Einführung Produktions-KANBAN

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2013 bis heute

Module:       SAP-KANBAN

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• SOLL-Konzept KANBAN im Produktionsbereich mit Produktionseinteilungen (Serienfertigung)
• Customizing
• Durchführung Funktionstests und Unterstützung Integrationstest

• Begleitung Go live und Support

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Workshop Handling Unit Management

 

Branche:      Elektroindustrie

Dauer:        1 Monat

Zeitraum:     2013

Module:       LO-HUM

Funktion:     Workshop Leitung

 

Aufgabe:

• Präsentation Funktionsumfang Handling Unit Management unter SAP-ECC 6.0
• Analyse IST-Prozess
• Erstellung SOLL-Konzept zur Umsetzung unter Berücksichtigung der Versandlageroptimierung

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Ablösung bestehender Verpackungsauslegung und Einführung standardisierter Ladungsträger unter SAP ECC 6.0.  

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     2012 bis heute

Module:       SD/MM/LO

Funktion:     Projektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Koordination Roll-Out
• Umsetzung der Anforderungen im Intercompany-Verbund (MM/SD)
• Konzeption Einführungsstrategie und Erstellen Testkonzept

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Optimierung QM-Prozesse

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        12 Monate

Zeitraum:     2012 bis heute

Module:       QM

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• IST-Analyse und SOLL-Konzeption der QM-Prozesse unter ECC6.0
  - Meldungsabwicklung
  - QM/PP-Schnittstelle
  - Prüfmittelverwaltung
• Customizing der QM-Prozesse
• Konzeption Erweiterungen
• Funktionstest, Dokumentation & Schulung

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Einführung neue Verpackungslogik im Industrie/ Automotive-Bereich

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        12 Monate

Zeitraum:     2010 - 2012

Module:       SD/MM

Funktion:     Projektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Koordination weltweite Einführung neue Verpackungslogik im SAP-ERP
• Umsetzung der Anforderungen im Intercompany-Verbund (MM/SD)
• Konzeption Einführungsstrategie und Erstellen Testkonzept

• Begleitung Go live und Support
• Rollout Management

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Rollout SAP-ERP in einer Division in Dänemark

 

Branche:      Industrie

Dauer:        12 Monate

Zeitraum:     2010

Module:       MM/PP

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

 

• Konzeption Logistikabwicklung auf Basis SAP-ERP (MM,WM und PP)
• Umsetzung der Lösung mit Customizing und Systemtests
• Begleitung Integrationstests und Beratung in der Einführungsstrategie
• Unterstützung Go live und Support

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Einführung SAP-ERP ECC 6.0 im Musterbau (Fertigung Abgasturbolader) 

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2010

Module:       PP/LES/QM

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Erstellung Feinkonzept MM, PP und QM
• Customizing der konzipierten Lösung
• Definition & Spezifikation der erforderlichen Erweiterungen

• Systemtest & Schulung der Endanwender
• Begleitung Go live

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Einführung SAP-ERP bei einem mittelständischen Hersteller für hochwertige Kosmetikstifte

 

Branche:      Verbrauchsgüter

Dauer:        18 Monate

Zeitraum:     2009 - 2010

Module:       PP/PP-PI

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Konzeption Datenübernahme für den Bereich PP
• Konzeption Prozessablauf für die Bereiche Disposition, Fertigungsauftragsabwicklung, Fertigungssteuerung und Rückmeldung
• Durchführung Customizing PP auf Basis der konzipierten Lösung

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Einführung SAP-SRM zur Abbildung des Einkaufs

Branche:      Automobilhersteller

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2009

Module:       SRM

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Neu-Konzeptionierung SAP-SRM-Anbindung an ein Instandhaltungssystem (NON-SAP)
• Konzeption von Prozesstests und Testfallableitung

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Einführung SAP-Best Practice (ECC 6.0)

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     2009

Module:       PP/LES/QM

Funktion:     Teilprojektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Durchführung Workshops im Rahmen einer Fit-/Gap-Analyse mit Design von Lösungsszenarien im Bereich Produktion
• Personalisierung der Anwendung
• Konzeption der Datenmigration

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Schulung PLM-Funktionen und SAP Grunddaten

