Strategie, (Out-)Sourcing, Supply Chain Management, Beschaffungsmanagement, Prozessmanagement, KI-Strategien
Aktualisiert am 14.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Supply Chain Management
Beschaffung
Strategieberatung
Einkauf
ERP-Harmonisierung
Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Outsourcing
Künstliche Intelligenz
Sourcing
Performance-Management
Organisationsberatung
Lieferantenmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Basic

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 2 Monate
2015-07 - heute

Schwerpunkt Startegie, Supply Chain Management und Outsourcing

Berater
Berater
36 Monate: Hersteller im Bereich Anlagenbau, Region Ulm:
  • Sicherstellen Ramp-Up-Fähigkeit der Produktionskapazität um 100% innerhalb von 12 Monaten
  • Entwicklung einer neuen, an die neuen Bedarfe angepassten Organisations-Struktur
  • Erarbeiten einer ERP-Strategie für Funktionserweiterungen und den globalen Rollout des vorhandenen ERPs
  • Erweiterung der Lieferantenbasis und Lieferantenentwicklung
  • Entwickeln einer Strategie zur Erhöhung der Resilienz der globalen Supply Chain
  • Unterstützung des Bereichs Einkauf und Materialwirtschaft
  • Produktionsoptimierungsprojekte: Kanban, Lean Management und DLZ-Reduzierungen
  • Analyse und Durchführung von Digitalisierungsprojekten


32 Monate: Hersteller im Bereich Elektronik-/Anlagenbau, Kassel:

  • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit (Material Firefighting)
  • Zusammenarbeit mit dem operativen Einkauf um Engstellen im Materialfluss zu lösen
  • Erster Ansprechpartner für im Ausland ansässige Lieferanten in der Kategorie Baugruppen
  • Risk Management im Bereich Beschaffung über die gesamte Wertschöpfungskette
  • Bestandsoptimierung
  • Lieferantenmanagement
  • Entwicklung von Second Sources für kritische Materialien
  • Zusammenarbeit mit strategischem Einkauf zur Vertragsoptimierung
  • Erstellen von Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der Angebots-Anfrage bei Lieferanten


8 Monate: Unternehmen im Bereich Projektplanung, Region Nürnberg:

  • Lieferantenentwicklung unter Einsatz von KI
  • Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Data-driven-Decision Making
  • AI-Powered Value Chain Optimization
  • KI-getriebene Szenarioplanung
  • Einsatz von No-Code Applicatoins zur Effizienzsteigerung


6 Monate: Hersteller im Bereich Automotive, Oxford, UK

  • Modellierung Materialfluss Endmontage
  • Identifizierung von Ineffizienzen im Materialfluss
  • Reduzierung der Taktzeiten durch Einsatz redundanter Systeme an Bottlenecks

3 Jahre 5 Monate
2012-02 - 2015-06

Aufbau und Weiterentwicklung

Head of Supply Chain & Performance Management
Head of Supply Chain & Performance Management
  • Aufbau und Weiterentwicklung der neuen Abteilung Supply Chain Management, die als Schnittstelle zwischen den Niederlassungen und den Lieferanten fungiert.
  • Reduzierung von Lieferzeiten und Identifizierung von Material Bottlenecks
  • Aufbau eines prozessrelevanten Kennzahlensystemens
PUMA SE
Herzogenaurach
3 Jahre 2 Monate
2008-12 - 2012-01

Projektmanagement, Entwicklung

Senior Manager Business Solutions - Inhouse Consulting
Senior Manager Business Solutions - Inhouse Consulting
  • Projektmanagement, Entwicklung einer neuen, rechtlichen Unternehmenseinheit, die als Plattform zwischen den Märkten und den Lieferanten agiert
  •  Einsatzgebiete vor allem in Japan und USA
adidas-Group
Herzogenaurach
7 Monate
2008-05 - 2008-11

Einführung eines ERP-Systems

Post Merger Integration Manager
Post Merger Integration Manager
  • Einführung eines ERP-Systems in einem neu erworbenen Unternehmen (Reebok)
adidas-Group
Herzogenaurach
3 Jahre 4 Monate
2005-01 - 2008-04

Prozessoptimierung im Bereich SCM Planung

Manager, Center of Excellence Supply Chain
Manager, Center of Excellence Supply Chain
adidas-Group
Herzogenaurach
1 Jahr 2 Monate
2003-11 - 2004-12

