Direktreport an die Sachgebietsleitung Gesundheit bei der RvS und im Staatsministerium für Gesundheit und Pflege

• Digitalisierung der Prozesse in allen Bereichen des Sachgebiets Gesundheit
• Prozessoptimierung im öffentlichen Gesundheitsdienst Bayern (ÖGD)
• Projektmitglied ?Gesundheitsamt 2025?

GF-Bereiche: Digital Business, Marketing, E-Commerce, Digitalisierung Möbelhandel

• Direktreport an die Inhaber
• Umsatzverantwortung 398 Mio EUR in 2021
• Budgetverantwortung 21 Mio EUR in 2021
• Entwicklung Digitalisierungsstrategie
• Auswahl und Implementierung CRM-System
• Entwicklung Kundenbindungsprogramm
• Entwicklung und Implementierung einer digitalen Mitarbeiter-App
• Diverse Digitalisierungsprozesse in Vertrieb und Marketing
• Gesamtverantwortung Marketing für die Möbel Martin Gruppe über alle Vertriebskanäle inkl. 8 Filialen
• Markenführung
• Restrukturierung und Aufbau von Teams

Direktreport an die Inhaber der Gruppe

• Prozessoptimierung
• Digitalisierung der Prozesse in allen Geschäftsbereichen
• Aufbau der Marke ?Palma Beach?

Direktreport an den Vorstand der Gruppe

• Ausbau der Gesellschaft
• Prozessoptimierung
• Digitalisierung der Prozesse in allen Ländergesellschaften
• Gesamtverantwortung Marketing weltweit (50 Mio EUR)
• Aufbau der Marke Garant Home Design
• Aufbau Franchisesystem international

• Direktreport an den Inhaber der Gruppe
• Sprecher der Geschäftsführung
• Umsatzverantwortung 135 Mio EUR in 2017
• Budgetverantwortung 25 Mio EUR in 2017
• Restrukturierung und Ausbau der Gesellschaften
• Prozessoptimierung
• Gesamtverantwortung Marketing/Vertrieb/IT DACH
• Digitalisierungsprozesse in Vertrieb und Marketing
• Umbau der IT-Landschaft auf Salesforce / SAP / Confluence / Jira etc.

• Direktreport an den Beirat der Gruppe
• Umsatzverantwortung 305 Mio EUR in 2016
• Budgetverantwortung 34 Mio EUR in 2016
• 173 Mitarbeiter zzgl. 1.050 Filialmitarbeiter
• 10 Direktreports
• Sanierung, Restrukturierung, Digitalisierung und Neuausrichtung
• Gesamtverantwortung Marketing/Vertrieb DACH für die Marke Weltbild über alle Vertriebskanäle inkl. 86 Filialen
• Auswahl und Implementierung eines CRM-Systems
• Markenführung aller Marken der Weltbildgruppe in DACH
• Alle Print und POS Werbemittel in DACH insbesondere den Katalog mit einer Auflage von mehr 7 Mio Stück / Monat
• Alle Websites der Weltbildgruppe in DACH
• Alle eCommerce Aktivitäten der Weltbildgruppe
• Alle Social Media Aktivitäten
• Alle digitalen Marketingmaßnahmen inkl. Bewegtbild (SEA/SEO, E.Mail, Affiliate, Display, etc.)
• Alle Kooperationen der Weltbildgruppe Umsatz ca. 23 Mio EUR in 2016
• TV und Radio Kampagnen
• Digitalisierungsprozesse in Vertrieb und Marketing

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Crossmedia Strategy & Entwicklung

Beratungsleistung und Projektmanagement

Kunden (Auszug)

Agenturpartner (Auszug)

• Operative und strategische Führung sämtlicher Online-Portale im DACH-Raum
• Mitglied der Geschäftsleitung
• Positionierung und Weiterentwicklung der Shopping-Plattform Weltbild.de zu einem der führenden Internet-Portale in Deutschland
• Effizienzsteigerung der internen Prozesse
• Konsequente Entwicklung der Online-Plattformen im DACH Raum 

