Senior IT-Projektleiter / Executive Advisor for Digital Transformation, Spezialist für Rechenzentrumsmodernisierung und Cloud-Migrationen
Aktualisiert am 08.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 10.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanager
IT Projektmanager
Multipr
Programm Manager
IT Projektmanager
Outsourcing-Projekte
Process Management
Prozessberatung
Multiprojektmanagement
Cloud
AWS
Rechenzentrum
CRM
Agile Softwareentwicklung
Scrum

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2025-02 - heute

Aufbau und Betrieb von Network Management Centern (NMCs)

Senior Produkt- und Projektleiter V-Modell XT SAFe MS Project ...
Senior Produkt- und Projektleiter
Aufbau und Betrieb von Network Management Centern (NMCs) und Network Operation Centern (NOCs) als zentrale Steuerungs- und Betriebsplattformen der öffentlichen Netzinfrastruktur.
  • Gesamtverantwortung für den vollständigen Projektlebenszyklus im Teilbereich Plan & Build - von der Initiierung über Planung, Steuerung, Umsetzung bis hin zu Abnahme.
  • Strategische und operative Projektplanung inkl. Definition von Zielen, Arbeitspaketen, Meilensteinen, Budgets, Ressourcen und Risikopuffern.
  • Aufbau und Etablierung eines strukturierten Anforderungsmanagement-Prozesses (Erhebung, Analyse, Priorisierung, Abstimmung, Freigabe) gemäß BSI-/BDBOS-Vorgaben.
  • Steuerung der Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit Infrastruktur-, Netzwerk-, Security- und Architektur-Teams zur Sicherstellung der technischen Integrität und Schnittstellenkompatibilität.
  • Fachliche Führung externer Dienstleister, Anbieter und technischer Partner - einschließlich Leistungsüberwachung, Budget- und Qualitätskontrolle.
  • Implementierung und Pflege von Reporting-Strukturen (Status, Risiken, Fortschritt) an die Programmleitung; Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung.
  • Erstellung und kontinuierliche Qualitätssicherung sämtlicher Projektdokumentationen gemäß regulatorischen, sicherheitsrelevanten und revisionssicheren Standards.
  • Durchführung von Projekt-Reviews, Lessons-Learned-Analysen und kontinuierlicher Optimierung der internen Steuerungs- und Kommunikationsprozesse.
  • Schwerpunkte:
    • Netzstrategie 2030 
    • Zielarchitektur IVÖV 
    • BSI-/BDBOS-Konformität 
    • DWDM- und IP-Backbones 
    • Netzsegmentierung
    • Infrastrukturkoordination
    • Security-Integration 
    • Change- und Risikomanagement
    • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
    • BMC Remedy ITSM
V-Modell XT SAFe MS Project MS SharePoint MS Office JIRA Confluence Genua Cluster DWDM (Infinera/ Telekom)
Behörde
Berlin
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Ertüchtigung und Neuaufbau des Master-Rechenzentrums des ITZ-Bund

Senior IT-Projektleiter & Solution Manager V-Modell XT MS Project MS SharePoint ...
Senior IT-Projektleiter & Solution Manager
  • Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und operative Umsetzung der Ertüchtigung des Master-Rechenzentrums, einschließlich Modernisierung, Rack-Design und Inbetriebnahme.
  • Führung eines multidisziplinären Teams aus Netzwerk-, Infrastruktur- und Security-Spezialisten; Koordination externer Dienstleister und technischer Partner.
  • Strategische Projektplanung und Meilensteinsteuerung unter Berücksichtigung von Budget, Qualität und regulatorischen Anforderungen im Rechenzentrumsbetrieb.
  • Durchführung einer vollständigen Bestands- und Risikoanalyse der dezentralen IT-Systeme; Ableitung von Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen gemäß BSI-Vorgaben.
  • Definition und Implementierung von technischen Standards und Richtlinien für Betrieb, Sicherheit und Architektur-Konsistenz über alle RZ-Segmente hinweg.
  • Technische Koordination mit Service-Ownern, Betriebsteams und Bundesstellen zur Sicherstellung einer störungsfreien Integration in die bestehende ITZ-Bund-Infrastruktur.
  • Erstellung von Management-Reports, Entscheidungsvorlagen und Fortschrittsanalysen zur Projektsteuerung und Kommunikation mit der Programmleitung.
  • Sicherstellung der Projektabnahme und Dokumentationspflichten gemäß V-Modell XT und revisionssicherer Vorgaben.
  • Schwerpunkte
    • RZ-Modernisierung
    • IT-Architekturplanung
    • BSI-/Datenschutz-Compliance 
    • Rack-Management 
    • WAN/LAN/SAN 
    • Cisco Netzwerkdesign 
    • CMDB-Integration
    • Risikomanagement
V-Modell XT MS Project MS SharePoint Confluence JIRA ZPS EKW
ITZ Bund
Frankfurt am Main/Berlin
9 Monate
2023-04 - 2023-12

Cloud Applikation Migration

Projektleiter MS Project MS SharePoint Confluence ...
Projektleiter
Aufbau einer Marktkommunikationsplattform und Etablierung neuer IT-Prozesse zwischen Marktteilnehmern (Netzbetreiber & Energielieferanten)
  • Strategische Leitung des Projekts zum Aufbau eines Marktzugangsmodells zur automatisierten Marktkommunikation zwischen Netzbetreibern und Energielieferanten im Rahmen der Energiewende-Anforderungen.
  • Planung und Umsetzung der Cloud-Applikationsmigration mit Fokus auf regulatorische Compliance, technische Sicherheit und Hochverfügbarkeit im hybriden Betriebsmodell (On-Prem/ AWS).
  • Steuerung der Infrastruktur- und Architekturentscheidungen zwischen modernem Datacenter-Stack und Integration in das zentrale Rechenzentrum Frankfurt.
  • Durchführung detaillierter Anforderungsanalysen und Lösungsdesigns für die Marktplattform-Architektur, inkl. Anbindung von Schnittstellen (EFI, CRM Cursor) und Kommunikationsdiensten.
  • Aufbau und Implementierung eines Risikomanagement- und Compliance-Rahmens zur Erfüllung der energiewirtschaftlichen und regulatorischen Anforderungen.
  • Einführung eines Change- und Kommunikationskonzepts zur Schulung der Fachbereiche und zur erfolgreichen organisatorischen Einführung des neuen Marktzugangsmodells.
  • Verantwortung für Test- und Release-Management (End-to-End-Tests, Qualitätssicherung, Rollouts) über alle Migrationsphasen hinweg.
  • Erstellung regelmäßiger Performance- und Fortschrittsberichte für das Management zur Steuerung des Cloud-Migrationsprogramms und Einhaltung der Governance-Vorgaben.
  • Schwerpunkte
    • Marktzugangsmodell 
    • Hybrid-Cloud-Architektur 
    • AWS
    • Regulatorische Compliance
    • Risikomanagement
    • Release- & Testmanagement 
    • Enterprise File Integration (EFI) 
    • CRM (Cursor)
MS Project MS SharePoint Confluence JIRA Scrum Kanban V-Modell XT
DB Energie
Frankfurt am Main
1 Jahr
2022-04 - 2023-03

