schnittstellenarbeit zwischen Santander-IT, koreanischer Muttergesellschaft und deutschen Importeu-ren sowie der Produktentwicklung (Restwertabsicherung, Drei-Wege-Finanzierung) von der Idee bis zur IT-Spezifikation
  • Incentivierungsmodelle für den Autohandel optimiert und Kontrollmechanismen (IKS) eingeführt
  • Agile Arbeitsweise und Change Management gemeinsam mit dem CIO eingeführt: Jira/Confluence im-plementiert, über 100 offene Systemanforderungen aus der BaaS-Transformation strukturiert und ab-gebaut
  • Zusammenarbeit Marketing und Sales strukturell verbessert; komplexe Stakeholder-Struktur (Gesell-schafter, Importeure, international) aktiv gemanagt
  • Schulungsmodul Fahrzeugfinanzierung für die Hyundai-Händlerorganisation entwickelt
  • Produkt zur Restwertabsicherung für Händler entwickelt, mit OEMs abgestimmt und mit BaaS Team An-forderungen für die Umsetzung spezifiziert (IT-Umsetzung erfolgte nach Projektende)
Hyundai Capital Bank Europe GmbH
Frankfurt
2 Jahre 1 Monat
2019-01 - 2021-01

Geschäftsentwicklung

Strategischer Partner
Strategischer Partner
  • Mitaufbau einer Unternehmensberatung mit Fokus auf Automotive Finance und agile Transformation; Leistungsangebot: Managementberatung, People Leasing und SAFe-Schulungen
  • Geschäftsmodellentwicklung mit Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
  • Aktive Geschäftsentwicklung bei VW Financial Services: von Sub-Dienstleister zu direktem Anbieter qualifiziert
  • Projekt wurde nicht weitergeführt; unternehmerische Erfahrung in Positionierung und Vertrieb
auf Anfrage
Stuttgart
2 Jahre
2017-01 - 2018-12

Restrukturierung

Interim-Geschäftsführer
Interim-Geschäftsführer
  • Restrukturierung nach Ausgründung: Jahresüberschuss +87 % im ersten Jahr, +31 % im Folgejahr
  • Digitales Geschäftsmodell als Fuhrparkdienstleister entwickelt: Salesforce CRM inkl. Marketing Automation (Pardot) von Null aufgebaut
  • Wechsel des IT-Dienstleisters und Neuverhandlung der Managed-Service-Vereinbarung für vollständig ausgelagerte IT-Infrastruktur (Microsoft 365, ERP, Netzwerk; Rechenzentrum extern)
  • OEM-Rahmenverträge verhandelt (Gesamtvolumen > 100 Mio. ?)
  • Integration Rechnungswesen in den Konzern (SAP FI) vorbereitet
auf Anfrage
Wiesbaden
1 Jahr 5 Monate
2015-03 - 2016-07

Entwicklung einer Software

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater

Start-up zur Entwicklung einer Software zur Analyse von Fahrprofilen zum Umstieg auf Elektromobilität

  • Berater für Produktmanagement und Business Development
  • Allgemeine Beratung
  • Marketing & Sales Planung
  • Aufbau Sales B2B
  • Entwicklung B2C Produkt
  • Operative Vertriebsunterstützung

Energie Ingenieure GmbH
Oberhaching (München)
6 Monate
2016-01 - 2016-06

Unterstützung beim B2B Vertrieb

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
  • Operative Unterstützung bei der kaufmännischen Leitung
  • Konzeption und Umsetzung eines Projektcontrollings
TRIAS Training & Service GmbH
Dingolfing
1 Jahr 5 Monate
2012-11 - 2014-03

Digitalisierung von Kommunikationsprozessen

Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
  • Konzeption und Einführung eines ereignisgesteuerten Informationssystems (SMS, E-Mail) für Dienstwagenfahrer und Fuhrparkmanager) 
9 Monate
2013-01 - 2013-09

Fleet Quick Check, ?Point of Sales? Tool für Mobile (iPad) und Web

Sponsor, Projektleiter (Business), Fachexperte, Product Owner, Ideengeber
Sponsor, Projektleiter (Business), Fachexperte, Product Owner, Ideengeber
7 Monate
2011-06 - 2011-12

Einführung Onlineprodukt

Ideengeber und Sponsor
Ideengeber und Sponsor
  • Einführung Onlineprodukt (Full-Service-Leasing B2B ab einem Fahrzeug auf Basis eines zugekauften Online-Fahrzeug-Konfigurators) 
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Einführung einer mobilen App (iOS, Android) für Fahrer

Sponsor iOS Android
Sponsor
iOS Android
1 Monat
2010-03 - 2010-03

Einführung Twitter (PR/Presse-Kanal)

Sponsor
Sponsor
5 Monate
2009-06 - 2009-10

Einführung Web TV (Marketingkommunikation online)

Sponsor
Sponsor
1 Jahr
2007-09 - 2008-08

Einführung eines modalen Systems

Ideengeber, Sponsor und Fachexperte
Ideengeber, Sponsor und Fachexperte

  • Vollständige Überarbeitung der Vertriebsmaterialien 
  • Einführung eines modalen Systems zur Rahmenvertragsgestaltung 

8 Monate
2007-06 - 2008-01

Sonderprojekt

Projektleiter, Fachexperte und Mitglied der Geschäftsführung
Projektleiter, Fachexperte und Mitglied der Geschäftsführung
  • Sonderprojekt zur Endabrechnung von über 2.500 Full-Service-Leasingverträgen in Zusammenarbeit mit dem Kunden 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1990 - 1996

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Abschluss: Diplom-Kaufmann (univ.)

Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Deutschland


Schwerpunkte:

  • Unternehmensführung und Controlling
  • Betriebliche Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung
  • Personal und Organisation
  • Diplomarbeit: auf Anfrage


1988 - 1990

Abschluss: Fachgebundene Hochschulreif

Berufsoberschule Würzburg


1985 - 1987

Ausbildung zum Bürokaufmann

Autohaus H.G. Bender, Coburg


1982 - 1985

Ausbildung zum Kfz-Mechaniker

Autohaus H.G. Bender, Coburg


FORTBILDUNG

Teilnahme an mehreren unternehmens- und konzerninternen Schulungsseminaren

  • Projektmanagement
  • Lean Management
  • Führung


SAFe Zertifikate (Scaled Agile Framework 6):

  • Agile Product Management
  • Lean Portfolio Management
  • Product Owner
  • Agilist ? Leading SAFe


B2B Vertrieb:

  • VisionSelling ? Verkaufen an Top-Entscheider

Position

Position

Interim Manager und Berater

Programmleiter, Projektleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAFe Prozessmanagement agile Führung Geschäftsprozessanalyse

Schwerpunkte

Executive Interim Manager C-Level
Übernahme von Programm- und Projektrollen
Überbrückung von Vakanzen
Transformation und Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich übernehme Führungsverantwortung, wenn Strukturen an ihre Grenzen stoßen: in Restrukturierun-gen, Transformationsprogrammen und bei Führungslücken. Mein Heimatmarkt ist Automotive Fi-nance, Captive Finance und B2B-Services. Mein USP: Ich komme vom Business, nicht von der IT. Ich stelle in schwierigen Ausgangssituationen Transformationsfähigkeit her, ohne dabei die operative Stabilität aus dem Blick zu verlieren. Ich über-setze Marktanforderungen in Leistungserstellung und übergebe erst, wenn das Ergebnis trägt.


Ausgewählte Ergebnisse:

  • 50% Reduktion Kredit-Backlog in 5 Monaten (RCI/Mobilize, BaFin-reguliertes Umfeld)
  • +87% Jahresüberschuss im ersten Turnaround-Jahr (DRWZ)
  • 500T?? Verlustrisiko in 170T?? Umsatz umgekehrt (Arval)
  • SAP FI/CO-Einführung DACH in 12 Monaten: 70 Projektmitglieder, 4 Länder (Arval)


Schwerpunkte und Zielmandate:

  • Operative Führung auf Zeit mit gleichzeitigem Transformationsauftrag (Schwerpunkt Operations, Prozesse und Business-IT-Integration)
  • Business-IT-Transformation und Digitalisierungsprogramme im regulierten Umfeld (Automotive Finance, Captive Finance, BaFin)
  • Stabilisierung und Transformation in kritischen Phasen: operative Handlungsfähigkeit herstellen und gleichzeitig Veränderung vorantreiben
  • Einführung und Weiterentwicklung von ERP-, CRM- und Bankensystemen
  • Lean Portfolio Management, SAFe-Strukturen und Governance-Aufbau


Kompetenzen

  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Digitalisierung von Geschäftsmodellen
  • Lean-Agile Mindset und Methodenwissen
  • SAFe (Scaled Agile Framework 6.0):
    • Agile Productmanagement (Zertifikat)
    • Lean Portfolio Management (Zertifikat)
    • Product Owner (Zertifikat)
    • gilist ? Leading SAFe (Zertifikat)
  • Projektmanagement (klassisch & agil)
  • Umfangreiches Marketing-Know-how B2B/B2B2C


IT-KENNTNISSE

  • Projektmanagement:
    • klassisches und agiles Projektmanagement in der Softwareentwicklung, SAFe 6
  • Microsoft: 
    • Word, Excel, PowerPoint, Project (sehr gut)
    • Access (Grundkenntnisse)
    • Microsoft365/SharePoint (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
    • Teams
  • ERP:
    • SAP FI & CO (Grundkenntnisse und teilweise Anwenderkenntnisse)
  • CRM:
    • Salesforce. com (Sales Cloud und Pardot Marketingautomation) (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
    • Pipedrive (Administrator- und Anwenderkenntnisse)
  • Sonstige:
    • ?SQL (Anwenderkenntnisse)