• Operative und strategische Führung der Portale Karstadt und Karstadtsport
• Ausbau des Geschäftes auf 109 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von ca. 145 Mio. ? in 2003
• Berichtsweg zum Holdingvorstand, Herrn Peter Gerard, sowie an den Vorstand der Karstadt Warenhaus AG, Herrn Ralf Pohl
• Positionierung und Weiterentwicklung der Shopping- und Informationsplattform zu einem der führenden Internet-Portale
• Kommunikative und strukturelle Integration der E-Business Unit der Karstadt Warenhaus AG in die Holding-Strukturen
• Hebung von Synergien mit den Versandhandelstöchtern Quelle und Neckermann im Backend
• Festigung der IT- und Unternehmens-Strukturen (Reorganisation mit Integration der Karstadtsport AG in die Karstadt Warenhaus AG)
• Effizienzsteigerung der internen Prozesse
• Konsequente Entwicklung der Plattform
• Entwicklung von Geschäftsmodellen und Strategien für die Vermarktung des FIFA Worldcups 2006 für die Karstadt Warenhaus AG als Projekt
• Migration vom Karstadt-Club zum Happy Digits maßgeblich gestaltet
• Aufbau von strategischen Kooperationen mit diversen Partnern aus dem Medien- und Handelsumfeld (Burda Verlag, Axel Springer Verlag, Gruner+Jahr, ARD, ZDF/3Sat, ProSieben, SAT1, DSF, T-Online, AOL, Web.de, OD2, Microsoft, Sony, uvm.)

• verantwortlich für alle Marketing- und operativen Aktivitäten der Gesellschaft
• Berichtsweg zum CFO der Gesamtgruppe sowie an den CEO
• Führung von 25 Mitarbeitern in der Winegate AG, 7 in der Winegate New Media GmbH
• An mich berichteten Verkaufsleiter B-to-B sowie B-to-C und Verkaufsleiter Key Accounts
• Ausbau der Web-Site zu einem profitablen Vertriebskanal im In- und Ausland
• Entwicklung von eBusiness Strategien ? und Lösungen für die Holding
• Richtige Positionierung der Winegate-Brand im www, flankiert durch Print- und
• Online-Kampagnen, kombiniert mit PR-Maßnahmen und klassischen Marketing-Maßnahmen
• Aufbau eines Kooperationsnetzwerkes Gruner & Jahr (?Living at Home?), HÖRZU Feinschmeckerseite mit dem Axel Springer Verlag, der SZ-Online zusammen mit der Süddeutschen Zeitung sowie Fernsehsendern wie Pro 7, N24, Kabel 1 und anderen
• Integration des Kundenbindungsprogrammes Lufthansa Miles & More

09/1999 - 05/2000

Bereichsleiter E-Commerce

• Aufbau der Marke Winegate mit angeschlossener Ausgliederung in die Winegate Internet AG und Schaffung einer ?Inhouse Agentur? zur Bündelung der Internetkompetenz in der Gruppe unter dem Namen ?Winegate New Media GmbH?
• Markenrelaunch ?Jacques? Wein-Depot? (LEH, Deutschland), ?CWD? (Versandgroßhandel, Deutschland), Launch & Internetplattform ?The Winecompany? (Versandhandel, Österreich)
• Konzernintegration ?Wein Wolf? (Großhandel, Deutschland), Internetplattform für den französischen Markt ?Chauteaux Classic? (Versandhandel, Frankreich)

07/1997 - 08/1999:

Projektleiter ?Neue Medien? & Marketing Referent

• Fortsetzung der Tätigkeiten
• Tätig in Düsseldorf, Berlin, Moskau und Shanghai
• Aufbau von Kundenbetreuungsprogrammen und Kundenanalyse
• Aufbau des Internet-Dienstleistungsangebotes sowie des Intranets
• Dienstleistungs-CD-ROM entwickelt und realisiert
• Verknüpfung der Niederlassungen hinsichtlich CI und einheitlicher Oberflächen an der Kundenschnittstelle und beim Product Offering
• Workflowoptimierung

06/1996 - 06/1997: 

Junior Marketing Manager

• Fortsetzung und Ausdehnung der Tätigkeiten
• tätig in Düsseldorf, Berlin und Moskau
• eingesetzt an der Schnittstelle zwischen Marketing, IT und Organisation
• Aufbau einer Immobiliendatenbank und Einführung ins Inter- sowie Intranet
• Aufbau der Homepage für die Aengevelt-Gruppe
• Einführung neuer Vermarktungskonzepte
• Entwicklung von Kommunikationskonzepten
• verantwortlich für ein Budget von 4 Mio. DM p.a. sowie eine weitere Mio. DM für das Internet-Budget

03/1994 - 05/1996

Traineeausbildung

• Immobilienmarketing Büroflächen und Investmentobjekte
• Immobilienmarketing private Immobilien
• Messeplanung und Organisation
• Werbemittel- und Printmediengestaltung
• Planung und Eröffnung neuer Standorte (Magdeburg, Frankfurt, Bonn)
• Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften
• Planung und Einführung des firmeneigenen Intranets