Kapazitätsmanagement der Werke in Vietnam und Indonesien

Coordinator Capacity Planning
Coordinator Capacity Planning
adidas-Group
Herzogenaurach
8 Monate
2003-02 - 2003-09

Produktionsplanung

  • Analyse von Fertigungserweiterungs-Optionen auf Grund einer starken Erhöhung der benötigten Kapazität
BMW (UK) Manufacturing Ltd.
Oxford, OK
6 Monate
1999-03 - 1999-08

Beschaffung, Projektsteuerung

  • Entwicklung eines systematischen Lieferantenmanagements
+W Zander (S) Pte Ltd.
Singapore

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Monate
2025-01 - 2025-07

Master Business with AI MBAI

MBAI, Hochschule Fresenius
MBAI
Hochschule Fresenius
  • Strategische Verankerung von KI im Geschäftsmodell: Value Pools identifizieren, KI-Roadmap und Business Cases priorisieren
  • KI-gestützte Prozessoptimierung: End-to-End-Automatisierung in Vertrieb, Einkauf, SCM, PMO und Backoffice
  • GenAI in der Praxis: Use-Case-Design, Prompt-Engineering, Agent-Workflows, RAG, Evaluation und Guardrails
  • Datenstrategie und Governance: Datenqualität, Datenschutz/Compliance, MLOps-Light für den Mittelstand
  • Economcis & ROI von KI: Business Case Kalkulation, TCO, Messsysteme (KPIs, OKRs), Pilot-zu-Scale Blueprint
  • Change & Enablement: Skill-Matrix, Schulungskonzepte, Kommunikations- und Akzeptanzmanagement
  • KI-gestützte Entscheidungsfindung: Szenario-Planung, Forecasting, Risikomodelle, Entscheidungs-Assistenz
  • Technologischer Überblick: LLMs, Vektordatenbanken, Workflow-Orchestrierung, API-Ökosysteme, Tool-Evaluierung
  • Recht & Ethik: DSGVO, Urheberrecht, Bias-/Fairness-Checks, Responsible AI Leitlinien
  • Projektmethodik: Agile Umsetzung von KI-Initiativen (Discovery ? PoC ? Pilot ? Rollout), Governance & PMO
  • Lieferanten- und Tool-Assessment: Make-or-Buy, Vendor Scoring, Security/Compliance-Checklisten
  • Branchenfokus KMU: Quick-Wins, Low-Code/No-Code, Integration in bestehende ERP/CRM-Landschaften
  • Sales & Pricing mit KI: Lead-Scoring, Angebotsautomatisierung, Dynamic Pricing, Cross-/Upsell-Potenziale
  • Operations & SCM mit KI: Prognosen, Bestandsoptimierung, Beschaffung, Qualitätsmanagement
  • Productivity Stack: persönliche Automationen, Wissensmanagement, Meeting- und Dokumenten-Automatisierung
2 Jahre 1 Monat
2001-10 - 2003-10

Master of Business Administration and Engineering

M.B.A.E., FH Mannheim
M.B.A.E.
FH Mannheim
5 Jahre
1996-10 - 2001-09

Betriebswirtschaftslehre

Dipl.-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Nürnberg
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Fachhochschule Nürnberg
  • Logistik, Produktion, Supply Chain Management und Außenwirtschaft

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Supply Chain Management Beschaffung Strategieberatung Einkauf ERP-Harmonisierung Prozessmanagement Prozessoptimierung Outsourcing Künstliche Intelligenz Sourcing Performance-Management Organisationsberatung Lieferantenmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  •  ein Operations- und Supply Chain Experte mit über 25 Jahren Erfahrung vor allem in den Bereichen Anlagenbau, Retail-, Automotive, Electronics, Consumer-Goods und Bauprojektplanung.
  • Erfahrung und Expertise
  • die Expertise liegt im Bereich Strategie, (Out-)Sourcing, Supply Chain Management, Beschaffungsmanagement, Prozessmanagement sowie ganzheitliche Supply Chain Strategien inklusive dem Management von Bottlenecks in der Suppy Chain. 
  • Durch längere Auslandsaufenthalte (z.B. Singapore, Japan, USA, United Kingdom) und große Projekte im nordamerikanischem und asiatischem Raum bewegt sich auch international sicher und versteht es internationale Projektteams aus allen Fachbereichen zusammenzuführen und zu leiten. 
  • Er hilft Unternehmen, künstliche Intelligenz strategisch nutzbar zu machen ? von der Identifikation sinnvoller Use Cases bis zur Transformation des Operating Models.