Upgrade der Oracle-Datenbank auf 19c und Migration

IT Projekt Manager MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT Projekt Manager
Upgrade der Oracle-Datenbank auf 19c und Migration der Datenbank in die Cloud-Umgebung zur Steigerung von Performance, Stabilität und Skalierbarkeit
  • Technische Leitung und Gesamtverantwortung für das Upgrade einer unternehmenskritischen Oracle-Applikation(Migration 11g -> 19c) inklusive Performance-Optimierung und Stabilitätssteigerung.
  • Planung und Umsetzung der Rechenzentrumsertüchtigung, mit Einführung von NVMe-basierten SAN-Systemen, neuen Compute-Ressourcen und optimierten Netzwerksegmenten (VLAN, QoS, Firewall-Rules).
  • Entwicklung einer Cloud-Migrationsstrategie mit hybrider Architektur (On-Prem / AWS) inklusive Lift-and-Shift für Standardkomponenten und Refactoring von Kernmodulen in containerisierte Umgebungen (Kubernetes, OpenShift).
  • Steuerung der Infrastrukturmodernisierung mit Fokus auf Hochverfügbarkeit und Ausfallsicherheit (Active-Active-Cluster, Load Balancing, Redundanzkonzepte).
  • Planung und Implementierung einer Backup- und Recovery-Strategie auf Basis von Snapshots und Point-in-Time-Recovery zur Sicherstellung der Business-Continuity.
  • Durchführung von End-to-End-, Last- und Performancetests, Go-Live-Planung und Umsetzung einer Zero-Downtime-Strategie (Blue-Green-Deployment, Rolling Upgrade).
  • Enge Zusammenarbeit mit IT-Service-Management und Cloud-Teams zur Integration in bestehende Systeme (ServiceNow, Clarity PPM, AWS-Umgebung).
  • Erstellung von Status- und Risikoberichten an das Management, inklusive Kosten- und Termincontrolling sowie Übergabe an den Betrieb.
  • Schwerpunkte
    • Oracle 19c 
    • Cloud for Digital Transformation (C4D) 
    • AWS Hosting 
    • Rechenzentrumserneuerung
    • Hochverfügbarkeit 
    • ServiceNow 
    • Clarity PPM 
    • Hybrid-Cloud-Architektur
MS Project MS SharePoint Confluence JIRA ServiceNow Scrum SAFe PRINCE2
Mercedes Banz AG/Athlon
Stuttgart
6 Jahre 6 Monate
2015-10 - 2022-03

Programm-Management für Cloud-Migration

IT-Projektmanager, (Projektportfoliomanager) MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT-Projektmanager, (Projektportfoliomanager)

Programm-Management für Cloud-Migration (88 Applikationen) und Entwicklung des Mobile-Produktionssystems (MPS)
  • Gesamtverantwortung für ein Projektportfolio aus 16 IT-Initiativen, inkl. Budget-, Ressourcen- und Risikosteuerung über mehrere Geschäftseinheiten hinweg
  • Strategische Leitung der Cloud-Migration von 88 Applikationen in Multi-Cloud-Umgebungen (AWS, IBM, Google, Microsoft Azure) unter Einhaltung von ERA- und RNE-Compliance-Vorgaben.
  • Planung und Umsetzung der Rechenzentrums- und Systemmigrationen (Aktiv-Passiv -> Aktiv-Aktiv), inkl. Auswahl geeigneter Plattformen, Datenkonsolidierung und Sicherheitsarchitektur.
  • Entwicklung und Einführung einer mobilen Anwendung für das  zur Digitalisierung betrieblicher Prozesse und Verbesserung der Echtzeit-Kommunikation.
  • Implementierung eines agilen Portfoliomanagement-Frameworks (Scrum/SAFe) zur Synchronisation von Projekten, Abhängigkeiten und Releases im laufenden Bahnbetrieb.
  • Leitung funktionsübergreifender Teams mit bis zu 60 Mitarbeitenden; Förderung von Wissensaustausch, Coaching und nachhaltiger Teamentwicklung.
  • Kontinuierliche Risikobewertung, Änderungsmanagement und KPI-basiertes Reporting zur Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Budgeteinhaltung.
  • Strategisches Stakeholder-Management auf Vorstandsebene zur Abstimmung von Prioritäten, Zielarchitektur und Umsetzungsschritten im Gesamtprogramm.
  • Schwerpunkte
    • Cloud-Migration 
    • Multi-Cloud-Architekturen 
    • SAP-ERP-Integration
    • Bahntechnik & Logistik 
    • Cisco App Fabric 
    • NetApp Storage
    • Rechenzentrums-Relocation
    • Mobile Produktionssysteme (MPS)

MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Visio Scrum SAFe
Deutsche Bahn AG
Frankfurt am Main
8 Monate
2015-02 - 2015-09

Migration der Service-Management-Prozesse

IT-Projektleiter MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT-Projektleiter

