Dreisprachiger (EN/DE/FR) PM & IT Service Delivery-Experte, IT-Interimsmanager
Eine sehr erfahrene IT/ PM/ ITSM-Führungskraft mit jahrelanger erfolgreicher Durchführung komplexer, großer Projekte/Programme in grenzüberschreitenden, funktionsübergreifenden und internationalen Umgebungen.
25 Jahre IT-Erfahrung, einschließlich Teamführungs-/Managementverantwortung.
Ein anpassungsfähiger, versierter Interim-IT-Manager und Leiter der digitalen Transformation, der dafür bekannt ist, komplexe, globale Geschäfts- und Technologieinitiativen erfolgreich umzusetzen. Setzt ehrgeizige Geschäfts- und IT-Ziele in umsetzbare, ergebnisorientierte Programme um und sorgt so für Widerstandsfähigkeit, hervorragende Unternehmensführung und nachhaltiges Wachstum. Arbeitet auch unter Druck mit Präzision, diagnostiziert Herausforderungen schnell und koordiniert transformative Lösungen, die die Geschäftskontinuität sicherstellen und die digitale Reife beschleunigen.
Eine kollaborative und lösungsorientierte Führungskraft, die funktionsübergreifende Teams zusammenführt und Führungskräfte der obersten Ebene einbindet, um eine geschäftsorientierte IT-Transformation zu erreichen.
MBCC / Sika war bestrebt, im Rahmen eines Carve-Out-Projektes und während der TSA-Phase eine nahtlose Bereitstellung von IT-Dienstleistungen für das neu ausgegliederte Unternehmen sicherzustellen - unter Einhaltung strenger rechtlicher und vertraglicher Anforderungen. Als IT Interim Manager und globaler TSA Manager war ich verantwortlich für: die Verfeinerung / Definition der TSA Betriebsprozesse, das Management der Service-Bereitstellung und Kommunikationspläne, das Management und Reporting des ITSM / ITIL (v4) Prozesses, die Sicherstellung der Einhaltung der TSA Richtlinien, SLAs und KPIs. Die IT-Dienstleistungen während der TSA-Phase wurden termingerecht und ohne größere Probleme erbracht. Kostenintensive Erweiterungen und Verzögerungen wurden vermieden
Aufgaben:
§ IT Services Management Delivery, Performances (SLAs, KPIs) Monitoring
§ IT Operations, IT Security Management
§ IT ERP, Non-ERP Applications Management
§ TSA Suppliers Management
§ TSA ERP/ SAP Projects Portfolio Management
§ IT Delivery Model: Transformation/ Change Management, Rollout, Optimization.
§ IT Program & Projects Governance & Delivery
§ Corporate Projects Portfolio Management
§ IT Demand Management
§ IT Ressource Management
§ IT Release Management
§ Portfolio Budget Planning & Financial Controlling
§ PM Team Management & Development
§ PMO/ PM processes: Setup, rollout, continuous Improvement, change management.
Leitung und Entwicklung eines internationalen und interkulturellen PM-Teams (>25 interne und externe Projektleiter aus AT, DE, HU, SK und RO)
§ IT Governance, Corporate/ IT PMO Setup
§ IT & Operations Program & projects portfolio management ?
§ IT integration Projects Management
§ M&A ? Post Merger Integration Projects Management
§ EU Regional Operations Centre Setup
§ AML/ Compliance, CRM, Business Intelligence Projects implementation
07/1988
Baccalaureat 'C' (Matura ?Naturwissenschaft?)
Pointe-a-Pitre, Guadeloupe (FRANCE)
Zertifizierungen und Ausbildungen
Profil
Selbstständiger, dreisprachiger (EN/DE/FR) , Certified IT Interimsmanager, IT-Delivery-Experte Eine sehr erfahrene IT/PM-Führungskraft mit jahrelanger erfolgreicher Durchführung komplexer, großer Projekte/Programme in grenzüberschreitenden, funktionsübergreifenden und internationalen Umgebungen. 25 Jahre IT-Erfahrung, einschließlich Teamführungs-/Managementverantwortung
Kernkompetenzen
Dreisprachiger (EN/DE/FR) PM & IT Service Delivery-Experte, IT-Interimsmanager
Eine sehr erfahrene IT/ PM/ ITSM-Führungskraft mit jahrelanger erfolgreicher Durchführung komplexer, großer Projekte/Programme in grenzüberschreitenden, funktionsübergreifenden und internationalen Umgebungen.