Themen

  • Strategie
  • Organisations-Entwicklung
  • ERP-Systeme
  • Sourcing/Beschaffung
  • Outsourcing
  • Supply Chain Strategy/Management
  • Performance Management
  • Prozessmanagement
  • Digitale Disruption & Transformation
  • Einsatz von KI im Unternehmen


Supply Chain Management

  • Firefighting bei Material Bottlenecks
  • Aufbau von Supply Chain Management Teams
  • Schnittstellenoptimierung zu allen Partnern der Wertschöpfungskette insbesondere den Lieferanten
  • Kapazitätsmanagement
  • Lead-Time-Reduction-Projects


Purchasing:

  • Lieferantenauswahl und -entwicklung: Suche, Bewertung und Pflege langfristiger Partnerschaften mit Lieferanten.
  • Marktanalyse: Beobachtung und Analyse der Markttrends, Preisentwicklungen und Beschaffungsmärkte.
  • Risikomanagement: Identifizierung und Minimierung von Risiken in der Lieferkette


Supply Chain Strategy/Management

  • Prozessverbesserungen entlang der Wertschöpfungskette
  • Automatisierung von Prozessen
  • Einführung/Ausbau von ERP Systemen
  • Schwachstellen-Analyse
  • Ausarbeitung von Mehrjahres-SCM-Roadmaps
  • Entwicklung von Implementierungsfahrplänen
  • Berücksichtigung der Dimensionen: IT, Legal, HR, Tax


Outsourcing/Sourcing

  • Auswahl von Kooperationspartnern im Bereich Fertigung
  • Evaluation und Vergleich von internationalen Outsourcing-Partnern
  • Umsetzung der Outsourcing-Entscheidung
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung
  • Automatisierung von Bestellabläufen und systemische Integration von externen Partnern


Performance Management

  • Entwicklung von Operations-KPIs
  • Aufbau und Implementierung von KPI-Dashboards
  • Einführung von kennzahlengeführten SCM-Steuerungen


Prozessmanagement

  • Prozessmodellierung
  • Prozessanalyse
  • Schwachstellenanalyse

Branchen

Branchen

  • Anlagenbau
  • Automotive
  • Electronics
  • Retail/Consumer Goods

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 2 Monate
2015-07 - heute

Schwerpunkt Startegie, Supply Chain Management und Outsourcing

Berater
Berater
36 Monate: Hersteller im Bereich Anlagenbau, Region Ulm:
  • Sicherstellen Ramp-Up-Fähigkeit der Produktionskapazität um 100% innerhalb von 12 Monaten
  • Entwicklung einer neuen, an die neuen Bedarfe angepassten Organisations-Struktur
  • Erarbeiten einer ERP-Strategie für Funktionserweiterungen und den globalen Rollout des vorhandenen ERPs
  • Erweiterung der Lieferantenbasis und Lieferantenentwicklung
  • Entwickeln einer Strategie zur Erhöhung der Resilienz der globalen Supply Chain
  • Unterstützung des Bereichs Einkauf und Materialwirtschaft
  • Produktionsoptimierungsprojekte: Kanban, Lean Management und DLZ-Reduzierungen
  • Analyse und Durchführung von Digitalisierungsprojekten


32 Monate: Hersteller im Bereich Elektronik-/Anlagenbau, Kassel:

  • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit (Material Firefighting)
  • Zusammenarbeit mit dem operativen Einkauf um Engstellen im Materialfluss zu lösen
  • Erster Ansprechpartner für im Ausland ansässige Lieferanten in der Kategorie Baugruppen
  • Risk Management im Bereich Beschaffung über die gesamte Wertschöpfungskette
  • Bestandsoptimierung
  • Lieferantenmanagement
  • Entwicklung von Second Sources für kritische Materialien
  • Zusammenarbeit mit strategischem Einkauf zur Vertragsoptimierung
  • Erstellen von Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der Angebots-Anfrage bei Lieferanten


8 Monate: Unternehmen im Bereich Projektplanung, Region Nürnberg:

  • Lieferantenentwicklung unter Einsatz von KI
  • Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Data-driven-Decision Making
  • AI-Powered Value Chain Optimization
  • KI-getriebene Szenarioplanung
  • Einsatz von No-Code Applicatoins zur Effizienzsteigerung