Migration der Service-Management-Prozesse von SAP zu Omnitracker inklusive Aufbau eines integrierten ITSM-Frameworks
  • Planung, Konzeption und Implementierung von Omnitracker als zentrale ITSM-Lösung zur Ablösung bestehender SAP-basierter Serviceprozesse.
  • Analyse bestehender Service- und Geschäftsprozesse, Definition von Anforderungen und Anpassung der Omnitracker-Funktionalitäten zur Effizienzsteigerung.
  • Integration und Synchronisation von SAP-Modulen (CO, SD, PP, MM, QM) über bidirektionale Schnittstellen in Omnitracker.
  • Durchführung der Datenmigration und Qualitätssicherung zur Gewährleistung konsistenter Datenbestände zwischen SAP und Omnitracker.
  • Aufbau eines Schnittstellenmanagements zur Überwachung, Fehlererkennung und Stabilisierung systemübergreifender Kommunikationsflüsse.
  • Leitung von Workshops und Schulungen zur Einführung der neuen ITSM-Prozesse und Akzeptanzförderung bei den Fachabteilungen.
  • Implementierung eines Projektcontrollings mit Budget- und Fortschrittsüberwachung sowie regelmäßiger Berichterstattung an das Management.
  • Dokumentation und Übergabe der Betriebs- und Supportprozesse an die interne IT-Organisation.
  • Schwerpunkte
    • ITSM-Implementierung
    • SAP-Integration (C/4HANA, CO, SD, PP, MM, QM) 
    • Schnittstellenmanagement 
    • Datenmigration
    • Prozessoptimierung
    • Clarity PPM
    • AWS Cloud Services
    • Incident Management

MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Office
HUK-Coburg AG
Coburg
10 Monate
2014-03 - 2014-12

Konzernweite Datenschutz-Harmonisierung und Einführung standardisierter PMO-Strukturen

Head of Project Management Office (PMO) PMO-Aufbau Datenschutz-Harmonisierung Multiprojektmanagement ...
Head of Project Management Office (PMO)

  • Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO) zur Standardisierung und Steuerung sämtlicher IT- und Datenschutzprojekte innerhalb des Konzerns.
  • Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Standards, Governance-Strukturen und Best Practicesfür eine einheitliche Multiprojektsteuerung.
  • Etablierung eines Projektportfoliomanagements (Clarity PPM) zur transparenten Budget-, Ressourcen- und Terminüberwachung über alle Programme hinweg.
  • Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen zur frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Projektrisiken.
  • Koordination und Unterstützung der Fachbereiche bei der Umsetzung der Datenschutz-Harmonisierung über den gesamten Datenlebenszyklus im Versicherungsumfeld.
  • Implementierung agiler Methoden (Scrum, Kanban) in klassischen Projektstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Durchlaufzeiten.
  • Leitung des PMO-Teams und Förderung des interdisziplinären Wissensaustauschs zur kontinuierlichen Verbesserung der Projektkultur.
  • Erstellung von Management-Reports, Statusberichten und Handlungsempfehlungen für die Programmleitung und den Vorstand.
  • Schwerpunkte
    • PMO-Aufbau
    • Datenschutz-Harmonisierung 
    • Multiprojektmanagement 
    • Clarity PPM 
    • SAP SD & HCM 
    • Qualitäts- & Risikomanagement 
    • Agile Methoden (Scrum, Kanban) 
    • Governance & Compliance

PMO-Aufbau Datenschutz-Harmonisierung Multiprojektmanagement SAP SD & HCM Qualitäts- & Risikomanagement Governance & Compliance CA Clarity PPM MS Project MS Office OWB Kanban Agile Methoden Scrum
W & W AG
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2012-11 - 2013-12

Konzernweite ERP-Transformation und SAP-Integration zur Ablösung heterogener Altsysteme

IT-Projektleiter ERP-Transformation MM HR ...
IT-Projektleiter

  • Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer SAP-Implementierungen im Rahmen der ERP-Transformationsstrategie des Konzerns.
  • Durchführung einer umfassenden Anforderungsanalyse und Prozessaufnahme zur Definition technischer und fachlicher Anforderungen in den Modulen ERP, CRM und BW.
  • Design und Customizing der SAP-Systemarchitektur, inklusive Schnittstellenentwicklung zur Integration in bestehende Geschäftsprozesse und Drittanwendungen.
  • Leitung der Datenmigration und Qualitätssicherung zur Gewährleistung konsistenter und fehlerfreier Datenübernahme aus Altsystemen.
  • Optimierung der Systemperformance und Behebung technischer Engpässe im laufenden Betrieb durch gezielte Architektur- und Prozessanpassungen.
  • Führung eines interdisziplinären Teams aus SAP-Entwicklern, Fachberatern und Analysten; Sicherstellung von Wissensaufbau und nachhaltiger Kompetenzentwicklung.
  • Enge Abstimmung mit Fachbereichen und Management zur Priorisierung von Anforderungen, Kostenkontrolle und Einhaltung von Compliance-Vorgaben.
  • Dokumentation der Projektergebnisse und Übergabe an den Regelbetrieb inkl. Lessons Learned und Betriebshandbuch.
  • Schwerpunkte
    • ERP-Transformation
    • Modulkonfiguration (FI, MM, HR, QM, AA, CRM) 
    • Datenmigration
    • Schnittstellenentwicklung
    • AWS-Cloud-Betrieb 
    • PPM
    • Performanceoptimierung

ERP-Transformation MM HR QM AA Datenmigration Schnittstellenentwicklung AWS-Cloud-Betrieb PPM Performanceoptimierung MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Office CRM Modulkonfiguration FI
Fresenius Netcare
Bad Homburg vor der Höhe
12 Jahre 6 Monate
2000-03 - 2012-08

Koordination strategischer IT- und Geschäftsprojekte

Projektleiter/ Business Analyst/ Release Manager Regulatorische Compliance Prozessautomatisierung (RPA) Risiko- & Release-Management ...
Projektleiter/ Business Analyst/ Release Manager

Technische und organisatorische Modernisierung der Handels- und Abwicklungsplattformen im europäischen Börsenverbund
  • Koordination strategischer IT- und Geschäftsprojekte für Xetra, Eurex und den Frankfurter Parketthandel unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben (BaFin, KWG, WpHG).
  • Beratung nationaler und internationaler Börsenteilnehmer zu Zulassungsverfahren, Clearing- und Handelsprozessen (EUREX Bonds, CCP, EEX, Xetra).
  • Analyse und Optimierung bestehender Handels- und Abwicklungsprozesse mit Fokus auf Effizienz, Automatisierung und Governance-Compliance.
  • Entwicklung und Einführung digitaler Lösungen und Prozessautomatisierungen (RPA) zur Erhöhung der operativen Effizienz in Front-to-Back-Systemen.
  • Steuerung des Projekt- und Release-Managements über mehrere Standorte hinweg (DE, UK, USA, FR, CH), inkl. Testplanung, Rollout und technische Abnahmen.
  • Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer und interner Kontrollmechanismen durch Risikoanalysen, Audits und Compliance-Maßnahmen.
  • Aufbau von Reporting- und Monitoringstrukturen zur laufenden Überwachung geschäftskritischer Prozesse und Systemstabilität.
  • Enge Zusammenarbeit mit IT-, Fach- und Marktinfrastrukturteams zur Validierung und Steuerung von Handels- und Settlementprozessen.
  • Schwerpunkte
    • Börsen- & Handelsplattformen (Xetra, Eurex) 
    • Regulatorische Compliance 
    • Prozessautomatisierung (RPA) 
    • Risiko- & Release-Management 
    • ETL-Prozesse 
    • Vendor Management 
    • CCP/ Murex
    • Marktintegration