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        2 Monate

Zeitraum:     2009

Module:       LO/PP

Funktion:     Schulung

 

Aufgabe:

• Vorbereitung und Durchführung von Enduserschulungen im Rahmen eines internationalen Rollouts in englischer Sprache
• Unterstützung im Rahmen des Go Lives

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Optimierung InHouse Logistik  mittels SAP-RF

 

Branche:      Handel & Dienstleistungen

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2007

Module:       LES

Funktion:     Projektleitung

 

Aufgabe:

• Gesamtverantwortliche Leitung eines Optimierungsprojekts im Bereich der Lagerwirtschaft mittels Radio Frequency mit insgesamt 5 externen Mitarbeitern
• Mitarbeit in Prozessworkshops und Coaching Junioren
• Durchführung Projektmanagement nach PMBoK/ASAP

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Einführung SAP-SRM zur Abbildung des Einkaufs

 

Branche:      Automobilhersteller

Dauer:        12 Monate

Zeitraum:     2007 - 2008

Module:       SRM

Funktion:     Teilprojektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Teilprojektleitung für das Teilprojekt „Vorsysteme“ mit insgesamt 8 externen Mitarbeitern
• Anbindung eines Instandhaltungssystem an SAP-SRM
• Eskalationsmanagement
• Erstellung und Umsetzung des Business Blueprint

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Upgrade SAP Release 4.6c nach mySAP ERP 2005

 

Branche:      Bauunternehmen

Dauer:        4 Monate

Zeitraum:     2007

Funktion:     Projektleitung

 

Aufgabe:

• Gesamtverantwortliche Führung eines technischen Upgradeprojekts im Rahmen eines Ramp-Up mit der SAP AG mit 5 externen Mitarbeitern
• Eskalationsmanagement
• Durchführung Projektmanagement nach „ASAP for Upgrades“

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Weltweite Einführung SAP-R/3 4.7. mit Rollout eines Templates nach Osteuropa

 

Branche:      Elektronik

Dauer:        18 Monate

Zeitraum:     2006 - 2007

Funktion:     Projektleitung

 

Aufgabe:

• Gesamtverantwortliche Führung eines Projektteams mit 15 externen Mitarbeitern
• Ausgestaltung Einführungsstrategie und Einführungsmethodik
• Durchführung Projektmanagement nach PMBoK/ASAP

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Einbindung der Revisionsstandsverwaltung in den Änderungsdienst mit Standardisierung/Harmonisierung der Entwicklungsprozesse

 

Branche:      Automobilzulieferer

Dauer:        4 Monate

Zeitraum:     2006

Module:       LO/PP

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Durchführung IST-Aufnahme der Prozesse,
• Erstellung und Umsetzung des Sollkonzepts
• Customizing SAP
• Begleitung der Systemtests

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Einführung SAP-R/3 der Module MM, PP und LES

 

Branche:      Elektroindustrie

Dauer:        18 Monate

Zeitraum:     2004 - 2007

Module:       MM/PP/LES

Funktion:     Consulting und Teilprojektleitung

 

Aufgabe:

• Unterstützung bei der Einführung durch IST-Aufnahme der Prozesse, Erstellung und Umsetzung des Business Blueprint
• Konzeption Datenübernahme
• Konzeption und Realisierung Key-Userschulungen
• Begleitung der Systemtests
• Teilprojektleitung mit insgesamt 4 externen Mitarbeitern

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Einführung Serienfertigung unter SAP-R/3 inklusive BDE-Anbindung

 

Branche:      Porzellanindustrie

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     2004

Module:       PP-REM

Funktion:     Consulting und Projektleitung

 

Aufgabe:

• Leitung und Mitarbeit des Einführungsprojekts mit insgesamt 4 externen Mitarbeitern
• Konzeption Anbindung BDE-System an R/3 über PP-PDC-Schnittstelle und Funktionsbausteine
• Konzeption und Realisierung Key-Userschulungen
• Customizing der Anwendung

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Einführung Handling Unit

 

Branche:      Automotive

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2003

Module:       LES

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Unterstützung in der Konzeption und Integrationstest

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Einführung Revisionsstand und Abbildung Änderungswesen in SAP-R/3

 

Branche:      Automotive

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2003

Module:       LO

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Konzeption
• Customizing der Anwendung