6 Monate: Hersteller im Bereich Automotive, Oxford, UK

  • Modellierung Materialfluss Endmontage
  • Identifizierung von Ineffizienzen im Materialfluss
  • Reduzierung der Taktzeiten durch Einsatz redundanter Systeme an Bottlenecks

3 Jahre 5 Monate
2012-02 - 2015-06

Aufbau und Weiterentwicklung

Head of Supply Chain & Performance Management
Head of Supply Chain & Performance Management
  • Aufbau und Weiterentwicklung der neuen Abteilung Supply Chain Management, die als Schnittstelle zwischen den Niederlassungen und den Lieferanten fungiert.
  • Reduzierung von Lieferzeiten und Identifizierung von Material Bottlenecks
  • Aufbau eines prozessrelevanten Kennzahlensystemens
PUMA SE
Herzogenaurach
3 Jahre 2 Monate
2008-12 - 2012-01

Projektmanagement, Entwicklung

Senior Manager Business Solutions - Inhouse Consulting
Senior Manager Business Solutions - Inhouse Consulting
  • Projektmanagement, Entwicklung einer neuen, rechtlichen Unternehmenseinheit, die als Plattform zwischen den Märkten und den Lieferanten agiert
  •  Einsatzgebiete vor allem in Japan und USA
adidas-Group
Herzogenaurach
7 Monate
2008-05 - 2008-11

Einführung eines ERP-Systems

Post Merger Integration Manager
Post Merger Integration Manager
  • Einführung eines ERP-Systems in einem neu erworbenen Unternehmen (Reebok)
adidas-Group
Herzogenaurach
3 Jahre 4 Monate
2005-01 - 2008-04

Prozessoptimierung im Bereich SCM Planung

Manager, Center of Excellence Supply Chain
Manager, Center of Excellence Supply Chain
adidas-Group
Herzogenaurach
1 Jahr 2 Monate
2003-11 - 2004-12

Kapazitätsmanagement der Werke in Vietnam und Indonesien

Coordinator Capacity Planning
Coordinator Capacity Planning
adidas-Group
Herzogenaurach
8 Monate
2003-02 - 2003-09

Produktionsplanung

  • Analyse von Fertigungserweiterungs-Optionen auf Grund einer starken Erhöhung der benötigten Kapazität
BMW (UK) Manufacturing Ltd.
Oxford, OK
6 Monate
1999-03 - 1999-08

Beschaffung, Projektsteuerung

  • Entwicklung eines systematischen Lieferantenmanagements
+W Zander (S) Pte Ltd.
Singapore

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

7 Monate
2025-01 - 2025-07

Master Business with AI MBAI

MBAI, Hochschule Fresenius
MBAI
Hochschule Fresenius
  • Strategische Verankerung von KI im Geschäftsmodell: Value Pools identifizieren, KI-Roadmap und Business Cases priorisieren
  • KI-gestützte Prozessoptimierung: End-to-End-Automatisierung in Vertrieb, Einkauf, SCM, PMO und Backoffice
  • GenAI in der Praxis: Use-Case-Design, Prompt-Engineering, Agent-Workflows, RAG, Evaluation und Guardrails
  • Datenstrategie und Governance: Datenqualität, Datenschutz/Compliance, MLOps-Light für den Mittelstand
  • Economcis & ROI von KI: Business Case Kalkulation, TCO, Messsysteme (KPIs, OKRs), Pilot-zu-Scale Blueprint
  • Change & Enablement: Skill-Matrix, Schulungskonzepte, Kommunikations- und Akzeptanzmanagement
  • KI-gestützte Entscheidungsfindung: Szenario-Planung, Forecasting, Risikomodelle, Entscheidungs-Assistenz
  • Technologischer Überblick: LLMs, Vektordatenbanken, Workflow-Orchestrierung, API-Ökosysteme, Tool-Evaluierung
  • Recht & Ethik: DSGVO, Urheberrecht, Bias-/Fairness-Checks, Responsible AI Leitlinien
  • Projektmethodik: Agile Umsetzung von KI-Initiativen (Discovery ? PoC ? Pilot ? Rollout), Governance & PMO
  • Lieferanten- und Tool-Assessment: Make-or-Buy, Vendor Scoring, Security/Compliance-Checklisten
  • Branchenfokus KMU: Quick-Wins, Low-Code/No-Code, Integration in bestehende ERP/CRM-Landschaften
  • Sales & Pricing mit KI: Lead-Scoring, Angebotsautomatisierung, Dynamic Pricing, Cross-/Upsell-Potenziale
  • Operations & SCM mit KI: Prognosen, Bestandsoptimierung, Beschaffung, Qualitätsmanagement
  • Productivity Stack: persönliche Automationen, Wissensmanagement, Meeting- und Dokumenten-Automatisierung
2 Jahre 1 Monat
2001-10 - 2003-10