Regulatorische Compliance Prozessautomatisierung (RPA) Risiko- & Release-Management ETL-Prozesse Vendor Management CCP / Murex Marktintegration Xetra MS Projekt MS Office Börsen- & Handelsplattformen Eurex Central Counter Part
Deutsche Börse AG und EUREX AG
Frankfurt am Main, Chicago, London, Paris

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Betriebswirtschaft
  • Diplom Marketing- Kommunikations- Ökonom
  • Bundeshandelsakademie und Bundeshandelsschule Innsbruck
  • Allgemeine Hochschulreife

Weiterbildung & Zertifizierungen
  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) ? gemäß Sicherheitsüberprüfungsgesetz (SÜG)
  • Projekt Management Professional (PMP®) ? Project Management Institute (PMI®)
  • ITIL® Expert ? Version 3 ? Service Lifecycle Management und ITSM-Prozesse
  • Agile (Scrum) ? Agile Frameworks für iterative Projektsteuerung
  • SAFe (Scaled Agile Framework) ? Skalierte agile Methoden für Großprojekte
  • Vorgehensmodelle: Anwendung klassischer (Wasserfall, PRINCE2) und agiler Methoden (Scrum, SAFe, Kanban)
  • Finanz- & Börsentraining: Xetra/EUREX Back Office Seminar, Clearing & Settlement, EUREX- und Xetra-Händlerprüfung, Systemschulung (Clearing)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager IT Projektmanager Multipr Programm Manager IT Projektmanager Outsourcing-Projekte Process Management Prozessberatung Multiprojektmanagement Cloud AWS Rechenzentrum CRM Agile Softwareentwicklung Scrum

Schwerpunkte

IBM Cloud
Portfoliomanagement
Programmmanagement
Projekt Management Office
Projektmanagement
Qualitäts-, Innovationsmanagement
Rolloutmanagement
Strategie und Prozessmanagement
Rechnezenrum


Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
IT-Koordination
Multiprojektmanager
PMO Assistenz
Projektmanagement
Projektplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass ich ein erfahrener und kompetenter Manager bin, der über umfangreiche Kenntnisse im Leiten großer Projekte verfügt. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und einem Schwerpunkt auf agilen und klassischen Projektmethoden habe ich erfolgreich Projekte im Bereich Cloud, Apps, Mobile Devices, PM-Tools und SAP geleitet. Ich besitze ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, kann komplexe Zusammenhänge verstehen und effektive Lösungen entwickeln. Meine Fähigkeit zur überzeugenden Kommunikation und effizienten Leitung von Besprechungen hat es mir ermöglicht, auch in Vorstandsmeetings erfolgreich zu agieren. Ich habe Budgetverantwortung im zweistelligen Millionen Euro Bereich übernommen und verfüge über ein konstruktives Konfliktmanagement sowie eine "Hands-on" Mentalität, um Herausforderungen proaktiv anzugehen.

Profil & Kernkompetenzen

  • Langjährige Projektleitungserfahrung
    • Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer, nationaler und internationaler IT-Großprojekte ? von der Initiierung über Planung, Steuerung und Qualitätssicherung bis zum erfolgreichen Abschluss.
    • Nachgewiesene Erfolge in der Umsetzung strategischer Infrastruktur-, Cloud- und Digitalisierungsprogramme im öffentlichen und privatwirtschaftlichen Umfeld.
  • Führung & Multiprojektmanagement
    • Leitung interdisziplinärer Teams, Steuerung externer Partner und Dienstleister, Verantwortung für Budgets im zweistelligen Millionenbereich.
    • Aufbau und Etablierung von PMO-Strukturen, Governance-Mechanismen und standardisierten Berichtswesen für Großprogramme.
  • Technische Expertise & Architekturverständnis
    • Fundierte Erfahrung in der Planung, Architektur und Umsetzung moderner IT-Infrastrukturen (RZ-Design, WAN/LAN/SAN, Virtualisierung, Cloud, Security).
    • Tiefe Kenntnisse in Cloud-Technologien (AWS, IBM, Google, Azure), Cisco-Netzwerken), ITSM-Plattformen (ServiceNow, Remedy, Omnitracker) und Projektmanagement-Tools (JIRA, Confluence, Clarity PPM).
  • Methodenkompetenz
    • Zertifiziert in PMP®, ITIL® Expert, Scrum und SAFe ? versiert in klassischen (Wasserfall, PRINCE2) wie auch agilen Vorgehensmodellen.
    • Umfassende Erfahrung im Risikomanagement, Change Management, Qualitäts- und Compliance-Management gemäß ISO- und BSI-Vorgaben.
  • Analytische & konzeptionelle Stärke
    • Fähigkeit, komplexe technische, organisatorische und regulatorische Zusammenhänge zu strukturieren und in umsetzbare Strategien und Lösungen zu überführen.
    • Entwicklung von Zielarchitekturen, IT-Roadmaps und Entscheidungsvorlagen auf Management- und Vorstandsebene.
  • Stakeholder- & Kommunikationsmanagement
    • Exzellente Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten; erfahren im Management von Entscheidungs- und Lenkungsgremien.
    • Professionelles Konfliktmanagement mit lösungsorientiertem, integrativem Führungsstil.
  • Konfliktmanagement & Führungskompetenz
    • Professionelles Konfliktmanagement mit klarer, lösungsorientierter Hands-on-Mentalität.
    • Fähigkeit, sowohl operativ als auch strategisch zu agieren, Teams nachhaltig zu motivieren und ergebnisorientiert zu führen.