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Erstellung Lasten- und Pflichtenheft für Optimierung der MM-Rechnungsprüfung mit optischer Archivierung und Business Workkflow

 

Branche:      Telekommunikation

Dauer:        4 Monate

Zeitraum:     2002

Module:       MM

Funktion:     Projektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Konzeption Sollabläufe auf Basis der Ist-Dokumentation
• Erstellung Lösungsmöglichkeiten im Rahmen einer vorgegebenen Projektlandschaft.
• Projektleitung mit insgesamt 3 externen Mitarbeitern

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Einführung SAP-LES mit mobilen Datenfunk und Handling-Unit für ein Vertriebslager unter Rel. 4.6C

 

Branche:      Konsumgüterindustrie

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     2002

Module:       LES

Funktion:     Teilprojektleitung und Consulting

 

Aufgabe:

• Kompletteinführung LES unter Berücksichtung der Schnittstelle zum SD
• Konzeption der RF-Einführung (mobile Datenerfassung)

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Releasewechsel R/3 von 4.0 auf 4.6

 

Branche:      Handel & Dienstleistungen

Dauer:        3 Monate

Zeitraum:     2002

Module:       MM/PP/LES

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Coaching im Deltacustomizing
• Fehleranalyse und Fehlerbereinigung im Zusammenhang mit geänderten Funktionen unter 4.6
• Abbildung der Kundenanforderungen an die Enjoy-SAP Funktionalität im Einkauf und Bestandsführung

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Einführung SAP-R/3 (Rel. 4.6C) im Bereich MM und PP auf Basis SAP-R/2

 

Branche:      Maschinenbau

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     2001

Module:       MM/PP/LES

Funktion:     Consulting und Teilprojektleitung

 

Aufgabe:

• Konzeption Datenübernahme für den Bereich PP
• Konzeption Prozessablauf für die Bereiche Materialdisposition, Fertigungsauftragsabwicklung, Fertigungssteuerung und Rückmeldung
• Coaching Customizing für MM, PP und SAP-LES

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Einführung SAP R/3 im technischen Kundendienst (Rel. 4.0)

 

Branche:      Handel & Dienstleistungen

Dauer:        18 Monate

Zeitraum:     1999 - 2001

Module:       MM/PP/LES

Funktion:     Consulting, Implementierung und Teilprojektleitung

 

Aufgabe:

• Konzeption und Realisierung der Einkaufsfunktionen, Materialdisposition sowie der Lagerverwaltung unter MM
• Konzeption Datenübernahme und Schnittstelle zu externen Systemen für Grunddatenverwaltung und Aussendienstanbindung
• Prozesscustomizing MM und WM
• Schulung Endanwender

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Einführung SAP-R/3 im Bereich MM und PP (Rel. 4.0) 

 

Branche:      Textilindustrie

Dauer:        6 Monate

Zeitraum:     1999

Module:       MM/PP

Funktion:     Consulting 

 

Aufgabe:

• Realisierung der Einkaufsfunktion inklusive Rechnungsprüfung
• Abbildung Materialdisposition
• Konzeption Vorplanungsstrategien

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Schwachstellenanalyse R/3-Einführung und Prozessoptimierung im Bereich SAP-MM/PP und SAP-LES 

 

Branche:      Elektrotechnik

Dauer:        12 Monate

Zeitraum:     1997 - 1998

Module:       MM/PP/LES

Funktion:     Consulting

 

Aufgabe:

• Ausgestaltung und Anpassung der Prozessabläufeim Einkauf sowie im Bereich der Disposition

• Neukonzeption MRP-Ablauf unter besonderer Berücksichtigung von Performanceaspekten

• Einführung Änderungsdienst für technische Objekte unter Berücksichtigung konfigurierter Materialien

• Überarbeitung der Vorplanungstrategien/SOP
• Operative Betreuung der WM-Prozesse
• Qualitätssicherung Customizing MM und PP

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Einführung Lieferantenbeurteilung

 

Branche:      Elektrotechnik

Dauer:        2 Monate

Zeitraum:     1997

Module:       MM

Funktion:     Consulting und Implementierung

 

Aufgabe:

• Konzeption und Prototyping der Lieferantenbeurteilung unter SAP-MM