Master of Business Administration and Engineering

M.B.A.E., FH Mannheim
M.B.A.E.
FH Mannheim
5 Jahre
1996-10 - 2001-09

Betriebswirtschaftslehre

Dipl.-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Nürnberg
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Fachhochschule Nürnberg
  • Logistik, Produktion, Supply Chain Management und Außenwirtschaft

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Supply Chain Management Beschaffung Strategieberatung Einkauf ERP-Harmonisierung Prozessmanagement Prozessoptimierung Outsourcing Künstliche Intelligenz Sourcing Performance-Management Organisationsberatung Lieferantenmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  •  ein Operations- und Supply Chain Experte mit über 25 Jahren Erfahrung vor allem in den Bereichen Anlagenbau, Retail-, Automotive, Electronics, Consumer-Goods und Bauprojektplanung.
  • Erfahrung und Expertise
  • die Expertise liegt im Bereich Strategie, (Out-)Sourcing, Supply Chain Management, Beschaffungsmanagement, Prozessmanagement sowie ganzheitliche Supply Chain Strategien inklusive dem Management von Bottlenecks in der Suppy Chain. 
  • Durch längere Auslandsaufenthalte (z.B. Singapore, Japan, USA, United Kingdom) und große Projekte im nordamerikanischem und asiatischem Raum bewegt sich auch international sicher und versteht es internationale Projektteams aus allen Fachbereichen zusammenzuführen und zu leiten. 
  • Er hilft Unternehmen, künstliche Intelligenz strategisch nutzbar zu machen ? von der Identifikation sinnvoller Use Cases bis zur Transformation des Operating Models.


Themen

  • Strategie
  • Organisations-Entwicklung
  • ERP-Systeme
  • Sourcing/Beschaffung
  • Outsourcing
  • Supply Chain Strategy/Management
  • Performance Management
  • Prozessmanagement
  • Digitale Disruption & Transformation
  • Einsatz von KI im Unternehmen


Supply Chain Management

  • Firefighting bei Material Bottlenecks
  • Aufbau von Supply Chain Management Teams
  • Schnittstellenoptimierung zu allen Partnern der Wertschöpfungskette insbesondere den Lieferanten
  • Kapazitätsmanagement
  • Lead-Time-Reduction-Projects


Purchasing:

  • Lieferantenauswahl und -entwicklung: Suche, Bewertung und Pflege langfristiger Partnerschaften mit Lieferanten.
  • Marktanalyse: Beobachtung und Analyse der Markttrends, Preisentwicklungen und Beschaffungsmärkte.
  • Risikomanagement: Identifizierung und Minimierung von Risiken in der Lieferkette


Supply Chain Strategy/Management

  • Prozessverbesserungen entlang der Wertschöpfungskette
  • Automatisierung von Prozessen
  • Einführung/Ausbau von ERP Systemen
  • Schwachstellen-Analyse
  • Ausarbeitung von Mehrjahres-SCM-Roadmaps
  • Entwicklung von Implementierungsfahrplänen
  • Berücksichtigung der Dimensionen: IT, Legal, HR, Tax


Outsourcing/Sourcing

  • Auswahl von Kooperationspartnern im Bereich Fertigung
  • Evaluation und Vergleich von internationalen Outsourcing-Partnern
  • Umsetzung der Outsourcing-Entscheidung
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung
  • Automatisierung von Bestellabläufen und systemische Integration von externen Partnern


Performance Management

  • Entwicklung von Operations-KPIs
  • Aufbau und Implementierung von KPI-Dashboards
  • Einführung von kennzahlengeführten SCM-Steuerungen


Prozessmanagement

  • Prozessmodellierung
  • Prozessanalyse
  • Schwachstellenanalyse

Branchen

Branchen

  • Anlagenbau
  • Automotive
  • Electronics
  • Retail/Consumer Goods

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