Datenbanken

MPS
SaaS
WAN
SAN
LAN
Oracle

Datenkommunikation

IPL

Design / Entwicklung / Konstruktion

EPS

Branchen

Branchen

  • Verkehr/Logistik
  • Versicherung
  • Pharmaindustrie
  • Finanzdienstleister

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2025-02 - heute

Aufbau und Betrieb von Network Management Centern (NMCs)

Senior Produkt- und Projektleiter V-Modell XT SAFe MS Project ...
Senior Produkt- und Projektleiter
Aufbau und Betrieb von Network Management Centern (NMCs) und Network Operation Centern (NOCs) als zentrale Steuerungs- und Betriebsplattformen der öffentlichen Netzinfrastruktur.
  • Gesamtverantwortung für den vollständigen Projektlebenszyklus im Teilbereich Plan & Build - von der Initiierung über Planung, Steuerung, Umsetzung bis hin zu Abnahme.
  • Strategische und operative Projektplanung inkl. Definition von Zielen, Arbeitspaketen, Meilensteinen, Budgets, Ressourcen und Risikopuffern.
  • Aufbau und Etablierung eines strukturierten Anforderungsmanagement-Prozesses (Erhebung, Analyse, Priorisierung, Abstimmung, Freigabe) gemäß BSI-/BDBOS-Vorgaben.
  • Steuerung der Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit Infrastruktur-, Netzwerk-, Security- und Architektur-Teams zur Sicherstellung der technischen Integrität und Schnittstellenkompatibilität.
  • Fachliche Führung externer Dienstleister, Anbieter und technischer Partner - einschließlich Leistungsüberwachung, Budget- und Qualitätskontrolle.
  • Implementierung und Pflege von Reporting-Strukturen (Status, Risiken, Fortschritt) an die Programmleitung; Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung.
  • Erstellung und kontinuierliche Qualitätssicherung sämtlicher Projektdokumentationen gemäß regulatorischen, sicherheitsrelevanten und revisionssicheren Standards.
  • Durchführung von Projekt-Reviews, Lessons-Learned-Analysen und kontinuierlicher Optimierung der internen Steuerungs- und Kommunikationsprozesse.
  • Schwerpunkte:
    • Netzstrategie 2030 
    • Zielarchitektur IVÖV 
    • BSI-/BDBOS-Konformität 
    • DWDM- und IP-Backbones 
    • Netzsegmentierung
    • Infrastrukturkoordination
    • Security-Integration 
    • Change- und Risikomanagement
    • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
    • BMC Remedy ITSM
V-Modell XT SAFe MS Project MS SharePoint MS Office JIRA Confluence Genua Cluster DWDM (Infinera/ Telekom)
Behörde
Berlin
1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Ertüchtigung und Neuaufbau des Master-Rechenzentrums des ITZ-Bund

Senior IT-Projektleiter & Solution Manager V-Modell XT MS Project MS SharePoint ...
Senior IT-Projektleiter & Solution Manager
  • Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und operative Umsetzung der Ertüchtigung des Master-Rechenzentrums, einschließlich Modernisierung, Rack-Design und Inbetriebnahme.
  • Führung eines multidisziplinären Teams aus Netzwerk-, Infrastruktur- und Security-Spezialisten; Koordination externer Dienstleister und technischer Partner.
  • Strategische Projektplanung und Meilensteinsteuerung unter Berücksichtigung von Budget, Qualität und regulatorischen Anforderungen im Rechenzentrumsbetrieb.
  • Durchführung einer vollständigen Bestands- und Risikoanalyse der dezentralen IT-Systeme; Ableitung von Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen gemäß BSI-Vorgaben.
  • Definition und Implementierung von technischen Standards und Richtlinien für Betrieb, Sicherheit und Architektur-Konsistenz über alle RZ-Segmente hinweg.
  • Technische Koordination mit Service-Ownern, Betriebsteams und Bundesstellen zur Sicherstellung einer störungsfreien Integration in die bestehende ITZ-Bund-Infrastruktur.
  • Erstellung von Management-Reports, Entscheidungsvorlagen und Fortschrittsanalysen zur Projektsteuerung und Kommunikation mit der Programmleitung.
  • Sicherstellung der Projektabnahme und Dokumentationspflichten gemäß V-Modell XT und revisionssicherer Vorgaben.
  • Schwerpunkte
    • RZ-Modernisierung
    • IT-Architekturplanung
    • BSI-/Datenschutz-Compliance 
    • Rack-Management 
    • WAN/LAN/SAN 
    • Cisco Netzwerkdesign 
    • CMDB-Integration
    • Risikomanagement
V-Modell XT MS Project MS SharePoint Confluence JIRA ZPS EKW
ITZ Bund
Frankfurt am Main/Berlin
9 Monate
2023-04 - 2023-12

Cloud Applikation Migration

Projektleiter MS Project MS SharePoint Confluence ...
Projektleiter
Aufbau einer Marktkommunikationsplattform und Etablierung neuer IT-Prozesse zwischen Marktteilnehmern (Netzbetreiber & Energielieferanten)
  • Strategische Leitung des Projekts zum Aufbau eines Marktzugangsmodells zur automatisierten Marktkommunikation zwischen Netzbetreibern und Energielieferanten im Rahmen der Energiewende-Anforderungen.
  • Planung und Umsetzung der Cloud-Applikationsmigration mit Fokus auf regulatorische Compliance, technische Sicherheit und Hochverfügbarkeit im hybriden Betriebsmodell (On-Prem/ AWS).
  • Steuerung der Infrastruktur- und Architekturentscheidungen zwischen modernem Datacenter-Stack und Integration in das zentrale Rechenzentrum Frankfurt.
  • Durchführung detaillierter Anforderungsanalysen und Lösungsdesigns für die Marktplattform-Architektur, inkl. Anbindung von Schnittstellen (EFI, CRM Cursor) und Kommunikationsdiensten.
  • Aufbau und Implementierung eines Risikomanagement- und Compliance-Rahmens zur Erfüllung der energiewirtschaftlichen und regulatorischen Anforderungen.
  • Einführung eines Change- und Kommunikationskonzepts zur Schulung der Fachbereiche und zur erfolgreichen organisatorischen Einführung des neuen Marktzugangsmodells.
  • Verantwortung für Test- und Release-Management (End-to-End-Tests, Qualitätssicherung, Rollouts) über alle Migrationsphasen hinweg.
  • Erstellung regelmäßiger Performance- und Fortschrittsberichte für das Management zur Steuerung des Cloud-Migrationsprogramms und Einhaltung der Governance-Vorgaben.
  • Schwerpunkte
    • Marktzugangsmodell 
    • Hybrid-Cloud-Architektur 
    • AWS
    • Regulatorische Compliance
    • Risikomanagement
    • Release- & Testmanagement 
    • Enterprise File Integration (EFI) 
    • CRM (Cursor)
MS Project MS SharePoint Confluence JIRA Scrum Kanban V-Modell XT
DB Energie
Frankfurt am Main
1 Jahr
2022-04 - 2023-03