Beruflicher Werdegang

04/2024 - heute

Rolle: Interim Professionals Partner 

Kunde: auf Anfrage


2022 - heute

Rolle: Partner und Senior Consultant

Kunde: auf Anfrage


01/2015 - heute

Einsatzort: Baldham

Rolle: Interim Manager und Berater

Kunde: auf Anfrage


05/2023 - 09/2023

Rolle: Abteilungsleiter 

Kunde: RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland


Aufgaben:

  • Kreditentscheidung und Kreditauszahlung (Interim)


11/2021 - 07/2022

Einsatzort: Frankfurt

Rolle: Direktor Marketing (Interim)

Kunde: auf Anfrage


12/2019 - 01/2021

Einsatzort: Stuttgart

Rolle: Senior Consultant

Kunde: MMoove GmbH 


01/2017 - 12/2018

Rolle: Geschäftsführer (Interim)

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2014

Rolle: Ressortleiter Marketing & Kommunikation, zugleich Mitglied der Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2007

Rolle: Manager Organisation 


2004 - 2006

Rolle: Senior Project Manager


2000 - 2003

Rolle: Manager - Organisation & Quality 


1999 - 2000

Kunde: PHH Deutschland Inc. (Teil eines Fuhrparkmanagement-Konzerns mit Schwerpunkt in Nordamerika und UK)


Aufgaben:

  • Business Development Executive


1998 - 1999

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Team Leader - Fleet Management 

Kunde: PHH Deutschland Inc.


Aufgaben:

  • Full-Service Leasing
  • Fuhrparkmanagement
  • 26 Mitarbeiter


1996 - 1998

Rolle: Key Account Manager 

Kunde: Sixt Leasing AG 


Berufserfahrung

09/2007 - 12/2014

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Ressortleiter - Marketing & Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung 

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Definition und Umsetzung der Marketing- und Kommunikationsstrategie
  • Marketingkommunikation live, print und online
  • Direktmarketing
  • Marktforschung (z.B. Marktbeobachtung und Zufriedenheitsstudien)
  • Business Development
  • Interne Kommunikation (Intranet, Veranstaltungen)
  • Leadgenerierung /-bereitstellung in SalesForce Sales Cloud
  • Produktmanagement (Produktentwicklung und -anpassung)
  • Konzeption und Aufbau des passiven und interaktiven Onlineangebots (Homepage, Portal und Entwicklung internetbasierter Produkte und Services)
  • Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations / Presse)
  • Erstellung und Umsetzung eines integrierten Kommunikationskonzeptes zur Abstimmung von Zielgruppen, Inhalten, Mitteln und Kanälen
  • Pressesprecher insb. für das Thema Elektromobilität / alternative Antriebe
  • Offizieller Vertreter des Coporate Vehicle Oberservatory in Deutschland


Erfolge:

  • Moderne Marketing- & Kommunikationsorganisation
  • Integriertes Kommunikationskonzept (online, print, live)
  • Deutliche Imagesteigerung (90 % gutes bis sehr gutes Image)
  • Steigerung Sichtbarkeit online & print (Internet Pageviews & Visitors > 200%)
  • Verbesserung TRI*M-Index (TNS-Sofres) von 36 in 2009 auf 54 in 2011
  • Sonderprojekt Vertragsendabrechnung (statt - 500T? à +170T?)
  • Gruppenweite Verwendung von Fleet Quick Check (POS Tool)
  • Auszeichnung (auf Anfrage)


01/2007 - 08/2007

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Manager Organisation

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Verbesserung von unternehmensweiten Prozessen
  • Enge Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Fachbereiche
  • Konzeption und Anpassung von Organisationsstrukturen


Erfolge:

  • Digitalisierung Rechnungseingangsprozess


01/2004 - 12/2006

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Leitung unternehmensweiter Projekte
  • Beratung der Geschäftsleitung
  • Koordination und Bewertung von Neu- und Weiterentwicklungen der unternehmenseigenen ERP Software
  • Konzeption und Organisation von Schulungen


Erfolge:

  • Einführung SAP FICO, optische Archivierung, MS SharePoint
  • Standardisierte Bewertung von Veränderungsprojekten


08/2000 - 12/2003

Einsatzort: Heimstetten bei München

Rolle: Manager - Organisation & Quality


Aufgaben:

  • Full-Service Leasing
  • Fuhrparkmanagement
  • 120 Mitarbeiter

Managementerfahrung in Unternehmen

  • GmbH-Geschäftsführer (Interim)
  • CMO & Mitglied der Geschäftsführung
  • Direkte Berichtslinien zum Geschäftsführer, internationalem Konzernvorstand, Gesellschafter
  • Projektleiter/ Product Owner bei der Implementierung von SAP FICO in DACH und verantwortlich für die Datenmigration
  • Leitung nationaler und internationaler Projektteams mit über 70 Projektmitgliedern in drei Ländern (D, CH, F)
  • Management in Wachstumsphasen und Konsolidierung der Organisation

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