Überarbeitung der Pseudonymisierung von Personendaten und Aufbau eine APEX Applikation zur automatischen Durchführung:

·         Unterstützung bei Durchführung der Pseudonymisierung

·         Anforderungsaufnahme notwendiger Maßnahmen für die Prozessautomatisierung

·         Umsetzungsplanung für Automatisierung via APEX

·         Analyse und Korrektur von Informatica Workflows

·         Aufbau einer APEX Applikation zur strukturierten Erfassung der Prozesse der Pseudonymisierung

·         Anbindung der APEX Anwendung an Informatica

Im Rahmen des Projekts wurde das Application Management für die zentrale CRM-Kampagnensteuerungsanwendung erfolgreich umgesetzt. Die Schwerpunkte lagen auf der Projektleitung, Releaseplanung und -durchführung, umfangreichen Entwicklungstätigkeiten im APEX- und Oracle-Umfeld sowie der Unterstützung des Betriebsmanagements durch Prozessanalysen und Reportin. Zudem übernahm das Team die vollständige Verantwortung für die Entwicklung, tägliche Überwachung der Datenbeladung und Fehlerbehebung aller Schnittstellen der Plattform

Einführung einer CMDB / eines CMS unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen
(MaRisk, BAIT, interne Revision, BSI Grundschutz, EZB-Findings etc.), vorhandener
möglicher Datenlieferanten (SCCM, div. Unix, CloudMgmt, Virtualisierungsplattformen,

Hostsysteme etc.) und den unterschiedlichen Sourcingmodellen (Eigen- und Fremdbetrieb).

Aufgaben:

Erstellung nachweisbarer KPIs (prüfungsfest)
Konzeption und Aufbau von Schnittstellen und deren Überwachung.
Release Planung und Durchführung

Im Rahmen des Projekts wurden das Service Management und Betriebsmonitoring
umgesetzt, inklusive Koordination mit dem Toolhersteller FNT für Change- und Incident-
Management. Internationale Rollouts von Command Modulen wurden durch Trainings und
technische Unterstützung begleitet. Berichte für Kennzahlen und Füllgrade wurden
regelmäßig erstellt, und Datenimporte in die CMDB zur Optimierung der Datenqualität

durchgeführt.

Aufgaben:

• Service Management und Betriebsmonitoring
• Informationsbeschaffung und Koordinationstätigkeiten mit dem Toolherstellers FNT vor allem Change und Incident Management
• Erweiterungen Betriebshandbuch
• Optimierungspotentiale in den Betriebsprozessen aufzeigen Standardisierung von Betriebsprozessen