Upgrade der Oracle-Datenbank auf 19c und Migration

IT Projekt Manager MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT Projekt Manager
Upgrade der Oracle-Datenbank auf 19c und Migration der Datenbank in die Cloud-Umgebung zur Steigerung von Performance, Stabilität und Skalierbarkeit
  • Technische Leitung und Gesamtverantwortung für das Upgrade einer unternehmenskritischen Oracle-Applikation(Migration 11g -> 19c) inklusive Performance-Optimierung und Stabilitätssteigerung.
  • Planung und Umsetzung der Rechenzentrumsertüchtigung, mit Einführung von NVMe-basierten SAN-Systemen, neuen Compute-Ressourcen und optimierten Netzwerksegmenten (VLAN, QoS, Firewall-Rules).
  • Entwicklung einer Cloud-Migrationsstrategie mit hybrider Architektur (On-Prem / AWS) inklusive Lift-and-Shift für Standardkomponenten und Refactoring von Kernmodulen in containerisierte Umgebungen (Kubernetes, OpenShift).
  • Steuerung der Infrastrukturmodernisierung mit Fokus auf Hochverfügbarkeit und Ausfallsicherheit (Active-Active-Cluster, Load Balancing, Redundanzkonzepte).
  • Planung und Implementierung einer Backup- und Recovery-Strategie auf Basis von Snapshots und Point-in-Time-Recovery zur Sicherstellung der Business-Continuity.
  • Durchführung von End-to-End-, Last- und Performancetests, Go-Live-Planung und Umsetzung einer Zero-Downtime-Strategie (Blue-Green-Deployment, Rolling Upgrade).
  • Enge Zusammenarbeit mit IT-Service-Management und Cloud-Teams zur Integration in bestehende Systeme (ServiceNow, Clarity PPM, AWS-Umgebung).
  • Erstellung von Status- und Risikoberichten an das Management, inklusive Kosten- und Termincontrolling sowie Übergabe an den Betrieb.
  • Schwerpunkte
    • Oracle 19c 
    • Cloud for Digital Transformation (C4D) 
    • AWS Hosting 
    • Rechenzentrumserneuerung
    • Hochverfügbarkeit 
    • ServiceNow 
    • Clarity PPM 
    • Hybrid-Cloud-Architektur
MS Project MS SharePoint Confluence JIRA ServiceNow Scrum SAFe PRINCE2
Mercedes Banz AG/Athlon
Stuttgart
6 Jahre 6 Monate
2015-10 - 2022-03

Programm-Management für Cloud-Migration

IT-Projektmanager, (Projektportfoliomanager) MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT-Projektmanager, (Projektportfoliomanager)

Programm-Management für Cloud-Migration (88 Applikationen) und Entwicklung des Mobile-Produktionssystems (MPS)
  • Gesamtverantwortung für ein Projektportfolio aus 16 IT-Initiativen, inkl. Budget-, Ressourcen- und Risikosteuerung über mehrere Geschäftseinheiten hinweg
  • Strategische Leitung der Cloud-Migration von 88 Applikationen in Multi-Cloud-Umgebungen (AWS, IBM, Google, Microsoft Azure) unter Einhaltung von ERA- und RNE-Compliance-Vorgaben.
  • Planung und Umsetzung der Rechenzentrums- und Systemmigrationen (Aktiv-Passiv -> Aktiv-Aktiv), inkl. Auswahl geeigneter Plattformen, Datenkonsolidierung und Sicherheitsarchitektur.
  • Entwicklung und Einführung einer mobilen Anwendung für das  zur Digitalisierung betrieblicher Prozesse und Verbesserung der Echtzeit-Kommunikation.
  • Implementierung eines agilen Portfoliomanagement-Frameworks (Scrum/SAFe) zur Synchronisation von Projekten, Abhängigkeiten und Releases im laufenden Bahnbetrieb.
  • Leitung funktionsübergreifender Teams mit bis zu 60 Mitarbeitenden; Förderung von Wissensaustausch, Coaching und nachhaltiger Teamentwicklung.
  • Kontinuierliche Risikobewertung, Änderungsmanagement und KPI-basiertes Reporting zur Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Budgeteinhaltung.
  • Strategisches Stakeholder-Management auf Vorstandsebene zur Abstimmung von Prioritäten, Zielarchitektur und Umsetzungsschritten im Gesamtprogramm.
  • Schwerpunkte
    • Cloud-Migration 
    • Multi-Cloud-Architekturen 
    • SAP-ERP-Integration
    • Bahntechnik & Logistik 
    • Cisco App Fabric 
    • NetApp Storage
    • Rechenzentrums-Relocation
    • Mobile Produktionssysteme (MPS)

MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Visio Scrum SAFe
Deutsche Bahn AG
Frankfurt am Main
8 Monate
2015-02 - 2015-09

Migration der Service-Management-Prozesse

IT-Projektleiter MS Project MS SharePoint Confluence ...
IT-Projektleiter

Migration der Service-Management-Prozesse von SAP zu Omnitracker inklusive Aufbau eines integrierten ITSM-Frameworks
  • Planung, Konzeption und Implementierung von Omnitracker als zentrale ITSM-Lösung zur Ablösung bestehender SAP-basierter Serviceprozesse.
  • Analyse bestehender Service- und Geschäftsprozesse, Definition von Anforderungen und Anpassung der Omnitracker-Funktionalitäten zur Effizienzsteigerung.
  • Integration und Synchronisation von SAP-Modulen (CO, SD, PP, MM, QM) über bidirektionale Schnittstellen in Omnitracker.
  • Durchführung der Datenmigration und Qualitätssicherung zur Gewährleistung konsistenter Datenbestände zwischen SAP und Omnitracker.
  • Aufbau eines Schnittstellenmanagements zur Überwachung, Fehlererkennung und Stabilisierung systemübergreifender Kommunikationsflüsse.
  • Leitung von Workshops und Schulungen zur Einführung der neuen ITSM-Prozesse und Akzeptanzförderung bei den Fachabteilungen.
  • Implementierung eines Projektcontrollings mit Budget- und Fortschrittsüberwachung sowie regelmäßiger Berichterstattung an das Management.
  • Dokumentation und Übergabe der Betriebs- und Supportprozesse an die interne IT-Organisation.
  • Schwerpunkte
    • ITSM-Implementierung
    • SAP-Integration (C/4HANA, CO, SD, PP, MM, QM) 
    • Schnittstellenmanagement 
    • Datenmigration
    • Prozessoptimierung
    • Clarity PPM
    • AWS Cloud Services
    • Incident Management

MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Office
HUK-Coburg AG
Coburg
10 Monate
2014-03 - 2014-12

Konzernweite Datenschutz-Harmonisierung und Einführung standardisierter PMO-Strukturen

Head of Project Management Office (PMO) PMO-Aufbau Datenschutz-Harmonisierung Multiprojektmanagement ...
Head of Project Management Office (PMO)

  • Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO) zur Standardisierung und Steuerung sämtlicher IT- und Datenschutzprojekte innerhalb des Konzerns.
  • Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Standards, Governance-Strukturen und Best Practicesfür eine einheitliche Multiprojektsteuerung.
  • Etablierung eines Projektportfoliomanagements (Clarity PPM) zur transparenten Budget-, Ressourcen- und Terminüberwachung über alle Programme hinweg.
  • Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementprozessen zur frühzeitigen Erkennung und Steuerung von Projektrisiken.
  • Koordination und Unterstützung der Fachbereiche bei der Umsetzung der Datenschutz-Harmonisierung über den gesamten Datenlebenszyklus im Versicherungsumfeld.
  • Implementierung agiler Methoden (Scrum, Kanban) in klassischen Projektstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Durchlaufzeiten.
  • Leitung des PMO-Teams und Förderung des interdisziplinären Wissensaustauschs zur kontinuierlichen Verbesserung der Projektkultur.
  • Erstellung von Management-Reports, Statusberichten und Handlungsempfehlungen für die Programmleitung und den Vorstand.
  • Schwerpunkte
    • PMO-Aufbau
    • Datenschutz-Harmonisierung 
    • Multiprojektmanagement 
    • Clarity PPM 
    • SAP SD & HCM 
    • Qualitäts- & Risikomanagement 
    • Agile Methoden (Scrum, Kanban) 
    • Governance & Compliance

PMO-Aufbau Datenschutz-Harmonisierung Multiprojektmanagement SAP SD & HCM Qualitäts- & Risikomanagement Governance & Compliance CA Clarity PPM MS Project MS Office OWB Kanban Agile Methoden Scrum
W & W AG
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2012-11 - 2013-12

Konzernweite ERP-Transformation und SAP-Integration zur Ablösung heterogener Altsysteme

IT-Projektleiter ERP-Transformation MM HR ...
IT-Projektleiter

  • Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer SAP-Implementierungen im Rahmen der ERP-Transformationsstrategie des Konzerns.
  • Durchführung einer umfassenden Anforderungsanalyse und Prozessaufnahme zur Definition technischer und fachlicher Anforderungen in den Modulen ERP, CRM und BW.
  • Design und Customizing der SAP-Systemarchitektur, inklusive Schnittstellenentwicklung zur Integration in bestehende Geschäftsprozesse und Drittanwendungen.
  • Leitung der Datenmigration und Qualitätssicherung zur Gewährleistung konsistenter und fehlerfreier Datenübernahme aus Altsystemen.
  • Optimierung der Systemperformance und Behebung technischer Engpässe im laufenden Betrieb durch gezielte Architektur- und Prozessanpassungen.
  • Führung eines interdisziplinären Teams aus SAP-Entwicklern, Fachberatern und Analysten; Sicherstellung von Wissensaufbau und nachhaltiger Kompetenzentwicklung.
  • Enge Abstimmung mit Fachbereichen und Management zur Priorisierung von Anforderungen, Kostenkontrolle und Einhaltung von Compliance-Vorgaben.
  • Dokumentation der Projektergebnisse und Übergabe an den Regelbetrieb inkl. Lessons Learned und Betriebshandbuch.
  • Schwerpunkte
    • ERP-Transformation
    • Modulkonfiguration (FI, MM, HR, QM, AA, CRM) 
    • Datenmigration
    • Schnittstellenentwicklung
    • AWS-Cloud-Betrieb 
    • PPM
    • Performanceoptimierung

ERP-Transformation MM HR QM AA Datenmigration Schnittstellenentwicklung AWS-Cloud-Betrieb PPM Performanceoptimierung MS Project MS SharePoint Confluence JIRA MS Office CRM Modulkonfiguration FI
Fresenius Netcare
Bad Homburg vor der Höhe
12 Jahre 6 Monate
2000-03 - 2012-08

Koordination strategischer IT- und Geschäftsprojekte

Projektleiter/ Business Analyst/ Release Manager Regulatorische Compliance Prozessautomatisierung (RPA) Risiko- & Release-Management ...
Projektleiter/ Business Analyst/ Release Manager

Technische und organisatorische Modernisierung der Handels- und Abwicklungsplattformen im europäischen Börsenverbund
  • Koordination strategischer IT- und Geschäftsprojekte für Xetra, Eurex und den Frankfurter Parketthandel unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben (BaFin, KWG, WpHG).
  • Beratung nationaler und internationaler Börsenteilnehmer zu Zulassungsverfahren, Clearing- und Handelsprozessen (EUREX Bonds, CCP, EEX, Xetra).
  • Analyse und Optimierung bestehender Handels- und Abwicklungsprozesse mit Fokus auf Effizienz, Automatisierung und Governance-Compliance.
  • Entwicklung und Einführung digitaler Lösungen und Prozessautomatisierungen (RPA) zur Erhöhung der operativen Effizienz in Front-to-Back-Systemen.
  • Steuerung des Projekt- und Release-Managements über mehrere Standorte hinweg (DE, UK, USA, FR, CH), inkl. Testplanung, Rollout und technische Abnahmen.
  • Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer und interner Kontrollmechanismen durch Risikoanalysen, Audits und Compliance-Maßnahmen.
  • Aufbau von Reporting- und Monitoringstrukturen zur laufenden Überwachung geschäftskritischer Prozesse und Systemstabilität.
  • Enge Zusammenarbeit mit IT-, Fach- und Marktinfrastrukturteams zur Validierung und Steuerung von Handels- und Settlementprozessen.
  • Schwerpunkte
    • Börsen- & Handelsplattformen (Xetra, Eurex) 
    • Regulatorische Compliance 
    • Prozessautomatisierung (RPA) 
    • Risiko- & Release-Management 
    • ETL-Prozesse 
    • Vendor Management 
    • CCP/ Murex
    • Marktintegration