25 Jahre IT-Erfahrung, einschließlich Teamführungs-/Managementverantwortung.
Ein anpassungsfähiger, versierter Interim-IT-Manager und Leiter der digitalen Transformation, der dafür bekannt ist, komplexe, globale Geschäfts- und Technologieinitiativen erfolgreich umzusetzen. Setzt ehrgeizige Geschäfts- und IT-Ziele in umsetzbare, ergebnisorientierte Programme um und sorgt so für Widerstandsfähigkeit, hervorragende Unternehmensführung und nachhaltiges Wachstum. Arbeitet auch unter Druck mit Präzision, diagnostiziert Herausforderungen schnell und koordiniert transformative Lösungen, die die Geschäftskontinuität sicherstellen und die digitale Reife beschleunigen.
Eine kollaborative und lösungsorientierte Führungskraft, die funktionsübergreifende Teams zusammenführt und Führungskräfte der obersten Ebene einbindet, um eine geschäftsorientierte IT-Transformation zu erreichen.
MBCC / Sika war bestrebt, im Rahmen eines Carve-Out-Projektes und während der TSA-Phase eine nahtlose Bereitstellung von IT-Dienstleistungen für das neu ausgegliederte Unternehmen sicherzustellen - unter Einhaltung strenger rechtlicher und vertraglicher Anforderungen. Als IT Interim Manager und globaler TSA Manager war ich verantwortlich für: die Verfeinerung / Definition der TSA Betriebsprozesse, das Management der Service-Bereitstellung und Kommunikationspläne, das Management und Reporting des ITSM / ITIL (v4) Prozesses, die Sicherstellung der Einhaltung der TSA Richtlinien, SLAs und KPIs. Die IT-Dienstleistungen während der TSA-Phase wurden termingerecht und ohne größere Probleme erbracht. Kostenintensive Erweiterungen und Verzögerungen wurden vermieden
Aufgaben:
§ IT Services Management Delivery, Performances (SLAs, KPIs) Monitoring
§ IT Operations, IT Security Management
§ IT ERP, Non-ERP Applications Management
§ TSA Suppliers Management
§ TSA ERP/ SAP Projects Portfolio Management
§ IT Delivery Model: Transformation/ Change Management, Rollout, Optimization.
§ IT Program & Projects Governance & Delivery
§ Corporate Projects Portfolio Management
§ IT Demand Management
§ IT Ressource Management
§ IT Release Management
§ Portfolio Budget Planning & Financial Controlling
§ PM Team Management & Development
§ PMO/ PM processes: Setup, rollout, continuous Improvement, change management.
Leitung und Entwicklung eines internationalen und interkulturellen PM-Teams (>25 interne und externe Projektleiter aus AT, DE, HU, SK und RO)
§ IT Governance, Corporate/ IT PMO Setup
§ IT & Operations Program & projects portfolio management ?
§ IT integration Projects Management
§ M&A ? Post Merger Integration Projects Management
§ EU Regional Operations Centre Setup
§ AML/ Compliance, CRM, Business Intelligence Projects implementation
07/1988
Baccalaureat 'C' (Matura ?Naturwissenschaft?)
Pointe-a-Pitre, Guadeloupe (FRANCE)
Zertifizierungen und Ausbildungen
Profil
Selbstständiger, dreisprachiger (EN/DE/FR) , Certified IT Interimsmanager, IT-Delivery-Experte Eine sehr erfahrene IT/PM-Führungskraft mit jahrelanger erfolgreicher Durchführung komplexer, großer Projekte/Programme in grenzüberschreitenden, funktionsübergreifenden und internationalen Umgebungen. 25 Jahre IT-Erfahrung, einschließlich Teamführungs-/Managementverantwortung
Kernkompetenzen