Regulatorische Compliance Prozessautomatisierung (RPA) Risiko- & Release-Management ETL-Prozesse Vendor Management CCP / Murex Marktintegration Xetra MS Projekt MS Office Börsen- & Handelsplattformen Eurex Central Counter Part
Deutsche Börse AG und EUREX AG
Frankfurt am Main, Chicago, London, Paris

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Betriebswirtschaft
  • Diplom Marketing- Kommunikations- Ökonom
  • Bundeshandelsakademie und Bundeshandelsschule Innsbruck
  • Allgemeine Hochschulreife

Weiterbildung & Zertifizierungen
  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) ? gemäß Sicherheitsüberprüfungsgesetz (SÜG)
  • Projekt Management Professional (PMP®) ? Project Management Institute (PMI®)
  • ITIL® Expert ? Version 3 ? Service Lifecycle Management und ITSM-Prozesse
  • Agile (Scrum) ? Agile Frameworks für iterative Projektsteuerung
  • SAFe (Scaled Agile Framework) ? Skalierte agile Methoden für Großprojekte
  • Vorgehensmodelle: Anwendung klassischer (Wasserfall, PRINCE2) und agiler Methoden (Scrum, SAFe, Kanban)
  • Finanz- & Börsentraining: Xetra/EUREX Back Office Seminar, Clearing & Settlement, EUREX- und Xetra-Händlerprüfung, Systemschulung (Clearing)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager IT Projektmanager Multipr Programm Manager IT Projektmanager Outsourcing-Projekte Process Management Prozessberatung Multiprojektmanagement Cloud AWS Rechenzentrum CRM Agile Softwareentwicklung Scrum

Schwerpunkte

IBM Cloud
Portfoliomanagement
Programmmanagement
Projekt Management Office
Projektmanagement
Qualitäts-, Innovationsmanagement
Rolloutmanagement
Strategie und Prozessmanagement
Rechnezenrum


Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
IT-Koordination
Multiprojektmanager
PMO Assistenz
Projektmanagement
Projektplanung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass ich ein erfahrener und kompetenter Manager bin, der über umfangreiche Kenntnisse im Leiten großer Projekte verfügt. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und einem Schwerpunkt auf agilen und klassischen Projektmethoden habe ich erfolgreich Projekte im Bereich Cloud, Apps, Mobile Devices, PM-Tools und SAP geleitet. Ich besitze ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, kann komplexe Zusammenhänge verstehen und effektive Lösungen entwickeln. Meine Fähigkeit zur überzeugenden Kommunikation und effizienten Leitung von Besprechungen hat es mir ermöglicht, auch in Vorstandsmeetings erfolgreich zu agieren. Ich habe Budgetverantwortung im zweistelligen Millionen Euro Bereich übernommen und verfüge über ein konstruktives Konfliktmanagement sowie eine "Hands-on" Mentalität, um Herausforderungen proaktiv anzugehen.

Profil & Kernkompetenzen

  • Langjährige Projektleitungserfahrung
    • Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer, nationaler und internationaler IT-Großprojekte ? von der Initiierung über Planung, Steuerung und Qualitätssicherung bis zum erfolgreichen Abschluss.
    • Nachgewiesene Erfolge in der Umsetzung strategischer Infrastruktur-, Cloud- und Digitalisierungsprogramme im öffentlichen und privatwirtschaftlichen Umfeld.
  • Führung & Multiprojektmanagement
    • Leitung interdisziplinärer Teams, Steuerung externer Partner und Dienstleister, Verantwortung für Budgets im zweistelligen Millionenbereich.
    • Aufbau und Etablierung von PMO-Strukturen, Governance-Mechanismen und standardisierten Berichtswesen für Großprogramme.
  • Technische Expertise & Architekturverständnis
    • Fundierte Erfahrung in der Planung, Architektur und Umsetzung moderner IT-Infrastrukturen (RZ-Design, WAN/LAN/SAN, Virtualisierung, Cloud, Security).
    • Tiefe Kenntnisse in Cloud-Technologien (AWS, IBM, Google, Azure), Cisco-Netzwerken), ITSM-Plattformen (ServiceNow, Remedy, Omnitracker) und Projektmanagement-Tools (JIRA, Confluence, Clarity PPM).
  • Methodenkompetenz
    • Zertifiziert in PMP®, ITIL® Expert, Scrum und SAFe ? versiert in klassischen (Wasserfall, PRINCE2) wie auch agilen Vorgehensmodellen.
    • Umfassende Erfahrung im Risikomanagement, Change Management, Qualitäts- und Compliance-Management gemäß ISO- und BSI-Vorgaben.
  • Analytische & konzeptionelle Stärke
    • Fähigkeit, komplexe technische, organisatorische und regulatorische Zusammenhänge zu strukturieren und in umsetzbare Strategien und Lösungen zu überführen.
    • Entwicklung von Zielarchitekturen, IT-Roadmaps und Entscheidungsvorlagen auf Management- und Vorstandsebene.
  • Stakeholder- & Kommunikationsmanagement
    • Exzellente Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten; erfahren im Management von Entscheidungs- und Lenkungsgremien.
    • Professionelles Konfliktmanagement mit lösungsorientiertem, integrativem Führungsstil.
  • Konfliktmanagement & Führungskompetenz
    • Professionelles Konfliktmanagement mit klarer, lösungsorientierter Hands-on-Mentalität.
    • Fähigkeit, sowohl operativ als auch strategisch zu agieren, Teams nachhaltig zu motivieren und ergebnisorientiert zu führen.

Datenbanken

MPS
SaaS
WAN
SAN
LAN
Oracle

Datenkommunikation

IPL

Design / Entwicklung / Konstruktion

EPS

Branchen

Branchen

  • Verkehr/Logistik
  • Versicherung
  • Pharmaindustrie
  • Finanzdienstleister

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.